Рынок доставки чувствует себя хорошо. Сбермаркет увеличивает обороты и обгоняет Утконос, смотрим аналитику:
Forwarded from News & Trends by Sber
⬆️ Сбермаркет обогнал Утконос на рынке e-grocery и занял второе место
В мае объем выручки Сбермаркета превысил ₽2 млрд. Первое место занял X5 с ₽2,4 млрд.
🥇 Оборот X5 в основном приходится на онлайн-магазин Перекресток — ₽1,7 млрд из общей выручки, еще ₽673 млн принесли Доставка.Пятерочка и экспресс-доставка из Перекрестка. В тройке лидеров у ритейл-группы наибольшее число заказов — 714 тысяч — с самыми низким чеком в ₽3319.
🥈 За I квартал 2020 года Сбермаркет увеличил оборот в 5 раз год к году, до ₽1,5 млрд. Сервис растет быстрее других игроков e-grocery. В мае оборот превысил ₽2 млрд, в 18,8 раз больше по сравнению с прошлым годом. Средний чек составил ₽4015, количество заказов — 505 тысяч. Cервис представлен уже в 83 из 85 регионах страны.
🥉Утконос нарастил количество заказов с 243 до 295 тысяч, средний чек упал с ₽6800 до ₽6450, оборот компании составил ₽1,9 млрд. Онлайн-ритейлер долгое время был представлен лишь в Москве и МО, с осени Утконос планирует выходить в Петербург.
sber.me/?p=CDdq
В мае объем выручки Сбермаркета превысил ₽2 млрд. Первое место занял X5 с ₽2,4 млрд.
🥇 Оборот X5 в основном приходится на онлайн-магазин Перекресток — ₽1,7 млрд из общей выручки, еще ₽673 млн принесли Доставка.Пятерочка и экспресс-доставка из Перекрестка. В тройке лидеров у ритейл-группы наибольшее число заказов — 714 тысяч — с самыми низким чеком в ₽3319.
🥈 За I квартал 2020 года Сбермаркет увеличил оборот в 5 раз год к году, до ₽1,5 млрд. Сервис растет быстрее других игроков e-grocery. В мае оборот превысил ₽2 млрд, в 18,8 раз больше по сравнению с прошлым годом. Средний чек составил ₽4015, количество заказов — 505 тысяч. Cервис представлен уже в 83 из 85 регионах страны.
🥉Утконос нарастил количество заказов с 243 до 295 тысяч, средний чек упал с ₽6800 до ₽6450, оборот компании составил ₽1,9 млрд. Онлайн-ритейлер долгое время был представлен лишь в Москве и МО, с осени Утконос планирует выходить в Петербург.
sber.me/?p=CDdq
Кто-то читает наш канал из-за серьезной аналитики, а кто-то ждет новостей:
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Массовая драка двух курьерских служб у Mcdonalds произошла сегодня в Петербурге» - видео прислали нам подписчики.
Хороший кейс по бесконтактной торговле для пиццерии Domino’s Pizza.
“При входе в ресторан будет размещен специальный QR-код, отсканировав который посетители будут попадать на электронную версию меню на сайте или в мобильном приложении; также его можно будет открыть вручную. Это даст возможность как просто ознакомиться с меню, так и оформить и оплатить заказ онлайн, чтобы просто забрать его на кассе.”
Если хотите сделать точно так же - вы знаете к кому обратиться. Мы подключаем меню не только в приложении, но и в web-версии. Можно сразу напрямую @andrew_briskly 😉
https://www.retail.ru/news/domino-s-pizza-zapuskaet-beskontaktnoe-obsluzhivanie-3-iyulya-2020-195653/
“При входе в ресторан будет размещен специальный QR-код, отсканировав который посетители будут попадать на электронную версию меню на сайте или в мобильном приложении; также его можно будет открыть вручную. Это даст возможность как просто ознакомиться с меню, так и оформить и оплатить заказ онлайн, чтобы просто забрать его на кассе.”
Если хотите сделать точно так же - вы знаете к кому обратиться. Мы подключаем меню не только в приложении, но и в web-версии. Можно сразу напрямую @andrew_briskly 😉
https://www.retail.ru/news/domino-s-pizza-zapuskaet-beskontaktnoe-obsluzhivanie-3-iyulya-2020-195653/
Retail.ru
Domino’s Pizza запускает бесконтактное обслуживание
До тех пор, пока сохраняется угроза распространения COVID-19, компания Domino’s Pizzaвводит во всех ресторанах сети безопасное обслуживание. Всеобщая самоизоляция заканчивается, и мир постепенно возвращается к привычному ритму. Но не время терять бдите...
Что ждёт фудтех в посткарантинном мире?
Экспертам обязательно к прочтению.
Инвест-менеджер фонда FoodPro.tech Анна Гишко рассказала изданию «Как есть» о главных технологических трендах в ритейле.
Если вы ждали качественное резюме о рынке, это оно. Есть и заметка о Briskly:
▪️Ритейл станет безопаснее
«Рабочий способ обезопасить людей в магазине — исключить из процесса покупки кассира. Технология называется «сканируй и покупай»: покупатель сам сканирует штрих-коды товаров телефоном и им же оплачивает покупку. Такая модель уже развивается в России — у нас ее внедряет проект Briskly. По их информации, они подключают к своему продукту B-pay по 20 магазинов в день.»
А также, другие тренды:
▪️Доставка продуктов совершит прорыв - за два последних месяца на рынке +30 игроков. Будет жарко.
▪️Крупный ритейл будет конкурировать с онлайн-проектами в сфере доставки.
▪️«Dark Stores» будут обгонять лидеров рынка в экспресс-доставке. Пример - Яндекс.Лавка, которая близка по оборотам к лидерам.
▪️Самовывоз частично заменит курьерскую доставку
▪️Российский рынок показывает такие же тенденции, как зарубежные рынки
▪️Рынок доставки из ресторанов растет, но зарабатывать все сложнее
▪️Продолжит расти спрос на местные продукты
▪️Городское фермерство идет в рост. Это про вертикальные фермы зелени.
▪️Компании задумаются о роботизации.
https://vc.ru/food/139471-chto-zhdet-fudteh-v-postkarantinnom-mire
Экспертам обязательно к прочтению.
Инвест-менеджер фонда FoodPro.tech Анна Гишко рассказала изданию «Как есть» о главных технологических трендах в ритейле.
Если вы ждали качественное резюме о рынке, это оно. Есть и заметка о Briskly:
▪️Ритейл станет безопаснее
«Рабочий способ обезопасить людей в магазине — исключить из процесса покупки кассира. Технология называется «сканируй и покупай»: покупатель сам сканирует штрих-коды товаров телефоном и им же оплачивает покупку. Такая модель уже развивается в России — у нас ее внедряет проект Briskly. По их информации, они подключают к своему продукту B-pay по 20 магазинов в день.»
А также, другие тренды:
▪️Доставка продуктов совершит прорыв - за два последних месяца на рынке +30 игроков. Будет жарко.
▪️Крупный ритейл будет конкурировать с онлайн-проектами в сфере доставки.
▪️«Dark Stores» будут обгонять лидеров рынка в экспресс-доставке. Пример - Яндекс.Лавка, которая близка по оборотам к лидерам.
▪️Самовывоз частично заменит курьерскую доставку
▪️Российский рынок показывает такие же тенденции, как зарубежные рынки
▪️Рынок доставки из ресторанов растет, но зарабатывать все сложнее
▪️Продолжит расти спрос на местные продукты
▪️Городское фермерство идет в рост. Это про вертикальные фермы зелени.
▪️Компании задумаются о роботизации.
https://vc.ru/food/139471-chto-zhdet-fudteh-v-postkarantinnom-mire
vc.ru
Что ждёт фудтех в посткарантинном мире — Еда на vc.ru
Про безопасность, робокурьеров и другие тренды изданию «Как есть» рассказала инвестиционный менеджер фонда FoodPro.tech Анна Гишко.
