Летний бизнес-сезон открыт!
Лето — время встреч на свежем воздухе. Видимо, именно поэтому, когда мы пригласили выпускников Скандинавской Школы Экономики поучаствовать в парусной регате, организованной совместно с нашими партнёрами — ВТП в Санкт-Петербурге, — отклик был мгновенным. В итоге мы собрали сразу две команды!
Парусная регата — это не просто спорт и азарт, это атмосфера единства, импровизации и живого общения. Мы ставили паруса, ловили ветер, учились чувствовать команду — и при этом делились идеями, знакомились, шутили, болтали у барбекю и наслаждались каждым моментом.
А ещё — заняли второе и третье места. И получили заслуженные медали!
Вот что говорят участники:
Спасибо всем, кто был с нами! За энергию, командный дух и ощущение, что мы снова вместе.
До новых встреч этим летом — будет ещё интереснее.
Лето — время встреч на свежем воздухе. Видимо, именно поэтому, когда мы пригласили выпускников Скандинавской Школы Экономики поучаствовать в парусной регате, организованной совместно с нашими партнёрами — ВТП в Санкт-Петербурге, — отклик был мгновенным. В итоге мы собрали сразу две команды!
Парусная регата — это не просто спорт и азарт, это атмосфера единства, импровизации и живого общения. Мы ставили паруса, ловили ветер, учились чувствовать команду — и при этом делились идеями, знакомились, шутили, болтали у барбекю и наслаждались каждым моментом.
А ещё — заняли второе и третье места. И получили заслуженные медали!
Вот что говорят участники:
«Друзья, я в восторге от вчерашнего дня! Честно говоря, не ожидал, что мне так всё понравится. Рад встрече со старыми друзьями и новыми знакомыми! Школе — огромное спасибо за организацию! Жду новых встреч!»
«Это был классный день! Как всегда — в отличной компании сильных и независимых людей. Жду новых встреч!»
«Поездка просто замечательная, мы круто выступили и получили радость от общения!»
Спасибо всем, кто был с нами! За энергию, командный дух и ощущение, что мы снова вместе.
До новых встреч этим летом — будет ещё интереснее.
🎉4🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как личная трансформация лидера влияет на трансформацию бизнеса?⠀
На финальном модуле программы Advanced Business Management с участниками работал Марк Кукушкин — эксперт по технологиям лидерства и личностному развитию, выпускник EMBA SSE Russia.
⠀
В фокусе встречи — тема, с которой начинается любой подлинный рост:
👉 если мы не меняем себя, у нас немного шансов изменить этот мир.
⠀
Мы говорили о том, как осознанность лидера влияет на решения, культуру и будущее бизнеса. О том, почему организация не может быть гибкой, если не гибок её руководитель. И о том, что личная трансформация — не абстракция, а конкретная управленческая задача, от которой зависит устойчивость и масштаб команды.
Эта фраза — не просто цитата. Это стратегическое мышление лидера нового времени.
⠀
📍Advanced Business Management — это про бизнес.
Но в первую очередь — про людей, которые этим бизнесом управляют.
На финальном модуле программы Advanced Business Management с участниками работал Марк Кукушкин — эксперт по технологиям лидерства и личностному развитию, выпускник EMBA SSE Russia.
⠀
В фокусе встречи — тема, с которой начинается любой подлинный рост:
👉 если мы не меняем себя, у нас немного шансов изменить этот мир.
⠀
Мы говорили о том, как осознанность лидера влияет на решения, культуру и будущее бизнеса. О том, почему организация не может быть гибкой, если не гибок её руководитель. И о том, что личная трансформация — не абстракция, а конкретная управленческая задача, от которой зависит устойчивость и масштаб команды.
«Стань той переменой в мире, которую ты хочешь в нём обнаружить».
Эта фраза — не просто цитата. Это стратегическое мышление лидера нового времени.
⠀
📍Advanced Business Management — это про бизнес.
Но в первую очередь — про людей, которые этим бизнесом управляют.
👍2
🎓 Выпуск третьего потока программы Advanced Business Management
В эту субботу в Тбилиси мы отпраздновали выпуск третьей группы участников программы Advanced Business Management.
За плечами — несколько месяцев интенсивной работы, дискуссий, глубокого погружения в ключевые темы современного управления: лидерство в условиях перемен, построение клиентской ценности, развитие цифровых решений, гибкие бизнес-модели и управление трансформацией.
Каждый участник прошёл путь от изучения концепций к их применению в реальных задачах. Особую ценность программе придал индивидуальный проект, над которым каждый работал на протяжении обучения и защищал в финале. Это позволило соединить теорию с практикой — и сделать программу по-настоящему персональной.
Мы гордимся нашими выпускниками — их целеустремлённостью, зрелостью и готовностью брать на себя ответственность за изменения.
Advanced Business Management — это не просто знания, это среда, где формируются сильные управленческие решения и смелые планы на будущее.
📍Новый набор уже идет. Запуск программы - 24 сентября 2025
В эту субботу в Тбилиси мы отпраздновали выпуск третьей группы участников программы Advanced Business Management.
За плечами — несколько месяцев интенсивной работы, дискуссий, глубокого погружения в ключевые темы современного управления: лидерство в условиях перемен, построение клиентской ценности, развитие цифровых решений, гибкие бизнес-модели и управление трансформацией.
Каждый участник прошёл путь от изучения концепций к их применению в реальных задачах. Особую ценность программе придал индивидуальный проект, над которым каждый работал на протяжении обучения и защищал в финале. Это позволило соединить теорию с практикой — и сделать программу по-настоящему персональной.
Мы гордимся нашими выпускниками — их целеустремлённостью, зрелостью и готовностью брать на себя ответственность за изменения.
Advanced Business Management — это не просто знания, это среда, где формируются сильные управленческие решения и смелые планы на будущее.
📍Новый набор уже идет. Запуск программы - 24 сентября 2025
🔥5🎉3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Инструменты повышения эффективности выполнения стратегии
Можно придумать гениальную стратегию. Можно провести вдохновляющую стратегическую сессию. Но все это не сработает, если нет простых, четких инструментов реализации.
Вот три ключевых инструмента, по мнению нашего приглашенного преподавателя Артура Нэка, которые делают стратегию работающей:
1️⃣ Конкретные шаги
Стратегия превращается в реальность, когда ее раскладывают на понятные действия: что, кто и когда делает. Не «повышаем клиентский опыт», а «перезапускаем клиентский путь в приложении к июлю».
2️⃣ Регулярный контроль
Один из самых действенных механизмов — это регулярные встречи: ежемесячные, ежеквартальные. На них оценивают, что выполнено, что тормозит процесс, и где нужна помощь. Это держит фокус и ритм.
3️⃣ Привязка к ресурсам
Каждая инициатива требует времени, людей, бюджета. Поэтому стратегические планы должны быть синхронизированы с реальными ресурсами. Если ресурсов нет — это не стратегия, а иллюзия.
📌 Стратегия — это не документ, это система действий.
И от того, насколько хорошо выстроены эти три инструмента, зависит, дойдет ли ваша компания до цели.
Подробнее о практических подходах к реализации стратегии вы можете узнать на наших Открытых программах.
Можно придумать гениальную стратегию. Можно провести вдохновляющую стратегическую сессию. Но все это не сработает, если нет простых, четких инструментов реализации.
Вот три ключевых инструмента, по мнению нашего приглашенного преподавателя Артура Нэка, которые делают стратегию работающей:
1️⃣ Конкретные шаги
Стратегия превращается в реальность, когда ее раскладывают на понятные действия: что, кто и когда делает. Не «повышаем клиентский опыт», а «перезапускаем клиентский путь в приложении к июлю».
2️⃣ Регулярный контроль
Один из самых действенных механизмов — это регулярные встречи: ежемесячные, ежеквартальные. На них оценивают, что выполнено, что тормозит процесс, и где нужна помощь. Это держит фокус и ритм.
3️⃣ Привязка к ресурсам
Каждая инициатива требует времени, людей, бюджета. Поэтому стратегические планы должны быть синхронизированы с реальными ресурсами. Если ресурсов нет — это не стратегия, а иллюзия.
📌 Стратегия — это не документ, это система действий.
И от того, насколько хорошо выстроены эти три инструмента, зависит, дойдет ли ваша компания до цели.
Подробнее о практических подходах к реализации стратегии вы можете узнать на наших Открытых программах.
👍4🔥2
Эпоха взрослых детей — и как на этом зарабатывают миллиарды
Сегодня мы живём в мире, где взросление перестало быть модным. Молодёжь всё реже выбирает алкоголь — в моде безалкогольные напитки и здоровый образ жизни. Владение больше не в приоритете: квартиры и машины охотнее арендуют, чем покупают. А в досуге всё больше «детства» — люди за 30 собирают LEGO, играют в видеоигры и с удовольствием смотрят мультфильмы.
На этом фоне закономерно выросла популярность таких, казалось бы, детских товаров, как Лабубу.
Что такое Лабубу?
Лабубу — это персонаж дизайнерских игрушек от китайского бренда Pop Mart, созданного Ван Нином. Лабубу — милое, чуть озорное существо с большими ушами и зубастой улыбкой. Эти фигурки продаются в виде брелоков и коллекционных мини-игрушек в «слепых коробках» — вы не знаете заранее, какой вариант попадётся, что добавляет элемент игры и азарта.
Лабубу идеально встроился в культуру «взрослых детей» и коллекционеров. Неудивительно, что его создатель Ван Нин вошёл в топ-10 богатейших людей Китая, а его состояние оценивают в $22,7 млрд.
Чему учит нас этот кейс?
Побеждает не тот, кто просто делает качественный продукт. Побеждает тот, кто чутко наблюдает за изменениями в аудитории и умеет работать с данными. Бизнес сегодня — это аналитика и способность реагировать вовремя.
📌 Вывод: следите за поведением потребителей, анализируйте, где меняются ценности и привычки — и именно там рождаются новые возможности.
Сегодня мы живём в мире, где взросление перестало быть модным. Молодёжь всё реже выбирает алкоголь — в моде безалкогольные напитки и здоровый образ жизни. Владение больше не в приоритете: квартиры и машины охотнее арендуют, чем покупают. А в досуге всё больше «детства» — люди за 30 собирают LEGO, играют в видеоигры и с удовольствием смотрят мультфильмы.
На этом фоне закономерно выросла популярность таких, казалось бы, детских товаров, как Лабубу.
Что такое Лабубу?
Лабубу — это персонаж дизайнерских игрушек от китайского бренда Pop Mart, созданного Ван Нином. Лабубу — милое, чуть озорное существо с большими ушами и зубастой улыбкой. Эти фигурки продаются в виде брелоков и коллекционных мини-игрушек в «слепых коробках» — вы не знаете заранее, какой вариант попадётся, что добавляет элемент игры и азарта.
Лабубу идеально встроился в культуру «взрослых детей» и коллекционеров. Неудивительно, что его создатель Ван Нин вошёл в топ-10 богатейших людей Китая, а его состояние оценивают в $22,7 млрд.
Чему учит нас этот кейс?
Побеждает не тот, кто просто делает качественный продукт. Побеждает тот, кто чутко наблюдает за изменениями в аудитории и умеет работать с данными. Бизнес сегодня — это аналитика и способность реагировать вовремя.
📌 Вывод: следите за поведением потребителей, анализируйте, где меняются ценности и привычки — и именно там рождаются новые возможности.
👍6❤2👾2
Команда — то, что делает успех возможным
В бизнесе мы часто слышим слово «команда». Почти ни одно выступление нашего спикера не обходится без того, чтобы он не отметил: ничего бы не получилось, если бы не команда. От HR-ов мы снова и снова слышим о том, как важно мотивировать команду, как выстраивать взаимодействие, как работать с людьми.
На наших программах этой теме действительно уделяется много внимания — в теории, на модулях. Но сильнее всего командные навыки развиваются в реальной практике: в проектной работе, в совместных заданиях, когда участники учатся не только слушать, но и поддерживать, договариваться, помогать друг другу.
Недавно мы рассказывали о выпуске программы Advanced Business Management, но не упомянули одну важную деталь. Для некоторых участников путь от первого модуля до защиты проекта был нелёгким. Были моменты, когда хотелось сдаться, отложить финальную презентацию. И именно команда, дружный коллектив помогли дойти до конца. Мы с радостью наблюдали, как участники поддерживали друг друга, делились лайфхаками по подготовке и созданию финальных презентаций.
И, пожалуй, лучше всего итог этого пути передают слова выпускника программы, Артёма Поломошнова:
💡 Хотите испытать силу команды на практике? Присоединяйтесь к нашим Открытым программам — и вы почувствуете, как совместная работа открывает новые горизонты.
В бизнесе мы часто слышим слово «команда». Почти ни одно выступление нашего спикера не обходится без того, чтобы он не отметил: ничего бы не получилось, если бы не команда. От HR-ов мы снова и снова слышим о том, как важно мотивировать команду, как выстраивать взаимодействие, как работать с людьми.
На наших программах этой теме действительно уделяется много внимания — в теории, на модулях. Но сильнее всего командные навыки развиваются в реальной практике: в проектной работе, в совместных заданиях, когда участники учатся не только слушать, но и поддерживать, договариваться, помогать друг другу.
Недавно мы рассказывали о выпуске программы Advanced Business Management, но не упомянули одну важную деталь. Для некоторых участников путь от первого модуля до защиты проекта был нелёгким. Были моменты, когда хотелось сдаться, отложить финальную презентацию. И именно команда, дружный коллектив помогли дойти до конца. Мы с радостью наблюдали, как участники поддерживали друг друга, делились лайфхаками по подготовке и созданию финальных презентаций.
И, пожалуй, лучше всего итог этого пути передают слова выпускника программы, Артёма Поломошнова:
«У нас была прекрасная группа. Дружная, состоящая из ярких личностей, скреплённых между собой какой-то невидимой нитью, которая крепла с каждым модулем и, по моим личным ощущениям, к концу обучения превратилась в канат».
💡 Хотите испытать силу команды на практике? Присоединяйтесь к нашим Открытым программам — и вы почувствуете, как совместная работа открывает новые горизонты.
🔥3👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сообщество выпускников — это наша сила.
Мы продолжаем поддерживать и развивать сообщество выпускников прошлых лет. Выпускники становятся нашими гостевыми спикерами, преподавателями, участниками новых программ, а иногда и коллегами.
Сообщество — это ценность не только для выпускников, но и для самой Школы. Именно благодаря этим связям Школа живёт и развивается.
Яркий пример — Юрий Туруткин, директор департамента АО «Русал Менеджмент». В прошлом году Юрий окончил Post-MBA программу Advanced Business Management, а в этом году уже впервые выступил в роли спикера на программе Школы.
Юрий признаётся:
Мы гордимся нашими выпускниками и рады новым совместным проектам!
Мы продолжаем поддерживать и развивать сообщество выпускников прошлых лет. Выпускники становятся нашими гостевыми спикерами, преподавателями, участниками новых программ, а иногда и коллегами.
Сообщество — это ценность не только для выпускников, но и для самой Школы. Именно благодаря этим связям Школа живёт и развивается.
Яркий пример — Юрий Туруткин, директор департамента АО «Русал Менеджмент». В прошлом году Юрий окончил Post-MBA программу Advanced Business Management, а в этом году уже впервые выступил в роли спикера на программе Школы.
Юрий признаётся:
«Я ощущаю себя в Школе уверенно и хорошо. Для меня это место, где можно встретиться со старыми друзьями и знакомыми».
Мы гордимся нашими выпускниками и рады новым совместным проектам!
👍4🔥4
Проектная работа — традиция, которую мы продолжаем развивать
В Скандинавской Школе Экономики мы продолжаем дело, начатое Стокгольмской Школой Экономики: проектная работа остаётся ключевой частью обучения на наших программах. Это не просто учебное задание — это возможность применить знания на практике и получить ценный опыт.
На программе Advanced Business Management участники готовят индивидуальные проекты под руководством тьютора. И вот — финальный модуль, защита проектов. Все участники дошли до финала и успешно справились!
Но не только участники делают этот процесс особенным. Защиту традиционно сопровождает комиссия — опытные, требовательные и в то же время поддерживающие эксперты. И особенно приятно, что в этом году в комиссии были наши выпускники и коллеги:
— Анна Дробаха, выпускница EMBA SSE Russia
— Михаил Гумановский, выпускник Business Zoom
— Павел Новиков, директор программ EMBA в SSE Russia
Они приехали, чтобы поделиться опытом, задать непростые вопросы и, главное, дать участникам полезную обратную связь. Ведь именно так формируется связь поколений выпускников и сохраняется дух Школы.
Все проекты были приближены к реальности, а работа комиссии получилась живой и увлекательной.
В Скандинавской Школе Экономики мы продолжаем дело, начатое Стокгольмской Школой Экономики: проектная работа остаётся ключевой частью обучения на наших программах. Это не просто учебное задание — это возможность применить знания на практике и получить ценный опыт.
На программе Advanced Business Management участники готовят индивидуальные проекты под руководством тьютора. И вот — финальный модуль, защита проектов. Все участники дошли до финала и успешно справились!
Но не только участники делают этот процесс особенным. Защиту традиционно сопровождает комиссия — опытные, требовательные и в то же время поддерживающие эксперты. И особенно приятно, что в этом году в комиссии были наши выпускники и коллеги:
— Анна Дробаха, выпускница EMBA SSE Russia
— Михаил Гумановский, выпускник Business Zoom
— Павел Новиков, директор программ EMBA в SSE Russia
Они приехали, чтобы поделиться опытом, задать непростые вопросы и, главное, дать участникам полезную обратную связь. Ведь именно так формируется связь поколений выпускников и сохраняется дух Школы.
Все проекты были приближены к реальности, а работа комиссии получилась живой и увлекательной.
👍6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проекты выпускников: что отмечают члены комиссии
Один из самых частых вопросов, который мы слышим при поступлении на программы — это вопросы о выпускных проектах. Особенно часто просят привести примеры работ.
Сегодня расскажем о проектах, которые недавно защищали выпускники программы Advanced Business Management.
Мы решили, что лучше всех об этих проектах расскажут члены экзаменационной комиссии.
Анна Дробаха — предприниматель и выпускница программы EMBA SSE Russia — уже дважды участвовала в защитах. В этот раз она выделила две работы.
Первая была посвящена теме HR и понравилась тем, как в проект был вовлечён функциональный руководитель — это позволило выстроить живую и прикладную логику.
Вторая работа запомнилась чёткой структурой и профессиональной методологией проектного управления.
Комиссия регулярно подчёркивает: важно всё — не только сама идея и проработка проекта, но и то, как участник его презентует и отвечает на вопросы.
Один из самых частых вопросов, который мы слышим при поступлении на программы — это вопросы о выпускных проектах. Особенно часто просят привести примеры работ.
Сегодня расскажем о проектах, которые недавно защищали выпускники программы Advanced Business Management.
Мы решили, что лучше всех об этих проектах расскажут члены экзаменационной комиссии.
Анна Дробаха — предприниматель и выпускница программы EMBA SSE Russia — уже дважды участвовала в защитах. В этот раз она выделила две работы.
Первая была посвящена теме HR и понравилась тем, как в проект был вовлечён функциональный руководитель — это позволило выстроить живую и прикладную логику.
Вторая работа запомнилась чёткой структурой и профессиональной методологией проектного управления.
Комиссия регулярно подчёркивает: важно всё — не только сама идея и проработка проекта, но и то, как участник его презентует и отвечает на вопросы.
👍8
Лидерство — одно из важнейших качеств современного руководителя.
На программах Школы этому блоку уделяется особое внимание — он всегда вызывает живой интерес у участников.
Ведь не только финансовые модели и стратегические решения важны в управлении, но и умение вести за собой людей, особенно в кризисных ситуациях.
На модуле программы Business Zoom в рамках блока «Лидерство: современные вызовы и тренды» мы разбираем реальные кейсы. Один из них — история Эрнеста Шеклтона.
Эрнест Шеклтон — пример выдающегося лидера.
Его антарктическая экспедиция (1914–1917) на корабле Endurance («Выносливость») стала легендой не потому, что достигла поставленной цели, а потому, что Шеклтон смог спасти всех своих людей после того, как миссия полностью провалилась, а команда оказалась в смертельной опасности.
Главные качества лидерства Шеклтона:
✅ Забота о людях превыше всего
Шеклтон ставил благополучие команды выше цели экспедиции. Он ежедневно следил за психологическим состоянием людей, поддерживал моральный дух и предотвращал конфликты.
✅ Гибкость и готовность менять планы
Когда пересечение Антарктиды стало невозможным, он сразу сфокусировался на спасении людей и оперативно менял стратегию в зависимости от обстоятельств.
✅ Личная храбрость
Шеклтон прошёл сотни километров по льдам и штормящему морю, а затем пересёк горы без карт и снаряжения, чтобы привести помощь.
✅ Решимость и вера в успех
Он никогда не показывал людям своих страхов. Его уверенность и слова «Сдаваться — не вариант» помогли команде держаться до конца.
Почему его пример актуален сегодня?
Шеклтон — символ служащего лидера, который ставит интересы команды выше своих амбиций. Его история — это мастер-класс по антикризисному управлению, работе с командой в стрессе и умению вести за собой, когда ситуация кажется безвыходной.
На программах Школы этому блоку уделяется особое внимание — он всегда вызывает живой интерес у участников.
Ведь не только финансовые модели и стратегические решения важны в управлении, но и умение вести за собой людей, особенно в кризисных ситуациях.
На модуле программы Business Zoom в рамках блока «Лидерство: современные вызовы и тренды» мы разбираем реальные кейсы. Один из них — история Эрнеста Шеклтона.
Эрнест Шеклтон — пример выдающегося лидера.
Его антарктическая экспедиция (1914–1917) на корабле Endurance («Выносливость») стала легендой не потому, что достигла поставленной цели, а потому, что Шеклтон смог спасти всех своих людей после того, как миссия полностью провалилась, а команда оказалась в смертельной опасности.
Главные качества лидерства Шеклтона:
✅ Забота о людях превыше всего
Шеклтон ставил благополучие команды выше цели экспедиции. Он ежедневно следил за психологическим состоянием людей, поддерживал моральный дух и предотвращал конфликты.
✅ Гибкость и готовность менять планы
Когда пересечение Антарктиды стало невозможным, он сразу сфокусировался на спасении людей и оперативно менял стратегию в зависимости от обстоятельств.
✅ Личная храбрость
Шеклтон прошёл сотни километров по льдам и штормящему морю, а затем пересёк горы без карт и снаряжения, чтобы привести помощь.
✅ Решимость и вера в успех
Он никогда не показывал людям своих страхов. Его уверенность и слова «Сдаваться — не вариант» помогли команде держаться до конца.
Почему его пример актуален сегодня?
Шеклтон — символ служащего лидера, который ставит интересы команды выше своих амбиций. Его история — это мастер-класс по антикризисному управлению, работе с командой в стрессе и умению вести за собой, когда ситуация кажется безвыходной.
👍6❤3
История Theranos — один из самых поучительных кейсов Кремниевой долины. Компания Элизабет Холмс обещала революцию: десятки анализов крови по одной капле, быстро, дешево и безболезненно. Идея завораживала — инвесторы вложили сотни миллионов, в совете директоров были Киссинджер и Шульц, обложки Forbes и Fortune называли Холмс новым Стивом Джобсом.
Но за красивой историей скрывалась горькая правда: технология не работала. Результаты анализов были неточными и опасными. Расследование Wall Street Journal в 2015 году раскрыло масштаб обмана. Theranos обанкротился, Холмс получила 11 лет тюрьмы, её партнёр Санни Балвани — 13.
Почему это стало возможным?
Потому что харизма основателя, яркая идея и поддержка влиятельных людей часто затмевают здравый смысл. Инвесторы верили обещаниям и мифу о «новом Джобсе», но не задавали неудобных вопросов и не проверяли факты. Theranos — пример того, как красивая легенда может подменить реальные проверки технологии.
Что почитать и посмотреть:
📖 «Дурная кровь. Тайны и ложь одного стартапа Кремниевой долины» (Джон Каррейру)
🎥 Изобретатель: Жажда крови в Силиконовой долине (2019)
🎬 Выбывшая (Hulu / Disney+)
Но за красивой историей скрывалась горькая правда: технология не работала. Результаты анализов были неточными и опасными. Расследование Wall Street Journal в 2015 году раскрыло масштаб обмана. Theranos обанкротился, Холмс получила 11 лет тюрьмы, её партнёр Санни Балвани — 13.
Почему это стало возможным?
Потому что харизма основателя, яркая идея и поддержка влиятельных людей часто затмевают здравый смысл. Инвесторы верили обещаниям и мифу о «новом Джобсе», но не задавали неудобных вопросов и не проверяли факты. Theranos — пример того, как красивая легенда может подменить реальные проверки технологии.
Что почитать и посмотреть:
📖 «Дурная кровь. Тайны и ложь одного стартапа Кремниевой долины» (Джон Каррейру)
🎥 Изобретатель: Жажда крови в Силиконовой долине (2019)
🎬 Выбывшая (Hulu / Disney+)
👍6❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы уже поделились с вами мнением Анны Дробахи, выпускницы программы EMBA SSE Russia и члена итоговой комиссии, о проектных работах участников программы Advanced Business Management. Продолжаем рассказывать, какие проекты запомнились другим членам комиссии.
Сегодня — мнение Михаила Гумановского, выпускника программы Business Zoom и CEO Intelligent Digital Technologies LLC.
Михаил выделил две работы:
🔹 Проект Юлии Исаевой, посвящённый её школе. Особенно его заинтересовали практические выводы и размышления Юлии, основанные на опыте, полученном в ходе обучения на двух Открытых программах Школы.
🔹 Работа Татьяны Бредихиной по компании Melon Fashion Group. Михаил отметил, что узнал много нового об этой отрасли. Особенно его впечатлила глубина проработки клиентского пути, целей компании и стратегии их достижения.
Такие проекты — пример того, как обучение в Школе помогает участникам систематизировать свой опыт, глубже понять рынок и выстраивать работающие стратегии.
Сегодня — мнение Михаила Гумановского, выпускника программы Business Zoom и CEO Intelligent Digital Technologies LLC.
Михаил выделил две работы:
🔹 Проект Юлии Исаевой, посвящённый её школе. Особенно его заинтересовали практические выводы и размышления Юлии, основанные на опыте, полученном в ходе обучения на двух Открытых программах Школы.
🔹 Работа Татьяны Бредихиной по компании Melon Fashion Group. Михаил отметил, что узнал много нового об этой отрасли. Особенно его впечатлила глубина проработки клиентского пути, целей компании и стратегии их достижения.
Такие проекты — пример того, как обучение в Школе помогает участникам систематизировать свой опыт, глубже понять рынок и выстраивать работающие стратегии.
❤5👍2
Наш канал посвящён программам и деятельности Скандинавской Школы Экономики — но нам также важно делиться с вами интересными историями из мира бизнеса и скандинавской культуры.
Сегодня хотим рассказать о писателе, которого любят во всей Скандинавии — Ульфе Старке.
Он известен не только как автор детских книг, но и как блестящий рассказчик, чьи живые выступления собирали залы. Его истории — тонкие, человечные, с юмором и вниманием к деталям повседневной жизни.
В России книги Старка начали активно переводить совсем недавно — в основном благодаря переводчице Ольге Мяэотс. И теперь, даже не зная шведского, мы можем прочесть, например, его замечательную повесть «Чудаки и зануды» — тёплую, ироничную и невероятно трогательную.
Скандинавия умеет говорить с миром просто — и в этом её сила. Этот же подход мы разделяем в нашей бизнес-школе: внимание к человеку, уважение к опыту, умение находить суть — без лишнего шума.
Сегодня хотим рассказать о писателе, которого любят во всей Скандинавии — Ульфе Старке.
Он известен не только как автор детских книг, но и как блестящий рассказчик, чьи живые выступления собирали залы. Его истории — тонкие, человечные, с юмором и вниманием к деталям повседневной жизни.
В России книги Старка начали активно переводить совсем недавно — в основном благодаря переводчице Ольге Мяэотс. И теперь, даже не зная шведского, мы можем прочесть, например, его замечательную повесть «Чудаки и зануды» — тёплую, ироничную и невероятно трогательную.
Скандинавия умеет говорить с миром просто — и в этом её сила. Этот же подход мы разделяем в нашей бизнес-школе: внимание к человеку, уважение к опыту, умение находить суть — без лишнего шума.
❤7
Июль — традиционный отпускной месяц в Школе.
Мы не проводим учебные модули и даём возможность всем немного выдохнуть и перезагрузиться.
Но в этом году делаем одно исключение — участвуем во встрече выпускников SSE Russia «The Korablik» в Москве.
Готовится яркое событие с музыкой, танцами и благотворительной лотереей в поддержку фонда нашей выпускницы — «Большая перемена».
Уже в августе возвращаемся в ритм:
Нас ждут не только программы, но и открытый модуль 22-23 августа в Санкт-Петербурге — «Нестандартное бизнес-мышление для невероятных вызовов».
Это не про улучшения — это про встряску, которая помогает выходить за рамки и видеть новое.
22 августа приглашаем подключиться к трансляции гест- спикера — Андрея Холодного, VP по развитию платформ роботакси и робогрузовиков в Яндексе.
Тема выступления: «AI изменил мир. Что дальше?»
А осенью стартуют наши ключевые программы:
📍24 сентября — POST-MBA программа Advanced Business Management для собственников и топ-менеджеров
📍3 декабря — программа Business Zoom для предпринимателей и владельцев малого/среднего бизнеса
Мы не проводим учебные модули и даём возможность всем немного выдохнуть и перезагрузиться.
Но в этом году делаем одно исключение — участвуем во встрече выпускников SSE Russia «The Korablik» в Москве.
Готовится яркое событие с музыкой, танцами и благотворительной лотереей в поддержку фонда нашей выпускницы — «Большая перемена».
Уже в августе возвращаемся в ритм:
Нас ждут не только программы, но и открытый модуль 22-23 августа в Санкт-Петербурге — «Нестандартное бизнес-мышление для невероятных вызовов».
Это не про улучшения — это про встряску, которая помогает выходить за рамки и видеть новое.
22 августа приглашаем подключиться к трансляции гест- спикера — Андрея Холодного, VP по развитию платформ роботакси и робогрузовиков в Яндексе.
Тема выступления: «AI изменил мир. Что дальше?»
А осенью стартуют наши ключевые программы:
📍24 сентября — POST-MBA программа Advanced Business Management для собственников и топ-менеджеров
📍3 декабря — программа Business Zoom для предпринимателей и владельцев малого/среднего бизнеса
👍5
Смысл, люди, среда — это про нас
Если вы недавно с нами — этот пост для вас.
А если давно — возможно, он напомнит, зачем вы здесь.
Мы — Скандинавская Школа Экономики (СШЭ).
Новое имя, за которым стоит команда российского офиса Стокгольмской Школы Экономики — той самой, которая более 25 лет создавала в России пространство для осмысленного бизнес-образования.
Мы не просто учим бизнесу.
Мы создаем среду, в которой можно переосмыслить своё лидерство, усилить себя, найти новых партнёров и единомышленников.
Что для нас важно?
Качество и преемственность
У нас больше 2000 выпускников — и это не просто цифра, это люди, с которыми хочется остаться на связи. Надолго.
Скандинавский подход
Честность, открытость, уважение к себе и к другим. Без директив, без давления.
Сообщество
Умные разговоры, неслучайные встречи, глубокие связи. Мы верим, что среда также важна, как и контент.
Фокус на личность
Мы не дадим готовых решений. Но точно поможем понять, что работает именно для вас.
Работаем не только с навыками, но и с мотивацией, ценностями и мышлением.
Если вы чувствуете, что вам откликается — оставайтесь. Будет много интересного.
📍Сайт
📺 YouTube /Rutube
Добро пожаловать. Мы рады, что вы здесь.
Если вы недавно с нами — этот пост для вас.
А если давно — возможно, он напомнит, зачем вы здесь.
Мы — Скандинавская Школа Экономики (СШЭ).
Новое имя, за которым стоит команда российского офиса Стокгольмской Школы Экономики — той самой, которая более 25 лет создавала в России пространство для осмысленного бизнес-образования.
Мы не просто учим бизнесу.
Мы создаем среду, в которой можно переосмыслить своё лидерство, усилить себя, найти новых партнёров и единомышленников.
Что для нас важно?
Качество и преемственность
У нас больше 2000 выпускников — и это не просто цифра, это люди, с которыми хочется остаться на связи. Надолго.
Скандинавский подход
Честность, открытость, уважение к себе и к другим. Без директив, без давления.
Сообщество
Умные разговоры, неслучайные встречи, глубокие связи. Мы верим, что среда также важна, как и контент.
Фокус на личность
Мы не дадим готовых решений. Но точно поможем понять, что работает именно для вас.
Работаем не только с навыками, но и с мотивацией, ценностями и мышлением.
Если вы чувствуете, что вам откликается — оставайтесь. Будет много интересного.
📍Сайт
📺 YouTube /Rutube
Добро пожаловать. Мы рады, что вы здесь.
❤4👍3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Что вдохновляет тех, кто развивает лидеров?
Мы задали этот вопрос Полу Борну — преподавателю по лидерству из Великобритании и спикеру Открытых программ Скандинавской Школы Экономики.
Вот его рекомендация:
📌 Если вам интересны стратегии роста, масштабирования и нестандартные управленческие решения — The Startup Archive может стать отличным дополнением к вашей деловой повестке.
Ссылка: startuparchive.org
А если хотите не только читать о бизнесе, но и лично общаться с предпринимателями и экспертами — приходите учиться на программу Business Zoom.
Здесь вы познакомитесь с практиками, которые строят свои компании, проходят через кризисы, масштабируются и переизобретают себя.
Старт ближайшего потока: 3 декабря.
Подробнее — на сайте
Мы задали этот вопрос Полу Борну — преподавателю по лидерству из Великобритании и спикеру Открытых программ Скандинавской Школы Экономики.
Вот его рекомендация:
«Я регулярно обращаюсь к The Startup Archive — это архив кейсов Гарвардского университета о том, как создавались крупнейшие компании последних 20–30 лет: от Uber до Airbnb.
В центре — реальные истории и интервью с основателями. Без прикрас, с глубокими выводами.
Каждую неделю выходит новый выпуск с видео — и это по-настоящему полезное, вдохновляющее чтение. Эти материалы формируют представление о будущем бизнеса и предпринимательского мышления.»
📌 Если вам интересны стратегии роста, масштабирования и нестандартные управленческие решения — The Startup Archive может стать отличным дополнением к вашей деловой повестке.
Ссылка: startuparchive.org
А если хотите не только читать о бизнесе, но и лично общаться с предпринимателями и экспертами — приходите учиться на программу Business Zoom.
Здесь вы познакомитесь с практиками, которые строят свои компании, проходят через кризисы, масштабируются и переизобретают себя.
Старт ближайшего потока: 3 декабря.
Подробнее — на сайте
🔥6👍4
Пока у многих — каникулы, у нас — магия и тролли.
Мы готовим для вас подробный рассказ о насыщенном модуле программы Business Zoom в Москве — с разбором кейсов, проектной работой и живыми обсуждениями с предпринимателями. Всё по делу — скоро поделимся.
А пока — немного северного вдохновения.
Сегодня расскажем об одном скандинавском самородке — Йоне Бауэре, художнике, который приручил троллей и гномов.
Да, тех самых.
🧌 В Скандинавии тролли — не просто сказочные персонажи, а часть культурного кода.
В них верят. Но уже не боятся.
У кого-то они пугающие и тёмные (взгляните, например, на работы норвежца Теодора Киттельсена).
А вот у Йона Бауэра — тролли получаются... почти добродушными. Немного неуклюжие, странноватые, но вполне человечные.
Иллюстрации Бауэра к альманаху «Среди троллей и гномов», который ежегодно выходил к Рождеству, стали частью шведской традиции.
Эти книги дарили, ждали, хранили.
📚 Почему мы рассказываем об этом?
Потому что вдохновение — часть развития. И в предпринимательстве, и в лидерстве, и в жизни.
А ещё — потому что нам близка скандинавская привычка видеть важное даже в сказках.
Берегите себя, отдыхайте с пользой — скоро вернёмся с материалами о Business Zoom.
И да, если вдруг захотите сами увидеть, как бизнес-программа может быть живой, насыщенной и человечной — старт следующего потока 3 декабря.
Мы готовим для вас подробный рассказ о насыщенном модуле программы Business Zoom в Москве — с разбором кейсов, проектной работой и живыми обсуждениями с предпринимателями. Всё по делу — скоро поделимся.
А пока — немного северного вдохновения.
Сегодня расскажем об одном скандинавском самородке — Йоне Бауэре, художнике, который приручил троллей и гномов.
Да, тех самых.
🧌 В Скандинавии тролли — не просто сказочные персонажи, а часть культурного кода.
В них верят. Но уже не боятся.
У кого-то они пугающие и тёмные (взгляните, например, на работы норвежца Теодора Киттельсена).
А вот у Йона Бауэра — тролли получаются... почти добродушными. Немного неуклюжие, странноватые, но вполне человечные.
Иллюстрации Бауэра к альманаху «Среди троллей и гномов», который ежегодно выходил к Рождеству, стали частью шведской традиции.
Эти книги дарили, ждали, хранили.
📚 Почему мы рассказываем об этом?
Потому что вдохновение — часть развития. И в предпринимательстве, и в лидерстве, и в жизни.
А ещё — потому что нам близка скандинавская привычка видеть важное даже в сказках.
Берегите себя, отдыхайте с пользой — скоро вернёмся с материалами о Business Zoom.
И да, если вдруг захотите сами увидеть, как бизнес-программа может быть живой, насыщенной и человечной — старт следующего потока 3 декабря.
❤7👍3
Прошёл четвёртый модуль Business Zoom — рассказываем, как это было
Программа Business Zoom отличается от привычных форматов бизнес-образования. Здесь нет классического деления на модули по темам — вроде «финансов», «стратегии» или «маркетинга». Мы сознательно отказались от такой структуры.
Почему? Потому что реальность бизнеса не делится на аккуратные блоки. Руководителю сегодня важно одновременно управлять цифрами, людьми, проектами, смыслами. Поэтому мы выстраиваем каждый модуль как динамичную, насыщенную среду, где участник постоянно переключается между разными задачами, ролями и фокусами.
Каждый модуль длится четыре дня. Это интенсив с высоким темпом, в котором сочетаются и hard skills, и soft skills, и работа над собственным проектом.
Вот как выглядел четвёртый модуль:
— 20 академических часов финансового менеджмента. Много практики, управленческие решения, цифры и аналитика — всё, что помогает руководителю уверенно разбираться в экономике своей компании.
— Сессии о развитии лидера и организации. Их вёл Марк Кукушкин, один из ведущих тренеров в России. Говорили про личные установки, поведенческие паттерны, способы влияния и изменения в командах.
— Блок по визуальным коммуникациям и презентациям. Как руководителю не просто «доносить информацию», а убеждать, вдохновлять, продавать идеи? Этому тоже нужно учиться — и участники учились.
— Сквозная проектная работа. Каждый участник работает над своим проектом, получает обратную связь, участвует в фасилитированных обсуждениях и смотрит на чужие кейсы как на зеркало для собственного.
Кроме этого, был приглашённый спикер с внешним взглядом на современные бизнес-вызовы — как всегда, чтобы встряхнуть мышление и расширить рамку.
Такой формат требует вовлечённости. Он интенсивный, но не выматывающий. Он даёт не только знания, но и новые способы думать, действовать, меняться.
Программа Business Zoom отличается от привычных форматов бизнес-образования. Здесь нет классического деления на модули по темам — вроде «финансов», «стратегии» или «маркетинга». Мы сознательно отказались от такой структуры.
Почему? Потому что реальность бизнеса не делится на аккуратные блоки. Руководителю сегодня важно одновременно управлять цифрами, людьми, проектами, смыслами. Поэтому мы выстраиваем каждый модуль как динамичную, насыщенную среду, где участник постоянно переключается между разными задачами, ролями и фокусами.
Каждый модуль длится четыре дня. Это интенсив с высоким темпом, в котором сочетаются и hard skills, и soft skills, и работа над собственным проектом.
Вот как выглядел четвёртый модуль:
— 20 академических часов финансового менеджмента. Много практики, управленческие решения, цифры и аналитика — всё, что помогает руководителю уверенно разбираться в экономике своей компании.
— Сессии о развитии лидера и организации. Их вёл Марк Кукушкин, один из ведущих тренеров в России. Говорили про личные установки, поведенческие паттерны, способы влияния и изменения в командах.
— Блок по визуальным коммуникациям и презентациям. Как руководителю не просто «доносить информацию», а убеждать, вдохновлять, продавать идеи? Этому тоже нужно учиться — и участники учились.
— Сквозная проектная работа. Каждый участник работает над своим проектом, получает обратную связь, участвует в фасилитированных обсуждениях и смотрит на чужие кейсы как на зеркало для собственного.
Кроме этого, был приглашённый спикер с внешним взглядом на современные бизнес-вызовы — как всегда, чтобы встряхнуть мышление и расширить рамку.
Такой формат требует вовлечённости. Он интенсивный, но не выматывающий. Он даёт не только знания, но и новые способы думать, действовать, меняться.
🔥6👍3
Что читали и смотрели чаще всего: дайджест лучших постов
Собрали для вас подборку постов, которые за последние месяцы набрали больше всего отклика. Если что-то пропустили — самое время наверстать.
1. Fika — короткая пауза с глубоким смыслом
Почему руководителю важно иногда просто остановиться.
2. Опыт участников Business Zoom на модуле по стратегии
Что запомнилось, какие инсайты забрали с собой.
3. Алексей Кореньков: от выпускника до наставника
Видео-интервью о развитии, лидерстве и передаче опыта.
4. Карточки о жизнестойкости и стрессоустойчивости
Мини-инструменты, которые стоит сохранить.
5. Юрий Туруткин (Русал Менеджмент): цели и эффективность
Как соединить стратегию и операционку.
6. Как решать задачи по Эйнштейну
55 минут на обдумывание, 5 — на решение.
7. MBA Optimum: защита проектов
Что происходит на программе и как участники защищают свои кейсы
Если какой-то пост особенно отозвался — напишите. Мы продолжим в этом направлении.
Собрали для вас подборку постов, которые за последние месяцы набрали больше всего отклика. Если что-то пропустили — самое время наверстать.
1. Fika — короткая пауза с глубоким смыслом
Почему руководителю важно иногда просто остановиться.
2. Опыт участников Business Zoom на модуле по стратегии
Что запомнилось, какие инсайты забрали с собой.
3. Алексей Кореньков: от выпускника до наставника
Видео-интервью о развитии, лидерстве и передаче опыта.
4. Карточки о жизнестойкости и стрессоустойчивости
Мини-инструменты, которые стоит сохранить.
5. Юрий Туруткин (Русал Менеджмент): цели и эффективность
Как соединить стратегию и операционку.
6. Как решать задачи по Эйнштейну
55 минут на обдумывание, 5 — на решение.
7. MBA Optimum: защита проектов
Что происходит на программе и как участники защищают свои кейсы
Если какой-то пост особенно отозвался — напишите. Мы продолжим в этом направлении.
👍2❤1
Выпускники SSE Russia снова собрались вместе — на воде, под звёздами, в Москве.
Это была не просто встреча — это был настоящий праздник сообщества.
Теплоход, река, живой вокал, танцы на палубе, объятия и разговоры, которые невозможно прервать. Караоке, закат, шампанское и смех. Атмосфера, где все свои. Где тепло и по-настоящему.
Каждый год мы собираемся, чтобы просто быть вместе — без официальных речей, без повесток. Только люди, связи, которые стали крепче с годами, и искреннее «как здорово, что мы есть друг у друга».
Да, времени не хватило. Кто-то не успел потанцевать, кто-то — пообщаться со всеми. Но этого вечера хватило, чтобы снова почувствовать:
🎈мы в правильном месте,
💡в окружении близких по духу людей,
❤️и у нас есть то, что не теряется с годами — доверие и радость встречи.
Спасибо всем, кто был.
Спасибо всем — за идею, за внимание к деталям и за то, что мы снова вышли на воду.
До следующего лета.
До следующей палубы.
До следующего «а помнишь, как в тот раз…».
Это была не просто встреча — это был настоящий праздник сообщества.
Теплоход, река, живой вокал, танцы на палубе, объятия и разговоры, которые невозможно прервать. Караоке, закат, шампанское и смех. Атмосфера, где все свои. Где тепло и по-настоящему.
Каждый год мы собираемся, чтобы просто быть вместе — без официальных речей, без повесток. Только люди, связи, которые стали крепче с годами, и искреннее «как здорово, что мы есть друг у друга».
Да, времени не хватило. Кто-то не успел потанцевать, кто-то — пообщаться со всеми. Но этого вечера хватило, чтобы снова почувствовать:
🎈мы в правильном месте,
💡в окружении близких по духу людей,
❤️и у нас есть то, что не теряется с годами — доверие и радость встречи.
Спасибо всем, кто был.
Спасибо всем — за идею, за внимание к деталям и за то, что мы снова вышли на воду.
До следующего лета.
До следующей палубы.
До следующего «а помнишь, как в тот раз…».
🔥7❤2