↻ Retro Product | رترو پروداکت – Telegram
#انتشار

 ⭐️ آیا ورود به دنیای مدیریت محصول در سال ۱۴۰۳ هنوز ارزش دارد؟

در این وبینار وضعیت گذشته و کنونی مدیریت محصول در ایران و دنیا بررسی شد و اعداد ارقام جالبی هم در خصوص مارکت جهانی این شغل و وضعیت کنونی اون در خارج از کشور هم مطرح شد و در نهایت در خصوص گمانی زنی از آینده احتمالی این رول صحبت کردیم.


لینک ویدیو کامل این وبینار:
https://www.youtube.com/watch?v=5GcjyiDwLW4

دیدن این جلسه به افرادی که هم‌اکنون مدیرمحصول هستند هم توصیه میشه.

@RetroProduct
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9👍2🔥2👏1
↻ Retro Product | رترو پروداکت
#منتورشیپ ⭐️ گروه ویژه منتورشیپ «مدیریت محصول، از صفر تا یک» 🔻 افراد زیادی هر سال به پوزیشن مدیریت محصول علاقمند میشن و برای پیدا کردن جواب سوالاتی مانند سوال زیر در دوره‌های مدیریت محصول شرکت میکنن: «آیا مدیریت محصول برای من مناسب است؟» فارغ از خروجی…
⭐️ داستان تو چیه؟ (قسمت اول)

🔺این تصویر مربوط به جشن نوروز سال ۸۹ در دانشگاه هست و آخرین اجرای من و تیم ما(ترمه) در ایونت‌های دانشگاه

وقتی یکی بهم میگه از خودت بگو این داستان رو میگم:

- از زمان دبیرستان یه وبلاگ قدیمی داشتم.
- بعد به ناچار مثل خیلی از ریاضی فیزیک خونده‌ها رشته عمران خوندم.
- از سال دوم توی فکر انصراف بودم چون میدیدم که دنیای من نیست.
- توی دانشگاه حدود سه سال مجری ایونت‌ها بودم، بعد رفتم رادیو نویسنده و برنامه‌ساز شدم.
- بعد دیدم ازش پول درنمیاد و رفتم ۶ ماه توی حوزه شغل خودم و مهندس ناظر پروژه بودم.
- بعد به پیشنهاد یکی از دوستای قدیمی اومدم بیرون و شرکت مدیانا رو با هم راه انداختیم.
- از روز اولش کلی کار از جمله فروش و پشتیبانی و محتوا رو تجربه کردم.
- توی همون سالها ارشد علوم ارتباطات رو هم خوندم و یه کافه کوچیک هم توی انقلاب راه انداختم.
- از مدیانا بیرون اومدم و کافه هم بعد از یکسال شکست خورد و جمع کردم.
- بعدش شدم یه کارشناس محصول، بعدش هم رول مالک محصول شکل گرفت و بعدش هم مدیرمحصول و نمیدونم دو سه سال دیگه کجا هستم و چه کاری میکنم.

✍️

🔹چرا اینا رو گفتم؟
خیلیا از میپرسن آیا از شغلی که من دارم میشه اومد سمت مدیریت محصول؟
🔸پاسخ اینه که آره میشه اما خب باید توی تجربیات گذشتت خط و ربط پیدا کنی و خودت ببینی چه سناریویی برای ادامه داستانت معنادارتره و البته با توانمندیات هماهنگه و اونجا میتونی موفق‌تر باشی.

☑️ توی این مسیر، منتورها میتونن کمکت کنن.

🔻 من و حسام تصمیم گرفتیم در ماه به ۱۰ نفر منتورشیپ اختصاصی بدیم و برای حدود ۳۰ نفر هم به صورت گروهی این کار رو انجام بدیم. اسمش هم شد «مدیریت محصول، از صفر تا یک»

⁉️اگر هنوز مدیرمحصول نشدی و کلا توی مسیر انتخاب هستی و نیاز به کمک داری میتونی به من پیام بدی تا راهنماییت کنم. (برای پاسخ گرفتن هم کمی صبور باشید)
@AlirezaPryf

‼️راستی ما کسی رو به سمت مدیرمحصول شدن سوق نمیدیم و این مدت به خیلیا هم گفتیم اصلا نیا این سمت و این رول به دردت نمیخوره. فقط قراره هزینه و زمان این انتخاب رو برای افرادی که توی مرحله تصمیم‌گیری هستند بهینه کنیم.

@RetroProduct
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
13🔥4👏3👍2👌1
↻ Retro Product | رترو پروداکت
#منتورشیپ ⭐️ گروه ویژه منتورشیپ «مدیریت محصول، از صفر تا یک» 🔻 افراد زیادی هر سال به پوزیشن مدیریت محصول علاقمند میشن و برای پیدا کردن جواب سوالاتی مانند سوال زیر در دوره‌های مدیریت محصول شرکت میکنن: «آیا مدیریت محصول برای من مناسب است؟» فارغ از خروجی…
#صفرتایک

⭐️ مدیریت محصول، از صفر تا یک
منتورشیپ فردی و گروهی

🔻 این چند روز با خیلی از اعضای گروه تازه تاسیس رترو صحبت کردیم و بر اساس بازخوردهای وبینار و مواردی که در گروه «صفر تا یک» مطرح شد به دو گروه مخاطب اصلی رسیدیم:

۱- یک سری افراد ابتدای مسیر هستند و دوره خاصی هم شرکت نکردند و میخواهند در خصوص مدیریت محصول شناخت پیدا کنند.

۲- سری دوم هم اونهایی هستند که یا در حال گذروندن دوره محصول هستند و یا قبلا گذروندن اما هنوز وارد بازار کار نشدن و نیاز به کمک دارند.

✍️

بر این اساس پررنگ‌ترین نیاز این افراد این بود👇
منتورشیپ برای یادگیری و شروع مسیر شغلی


🔻حالا چند تا نکته وجود داره:

۱- حجم زیادی از سوالات در این بخش یکسان هست و میشه به صورت گروهی پاسخ داده بشه.
۲- برخی از موارد باید بصورت فردی مطرح بشه و منتورشیپ اختصاصی نیاز داره.
۳- جلسات منتورشیپ فردی نمیتونه به تعداد نفرات زیادی اختصاص داده بشه.

✍️

پیشنهاد ما چی هست؟

توضیحات و نحوه ثبت نام در لینک زیر:
Retro.college/pm101

ظرفیت جلسات اختصاصی و منتورشیپ ویژه : فقط ۱۰ نفر

هر سوال و نکته ای داشتید میتونید با ما مطرح کنید.
@AlirezaPryf / @RetroAdmin

✍️

😉 رترو پروداکت
@RetroProduct
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#صفرتایک

در استوری‌های پیج اینستاگرام رترو به سوالات شما در خصوص جلسات منتورشیپ بصورت ویدیویی پاسخ دادیم که میتونید از لینک زیر ببینید👇

📱 لینک هایلایت استوری‌ها

اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
Retro.college/pm101

ظرفیت باقیمانده جلسات اختصاصی ۴ نفر



پ.ن: با حضور شما حالا شدیم ۳۰۰۰ نفر😍

@RetroProduct
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🎉3👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#منتورشیپ

⭐️ بهترین نوع تعامل در رابطه بین
Mentor & Mentee

چرا کسی حاضر نمیشه منتور ما باشه؟
چرا جلسات منتورشیپ ادامه پیدا نمی‌کنند؟
چیکار کنم که بتونم استفاده بهتری از جلسات داشته باشم؟
چرا من بعنوان منتور اغلب حس میکنم دارم زمانم رو هدر میدم؟
و ...


🔻اینها سوالاتی هستند که هم از طرف منتورها و هم از طرف منتی‌ها پرسیده میشه. در واقع خیلی محدود هستند جلسات منتورشیپی که هم دو طرف از روند جلسات راضی باشند. چرا؟

دو نکته ای که بیشتر بنظرم میاد اینها هست:

1️⃣ خیلی وقت‌ها افرادی که دنبال منتور هستند دقیقا نمیدونن چی میخوان و انتظار دارن در جلسه هم سوال ایجاد بشه هم بهشون پاسخ داده بشه!
2️⃣ منتورها هم از اینکه جلسات به این روال ادامه پیدا کنه ناراضی هستند هرچند که جلسات با دریافت هزینه هم باشه اما حس خوبی بهشون منتقل نمیشه و احتمالا بعدا به این مدل درخواست‌ها پاسخ مثبت کمتری میدن.

این ویدیو یک تمرین و راهکار خوبی در خصوص استفاده از جلسات منتورشیپ ارائه میده..

@RetroProduct
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👏3👌2
Alireza is typing…

یه صدایی توی گوشم هست که همش میگه بدو دیر شد و چرا نشستی و چرا این نشد و اون نشد و الان عقب هستی و چرا کارا اینجوری پیش میره و …

چیزی که یادم میره گاهی اینه که اون صدا نمیتونه شرایط بیرونی رو ببینه و بفهمه، واسه همین هی تکرار میکنه چون کارش همینه.

حالا من چند وقتی هست سعی می‌کنم بهش بفهمونم که چرا نشد و نمیشه، نه که بهونه بیارم، فقط توضیح میدم که بتونه منو بفهمه..

حس میکنم تعداد ماها کم نیست، واسه همین اینجا به اشتراک گذاشتم تا با هم مرور کنیم و یادمون نره که یه وقتایی به خودمون حق بدیم و تکرار کنیم که :

«اشکالی نداره اگه دیر شد یا حتی نشد..»

#Motivation
#علیرضا

@RetroProduct
32😢9👍7💔3👏2🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
.
⭐️ عارضه ای به اسم Multitasking

ما مدیر محصول‌ها به واسطه نقشی که داریم با این موضوع زیاد روبرو هستیم و حتی گاهی به اشتباه اینو بعنوان یک مزیت عنوان میکنیم ولی واقعیت اینه که عدم تمرکز باعث میشه خیلی وقت‌ها ‌از وظایف اصلی خودمون جا بمونیم و اونا رو فدای پاسخ سریع به پیام‌ها و یا مواردی که تیم و سایرین از ما میخوان کنیم.

حالا راه حل چیه؟

چیزی که من تجربه کردم و از باتجربه‌ها هم شنیدم اینه که باید زمانی در روز رو به کار عمیق و با تمرکز اختصاص داد و حتی اون تایم رو برای خودمون کلندر کنیم تا جلسه ای هم باهامون ست نشه و در اون تایم پیام‌های اسلک و اسکایپ و غیره رو نادیده بگیریم و اگر در شرکت حاضر هستیم در اتاق جلسه و یا با گذاشتن هدفون و نوشته‌ای روی لپ تاپ خودمون به سایرین نشون بدیم که مشغول هستیم و اگر هم این کارو نمیکنیم ازشون اجازه بگیریم که بعد از پایان کاری که به اون مشغول هستیم بهشون سر میزنیم.

تجربه شما چی بوده؟

@RetroProduct
👌19👍12🔥31
#وبینار #تجربه_مصاحبه

⭐️ تجربه مصاحبه‌های موفق مدیریت محصول
(جلسه اول)

در این وبینار هم نکاتی در خصوص موفقیت در مصاحبه‌ها مطرح میکنیم و هم تجربه دانشجویان رترو رو میشنویم.

این بچه‌ها یا اخیرا و یا در چند ماه گذشته و بعد از چندین مصاحبه تونستند آفر بگیرند که شنیدن تجربه اونها میتونه برای شما مفید باشه.

زمان:
۵شنبه ۲۲ شهریورماه
ساعت ۱۷

لینک ثبت نام و اضافه به کلندر👇👇
Linkedin Events

😉 رترو پروداکت
@RetroProduct
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥85👍3💔1
#سوال_مصاحبه #چالش_پروداکتی

میخواهیم برای نابینایان یک آینه طراحی کنیم. به عنوان مدیرمحصول یا طراح محصول چه مسیری رو میری و چه راه حلی میدی؟

این سوال در یک مصاحبه واقعی از یکی از بچه های رترو پرسیده شده است و در گروه حل مساله رترو داریم روی ایده های مختلف و روند پاسخگویی به اون صحبت می کنیم.

لینک پاسخ‌ها:
https://news.1rj.ru/str/retrochallenge/844

شما هم میتونید به گروه اضافه بشید و مهارت حل مساله پروداکتی خودتون رو به چالش بکشید.

@RetroChallenge

@RetroProduct
👍7🔥4👌4
↻ Retro Product | رترو پروداکت
آخرین ذره تلاش! Alireza is typing...
زیر این پست و در گروه رترو بحثای جالبی بود از درد و دل بچه‌ها..

🔻چند تا نکته توی این ویدیو و در پاسخ به صحبتای شما:


1️⃣ اینکه اگرچه اون فرد تلاش زیادی کرد اما مهمتر از اون این بود که تلاشش هوشمندانه بود.

2️⃣ تمرکز خیلی چیز مهمیه و فرآیند استخدام خیلی تمرکز لازم داره و اون فرد مثل یه ورزشکار میمونه که توی شرایط مسابقه ست..

3️⃣ موفقیت اینجا خیلی تدریجی بدست میاد. خیلیا با اینکه کلی ناامید شدن اما بازم خسته نشدند و ادامه دادند.

4️⃣ وقتی میگن با تمام وجود تلاش کن تا به هدفت برسی، تمرکز فقط روی کلمه تلاش نیست، بلکه باید ببینی اصلا هدف درستی انتخاب کردی یا نه؟

یه جایی دیدم میگفت :

«اگه از یه ماهی بخوایم که از یه درخت بره بالا، همیشه احمق به نظر میاد اما احمق کسیه که از یه کاهی میخواد که از یه درخت بره بالا»

شاید رسالت شما جای دیگه و چیز دیگه ای باشه :)

ارادت، علیرضا

@RetroProduct
9👍6👌2
⭐️ تسک مصاحبه‌ رو از ChatGPT کپی پیست نکنید!

این روزها خیلی‌ها از ماها از این ابزارها استفاده میکنیم و اشکالی هم نداره، اما ماجرا اون جایی عیب پیدا میکنه که با موجی از محتواهایی روبرو میشیم که دارن داد میزنن که توسط هوش مصنوعی نوشته شدند.

این موضوع رو توی تسک‌های پروداکتی به وفور میشه دید و از یه جایی به بعد مصاحبه کننده‌ها با کلی پاسخ شبیه به هم روبرو میشن.


حالا میدونستید از طریق وب‌سایت زیر به راحتی میشه تشخیص داد که متن شما توسط هوش مصنوعی نوشته شده یا خیر...؟!
undetectable.ai

✅️حالا راه حل چیه؟

۱- متن ها رو بازنویسی کنید
۲- از پیام هوش مصنوعی فقط برای ایده گرفتن کلی استفاده کنید.
۳- استفاده از ابزارهایی مثل سایت زیر:
writehuman.ai

خلاصه مراقب باشید فرصت طلایی استخدام رو با یه اشتباه کوچیک از دست ندید :)


@RetroProduct
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌10👍7🫡52🤔2
#چالش_هفتگی #چالش_پروداکتی

⭐️ شما به عنوان مدیر محصول در یک شرکت بازی مشغول به کار هستید. مدیر مجموعه از شما خواسته است که در مدت دو هفته یک کیف پول (والت) دیجیتال توسعه دهید که قابلیت‌های زیر را داشته باشد:

1. پشتیبانی از ارز اختصاصی شرکت
2. پشتیبانی از ریال
3. پشتیبانی از ارزهای رمزنگاری شده (کریپتوکارنسی)

❗️شرایط و چالش‌های پیش روی شما:

- مدیر مجموعه معتقد است که این پروژه پیچیدگی زیادی ندارد و حتی در یک هفته قابل انجام است.
- تیم توسعه‌دهندگان بک‌اند در حال حاضر روی یک ویژگی دیگر کار می‌کنند و تخمین می‌زنند که این پروژه بیش از دو هفته زمان می‌برد.
- سرمایه‌گذار (اینوستور) اعلام کرده است که اگر پروژه در مدت دو هفته آماده نشود، با شرکت دیگری قرارداد خواهد بست.

❇️ متن کامل سوال و پاسخ‌ها و گفتگوی حول این چالش رو میتونید در گروه حل مساله رترو ببینید و در بحث مشارکت کنید👇👇

https://news.1rj.ru/str/retrochallenge/971

@RetroProduct
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👌3🏆3👍1💔1
↻ Retro Product | رترو پروداکت
#چالش_هفتگی #چالش_پروداکتی ⭐️ شما به عنوان مدیر محصول در یک شرکت بازی مشغول به کار هستید. مدیر مجموعه از شما خواسته است که در مدت دو هفته یک کیف پول (والت) دیجیتال توسعه دهید که قابلیت‌های زیر را داشته باشد: 1. پشتیبانی از ارز اختصاصی شرکت 2. پشتیبانی از…
#چالش_پروداکتی

⭐️ چگونه یک تعامل سازنده بسازیم؟
(راز انجام کارهای بزرگ در شرایط بحران و زمان محدود)


بررسی و جمع بندی چالش هفتگی:

از شما خواسته شده در مدت دو هفته یک قابلیت جدید در اپلیکیشن ایجاد کنید تا به سرمایه‌گذار ارائه شود و شما می‌دانید که این موضوع چالش جدی بین شما و تیم فنی و مدیریت ایجاد خواهد کرد.

لینک چالش در گروه و پاسخ‌ها به سوال:
https://news.1rj.ru/str/retrochallenge/971


۵شنبه ۲۶ مهرماه - ساعت ۱۷:۳۰

با حضور شایان بهلولی
مدیرمحصول ارشد در Sparkbridge

لینک جلسه:
https://meet.google.com/aer-vuhf-oct

@RetroProduct
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌74🔥2👍1
↻ Retro Product | رترو پروداکت
#نظرسنجی قبلا یک جلسه از تجربیات موفق بچه‌ها در مصاحبه‌ها رو شنیدیم. ⭐️ حالا بنظرتون چطوره که بریم سراغ مصاحبه‌کننده‌ها؟ ری‌اکشن و یا کامنت‌های شما مبنای تصمیم ما خواهد بود😊 @RetroProduct
#وبینار #رایگان

⭐️ تجربه مصاحبه مدیریت محصول از زبان مصاحبه‌کننده‌ها

در گفتگو با محمدحسین توکلی بینا

شنبه ۲۸ مهرماه از ساعت ۱۹

لینک جلسه:
https://meet.google.com/aer-vuhf-oct

🔺اگر در پروسه مصاحبه هستید این وبینار رو از دست ندید.

✅️این بار هم بر اساس نیاز و فیدبک شما یک جلسه ترتیب دادیم، پس بدونید بازخورد شما برای ما ارزشمنده.

@RetroProduct
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥76👍5👌2
↻ Retro Product | رترو پروداکت
#چالش_پروداکتی ⭐️ چگونه یک تعامل سازنده بسازیم؟ (راز انجام کارهای بزرگ در شرایط بحران و زمان محدود) بررسی و جمع بندی چالش هفتگی: از شما خواسته شده در مدت دو هفته یک قابلیت جدید در اپلیکیشن ایجاد کنید تا به سرمایه‌گذار ارائه شود و شما می‌دانید که این موضوع…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
.

بخشی از وبینار
⭐️ چگونه یک تعامل سازنده بسازیم؟

«از شما خواسته شده در مدت دو هفته یک قابلیت جدید در اپلیکیشن ایجاد کنید تا به سرمایه‌گذار ارائه شود و شما می‌دانید که این موضوع چالش جدی بین شما و تیم فنی و مدیریت ایجاد خواهد کرد.»

📱 ویدیو کامل این جلسه:
https://www.youtube.com/watch?v=rTk6dQFahmg

بزودی فایل جمع بندی پاسخ‌های افراد در گروه از صفحه لینکدین رترو منتشر خواهد شد که این موضوع تاثیر خوبی در برند شخصی تعامل‌کنندگان خواهد داشت.


✅️ لینک چالش در گروه و پاسخ‌ها به سوال:
https://news.1rj.ru/str/retrochallenge/971

@RetroProduct
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍3👌3