Uber приобретает крупнейший сервис доставки в США "Postmates" за $2,65 млрд.
Что в этом такого? На первый взгляд - все как обычно: Uber планирует использовать его параллельно с бизнесом Uber Eats. Эта сделка возникла после того, как Uber не смог приобрести другого конкурента, Grubhub, который купил европейский гигант Just Eat Takeaway за $7,3 млрд. Обратите внимание на разницу оценки в сделках - почти в два раза. То есть, Uber отхватят в половину меньший объём рынка, чем расчитывали.
Количество заказов во втором квартале на Uber Eats выросло более чем на 100% в годовом исчислении.
Тем не менее, Uber Eats остаётся убыточным. Даже с ростом бизнеса на 52% компания потеряла $3 млрд. в прошлом квартале. Поскольку Uber Eats не может выжать больше доходности от ресторанов, им не остаётся ничего другого, как увеличивать долю на рынке.
«Uber и Postmates разделяют убеждение, что такие платформы могут обеспечить гораздо больше, чем просто доставку еды, - они могут быть важной частью местной торговли и сообществ, особенно во время кризисов, таких как COVID-19», - заявила генеральный директор Uber Дара Хосровшахи.
Сервис Postmates уже 8 лет сосредоточен на одной задаче: дать пользователям возможность получить что угодно по запросу.
Общая стоимость сделки является небольшим ударом по последней оценке Postmates в размере 2,4 млрд. долл. США, которая была достигнута в сентябре 2019 года на фоне раунда прямых инвестиций. Слабо верится, что сервис почти за год не вырос в оценке.
Что в этом такого? На первый взгляд - все как обычно: Uber планирует использовать его параллельно с бизнесом Uber Eats. Эта сделка возникла после того, как Uber не смог приобрести другого конкурента, Grubhub, который купил европейский гигант Just Eat Takeaway за $7,3 млрд. Обратите внимание на разницу оценки в сделках - почти в два раза. То есть, Uber отхватят в половину меньший объём рынка, чем расчитывали.
Количество заказов во втором квартале на Uber Eats выросло более чем на 100% в годовом исчислении.
Тем не менее, Uber Eats остаётся убыточным. Даже с ростом бизнеса на 52% компания потеряла $3 млрд. в прошлом квартале. Поскольку Uber Eats не может выжать больше доходности от ресторанов, им не остаётся ничего другого, как увеличивать долю на рынке.
«Uber и Postmates разделяют убеждение, что такие платформы могут обеспечить гораздо больше, чем просто доставку еды, - они могут быть важной частью местной торговли и сообществ, особенно во время кризисов, таких как COVID-19», - заявила генеральный директор Uber Дара Хосровшахи.
Сервис Postmates уже 8 лет сосредоточен на одной задаче: дать пользователям возможность получить что угодно по запросу.
Общая стоимость сделки является небольшим ударом по последней оценке Postmates в размере 2,4 млрд. долл. США, которая была достигнута в сентябре 2019 года на фоне раунда прямых инвестиций. Слабо верится, что сервис почти за год не вырос в оценке.
И еще одна новость по теме (оригинал на @sbmarketing). Родился ещё один агрегатор!
🥬 X5 запустил агрегатор сервисов экспресс-доставки продуктов
В первое время платформа «Около» будет обслуживать только входящие в группу онлайн-магазины: Пятерочка.Доставка и Перекресток.Быстро. Доставкой займутся курьеры партнеров «Около» в брендированной форме; при этом покупатели продолжат оформлять и оплачивать заказы в приложениях Пятерочка Доставка и Перекресток.Быстро. Позже к платформе смогут подключиться и другие участники рынка. В мае экспресс-доставка из Перекрестка и Пятерочки принесла X5 ₽673 млн.
sber.me/?p=Lhk42
🥬 X5 запустил агрегатор сервисов экспресс-доставки продуктов
В первое время платформа «Около» будет обслуживать только входящие в группу онлайн-магазины: Пятерочка.Доставка и Перекресток.Быстро. Доставкой займутся курьеры партнеров «Около» в брендированной форме; при этом покупатели продолжат оформлять и оплачивать заказы в приложениях Пятерочка Доставка и Перекресток.Быстро. Позже к платформе смогут подключиться и другие участники рынка. В мае экспресс-доставка из Перекрестка и Пятерочки принесла X5 ₽673 млн.
sber.me/?p=Lhk42
Amazon хлебом не корми, дай протестировать что-нибудь в Индии.
