انجمن‌ علمی مدیریت دانشگاه تهران – Telegram
انجمن‌ علمی مدیریت دانشگاه تهران
9.22K subscribers
2.9K photos
122 videos
154 files
2.13K links
• به کانال ‌انجمن‌های‌علمی‌دانشجویی
‌دانشکدگان مدیریت‌دانشگاه‌تهران خوش آمدید.
@sam_ut
💬 @Sam_ut1

🌐 https://samut.sendpulse.academy/

📸 instagram.com/sam.ut

🎬 https://www.aparat.com/SAM.UT

🏅تقدیرشده در دوازدهمین جشنواره ملی #حرکت
Download Telegram
Forwarded from دانش مدیریت و حکومت (Ali Asghar Pourezzat)
به نام خدا

گزیده #مقاله 4:
مثلث سازی قدرت و عدالت زبانی
عدالت زبانی در برابر سازه های اقتدار بخش سلطه در بوروکراسی ایرانی

عدالت زبانی ناظر بر رعایت عدالت در ساحت زبان در این چشم انداز است که اگر زبان از بی عدالتی طاهر و مبرا گردد، کلیه ساحت ها و جلوه های حیات اجتماعی به عدالت معطوف یا مقرون خواهند گشت. بدین ترتیب، بی عدالتی در توزیع و مراوده و رویه، ابراز احساسات و اطلاعات، هریک جلوه و نمودی از بی عدالتی در ساحت زبان تلقی می شوند. از سوی پاکیزگی ساحت جامعه از عارضه ظلم، انعکاسی صریح در ساحت زبان دارد. آنجا که در نامه 53 امام علی علیه السلام در نهج البلاغه، از سوری رسول خدا صلی الله علیه و آله روایت شده است که «فقط امتی پاکیزه می گردد که در آن زیر دست بتواند بدون لکنت زبان، حق خویش را از فرادست باز ستاند»، این مفهوم مورد تامل قرار می گیرد که «لکنت زبان زیر دستان در برابر فرادستان، چهره ی جامعه را نامقدس و نازیبا می سازند»!

در اهتمام صاحب منصبان براي بقا، هندسه قدرت شكل مي گيرد؛ هندسه اي ناظر بر ائتلاف هاي پنهان و آشكار؛ گاهي به صورت مثلث
گاهي به صورت مربع
و گاهي به صورت چند ضلعي

ائتلافي كه هماهنگ با تغيير آهنگ قدرت در دموكراسي ها، ساخت اقتدار در بوروكراسي ها رامنطبق با جهت باد موافق با جو سياسي باز تعريف ميكند

داستان عقاب و كلاغ بسيار آموزنده است
در اين داستان
كلاغ راز بقاي خود را دو چيز ميداند:
يك) مرده خوري
دو) ترك بلند پروازي

تا اين ساختار ائتلافي در هم نشكند، جامعه روي عدالت را نخواهد ديد.

🎞 در ادامه کلیپی از اسلایدهای گزیده ی این مقاله، قابل مشاهده است:
🌐 t.me/PourezzatIR/65

📗 برای دریافت اصل مقاله میتوانید با استفاده از لینک زیر نسبت به دانلود آن اقدام فرمایید:
🌎 http://www.ensani.ir/fa/content/327957/default.aspx


🌐 t.me/PourezzatIR
Forwarded from دانش مدیریت و حکومت (Ghazaal Pirhadi)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📑 #مقاله: مثلث سازی قدرت و عدالت زبانی
عدالت زبانی در برابر سازه های اقتدار بخش سلطه در بوروکراسی ایرانی
🌐 t.me/PourezzatIR

🌎 www.pourezzat.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شماره 11 فصلنامه #دیده_بان در انتهای تابستان منتشر می شود. تحلیل، یادداشت و مقالات کوتاه خود، پیرامون مسائل روز اقتصاد، جامعه ، سیاست و فرهنگ با نگاهی مدیریتی را برای #دیده_بان بفرستید. نکات زیر در ارسال مطالب حتما رعایت شود:

🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود

فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.

@anjomanelmimodiriatut
#انجمن‌علمی را در اینستاگرام دنبال نمایید :
instagram.com/sam.ut
#سازمان‌مدیریت‌صنعتی برگزار می کند؛ کارگاه #ارزشگذاری استارتاپ ویژه علاقمندان حوزه کسب و کارهای نوپا، ثبت نام با #تخفیفات ویژه در :

https://evnd.co/TUExb

@anjomanelmimodiriatut
Forwarded from جشنواره ايده پردازی هوايي و هوانوردي
نخستین جشنواره #ایده‌بازار صنعت هوایی و هوانوردی ؛ دانشگاه تهران - آذر ۹۶

از وب سایت ما بازدید کنید:

https://ideasbazar.ut.ac.ir
t.me/ut_ideasbazar
🔳 چالشِ یافتن یک رهبر واقعی در سازمان خود

سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان «رهبران آخر غذا می‎خورند»، به تبیین ویژگی‎های شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است. مایلم برخی از این ویژگی‎ها را در ادامه به اختصار معرفی کنم.

▫️رهبران بی محابا به پیشواز ناشناخته‎ها و مخاطرات می‎روند.

▫️رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختن‎مان به آینده‎ای بهتر، از منافع شخصی خود می‎گذرند و هیچ‎گاه اموال ما را فدای داشته‌‎های خود نمی‎کنند.

▫️عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش می‎دهد.

▫️رهبران، شرکت‎ها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل می‎کنند. محیطی که ما حس کنیم در آن می‎توانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.

▫️رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما می‎دانند.

▫️رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیده‎اند.

▫️رهبران با بیان واقعیت‎ها، اعتمادمان را جلب می‎کنند.

▫️رهبران، ما را از خود برتر می‎شمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار می‎ایستند و می‎گذارند ما زودتر غذا بخوریم.

▫️رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و می‎دانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.

▫️رهبران، پشت درهای بسته کار نمی‎کنند. آن‎ها در راهروهای سازمان قدم می‎زنند و زمانی را صرف می‎کنند تا با ما در ارتباط باشند.

▫️رهبران جوری در کنار ما زیسته‎اند که کمک و خدمت به ‎آن‎ها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست.

با مطالعه ویژگی‎های مندرج در لیست بالا، این سوال چالشی در ذهن شکل می‎گیرد که چند درصد از سازمان‎های کشورمان، از نعمت رهبرانی مزینِ به این ویژگی‎ها برخوردارند؟ به‎شخصه، برای این سوال، پاسخ علمیِ مبتنی بر یک پژوهشِ وسیع ندارم، اما مشاهداتم در این زمینه، در طول تجربه کاری خود، چندان امیدوارکننده نبوده است.

اگر آنقدر خوش‎اقبال هستید که در محیط کار خود، رهبری با این ویژگی‎ها دارید، قدرش را بدانید و همراهی‎اش کنید و در تقویت وی بکوشید. اما اگر شما هم مانند بنده در چالشِ یافتنِ فردی با ویژگی‎های نزدیک به موارد مذکور به نتیجه نرسیدید، لطفا" به این سوال فکر کنید که چرا از سازمانی که یک رهبرِ واقعی در آن وجود ندارد، انتظار داریم که عملکرد برجسته‎ای از خود نشان دهد؟!

مهدی شامی زنجانی
عضو هیات علمی دانشگاه تهران

🔳🔳🔳

كانال تفكر مديريت
@Dr_ShamiZanjani
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شماره 11 فصلنامه #دیده_بان در انتهای تابستان منتشر می شود. تحلیل، یادداشت و مقالات کوتاه خود، پیرامون مسائل روز اقتصاد، جامعه ، سیاست و فرهنگ با نگاهی مدیریتی را برای #دیده_بان بفرستید. نکات زیر در ارسال مطالب حتما رعایت شود:

🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود

فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.

@anjomanelmimodiriatut
#فرصت ارسال مطالب تا دهم شهریور ماه 
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
بحثی درباره پیامد های اقتصادی کودتای 28 مرداد با سخنرانی دکتر فرشاد مومنی
@FARSHAD_MOMENI
شماره 11 فصلنامه #دیده_بان در انتهای تابستان منتشر می شود. تحلیل، یادداشت و مقالات کوتاه خود، پیرامون مسائل روز اقتصاد، جامعه ، سیاست و فرهنگ با نگاهی مدیریتی را برای #دیده_بان بفرستید. نکات زیر در ارسال مطالب حتما رعایت شود:

🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود

فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.

@anjomanelmimodiriatut
#فرصت ارسال مطالب تا دهم شهریور ماه 
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM