Forwarded from دانش مدیریت و حکومت (Ali Asghar Pourezzat)
به نام خدا
گزیده #مقاله 4:
مثلث سازی قدرت و عدالت زبانی
عدالت زبانی در برابر سازه های اقتدار بخش سلطه در بوروکراسی ایرانی
عدالت زبانی ناظر بر رعایت عدالت در ساحت زبان در این چشم انداز است که اگر زبان از بی عدالتی طاهر و مبرا گردد، کلیه ساحت ها و جلوه های حیات اجتماعی به عدالت معطوف یا مقرون خواهند گشت. بدین ترتیب، بی عدالتی در توزیع و مراوده و رویه، ابراز احساسات و اطلاعات، هریک جلوه و نمودی از بی عدالتی در ساحت زبان تلقی می شوند. از سوی پاکیزگی ساحت جامعه از عارضه ظلم، انعکاسی صریح در ساحت زبان دارد. آنجا که در نامه 53 امام علی علیه السلام در نهج البلاغه، از سوری رسول خدا صلی الله علیه و آله روایت شده است که «فقط امتی پاکیزه می گردد که در آن زیر دست بتواند بدون لکنت زبان، حق خویش را از فرادست باز ستاند»، این مفهوم مورد تامل قرار می گیرد که «لکنت زبان زیر دستان در برابر فرادستان، چهره ی جامعه را نامقدس و نازیبا می سازند»!
در اهتمام صاحب منصبان براي بقا، هندسه قدرت شكل مي گيرد؛ هندسه اي ناظر بر ائتلاف هاي پنهان و آشكار؛ گاهي به صورت مثلث
گاهي به صورت مربع
و گاهي به صورت چند ضلعي
ائتلافي كه هماهنگ با تغيير آهنگ قدرت در دموكراسي ها، ساخت اقتدار در بوروكراسي ها رامنطبق با جهت باد موافق با جو سياسي باز تعريف ميكند
داستان عقاب و كلاغ بسيار آموزنده است
در اين داستان
كلاغ راز بقاي خود را دو چيز ميداند:
يك) مرده خوري
دو) ترك بلند پروازي
تا اين ساختار ائتلافي در هم نشكند، جامعه روي عدالت را نخواهد ديد.
🎞 در ادامه کلیپی از اسلایدهای گزیده ی این مقاله، قابل مشاهده است:
🌐 t.me/PourezzatIR/65
📗 برای دریافت اصل مقاله میتوانید با استفاده از لینک زیر نسبت به دانلود آن اقدام فرمایید:
🌎 http://www.ensani.ir/fa/content/327957/default.aspx
🌐 t.me/PourezzatIR
گزیده #مقاله 4:
مثلث سازی قدرت و عدالت زبانی
عدالت زبانی در برابر سازه های اقتدار بخش سلطه در بوروکراسی ایرانی
عدالت زبانی ناظر بر رعایت عدالت در ساحت زبان در این چشم انداز است که اگر زبان از بی عدالتی طاهر و مبرا گردد، کلیه ساحت ها و جلوه های حیات اجتماعی به عدالت معطوف یا مقرون خواهند گشت. بدین ترتیب، بی عدالتی در توزیع و مراوده و رویه، ابراز احساسات و اطلاعات، هریک جلوه و نمودی از بی عدالتی در ساحت زبان تلقی می شوند. از سوی پاکیزگی ساحت جامعه از عارضه ظلم، انعکاسی صریح در ساحت زبان دارد. آنجا که در نامه 53 امام علی علیه السلام در نهج البلاغه، از سوری رسول خدا صلی الله علیه و آله روایت شده است که «فقط امتی پاکیزه می گردد که در آن زیر دست بتواند بدون لکنت زبان، حق خویش را از فرادست باز ستاند»، این مفهوم مورد تامل قرار می گیرد که «لکنت زبان زیر دستان در برابر فرادستان، چهره ی جامعه را نامقدس و نازیبا می سازند»!
در اهتمام صاحب منصبان براي بقا، هندسه قدرت شكل مي گيرد؛ هندسه اي ناظر بر ائتلاف هاي پنهان و آشكار؛ گاهي به صورت مثلث
گاهي به صورت مربع
و گاهي به صورت چند ضلعي
ائتلافي كه هماهنگ با تغيير آهنگ قدرت در دموكراسي ها، ساخت اقتدار در بوروكراسي ها رامنطبق با جهت باد موافق با جو سياسي باز تعريف ميكند
داستان عقاب و كلاغ بسيار آموزنده است
در اين داستان
كلاغ راز بقاي خود را دو چيز ميداند:
يك) مرده خوري
دو) ترك بلند پروازي
تا اين ساختار ائتلافي در هم نشكند، جامعه روي عدالت را نخواهد ديد.