Так, гигант e-commerce нашёл новый способ раскинуть свои щупальца в оффлайн и недавно запустил в Индии программу под названием “Smart Stores”.
Эта программа помогает магазинам быстро создать онлайн-витрину и дает возможность покупателям оплачивать покупки бесконтактно. Проект пилотируется уже пару месяцев, в нём участвует более 10 000 магазинов.
Smart Stores работает так: покупатель сканирует QR-код магазина через приложение Amazon, видит каталог, находит нужные продукты в приложении, а затем оплачивает итоговый заказ с помощью Amazon Pay.
Программа предназначена для привлечения дополнительных покупателей в офлайн-магазины и помогает местным ритейлерам развивать «маркетинг в моменте» с помощью программ лояльности.
Например, клиенты получают возможность использовать функцию Amazon Pay Later (“плати позже”), которая позволяет им оплачивать покупки в рассрочку. Все это означает, что магазины улучшают свои продажи. Amazon комментирует, что они не берут никаких дополнительных комиссий за новый сервис. Система, по всей видимости, зарабатывает на использовании Amazon Pay.
Так, гигант e-commerce нашёл новый способ раскинуть свои щупальца в оффлайн и недавно запустил в Индии программу под названием “Smart Stores”.
Эта программа помогает магазинам быстро создать онлайн-витрину и дает возможность покупателям оплачивать покупки бесконтактно. Проект пилотируется уже пару месяцев, в нём участвует более 10 000 магазинов.
Smart Stores работает так: покупатель сканирует QR-код магазина через приложение Amazon, видит каталог, находит нужные продукты в приложении, а затем оплачивает итоговый заказ с помощью Amazon Pay.
Программа предназначена для привлечения дополнительных покупателей в офлайн-магазины и помогает местным ритейлерам развивать «маркетинг в моменте» с помощью программ лояльности.
Например, клиенты получают возможность использовать функцию Amazon Pay Later (“плати позже”), которая позволяет им оплачивать покупки в рассрочку. Все это означает, что магазины улучшают свои продажи. Amazon комментирует, что они не берут никаких дополнительных комиссий за новый сервис. Система, по всей видимости, зарабатывает на использовании Amazon Pay.
Чего ритейлеры хотят так же сильно, как вернуть финансовую стабильность, так это понять поколение Z. 👆🏻
Это будущие покупатели, старшим из которых сейчас по 20 лет. Именно у них в руках - ключ к индустрии, которую мы увидим в 2025. Оберегаемые родителями, они еще не столкнулись с суровой реальностью экономики и ждут, что бренды будут аутентичными, «устойчивыми» и экологичными.
Исследование от Afterpay показывает, что 97% представителей поколения Z в своих покупках подвержены влиянию Instagram, YouTube и TikTok. Для 78% на покупки влияет мнение семьи и друзей. А вот селебам (звёздам) они доверяют редко - для 64% они имеют какой-то вес. Все показатели - выше, чем у предыдущих поколений. Это значит, что у нас растёт ориентированное на траты поколение с низким порогом критичности по отношению к чужим рекомендациям.
Поколение Z отдаёт предпочтение видео-контенту. Любимое средство шопинга - мобильный телефон. Но что удивительно, Z любят пошататься по магазинам и моллам. 81% всё ещё предпочитает провести время в магазинах, несмотря на ситуацию с пандемией.
В то время как миллениалы и поколение X создали гигантскую потребительскую экономику, экономику шеринга, совместное проживание и работу, то Z погружены в последствия этой реальности. Мир, в котором отсутствие собственности, блокчейн и социальные сети позволяют им назначать свою ценность для товаров и собирать опыт, а не копить вещи.
