2. Двухэтажный крошечный офис - 2019
Офисом «приличнее» в нашем понимании стало двухэтажное помещение за вьетнамским рестораном, на территории того же БЦ. Команда была уже примерно на 7 человек. Бюджет аренды удвоился, как и площадь - занимали мы примерно 60 квадратов.
В это место мы не стеснялись приводить самых серьезных клиентов. Например, напротив ковра на стене сидел президент Азбуки Вкуса Денис Сологуб.
Офисом «приличнее» в нашем понимании стало двухэтажное помещение за вьетнамским рестораном, на территории того же БЦ. Команда была уже примерно на 7 человек. Бюджет аренды удвоился, как и площадь - занимали мы примерно 60 квадратов.
В это место мы не стеснялись приводить самых серьезных клиентов. Например, напротив ковра на стене сидел президент Азбуки Вкуса Денис Сологуб.
3. «Нам некуда сажать людей!» - 2020
Когда люди буквально стали приносить бэги из дома, сидеть на них по углам и работать, мы поняли, что нужно что-то менять.
И арендовали 100 квадратов в здании неподалёку, БЦ «Золотое кольцо». В нём мы росли на протяжении всего 2020 года. И наконец, во многом благодаря нашим инвесторам, у нас появился бюджет на адекватную мебель и ремонт. В стиле Briskly (читай, за неделю) мы приводим помещение в порядок, расставляем розовые лампы и растения.
В момент, когда мы окончательно обжились, грянул первый московский локдаун. Свежий офис остался без души и стоял несколько месяцев без сотрудников.
Когда люди буквально стали приносить бэги из дома, сидеть на них по углам и работать, мы поняли, что нужно что-то менять.
И арендовали 100 квадратов в здании неподалёку, БЦ «Золотое кольцо». В нём мы росли на протяжении всего 2020 года. И наконец, во многом благодаря нашим инвесторам, у нас появился бюджет на адекватную мебель и ремонт. В стиле Briskly (читай, за неделю) мы приводим помещение в порядок, расставляем розовые лампы и растения.
В момент, когда мы окончательно обжились, грянул первый московский локдаун. Свежий офис остался без души и стоял несколько месяцев без сотрудников.
4. Если не помещаешься - сломай стену - 2020
Несмотря на локдаун, мы сильно увеличили штат. С ростом продаж микромаркетов у нас появился огромный список доработок, который хотят наши клиенты (700 юр. лиц на ноябрь 2020). Примерно 40 человек это только IT-разработка.
В октябре 2020 правительство Москвы разрешило оставить на удалёнке только 30% сотрудников. Люди постепенно начали выходить. И когда 30 человек из 70 заполонили весь старый офис, мы поняли, что срочно нужна новая конфигурация.
В помещении мы уже сделали перепланировку, новый пол, ремонт - переезжать было жалко. Соседи как раз съехали.
И мы просто сломали стену в соседний офис. Так, наш новый старый офис обзавёлся дополнительными 200 квадратами, а с ним - кофепойнтом, хорошей кухней и новой переговоркой.
Но нас не устраивал сам БЦ. За пределами 420 комнаты начиналась мёртвая долина - мусор по углам, клининг раз в неделю, шестиногая живность, сломанный лифт и нежелание БЦ принимать помощь.
Несмотря на локдаун, мы сильно увеличили штат. С ростом продаж микромаркетов у нас появился огромный список доработок, который хотят наши клиенты (700 юр. лиц на ноябрь 2020). Примерно 40 человек это только IT-разработка.
В октябре 2020 правительство Москвы разрешило оставить на удалёнке только 30% сотрудников. Люди постепенно начали выходить. И когда 30 человек из 70 заполонили весь старый офис, мы поняли, что срочно нужна новая конфигурация.
В помещении мы уже сделали перепланировку, новый пол, ремонт - переезжать было жалко. Соседи как раз съехали.
И мы просто сломали стену в соседний офис. Так, наш новый старый офис обзавёлся дополнительными 200 квадратами, а с ним - кофепойнтом, хорошей кухней и новой переговоркой.
Но нас не устраивал сам БЦ. За пределами 420 комнаты начиналась мёртвая долина - мусор по углам, клининг раз в неделю, шестиногая живность, сломанный лифт и нежелание БЦ принимать помощь.
Как говорят в инстаграме, это не соответствовало нашему «вайбу». Хотелось красивый вход, чистоту и парковку. И мы приступили к долгим поискам нового помещения.
Пока мы готовим ролик про новый офис, ловите новость, подтверждающую тренд на коллаборации.
Коллаборация месяца: В Митино открыли ресторан Макдоналдс в Пятерочке
Теперь жители района могут совместить поход за макаронами с поеданием Биг Мака.
Коротко:
Ресторан занимает 220 квадратных метров;
Есть отдельный вход с улицы и МакАвто;
В штате 70 сотрудников.
Это третий совместный проект X5 Retail Group и Макдоналдс. Первые два ресторана Макдоналдс в Перекрестке открыли в 2020 году. В 2021 году компании откроют ещё несколько точек в магазинах Пятёрочка.
Партнеры считают, что новый формат увеличит поток покупателей и повысит лояльность к двум брендам.
От себя добавим, что это 100% попадание в пересекающиеся аудитории.
Теперь жители района могут совместить поход за макаронами с поеданием Биг Мака.
Коротко:
Ресторан занимает 220 квадратных метров;
Есть отдельный вход с улицы и МакАвто;
В штате 70 сотрудников.
Это третий совместный проект X5 Retail Group и Макдоналдс. Первые два ресторана Макдоналдс в Перекрестке открыли в 2020 году. В 2021 году компании откроют ещё несколько точек в магазинах Пятёрочка.
Партнеры считают, что новый формат увеличит поток покупателей и повысит лояльность к двум брендам.
От себя добавим, что это 100% попадание в пересекающиеся аудитории.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Итак. Офис в стиле Briskly - это переезд и ремонт за неделю.
13.01 мы нашли этот офис.
15.01 подписали договор и согласовали месяц каникул.
18.01 из старого офиса уже выгружали все, вплоть до ламината.
Одновременно в новое помещение прибыла бригада из 15 человек, чтобы обновить ремонт на 800 метрах.
Это светлое пространство в стиле «лофт» на первом этаже БЦ «Новоспасский», в районе Павелецкой. С отдельным входом. В стиле кирпичной мануфактуры.
До нас там сидели PR Partner и у них был отличный вкус. Поэтому мы просто обновили пол, краску, сделали кухню и снесли пару стен. Стеклянные боксы и кирпичные стены остались.
На всё ушла неделя.
И 25.01 первые сотрудники уже заселялись в офис.
Там продолжается ремонт в кабинетах, докупается мебель. Но в целом, нам удалось за неделю сделать офис, чтобы не потерять в работе. Потому что высокий темп - одна из главных ценностей Briskly.
Мы доделываем:
Прозрачную лабораторию для производства Модулей на микромаркеты. Чилл-зону. Барную стойку.
Stay Tuned!
13.01 мы нашли этот офис.
15.01 подписали договор и согласовали месяц каникул.
18.01 из старого офиса уже выгружали все, вплоть до ламината.
Одновременно в новое помещение прибыла бригада из 15 человек, чтобы обновить ремонт на 800 метрах.
Это светлое пространство в стиле «лофт» на первом этаже БЦ «Новоспасский», в районе Павелецкой. С отдельным входом. В стиле кирпичной мануфактуры.
До нас там сидели PR Partner и у них был отличный вкус. Поэтому мы просто обновили пол, краску, сделали кухню и снесли пару стен. Стеклянные боксы и кирпичные стены остались.
На всё ушла неделя.
И 25.01 первые сотрудники уже заселялись в офис.
Там продолжается ремонт в кабинетах, докупается мебель. Но в целом, нам удалось за неделю сделать офис, чтобы не потерять в работе. Потому что высокий темп - одна из главных ценностей Briskly.
Мы доделываем:
Прозрачную лабораторию для производства Модулей на микромаркеты. Чилл-зону. Барную стойку.