🎞 در ادامه کلیپی از اسلایدهای گزیده ی این مقاله، قابل مشاهده است:
🌐 t.me/PourezzatIR/65
📗 برای دریافت اصل مقاله میتوانید با استفاده از لینک زیر نسبت به دانلود آن اقدام فرمایید:
🌎 http://www.ensani.ir/fa/content/327957/default.aspx
🌐 t.me/PourezzatIR
Telegram
دانش مدیریت و حکومت
📑 #مقاله: مثلث سازی قدرت و عدالت زبانی
عدالت زبانی در برابر سازه های اقتدار بخش سلطه در بوروکراسی ایرانی
🌐 t.me/PourezzatIR
🌎 www.pourezzat.ir
عدالت زبانی در برابر سازه های اقتدار بخش سلطه در بوروکراسی ایرانی
🌐 t.me/PourezzatIR
🌎 www.pourezzat.ir
Forwarded from دانش مدیریت و حکومت (Ghazaal Pirhadi)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📑 #مقاله: مثلث سازی قدرت و عدالت زبانی
عدالت زبانی در برابر سازه های اقتدار بخش سلطه در بوروکراسی ایرانی
🌐 t.me/PourezzatIR
🌎 www.pourezzat.ir
عدالت زبانی در برابر سازه های اقتدار بخش سلطه در بوروکراسی ایرانی
🌐 t.me/PourezzatIR
🌎 www.pourezzat.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران (Nima)
شماره 11 فصلنامه #دیده_بان در انتهای تابستان منتشر می شود. تحلیل، یادداشت و مقالات کوتاه خود، پیرامون مسائل روز اقتصاد، جامعه ، سیاست و فرهنگ با نگاهی مدیریتی را برای #دیده_بان بفرستید. نکات زیر در ارسال مطالب حتما رعایت شود:
🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود
فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.
@anjomanelmimodiriatut
🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود
فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.
@anjomanelmimodiriatut
انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران
شماره 11 فصلنامه #دیده_بان در انتهای تابستان منتشر می شود. تحلیل، یادداشت و مقالات کوتاه خود، پیرامون مسائل روز اقتصاد، جامعه ، سیاست و فرهنگ با نگاهی مدیریتی را برای #دیده_بان بفرستید. نکات زیر در ارسال مطالب حتما رعایت شود: 🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین…
#فرصت ارسال مطالب تا دهم شهریور ماه
#سازمانمدیریتصنعتی برگزار می کند؛ کارگاه #ارزشگذاری استارتاپ ویژه علاقمندان حوزه کسب و کارهای نوپا، ثبت نام با #تخفیفات ویژه در :
https://evnd.co/TUExb
@anjomanelmimodiriatut
https://evnd.co/TUExb
@anjomanelmimodiriatut
Forwarded from جشنواره ايده پردازی هوايي و هوانوردي
نخستین جشنواره #ایدهبازار صنعت هوایی و هوانوردی ؛ دانشگاه تهران - آذر ۹۶
از وب سایت ما بازدید کنید:
https://ideasbazar.ut.ac.ir
t.me/ut_ideasbazar
از وب سایت ما بازدید کنید:
https://ideasbazar.ut.ac.ir
t.me/ut_ideasbazar
Forwarded from کانال مهدی شامی زنجانی
🔳 چالشِ یافتن یک رهبر واقعی در سازمان خود
سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان «رهبران آخر غذا میخورند»، به تبیین ویژگیهای شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است. مایلم برخی از این ویژگیها را در ادامه به اختصار معرفی کنم.
▫️رهبران بی محابا به پیشواز ناشناختهها و مخاطرات میروند.
▫️رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختنمان به آیندهای بهتر، از منافع شخصی خود میگذرند و هیچگاه اموال ما را فدای داشتههای خود نمیکنند.
▫️عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش میدهد.
▫️رهبران، شرکتها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل میکنند. محیطی که ما حس کنیم در آن میتوانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.
▫️رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما میدانند.
▫️رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیدهاند.
▫️رهبران با بیان واقعیتها، اعتمادمان را جلب میکنند.
▫️رهبران، ما را از خود برتر میشمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار میایستند و میگذارند ما زودتر غذا بخوریم.