Согласно исследованию, в котором участвовало 1350 покупателей и 350 мерчантов, 75% миллениалов и 70% опрошенных из поколения Z хотели бы платить бесконтактно. 65% из них считают, что бесконтактные платежи это «абсолютный маст хэв» (что в переводе на взрослый значит «очень надо иметь»).
Это будущие покупатели, старшим из которых сейчас по 20 лет. Именно у них в руках - ключ к индустрии, которую мы увидим в 2025. Оберегаемые родителями, они еще не столкнулись с суровой реальностью экономики и ждут, что бренды будут аутентичными, «устойчивыми» и экологичными.
Исследование от Afterpay показывает, что 97% представителей поколения Z в своих покупках подвержены влиянию Instagram, YouTube и TikTok. Для 78% на покупки влияет мнение семьи и друзей. А вот селебам (звёздам) они доверяют редко - для 64% они имеют какой-то вес. Все показатели - выше, чем у предыдущих поколений. Это значит, что у нас растёт ориентированное на траты поколение с низким порогом критичности по отношению к чужим рекомендациям.
Поколение Z отдаёт предпочтение видео-контенту. Любимое средство шопинга - мобильный телефон. Но что удивительно, Z любят пошататься по магазинам и моллам. 81% всё ещё предпочитает провести время в магазинах, несмотря на ситуацию с пандемией.
В то время как миллениалы и поколение X создали гигантскую потребительскую экономику, экономику шеринга, совместное проживание и работу, то Z погружены в последствия этой реальности. Мир, в котором отсутствие собственности, блокчейн и социальные сети позволяют им назначать свою ценность для товаров и собирать опыт, а не копить вещи.
Согласно исследованию, в котором участвовало 1350 покупателей и 350 мерчантов, 75% миллениалов и 70% опрошенных из поколения Z хотели бы платить бесконтактно. 65% из них считают, что бесконтактные платежи это «абсолютный маст хэв» (что в переводе на взрослый значит «очень надо иметь»).
На что поколению Z нужны деньги?
Anonymous Poll
20%
На модные вещи
7%
На доставку еды
28%
На netflix, музыку и apple аркады
44%
Им не нужны деньги, только лайки
Образцовые микромаркеты открылись в Перми. Сеть магазинов «Семья» начали устанавливать в подьезды мини-магазины на технологии Briskly.
«Ассортимент микромаркета подстраивается под место. В доме - это будут молоко и молочная продукция, в том числе для детей, яйца, овощи, фрукты, сыры, мясные деликатесы, угощения к чаю.
В офисном центре, где микромаркет позволяет не тратить много времени на ланч или, наоборот, сделать вкусный перерывчик - хороший выбор готовых блюд, сэндвичи, снеки, фрукты, ягоды и другое.
Цены - точно такие же, как в магазинах сети «Семья».
⠀
В Перми уже несколько микромаркетов, их число будет расти. Например, один из них уже радует жителей «Нового центра». - пишут в инстаграме ритейлера.
💚 даже написано с теплом и заботой о жителях города. Будем следить за этим кейсом.
«Ассортимент микромаркета подстраивается под место. В доме - это будут молоко и молочная продукция, в том числе для детей, яйца, овощи, фрукты, сыры, мясные деликатесы, угощения к чаю.
В офисном центре, где микромаркет позволяет не тратить много времени на ланч или, наоборот, сделать вкусный перерывчик - хороший выбор готовых блюд, сэндвичи, снеки, фрукты, ягоды и другое.
Цены - точно такие же, как в магазинах сети «Семья».
⠀
В Перми уже несколько микромаркетов, их число будет расти. Например, один из них уже радует жителей «Нового центра». - пишут в инстаграме ритейлера.
💚 даже написано с теплом и заботой о жителях города. Будем следить за этим кейсом.
Отдел Тик Тока в Briskly нашёл для вас новые видео: как доставляют товары разные службы в США? И как это - сходить в магазин в костюме динозавра?