Самая крутая идея для поселка?
anonymous poll
Совладение своим миниколхозом. – 785
👍👍👍👍👍👍👍 49%
Возможность зимой без одежды пойти в кафе, в кино и магазин. – 246
👍👍 15%
Подземная парковка под всем поселком. – 192
👍👍 12%
Коворкинг. – 159
👍 10%
Возможность аренды зала с кухней для отмечания др. – 115
👍 7%
Возможность перевести минисклад своих товаров. – 61
👍 4%
Концерты в школьном концертном зале для взрослых вечером. – 57
👍 4%
👥 1615 people voted so far.
anonymous poll
Совладение своим миниколхозом. – 785
👍👍👍👍👍👍👍 49%
Возможность зимой без одежды пойти в кафе, в кино и магазин. – 246
👍👍 15%
Подземная парковка под всем поселком. – 192
👍👍 12%
Коворкинг. – 159
👍 10%
Возможность аренды зала с кухней для отмечания др. – 115
👍 7%
Возможность перевести минисклад своих товаров. – 61
👍 4%
Концерты в школьном концертном зале для взрослых вечером. – 57
👍 4%
👥 1615 people voted so far.
Всем привет, друзья мои.
Я недавно сформулировал ТОП-5 проблем нашего рынка и моя миссия их решить. И так, пишу проблему и [способ борьбы с ней].
1. Не выгодно работать честно. Кто всех кидает , тот зарабатывает прибыль. Кто работает честно, тот работает в ноль. [ настроить обратную связь, сделать аттестацию , рейтинги. В работе ]
2. Главный конкурент - нелегальное и необлагаемое налогами строительство. [ показываю властям, включая в передачах по первому каналу, что из страны утекает 1 триллион рублей ежегодно из за их бездействия ]
3. Нет ипотеки на строящиеся дома. [ Я запущу ипотеку в 2019-м году. ]
4. Подключение газа 500 тр. При цене газа ноль. [ Я кричу об этом, но честно говоря, у меня нет уверенности, что я как-то способен что-то изменить в этом вопросе.]
5. Нет государственного регулирования. Нет норм ни по энергоэффективности, ни по вентиляции, ни по экологии, ни по надежности, ни по комплектации. [ Пункты 1,2,3, в сумме постепенно потребуют введения норм.]
Спасибо. Согласны?
Я недавно сформулировал ТОП-5 проблем нашего рынка и моя миссия их решить. И так, пишу проблему и [способ борьбы с ней].
1. Не выгодно работать честно. Кто всех кидает , тот зарабатывает прибыль. Кто работает честно, тот работает в ноль. [ настроить обратную связь, сделать аттестацию , рейтинги. В работе ]
2. Главный конкурент - нелегальное и необлагаемое налогами строительство. [ показываю властям, включая в передачах по первому каналу, что из страны утекает 1 триллион рублей ежегодно из за их бездействия ]
3. Нет ипотеки на строящиеся дома. [ Я запущу ипотеку в 2019-м году. ]
4. Подключение газа 500 тр. При цене газа ноль. [ Я кричу об этом, но честно говоря, у меня нет уверенности, что я как-то способен что-то изменить в этом вопросе.]
5. Нет государственного регулирования. Нет норм ни по энергоэффективности, ни по вентиляции, ни по экологии, ни по надежности, ни по комплектации. [ Пункты 1,2,3, в сумме постепенно потребуют введения норм.]
Спасибо. Согласны?
Интересный управленческо-строительный кейс. У меня спрашивают: как вы добились такого уровня лояльности клиентов?
Начну с аудита распространённых ошибок. Если управленец хочет, чтобы задача решалась плохо и медленно, то он замыкает ее на свое согласование. Например: если гендир стукнул по столу и сказал: "Всех новых поставщиков только через меня", то в компанию будет невозможно пробиться новым поставщикам. Если он крикнул: "Все отпуска только через меня", - в компании будет огромные трудности с согласованием отпусков.
Я все эти стадии прошел и уже давно не туплю в отличие от управленцев других компаний.
Однако я смог использовать это корпоративное явление на пользу заказчикам, а, значит, на мою личную пользу.
В моей компании отказать клиенту в любой просьбе могу только я. Ни у одного сотрудника нет такого права.
Допустим кончилась гарантия на окна. А клиент сам разбил окно, просит заменить. Руководитель отдела рекламаций и менеджер по рекламациям не имеют права отказать клиенту. Они должны или исправить бесплатно (у них на это предусмотрен бюджет) или, если они категорически не согласны, должны идти ко мне. Как вы думаете, часто ли они ходят? Конечно нет.
Счастлив ли клиент? Да.
Начну с аудита распространённых ошибок. Если управленец хочет, чтобы задача решалась плохо и медленно, то он замыкает ее на свое согласование. Например: если гендир стукнул по столу и сказал: "Всех новых поставщиков только через меня", то в компанию будет невозможно пробиться новым поставщикам. Если он крикнул: "Все отпуска только через меня", - в компании будет огромные трудности с согласованием отпусков.
Я все эти стадии прошел и уже давно не туплю в отличие от управленцев других компаний.
Однако я смог использовать это корпоративное явление на пользу заказчикам, а, значит, на мою личную пользу.
В моей компании отказать клиенту в любой просьбе могу только я. Ни у одного сотрудника нет такого права.
Допустим кончилась гарантия на окна. А клиент сам разбил окно, просит заменить. Руководитель отдела рекламаций и менеджер по рекламациям не имеют права отказать клиенту. Они должны или исправить бесплатно (у них на это предусмотрен бюджет) или, если они категорически не согласны, должны идти ко мне. Как вы думаете, часто ли они ходят? Конечно нет.
Счастлив ли клиент? Да.
Друзья! Всем привет. Только что вернулись из тура по Голландии и Бельгии с компанией Wienerberger. Детали поездки, выводы и фотки будут публиковаться на этом канале позже. Однако, одну вещь я хотел бы сказать сейчас.
Мы сделали вывод, что если архитектор не был в Нидерландах и не поездил по местным объектам, то он не архитектор. Если девелопер не побывал тут и не видел то, что видели мы - он не девелопер.
Мы решили организовать архитектурный тур по современному ПРАВИЛЬНОМУ малоэтажному строительству. Примерный формат - человек 20. Стоимость поездки я думаю будет 50-100 тр (все включено кроме перелетов). Дня на 3-4. Мы зарабатывать на этом не собираемся, но мне кажется интересная штука.
Мы сделали вывод, что если архитектор не был в Нидерландах и не поездил по местным объектам, то он не архитектор. Если девелопер не побывал тут и не видел то, что видели мы - он не девелопер.
Мы решили организовать архитектурный тур по современному ПРАВИЛЬНОМУ малоэтажному строительству. Примерный формат - человек 20. Стоимость поездки я думаю будет 50-100 тр (все включено кроме перелетов). Дня на 3-4. Мы зарабатывать на этом не собираемся, но мне кажется интересная штука.
Голосуем, нужно ли это вам?
anonymous poll
Не поеду, но поддерживаю. – 921
👍👍👍👍👍👍👍 62%
Я бы поехал, 50-100 тр норм. – 403
👍👍👍 27%
Не поеду и не одобряю. – 92
👍 6%
Возможно поеду. – 79
👍 5%
👥 1495 people voted so far.
anonymous poll
Не поеду, но поддерживаю. – 921
👍👍👍👍👍👍👍 62%
Я бы поехал, 50-100 тр норм. – 403
👍👍👍 27%
Не поеду и не одобряю. – 92
👍 6%
Возможно поеду. – 79
👍 5%
👥 1495 people voted so far.
Друзья! Всем привет. На наш девелоперско-архитектурный тур записалось 293 человека и еще 48 написали "возможно"!!! Надеюсь это вы сгоряча написали. Если нет, то мне пора открывать туристический бизнес :). Если серьезно, то уверенность, что группу 20-30-40 человек мы точно наберем есть! Мы начинаем готовить программу и все бронировать. Еще раз повторю, зарабатывать на этом я не планирую. А вот пообщаться с коллегами по цеху- всегда интересно. Для того, чтобы отбить у части записавшихся желение туда ехать, опубликую 2-3 статьи с картинками от моих коллег (отчеты по нашей поездке). https://medium.com/@elenabelaya_18912/%D0%BE-%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D0%B0-fb620f215909
Medium
О-дома
Не знаю, что курил этот голландский архитектор, чтобы придумать такое:) Выглядит, как другая планета в каком-то фантастическом фильме.
Друзья! Всем привет. Я буквально сегодня завершил формирование требований к руководителям Good Wood. Это не лозунги. Это очень точные требования и критерии, по которым мы будем оценивать руководителей и развивать. Уверен, что там есть косноязычие и грамматические ошибки, зато список на мой взгляд может многим пригодится, тк это требования к любому на мой взгляд руководителю 21-го века.
1) Развивает своих сотрудников. Составляет с ними индивидуальные планы развития. Возит по другим предприятиям и компаниям.
2) Небезразличие - не пройдет мимо проблемы в тч в другом отделе
3) Ориентированность на сервис. Реально борется за счастье клиентов и сотрудников 4) Всегда поддержит сотрудника компании, если видит, что ему некомфортно или он устал.
5) Улучшает взаимодействие между отделами. Старается изменить свой отдел и подстроить под удобство для других отделов, всей компании, клиента.
6. Пунктуальность и внимательность к задачам.
7. Допускает инакомыслие в отделе
8. Открыто высказывает свою точку зрения, в тч если она противоречит мнению руководства.
9. не ждет, когда обратятся, а сам проявляет инициативу
10. делает независимый аудит своей работы
11. не боится рассказывать другим о своих недоработках и неудачах
12. умеет хантить людей, сильнее себя и не боится их брать в команду.
13. при сталкивании с ошибкой, работает над неповторенинием.
14. нетерпим к ненужным или неэффективным людям
15. способен структурировать информацию, вести базу знаний и учить сотрудников этим пользоваться
16. Изучает опыт тех же позиций у конкурентов, в других отраслях, в других странах. Делится с коллегами своими выводами
17. Поднимает попу, идет в народ и спрашивает ‘чем помочь’
18. При возникновении проблемы, при расследовании, идет в гемба ( точка создания ценности ), а не решает в кабинете.
19. При расследовании ситуаций, всегда узнает альтернативное мнение в тч противоположенной стороны
1) Развивает своих сотрудников. Составляет с ними индивидуальные планы развития. Возит по другим предприятиям и компаниям.
2) Небезразличие - не пройдет мимо проблемы в тч в другом отделе
3) Ориентированность на сервис. Реально борется за счастье клиентов и сотрудников 4) Всегда поддержит сотрудника компании, если видит, что ему некомфортно или он устал.
5) Улучшает взаимодействие между отделами. Старается изменить свой отдел и подстроить под удобство для других отделов, всей компании, клиента.
6. Пунктуальность и внимательность к задачам.
7. Допускает инакомыслие в отделе
8. Открыто высказывает свою точку зрения, в тч если она противоречит мнению руководства.
9. не ждет, когда обратятся, а сам проявляет инициативу
10. делает независимый аудит своей работы
11. не боится рассказывать другим о своих недоработках и неудачах
12. умеет хантить людей, сильнее себя и не боится их брать в команду.
13. при сталкивании с ошибкой, работает над неповторенинием.
14. нетерпим к ненужным или неэффективным людям
15. способен структурировать информацию, вести базу знаний и учить сотрудников этим пользоваться
16. Изучает опыт тех же позиций у конкурентов, в других отраслях, в других странах. Делится с коллегами своими выводами
17. Поднимает попу, идет в народ и спрашивает ‘чем помочь’
18. При возникновении проблемы, при расследовании, идет в гемба ( точка создания ценности ), а не решает в кабинете.
19. При расследовании ситуаций, всегда узнает альтернативное мнение в тч противоположенной стороны
Друзья! Статья вызвала большой резонанс. Все, кто применяет OSB, начали возмущаться. Мы проводили исследования 8 лет назад. Но похоже пришло время их повторить. Мы закупим образцы OSB всех производителей и отправим на исследования во все топовые лаборатории страны. Результаты будут опубликованы в блогах. Если я окажусь не прав и все показатели будут в норме, я сообщу об этом и мы начнем применять OSB, тк это дешевле. Если я окажусь прав, то сами спровоцировали :). К 1.02 будут результаты.
Друзья мои!
Мы совместно с компанией VALLOX (Финляндия) организовали так называемый вентиляционный саммит. Приглашаем ВСЕХ, кого интересует тема вентиляции в малоэтажном строительстве.
Мы собираем проектировщиков вентиляции, поставщиков вентиляционного оборудования, архитекторов, менеджеров по продажам инженерных систем, руководителей строительных компаний, девелоперов, прорабов и бригадиров по ОВиВК. Если кого-то из потенциальных или действующих заказчиков интересует тема вентиляции — Welcome!
В России недооценена проблема ПОЛНОГО отсутствия вентиляции в малоэтажных домах. А свежий воздух — это главное, ради чего человек живет за городом. Существует огромное количество дорогих домов, в которых вентиляция либо не установлена, либо не работает. Дом без вентиляции — это все равно что автомобиль без климатической установки (открывайте окна, если хотите дышать).
Цель саммита — обмен опытом.
Главная проблема того, ПОЧЕМУ не устанавливается вентиляция в домах, — строители, архитекторы, заказчики и девелоперы НЕ ЗНАЮТ недорогих решений. Соответственно, у одних вопросы — у других ответы.
Приходите, регистрируйтесь. Мы сделали участие платным, цена условная — 1000 рублей. Количество мест ограничено — 100 человек. Почему платным? Потому, что уже много раз мы останавливали регистрацию из-за наплыва желающих, а потом половина из них не приезжали. Обещаю, что на мероприятии я ничего не заработаю и свои 1000 рублей вы проедите на фуршетах и кофе-брейках :)
Место: Good Wood Plaza
Дата: 23 января 2019 года
Ссылка на регистрацию: https://gwd-event.timepad.ru/event/879059/
Мы совместно с компанией VALLOX (Финляндия) организовали так называемый вентиляционный саммит. Приглашаем ВСЕХ, кого интересует тема вентиляции в малоэтажном строительстве.
Мы собираем проектировщиков вентиляции, поставщиков вентиляционного оборудования, архитекторов, менеджеров по продажам инженерных систем, руководителей строительных компаний, девелоперов, прорабов и бригадиров по ОВиВК. Если кого-то из потенциальных или действующих заказчиков интересует тема вентиляции — Welcome!
В России недооценена проблема ПОЛНОГО отсутствия вентиляции в малоэтажных домах. А свежий воздух — это главное, ради чего человек живет за городом. Существует огромное количество дорогих домов, в которых вентиляция либо не установлена, либо не работает. Дом без вентиляции — это все равно что автомобиль без климатической установки (открывайте окна, если хотите дышать).
Цель саммита — обмен опытом.
Главная проблема того, ПОЧЕМУ не устанавливается вентиляция в домах, — строители, архитекторы, заказчики и девелоперы НЕ ЗНАЮТ недорогих решений. Соответственно, у одних вопросы — у других ответы.
Приходите, регистрируйтесь. Мы сделали участие платным, цена условная — 1000 рублей. Количество мест ограничено — 100 человек. Почему платным? Потому, что уже много раз мы останавливали регистрацию из-за наплыва желающих, а потом половина из них не приезжали. Обещаю, что на мероприятии я ничего не заработаю и свои 1000 рублей вы проедите на фуршетах и кофе-брейках :)
Место: Good Wood Plaza
Дата: 23 января 2019 года
Ссылка на регистрацию: https://gwd-event.timepad.ru/event/879059/
Всем привет. Мне пришла необычная идея- расстрелять стены из разных материалов из танка! Естественно я не стал тратить очень уж большие бюджеты, предупредил что танк не совсем настоящий. Тем не менее, в этом есть глубокий смысл. Многие заказчики до сих пор выбирают стены из соображений ‘бронебойности’:). И это можно рассматривать как небольшой глум. Кому то понравилось, кого то забесило. А как вам? https://youtu.be/GagPlqTYTr0
Друзья мои! Я готовлю статью про то, что самые ужасы в России творятся в трех областях- Малоэтажном строительстве, образовании и медицине. Причем многие возразят- у нас есть гениальные хирурги. Да, медицина кроме хирургии. Почему? Что между всем этим общего? Ответ очень прост- обратная связь. Ее нет, нужны исследования и стандарты. Я специально написал сумбур, чтобы вы ничего не поняли. Но статья будет бомбическая, обещаю. Вы первые, кто увидел эти тезисы :).
Всем привет! Наверное в конце года надо подвести итоги. Смог ли я достичь целей, которые ставил перед собой? Ответ: нет.
В чем причина? Внешняя? Плохой рынок? Нет. Ситуация на рынке была ровно той, которую мы ожидали. Небольшой спад на уровне 5-10%, разорение многих мелких компаний, более агрессивная среда, очернение участниками рынка друг друга.
Причина невыполнения целей конечно же лично во мне и больше ни в ком. Я слишком много проектов пытался запускать, но я не смог пока построить боевую команду, которая способна понять и воплотить эти сверх-амбициозные задачи.
В следующем году, я принял на себя обязательства:
1. Не заниматься мелкими проектами. Не ПОРУЧАТЬ их даже никому. Их было около 70-ти на 2018. Моя задача найти людей, способных самостоятельно генерить такие проекты, самостоятельно запускать, внедрять и не вовлекать в них меня.
2. Заниматься крупными проектами, их в плане около 20 штук, но заниматься ими более системно, с реперными точками, с глубокими исследованиям, с мозговыми штурмами. Не забывать про технологию дизайн-мышления.
3. бОльшую часть рабочего времени посвятить формированию команды: 1) Обучение команды управленческим навыкам. 2) Донесение стратегии и наших ценностей. 3) Снижение ненужного противостояния, конкуренции и борьбы за власть. 4) Обучение команды поиску первопричин и устранению ошибок на системном уровне, работе в кружках качества, работе в гемба. 5) Обеспечить много поездок за границу в лучшие мировые компании а также в лучшие российские компании. Будем учиться прекрасному как в смысле продукта, так и в смысле управленческих технологий.
С наступающим, друзья!
В чем причина? Внешняя? Плохой рынок? Нет. Ситуация на рынке была ровно той, которую мы ожидали. Небольшой спад на уровне 5-10%, разорение многих мелких компаний, более агрессивная среда, очернение участниками рынка друг друга.
Причина невыполнения целей конечно же лично во мне и больше ни в ком. Я слишком много проектов пытался запускать, но я не смог пока построить боевую команду, которая способна понять и воплотить эти сверх-амбициозные задачи.
В следующем году, я принял на себя обязательства:
1. Не заниматься мелкими проектами. Не ПОРУЧАТЬ их даже никому. Их было около 70-ти на 2018. Моя задача найти людей, способных самостоятельно генерить такие проекты, самостоятельно запускать, внедрять и не вовлекать в них меня.
2. Заниматься крупными проектами, их в плане около 20 штук, но заниматься ими более системно, с реперными точками, с глубокими исследованиям, с мозговыми штурмами. Не забывать про технологию дизайн-мышления.
3. бОльшую часть рабочего времени посвятить формированию команды: 1) Обучение команды управленческим навыкам. 2) Донесение стратегии и наших ценностей. 3) Снижение ненужного противостояния, конкуренции и борьбы за власть. 4) Обучение команды поиску первопричин и устранению ошибок на системном уровне, работе в кружках качества, работе в гемба. 5) Обеспечить много поездок за границу в лучшие мировые компании а также в лучшие российские компании. Будем учиться прекрасному как в смысле продукта, так и в смысле управленческих технологий.
С наступающим, друзья!
Друзья! Всем привет. Нахожусь в Дубае. В этот момент команда активно работает над созданием учебных материалов для сотрудников компании. Мы планируем открыть эти материалы, чтобы другие компании на них тоже могли учиться. На этот раз я увидел черновик документа по плюсам и минусам разных стеновых материалов. Как только увидел, решил что надо срочно переслать вам :). Если найдете ошибки- пожалуйста пишите в личку.
Forwarded from Elena Dubovenko
Строительные_материалы_и_технологии.docx
18.5 KB