Друзья! Всем привет. Только что вернулись из тура по Голландии и Бельгии с компанией Wienerberger. Детали поездки, выводы и фотки будут публиковаться на этом канале позже. Однако, одну вещь я хотел бы сказать сейчас.
Мы сделали вывод, что если архитектор не был в Нидерландах и не поездил по местным объектам, то он не архитектор. Если девелопер не побывал тут и не видел то, что видели мы - он не девелопер.
Мы решили организовать архитектурный тур по современному ПРАВИЛЬНОМУ малоэтажному строительству. Примерный формат - человек 20. Стоимость поездки я думаю будет 50-100 тр (все включено кроме перелетов). Дня на 3-4. Мы зарабатывать на этом не собираемся, но мне кажется интересная штука.
Мы сделали вывод, что если архитектор не был в Нидерландах и не поездил по местным объектам, то он не архитектор. Если девелопер не побывал тут и не видел то, что видели мы - он не девелопер.
Мы решили организовать архитектурный тур по современному ПРАВИЛЬНОМУ малоэтажному строительству. Примерный формат - человек 20. Стоимость поездки я думаю будет 50-100 тр (все включено кроме перелетов). Дня на 3-4. Мы зарабатывать на этом не собираемся, но мне кажется интересная штука.
Голосуем, нужно ли это вам?
anonymous poll
Не поеду, но поддерживаю. – 921
👍👍👍👍👍👍👍 62%
Я бы поехал, 50-100 тр норм. – 403
👍👍👍 27%
Не поеду и не одобряю. – 92
👍 6%
Возможно поеду. – 79
👍 5%
👥 1495 people voted so far.
anonymous poll
Не поеду, но поддерживаю. – 921
👍👍👍👍👍👍👍 62%
Я бы поехал, 50-100 тр норм. – 403
👍👍👍 27%
Не поеду и не одобряю. – 92
👍 6%
Возможно поеду. – 79
👍 5%
👥 1495 people voted so far.
Друзья! Всем привет. На наш девелоперско-архитектурный тур записалось 293 человека и еще 48 написали "возможно"!!! Надеюсь это вы сгоряча написали. Если нет, то мне пора открывать туристический бизнес :). Если серьезно, то уверенность, что группу 20-30-40 человек мы точно наберем есть! Мы начинаем готовить программу и все бронировать. Еще раз повторю, зарабатывать на этом я не планирую. А вот пообщаться с коллегами по цеху- всегда интересно. Для того, чтобы отбить у части записавшихся желение туда ехать, опубликую 2-3 статьи с картинками от моих коллег (отчеты по нашей поездке). https://medium.com/@elenabelaya_18912/%D0%BE-%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D0%B0-fb620f215909
Medium
О-дома
Не знаю, что курил этот голландский архитектор, чтобы придумать такое:) Выглядит, как другая планета в каком-то фантастическом фильме.
Друзья! Всем привет. Я буквально сегодня завершил формирование требований к руководителям Good Wood. Это не лозунги. Это очень точные требования и критерии, по которым мы будем оценивать руководителей и развивать. Уверен, что там есть косноязычие и грамматические ошибки, зато список на мой взгляд может многим пригодится, тк это требования к любому на мой взгляд руководителю 21-го века.
1) Развивает своих сотрудников. Составляет с ними индивидуальные планы развития. Возит по другим предприятиям и компаниям.
2) Небезразличие - не пройдет мимо проблемы в тч в другом отделе
3) Ориентированность на сервис. Реально борется за счастье клиентов и сотрудников 4) Всегда поддержит сотрудника компании, если видит, что ему некомфортно или он устал.
5) Улучшает взаимодействие между отделами. Старается изменить свой отдел и подстроить под удобство для других отделов, всей компании, клиента.
6. Пунктуальность и внимательность к задачам.
7. Допускает инакомыслие в отделе
8. Открыто высказывает свою точку зрения, в тч если она противоречит мнению руководства.
9. не ждет, когда обратятся, а сам проявляет инициативу
10. делает независимый аудит своей работы
11. не боится рассказывать другим о своих недоработках и неудачах
12. умеет хантить людей, сильнее себя и не боится их брать в команду.
13. при сталкивании с ошибкой, работает над неповторенинием.
14. нетерпим к ненужным или неэффективным людям
15. способен структурировать информацию, вести базу знаний и учить сотрудников этим пользоваться
16. Изучает опыт тех же позиций у конкурентов, в других отраслях, в других странах. Делится с коллегами своими выводами
17. Поднимает попу, идет в народ и спрашивает ‘чем помочь’
18. При возникновении проблемы, при расследовании, идет в гемба ( точка создания ценности ), а не решает в кабинете.
19. При расследовании ситуаций, всегда узнает альтернативное мнение в тч противоположенной стороны
1) Развивает своих сотрудников. Составляет с ними индивидуальные планы развития. Возит по другим предприятиям и компаниям.
2) Небезразличие - не пройдет мимо проблемы в тч в другом отделе
3) Ориентированность на сервис. Реально борется за счастье клиентов и сотрудников 4) Всегда поддержит сотрудника компании, если видит, что ему некомфортно или он устал.
5) Улучшает взаимодействие между отделами. Старается изменить свой отдел и подстроить под удобство для других отделов, всей компании, клиента.
6. Пунктуальность и внимательность к задачам.
7. Допускает инакомыслие в отделе
8. Открыто высказывает свою точку зрения, в тч если она противоречит мнению руководства.
9. не ждет, когда обратятся, а сам проявляет инициативу
10. делает независимый аудит своей работы
11. не боится рассказывать другим о своих недоработках и неудачах
12. умеет хантить людей, сильнее себя и не боится их брать в команду.
13. при сталкивании с ошибкой, работает над неповторенинием.
14. нетерпим к ненужным или неэффективным людям
15. способен структурировать информацию, вести базу знаний и учить сотрудников этим пользоваться
16. Изучает опыт тех же позиций у конкурентов, в других отраслях, в других странах. Делится с коллегами своими выводами
17. Поднимает попу, идет в народ и спрашивает ‘чем помочь’
18. При возникновении проблемы, при расследовании, идет в гемба ( точка создания ценности ), а не решает в кабинете.
19. При расследовании ситуаций, всегда узнает альтернативное мнение в тч противоположенной стороны
Друзья! Статья вызвала большой резонанс. Все, кто применяет OSB, начали возмущаться. Мы проводили исследования 8 лет назад. Но похоже пришло время их повторить. Мы закупим образцы OSB всех производителей и отправим на исследования во все топовые лаборатории страны. Результаты будут опубликованы в блогах. Если я окажусь не прав и все показатели будут в норме, я сообщу об этом и мы начнем применять OSB, тк это дешевле. Если я окажусь прав, то сами спровоцировали :). К 1.02 будут результаты.
Друзья мои!
Мы совместно с компанией VALLOX (Финляндия) организовали так называемый вентиляционный саммит. Приглашаем ВСЕХ, кого интересует тема вентиляции в малоэтажном строительстве.
Мы собираем проектировщиков вентиляции, поставщиков вентиляционного оборудования, архитекторов, менеджеров по продажам инженерных систем, руководителей строительных компаний, девелоперов, прорабов и бригадиров по ОВиВК. Если кого-то из потенциальных или действующих заказчиков интересует тема вентиляции — Welcome!
В России недооценена проблема ПОЛНОГО отсутствия вентиляции в малоэтажных домах. А свежий воздух — это главное, ради чего человек живет за городом. Существует огромное количество дорогих домов, в которых вентиляция либо не установлена, либо не работает. Дом без вентиляции — это все равно что автомобиль без климатической установки (открывайте окна, если хотите дышать).
Цель саммита — обмен опытом.
Главная проблема того, ПОЧЕМУ не устанавливается вентиляция в домах, — строители, архитекторы, заказчики и девелоперы НЕ ЗНАЮТ недорогих решений. Соответственно, у одних вопросы — у других ответы.
Приходите, регистрируйтесь. Мы сделали участие платным, цена условная — 1000 рублей. Количество мест ограничено — 100 человек. Почему платным? Потому, что уже много раз мы останавливали регистрацию из-за наплыва желающих, а потом половина из них не приезжали. Обещаю, что на мероприятии я ничего не заработаю и свои 1000 рублей вы проедите на фуршетах и кофе-брейках :)
Место: Good Wood Plaza
Дата: 23 января 2019 года
Ссылка на регистрацию: https://gwd-event.timepad.ru/event/879059/
Мы совместно с компанией VALLOX (Финляндия) организовали так называемый вентиляционный саммит. Приглашаем ВСЕХ, кого интересует тема вентиляции в малоэтажном строительстве.
Мы собираем проектировщиков вентиляции, поставщиков вентиляционного оборудования, архитекторов, менеджеров по продажам инженерных систем, руководителей строительных компаний, девелоперов, прорабов и бригадиров по ОВиВК. Если кого-то из потенциальных или действующих заказчиков интересует тема вентиляции — Welcome!
В России недооценена проблема ПОЛНОГО отсутствия вентиляции в малоэтажных домах. А свежий воздух — это главное, ради чего человек живет за городом. Существует огромное количество дорогих домов, в которых вентиляция либо не установлена, либо не работает. Дом без вентиляции — это все равно что автомобиль без климатической установки (открывайте окна, если хотите дышать).
Цель саммита — обмен опытом.
Главная проблема того, ПОЧЕМУ не устанавливается вентиляция в домах, — строители, архитекторы, заказчики и девелоперы НЕ ЗНАЮТ недорогих решений. Соответственно, у одних вопросы — у других ответы.
Приходите, регистрируйтесь. Мы сделали участие платным, цена условная — 1000 рублей. Количество мест ограничено — 100 человек. Почему платным? Потому, что уже много раз мы останавливали регистрацию из-за наплыва желающих, а потом половина из них не приезжали. Обещаю, что на мероприятии я ничего не заработаю и свои 1000 рублей вы проедите на фуршетах и кофе-брейках :)
Место: Good Wood Plaza
Дата: 23 января 2019 года
Ссылка на регистрацию: https://gwd-event.timepad.ru/event/879059/
Всем привет. Мне пришла необычная идея- расстрелять стены из разных материалов из танка! Естественно я не стал тратить очень уж большие бюджеты, предупредил что танк не совсем настоящий. Тем не менее, в этом есть глубокий смысл. Многие заказчики до сих пор выбирают стены из соображений ‘бронебойности’:). И это можно рассматривать как небольшой глум. Кому то понравилось, кого то забесило. А как вам? https://youtu.be/GagPlqTYTr0
Друзья мои! Я готовлю статью про то, что самые ужасы в России творятся в трех областях- Малоэтажном строительстве, образовании и медицине. Причем многие возразят- у нас есть гениальные хирурги. Да, медицина кроме хирургии. Почему? Что между всем этим общего? Ответ очень прост- обратная связь. Ее нет, нужны исследования и стандарты. Я специально написал сумбур, чтобы вы ничего не поняли. Но статья будет бомбическая, обещаю. Вы первые, кто увидел эти тезисы :).
Всем привет! Наверное в конце года надо подвести итоги. Смог ли я достичь целей, которые ставил перед собой? Ответ: нет.
В чем причина? Внешняя? Плохой рынок? Нет. Ситуация на рынке была ровно той, которую мы ожидали. Небольшой спад на уровне 5-10%, разорение многих мелких компаний, более агрессивная среда, очернение участниками рынка друг друга.
Причина невыполнения целей конечно же лично во мне и больше ни в ком. Я слишком много проектов пытался запускать, но я не смог пока построить боевую команду, которая способна понять и воплотить эти сверх-амбициозные задачи.
В следующем году, я принял на себя обязательства:
1. Не заниматься мелкими проектами. Не ПОРУЧАТЬ их даже никому. Их было около 70-ти на 2018. Моя задача найти людей, способных самостоятельно генерить такие проекты, самостоятельно запускать, внедрять и не вовлекать в них меня.
2. Заниматься крупными проектами, их в плане около 20 штук, но заниматься ими более системно, с реперными точками, с глубокими исследованиям, с мозговыми штурмами. Не забывать про технологию дизайн-мышления.
3. бОльшую часть рабочего времени посвятить формированию команды: 1) Обучение команды управленческим навыкам. 2) Донесение стратегии и наших ценностей. 3) Снижение ненужного противостояния, конкуренции и борьбы за власть. 4) Обучение команды поиску первопричин и устранению ошибок на системном уровне, работе в кружках качества, работе в гемба. 5) Обеспечить много поездок за границу в лучшие мировые компании а также в лучшие российские компании. Будем учиться прекрасному как в смысле продукта, так и в смысле управленческих технологий.
С наступающим, друзья!
В чем причина? Внешняя? Плохой рынок? Нет. Ситуация на рынке была ровно той, которую мы ожидали. Небольшой спад на уровне 5-10%, разорение многих мелких компаний, более агрессивная среда, очернение участниками рынка друг друга.
Причина невыполнения целей конечно же лично во мне и больше ни в ком. Я слишком много проектов пытался запускать, но я не смог пока построить боевую команду, которая способна понять и воплотить эти сверх-амбициозные задачи.
В следующем году, я принял на себя обязательства:
1. Не заниматься мелкими проектами. Не ПОРУЧАТЬ их даже никому. Их было около 70-ти на 2018. Моя задача найти людей, способных самостоятельно генерить такие проекты, самостоятельно запускать, внедрять и не вовлекать в них меня.
2. Заниматься крупными проектами, их в плане около 20 штук, но заниматься ими более системно, с реперными точками, с глубокими исследованиям, с мозговыми штурмами. Не забывать про технологию дизайн-мышления.
3. бОльшую часть рабочего времени посвятить формированию команды: 1) Обучение команды управленческим навыкам. 2) Донесение стратегии и наших ценностей. 3) Снижение ненужного противостояния, конкуренции и борьбы за власть. 4) Обучение команды поиску первопричин и устранению ошибок на системном уровне, работе в кружках качества, работе в гемба. 5) Обеспечить много поездок за границу в лучшие мировые компании а также в лучшие российские компании. Будем учиться прекрасному как в смысле продукта, так и в смысле управленческих технологий.
С наступающим, друзья!
Друзья! Всем привет. Нахожусь в Дубае. В этот момент команда активно работает над созданием учебных материалов для сотрудников компании. Мы планируем открыть эти материалы, чтобы другие компании на них тоже могли учиться. На этот раз я увидел черновик документа по плюсам и минусам разных стеновых материалов. Как только увидел, решил что надо срочно переслать вам :). Если найдете ошибки- пожалуйста пишите в личку.
Forwarded from Elena Dubovenko
Строительные_материалы_и_технологии.docx
18.5 KB