Forwarded from 📚✏️ندای سیاست
🔴سازمان بهداشت جهانی و مهارت های زندگی
✅سازمان بهداشت جهانی مهارت های دهگانه ای را معرفی کرده است که هر کس باید این توانایی ها را برای داشتن زندگی فردی و اجتماعی موفق کسب کند:
1- مهارت خودآگاهی
2- مهارت همدلی
3- مهارت روابط بین فردی
4- مهارت ارتباط موثر
5- مهارت مقابله با استرس
6- مهارت مدیریت هیجان
7- مهارت حل مسئله
8- مهارتت تصمیم گیری
9- مهارت تفکر خلاق
10- مهارت تفکر نقادانه
✅مهارت خودآگاهی
توانایی شناخت نقاط ضعف و قوت و یافتن تصویری واقع بینانه از خود. شناخت نیازها و تمایلات فردی برای آشنایی با حقوق و مسئولیت های فردی - اجتماعی
✅مهارت همدلی
درک کردن دیگران و مشکلاتشان در هر شرایطی. این مهارت به دوست داشتن و دوست داشته شدن و در نتیجه،روابط_اجتماعیِ بهترِ افراد با یکدیگر می انجامد.
✅مهارت روابط بین فردی
مشارکت و همکاری با دیگران، همراه با اعتماد واقع بینانه، که در کنار تقویت دوستی ها، دوستی های ناسالم را خاتمه می دهد تا کسی از چنین روابطی آسیب نبیند.
✅مهارت ارتباط موثر
درک بهتر نیازها و احساسات دیگران، به شیوه ای که فرد بتواند نیازها و احساسات خودش را نیز در میان بگذارد. تا ارتباطی رضایت بخش شکل گیرد.
✅مهارت مقابله با فشار عصبی
با آموختن این مهارت افراد هیجان های مثبت و منفی را در خود و دیگران می شناسند و سعی می کنند واکنشی نشان دهند که این عوامل مشکلی برای آنها ایجاد نکنند.
✅مهارت مدیریت هیجان
هر انسانی که در زندگی خود با هیجانات گوناگونی از جمله غم، خشم، ترس، خوشحالی، لذت و موارد دیگر مواجه است که همه این هیجانات بر زندگی او تاثیر می گذارد. شناخت و مهار این هیجانات، همان مدیریت هیجان است. برای کسب این مهارت فرد به طور کامل باید بتواند احساسات و هیجانات دیگران را نیز درک و به نوعی این هیجانات را مهار کند.
✅مهارت حل مسئله
زندگی سرشار از مسائل ساده و پیچیده است. با کسب این مهارت بهتر می توانیم مشکلات و مسائلی را که هر روز در زندگی برایمان رخ می دهند، از سر راه زندگی مان برداریم.
✅مهارت تصمیم گیری
برای برداشتن هر قدمی در زندگی باید تصمیم گیری کنیم، مسیر زندگی انسان را تصمیم گیری های او مشخص می کند. با آموختن این مهارت هداف خود را واقع بینانه تعیین و از میان راه حل های موجود بهترین را انتخاب می کنیم و مسئولیت عواقب آن را نیز به عهده می گیریم.
✅مهارت تفکر خلاق
تفکر یکی از مهمترین مهارت های زندگی است. مهارت تفکر خلاق، همان قدرت کشف، نوآوری و خلق ایده ای جدید است تا در موارد گوناگون بتوانیم راهی جدید و موثر بیابیم. با آموختن تفکر خلاق، هنگام مواجهه با مشکلات و دشواری ها احساسات منفی را به احساسات مثبت تبدیل می کنیم. هنگامی که تفکر خلاق را می آموزیم دیگر مشکلات زندگی مزاحم ما نیستند، بلکه هر کدام فرصتی هستند تا راه حل های جدید بیابیم و مشکلات را به گونه ای حل کنیم که کسی تاکنون این کار را نکرده باشد.
✅مهارت تفکر نقادانه
این مهارت موجب می شود هر چیزی را به سادگی قبول یا رد نکنیم و پیش از آن، موضوع مورد نظر را به خوبی مورد بررسی قرار دهیم و پس از آن، در مورد رد یا پذیرش آن تصمیم گیری کنیم. با آموختن تفکر نقادانه فریب دیگران را نمی خوریم و به عاقبت امور به خوبی فکر می کنیم و دقیق و درست تصمیم می گیریم و ارتباطات درستی برقرار می کنیم.
✅سازمان بهداشت جهانی مهارت های دهگانه ای را معرفی کرده است که هر کس باید این توانایی ها را برای داشتن زندگی فردی و اجتماعی موفق کسب کند:
1- مهارت خودآگاهی
2- مهارت همدلی
3- مهارت روابط بین فردی
4- مهارت ارتباط موثر
5- مهارت مقابله با استرس
6- مهارت مدیریت هیجان
7- مهارت حل مسئله
8- مهارتت تصمیم گیری
9- مهارت تفکر خلاق
10- مهارت تفکر نقادانه
✅مهارت خودآگاهی
توانایی شناخت نقاط ضعف و قوت و یافتن تصویری واقع بینانه از خود. شناخت نیازها و تمایلات فردی برای آشنایی با حقوق و مسئولیت های فردی - اجتماعی
✅مهارت همدلی
درک کردن دیگران و مشکلاتشان در هر شرایطی. این مهارت به دوست داشتن و دوست داشته شدن و در نتیجه،روابط_اجتماعیِ بهترِ افراد با یکدیگر می انجامد.
✅مهارت روابط بین فردی
مشارکت و همکاری با دیگران، همراه با اعتماد واقع بینانه، که در کنار تقویت دوستی ها، دوستی های ناسالم را خاتمه می دهد تا کسی از چنین روابطی آسیب نبیند.
✅مهارت ارتباط موثر
درک بهتر نیازها و احساسات دیگران، به شیوه ای که فرد بتواند نیازها و احساسات خودش را نیز در میان بگذارد. تا ارتباطی رضایت بخش شکل گیرد.
✅مهارت مقابله با فشار عصبی
با آموختن این مهارت افراد هیجان های مثبت و منفی را در خود و دیگران می شناسند و سعی می کنند واکنشی نشان دهند که این عوامل مشکلی برای آنها ایجاد نکنند.
✅مهارت مدیریت هیجان
هر انسانی که در زندگی خود با هیجانات گوناگونی از جمله غم، خشم، ترس، خوشحالی، لذت و موارد دیگر مواجه است که همه این هیجانات بر زندگی او تاثیر می گذارد. شناخت و مهار این هیجانات، همان مدیریت هیجان است. برای کسب این مهارت فرد به طور کامل باید بتواند احساسات و هیجانات دیگران را نیز درک و به نوعی این هیجانات را مهار کند.
✅مهارت حل مسئله
زندگی سرشار از مسائل ساده و پیچیده است. با کسب این مهارت بهتر می توانیم مشکلات و مسائلی را که هر روز در زندگی برایمان رخ می دهند، از سر راه زندگی مان برداریم.
✅مهارت تصمیم گیری
برای برداشتن هر قدمی در زندگی باید تصمیم گیری کنیم، مسیر زندگی انسان را تصمیم گیری های او مشخص می کند. با آموختن این مهارت هداف خود را واقع بینانه تعیین و از میان راه حل های موجود بهترین را انتخاب می کنیم و مسئولیت عواقب آن را نیز به عهده می گیریم.
✅مهارت تفکر خلاق
تفکر یکی از مهمترین مهارت های زندگی است. مهارت تفکر خلاق، همان قدرت کشف، نوآوری و خلق ایده ای جدید است تا در موارد گوناگون بتوانیم راهی جدید و موثر بیابیم. با آموختن تفکر خلاق، هنگام مواجهه با مشکلات و دشواری ها احساسات منفی را به احساسات مثبت تبدیل می کنیم. هنگامی که تفکر خلاق را می آموزیم دیگر مشکلات زندگی مزاحم ما نیستند، بلکه هر کدام فرصتی هستند تا راه حل های جدید بیابیم و مشکلات را به گونه ای حل کنیم که کسی تاکنون این کار را نکرده باشد.
✅مهارت تفکر نقادانه
این مهارت موجب می شود هر چیزی را به سادگی قبول یا رد نکنیم و پیش از آن، موضوع مورد نظر را به خوبی مورد بررسی قرار دهیم و پس از آن، در مورد رد یا پذیرش آن تصمیم گیری کنیم. با آموختن تفکر نقادانه فریب دیگران را نمی خوریم و به عاقبت امور به خوبی فکر می کنیم و دقیق و درست تصمیم می گیریم و ارتباطات درستی برقرار می کنیم.
جهت انتقاد، پیشنهاد و ارائه نظرات پیرامون کانال #انجمنعلمی و ارائه پست یا یادداشت در رابطه با مسائل مختلف علم مدیریت ، با آی دی @shadirani و @Faezeh_gheisari1996 و همچنین ایمیل sam.ut@managementut.com می توانید در ارتباط باشید.
کانال انجمن علمی را به دوستان خود معرفی کنید.
@anjomanelmimodiriatut
کانال انجمن علمی را به دوستان خود معرفی کنید.
@anjomanelmimodiriatut
Forwarded from انجمن علمی اقتصاد دانشگاه تهران
67 درصد مردم کار نمیکنند!
🔹طبق آخرین آمارهای رسمی کشور، کمتر از دو سوم جمعیت در سن کار کشور فعالیت اقتصادی داشته و مابقی تنها مصرف کننده هستند.
🔹نسبت اشتغال فعلی کشور که به زبان ساده می گوید چند درصد جمعیت واقع در سن کار، شاغل هستند نشان می دهد که تنها ۳۳.۲ درصد کل جمعیت در سن کار کشور که بیش از ۶۳ میلیون نفر تخمین زده می شوند فعالیت اقتصادی داشته و مابقی از طریق آنها روزگار می گذرانند.
@fararunews
🔹طبق آخرین آمارهای رسمی کشور، کمتر از دو سوم جمعیت در سن کار کشور فعالیت اقتصادی داشته و مابقی تنها مصرف کننده هستند.
🔹نسبت اشتغال فعلی کشور که به زبان ساده می گوید چند درصد جمعیت واقع در سن کار، شاغل هستند نشان می دهد که تنها ۳۳.۲ درصد کل جمعیت در سن کار کشور که بیش از ۶۳ میلیون نفر تخمین زده می شوند فعالیت اقتصادی داشته و مابقی از طریق آنها روزگار می گذرانند.
@fararunews
Forwarded from BahmanCapital
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اگر ایده راه اندازی کسب و کاری نوپا و نوآورانه را در سر دارید، هماکنون به مرکز فنآفرینی نوتک بپیوندید! خبرهای خوبی در راه است...
@knowtech
@knowtech
Forwarded from انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه تهران
📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣📣
انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه تهران برای علاقه مندان به کیفیت برگزار میکند:
دوره ی "مباني، تشريح الزامات و مستندسازي ISO 9001 : 2015"
توسط آکادمي TÜV ايران-آلمان
به همراه اعطاي گواهينامه معتبر بین المللی از آکادمي TÜV ايران-آلمان
◀️ معرفی بند های استاندارد "ISO 9001:2015"
◀️معرفی کلیات و اهداف "ISO 9001:2015"
◀️آموزش مستند سازی در فرآیندها
◀️و ...
❗️❗️❗️ظرفيت محدود❗️❗️❗️
🔴با تخفیف ویژه برای کلیه دانشجویان🔴
زمان دوره: از تاریخ 25/5/95 الي 27/5/95 ساعت 17-8:30 به مدت سه روز
آدرس:امیرآباد - پرديس2 دانشکده های فني دانشگاه تهران - ساختمان مرکزی- دانشکده صنایع - کلاس 201
هزينه:
دانشجويان 195 هزار تومان
فارغ التحصيلان و غير دانشجويان: 260 هزار تومان
هزينه واقعي دوره: 510 هزار تومان
آخرين مهلت ثبت نام: 22/5/95
سايت ثبت نام:
https://evand.ir/events/utiso
شماره تماس جهت اطلاعات بيشتر:
09392864096
09019128289
@anjoman_elmiye_sanaye
انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه تهران برای علاقه مندان به کیفیت برگزار میکند:
دوره ی "مباني، تشريح الزامات و مستندسازي ISO 9001 : 2015"
توسط آکادمي TÜV ايران-آلمان
به همراه اعطاي گواهينامه معتبر بین المللی از آکادمي TÜV ايران-آلمان
◀️ معرفی بند های استاندارد "ISO 9001:2015"
◀️معرفی کلیات و اهداف "ISO 9001:2015"
◀️آموزش مستند سازی در فرآیندها
◀️و ...
❗️❗️❗️ظرفيت محدود❗️❗️❗️
🔴با تخفیف ویژه برای کلیه دانشجویان🔴
زمان دوره: از تاریخ 25/5/95 الي 27/5/95 ساعت 17-8:30 به مدت سه روز
آدرس:امیرآباد - پرديس2 دانشکده های فني دانشگاه تهران - ساختمان مرکزی- دانشکده صنایع - کلاس 201
هزينه:
دانشجويان 195 هزار تومان
فارغ التحصيلان و غير دانشجويان: 260 هزار تومان
هزينه واقعي دوره: 510 هزار تومان
آخرين مهلت ثبت نام: 22/5/95
سايت ثبت نام:
https://evand.ir/events/utiso
شماره تماس جهت اطلاعات بيشتر:
09392864096
09019128289
@anjoman_elmiye_sanaye
ایوند
دومين دوره مباني، تشريح الزامات و مستندسازي ISO 9001 : 2015 - شنبه ۶ شهریور ۹۵
خرید بلیت و ثبتنام دومين دوره مباني، تشريح الزامات و مستندسازي ISO 9001 : 2015 در ایوند - زمان: شنبه ۶ شهریور ۹۵ - موضوع: مدیریت - محل برگزاری: تهران
Forwarded from رهیافت
در باب ژست
احتمالا شما هم ژست رایج برخی بانوان را هنگام عکس انداختن دیده اید که با نگاه به دوربین و غنچه کردن لب ها همراه است، اهل دل به این ژست صورت مرغابی (داک فیس) گفته اند. برخی پژوهشگران این مسئله را بررسی کرده اند که بانوان با این ژست چگونه به نظر می رسند.
آنها 123 سلفی (خویش انداز! به توصیه فرهنگستان) را بررسی کردند و سپس از آنها خواستند که یک پرسشنامه شخصیت را پر
کنند، کاشف به عمل آمد که آنها که ژست بالا را استفاده می کنند از نظر شخصیتی ویژگی "دم دمی بودن" و "پایداری احساسی پایین" را دارا هستند و سطح هیجان آنها بالاست.
از دانشجویان چینی هم نظرشان در مورد عکس های اشخاصی با این ژست خواسته شد و آنها معتقد بودند که چنین افرادی "از زیر کار در رو" هستند و به اندازه کافی "وظیفه شناس" نیستند، اینکه چرا این استتباط را داشتند البته معلوم نشد. اینکه در ایران ملت چه نظری دارند هم سوال جالبی است، هرچند فکر نمی کنم نتایج چنین تحقیقی قابل انتشار باشد! 😊
کوتاه سخن آنکه، هنوز نتایج قطعی به دست نیامده است، ولی همین نتایج نصفه و نیمه هم در ایران جالب توجه است. اکنون که با اقبال پیدا کردن شبکه های اجتماعی اینترنتی و موبایلی مانند همین تلگرام، مرز محیط کار و زندگی خصوصی به هم ریخته است، بررسی های این چنینی می تواند روشنگر باشد.
http://goo.gl/aBRDvp
کانال رهیافت
@RahiaftChannel
احتمالا شما هم ژست رایج برخی بانوان را هنگام عکس انداختن دیده اید که با نگاه به دوربین و غنچه کردن لب ها همراه است، اهل دل به این ژست صورت مرغابی (داک فیس) گفته اند. برخی پژوهشگران این مسئله را بررسی کرده اند که بانوان با این ژست چگونه به نظر می رسند.
آنها 123 سلفی (خویش انداز! به توصیه فرهنگستان) را بررسی کردند و سپس از آنها خواستند که یک پرسشنامه شخصیت را پر
کنند، کاشف به عمل آمد که آنها که ژست بالا را استفاده می کنند از نظر شخصیتی ویژگی "دم دمی بودن" و "پایداری احساسی پایین" را دارا هستند و سطح هیجان آنها بالاست.
از دانشجویان چینی هم نظرشان در مورد عکس های اشخاصی با این ژست خواسته شد و آنها معتقد بودند که چنین افرادی "از زیر کار در رو" هستند و به اندازه کافی "وظیفه شناس" نیستند، اینکه چرا این استتباط را داشتند البته معلوم نشد. اینکه در ایران ملت چه نظری دارند هم سوال جالبی است، هرچند فکر نمی کنم نتایج چنین تحقیقی قابل انتشار باشد! 😊
کوتاه سخن آنکه، هنوز نتایج قطعی به دست نیامده است، ولی همین نتایج نصفه و نیمه هم در ایران جالب توجه است. اکنون که با اقبال پیدا کردن شبکه های اجتماعی اینترنتی و موبایلی مانند همین تلگرام، مرز محیط کار و زندگی خصوصی به هم ریخته است، بررسی های این چنینی می تواند روشنگر باشد.
http://goo.gl/aBRDvp
کانال رهیافت
@RahiaftChannel
Business Insider
Here's what people really think when you make a 'duck face' in your selfie
Turn-on or turn-off?
Forwarded from BahmanCapital
کمتر از یک روز تا شروع ثبت نام در رویداد شناسایی طرحهای نوآورانه زمان باقی است. برای آگاهی از شرایط ثبتنام هماکنون به سایت نوتک مراجعه کنید:
www.know-tech.ir
www.know-tech.ir
Forwarded from پایگاه مدیریت پروژه
میانگین زمان یک مصاحبه استخدامی حدود 40 دقیقه است، اما 33 درصد از 2000 مدیر شرکتکننده در یک نظرسنجی اظهار کردند که آنان در 90 ثانیه اول ⌛️ مصاحبه خواهند فهمید که آیا داوطلب را استخدام میکنند یا خیر.
در همان نظرسنجی، مدیران اشتباهات زیر را به عنوان دلایل اصلی رد داوطلب برشمردند:
⛔️ 70 درصد اعتقاد داشتند داوطلبان استخدام از نظر ظاهر و پوشش بیش از حد غیررسمی در جلسه مصاحبه ظاهر شدند.
⛔️ 67 درصد گفتند متقاضیان استخدام قادر نبودند تماس چشمی برقرار کنند.
⛔️ 55 درصد به خاطر نحوه از در وارد شدن مصاحبهشونده به اتاق مصاحبه.
⛔️ 47 درصد مدیران ابراز میکردند که داوطلبان استخدام هیچ اطلاعاتی درباره شرکتی که برای مصاحبه آمدهاند نداشتند.
⛔️ 38 درصد مدیران به خاطر کیفیت صدا و میزان اعتماد به نفس و همچنین نداشتن لبخند متقاضی را رد کردند.
⛔️ 33 درصد دلیل رد کردن را نوع نشستن متقاضی هنگام مصاحبه بیان کردند.
⛔️ 26 درصد بد دست دادن متقاضی را دلیل رد شدن میدانند.
⛔️ 21 درصد یکی از دلایل رد شدن متقاضی را دست به سینه نشستن او هنگام مصاحبه عنوان کردند.
پایگاه مدیریت پروژه
https://telegram.me/joinchat/BcvlkTvJUupHSOIYclqi7w
در همان نظرسنجی، مدیران اشتباهات زیر را به عنوان دلایل اصلی رد داوطلب برشمردند:
⛔️ 70 درصد اعتقاد داشتند داوطلبان استخدام از نظر ظاهر و پوشش بیش از حد غیررسمی در جلسه مصاحبه ظاهر شدند.
⛔️ 67 درصد گفتند متقاضیان استخدام قادر نبودند تماس چشمی برقرار کنند.
⛔️ 55 درصد به خاطر نحوه از در وارد شدن مصاحبهشونده به اتاق مصاحبه.
⛔️ 47 درصد مدیران ابراز میکردند که داوطلبان استخدام هیچ اطلاعاتی درباره شرکتی که برای مصاحبه آمدهاند نداشتند.
⛔️ 38 درصد مدیران به خاطر کیفیت صدا و میزان اعتماد به نفس و همچنین نداشتن لبخند متقاضی را رد کردند.
⛔️ 33 درصد دلیل رد کردن را نوع نشستن متقاضی هنگام مصاحبه بیان کردند.
⛔️ 26 درصد بد دست دادن متقاضی را دلیل رد شدن میدانند.
⛔️ 21 درصد یکی از دلایل رد شدن متقاضی را دست به سینه نشستن او هنگام مصاحبه عنوان کردند.
پایگاه مدیریت پروژه
https://telegram.me/joinchat/BcvlkTvJUupHSOIYclqi7w
مجموعه یازده #قنات منحصر به فرد ایرانی تحت عنوان "قنات ایرانی" ، امروز در اجلاس استانبول #یونسکو ثبت جهانی شد ؛ عکس از : ایسنا
@anjomanelmimodiriatut
@anjomanelmimodiriatut
Forwarded from رهیافت
حقوق بانکداران
مدیران بانکی را اذیت نکنید! همه جای دنیا پرداختی به آنها بالاست. 😉 27 میلیون دلار در سال چطور است؟
http://goo.gl/hCbrJX
کانال رهیافت
@RahiaftChannel
مدیران بانکی را اذیت نکنید! همه جای دنیا پرداختی به آنها بالاست. 😉 27 میلیون دلار در سال چطور است؟
http://goo.gl/hCbrJX
کانال رهیافت
@RahiaftChannel
Forwarded from کانال مهدی شامی زنجانی
✖️بی کفایتی مدیریتی متعهدنماهای غیرمتخصص✖️
معضلی تحت عنوان "مدیران بیکفایت" سالیان سال است که کشورمان را آزار می دهد. مدیرانی که همواره بر سر کار بوده و هستند. اینان نشات گرفته از روح "قانون بقای انرژی"، از صحنه مدیریت هیچگاه بیرون نرفته و تنها از سازمانی به سازمان دیگر منتقل میشوند. داستان غمانگیزی که در مورد اکثرشان وجود دارد این است که در هیچ کدام از سازمانهایی که در آنها مدیریت کردهاند، دستاورد و عملکرد قابل توجهی از خود بجا نگذاشتهاند. ویژگی مشترک بسیاری از این جماعت بیکفایت این است که "متعهدنمای غیرمتخصص" هستند!
اما چرا متعهدنما؟ به قول مرحوم دکتر چمران که خدایش بیامرزاد، "کسی که در کاری تخصص ندارد و آن را می پذیرد، بی تقوا (و به عبارتی بیتعهد) است". تعریف تعهد از نگاه بسیاری از این مدیران، به قدری تنزل یافته که تنها به ظواهر و پوستهای ریاگونه بدل گشته است!
اما تبعات مسئولیت گرفتن اینگونه افراد برای سازمانها و کشورمان چه بوده است؟
1. چون خود کوچکند، نمیتوانند با افراد بزرگ کار کنند و هر فردی را که در سازمانشان از آنها به لحاظ تخصص و تجربه بالاتر باشد، از دور خارج میکنند و به حاشیه میرانند.
2. چون صندلی آنها از خودشان بزرگتر است، بیشتر انرژیشان را صرف محکم کردن جای پای خود و ریشه دواندن در سازمان میکنند تا رشد و پیشرفت سازمان متبوعشان.
3. چون به صلاحیت خود اعتماد ندارند، همواره این ترس را با خود یدک میکشند که نکند صندلیشان را از دست داده و خانهنشین شوند. لذا ترجیح می دهند زود بار خود را به جهت مالی ببندند تا اگر از دور مناصب مدیریت خارج شدند دچار مشکل نشوند. در نتیجه هیچ فرصت قانونی و یا غیرقانونی را برای ثروتاندوزی از دست نمی دهند.
اگر شاکله اصلی فرهنگ مدیریتی کشور را "متعهدنماهای غیرمتخصص" بسازند، امید چندانی به آینده نخواهد بود.
مهدی شامی زنجانی
عضو هیات علمی دانشگاه تهران
🔳🔳🔳
کانال تفکر مدیریت
@Dr_ShamiZanjani
معضلی تحت عنوان "مدیران بیکفایت" سالیان سال است که کشورمان را آزار می دهد. مدیرانی که همواره بر سر کار بوده و هستند. اینان نشات گرفته از روح "قانون بقای انرژی"، از صحنه مدیریت هیچگاه بیرون نرفته و تنها از سازمانی به سازمان دیگر منتقل میشوند. داستان غمانگیزی که در مورد اکثرشان وجود دارد این است که در هیچ کدام از سازمانهایی که در آنها مدیریت کردهاند، دستاورد و عملکرد قابل توجهی از خود بجا نگذاشتهاند. ویژگی مشترک بسیاری از این جماعت بیکفایت این است که "متعهدنمای غیرمتخصص" هستند!
اما چرا متعهدنما؟ به قول مرحوم دکتر چمران که خدایش بیامرزاد، "کسی که در کاری تخصص ندارد و آن را می پذیرد، بی تقوا (و به عبارتی بیتعهد) است". تعریف تعهد از نگاه بسیاری از این مدیران، به قدری تنزل یافته که تنها به ظواهر و پوستهای ریاگونه بدل گشته است!
اما تبعات مسئولیت گرفتن اینگونه افراد برای سازمانها و کشورمان چه بوده است؟
1. چون خود کوچکند، نمیتوانند با افراد بزرگ کار کنند و هر فردی را که در سازمانشان از آنها به لحاظ تخصص و تجربه بالاتر باشد، از دور خارج میکنند و به حاشیه میرانند.
2. چون صندلی آنها از خودشان بزرگتر است، بیشتر انرژیشان را صرف محکم کردن جای پای خود و ریشه دواندن در سازمان میکنند تا رشد و پیشرفت سازمان متبوعشان.
3. چون به صلاحیت خود اعتماد ندارند، همواره این ترس را با خود یدک میکشند که نکند صندلیشان را از دست داده و خانهنشین شوند. لذا ترجیح می دهند زود بار خود را به جهت مالی ببندند تا اگر از دور مناصب مدیریت خارج شدند دچار مشکل نشوند. در نتیجه هیچ فرصت قانونی و یا غیرقانونی را برای ثروتاندوزی از دست نمی دهند.
اگر شاکله اصلی فرهنگ مدیریتی کشور را "متعهدنماهای غیرمتخصص" بسازند، امید چندانی به آینده نخواهد بود.
مهدی شامی زنجانی
عضو هیات علمی دانشگاه تهران
🔳🔳🔳
کانال تفکر مدیریت
@Dr_ShamiZanjani