Северная столица как академическая традиция и культурное пространство
Исторически Стокгольмская Школа Экономики работала в Санкт-Петербурге — это было обусловлено географической близостью к Швеции, где находилась наша alma mater.
Мы продолжаем традиции, заложенные ранее: открытость, доверие, устойчивость и социальная ответственность.
Хотя принято думать, что большинство участников наших программ — из Петербурга, фактически это лишь около 30%. Остальные прилетают из разных регионов России. И после насыщенного учебного дня участники с удовольствием исследуют культурную жизнь города.
Вот несколько рекомендаций, что сейчас стоит посмотреть в Петербурге:
👗Выставка "Упакованные грёзы" в Манеже Малого Эрмитажа
Мода ар-деко из собрания Государственного Эрмитажа и коллекции Назима Мустафаева.
🎭 Спектакль "Обломов" на малой сцене Александринского театра
Современное прочтение классики по Гончарову.
🎨 Выставка "Panta Rhei — всё движется" в Art Square Gallery
О переменах, трансформации и пути — актуально как никогда.
🎭 Премьера "Утиной охоты" в БДТ
Новая постановка Антона Фёдорова.
Петербург вдохновляет — и на учёбу, и на отдых.
Исторически Стокгольмская Школа Экономики работала в Санкт-Петербурге — это было обусловлено географической близостью к Швеции, где находилась наша alma mater.
Мы продолжаем традиции, заложенные ранее: открытость, доверие, устойчивость и социальная ответственность.
Хотя принято думать, что большинство участников наших программ — из Петербурга, фактически это лишь около 30%. Остальные прилетают из разных регионов России. И после насыщенного учебного дня участники с удовольствием исследуют культурную жизнь города.
Вот несколько рекомендаций, что сейчас стоит посмотреть в Петербурге:
👗Выставка "Упакованные грёзы" в Манеже Малого Эрмитажа
Мода ар-деко из собрания Государственного Эрмитажа и коллекции Назима Мустафаева.
🎭 Спектакль "Обломов" на малой сцене Александринского театра
Современное прочтение классики по Гончарову.
🎨 Выставка "Panta Rhei — всё движется" в Art Square Gallery
О переменах, трансформации и пути — актуально как никогда.
🎭 Премьера "Утиной охоты" в БДТ
Новая постановка Антона Фёдорова.
Петербург вдохновляет — и на учёбу, и на отдых.
🔥6👍3
Почему обанкротилась 23andMe — и что это значит для рынка генетики
Когда-то 23andMe казалась прорывом: за $99 любой мог узнать, откуда его предки, какие гены влияют на здоровье, вкусы и привычки. Люди массово отправляли пробирки. Но почти никто не возвращался за повторной покупкой.
Это была главная ошибка: одноразовая ценность. Тест давал максимум информации с первого раза — и больше нечего было предложить. Подписка не взлетела, новые инсайты — редкость, клинической пользы — минимум.
Компания пыталась уйти в разработку лекарств, собрала миллионы ДНК-профилей, заключила сделку с GSK на $300 млн. Но без клинических данных геном ничего не значит. Голые последовательности не дают решений — только гипотезы.
Пока 23andMe пыталась найти продукт, другие — Tempus, Caris — строили бизнес вокруг врачей и клиник. Диагностика, подбор терапии, реальные пациенты, реальные задачи. Сегодня их оценивают в миллиарды.
📌 Урок: данные — это не продукт. Тем более генетические. Без привязки к симптомам, диагнозам и динамике — это просто цифры.
📌 Второй урок: завлечь — не значит удержать. Особенно в медицине.
23andMe сделала генетику популярной. Но сама не смогла превратить интерес в устойчивую ценность.
Когда-то 23andMe казалась прорывом: за $99 любой мог узнать, откуда его предки, какие гены влияют на здоровье, вкусы и привычки. Люди массово отправляли пробирки. Но почти никто не возвращался за повторной покупкой.
Это была главная ошибка: одноразовая ценность. Тест давал максимум информации с первого раза — и больше нечего было предложить. Подписка не взлетела, новые инсайты — редкость, клинической пользы — минимум.
Компания пыталась уйти в разработку лекарств, собрала миллионы ДНК-профилей, заключила сделку с GSK на $300 млн. Но без клинических данных геном ничего не значит. Голые последовательности не дают решений — только гипотезы.
Пока 23andMe пыталась найти продукт, другие — Tempus, Caris — строили бизнес вокруг врачей и клиник. Диагностика, подбор терапии, реальные пациенты, реальные задачи. Сегодня их оценивают в миллиарды.
📌 Урок: данные — это не продукт. Тем более генетические. Без привязки к симптомам, диагнозам и динамике — это просто цифры.
📌 Второй урок: завлечь — не значит удержать. Особенно в медицине.
23andMe сделала генетику популярной. Но сама не смогла превратить интерес в устойчивую ценность.
👍6❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Если заглянуть в содержание любого модуля программы Advanced Business Management, это может удивить даже опытного профессионала.
Всего за 4 дня участники успевают услышать и обсудить большое количество идей — с преподавателями и приглашёнными спикерами. Темп — высокий, насыщенность — максимальная.
Мы спросили Михаила Бакунина, директора программы ABM, почему модули проходят в таком интенсивном формате:
Такой подход помогает каждому участнику найти свои инсайты — релевантные именно его опыту, бизнесу и задачам.
Всего за 4 дня участники успевают услышать и обсудить большое количество идей — с преподавателями и приглашёнными спикерами. Темп — высокий, насыщенность — максимальная.
Мы спросили Михаила Бакунина, директора программы ABM, почему модули проходят в таком интенсивном формате:
«Часто в программе мы обсуждаем передовые темы — такие, для которых еще не сложились устойчивые практики, и даже исследованы они не до конца.
Здесь нет правильных ответов. Моя задача как директора — создать среду для дискуссий.
А разнообразие спикеров и преподавателей помогает участникам услышать диаметрально противоположные взгляды на управленческие практики».
Такой подход помогает каждому участнику найти свои инсайты — релевантные именно его опыту, бизнесу и задачам.
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Иван Дьяченко — приглашённый преподаватель Открытых программ и эксперт по креативному, прорывному и критическому мышлению.
Участники наших программ получают возможность встретиться с Иваном и буквально «запитаться» свежими идеями.
Обычно мы спрашиваем участников, как им понравился учебный день. Но сегодня слово — самому Ивану. Он рассказывает, что происходит на его занятиях и с чем уходит аудитория.
Тем временем у вас есть шанс заглянуть в креативный мир бизнеса. Ведь стандартное мышление — это почти приговор. В условиях неопределённости знаний, опыта и здравого смысла уже недостаточно.
Приходите за интеллектуальной встряской: она поможет вам выйти за рамки привычного, увидеть незаметное и перепроектировать свой бизнес в мире, где всё меняется слишком быстро.
Уже в августе Иван приедет в Санкт-Петербург — чтобы рассказать вам о том, что действительно может изменить ваш подход к бизнесу.
Узнать больше по ссылке.
Участники наших программ получают возможность встретиться с Иваном и буквально «запитаться» свежими идеями.
Обычно мы спрашиваем участников, как им понравился учебный день. Но сегодня слово — самому Ивану. Он рассказывает, что происходит на его занятиях и с чем уходит аудитория.
Тем временем у вас есть шанс заглянуть в креативный мир бизнеса. Ведь стандартное мышление — это почти приговор. В условиях неопределённости знаний, опыта и здравого смысла уже недостаточно.
Приходите за интеллектуальной встряской: она поможет вам выйти за рамки привычного, увидеть незаметное и перепроектировать свой бизнес в мире, где всё меняется слишком быстро.
Уже в августе Иван приедет в Санкт-Петербург — чтобы рассказать вам о том, что действительно может изменить ваш подход к бизнесу.
Узнать больше по ссылке.
👍4
Global Skills Report 2025 от Coursera: 6 главных трендов в мире навыков
«Если у нас нет людей с нужными навыками — мы не сможем расти как бизнес». — Бас Путс, Global Head of Learning & Skill Architecture, Siemens.
2025-й подтверждает: изменения происходят быстрее, чем когда-либо. Компании вынуждены перестраивать подход к обучению и развитию сотрудников. Вот что показывает последний Global Skills Report:
1️⃣ Рост интереса к GenAI — искусственный интеллект становится стандартом, и спрос на навыки работы с ним резко растёт.
2️⃣ Кибербезопасность: число обучающихся увеличивается, но всё ещё отстаёт от потребностей рынка.
3️⃣ Микросертификации работают — они повышают шансы на трудоустройство и помогают работодателям быстрее распознавать нужные навыки.
4️⃣ Женщины стали осваивать GenAI активнее, но разрыв в уровне использования им всё ещё остаётся.
5️⃣ Дефицит навыков подрывает конкурентоспособность стран и компаний, что заставляет бизнес вкладываться в повышение квалификации сотрудников.
6️⃣ Переход к модели "skills-first" — теперь важны не должности, а конкретные навыки. Это меняет всю архитектуру подбора и развития талантов.
📌 Навык — новая валюта рынка. И она обесценивается быстрее, чем когда-либо. Актуализировать её — задача каждого, кто хочет оставаться востребованным в будущем.
Оригинал отчета по ссылке
«Если у нас нет людей с нужными навыками — мы не сможем расти как бизнес». — Бас Путс, Global Head of Learning & Skill Architecture, Siemens.
2025-й подтверждает: изменения происходят быстрее, чем когда-либо. Компании вынуждены перестраивать подход к обучению и развитию сотрудников. Вот что показывает последний Global Skills Report:
1️⃣ Рост интереса к GenAI — искусственный интеллект становится стандартом, и спрос на навыки работы с ним резко растёт.
2️⃣ Кибербезопасность: число обучающихся увеличивается, но всё ещё отстаёт от потребностей рынка.
3️⃣ Микросертификации работают — они повышают шансы на трудоустройство и помогают работодателям быстрее распознавать нужные навыки.
4️⃣ Женщины стали осваивать GenAI активнее, но разрыв в уровне использования им всё ещё остаётся.
5️⃣ Дефицит навыков подрывает конкурентоспособность стран и компаний, что заставляет бизнес вкладываться в повышение квалификации сотрудников.
6️⃣ Переход к модели "skills-first" — теперь важны не должности, а конкретные навыки. Это меняет всю архитектуру подбора и развития талантов.
📌 Навык — новая валюта рынка. И она обесценивается быстрее, чем когда-либо. Актуализировать её — задача каждого, кто хочет оставаться востребованным в будущем.
Оригинал отчета по ссылке
👍7❤2
Летний бизнес-сезон открыт!
Лето — время встреч на свежем воздухе. Видимо, именно поэтому, когда мы пригласили выпускников Скандинавской Школы Экономики поучаствовать в парусной регате, организованной совместно с нашими партнёрами — ВТП в Санкт-Петербурге, — отклик был мгновенным. В итоге мы собрали сразу две команды!
Парусная регата — это не просто спорт и азарт, это атмосфера единства, импровизации и живого общения. Мы ставили паруса, ловили ветер, учились чувствовать команду — и при этом делились идеями, знакомились, шутили, болтали у барбекю и наслаждались каждым моментом.
А ещё — заняли второе и третье места. И получили заслуженные медали!
Вот что говорят участники:
Спасибо всем, кто был с нами! За энергию, командный дух и ощущение, что мы снова вместе.
До новых встреч этим летом — будет ещё интереснее.
Лето — время встреч на свежем воздухе. Видимо, именно поэтому, когда мы пригласили выпускников Скандинавской Школы Экономики поучаствовать в парусной регате, организованной совместно с нашими партнёрами — ВТП в Санкт-Петербурге, — отклик был мгновенным. В итоге мы собрали сразу две команды!
Парусная регата — это не просто спорт и азарт, это атмосфера единства, импровизации и живого общения. Мы ставили паруса, ловили ветер, учились чувствовать команду — и при этом делились идеями, знакомились, шутили, болтали у барбекю и наслаждались каждым моментом.
А ещё — заняли второе и третье места. И получили заслуженные медали!
Вот что говорят участники:
«Друзья, я в восторге от вчерашнего дня! Честно говоря, не ожидал, что мне так всё понравится. Рад встрече со старыми друзьями и новыми знакомыми! Школе — огромное спасибо за организацию! Жду новых встреч!»
«Это был классный день! Как всегда — в отличной компании сильных и независимых людей. Жду новых встреч!»
«Поездка просто замечательная, мы круто выступили и получили радость от общения!»
Спасибо всем, кто был с нами! За энергию, командный дух и ощущение, что мы снова вместе.
До новых встреч этим летом — будет ещё интереснее.
🎉4🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как личная трансформация лидера влияет на трансформацию бизнеса?⠀
На финальном модуле программы Advanced Business Management с участниками работал Марк Кукушкин — эксперт по технологиям лидерства и личностному развитию, выпускник EMBA SSE Russia.
⠀
В фокусе встречи — тема, с которой начинается любой подлинный рост:
👉 если мы не меняем себя, у нас немного шансов изменить этот мир.
⠀
Мы говорили о том, как осознанность лидера влияет на решения, культуру и будущее бизнеса. О том, почему организация не может быть гибкой, если не гибок её руководитель. И о том, что личная трансформация — не абстракция, а конкретная управленческая задача, от которой зависит устойчивость и масштаб команды.
Эта фраза — не просто цитата. Это стратегическое мышление лидера нового времени.
⠀
📍Advanced Business Management — это про бизнес.
Но в первую очередь — про людей, которые этим бизнесом управляют.
На финальном модуле программы Advanced Business Management с участниками работал Марк Кукушкин — эксперт по технологиям лидерства и личностному развитию, выпускник EMBA SSE Russia.
⠀
В фокусе встречи — тема, с которой начинается любой подлинный рост:
👉 если мы не меняем себя, у нас немного шансов изменить этот мир.
⠀
Мы говорили о том, как осознанность лидера влияет на решения, культуру и будущее бизнеса. О том, почему организация не может быть гибкой, если не гибок её руководитель. И о том, что личная трансформация — не абстракция, а конкретная управленческая задача, от которой зависит устойчивость и масштаб команды.
«Стань той переменой в мире, которую ты хочешь в нём обнаружить».
Эта фраза — не просто цитата. Это стратегическое мышление лидера нового времени.
⠀
📍Advanced Business Management — это про бизнес.
Но в первую очередь — про людей, которые этим бизнесом управляют.
👍2
🎓 Выпуск третьего потока программы Advanced Business Management
В эту субботу в Тбилиси мы отпраздновали выпуск третьей группы участников программы Advanced Business Management.
За плечами — несколько месяцев интенсивной работы, дискуссий, глубокого погружения в ключевые темы современного управления: лидерство в условиях перемен, построение клиентской ценности, развитие цифровых решений, гибкие бизнес-модели и управление трансформацией.
Каждый участник прошёл путь от изучения концепций к их применению в реальных задачах. Особую ценность программе придал индивидуальный проект, над которым каждый работал на протяжении обучения и защищал в финале. Это позволило соединить теорию с практикой — и сделать программу по-настоящему персональной.
Мы гордимся нашими выпускниками — их целеустремлённостью, зрелостью и готовностью брать на себя ответственность за изменения.
Advanced Business Management — это не просто знания, это среда, где формируются сильные управленческие решения и смелые планы на будущее.
📍Новый набор уже идет. Запуск программы - 24 сентября 2025
В эту субботу в Тбилиси мы отпраздновали выпуск третьей группы участников программы Advanced Business Management.
За плечами — несколько месяцев интенсивной работы, дискуссий, глубокого погружения в ключевые темы современного управления: лидерство в условиях перемен, построение клиентской ценности, развитие цифровых решений, гибкие бизнес-модели и управление трансформацией.
Каждый участник прошёл путь от изучения концепций к их применению в реальных задачах. Особую ценность программе придал индивидуальный проект, над которым каждый работал на протяжении обучения и защищал в финале. Это позволило соединить теорию с практикой — и сделать программу по-настоящему персональной.
Мы гордимся нашими выпускниками — их целеустремлённостью, зрелостью и готовностью брать на себя ответственность за изменения.
Advanced Business Management — это не просто знания, это среда, где формируются сильные управленческие решения и смелые планы на будущее.
📍Новый набор уже идет. Запуск программы - 24 сентября 2025
🔥5🎉3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Инструменты повышения эффективности выполнения стратегии
Можно придумать гениальную стратегию. Можно провести вдохновляющую стратегическую сессию. Но все это не сработает, если нет простых, четких инструментов реализации.
Вот три ключевых инструмента, по мнению нашего приглашенного преподавателя Артура Нэка, которые делают стратегию работающей:
1️⃣ Конкретные шаги
Стратегия превращается в реальность, когда ее раскладывают на понятные действия: что, кто и когда делает. Не «повышаем клиентский опыт», а «перезапускаем клиентский путь в приложении к июлю».
2️⃣ Регулярный контроль
Один из самых действенных механизмов — это регулярные встречи: ежемесячные, ежеквартальные. На них оценивают, что выполнено, что тормозит процесс, и где нужна помощь. Это держит фокус и ритм.
3️⃣ Привязка к ресурсам
Каждая инициатива требует времени, людей, бюджета. Поэтому стратегические планы должны быть синхронизированы с реальными ресурсами. Если ресурсов нет — это не стратегия, а иллюзия.
📌 Стратегия — это не документ, это система действий.
И от того, насколько хорошо выстроены эти три инструмента, зависит, дойдет ли ваша компания до цели.
Подробнее о практических подходах к реализации стратегии вы можете узнать на наших Открытых программах.
Можно придумать гениальную стратегию. Можно провести вдохновляющую стратегическую сессию. Но все это не сработает, если нет простых, четких инструментов реализации.
Вот три ключевых инструмента, по мнению нашего приглашенного преподавателя Артура Нэка, которые делают стратегию работающей:
1️⃣ Конкретные шаги
Стратегия превращается в реальность, когда ее раскладывают на понятные действия: что, кто и когда делает. Не «повышаем клиентский опыт», а «перезапускаем клиентский путь в приложении к июлю».
2️⃣ Регулярный контроль
Один из самых действенных механизмов — это регулярные встречи: ежемесячные, ежеквартальные. На них оценивают, что выполнено, что тормозит процесс, и где нужна помощь. Это держит фокус и ритм.
3️⃣ Привязка к ресурсам
Каждая инициатива требует времени, людей, бюджета. Поэтому стратегические планы должны быть синхронизированы с реальными ресурсами. Если ресурсов нет — это не стратегия, а иллюзия.
📌 Стратегия — это не документ, это система действий.
И от того, насколько хорошо выстроены эти три инструмента, зависит, дойдет ли ваша компания до цели.
Подробнее о практических подходах к реализации стратегии вы можете узнать на наших Открытых программах.
👍4🔥2
Эпоха взрослых детей — и как на этом зарабатывают миллиарды
Сегодня мы живём в мире, где взросление перестало быть модным. Молодёжь всё реже выбирает алкоголь — в моде безалкогольные напитки и здоровый образ жизни. Владение больше не в приоритете: квартиры и машины охотнее арендуют, чем покупают. А в досуге всё больше «детства» — люди за 30 собирают LEGO, играют в видеоигры и с удовольствием смотрят мультфильмы.
На этом фоне закономерно выросла популярность таких, казалось бы, детских товаров, как Лабубу.
Что такое Лабубу?
Лабубу — это персонаж дизайнерских игрушек от китайского бренда Pop Mart, созданного Ван Нином. Лабубу — милое, чуть озорное существо с большими ушами и зубастой улыбкой. Эти фигурки продаются в виде брелоков и коллекционных мини-игрушек в «слепых коробках» — вы не знаете заранее, какой вариант попадётся, что добавляет элемент игры и азарта.
Лабубу идеально встроился в культуру «взрослых детей» и коллекционеров. Неудивительно, что его создатель Ван Нин вошёл в топ-10 богатейших людей Китая, а его состояние оценивают в $22,7 млрд.
Чему учит нас этот кейс?
Побеждает не тот, кто просто делает качественный продукт. Побеждает тот, кто чутко наблюдает за изменениями в аудитории и умеет работать с данными. Бизнес сегодня — это аналитика и способность реагировать вовремя.
📌 Вывод: следите за поведением потребителей, анализируйте, где меняются ценности и привычки — и именно там рождаются новые возможности.
Сегодня мы живём в мире, где взросление перестало быть модным. Молодёжь всё реже выбирает алкоголь — в моде безалкогольные напитки и здоровый образ жизни. Владение больше не в приоритете: квартиры и машины охотнее арендуют, чем покупают. А в досуге всё больше «детства» — люди за 30 собирают LEGO, играют в видеоигры и с удовольствием смотрят мультфильмы.
На этом фоне закономерно выросла популярность таких, казалось бы, детских товаров, как Лабубу.
Что такое Лабубу?
Лабубу — это персонаж дизайнерских игрушек от китайского бренда Pop Mart, созданного Ван Нином. Лабубу — милое, чуть озорное существо с большими ушами и зубастой улыбкой. Эти фигурки продаются в виде брелоков и коллекционных мини-игрушек в «слепых коробках» — вы не знаете заранее, какой вариант попадётся, что добавляет элемент игры и азарта.
Лабубу идеально встроился в культуру «взрослых детей» и коллекционеров. Неудивительно, что его создатель Ван Нин вошёл в топ-10 богатейших людей Китая, а его состояние оценивают в $22,7 млрд.
Чему учит нас этот кейс?
Побеждает не тот, кто просто делает качественный продукт. Побеждает тот, кто чутко наблюдает за изменениями в аудитории и умеет работать с данными. Бизнес сегодня — это аналитика и способность реагировать вовремя.
📌 Вывод: следите за поведением потребителей, анализируйте, где меняются ценности и привычки — и именно там рождаются новые возможности.
👍6❤2👾2
Команда — то, что делает успех возможным
В бизнесе мы часто слышим слово «команда». Почти ни одно выступление нашего спикера не обходится без того, чтобы он не отметил: ничего бы не получилось, если бы не команда. От HR-ов мы снова и снова слышим о том, как важно мотивировать команду, как выстраивать взаимодействие, как работать с людьми.
На наших программах этой теме действительно уделяется много внимания — в теории, на модулях. Но сильнее всего командные навыки развиваются в реальной практике: в проектной работе, в совместных заданиях, когда участники учатся не только слушать, но и поддерживать, договариваться, помогать друг другу.
Недавно мы рассказывали о выпуске программы Advanced Business Management, но не упомянули одну важную деталь. Для некоторых участников путь от первого модуля до защиты проекта был нелёгким. Были моменты, когда хотелось сдаться, отложить финальную презентацию. И именно команда, дружный коллектив помогли дойти до конца. Мы с радостью наблюдали, как участники поддерживали друг друга, делились лайфхаками по подготовке и созданию финальных презентаций.
И, пожалуй, лучше всего итог этого пути передают слова выпускника программы, Артёма Поломошнова:
💡 Хотите испытать силу команды на практике? Присоединяйтесь к нашим Открытым программам — и вы почувствуете, как совместная работа открывает новые горизонты.
В бизнесе мы часто слышим слово «команда». Почти ни одно выступление нашего спикера не обходится без того, чтобы он не отметил: ничего бы не получилось, если бы не команда. От HR-ов мы снова и снова слышим о том, как важно мотивировать команду, как выстраивать взаимодействие, как работать с людьми.
На наших программах этой теме действительно уделяется много внимания — в теории, на модулях. Но сильнее всего командные навыки развиваются в реальной практике: в проектной работе, в совместных заданиях, когда участники учатся не только слушать, но и поддерживать, договариваться, помогать друг другу.
Недавно мы рассказывали о выпуске программы Advanced Business Management, но не упомянули одну важную деталь. Для некоторых участников путь от первого модуля до защиты проекта был нелёгким. Были моменты, когда хотелось сдаться, отложить финальную презентацию. И именно команда, дружный коллектив помогли дойти до конца. Мы с радостью наблюдали, как участники поддерживали друг друга, делились лайфхаками по подготовке и созданию финальных презентаций.
И, пожалуй, лучше всего итог этого пути передают слова выпускника программы, Артёма Поломошнова:
«У нас была прекрасная группа. Дружная, состоящая из ярких личностей, скреплённых между собой какой-то невидимой нитью, которая крепла с каждым модулем и, по моим личным ощущениям, к концу обучения превратилась в канат».
💡 Хотите испытать силу команды на практике? Присоединяйтесь к нашим Открытым программам — и вы почувствуете, как совместная работа открывает новые горизонты.
🔥3👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сообщество выпускников — это наша сила.
Мы продолжаем поддерживать и развивать сообщество выпускников прошлых лет. Выпускники становятся нашими гостевыми спикерами, преподавателями, участниками новых программ, а иногда и коллегами.
Сообщество — это ценность не только для выпускников, но и для самой Школы. Именно благодаря этим связям Школа живёт и развивается.
Яркий пример — Юрий Туруткин, директор департамента АО «Русал Менеджмент». В прошлом году Юрий окончил Post-MBA программу Advanced Business Management, а в этом году уже впервые выступил в роли спикера на программе Школы.
Юрий признаётся:
Мы гордимся нашими выпускниками и рады новым совместным проектам!
Мы продолжаем поддерживать и развивать сообщество выпускников прошлых лет. Выпускники становятся нашими гостевыми спикерами, преподавателями, участниками новых программ, а иногда и коллегами.
Сообщество — это ценность не только для выпускников, но и для самой Школы. Именно благодаря этим связям Школа живёт и развивается.
Яркий пример — Юрий Туруткин, директор департамента АО «Русал Менеджмент». В прошлом году Юрий окончил Post-MBA программу Advanced Business Management, а в этом году уже впервые выступил в роли спикера на программе Школы.
Юрий признаётся:
«Я ощущаю себя в Школе уверенно и хорошо. Для меня это место, где можно встретиться со старыми друзьями и знакомыми».
Мы гордимся нашими выпускниками и рады новым совместным проектам!
👍4🔥4
Проектная работа — традиция, которую мы продолжаем развивать
В Скандинавской Школе Экономики мы продолжаем дело, начатое Стокгольмской Школой Экономики: проектная работа остаётся ключевой частью обучения на наших программах. Это не просто учебное задание — это возможность применить знания на практике и получить ценный опыт.
На программе Advanced Business Management участники готовят индивидуальные проекты под руководством тьютора. И вот — финальный модуль, защита проектов. Все участники дошли до финала и успешно справились!
Но не только участники делают этот процесс особенным. Защиту традиционно сопровождает комиссия — опытные, требовательные и в то же время поддерживающие эксперты. И особенно приятно, что в этом году в комиссии были наши выпускники и коллеги:
— Анна Дробаха, выпускница EMBA SSE Russia
— Михаил Гумановский, выпускник Business Zoom
— Павел Новиков, директор программ EMBA в SSE Russia
Они приехали, чтобы поделиться опытом, задать непростые вопросы и, главное, дать участникам полезную обратную связь. Ведь именно так формируется связь поколений выпускников и сохраняется дух Школы.
Все проекты были приближены к реальности, а работа комиссии получилась живой и увлекательной.
В Скандинавской Школе Экономики мы продолжаем дело, начатое Стокгольмской Школой Экономики: проектная работа остаётся ключевой частью обучения на наших программах. Это не просто учебное задание — это возможность применить знания на практике и получить ценный опыт.
На программе Advanced Business Management участники готовят индивидуальные проекты под руководством тьютора. И вот — финальный модуль, защита проектов. Все участники дошли до финала и успешно справились!
Но не только участники делают этот процесс особенным. Защиту традиционно сопровождает комиссия — опытные, требовательные и в то же время поддерживающие эксперты. И особенно приятно, что в этом году в комиссии были наши выпускники и коллеги:
— Анна Дробаха, выпускница EMBA SSE Russia
— Михаил Гумановский, выпускник Business Zoom
— Павел Новиков, директор программ EMBA в SSE Russia
Они приехали, чтобы поделиться опытом, задать непростые вопросы и, главное, дать участникам полезную обратную связь. Ведь именно так формируется связь поколений выпускников и сохраняется дух Школы.
Все проекты были приближены к реальности, а работа комиссии получилась живой и увлекательной.
👍6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проекты выпускников: что отмечают члены комиссии
Один из самых частых вопросов, который мы слышим при поступлении на программы — это вопросы о выпускных проектах. Особенно часто просят привести примеры работ.
Сегодня расскажем о проектах, которые недавно защищали выпускники программы Advanced Business Management.
Мы решили, что лучше всех об этих проектах расскажут члены экзаменационной комиссии.
Анна Дробаха — предприниматель и выпускница программы EMBA SSE Russia — уже дважды участвовала в защитах. В этот раз она выделила две работы.
Первая была посвящена теме HR и понравилась тем, как в проект был вовлечён функциональный руководитель — это позволило выстроить живую и прикладную логику.
Вторая работа запомнилась чёткой структурой и профессиональной методологией проектного управления.
Комиссия регулярно подчёркивает: важно всё — не только сама идея и проработка проекта, но и то, как участник его презентует и отвечает на вопросы.
Один из самых частых вопросов, который мы слышим при поступлении на программы — это вопросы о выпускных проектах. Особенно часто просят привести примеры работ.
Сегодня расскажем о проектах, которые недавно защищали выпускники программы Advanced Business Management.
Мы решили, что лучше всех об этих проектах расскажут члены экзаменационной комиссии.
Анна Дробаха — предприниматель и выпускница программы EMBA SSE Russia — уже дважды участвовала в защитах. В этот раз она выделила две работы.
Первая была посвящена теме HR и понравилась тем, как в проект был вовлечён функциональный руководитель — это позволило выстроить живую и прикладную логику.
Вторая работа запомнилась чёткой структурой и профессиональной методологией проектного управления.
Комиссия регулярно подчёркивает: важно всё — не только сама идея и проработка проекта, но и то, как участник его презентует и отвечает на вопросы.
👍8
Лидерство — одно из важнейших качеств современного руководителя.
На программах Школы этому блоку уделяется особое внимание — он всегда вызывает живой интерес у участников.
Ведь не только финансовые модели и стратегические решения важны в управлении, но и умение вести за собой людей, особенно в кризисных ситуациях.
На модуле программы Business Zoom в рамках блока «Лидерство: современные вызовы и тренды» мы разбираем реальные кейсы. Один из них — история Эрнеста Шеклтона.
Эрнест Шеклтон — пример выдающегося лидера.
Его антарктическая экспедиция (1914–1917) на корабле Endurance («Выносливость») стала легендой не потому, что достигла поставленной цели, а потому, что Шеклтон смог спасти всех своих людей после того, как миссия полностью провалилась, а команда оказалась в смертельной опасности.
Главные качества лидерства Шеклтона:
✅ Забота о людях превыше всего
Шеклтон ставил благополучие команды выше цели экспедиции. Он ежедневно следил за психологическим состоянием людей, поддерживал моральный дух и предотвращал конфликты.
✅ Гибкость и готовность менять планы
Когда пересечение Антарктиды стало невозможным, он сразу сфокусировался на спасении людей и оперативно менял стратегию в зависимости от обстоятельств.
✅ Личная храбрость
Шеклтон прошёл сотни километров по льдам и штормящему морю, а затем пересёк горы без карт и снаряжения, чтобы привести помощь.
✅ Решимость и вера в успех
Он никогда не показывал людям своих страхов. Его уверенность и слова «Сдаваться — не вариант» помогли команде держаться до конца.
Почему его пример актуален сегодня?
Шеклтон — символ служащего лидера, который ставит интересы команды выше своих амбиций. Его история — это мастер-класс по антикризисному управлению, работе с командой в стрессе и умению вести за собой, когда ситуация кажется безвыходной.
На программах Школы этому блоку уделяется особое внимание — он всегда вызывает живой интерес у участников.
Ведь не только финансовые модели и стратегические решения важны в управлении, но и умение вести за собой людей, особенно в кризисных ситуациях.
На модуле программы Business Zoom в рамках блока «Лидерство: современные вызовы и тренды» мы разбираем реальные кейсы. Один из них — история Эрнеста Шеклтона.
Эрнест Шеклтон — пример выдающегося лидера.
Его антарктическая экспедиция (1914–1917) на корабле Endurance («Выносливость») стала легендой не потому, что достигла поставленной цели, а потому, что Шеклтон смог спасти всех своих людей после того, как миссия полностью провалилась, а команда оказалась в смертельной опасности.
Главные качества лидерства Шеклтона:
✅ Забота о людях превыше всего
Шеклтон ставил благополучие команды выше цели экспедиции. Он ежедневно следил за психологическим состоянием людей, поддерживал моральный дух и предотвращал конфликты.
✅ Гибкость и готовность менять планы
Когда пересечение Антарктиды стало невозможным, он сразу сфокусировался на спасении людей и оперативно менял стратегию в зависимости от обстоятельств.
✅ Личная храбрость
Шеклтон прошёл сотни километров по льдам и штормящему морю, а затем пересёк горы без карт и снаряжения, чтобы привести помощь.
✅ Решимость и вера в успех
Он никогда не показывал людям своих страхов. Его уверенность и слова «Сдаваться — не вариант» помогли команде держаться до конца.
Почему его пример актуален сегодня?
Шеклтон — символ служащего лидера, который ставит интересы команды выше своих амбиций. Его история — это мастер-класс по антикризисному управлению, работе с командой в стрессе и умению вести за собой, когда ситуация кажется безвыходной.
👍6❤3
История Theranos — один из самых поучительных кейсов Кремниевой долины. Компания Элизабет Холмс обещала революцию: десятки анализов крови по одной капле, быстро, дешево и безболезненно. Идея завораживала — инвесторы вложили сотни миллионов, в совете директоров были Киссинджер и Шульц, обложки Forbes и Fortune называли Холмс новым Стивом Джобсом.
Но за красивой историей скрывалась горькая правда: технология не работала. Результаты анализов были неточными и опасными. Расследование Wall Street Journal в 2015 году раскрыло масштаб обмана. Theranos обанкротился, Холмс получила 11 лет тюрьмы, её партнёр Санни Балвани — 13.
Почему это стало возможным?
Потому что харизма основателя, яркая идея и поддержка влиятельных людей часто затмевают здравый смысл. Инвесторы верили обещаниям и мифу о «новом Джобсе», но не задавали неудобных вопросов и не проверяли факты. Theranos — пример того, как красивая легенда может подменить реальные проверки технологии.
Что почитать и посмотреть:
📖 «Дурная кровь. Тайны и ложь одного стартапа Кремниевой долины» (Джон Каррейру)
🎥 Изобретатель: Жажда крови в Силиконовой долине (2019)
🎬 Выбывшая (Hulu / Disney+)
Но за красивой историей скрывалась горькая правда: технология не работала. Результаты анализов были неточными и опасными. Расследование Wall Street Journal в 2015 году раскрыло масштаб обмана. Theranos обанкротился, Холмс получила 11 лет тюрьмы, её партнёр Санни Балвани — 13.
Почему это стало возможным?
Потому что харизма основателя, яркая идея и поддержка влиятельных людей часто затмевают здравый смысл. Инвесторы верили обещаниям и мифу о «новом Джобсе», но не задавали неудобных вопросов и не проверяли факты. Theranos — пример того, как красивая легенда может подменить реальные проверки технологии.
Что почитать и посмотреть:
📖 «Дурная кровь. Тайны и ложь одного стартапа Кремниевой долины» (Джон Каррейру)
🎥 Изобретатель: Жажда крови в Силиконовой долине (2019)
🎬 Выбывшая (Hulu / Disney+)
👍6❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы уже поделились с вами мнением Анны Дробахи, выпускницы программы EMBA SSE Russia и члена итоговой комиссии, о проектных работах участников программы Advanced Business Management. Продолжаем рассказывать, какие проекты запомнились другим членам комиссии.
Сегодня — мнение Михаила Гумановского, выпускника программы Business Zoom и CEO Intelligent Digital Technologies LLC.
Михаил выделил две работы:
🔹 Проект Юлии Исаевой, посвящённый её школе. Особенно его заинтересовали практические выводы и размышления Юлии, основанные на опыте, полученном в ходе обучения на двух Открытых программах Школы.
🔹 Работа Татьяны Бредихиной по компании Melon Fashion Group. Михаил отметил, что узнал много нового об этой отрасли. Особенно его впечатлила глубина проработки клиентского пути, целей компании и стратегии их достижения.
Такие проекты — пример того, как обучение в Школе помогает участникам систематизировать свой опыт, глубже понять рынок и выстраивать работающие стратегии.
Сегодня — мнение Михаила Гумановского, выпускника программы Business Zoom и CEO Intelligent Digital Technologies LLC.
Михаил выделил две работы:
🔹 Проект Юлии Исаевой, посвящённый её школе. Особенно его заинтересовали практические выводы и размышления Юлии, основанные на опыте, полученном в ходе обучения на двух Открытых программах Школы.
🔹 Работа Татьяны Бредихиной по компании Melon Fashion Group. Михаил отметил, что узнал много нового об этой отрасли. Особенно его впечатлила глубина проработки клиентского пути, целей компании и стратегии их достижения.
Такие проекты — пример того, как обучение в Школе помогает участникам систематизировать свой опыт, глубже понять рынок и выстраивать работающие стратегии.
❤5👍2
Наш канал посвящён программам и деятельности Скандинавской Школы Экономики — но нам также важно делиться с вами интересными историями из мира бизнеса и скандинавской культуры.
Сегодня хотим рассказать о писателе, которого любят во всей Скандинавии — Ульфе Старке.
Он известен не только как автор детских книг, но и как блестящий рассказчик, чьи живые выступления собирали залы. Его истории — тонкие, человечные, с юмором и вниманием к деталям повседневной жизни.
В России книги Старка начали активно переводить совсем недавно — в основном благодаря переводчице Ольге Мяэотс. И теперь, даже не зная шведского, мы можем прочесть, например, его замечательную повесть «Чудаки и зануды» — тёплую, ироничную и невероятно трогательную.
Скандинавия умеет говорить с миром просто — и в этом её сила. Этот же подход мы разделяем в нашей бизнес-школе: внимание к человеку, уважение к опыту, умение находить суть — без лишнего шума.
Сегодня хотим рассказать о писателе, которого любят во всей Скандинавии — Ульфе Старке.
Он известен не только как автор детских книг, но и как блестящий рассказчик, чьи живые выступления собирали залы. Его истории — тонкие, человечные, с юмором и вниманием к деталям повседневной жизни.
В России книги Старка начали активно переводить совсем недавно — в основном благодаря переводчице Ольге Мяэотс. И теперь, даже не зная шведского, мы можем прочесть, например, его замечательную повесть «Чудаки и зануды» — тёплую, ироничную и невероятно трогательную.
Скандинавия умеет говорить с миром просто — и в этом её сила. Этот же подход мы разделяем в нашей бизнес-школе: внимание к человеку, уважение к опыту, умение находить суть — без лишнего шума.
❤7
Июль — традиционный отпускной месяц в Школе.
Мы не проводим учебные модули и даём возможность всем немного выдохнуть и перезагрузиться.
Но в этом году делаем одно исключение — участвуем во встрече выпускников SSE Russia «The Korablik» в Москве.
Готовится яркое событие с музыкой, танцами и благотворительной лотереей в поддержку фонда нашей выпускницы — «Большая перемена».
Уже в августе возвращаемся в ритм:
Нас ждут не только программы, но и открытый модуль 22-23 августа в Санкт-Петербурге — «Нестандартное бизнес-мышление для невероятных вызовов».
Это не про улучшения — это про встряску, которая помогает выходить за рамки и видеть новое.
22 августа приглашаем подключиться к трансляции гест- спикера — Андрея Холодного, VP по развитию платформ роботакси и робогрузовиков в Яндексе.
Тема выступления: «AI изменил мир. Что дальше?»
А осенью стартуют наши ключевые программы:
📍24 сентября — POST-MBA программа Advanced Business Management для собственников и топ-менеджеров
📍3 декабря — программа Business Zoom для предпринимателей и владельцев малого/среднего бизнеса
Мы не проводим учебные модули и даём возможность всем немного выдохнуть и перезагрузиться.
Но в этом году делаем одно исключение — участвуем во встрече выпускников SSE Russia «The Korablik» в Москве.
Готовится яркое событие с музыкой, танцами и благотворительной лотереей в поддержку фонда нашей выпускницы — «Большая перемена».
Уже в августе возвращаемся в ритм:
Нас ждут не только программы, но и открытый модуль 22-23 августа в Санкт-Петербурге — «Нестандартное бизнес-мышление для невероятных вызовов».
Это не про улучшения — это про встряску, которая помогает выходить за рамки и видеть новое.
22 августа приглашаем подключиться к трансляции гест- спикера — Андрея Холодного, VP по развитию платформ роботакси и робогрузовиков в Яндексе.
Тема выступления: «AI изменил мир. Что дальше?»
А осенью стартуют наши ключевые программы:
📍24 сентября — POST-MBA программа Advanced Business Management для собственников и топ-менеджеров
📍3 декабря — программа Business Zoom для предпринимателей и владельцев малого/среднего бизнеса
👍5
Смысл, люди, среда — это про нас
Если вы недавно с нами — этот пост для вас.
А если давно — возможно, он напомнит, зачем вы здесь.
Мы — Скандинавская Школа Экономики (СШЭ).
Новое имя, за которым стоит команда российского офиса Стокгольмской Школы Экономики — той самой, которая более 25 лет создавала в России пространство для осмысленного бизнес-образования.
Мы не просто учим бизнесу.
Мы создаем среду, в которой можно переосмыслить своё лидерство, усилить себя, найти новых партнёров и единомышленников.
Что для нас важно?
Качество и преемственность
У нас больше 2000 выпускников — и это не просто цифра, это люди, с которыми хочется остаться на связи. Надолго.
Скандинавский подход
Честность, открытость, уважение к себе и к другим. Без директив, без давления.
Сообщество
Умные разговоры, неслучайные встречи, глубокие связи. Мы верим, что среда также важна, как и контент.
Фокус на личность
Мы не дадим готовых решений. Но точно поможем понять, что работает именно для вас.
Работаем не только с навыками, но и с мотивацией, ценностями и мышлением.
Если вы чувствуете, что вам откликается — оставайтесь. Будет много интересного.
📍Сайт
📺 YouTube /Rutube
Добро пожаловать. Мы рады, что вы здесь.
Если вы недавно с нами — этот пост для вас.
А если давно — возможно, он напомнит, зачем вы здесь.
Мы — Скандинавская Школа Экономики (СШЭ).
Новое имя, за которым стоит команда российского офиса Стокгольмской Школы Экономики — той самой, которая более 25 лет создавала в России пространство для осмысленного бизнес-образования.
Мы не просто учим бизнесу.
Мы создаем среду, в которой можно переосмыслить своё лидерство, усилить себя, найти новых партнёров и единомышленников.
Что для нас важно?
Качество и преемственность
У нас больше 2000 выпускников — и это не просто цифра, это люди, с которыми хочется остаться на связи. Надолго.
Скандинавский подход
Честность, открытость, уважение к себе и к другим. Без директив, без давления.
Сообщество
Умные разговоры, неслучайные встречи, глубокие связи. Мы верим, что среда также важна, как и контент.
Фокус на личность
Мы не дадим готовых решений. Но точно поможем понять, что работает именно для вас.
Работаем не только с навыками, но и с мотивацией, ценностями и мышлением.
Если вы чувствуете, что вам откликается — оставайтесь. Будет много интересного.
📍Сайт
📺 YouTube /Rutube
Добро пожаловать. Мы рады, что вы здесь.
❤4👍3🔥2