▫️رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و میدانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.
▫️رهبران، پشت درهای بسته کار نمیکنند. آنها در راهروهای سازمان قدم میزنند و زمانی را صرف میکنند تا با ما در ارتباط باشند.
▫️رهبران جوری در کنار ما زیستهاند که کمک و خدمت به آنها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست.
با مطالعه ویژگیهای مندرج در لیست بالا، این سوال چالشی در ذهن شکل میگیرد که چند درصد از سازمانهای کشورمان، از نعمت رهبرانی مزینِ به این ویژگیها برخوردارند؟ بهشخصه، برای این سوال، پاسخ علمیِ مبتنی بر یک پژوهشِ وسیع ندارم، اما مشاهداتم در این زمینه، در طول تجربه کاری خود، چندان امیدوارکننده نبوده است.
اگر آنقدر خوشاقبال هستید که در محیط کار خود، رهبری با این ویژگیها دارید، قدرش را بدانید و همراهیاش کنید و در تقویت وی بکوشید. اما اگر شما هم مانند بنده در چالشِ یافتنِ فردی با ویژگیهای نزدیک به موارد مذکور به نتیجه نرسیدید، لطفا" به این سوال فکر کنید که چرا از سازمانی که یک رهبرِ واقعی در آن وجود ندارد، انتظار داریم که عملکرد برجستهای از خود نشان دهد؟!
مهدی شامی زنجانی
عضو هیات علمی دانشگاه تهران
🔳🔳🔳
كانال تفكر مديريت
@Dr_ShamiZanjani
سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان «رهبران آخر غذا میخورند»، به تبیین ویژگیهای شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است. مایلم برخی از این ویژگیها را در ادامه به اختصار معرفی کنم.
▫️رهبران بی محابا به پیشواز ناشناختهها و مخاطرات میروند.
▫️رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختنمان به آیندهای بهتر، از منافع شخصی خود میگذرند و هیچگاه اموال ما را فدای داشتههای خود نمیکنند.
▫️عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش میدهد.
▫️رهبران، شرکتها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل میکنند. محیطی که ما حس کنیم در آن میتوانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.
▫️رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما میدانند.
▫️رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیدهاند.
▫️رهبران با بیان واقعیتها، اعتمادمان را جلب میکنند.
▫️رهبران، ما را از خود برتر میشمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار میایستند و میگذارند ما زودتر غذا بخوریم.
▫️رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و میدانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.
▫️رهبران، پشت درهای بسته کار نمیکنند. آنها در راهروهای سازمان قدم میزنند و زمانی را صرف میکنند تا با ما در ارتباط باشند.
▫️رهبران جوری در کنار ما زیستهاند که کمک و خدمت به آنها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست.
با مطالعه ویژگیهای مندرج در لیست بالا، این سوال چالشی در ذهن شکل میگیرد که چند درصد از سازمانهای کشورمان، از نعمت رهبرانی مزینِ به این ویژگیها برخوردارند؟ بهشخصه، برای این سوال، پاسخ علمیِ مبتنی بر یک پژوهشِ وسیع ندارم، اما مشاهداتم در این زمینه، در طول تجربه کاری خود، چندان امیدوارکننده نبوده است.
اگر آنقدر خوشاقبال هستید که در محیط کار خود، رهبری با این ویژگیها دارید، قدرش را بدانید و همراهیاش کنید و در تقویت وی بکوشید. اما اگر شما هم مانند بنده در چالشِ یافتنِ فردی با ویژگیهای نزدیک به موارد مذکور به نتیجه نرسیدید، لطفا" به این سوال فکر کنید که چرا از سازمانی که یک رهبرِ واقعی در آن وجود ندارد، انتظار داریم که عملکرد برجستهای از خود نشان دهد؟!
مهدی شامی زنجانی
عضو هیات علمی دانشگاه تهران
🔳🔳🔳
كانال تفكر مديريت
@Dr_ShamiZanjani
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#لایحه «اصلاح قانون پولی و بانکی کشور مصوب 1351» پس از تصویب در هیات وزیران به مجلس رفت:
https://goo.gl/Mt9cbH
@anjomanelmimodiriatut
https://goo.gl/Mt9cbH
@anjomanelmimodiriatut
انجمن های علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
توسط رئیس جمهور: لایحه اصلاح قانون پولی و بانکی کشور به مجلس رفت
بیش از چهار دهه از تصویب و اجرای قانون پولی و بانکی کشور – مصوب 1351- به عنوان قانون مرجع نظام پولی و بانکی کشور می گذرد.
Forwarded from انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران (Nima)
شماره 11 فصلنامه #دیده_بان در انتهای تابستان منتشر می شود. تحلیل، یادداشت و مقالات کوتاه خود، پیرامون مسائل روز اقتصاد، جامعه ، سیاست و فرهنگ با نگاهی مدیریتی را برای #دیده_بان بفرستید. نکات زیر در ارسال مطالب حتما رعایت شود:
🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود
فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.
@anjomanelmimodiriatut
🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود
فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.
@anjomanelmimodiriatut
Forwarded from انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران (Nima)
#فرصت ارسال مطالب تا دهم شهریور ماه
برنامه هفتگی ، #امتحانات و لیست #دروس مشترک و تخصصی ترم جدید #دانشکده_مدیریت برای مقطع کارشناسی، اعلام شد که می توانید از طریق لینک زیر ، آنها را دریافت نمایید:
https://goo.gl/388m8g
@anjomanelmimodiriatut
https://goo.gl/388m8g
@anjomanelmimodiriatut
انجمن های علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
اداره آموزش دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برنامه هفتگی ودروس رشته هارااعلام کرد + دانلود فایلها
از سوی اداره آموزش دانشکده مدیریت دانشگاه تهران ، برنامه تشکیل کلاسها و امتحانات نیمسال اول سال تحصیلی 97-96 اعلام شد.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from فرشاد مومنی/FARSHAD MOMENI
بحثی درباره پیامد های اقتصادی کودتای 28 مرداد با سخنرانی دکتر فرشاد مومنی
@FARSHAD_MOMENI
@FARSHAD_MOMENI
قائم مقام وزیر علوم با تاکید بر اینکه هنوز درخصوص سرپرستی این وزارتخانه تصمیم نهایی گرفته نشده است ، از احتمال سرپرستی #دکترفرهادی وزیر کنونی علوم در ابتدای #دولتدوازدهم خبر داد:
https://goo.gl/Sw4GNt
@anjomanelmimodiriatut
https://goo.gl/Sw4GNt
@anjomanelmimodiriatut
انجمن های علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
قائم مقام وزیر علوم خبر داد: احتمال سرپرستی دکتر فرهادی در دولت دوازدهم
دکتر تسلیمی گفت: سرپرست وزارت علوم توسط رئیسجمهور بعد از بررسی رای اعتماد وزرای پیشنهادی مشخص خواهد شد.
Forwarded from گاه و بی گاه مدیریت
طراحی عالی برای فهم یک مدل از تئوری بازی ها، حدود نیم ساعت زمان می برد ولی ارزشش را دارد.
@occasionally_management
https://hamed.github.io/trust/
@occasionally_management
https://hamed.github.io/trust/
hamed.github.io
تکامل اعتماد
یک راهنمای تعاملی برای نظریه بازی درباره اینکه چرا به یکدیگر اعتماد میکنیم
Forwarded from انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران (Nima)
شماره 11 فصلنامه #دیده_بان در انتهای تابستان منتشر می شود. تحلیل، یادداشت و مقالات کوتاه خود، پیرامون مسائل روز اقتصاد، جامعه ، سیاست و فرهنگ با نگاهی مدیریتی را برای #دیده_بان بفرستید. نکات زیر در ارسال مطالب حتما رعایت شود:
🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود
فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.
@anjomanelmimodiriatut
🔹متن مطلب اصلی با فونت 14 نازنین به همراه مقدمه ای 4 الی 6 خطی از موضوع مطلب با فونت 14 زر
🔹تیتر اصلی با فونت تیتر اندازه 16 به همراه دو تیتر فرعی منتخب از داخل مطلب با فونت زر در ابتدای مقدمه با اندازه 16
🔹در صورت استفاده از لغات و اصطلاحات تخصصی ، توضیح اصطلاح حتما در پانویس آورده شود
🔹نام و نام خانوادگی، رشته و مقطع ودانشگاه و اسم بخش "نگاه نو-نشریه دیده بان" حتما در ایمیل ارسالی آورده شود
فرصت ارسال تا انتهای هفته اول شهریور ماه ، به آدرس ایمیل didehban.ut@gmail.com می باشد. مطالب برتر در صورت تایید تحریریه در نشریه منتشر خواهد شد.
@anjomanelmimodiriatut
Forwarded from انجمن علمی مدیریت دانشگاه تهران (Nima)
#فرصت ارسال مطالب تا دهم شهریور ماه
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM