✨با عرض سلام✨
✅شماره ششم نشریه دیده بان تا اواخر اسفند ماه آماده خواهد شد✅
⭕️از دانشجویان محترم دعوت می شود مطالب، مقاله یا یادداشت های خود را برای چاپ در این شماره به ایمیل دیده بان ارسال کنند📝
📣مهلت ارسال：۲۰ اسفندماه
🎫آدرس ایمیل：didehban.ut@gmail.com
📞جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره 09190496769 آقای متقی تماس حاصل فرمایید.
@anjomanelmimodiriatut

خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی در قرن ۲۱ 👆👆
.
.
@Anjomanelmimodiriatut
.
.
telegram.me/anjomanelmimodiriatut

دانشگاه تهران، برترین نماد اموزش عالی ایران..برگزار میکند：
"جشنواره جهش" ؛ جشنواره انجمن های علمی دانشگاه تهران
فرصتی نو در دانشگاه برنای کهن ۲۰الی۲۲اردیبهشت ماه۱۳۹۵

telegram.me/jaheshfest

دور فلکی یکسره بر منهج عدل است!

به تازگی بحث بر سر حداقل دستمزد بالا گرفته است (برای سال 95 حدود 812 هزار تومان تعیین شد)، در این زمینه هم بیشتر احساس حاکم است تا چیز دیگر. مثل همیشه اهالی سیاست می خواهند از این نمد کلاهی برای خودشان بدوزند. اقتصاد خوانده ها اما نسبت به هر قیمت سقف و کفی بدبین هستند و می دانند که در واقعیت با بده- بستان روبه روییم.

پژوهشی در کانادا نشان می دهد افزایش دستوری 10 درصدی حداقل دستمزد، نرخ اشتغال به کار نوجوانان و جوانان (سنین ۱۵ تا ۲۴ سال) را به ترتیب ۳ درصد و ۶ درصد کاهش می دهد. افزایش حداقل دستمزد با سخت تر کردن شرایط ورود به بازار کار برای افراد کم مهارت جویای شغل، می‌تواند مانع رشد منابع انسانی شده و در بلندمدت به ظرفیت های افرادی که قرار است به آنها از این طریق کمک شود، آسیب برساند.

دنیا کارتون و قصه جن و پری نیست، حتی برای کمک به فقرا به چیزی بیش از نیت خیر نیاز است!

http://goo.gl/Uiq8At

کانال راهبرد
@RahbordChannel

با سلام
#انجمن_علمی_دانشکده_مدیریت در نظر دارد تا جشنی را بعد از عید در تاریخی مساعد برگزار کند .
از دوستانی که ایده ای درباره جشن داشته و یا تمایل به همکاری در کارهای آن دارند تقاضا میشود ، مراتب و آمادگیِ خود را با خانم شهبازی @niillaa ، هرچه سریعتر مطرح کنند.
با تشکر
@anjomanelmimodiriatut

امروزه بازاریابی یکی از ضروریات نظام تولید روستایی و کشاورزی است که اهمیت آن در فرآیند تولیدات روستایی بسیار مشهود است . اهمیت این موضوع تا حدی است که در کشورهای پیشرفته و حتی در « دست نامریی تولید » کشورهای در حال توسعه بازاریابی مقوله ای مهمتر از تولید است و از بازاریابی به عنوان نام برده می شود . در کشور ایران روشهای متعارف بازاریابی تولیدات کشاورزی با هزینه های بالا همراه است و با اهداف توسعه پایدار اقتصاد روستایی ناسازگار می باشد . مسائل و مشکلات زیادی در زمینه بازاریابی محصولات کشاورزی وجود دارد که از آن جمله می توان به نامناسب بودن زیر ساختار تسهیلات بازاریابی، ناپایداری قیمت، فصلی بودن تولیدات کشاورزی، نامناسب بودن سیستم اطلاع رسانی بازار، هزینه بالای تولید و ضایعات فراو ان در طول مراح ل مختلف تولید، حضور دلالان و واسطه های فراوان و همچنین نامناسب بودن حمایت های دولت در زمینه توسعه بازار و سیاست های بازاریابی تولیدات روستایی اشاره نمود که همه این عوامل دست به دست هم داده و مانع دستیابی کشاورزان به درآمدهای بالا و افزایش ارزش افزوده محصولات تولیدی و همچنین مبارزه با فقر و محرومیت روستائیان می شود . در این راستا، شرکت های تعاونی کشاورزی با هدف اصلاح و بهبود نظام خدمات رسانی و بازار یابی محصولات کشاورزی ، محو واسطه ها و نهایتاً بهبود تولید و درآمد کشاورزی نقش مهمی ایفا می کنند.
با توجه به مشکلات نام برده در ایران در رابطه با بازاریابی و انتخاب بازار هدف محصولات کشاورزی
❓1. به نظر شما چگونه می توان استراتژی بازاریابی درست را برای محصولات بهینه - با این استاندارد عملکرد پایین بازار هدف - پیدا کرد؟

❓2. کدام استراتژی رقابتی پورتر را برای صدور بهینه و بازاریابی موفق این محصولات پیشنهاد می دهید؟

❓3. مشکلات مربوط به 4 پی بازاریابی این محصولات چیست ؟

❓4. مقولهpositioning چگونه باید و در کجا باید اتفاق بیافتد؟

❓5. نواوری چگونه می تواند برای محصولات کشاورزی ایران موفقیت را در بازاریابی ایفا کند؟

❓6. تعریفی از علم مدیریت در صنعت کشاورزی بیان کنید.
https://docs.google.com/forms/d/1J7phLMlQFH4P_meAC2WoriT9kW4TnFJnMUTjIq9KlIs/viewform?c=0&w=1&usp=mail_form_link

🔴5 گلوگاه اقتصاد ایران که به رکود دامن زد
1⃣کاهش درآمد سرانه: کاهش درآمد سرانه که بر سطح تقاضا و فروش داخلی تاثیر منفی گذاشته یکی از مشکلات اقتصادی فعلی است. تولید ناخالص داخلی ایران 8.3 درصد کاهش یافته و این کاهش طی دو سال درآمد سرانه را 19.3 درصد کاهش داده است.
2⃣شوک منفی درآمدهای نفتی: در میانه سال 1393، قیمت نفت رو به کاهش گذاشت. به دنبال سقوط قیمت نفت، صادرات نفتی کشور از 18.6میلیارد دلار به 9.5 میلیارد دلار رسید. در نتیجه کل صادرات نفتی در سال 93 نسبت به سال قبل، حدود 15 درصد کاهش یافت.
3⃣شوک تقاضا : کاهش درآمدهای نفتی موجب شد کل درآمدهای دولت در زمستان 93 حدود 14 درصد کاهش یابد. از طرفی چون هزینه‌های جاری دولت انعطاف‌پذیری درآمدهای دولت را ندارد، بنابراین همه فشار کاهش هزینه‌های دولت به هزینه‌های عمرانی منتقل شد. نتیجه آن بود که بودجه عمرانی در زمستان 93 به فصل مشابه سال قبل 51 درصد کاهش یافت.از طرف دیگر چون بیش از 60 درصد هزینه‌های عمرانی دولت به تحصیل و ایجاد ساختمان تخصیص می‌یابد، با کاهش هزینه‌های عمرانی فشار رکودی شدیدی بر بخش ساختمان وارد شد. به‌طوری که ارزش افزوده بخش ساختمان در زمستان 93 معادل 18.5 درصد و سرمایه‌گذاری در بخش ساختمان معادل 27 درصد کاهش داشته‌اند.
4⃣تعدیل تولید با تقاضا و کاهش تولید : پس از کاهش تقاضا و افزایش موجودی انبار صنایع در سال 93، تولید صنایع بورسی نیز در بهار 94 تعدیل شده و به طور قابل ملاحظه‌ای کاهش یافته است. نرخ رشد تولید صنایع بورسی، در بهار 94 به منفی 8.3 درصد رسید که در فصل اول سال 94 نسبت به مدت مشابه سال قبل 12.7 درصد کاهش یافته است.
5⃣تنگنای مالی : تنگنای مالی اقتصاد ریشه در مشکلات باقیمانده از گذشته دارد که رکود و کاهش درآمد نفت در شرایط فعلی به آن دامن زده است. این مشکلات، به انجماد دارایی‌های بانک‌ها در سه دسته کلی منجر شده است:
◀️بدهی‌های دولت: بدهی‌های مستقیم دولت به بانک‌ها ( معادل 12.5 درصد کل نقدینگی) به انضمام بدهی‌های غیرمستقیم دولت به بانک‌ها، مانند بدهی به پیمانکاران باعث عدم سیالیت حجم زیادی از دارایی بانک‌ها شده است
◀️قفل شدن دارایی بانک‌ها در بخش ساختمان: بر اساس مکانیزم بیماری هلندی طی نیمه دوم دهه 90 بخش مسکن رونق قابل ملاحظه‌ای یافته بود. بانک‌ها نیز در این بخش سرمایه‌گذاری زیادی انجام دادند. پس از این دوره، رکود سنگینی بر بخش ساختمان حاکم شد که نقدشوندگی این بخش از دارایی‌های بانک‌ها را دچار مشکل کرده است.
◀️معوقات بخش تولید: در شرایط رکودی، بخش تولید بیش از پیش توان بازپراخت بدهی‌های خود به بانک‌ها را از دست داده است. لذا بخش قابل توجهی از تسهیلات پرداختی توسط بانک‌ها به این بخش بازپرداخت نشده‌اند.
منبع: اقتصادنیوز
📚 @shahdeeghtesad