Stay Tuned!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Walmart добавит автоматизированный микрофулфилмент в десятки магазинов
Один из крупнейших ритейлеров США перестраивается под тренд на гиперлокальность, доставку и автоматизацию. Компания добавит к десяткам своих магазинов местные фулфилмент-центры (Local Fulfillment Center).
LFC — это компактные модульные склады, которые пристроят к существующим магазинам Walmart. Помимо свежих и замороженных продуктов, LFC могут хранить тысячи предметов: от расходных материалов до электроники.
Вместо людей, которые медленно ходят по магазину и забирают товар с полок, этим займутся роботы. Они доставляют продукты на рабочую станцию, и уже финально посылку собирают сотрудники магазина. И еще роботам пока не доверят свежие продукты и крупные предметы, которые не помещаются в систему.
В Walmart уверены, что новые технологии помогут выполнять больше заказов за меньший промежуток времени и обслуживать большее количество клиентов.
Один из крупнейших ритейлеров США перестраивается под тренд на гиперлокальность, доставку и автоматизацию. Компания добавит к десяткам своих магазинов местные фулфилмент-центры (Local Fulfillment Center).
LFC — это компактные модульные склады, которые пристроят к существующим магазинам Walmart. Помимо свежих и замороженных продуктов, LFC могут хранить тысячи предметов: от расходных материалов до электроники.
Вместо людей, которые медленно ходят по магазину и забирают товар с полок, этим займутся роботы. Они доставляют продукты на рабочую станцию, и уже финально посылку собирают сотрудники магазина. И еще роботам пока не доверят свежие продукты и крупные предметы, которые не помещаются в систему.
В Walmart уверены, что новые технологии помогут выполнять больше заказов за меньший промежуток времени и обслуживать большее количество клиентов.
Кто куда, а Uber - на шопинг.
Компания планирует приобрести службу доставки алкоголя Drizly за 1,1 млрд. долларов.
Uber поглотит все активы и денежные средства Drizly. Площадка будет встроена прямо в приложение Uber.
Услуга доставки алкоголя в США постоянно развивается, несмотря на ряд ограничений. За прошлый год сервис увеличил прибыль на 300%, это с учётом отключений в пандемию.
Uber ожидает, что около 90% выплат акционерам Drizly будет производиться акциями Uber, а оставшаяся часть - наличными. Сделка ожидает одобрения регуляторами.
Сегодня в США любой алкоголь можно доставлять в шести штатах, среди которых - развитые Флорида и Небраска, а в восьми - только пиво и вино. Алкоголь можно заказать даже на Amazon, если его продают в магазинах неподалёку.
О том, в какой стадии находится легализация доставки алкоголя в России, можно почитать на E-Pepper.
Рынок остаётся теневым, а изменений в ближайшее время не предвидится.
Компания планирует приобрести службу доставки алкоголя Drizly за 1,1 млрд. долларов.
Uber поглотит все активы и денежные средства Drizly. Площадка будет встроена прямо в приложение Uber.
Услуга доставки алкоголя в США постоянно развивается, несмотря на ряд ограничений. За прошлый год сервис увеличил прибыль на 300%, это с учётом отключений в пандемию.
Uber ожидает, что около 90% выплат акционерам Drizly будет производиться акциями Uber, а оставшаяся часть - наличными. Сделка ожидает одобрения регуляторами.
Сегодня в США любой алкоголь можно доставлять в шести штатах, среди которых - развитые Флорида и Небраска, а в восьми - только пиво и вино. Алкоголь можно заказать даже на Amazon, если его продают в магазинах неподалёку.
О том, в какой стадии находится легализация доставки алкоголя в России, можно почитать на E-Pepper.
Рынок остаётся теневым, а изменений в ближайшее время не предвидится.
Никогда не задумывались - умные холодильники или умные печи?
Мы нет. До сегодняшнего дня.
Мы вот делаем холодильники и пока привлекли 2,4 млн. долларов. А похоже, надо делать печи, и вот почему:
Мы нет. До сегодняшнего дня.
Мы вот делаем холодильники и пока привлекли 2,4 млн. долларов. А похоже, надо делать печи, и вот почему: