Друзья! Всем привет. Я буквально сегодня завершил формирование требований к руководителям Good Wood. Это не лозунги. Это очень точные требования и критерии, по которым мы будем оценивать руководителей и развивать. Уверен, что там есть косноязычие и грамматические ошибки, зато список на мой взгляд может многим пригодится, тк это требования к любому на мой взгляд руководителю 21-го века.

1) Развивает своих сотрудников. Составляет с ними индивидуальные планы развития. Возит по другим предприятиям и компаниям.
2) Небезразличие - не пройдет мимо проблемы в тч в другом отделе
3) Ориентированность на сервис. Реально борется за счастье клиентов и сотрудников 4) Всегда поддержит сотрудника компании, если видит, что ему некомфортно или он устал.
5) Улучшает взаимодействие между отделами. Старается изменить свой отдел и подстроить под удобство для других отделов, всей компании, клиента.
6. Пунктуальность и внимательность к задачам.
7. Допускает инакомыслие в отделе
8. Открыто высказывает свою точку зрения, в тч если она противоречит мнению руководства.
9. не ждет, когда обратятся, а сам проявляет инициативу
10. делает независимый аудит своей работы
11. не боится рассказывать другим о своих недоработках и неудачах
12. умеет хантить людей, сильнее себя и не боится их брать в команду.
13. при сталкивании с ошибкой, работает над неповторенинием.
14. нетерпим к ненужным или неэффективным людям
15. способен структурировать информацию, вести базу знаний и учить сотрудников этим пользоваться
16. Изучает опыт тех же позиций у конкурентов, в других отраслях, в других странах. Делится с коллегами своими выводами
17. Поднимает попу, идет в народ и спрашивает ‘чем помочь’
18. При возникновении проблемы, при расследовании, идет в гемба ( точка создания ценности ), а не решает в кабинете.
19. При расследовании ситуаций, всегда узнает альтернативное мнение в тч противоположенной стороны

Согласны?

Друзья! Статья вызвала большой резонанс. Все, кто применяет OSB, начали возмущаться. Мы проводили исследования 8 лет назад. Но похоже пришло время их повторить. Мы закупим образцы OSB всех производителей и отправим на исследования во все топовые лаборатории страны. Результаты будут опубликованы в блогах. Если я окажусь не прав и все показатели будут в норме, я сообщу об этом и мы начнем применять OSB, тк это дешевле. Если я окажусь прав, то сами спровоцировали :). К 1.02 будут результаты.

Друзья мои!

Мы совместно с компанией VALLOX (Финляндия) организовали так называемый вентиляционный саммит. Приглашаем ВСЕХ, кого интересует тема вентиляции в малоэтажном строительстве.

Мы собираем проектировщиков вентиляции, поставщиков вентиляционного оборудования, архитекторов, менеджеров по продажам инженерных систем, руководителей строительных компаний, девелоперов, прорабов и бригадиров по ОВиВК. Если кого-то из потенциальных или действующих заказчиков интересует тема вентиляции — Welcome!

В России недооценена проблема ПОЛНОГО отсутствия вентиляции в малоэтажных домах. А свежий воздух — это главное, ради чего человек живет за городом. Существует огромное количество дорогих домов, в которых вентиляция либо не установлена, либо не работает. Дом без вентиляции — это все равно что автомобиль без климатической установки (открывайте окна, если хотите дышать).

Цель саммита — обмен опытом.
Главная проблема того, ПОЧЕМУ не устанавливается вентиляция в домах, — строители, архитекторы, заказчики и девелоперы НЕ ЗНАЮТ недорогих решений. Соответственно, у одних вопросы — у других ответы.

Приходите, регистрируйтесь. Мы сделали участие платным, цена условная — 1000 рублей. Количество мест ограничено — 100 человек. Почему платным? Потому, что уже много раз мы останавливали регистрацию из-за наплыва желающих, а потом половина из них не приезжали. Обещаю, что на мероприятии я ничего не заработаю и свои 1000 рублей вы проедите на фуршетах и кофе-брейках :)

Место: Good Wood Plaza
Дата: 23 января 2019 года
Ссылка на регистрацию: https://gwd-event.timepad.ru/event/879059/

Всем привет. Мне пришла необычная идея- расстрелять стены из разных материалов из танка! Естественно я не стал тратить очень уж большие бюджеты, предупредил что танк не совсем настоящий. Тем не менее, в этом есть глубокий смысл. Многие заказчики до сих пор выбирают стены из соображений ‘бронебойности’:). И это можно рассматривать как небольшой глум. Кому то понравилось, кого то забесило. А как вам? https://youtu.be/GagPlqTYTr0

Идея неплохая?

Друзья мои! Я готовлю статью про то, что самые ужасы в России творятся в трех областях- Малоэтажном строительстве, образовании и медицине. Причем многие возразят- у нас есть гениальные хирурги. Да, медицина кроме хирургии. Почему? Что между всем этим общего? Ответ очень прост- обратная связь. Ее нет, нужны исследования и стандарты. Я специально написал сумбур, чтобы вы ничего не поняли. Но статья будет бомбическая, обещаю. Вы первые, кто увидел эти тезисы :).

Делать статью?

Всем привет! Наверное в конце года надо подвести итоги. Смог ли я достичь целей, которые ставил перед собой? Ответ: нет.

В чем причина? Внешняя? Плохой рынок? Нет. Ситуация на рынке была ровно той, которую мы ожидали. Небольшой спад на уровне 5-10%, разорение многих мелких компаний, более агрессивная среда, очернение участниками рынка друг друга.

Причина невыполнения целей конечно же лично во мне и больше ни в ком. Я слишком много проектов пытался запускать, но я не смог пока построить боевую команду, которая способна понять и воплотить эти сверх-амбициозные задачи.

В следующем году, я принял на себя обязательства:

1. Не заниматься мелкими проектами. Не ПОРУЧАТЬ их даже никому. Их было около 70-ти на 2018. Моя задача найти людей, способных самостоятельно генерить такие проекты, самостоятельно запускать, внедрять и не вовлекать в них меня.
2. Заниматься крупными проектами, их в плане около 20 штук, но заниматься ими более системно, с реперными точками, с глубокими исследованиям, с мозговыми штурмами. Не забывать про технологию дизайн-мышления.
3. бОльшую часть рабочего времени посвятить формированию команды: 1) Обучение команды управленческим навыкам. 2) Донесение стратегии и наших ценностей. 3) Снижение ненужного противостояния, конкуренции и борьбы за власть. 4) Обучение команды поиску первопричин и устранению ошибок на системном уровне, работе в кружках качества, работе в гемба. 5) Обеспечить много поездок за границу в лучшие мировые компании а также в лучшие российские компании. Будем учиться прекрасному как в смысле продукта, так и в смысле управленческих технологий.

С наступающим, друзья!

Друзья! Всем привет. Нахожусь в Дубае. В этот момент команда активно работает над созданием учебных материалов для сотрудников компании. Мы планируем открыть эти материалы, чтобы другие компании на них тоже могли учиться. На этот раз я увидел черновик документа по плюсам и минусам разных стеновых материалов. Как только увидел, решил что надо срочно переслать вам :). Если найдете ошибки- пожалуйста пишите в личку.

Согласны?

Интересно?

Всем, привет. Сегодня был на лекции Жана Франсуа. Он был 25 лет CEO компании FAVI, которая под его руководством стала лидером производства вилок сцепления. 65% автомобильных заводов Европы покупали этот продукт только у него. Но просто «крутость компании», тем более какие-то там вилки сцепления - не так уж интересны. Интересно то, что он смог построить уникальную организацию, где вместо контроля и жесткости, все построено на доверии к людям. Данный текст я писал онлайн, во время лекции. Получился лонгрид, возможно немного сумбурный, конечно с грамматическими ошибками. Но уверен, что многое будет ценно для наших любимых подписчиков.

Менеджмент неуверенности.
Все должны сомневаться.
Все должно быть для людей.
Халтурить с людьми нельзя.
Правление работает с цифрами и ради цифр- нас так учили, но это не верно.
Мир полон неопределенности, может пойти град и уничтожить весь урожай.
Планировать бюджет на год - это глупость. Это игра, придуманная системой ради оправдания своего существованиях.
В свободных организациях известно одно: сегодня это сегодня. Мы работаем с тем, что есть сегодня, а не пытаемся угадать что будет завтра.
Забудьте про бизнес план и сметы, занимайтесь тем, что происходит сегодня.
Бизнес план- это способ превратить неуверенность в уверенность, но это миф.
Если рабочий получает удовольствие и счастлив, то поток наличности в компанию увеличивается сам собой.
Рабочий- это любой, кто занят в цепочке создания ценности для клиента.
Один счастливый рабочий увеличивает поток выручки на 5%, несчастный уменьшает на 5%. Один неправильный начальник может сделать несчастными 100 чел. Цель любой организации- долговечность. Собака, дерево, вы и я- все живем по одним законам. Всем нам чтобы жить нужна еда, кислород. Кислород- это необходимость. Деньги- это кислород. Но если все начнут только обсуждать кислород, то мы себя отграничим. Тем не менее все кто создает добавленную стоимость и деньги критически важны.

У нас было раньше кучу отделов, потом мы убирали отдел за отделом и у нас осталось 3 отдела.
1. отдел исследований (R&D). Если одну деталь изучают 3 ученых, то эффективность увеличивается в 10 раз. У нас РиД отдел минимум в 3 раза больше ближайшего конкурента


Начальники не нужны. Они ставят слишком много целей и назначают слишком много собраний чтобы оправдать свое существование. В нашей компании рабочие сами решают с какими учеными работать. Если он придумал решение, которое не работает- они выгонят его.

Денежный поток- температура организации. Если у вас доходы намного больше расходов, то у вас есть здоровье и вас не нужно бесконечное количество административного аппарата.

Премия- это кость, которую дают собаке. Никто не считает у нас переработки.

2. Наш административный отдел в всего 8 чел на 650 чел. У нас нет никаких секретарей. Не понимаю зачем они нужны.

3. 13 минизаводов по 15 чел. Если компания крупная, то минизавод может состоять из 200 чел. Каждый минизавод закреплен за конкретным клиентом или за определенным рынком. Сотрудники минизавода выбирают главного ( лидера ). В каждом минизаводе есть человек, отвечающих по продажам. Его место находится внутри цеха. Они определяют все- цену, маржу, какое оборудование применять, поставщиков. Они занимаются аудитом качества и производства.

Я собрал вместе главного продавца финансиста, главного производственника, проектировшика и сказал- вы за пол года должны научить друг друга делать все. Это была революция. Раньше стоимость детали считалась 2 недели, теперь она считается на встрече у клиента.

В каждом минизаводе есть Лидер, ответственный за работу оборудования, за продажи , за контроль качества. Они сами определяют зарплату, сами ведут бухгалтерию. Все минизаводы разные и у всех разные стандарты. В нашей компании никто не хотел вступать в профсоюзы. У нас профсоюзы- это машины по уничтожению организации.

Политика Японии, в частности Матсушита. Запад проиграет, а мы выиграет. Они использует только руки рабочих, а мы используем еще и мозг рабочих. В Японии не обсуждают цифры и стоимость. Там учитывают только хорошая деталь/плохая. Вместо того, чтобы обсуждать ‘деталь на 2% дешевле’ они обсуждают: как сделать больше деталей.

Я не хожу на собрания. Я люблю общаться с рабочими. Общаться с кабинетными сотрудниками нет смысла.

Нет идеального решения ни одной проблемы. Правильное решение- это сумма неидеальных решений, предложенных теми, кто делает продукт.

Сроки- это главное. Понять качественная машина или нет- невозможно. А вот то, что вторник- это не понедельник- это известно точно. За 30 лет мы ни разу не нарушили сроки, иногда для этого приходилось работать по ночам и без выходных.

Мы стремимся к долговечности поэтому наш символ дерево. Главное чтобы выжить- это любовь клиента, но любовь Фольксвагена и Фиата- это не одно и то же. Одним нужна например точность до микрон, завышенная не понятно для чего. Другим нужна возможность бесконечно и сумбурно менять заказы. Поэтому у нас минизаводы и работают огни по разным схемам.

Классическая иерархическая схема организации- это карта эго. Вот у этого сверху самые большие яйца. У этого поменьше. Схема с независимыми минизаводами - это естественное деление по клиентам.

Когда мы предложили работниками самим проверять качество. Произошло чудо. Работники стали говорить: а зачем мы останавливаем производство каждые 2 часа и контролируем качество? Это не нужно. Мы стали останавливать каждые 4 часа, потом раз в смену, потом контроль качества стал вообще не нужен.

Никто не сможет настроить станок и контролировать качество лучше чем тот, кто работает на нем 8 час/день

Точная цитата
«Если хочешь, чтобы твое войско перешло реку, сначала заставь его мечтать о красотах противоположенного берега!
Не стоит возводить мосты, если ты мечтаешь оказаться на другом берегу, иначе через два года ты окажешься там, куда тебя приведут инженеры и структура моста. Ищи первый камень, с которого ты начнешь свою переправу- отдайся волю случая, выходи из четырех стен навстречу землям твоих кормильцев.
Знай, что только тогда ты увидишь следующий камень, когда встанешь на первый. Так, перепрыгивая с камня на камень, в соответствии с обстоятельствами ты придешь, и гораздо быстрее, туда, куда обстоятельства приведут тебя!»

Полезно?

Всем привет, друзья! Сотрудники компании Good Wood ежегодно совершают около 20 выездов за границу. Выставки, конференции, заводы поставщиков, интересные объекты. Невозможно претендовать на лидерство и видеть только российские технологии и архитектуру. И очень важно чтобы ездило не только руководство, но и все :). Все без исключения, иначе сотрудники перестанут понимать меня и куда мы идем. Я всегда прошу писать отчет для себя, для коллег, для меня, но главное для вас, дорогие подписчики. И так, на этот раз Мюнхен, выставка BAU, конструкторы Максим Серов и Анастасия Ступина.

https://medium.com/@a.stupina/строительная-олимпиада-bau-expo-2019-63bf9596b2be