اگر دوست دارید در دنیای امروز کسب و کار دارای مزیت رقابتی باشید، نیاز دارید از #تفکرطراحی استفاده کنید / فردا ساعت 12 الی 14 /کلاس 21 ساختمان جنوبی / حضور برای عموم رایگان است

🍁سیستم‌های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)
سیستم‌های اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) مشتق از سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) است که آن نیز به نوبه خود زیر‌مجموعه‌ای از سیستم‌های اطلاعاتی (IS) می‌باشد. پروژه‌ها به دلیل ماهیت متنوع و غیرتکراریشان، ساختاری متفاوت از کارهای روزمره جاری سازمان‌ها دارند. با توجه به همین موضوع، مدیریت پروژه‌ها همواره مشکل‌تر از امور اداری و عادی سازمان است و نیازمند توجه بیشتر به ابعاد مختلف و متغیر کار است.
مدیریت برای انجام اصلی‌ترین وظیفه خود یعنی تصمیم‌گیری در چنین ساختاری، نیازمند اطلاعاتی دقیق، سریع، بروز و کارآمد است تا بتواند تصمیمات خود را بر اساس پشتوانه‌ای معتبر اتخاذ نماید.
وظیفه سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت پروژه (PMIS)، گردآوری، پردازش و پالایش داده‌های خام پروژه و ایجاد اطلاعات پایه‌ای و تحلیل شده مورد نیاز مدیریت در تمام سطوح است. از این اطلاعات با گذشت زمان و گذشت چند پروژه، دانش‌سازمانی ایجاد می‌شود. در کنار این وظایف، تسهیل امور و کارهای پروژه نیز از وظایف این گونه سیستم‌ها به‌شمار می‌رود. در ادامه فایل ذیل به عنوان مقدمه ای برای آشنایی با سیستم مدیریت اطلاعات پروژه ارائه شده است.

🌐 برای افزایش دانش خود در زمینه مدیریت پروژه و دریافت منابع و کتابهای متنوع، از طریق لینک زیر به کانال آکادمی مدیریت پروژه PMBOOKS بپیوندید 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

📡 https://telegram.me/joinchat/BvPW8DwpXSIB_lmVhbfGyg

امروز 11 اسفند ماه ؛ سخنرانی دکتر پورعزت - نشست بازپردازی هویت مدیریت دولتی با همکاری #انجمن_علمی و انجمن مدیریت دولتی ایران

اهمِ نکات طرح شده توسط دکتر #پورعزت در نشست مذکور، بزودی از طریق کانال #انجمن_علمی_دانشکده_مدیریت_دانشگاه_تهران منتشر می شود.
@anjomanelmimodiriatut

✨با عرض سلام✨
✅شماره ششم نشریه دیده بان تا اواخر اسفند ماه آماده خواهد شد✅
⭕️از دانشجویان محترم دعوت می شود مطالب، مقاله یا یادداشت های خود را برای چاپ در این شماره به ایمیل دیده بان ارسال کنند📝
📣مهلت ارسال：۲۰ اسفندماه
🎫آدرس ایمیل：didehban.ut@gmail.com
📞جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره 09190496769 آقای متقی تماس حاصل فرمایید.
@anjomanelmimodiriatut

ایران رتبه 118 جهان از نظر سهولت راه اندازی یک کسب و کار جدید، یک رتبه بهبود نسبت به سال گذشته.

کانال راهبرد
@RahbordChannel

در صورت بسته بودن دفتر جهت تحویل کتاب ، ضمن‌نوشتن اسم خود بر روی آن با شماره 09369431925 خانم قیصری تماس بگیرید.
@anjomanelmimodiriatut

24 ویژگی مدیران بهره ور

آیا شما مدیر كارآمد و بهره‌وری هستید ؟ آیا می‌دانید مدیران بهره ور چه ویژگی‌هایی دارند ؟به ۲۵ ویژگی مدیران بهره ور كه در پی می‌آید توجه كنید و هر كدام از این ویژگیها كه در شما موجود می‌باشد علامت بزنید این ویژگی‌ها چنین‌اند ؟

۱- فرهنگ سازمانی ؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی می‌شناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل می‌كند .

۲- به تمام زوایای كار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبكه‌ای دارد .

۳- به نیازهای انسانی كاركنان توجه دارد و به ارزش های والای انسانی ارج می‌نهد .

۴- كاركنان را به كاربرد طیف‌های گوناگون دانش ( خرد ؛ معرفت )تشویق می‌كند .

۵- به هم افزایی ( سینرژی ) در فكر و عمل ؛ اعتقاد قلبی دارد .

۶- زمینه‌های اصلاح نگرش‌هامهارتهاو افزایش دانش خود و كاركنانش را فراهم می‌آورد.

۷- صلاحیت‌های حرفه‌ای و فنی دارد ( در خصوص حرفه خود ؛شانه به شانه آخرین فنون حركت می‌كند )

۸- در پی اصلاحات است و می‌داند اصلاحات را از كجا آغاز و در كجا متوقف كند .

۹- مستمراً در پی شكوفایی استعدادهای خود و كاركنانش است .

۱۰ برای روشن ماندن موتور سازمانش ؛ همواره خود انگیخته و پرانگیزه عمل می‌كند و كاركنان را انگیزه مند می‌سازد .

۱۱-پیش قدم ؛ خود آغاز گر ؛ خود پیش برنده ؛ خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت می‌كند .

۱۲- رویارویی با مشكلات را دوست دارد و می‌خواهد قابلیت‌های خود و كاركنانش را در این زمینه‌ها بیازماید.

۱۳- هدف گرا ؛ فرایند گرا ؛ پیشرفت گرا و توفیق گراست .

۱۴- چشم انداز مشاركتی دارد و افكارش را با كاركنان در میان می‌گذارد و از اندیشه‌های خوب آنان برای ارتقاء سازمان بهره می‌جوید .

۱۵- موازنه‌های معقولی بین استعدادها و انتظارات ؛ قابلیت‌ها ؛ امكانات و ....... برقرار می‌كند .

۱۶- مدیریت اختلاف را به معنای واقعی می‌شناسد و برای مشاجرات از طریق مذاكره و تعامل عمل می‌كند .

۱۷- كارها را به نحو اثر بخش واگذار می‌كند ( وظایف و مسئولیت‌ها و اختیارات مناسب را به طور صحیحی ؛ منطقی و به روشنی تعریف می‌كند .

۱۸- برای رفع ؛ تنگناها ؛ محدودیت‌ها ؛ خلاءها و نارسایی‌ها ؛ بی‌وقفه می‌كوشد و فرصت‌ها و تهدیدها را به خوبی می‌شناسد .

۱۹- تدابیر پیشگرانه و تصحیح كننده را به خوبی تنظیم و اعمال می‌كند .

۲۰- پیوسته بر پیشرفت كارطراحی؛ برنامه های عملیاتی ؛ بودجه‌ها و هزینه‌ها نظارت دارد و به هدایت مستمر ؛‌ نظارت مستمر وارزشیابی مستمر كلیه امور می‌پردازد .

۲۱- نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح كاركنان تشخیص می‌دهد و زمینه‌های پرورش و گسترش این خلاقیت‌ها را فراهم می‌آورد .

۲۲- بحران‌ها را می‌شناسد و در اوقات بحرانی ؛ با شاخص‌ها و پیچیدگی‌های معلوم و نامعلوم ؛ با قاطعیت و مهارت برخورد می‌كند .

۲۳- دربرنامه‌ریزی‌های راهبردی سازمان ؛ كارگروهی و بازخورد گرفتن از بدنه را یك اصل می‌داند .

۲۴- به فن آوری ارتباطات ( ICT) و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است .


@anjomanelmimodiriatut