🔴 شما مرغابي هستيد يا عقاب؟

#حکایت_مدیریتی

✅ وقتي شما به شهر نيويورك سفر كنيد، جالب ترين بخش سفر شما هنگامي است كه پس از خروج از هواپيما و فرودگاه، قصد گرفتن يك تاكسي را داشته باشيد. اگر يك تاكسي براي ورود به شهر و رسيدن به مقصد بيابيد شانس به شما روي آورده است. اگر راننده ي تاكسي شهر را بشناسد و از نشاني شما سر در آورد با اقبال ديگري روبرو شده ايد. اگر زبان راننده را بدانيد و بتوانيد با او سخن بگوييد بخت يارتان است و اگر راننده عصباني نباشد، با حسن اتفاق ديگري مواجه هستيد. خلاصه براي رسيدن به مقصد بايد از موانع متعددي بگذريد.

✅ هاروي مك كي مي گويد: «روزي پس از خروج از هواپيما، در محوطه اي به انتظار تاكسي ايستاده بودم كه ناگهان راننده اي با پيراهن سفيد و تميز و پاپيون سياه از اتومبيلش بيرون پريد، خود را به من رساند و پس از سلام و معرفي خود گفت: «لطفا چمدان خود را در صندوق عقب بگذاريد.»

✅ سپس كارت كوچكي را به من داد و گفت: «لطفا به عبارتي كه رسالت مرا تعريف مي كند توجه كنيد.»

✅ بر روي كارت نوشته شده بود: «در كوتاه ترين مدت، با كمترين هزينه، مطمئن ترين راه ممكن و در محيطي دوستانه شما را به مقصد مي رسانم.»

✅ من چنان شگفت زده شدم كه گفتم نكند هواپيما به جاي نيويورك در كره اي ديگر فرود آمده است. راننده در را گشود و من سوار اتومبيل بسيار آراسته اي شدم. پس از آنكه راننده پشت فرمان قرار گرفت، رو به من كرد و گفت: «پيش از حركت، قهوه ميل داريد؟ در اينجا يك فلاسك قهوه معمولي و فلاسك ديگري از قهوه مخصوص براي كسانيكه رژيم تغذيه دارند، هست.»

✅ گفتم: «خير، قهوه ميل ندارم، اما با نوشابه موافقم».

✅ راننده پرسيد: «در يخدان هم نوشابه دارم و هم آب ميوه.»

✅ سپس با دادن يك بطري نوشابه، حركت كرد و گفت: «اگر ميل به مطالعه داريد مجلات تايم، ورزش و تصوير و آمريكاي امروز در اختيار شما است.»

✅ آنگاه، بار ديگر كارت كوچك ديگري در اختيارم گذاشت و گفت: «اين فهرست ايستگاههاي راديويي است كه مي توانيد از آنها استفاده كنيد. ضمنا من مي توانم درباره بناهاي ديدني و تاريخي و اخبار محلي شهر نيويورك اطلاعاتي به شما بدهم و اگر تمايلي نداشته باشيد مي توانم سكوت كنم. در هر صورت من در خدمت شما هستم.»

