Forwarded from هوش کسب و کار ایرانیان
🍁سیستمهای اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)
سیستمهای اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) مشتق از سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) است که آن نیز به نوبه خود زیرمجموعهای از سیستمهای اطلاعاتی (IS) میباشد. پروژهها به دلیل ماهیت متنوع و غیرتکراریشان، ساختاری متفاوت از کارهای روزمره جاری سازمانها دارند. با توجه به همین موضوع، مدیریت پروژهها همواره مشکلتر از امور اداری و عادی سازمان است و نیازمند توجه بیشتر به ابعاد مختلف و متغیر کار است.
مدیریت برای انجام اصلیترین وظیفه خود یعنی تصمیمگیری در چنین ساختاری، نیازمند اطلاعاتی دقیق، سریع، بروز و کارآمد است تا بتواند تصمیمات خود را بر اساس پشتوانهای معتبر اتخاذ نماید.
وظیفه سیستمهای اطلاعاتی مدیریت پروژه (PMIS)، گردآوری، پردازش و پالایش دادههای خام پروژه و ایجاد اطلاعات پایهای و تحلیل شده مورد نیاز مدیریت در تمام سطوح است. از این اطلاعات با گذشت زمان و گذشت چند پروژه، دانشسازمانی ایجاد میشود. در کنار این وظایف، تسهیل امور و کارهای پروژه نیز از وظایف این گونه سیستمها بهشمار میرود. در ادامه فایل ذیل به عنوان مقدمه ای برای آشنایی با سیستم مدیریت اطلاعات پروژه ارائه شده است.
🌐 برای افزایش دانش خود در زمینه مدیریت پروژه و دریافت منابع و کتابهای متنوع، از طریق لینک زیر به کانال آکادمی مدیریت پروژه PMBOOKS بپیوندید 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
📡 https://telegram.me/joinchat/BvPW8DwpXSIB_lmVhbfGyg
سیستمهای اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) مشتق از سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) است که آن نیز به نوبه خود زیرمجموعهای از سیستمهای اطلاعاتی (IS) میباشد. پروژهها به دلیل ماهیت متنوع و غیرتکراریشان، ساختاری متفاوت از کارهای روزمره جاری سازمانها دارند. با توجه به همین موضوع، مدیریت پروژهها همواره مشکلتر از امور اداری و عادی سازمان است و نیازمند توجه بیشتر به ابعاد مختلف و متغیر کار است.
مدیریت برای انجام اصلیترین وظیفه خود یعنی تصمیمگیری در چنین ساختاری، نیازمند اطلاعاتی دقیق، سریع، بروز و کارآمد است تا بتواند تصمیمات خود را بر اساس پشتوانهای معتبر اتخاذ نماید.
وظیفه سیستمهای اطلاعاتی مدیریت پروژه (PMIS)، گردآوری، پردازش و پالایش دادههای خام پروژه و ایجاد اطلاعات پایهای و تحلیل شده مورد نیاز مدیریت در تمام سطوح است. از این اطلاعات با گذشت زمان و گذشت چند پروژه، دانشسازمانی ایجاد میشود. در کنار این وظایف، تسهیل امور و کارهای پروژه نیز از وظایف این گونه سیستمها بهشمار میرود. در ادامه فایل ذیل به عنوان مقدمه ای برای آشنایی با سیستم مدیریت اطلاعات پروژه ارائه شده است.
🌐 برای افزایش دانش خود در زمینه مدیریت پروژه و دریافت منابع و کتابهای متنوع، از طریق لینک زیر به کانال آکادمی مدیریت پروژه PMBOOKS بپیوندید 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
📡 https://telegram.me/joinchat/BvPW8DwpXSIB_lmVhbfGyg
امروز 11 اسفند ماه ؛ سخنرانی دکتر پورعزت - نشست بازپردازی هویت مدیریت دولتی با همکاری #انجمن_علمی و انجمن مدیریت دولتی ایران
اهمِ نکات طرح شده توسط دکتر #پورعزت در نشست مذکور، بزودی از طریق کانال #انجمن_علمی_دانشکده_مدیریت_دانشگاه_تهران منتشر می شود.
@anjomanelmimodiriatut
@anjomanelmimodiriatut
✨با عرض سلام✨
✅شماره ششم نشریه دیده بان تا اواخر اسفند ماه آماده خواهد شد✅
⭕️از دانشجویان محترم دعوت می شود مطالب، مقاله یا یادداشت های خود را برای چاپ در این شماره به ایمیل دیده بان ارسال کنند📝
📣مهلت ارسال：۲۰ اسفندماه
🎫آدرس ایمیل：didehban.ut@gmail.com
📞جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره 09190496769 آقای متقی تماس حاصل فرمایید.
@anjomanelmimodiriatut
✅شماره ششم نشریه دیده بان تا اواخر اسفند ماه آماده خواهد شد✅
⭕️از دانشجویان محترم دعوت می شود مطالب، مقاله یا یادداشت های خود را برای چاپ در این شماره به ایمیل دیده بان ارسال کنند📝
📣مهلت ارسال：۲۰ اسفندماه
🎫آدرس ایمیل：didehban.ut@gmail.com
📞جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره 09190496769 آقای متقی تماس حاصل فرمایید.
@anjomanelmimodiriatut
Forwarded from راهبرد
ایران رتبه 118 جهان از نظر سهولت راه اندازی یک کسب و کار جدید، یک رتبه بهبود نسبت به سال گذشته.
کانال راهبرد
@RahbordChannel
کانال راهبرد
@RahbordChannel
در صورت بسته بودن دفتر جهت تحویل کتاب ، ضمننوشتن اسم خود بر روی آن با شماره 09369431925 خانم قیصری تماس بگیرید.
@anjomanelmimodiriatut
@anjomanelmimodiriatut
24 ویژگی مدیران بهره ور
آیا شما مدیر كارآمد و بهرهوری هستید ؟ آیا میدانید مدیران بهره ور چه ویژگیهایی دارند ؟به ۲۵ ویژگی مدیران بهره ور كه در پی میآید توجه كنید و هر كدام از این ویژگیها كه در شما موجود میباشد علامت بزنید این ویژگیها چنیناند ؟
۱- فرهنگ سازمانی ؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی میشناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل میكند .
۲- به تمام زوایای كار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبكهای دارد .
۳- به نیازهای انسانی كاركنان توجه دارد و به ارزش های والای انسانی ارج مینهد .
۴- كاركنان را به كاربرد طیفهای گوناگون دانش ( خرد ؛ معرفت )تشویق میكند .
۵- به هم افزایی ( سینرژی ) در فكر و عمل ؛ اعتقاد قلبی دارد .
۶- زمینههای اصلاح نگرشهامهارتهاو افزایش دانش خود و كاركنانش را فراهم میآورد.
۷- صلاحیتهای حرفهای و فنی دارد ( در خصوص حرفه خود ؛شانه به شانه آخرین فنون حركت میكند )
۸- در پی اصلاحات است و میداند اصلاحات را از كجا آغاز و در كجا متوقف كند .
۹- مستمراً در پی شكوفایی استعدادهای خود و كاركنانش است .
۱۰ برای روشن ماندن موتور سازمانش ؛ همواره خود انگیخته و پرانگیزه عمل میكند و كاركنان را انگیزه مند میسازد .
۱۱-پیش قدم ؛ خود آغاز گر ؛ خود پیش برنده ؛ خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت میكند .
۱۲- رویارویی با مشكلات را دوست دارد و میخواهد قابلیتهای خود و كاركنانش را در این زمینهها بیازماید.
۱۳- هدف گرا ؛ فرایند گرا ؛ پیشرفت گرا و توفیق گراست .
۱۴- چشم انداز مشاركتی دارد و افكارش را با كاركنان در میان میگذارد و از اندیشههای خوب آنان برای ارتقاء سازمان بهره میجوید .
۱۵- موازنههای معقولی بین استعدادها و انتظارات ؛ قابلیتها ؛ امكانات و ....... برقرار میكند .
۱۶- مدیریت اختلاف را به معنای واقعی میشناسد و برای مشاجرات از طریق مذاكره و تعامل عمل میكند .
۱۷- كارها را به نحو اثر بخش واگذار میكند ( وظایف و مسئولیتها و اختیارات مناسب را به طور صحیحی ؛ منطقی و به روشنی تعریف میكند .
۱۸- برای رفع ؛ تنگناها ؛ محدودیتها ؛ خلاءها و نارساییها ؛ بیوقفه میكوشد و فرصتها و تهدیدها را به خوبی میشناسد .
۱۹- تدابیر پیشگرانه و تصحیح كننده را به خوبی تنظیم و اعمال میكند .
۲۰- پیوسته بر پیشرفت كارطراحی؛ برنامه های عملیاتی ؛ بودجهها و هزینهها نظارت دارد و به هدایت مستمر ؛ نظارت مستمر وارزشیابی مستمر كلیه امور میپردازد .
۲۱- نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح كاركنان تشخیص میدهد و زمینههای پرورش و گسترش این خلاقیتها را فراهم میآورد .
۲۲- بحرانها را میشناسد و در اوقات بحرانی ؛ با شاخصها و پیچیدگیهای معلوم و نامعلوم ؛ با قاطعیت و مهارت برخورد میكند .
۲۳- دربرنامهریزیهای راهبردی سازمان ؛ كارگروهی و بازخورد گرفتن از بدنه را یك اصل میداند .
۲۴- به فن آوری ارتباطات ( ICT) و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است .
@anjomanelmimodiriatut
آیا شما مدیر كارآمد و بهرهوری هستید ؟ آیا میدانید مدیران بهره ور چه ویژگیهایی دارند ؟به ۲۵ ویژگی مدیران بهره ور كه در پی میآید توجه كنید و هر كدام از این ویژگیها كه در شما موجود میباشد علامت بزنید این ویژگیها چنیناند ؟
۱- فرهنگ سازمانی ؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی میشناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل میكند .
۲- به تمام زوایای كار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبكهای دارد .
۳- به نیازهای انسانی كاركنان توجه دارد و به ارزش های والای انسانی ارج مینهد .
۴- كاركنان را به كاربرد طیفهای گوناگون دانش ( خرد ؛ معرفت )تشویق میكند .
۵- به هم افزایی ( سینرژی ) در فكر و عمل ؛ اعتقاد قلبی دارد .
۶- زمینههای اصلاح نگرشهامهارتهاو افزایش دانش خود و كاركنانش را فراهم میآورد.
۷- صلاحیتهای حرفهای و فنی دارد ( در خصوص حرفه خود ؛شانه به شانه آخرین فنون حركت میكند )
۸- در پی اصلاحات است و میداند اصلاحات را از كجا آغاز و در كجا متوقف كند .
۹- مستمراً در پی شكوفایی استعدادهای خود و كاركنانش است .
۱۰ برای روشن ماندن موتور سازمانش ؛ همواره خود انگیخته و پرانگیزه عمل میكند و كاركنان را انگیزه مند میسازد .
۱۱-پیش قدم ؛ خود آغاز گر ؛ خود پیش برنده ؛ خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت میكند .
۱۲- رویارویی با مشكلات را دوست دارد و میخواهد قابلیتهای خود و كاركنانش را در این زمینهها بیازماید.
۱۳- هدف گرا ؛ فرایند گرا ؛ پیشرفت گرا و توفیق گراست .
۱۴- چشم انداز مشاركتی دارد و افكارش را با كاركنان در میان میگذارد و از اندیشههای خوب آنان برای ارتقاء سازمان بهره میجوید .
۱۵- موازنههای معقولی بین استعدادها و انتظارات ؛ قابلیتها ؛ امكانات و ....... برقرار میكند .
۱۶- مدیریت اختلاف را به معنای واقعی میشناسد و برای مشاجرات از طریق مذاكره و تعامل عمل میكند .
۱۷- كارها را به نحو اثر بخش واگذار میكند ( وظایف و مسئولیتها و اختیارات مناسب را به طور صحیحی ؛ منطقی و به روشنی تعریف میكند .
۱۸- برای رفع ؛ تنگناها ؛ محدودیتها ؛ خلاءها و نارساییها ؛ بیوقفه میكوشد و فرصتها و تهدیدها را به خوبی میشناسد .
۱۹- تدابیر پیشگرانه و تصحیح كننده را به خوبی تنظیم و اعمال میكند .
۲۰- پیوسته بر پیشرفت كارطراحی؛ برنامه های عملیاتی ؛ بودجهها و هزینهها نظارت دارد و به هدایت مستمر ؛ نظارت مستمر وارزشیابی مستمر كلیه امور میپردازد .
۲۱- نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح كاركنان تشخیص میدهد و زمینههای پرورش و گسترش این خلاقیتها را فراهم میآورد .
۲۲- بحرانها را میشناسد و در اوقات بحرانی ؛ با شاخصها و پیچیدگیهای معلوم و نامعلوم ؛ با قاطعیت و مهارت برخورد میكند .
۲۳- دربرنامهریزیهای راهبردی سازمان ؛ كارگروهی و بازخورد گرفتن از بدنه را یك اصل میداند .
۲۴- به فن آوری ارتباطات ( ICT) و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است .
@anjomanelmimodiriatut
مدیریت رفتار سازمانی یا Organizational Behavior را شاید بتوان یکی از کلیدیترین و زیربناییترین درسها در دورههای مدیریتی دانست (دانشجویان مدیریت، معمولاً این درس را به اختصار، OB مینامند).
درس مدیریت رفتار سازمانی با به کارگیری و استفاده از حوزههای متعدد علمی، میکوشد مجموعهای از مبانی اولیه رفتارشناسی فردی و رفتارشناسی در محیط سازمانی را به ما بیاموزد. همواره و در همه سازمانهای مختلف افرادی وجود دارند که به نوعی خود را در قبال اشتباهات و خطاهای عمدی و غیر عمدی مدیران سازمانها و ملاحظات اخلاقی و مسئولیت های اجتماعی مسئول دانسته و نمی توانند از موضوعی که می دانند به ضرر جامعه ، کارکنان و سازمان خواهد بود به راحتی عبور کنند و سعی می نمایند با افشاء کاری مراتب را به گوش دیگران اعم از دولت ، رسانه ها ، پرسنل سازمان و جامعه برسانند . ما در این کتاب قصد داریم به گروهی مهجور و منزوی اشاره نماییم که همواره از آنها به نادرست ، بعنوان آنارشیست، هرج و مرج طلب و یا خبرچین یاد شده است . در ادبیات مدیریت نام این افراد "سوت زن" می باشد. سوت زن اصطلاحاً به کسی اطلاق می شود که در درون یک سازمان کار می کند و خلافکاریهای آن را افشا می سازد . این خلافکاریها می توانند شامل انواع حرکت های غیر اخلاقی سازمان و مدیران آن ، از قبیل تقلب ، احتکار ، تثبیت قیمت ، رشوه ، تولید محصول غیر ایمن و نقص قوانین یا مقررات باشد. سوت زنی سبب می شود که سازمانها ، جلوی خلافکاری ها و یا تصمیمات اشتباه گرفته شود و یا در نهایت موضوع به نهادهای دولتی و یا رسانه ها کشیده شود . به دلیل اینکه در سوت زنی احتمال خطر جریمه شدن و یا اخراج از شغل وجود دارد ، لذا هر سوت زن مجبور است که در مورد ارزش های اخلاقی و مسئولیت های اجتماعی مورد توجه جامعه به افشاگری مبادرت نماید .
فرازي از كتاب مدیریت رفتار
سازمانی 2
اثر دکتر مجتبی پیرزاده
@honaremodiriat： منبع
@anjomanelmimodiriatut
درس مدیریت رفتار سازمانی با به کارگیری و استفاده از حوزههای متعدد علمی، میکوشد مجموعهای از مبانی اولیه رفتارشناسی فردی و رفتارشناسی در محیط سازمانی را به ما بیاموزد. همواره و در همه سازمانهای مختلف افرادی وجود دارند که به نوعی خود را در قبال اشتباهات و خطاهای عمدی و غیر عمدی مدیران سازمانها و ملاحظات اخلاقی و مسئولیت های اجتماعی مسئول دانسته و نمی توانند از موضوعی که می دانند به ضرر جامعه ، کارکنان و سازمان خواهد بود به راحتی عبور کنند و سعی می نمایند با افشاء کاری مراتب را به گوش دیگران اعم از دولت ، رسانه ها ، پرسنل سازمان و جامعه برسانند . ما در این کتاب قصد داریم به گروهی مهجور و منزوی اشاره نماییم که همواره از آنها به نادرست ، بعنوان آنارشیست، هرج و مرج طلب و یا خبرچین یاد شده است . در ادبیات مدیریت نام این افراد "سوت زن" می باشد. سوت زن اصطلاحاً به کسی اطلاق می شود که در درون یک سازمان کار می کند و خلافکاریهای آن را افشا می سازد . این خلافکاریها می توانند شامل انواع حرکت های غیر اخلاقی سازمان و مدیران آن ، از قبیل تقلب ، احتکار ، تثبیت قیمت ، رشوه ، تولید محصول غیر ایمن و نقص قوانین یا مقررات باشد. سوت زنی سبب می شود که سازمانها ، جلوی خلافکاری ها و یا تصمیمات اشتباه گرفته شود و یا در نهایت موضوع به نهادهای دولتی و یا رسانه ها کشیده شود . به دلیل اینکه در سوت زنی احتمال خطر جریمه شدن و یا اخراج از شغل وجود دارد ، لذا هر سوت زن مجبور است که در مورد ارزش های اخلاقی و مسئولیت های اجتماعی مورد توجه جامعه به افشاگری مبادرت نماید .
فرازي از كتاب مدیریت رفتار
سازمانی 2
اثر دکتر مجتبی پیرزاده
@honaremodiriat： منبع
@anjomanelmimodiriatut
در باب جهالت و انتخابات آمریکا
منحنی نارنجی درصد پاسخ دهندگان سفیدپوستی است که گفته اند موافق جداسازی سیاه پوستان و سفیدپوستان در مدارس آمریکا هستند، منحنی آبی رنگ درصد کسانی است که گفته اند اگر همسایه سیاه پوست پیدا کنند، شاید یا قطعا خانه شان را عوض خواهند کرد. آمار حیرت آوری است و دو نکته می توان گفت：
1. بشر در زمان کوتاهی می تواند پیشرفت های خوبی از خود نشان دهد و این را بیش از همه باید وامدار روشنفکرانی دانست که ارزش آزادی و برابری را پاسداری کرده اند و همین طور اقتصادی که توانسته است حداقلی از رفاه را برای زندگی اخلاقی تر فراهم آورد.
2. باید مراقب بود آنچه انسان ها به دست آورده اند به همان سرعت که به دست آمده است، از بین می رود، باید آزادی را نگاهبانی کرد، هیولای تمامیت خواهی و جهل نمرده است و هر آن می تواند دوباره ظاهر شود. ترامپ یک نمونه است.
پیش بینی برای ترامپ!
فکر نکنید شاخص فلاکت فقط در رابطه با کشور ما و ونزوئلا کاربرد دارد، در آمریکا هم می توانید با آن کارهایی بکنید، از جمله گفته شده است که این شاخص می تواند با تقریب خوبی نتایج انتخابات آمریکا را هم پیش بینی کند (11 پیش بینی درست از 13 مورد). از آنجا که گویا رئیس جمهور آینده یانکی ها برای ایرانی ها هم اهمیت پیدا کرده است، بد نیست این خبر را بدهم که بر اساس این شاخص، ترامپ شانسی برای پیروزی ندارد.
اگر رای دهندگان بر اساس ملاحظات اقتصادی رای دهند که البته فرض موجهی است و در زمان انتخابات اوضاع اقتصادی را مناسب ارزیابی کنند (شاخص فلاکت برداشت کلی مردم از اقتصاد را نشان می دهد) به حزب حاکم رای می دهند. با این حساب می توان انتظار داشت دموکرات ها با وضع مطلوب کنونی در قدرت بمانند.
راستی، از تعمیم این قبیل پیش بینی ها برای ایران به شدت پرهیز کنید، مملکت آریایی- اسلامی ما قواعد خودش را دارد که از قضا برای اهل تحقیق بسیار هم دلپذیر و درس آموز است.
http://goo.gl/V3oWuZ
منبع کانال راهبرد
@RahbordChannel
💢 کانال راهبرد را به دوستان خود معرفی کنید💢
منحنی نارنجی درصد پاسخ دهندگان سفیدپوستی است که گفته اند موافق جداسازی سیاه پوستان و سفیدپوستان در مدارس آمریکا هستند، منحنی آبی رنگ درصد کسانی است که گفته اند اگر همسایه سیاه پوست پیدا کنند، شاید یا قطعا خانه شان را عوض خواهند کرد. آمار حیرت آوری است و دو نکته می توان گفت：
1. بشر در زمان کوتاهی می تواند پیشرفت های خوبی از خود نشان دهد و این را بیش از همه باید وامدار روشنفکرانی دانست که ارزش آزادی و برابری را پاسداری کرده اند و همین طور اقتصادی که توانسته است حداقلی از رفاه را برای زندگی اخلاقی تر فراهم آورد.
2. باید مراقب بود آنچه انسان ها به دست آورده اند به همان سرعت که به دست آمده است، از بین می رود، باید آزادی را نگاهبانی کرد، هیولای تمامیت خواهی و جهل نمرده است و هر آن می تواند دوباره ظاهر شود. ترامپ یک نمونه است.
پیش بینی برای ترامپ!
فکر نکنید شاخص فلاکت فقط در رابطه با کشور ما و ونزوئلا کاربرد دارد، در آمریکا هم می توانید با آن کارهایی بکنید، از جمله گفته شده است که این شاخص می تواند با تقریب خوبی نتایج انتخابات آمریکا را هم پیش بینی کند (11 پیش بینی درست از 13 مورد). از آنجا که گویا رئیس جمهور آینده یانکی ها برای ایرانی ها هم اهمیت پیدا کرده است، بد نیست این خبر را بدهم که بر اساس این شاخص، ترامپ شانسی برای پیروزی ندارد.
اگر رای دهندگان بر اساس ملاحظات اقتصادی رای دهند که البته فرض موجهی است و در زمان انتخابات اوضاع اقتصادی را مناسب ارزیابی کنند (شاخص فلاکت برداشت کلی مردم از اقتصاد را نشان می دهد) به حزب حاکم رای می دهند. با این حساب می توان انتظار داشت دموکرات ها با وضع مطلوب کنونی در قدرت بمانند.
راستی، از تعمیم این قبیل پیش بینی ها برای ایران به شدت پرهیز کنید، مملکت آریایی- اسلامی ما قواعد خودش را دارد که از قضا برای اهل تحقیق بسیار هم دلپذیر و درس آموز است.
http://goo.gl/V3oWuZ
منبع کانال راهبرد
@RahbordChannel
💢 کانال راهبرد را به دوستان خود معرفی کنید💢