یکی از مهمترین مهارت‌هایی که در آینده نیاز می‌باشد، مهارت "حل مسائل پیچیده" است. برای تسخیر محیط پویا و پیچیده‌ای که با آن مواجه هستیم، باید به بینش و ابزارهایی مجهز شویم، تا ما را در حل هرچه بهتر مسائل یاری رسانند. بینش و ابزارهای سیستمی یکی از بهترین آن‌هاست.
@STinP

علاقه‌مندان تهرانی می‌توانند، کتاب مبانی تفکر سیستمی را از:
خیابان انقلاب، نبش 12 فروردین، فروشگاه الیاس تهیه نمایند.
@STinP

ساختارها ما را به این سو و آن‌سو می‌برند . . .

🔹یکی از بهترین مهندسین کارخانه به شمار می‌آمد، فردی دقیق و منضبط که این را از نگاه پشت عینکش می‌‌شد فهمید، از وضعیت کنونی دل خوشی نداشت و او هم مانند خیلی از کارکنان دیگر دید مثبتی به آینده نداشت، یک روز که با هم خلوت کرده بودیم، به‌عنوان مشاور جدید مدیریت ازش خواستم در مورد وضعیت کنونی بیشتر صحبت کنه تا شاید بتونم کمکی کنم، درحالی‌که با ناامیدی صندلی خود را جابه‌جا می‌کرد گفت: "با این‌که می‌دونم تأثیری نداره ولی بذار یه چیزی را برات تعریف کنم، کارخونه ما تو وضعیت رقابتی شدیدی قرار داره و لذا قیمت تمام‌شده خیلی براش مهمه امّا اصلا هیچ چیزش روی حساب و کتاب نیست، مثلاً یه‌بار یکی از همکاران، چیدمان پارکینگ را عوض کرد و چون تو طرح جدید یکی دوتا ماشین بیشتر جا می‌شد، بهش سفر کیش پاداش دادند! توی همان روزها منم در واحد مهندسی با بهبود طراحی قطعات هزینه هر محصول را کاهش دادم که این خیلی برای سازمان منفعت داشت، امّا به عنوان پاداش فقط در سوابقم ثبت کردن! می‌‌فهمی! برای همین دیگه دنبال پیشنهاد و بهبود در سیستم نیستم، اصلاً به من چه . . ."

نگاه سیستمی:
🔹این مشکلی است که متاسفانه در بسیاری از سازمان‌های ما به چشم می‌خورد و مدیران خیلی باید حواسشون جمع باشه: "عدم همراستایی سیستم پاداش‌دهی با اهداف و ماموریت اصلی سازمان"!
اگر قرار است بتوانیم با قیمت تمام‌شده مناسب رقابت کنیم، اگر می‌خواهیم هزینه‌ها را کاهش دهیم، باید از کارکنانی که در این راستا گام بر می‌دارند قهرمان و اسطوره بسازیم، باید کاری کنیم که کل پرسنل سازمان به سمت و سوی اهداف کلان بشتابند! درواقع قبل از این‌که خیلی دیر شود، تحولی در ساختار خود ایجاد کنیم، به قول چرچیل "ما ساختارها را شکل می‌دهیم و این ساختارها هستند که رفتار ما را می‌سازند".
@STinP

در دنیای واقعی هم مانند این طرح جالب، اجزای سیستم‌ها ارتباطات زیادی با هم دارند و اثرات آن‌ها بر هم می‌تواند نتایجی را ایجاد کند که پیش‌بینی رفتار سیستم را بسیار دشوار سازد.
@STinP

پیام دبیر علمی کنفرانس:
در دنیای پیچیده امروزی، نگاه سیستمی به مسائل و استفاده از ابزارهای مرتبط برای حل مسائل، روزبه‌روز اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. به‌طوری‌که عدم توجه و نادیده‌گرفتن آن‌ها در تصمیمات و زندگی به‌ویژه برای سازمان‌های بزرگی که در کشور داریم، اجتناب‌ناپذیر است.
در این راستا، با استعانت از پروردگار متعال، اولين کنفرانس ملي تفکر سيستمي در عمل در جوار بارگاه ملکوتي حضرت علي‌ابن موسي‌الرضا (ع)، در تاريخ بيستم تا بيست و يکم آذر سال 98 توسط دانشگاه فردوسي مشهد برگزار خواهد شد. از کليه پژوهشگران و متخصصان در رشته‌هاي مختلف به‌ويژه مدیریت و صنایع، اقتصاد، علوم اجتماعی و منابع طبیعی تقاضا مي‌شود تا مقالات خود که حاوي آخرين يافته‌هاي علمي در محورهاي کنفرانس مي‌باشد را به دبيرخانه کنفرانس ارسال کنند.
همچنین کارگاه‌های مرتبطی که برگزار می‌گردد، هرچه بیشتر پژوهشگران و سازمان‌ها را با این نوع نگاه و روش‌های حل مسئله آن آشنا می‌سازد.
امید است، پژوهشگران و مدیران سازمان‌های تولیدی و خدماتی با حضور و حمایت خود از این کنفرانس، هرچه بیشتر در پیشرفت و شکوفایی میهن عزیزمان سهیم شوند.
@STinPconference
stinp.um.ac.ir

🔖 #حامیان
✳️حمایت گروه پژوهشی تفکر سیستمی در عمل، از اولین کنفرانس ملی تفکر سیستمی در عمل
🆔@STinP

🔖 #سیستم‌ها
✳️زیر سیستم آموزشی کشور، همانند سیستم‌های دیگر، ورودی‌هایی دارد که آن‌ها را به خروجی تبدیل می‌کند، و البته متاثر از سایر زیرسیستم‌های جامعه است.
ویدیوی فوق، وضعیتی را به تصویر می‌کشد که شاید در بسیاری از دانشجویان امروز ما مشاهده می‌شود.
🆔@STinP

🔖#مدل‌های_ذهنی
چقدر در زندگی خود به‌دلیل تعصب‌های خاص به یک راه‌حل یا پافشاری بر یک تصمیم، فرصت‌های تازه یادگیری را از دست داده‌ایم؟
🔹فرصت تغییر مدل‌های ذهنی را برای خود ایجاد کنیم🔹
🆔@STinP

همانند شکل بالا که حرکات توپ‌ها بر روی خطوط به‌صورت خطی است ولی نهایتاً با کنار هم قرارگرفتن یک حرکت دایروی غیرخطی را ایجاد می‌کنند. در یک سازمان نیز، واحدها با اهداف و عملکردهای متفاوتی وجود دارد، هنر مدیریت ارشد این است که بتواند طوری عمل کند تا نهایتاً عملکردی از سازمان داشته باشیم که از مجموع عملکرد جزء جزء واحدها فراتر رود.
@STinP

خوش‌بینی و بدبینی مسئله این است . . .

🔹همه ما بارها اين جمله را نه تنها از مشاوران و روانشناسان بلكه از عامه مردم شنيده‌ايم و يا اينكه خودمان به ديگران توصيه كرده‌ايم: ” نيمه پُر ليوان را ببين نه نيمه خالي آن‌را.”

🔹در واقع درك ما از اين جمله مي‌تواند نكته‌هايي را در مورد شخصيتمان بازگو كند. به طور كلي اگر در رويدادها و حوادث، نيمه خالي را مي‌بينيم بدبين و اگر نيمه پُر ليوان را مشاهده مي‌كنيم خوش‌بين قلمداد مي‌شويم. اين جمله استعاره از نوع نگرش و جهان بيني ما نسبت به مسائل و موضوعات مختلف زندگي است. “شكسپير مي‌گويد: هيچ‌چيز خوب يا بد نيست، طرز فكر ما است كه آن‌را مي‌سازد.” (برگرفته از سایت ساراحق‌بین)
نگاه سیستمی:
سیستم‌های مختلف بر اساس ساختاری که دارند، ممکن است نسبت به محرک‌های بیرونی واکنش نشان دهند، یک توت‌فرنگی وحشی سبب رشد یک حیوان می‌شود ولی ممکن است یک انسان را از پای دربیاورد. فردی که خوش‌بین است بر اساس ساختاری درونی و مدل ذهنی خود، رویدادها و اتفاقات را خوب قلمداد کرده و فرد بدبین بالعکس. در واقع محرک‌ها یکسان هستند ولی رفتار و واکنش افراد نسبت به آن‌ها متفاوت می‌باشد.
بنابراین برای این‌که بتوانیم نوع نگاهمان را تغییر داده و وقایع را به‌صورت دیگری مورد توجه قرار دهیم، باید از درون شروع کرده و خود را در جریان بهبود و تغییر قرار دهیم.
@STinP

برگرفته از مباحث خانم دونلا میدوز از دانشمندان به‌نام علوم سیستمی.
انشالا هریک از موارد فوق در پیامی جداگانه مورد بررسی قرار خواهد گرفت.
باتشکر از خانم میرنژاد (دانشجوی دکتری مدیریت دانشگاه فردوسی مشهد)

🆔@STinP