✅ از او پرسيدم: «چند سال است كه به اين شيوه كار مي كنيد؟»

پاسخ داد: « دو سال.»

✅ پرسيدم: «چند سال است كه به اين كار مشغوليد؟»

جواب داد: «هفت سال.»

✅ پرسيدم: «پنج سال اول را چگونه كار مي كردي؟»

گفت: «از همه چيز و همه كس،از اتوبوسها و تاكسي هاي زيادي كه هميشه راه را بند مي آورند، و از دستمزدي كه نويد زندگي بهتري را به همراه نداشت مي ناليدم. روزي در اتومبيلم نشسته بودم و به راديو گوش مي دادم كه وين داير شروع به سخنراني كرد. مضمون حرفش اين بود كه مانند مرغابيها كه مدام واك واك مي كنند، غرغر نكنيد، به خود آييد و چون عقابها اوج گيريد. پس از شنيدن آن گفتار راديويي، به پيرامون خود نگريستم و صحنه هايي را ديدم كه تا آن زمان گويي چشمانم را بر آنها بسته بودم. تاكسيهاي كثيفي كه رانندگانش مدام غرولند مي كردند، هيچگاه شاد و سرخوش نبودند و با مسافرانشان برخورد مناسبي نداشتند. سخنان وين داير، بر من چنان تاثيري گذاشت كه تصميم گرفتم تجديد نظري كلي در ديدگاهها و باورهايم به وجود آورم.»

✅ پرسيدم: « چه تفاوتي در زندگي تو حاصل شد؟»

گفت: «سال اول، درآمدم دوبرابر شد و سال گذشته به چهار برابر رسيد. نكته اي كه مرا به تعجب واداشت اين بود كه در يكي دو سال گذشته، اين داستان را حداقل با سي راننده تاكسي در ميان گذاشتم اما فقط دو نفر از آنها به شنيدن آن رغبت نشان دادند و از آن استقبال كردند. بقيه چون مرغابيها، به انواع و اقسام عذر و بهانه ها متوسل شدند و به نحوي خود را متقاعد كردند كه چنين شيوه اي را نمي توانند برگزينند.»

🔴 شرح حكايت:

شما، در زندگي خود از اختيار كامل برخورداريد و به همين دليل نمي توانيد گناه نابسامانيهاي خود را به گردن اين و آن بيندازيد. پس بهتر است برخيزيد، به عرصه پر تلاش زندگي وارد شويد و مرزهاي موفقيت را يكي پس از ديگري بگشاييد.

دنيا مانند پژواك اعمال و خواستهاي ماست.

اگر به جهان بگويي: «سهم منو بده...»

دنيا مانند پژواكي كه از كوه برمي گردد، به تو خواهد گفت: «سهم منو بده...» و تو در كشمكش با دنيا دچار جنگ اعصاب مي شوي.

اما اگر به دنيا بگويي: «چه خدمتي برايتان انجام دهم؟»، دنيا هم به تو خواهد گفت: «چه خدمتي برايتان انجام دهم؟»


ارسال شده از ：
شراره جلیل پور
@anjomanelmimodiriatut

فرآیند تصمیم گیری(کتاب طراحی و تئوری سازمان ریچارد ال دفت)

هر مدیر در هر سازمانی درصد شناسایی مساله و ارائه راه حل باید صدها تصمیم بگیرد .تصمیم گیری را مغز یا مرکز سلسله اعصاب سازمان به حساب می آورند.تصمیم یک مدیر می تواند باعث رشد و رونق یا ورشکستگی یک شرکت شود.

تصمیم گیری بر دو نوع است:

1)-فردی

2)-سازمانی

تصمیم گیری فردی:یعنی تصمیمی که مدیر به صورت فردی می گیرد.که شامل دو روش.الف-بخردانه ب-عقلانی محدود است.

روش بخردانه:در این روش مساله به صورت سیستماتیک تجزیه و تحلیل می شود و مراحل معقول یکی پس از دیگری پشت سر گذاشته می شود.مدیر در یک محیط آرام و بدون رقابت که با محدودیت زمان مواجه نیست تصمیم می گیرد.

روش عقلانی محدود:تصمیم گیری شهودی است که مدیر با توجه به تجربه و قضاوت شخصی و با استفاده از حس ششم تصمیم گیری می کند.

تصمیم گیری سازمانی:تصمیماتی که به وسیله چندین مدیر گرفته می شود.

4 روش ارائه شده در تصمیم گیری سازمان

نگرش علم مدیریت:

مساله قابل تجزیه و تحلیل متغیرها را شناسایی و اندازه گیری می کنند.مثل ساختن یک کلیسا.تعیین مخازن نفت.جنبه پشتیبانی دارد. واکنش شرکت رقیب سلیقه مشتری و پذیرفته شدن یک محصول را نمی توان به صورت کمی در آورد.

الگوی کارنگی:

مدیران بحث گروهی تشکیل می دهند.ائتلاف تشکیل می دهند و با یک تحقیق ساده راه حل رضایت بخش را پیدا می کنند.یک تصمیم مورد توجه است و یک مساله حل می شود.این الگو در مرحله شناسایی مسئله مفید واقع می شود و در این الگو به مسائل سیاسی و اجتماعی توجه می شود.

الگوی مرحله ای:

چند مدیر مساله را تشخیص می دهند و مرحله ارائه راه حل (کنکاش و بررسی طرح ریزی) و مرحله انتخاب (قضاوت و ارزیابی تجزیه و تحلیل) را انجام می دهند.در این الگو به مسائل سیاسی و اجتماعی توجه نمی شود.یک تصمیم مورد توجه است و یک مساله حل می شود.

الگوی سطل آشغال:

ترکیبی از الگوی کارنگی و الگوی مرحله ای است .در این الگو شناسایی مساله و ارائه راه حل نا مطمئن می باشد.در این الگو ممکن است مساله ای وجود نداشته باشد.ولی راه حل ارائه می شود و تصمیمی گرفته می شود بدون اینکه مساله ای حل شود.ممکن است مسائلی بدون هیچ راه حلی وجود داشته باشند همه مسائل حل نمی شود.سازمان در مسیر کاهش دادن به مسائل گام بر می دارد.

هر روش تصمیم گیری به وضع محیط با شرایطی که سازمان در آن واقع شده بستگی دارد.مدیران باید درباره هدف ها و نتیجه هایی که سازمان در پی آنهاست توافق نظر داشته باشد.مدیر در محیطی که سرعت سرسام آور دارد تصمیم می گیرد.پس باید شیوه تصمیم گیری سریع را فراگیرد و اطلاعات مربوط به زمان واقعی را تهیه کند همه افراد را در گیر امور نماید هیچ گاه از پای ننشیند و با گام های بلند و استوار سازمان را به جلو ببرد.نبض شرکت را در دست بگیرد.اگر تصمیم نادرست گرفته شد نباید نسبت به ادامه آن اصرار ورزید.شکست باید باعث به دست آوردن اطلاعات و آموختن مسائل جدید شود تا بتوان تصمیم مناسب و موثر در جهت دستیابی به عملکرد مطلوب را گرفت.

ارسال شده از： شراره جلیل پور
@anjomanelmimodiriatut

هم اکنون پخش برنامه غیر محرمانه, از شبکه دوم سیما👆👆

به اطلاع می رساند که کلاس تربیت بدنی شنبه ساعت ۸ صبح با استاد حسینی تشکیل نخواهد شد.
@anjomanelmimodiriatut

https://www.instagram.com/p/BC03fi2H-GA/
.
.
.
@Anjomanelmimodiriatut

جزوه ی اقتصاد خرد ,
دکتر محسن نظری
دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه تهران 👆👆👆
@Anjomanelmimodiriatut

فایل کتاب فايل كتاب "اقتصاد ايران در سال 1394 (محيط، منابع، بازيگران و بروندادهاي حکمراني اقتصادي)"
نشر مركز پژوهشهاي مجلس نوشته گروهي از كارشناسان 👇👇👇👇
@Anjomanelmimodiriatut

https://www.instagram.com/p/BC3BSQ1n-PD/
.
.
.
@anjomanelmimodiriatut