💢سوختن ایران در سندروم «همدلی محدود»
✍مجتبی لشکربلوکی و حمید زعیمی
آزمایش جالبی توسط یکی از محققان دانشگاه لنچستر اِنگلستان انجام شد. شرکت کنندگان چه کسانی بودند؟ طرفداران تیم منچستریونایتد. ابتدا از آنان خواسته شد که پرسشنامهای راجع به میزان طرفداری از منچستریونایتد را تکمیل کنند. خود پرسشنامه اهمیتی نداشت بلکه این کار ترفندی بود برای یادآوری و برافروختن وفاداری آنها به تیم منچستریونایتد. سپس، به شرکتکنندگان گفتند که در بخش دومِ آزمایش باید در مکان دیگری فیلمی راجع به فوتبال نگاه کنند. به آنها مسیر رفتن تا اتاق نمایش در ساختمان دیگر را نشان دادند. در طول مسیر، مردی که در حقیقت یک همکار (بازیگر) بود میدوید، لیز می خورد و می افتاد، مچ پایش را می گرفت و در حالی که درد میکشید فریاد می زد. مردی که بر زمین افتاده بود گاهی پیراهن منچستریونایتد و گاهی پیراهن رقیب سرسخت منچسریونایتد یعنی لیورپول را پوشیده بود.
نتایج تکان دهنده بود در ۹۴٪ مواقع، اگر فرد مصدوم پیراهن منچستریونایتد را بر تن داشت، شرکت کنندگان به او کمک کردند. ولی وقتی مصدوم لباس لیورپول یا لباس معمولی را به تن داشت فکر می کنید چند درصد کمک می کردند؟ تنها حدود ۳۰٪. اکثریت آنها معمولاً فردی که غیرمنچستری بود را رها کردند تا ناله کند. برخی از شرکت کنندگان اصلاً به شخصی با پیراهن لیورپول توجه نکردند.
دوباره آزمایش تکرار شد اما این بار یک تغییر کوچک داده شد. این بار پرسشنامه با مضمون عشق به فوتبال و بازی زیبا بود و نه عشق به منچسترپونایتد! بعد از همین تغییر کوچک، حدود ۸۰ درصد از طرفداران منچستریونایتد به فردِ زمین افتاده با لباس منچستریونایتد کمک کردند که کمی کمتر از دور اول بود اما نتیجه جالب اینجا بود: ۷۰ درصد به افراد مصدوم با پیراهن لیورپول کمک کردند. در مقایسه با آزمایش قبل ۴۰ درصد افزایش در کمک به فردِ طرفدار لیورپول مشاهده شد، دلیلش چه بود؟
⭕️تحلیل و تجویز راهبردی
ذهن ما به صورت ناخودآگاه مرز میکشد. حد تعیین می کند. این سوی مرز می شود افراد درون گروه (ما) و آن سوی مرز می شود افراد بیرون گروه (اونها). تا این جای کار مساله ای نیست. مساله این است که ما نسبت به آنسوی «مرز ذهنی غیرواقعی» که کشیده ایم غیریت و دوگانگی و دوری ایجاد می کنیم و نسبت به افراد درون گروه غیرت، همدلی و همدردی بیشتری داریم تا افراد بیرون گروه. به عبارت دیگر ما دچار همدلی محدود می شویم. به عنوان یک انسان رحم و مروت و مرام داریم ولی فقط آن را معطوف و محدود می کنیم به همکیش و هم قبیله و هم فکر و هم گروه مان.
تا جایی که در خاطر داریم این دوگانه سازی ها همیشه رخ داده است. برخی به دیگران می گویند غرب زده و در عوض آن ها به گروه اول می گوید عمله روسیه! برخی خودفروخته و خودباخته اند و در عوض برخی واپس گرا و عقب افتاده. برخی مذهبی خشک اند و برخی غیرمذهبی ولنگار. این دوگانه سازی ها تبعات دارد.
چه می توان کرد؟ خاطرتان هست که در بخش دوم آزمایش چه کردند؟ یک تغییر کوچک؛ به جای تاکید بر عشق به یک تیم خاص (منچستریونایتد)، عشق به یک مفهوم وسیع تر (فوتبال) جایگزین شد.
برای رهایی از سندروم همدلی محدود، باید استراتژی یافتن یا ساختن «وجه مشترک گسترده» را انتخاب کرد؛ خدا ، انسانیت، محیط زیست، آینده، سرنوشت مشترک، میهن اینها مواردی هستند که می توانند ما را نجات دهند. برای اینکه اثبات کنیم که چنین چیزی امکان پذیر است، به این موقعیت توجه کنید: مسابقات جام جهانی است در یک کافه کنار دیگرانی که نمی شناسید دارید فوتبال نگاه می کنید. زمانی که تیم ملی ما در جام جهانی برنده می شود شما ممکن است یک فرد مذهبی استقلالی دو آتشه باشید اما فرد کناری تان را که یک آدم غیرمذهبی هوادار متعصب پرسپولیس باشد را به آغوش بکشید و حتی پول چایی اش را هم حساب کنید!
ایران امروز ما به شدت نیازمند رهایی از سندروم همدلی محدود است. مرزهای غیرواقعی که جامعه ما را چندپاره (بهتر است بگوییم پاره پاره) کرده است.
آخرین نکته: هر کسی باید شروع کننده باشد. منچستری ها نباید منتظر لیورپولی ها باشند و برعکس. در توسعه باید کنشگر، آغازگر و مبتکر بود وگرنه انفعال و تقلید که هنری نیست. آغاز کننده باشیم و مرزها را برداریم!
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
✍مجتبی لشکربلوکی و حمید زعیمی
آزمایش جالبی توسط یکی از محققان دانشگاه لنچستر اِنگلستان انجام شد. شرکت کنندگان چه کسانی بودند؟ طرفداران تیم منچستریونایتد. ابتدا از آنان خواسته شد که پرسشنامهای راجع به میزان طرفداری از منچستریونایتد را تکمیل کنند. خود پرسشنامه اهمیتی نداشت بلکه این کار ترفندی بود برای یادآوری و برافروختن وفاداری آنها به تیم منچستریونایتد. سپس، به شرکتکنندگان گفتند که در بخش دومِ آزمایش باید در مکان دیگری فیلمی راجع به فوتبال نگاه کنند. به آنها مسیر رفتن تا اتاق نمایش در ساختمان دیگر را نشان دادند. در طول مسیر، مردی که در حقیقت یک همکار (بازیگر) بود میدوید، لیز می خورد و می افتاد، مچ پایش را می گرفت و در حالی که درد میکشید فریاد می زد. مردی که بر زمین افتاده بود گاهی پیراهن منچستریونایتد و گاهی پیراهن رقیب سرسخت منچسریونایتد یعنی لیورپول را پوشیده بود.
نتایج تکان دهنده بود در ۹۴٪ مواقع، اگر فرد مصدوم پیراهن منچستریونایتد را بر تن داشت، شرکت کنندگان به او کمک کردند. ولی وقتی مصدوم لباس لیورپول یا لباس معمولی را به تن داشت فکر می کنید چند درصد کمک می کردند؟ تنها حدود ۳۰٪. اکثریت آنها معمولاً فردی که غیرمنچستری بود را رها کردند تا ناله کند. برخی از شرکت کنندگان اصلاً به شخصی با پیراهن لیورپول توجه نکردند.
دوباره آزمایش تکرار شد اما این بار یک تغییر کوچک داده شد. این بار پرسشنامه با مضمون عشق به فوتبال و بازی زیبا بود و نه عشق به منچسترپونایتد! بعد از همین تغییر کوچک، حدود ۸۰ درصد از طرفداران منچستریونایتد به فردِ زمین افتاده با لباس منچستریونایتد کمک کردند که کمی کمتر از دور اول بود اما نتیجه جالب اینجا بود: ۷۰ درصد به افراد مصدوم با پیراهن لیورپول کمک کردند. در مقایسه با آزمایش قبل ۴۰ درصد افزایش در کمک به فردِ طرفدار لیورپول مشاهده شد، دلیلش چه بود؟
⭕️تحلیل و تجویز راهبردی
ذهن ما به صورت ناخودآگاه مرز میکشد. حد تعیین می کند. این سوی مرز می شود افراد درون گروه (ما) و آن سوی مرز می شود افراد بیرون گروه (اونها). تا این جای کار مساله ای نیست. مساله این است که ما نسبت به آنسوی «مرز ذهنی غیرواقعی» که کشیده ایم غیریت و دوگانگی و دوری ایجاد می کنیم و نسبت به افراد درون گروه غیرت، همدلی و همدردی بیشتری داریم تا افراد بیرون گروه. به عبارت دیگر ما دچار همدلی محدود می شویم. به عنوان یک انسان رحم و مروت و مرام داریم ولی فقط آن را معطوف و محدود می کنیم به همکیش و هم قبیله و هم فکر و هم گروه مان.
تا جایی که در خاطر داریم این دوگانه سازی ها همیشه رخ داده است. برخی به دیگران می گویند غرب زده و در عوض آن ها به گروه اول می گوید عمله روسیه! برخی خودفروخته و خودباخته اند و در عوض برخی واپس گرا و عقب افتاده. برخی مذهبی خشک اند و برخی غیرمذهبی ولنگار. این دوگانه سازی ها تبعات دارد.
چه می توان کرد؟ خاطرتان هست که در بخش دوم آزمایش چه کردند؟ یک تغییر کوچک؛ به جای تاکید بر عشق به یک تیم خاص (منچستریونایتد)، عشق به یک مفهوم وسیع تر (فوتبال) جایگزین شد.
برای رهایی از سندروم همدلی محدود، باید استراتژی یافتن یا ساختن «وجه مشترک گسترده» را انتخاب کرد؛ خدا ، انسانیت، محیط زیست، آینده، سرنوشت مشترک، میهن اینها مواردی هستند که می توانند ما را نجات دهند. برای اینکه اثبات کنیم که چنین چیزی امکان پذیر است، به این موقعیت توجه کنید: مسابقات جام جهانی است در یک کافه کنار دیگرانی که نمی شناسید دارید فوتبال نگاه می کنید. زمانی که تیم ملی ما در جام جهانی برنده می شود شما ممکن است یک فرد مذهبی استقلالی دو آتشه باشید اما فرد کناری تان را که یک آدم غیرمذهبی هوادار متعصب پرسپولیس باشد را به آغوش بکشید و حتی پول چایی اش را هم حساب کنید!
ایران امروز ما به شدت نیازمند رهایی از سندروم همدلی محدود است. مرزهای غیرواقعی که جامعه ما را چندپاره (بهتر است بگوییم پاره پاره) کرده است.
آخرین نکته: هر کسی باید شروع کننده باشد. منچستری ها نباید منتظر لیورپولی ها باشند و برعکس. در توسعه باید کنشگر، آغازگر و مبتکر بود وگرنه انفعال و تقلید که هنری نیست. آغاز کننده باشیم و مرزها را برداریم!
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍5
☑️انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان برگزار میکند:
🟡کارگاه پروپوزال نویسی
🟡مدرس : دکتر سمیرا پور
(عضو هیئت علمی و رئیس مرکز نشر دانشگاه بیرجند)
🗓تاریخ برگزاری : ۲۶ آبان ماه
🕓از ساعت ۱۶ الی ۱۹
🟡جهت ثبتنام به شماره موجود در پوستر پیامک دهید.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🟡کارگاه پروپوزال نویسی
🟡مدرس : دکتر سمیرا پور
(عضو هیئت علمی و رئیس مرکز نشر دانشگاه بیرجند)
🗓تاریخ برگزاری : ۲۶ آبان ماه
🕓از ساعت ۱۶ الی ۱۹
🟡جهت ثبتنام به شماره موجود در پوستر پیامک دهید.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍2👎1
Forwarded from Chartist
🧮دوره آموزشی تشریح قوانین مالیاتی🧮
◀دوره ای بسیار ارزشمند برای توسعه دانشجویان
👤مدرس دوره: دکتر رضا زاغری تفرشی
مدرس مدیریت مالی و حسابداریMBA
عضو اتاق بازرگانی استان سمنان
📆زمان شروع دوره:۱۰ آذرماه مهرماه ۱۴۰۱
◀دوره بصورت مجازی و در بستر ادوب کانکت برگزار خواهد شد.
بهای دوره:۶۵ هزارتومان
🌐لینک ثبتنام:
digiform.ir/economicclubsemnann
╭┅──┅╮
@EconomicClub
╰─══─╯
◀دوره ای بسیار ارزشمند برای توسعه دانشجویان
👤مدرس دوره: دکتر رضا زاغری تفرشی
مدرس مدیریت مالی و حسابداریMBA
عضو اتاق بازرگانی استان سمنان
📆زمان شروع دوره:۱۰ آذرماه مهرماه ۱۴۰۱
◀دوره بصورت مجازی و در بستر ادوب کانکت برگزار خواهد شد.
بهای دوره:۶۵ هزارتومان
🌐لینک ثبتنام:
digiform.ir/economicclubsemnann
╭┅──┅╮
@EconomicClub
╰─══─╯
👍1
💢 گفتگوی آمرانه نداشته باشید
بعضي از افراد و از جمله برخي از مديران هنگامي كه با افراد به منظور تقاضاي انجام كاري گفتوگو ميكنند، داراي لحن خشك و آمرانه هستند. آنان با اين لحن، خود را با مخاطرات زيادي مواجه ميسازند. اين درحالي است كه در فرايند ارتباطات، روش ارتباط آمرانه و يك سويه جايي ندارد. زيرا به هدف هم نزديك نميشود.
در گفتوگوها بايد به ياد داشته باشيم كه فرد مقابل هم به اندازه ما حق انتخاب دارد. اگر از فردي چيزي را درخواست كرديم و توجه چنداني نكرد، حداكثر ميتوانيم خطرهايي را كه در انتظارش خواهد بود به وي گوشزد كنيم. در واقع، براي اين كه در مناسبات خود با ديگران با كمترين مقاومت روبهرو شويم، بايد از دستور آمرانه و تهديدكردن اجتناب كنيم.
هنگامي كه چيزي را تقاضا ميكنيم، رفتارمان بايد براساس احترام متقابل شكل بگيرد، باب بحث و تبادل نظر را بگشاييم و در نتيجه امكان تشريك مساعي، همكاري و سازش را فراهم كنيم. براي اين كار ميتوان از راههاي مؤثر ارتباطي استفاده كرد. مهمترين آنها درخواست يا تقاضاي مستقيم و غيرمستقيم ميباشد.
✴️ درخواست غيرمستقيم
بهترين روش تقاضاي انجام كار است.
تقاضاي غيرمستقيم بسيار نافذ ميباشد.
از تذكر، تهديد، فرمان و شكايت به مراتب مؤثرتر است.
بدون اين كه فرد مقابل مقصر شمرده شود يا مقاومت وي برانگيخته شود، احتمال برآورده شدن درخواست افزايش مييابد.
✴️ درخواست مستقيم را به دليل حساس بودن آن كه به آساني آمرانه خواهد شد، ميبايست در سه مرحله حسابشده به اجرا گذاشت:
بدون مقصر شمردن فرد مقابل و بدون به كار بردن كلمات و عبارات تحريكآميز، بايد موضوع را صريح و روشن مطرح كنيم.
گفت و گو يا درخواست را با كلمه «من» آغاز كنيم و احساساتمان را بگوييم.
به اهميت موضوع اشاره كنيم.
✍ آکادمی مدیریت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
بعضي از افراد و از جمله برخي از مديران هنگامي كه با افراد به منظور تقاضاي انجام كاري گفتوگو ميكنند، داراي لحن خشك و آمرانه هستند. آنان با اين لحن، خود را با مخاطرات زيادي مواجه ميسازند. اين درحالي است كه در فرايند ارتباطات، روش ارتباط آمرانه و يك سويه جايي ندارد. زيرا به هدف هم نزديك نميشود.
در گفتوگوها بايد به ياد داشته باشيم كه فرد مقابل هم به اندازه ما حق انتخاب دارد. اگر از فردي چيزي را درخواست كرديم و توجه چنداني نكرد، حداكثر ميتوانيم خطرهايي را كه در انتظارش خواهد بود به وي گوشزد كنيم. در واقع، براي اين كه در مناسبات خود با ديگران با كمترين مقاومت روبهرو شويم، بايد از دستور آمرانه و تهديدكردن اجتناب كنيم.
هنگامي كه چيزي را تقاضا ميكنيم، رفتارمان بايد براساس احترام متقابل شكل بگيرد، باب بحث و تبادل نظر را بگشاييم و در نتيجه امكان تشريك مساعي، همكاري و سازش را فراهم كنيم. براي اين كار ميتوان از راههاي مؤثر ارتباطي استفاده كرد. مهمترين آنها درخواست يا تقاضاي مستقيم و غيرمستقيم ميباشد.
✴️ درخواست غيرمستقيم
بهترين روش تقاضاي انجام كار است.
تقاضاي غيرمستقيم بسيار نافذ ميباشد.
از تذكر، تهديد، فرمان و شكايت به مراتب مؤثرتر است.
بدون اين كه فرد مقابل مقصر شمرده شود يا مقاومت وي برانگيخته شود، احتمال برآورده شدن درخواست افزايش مييابد.
✴️ درخواست مستقيم را به دليل حساس بودن آن كه به آساني آمرانه خواهد شد، ميبايست در سه مرحله حسابشده به اجرا گذاشت:
بدون مقصر شمردن فرد مقابل و بدون به كار بردن كلمات و عبارات تحريكآميز، بايد موضوع را صريح و روشن مطرح كنيم.
گفت و گو يا درخواست را با كلمه «من» آغاز كنيم و احساساتمان را بگوييم.
به اهميت موضوع اشاره كنيم.
✍ آکادمی مدیریت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍4👎1
💢سندروم آپولو
وقتی در ناسا پروژه آپولو(ارسال اولین انسان به ماه) با موفقیت انجام شد، خیلی از متخصصان و افراد مختلف ۲۴ ساعت کار کردند تا آپولو موفقیت آمیز انجام شد ولی یک نفر ادعا کرد مهمترین وظیفه رو من انجام دادم و اگه من نبودم امکان نداشت این پروژه انجام بشه!
به نظرتون اون شخص کی بود؟
این شخص مدعی نه محقق بود، نه متخصص و نه حتی یک کارشناس ساده، این شخص، کسی بود که باید مدام قهوه درست میکرد و با این قهوه به افراد پروژه کمک میکرد تا بتونن بیدار بمونن و بر خستگیشون غلبه کنند و پروژه رو تمام کنند!
اینجا بود که مفهوم جدیدی در مدیریت شکل گرفت به نام سندروم آپولو
سندرم آپولو وقتی به وجود میاد که یک نفر زور میزنه، تمام دستاوردهای تیم رو به اسم خودش ثبت کنه!
این سندروم باعث میشه وقتی تیمی تشکیل میدیم از افرادی که همگی توانمندیهای فوقالعادهای دارند، برخلاف انتظار نتیجه خوبی نداشته باشه.
بذارید مثال بزنم تا منظورم رو بهتر برسونم!
سالهای سال وقتی رئال مادرید افتخاری کسب میکرد همه اسم رونالدو رو میوردن ولی وقتی سال ۲۰۱۶ زیدان سرمربی رئال شد، توجهها از رونالدو کم شد، همه میگفتن زیدان میتونه این تیم رو به اوج برسونه.
رونالدو حس کرد دستاوردها قراره به نام زیدان نوشته بشه و اینجا چالش اصلی زیدان شروع شد!
اوایل سرمربی شدن زیدان، رونالدو نه تنها باهاش ارتباط نگرفت بلکه تیم رو هم بهم ریخته بود، میخواست خودش بهترین رئال باشه نه زیدان
زیدان متوجه ماجرا شد، هرچند خودش بهترین بازیکن دنیا بود ولی در مصاحبهای گفت:
رونالدو بهترین بازیکن تاریخه
رونالدو آروم شد و رئال سه سال پیاپی قهرمان شد.
سندرم آپولو میگه اگه در تیم چند فرد توانمند وجود داشته باشن، هرکس به تنهایی توانمندی فوقالعادهای داره، اما هیچ کدومشون تمایلی به توافق جمعی ندارن و هرکس سعی میکنه حرف خودش رو به کرسی بشونه!
این تیم روی کاغذ مدعی کارهای شگفتانگیز هست، اما در عمل نمیتونه دستاوردهای بزرگ کسب کنه!
تیمهایی که به سندرم آپولو دچار هستند، زمان زیادی را صرف بحثهای بیثمر و مخرب میکنند، در تصمیمگیریها مشکلات اساسی دارند. معمولاً اعضای تیم نظرات متقابلی دارند و تصمیماتشان انسجام لازم را ندارد.
این آشفتگی باعث سختتر شدن مدیریت این تیمها میشود.
🔰راه مقابله با این سندروم چیه؟
۱.افرادی که توانایی خودشون رو بالاتر از سایر اعضای تیم میدونن رو شناسایی کنیم و مستقیم بهشون بگیم که ما میفهمیم تواناییت بالاست
۲.اگر رهبر تیم هستیم با افراد توانمند تیممون رقابت نکنیم.
خیلی وقتا خود رهبر گروه دچار این سندروم میشه
۳.اگه چند فرد توانمند در تیم داریم تا حد ممکن مسئولیت افراد توانمند رو از هم تفکیک کنیم یعنی جوری تیم رو نچینیم که کار این افراد بهم گیر کنه.
۴.درکنار افراد توانمند حتما چند فرد ضعیف در گروه قرار بدیم که توانمندیشون بیشتر دیده بشه.
✍بازنویسی شده از گاهنامه مدیر و ایران تلنت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
وقتی در ناسا پروژه آپولو(ارسال اولین انسان به ماه) با موفقیت انجام شد، خیلی از متخصصان و افراد مختلف ۲۴ ساعت کار کردند تا آپولو موفقیت آمیز انجام شد ولی یک نفر ادعا کرد مهمترین وظیفه رو من انجام دادم و اگه من نبودم امکان نداشت این پروژه انجام بشه!
به نظرتون اون شخص کی بود؟
این شخص مدعی نه محقق بود، نه متخصص و نه حتی یک کارشناس ساده، این شخص، کسی بود که باید مدام قهوه درست میکرد و با این قهوه به افراد پروژه کمک میکرد تا بتونن بیدار بمونن و بر خستگیشون غلبه کنند و پروژه رو تمام کنند!
اینجا بود که مفهوم جدیدی در مدیریت شکل گرفت به نام سندروم آپولو
سندرم آپولو وقتی به وجود میاد که یک نفر زور میزنه، تمام دستاوردهای تیم رو به اسم خودش ثبت کنه!
این سندروم باعث میشه وقتی تیمی تشکیل میدیم از افرادی که همگی توانمندیهای فوقالعادهای دارند، برخلاف انتظار نتیجه خوبی نداشته باشه.
بذارید مثال بزنم تا منظورم رو بهتر برسونم!
سالهای سال وقتی رئال مادرید افتخاری کسب میکرد همه اسم رونالدو رو میوردن ولی وقتی سال ۲۰۱۶ زیدان سرمربی رئال شد، توجهها از رونالدو کم شد، همه میگفتن زیدان میتونه این تیم رو به اوج برسونه.
رونالدو حس کرد دستاوردها قراره به نام زیدان نوشته بشه و اینجا چالش اصلی زیدان شروع شد!
اوایل سرمربی شدن زیدان، رونالدو نه تنها باهاش ارتباط نگرفت بلکه تیم رو هم بهم ریخته بود، میخواست خودش بهترین رئال باشه نه زیدان
زیدان متوجه ماجرا شد، هرچند خودش بهترین بازیکن دنیا بود ولی در مصاحبهای گفت:
رونالدو بهترین بازیکن تاریخه
رونالدو آروم شد و رئال سه سال پیاپی قهرمان شد.
سندرم آپولو میگه اگه در تیم چند فرد توانمند وجود داشته باشن، هرکس به تنهایی توانمندی فوقالعادهای داره، اما هیچ کدومشون تمایلی به توافق جمعی ندارن و هرکس سعی میکنه حرف خودش رو به کرسی بشونه!
این تیم روی کاغذ مدعی کارهای شگفتانگیز هست، اما در عمل نمیتونه دستاوردهای بزرگ کسب کنه!
تیمهایی که به سندرم آپولو دچار هستند، زمان زیادی را صرف بحثهای بیثمر و مخرب میکنند، در تصمیمگیریها مشکلات اساسی دارند. معمولاً اعضای تیم نظرات متقابلی دارند و تصمیماتشان انسجام لازم را ندارد.
این آشفتگی باعث سختتر شدن مدیریت این تیمها میشود.
🔰راه مقابله با این سندروم چیه؟
۱.افرادی که توانایی خودشون رو بالاتر از سایر اعضای تیم میدونن رو شناسایی کنیم و مستقیم بهشون بگیم که ما میفهمیم تواناییت بالاست
۲.اگر رهبر تیم هستیم با افراد توانمند تیممون رقابت نکنیم.
خیلی وقتا خود رهبر گروه دچار این سندروم میشه
۳.اگه چند فرد توانمند در تیم داریم تا حد ممکن مسئولیت افراد توانمند رو از هم تفکیک کنیم یعنی جوری تیم رو نچینیم که کار این افراد بهم گیر کنه.
۴.درکنار افراد توانمند حتما چند فرد ضعیف در گروه قرار بدیم که توانمندیشون بیشتر دیده بشه.
✍بازنویسی شده از گاهنامه مدیر و ایران تلنت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍6👎1
💢تئوری "گربه چاق"
اصطلاح گربه چاق به چه معنی است؟
اصطلاح گربه چاق به مدیران عاملی اطلاق میشود که حقوق بالایی دریافت میکنند اما عملکرد مناسبی ندارند. این مدیران مزایا و شرایط بازنشستگی ویژهای هم دارند که سایر کارکنان شرکت از آن بیبهرهاند. گربههای چاق اولویت اصلیشان منافع شخصی است نه منافع شرکت.
🔅 آنها برای این که پاداش بیشتر دریافت کنند، حاضرند خط تولید را مجبور کنند که بیشتر از ظرفیتش تولید کند. این عمل در کوتاهمدت موجب رشد سودآوری خواهد شد اما در بلندمدت هزینههای گزافی را به شرکت تحمیل خواهد کرد.
⭕️اصطلاح گربه چاق به زبان ساده
اصطلاح گربه چاق لقب مدیران عاملی است که فقط به فکر جیب خود هستند. پست مدیرعاملی آنقدر جایگاه ویژهای است که اغلب افراد پس از تصدی این سمت، فراموش میکنند که وظیفهشان خدمت به شرکت و سهامدارن شرکت است نه خدمت به حساب بانکی خودشان.
🔅این مدیران مانند گربهای هستند که غذای زیادی میخورد اما به دلیل این که عملکرد زیادی ندارد، اضافه وزن پیدا میکند. گربههای چاق اغلب به سراغ اهداف کوتاهمدت میروند و کمتر به دنبال طرحهای زیربنایی و کلان هستند.
♨️یک نمونه واقعی از این دسته از مدیران، مدیرعامل سابق شرکت «دیزنی»، یعنی «مایکل ایزنر» است. در اواخر دهه ۱۹۹۰ او مبلغ ۷۳۷ میلیون دلار از شرکت دریافت کرد. درحالی که درآمد سالانه شرکت «دیزنی» در این پنج سال به طور میانگین ۳٫۱ درصد کاهش یافت.
✍کانال مدیران فرهیخته
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
اصطلاح گربه چاق به چه معنی است؟
اصطلاح گربه چاق به مدیران عاملی اطلاق میشود که حقوق بالایی دریافت میکنند اما عملکرد مناسبی ندارند. این مدیران مزایا و شرایط بازنشستگی ویژهای هم دارند که سایر کارکنان شرکت از آن بیبهرهاند. گربههای چاق اولویت اصلیشان منافع شخصی است نه منافع شرکت.
🔅 آنها برای این که پاداش بیشتر دریافت کنند، حاضرند خط تولید را مجبور کنند که بیشتر از ظرفیتش تولید کند. این عمل در کوتاهمدت موجب رشد سودآوری خواهد شد اما در بلندمدت هزینههای گزافی را به شرکت تحمیل خواهد کرد.
⭕️اصطلاح گربه چاق به زبان ساده
اصطلاح گربه چاق لقب مدیران عاملی است که فقط به فکر جیب خود هستند. پست مدیرعاملی آنقدر جایگاه ویژهای است که اغلب افراد پس از تصدی این سمت، فراموش میکنند که وظیفهشان خدمت به شرکت و سهامدارن شرکت است نه خدمت به حساب بانکی خودشان.
🔅این مدیران مانند گربهای هستند که غذای زیادی میخورد اما به دلیل این که عملکرد زیادی ندارد، اضافه وزن پیدا میکند. گربههای چاق اغلب به سراغ اهداف کوتاهمدت میروند و کمتر به دنبال طرحهای زیربنایی و کلان هستند.
♨️یک نمونه واقعی از این دسته از مدیران، مدیرعامل سابق شرکت «دیزنی»، یعنی «مایکل ایزنر» است. در اواخر دهه ۱۹۹۰ او مبلغ ۷۳۷ میلیون دلار از شرکت دریافت کرد. درحالی که درآمد سالانه شرکت «دیزنی» در این پنج سال به طور میانگین ۳٫۱ درصد کاهش یافت.
✍کانال مدیران فرهیخته
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍2👎1
💢اگر وضع مالی بدی دارید لزوما شما مقصر نیستید
بارها این مدل جملات رو شنیدیم که اگر فقیر به دنیا بیای تقدیر توئه ولی اگه فقیر از دنیا بری تقصیر توئه
این مدل صحبتها درست نیست، اگر وضع مالی بدی دارید لزوما شما مقصر نیستید، تلاش شما اهمیت داره ولی فقط تلاش شما مهم نیست سایر عوامل هم اثرگذار هستند.کسی که لوازم اولیه پیشرفت رو نداره آیا فرصتش با یک بچه پولدار یکیه؟ قطعا خیر
اشتباه برداشت نکنید!
تلاش و کوشش قطعا میتونه وضع موجود شما رو نسبت به قبل بهبود بده ولی اصلا ربطی به رقابت با دیگران و جایگاه شما در جامعه نداره. سرمایه و ثروت به طور عادلانه در جامعه پخش نشده طبیعتا فرصتها برابر نیست که بشه سهم اراده رو داخلش تعیین کرد.
در تعیین جایگاه شما موارد زیادی دخیل هستند مثل
• ژنتیک و استعداد
• محل زندگی
• وضع خانواده، فامیل و اطرافیان از نظر مالی، تحصیلی و جایگاه اجتماعی
• تصادفات و اتفاقات غیرقابل پیش بینی
• شانس
• میزان اراده و تلاش شما
اجازه بدید مثال بزنم در نظر بگیرید شما در یک مسابقه رانندگی هستید که یک پراید خراب دارید و چند کیلومتر هم عقبتر از خط شروع مسابقه را شروع کنید و جاده هم تا زمانیکه قرار هست به خط شروع برسید کلی دستانداز و مانع داره. رقیب شما هم پورشه داره و چند کیلومتر هم جلوتر از خط شروع هست، ماشینش سالمه و جاده هم صاف و همواره
تاثیر تلاش شما چیه؟
بله شما هم با تلاش قطعا دستاورد خواهید داشت ولی ابدا نمیتونید با یک پراید خراب از یک پورشه سالم سبقت بگیرید. توجه داشته باشید بیلیاقتی اون بچه پولدار رو دخالت ندید، اینکه اون آدم قدر جایگاهش رو ندونه یک مساله جداست، ما فرض میکنیم این دو نفر یک تلاش برابر باهم داشته باشند.
اگر چندرغاز پول بدست بیاری باید خرج خرابیهای ماشین بکنی ولی اون بچه پولدار میلیاردها تومان بدست میاره و ماشینش هم یک ریال خرج نداره.
پس ناامید بشیم؟
نه هرگز، قطعا باید تلاش کنیم و تلاش بیشتر هم داشته باشیم که اگر همین تلاش را هم قطع کنیم شانس فقیرتر شدنمان بیشتر میشود.
پس طبیعتا خیلی اتفاقات باید بیوفته که شما بتونید به اون افراد برسید، تمام این حرفها برای این گفته شد که شما اگر دیدید شرایط سخته بدونید تقصیر شما نیست. باید خودتون رو اصلاح کنید، دقت بیشتری به خرج بدید، آموزش ببینید ولی نباید تمام عیب رو درون خودتون جست و جو کنید.
یک توصیه جدی
به دروغهای بزرگی که میگن شما ناخدای کشتی هستید و همه چیز دست شماست، یا مثلا اگر ثروتمند نمیشی برای اینه که تفکر ثروتمند بودن نداری یا… گوش ندید. حرفهای به ظاهر قشنگی که شما رو مقصر وضع موجود نشون میده. شما گاهی ناخدای یک کشتی کوچک سوراخ با بادبان پاره و پاروی شکسته در دریای طوفانی هستید که موج شما رو هدایت میکنه.
منِ نوعی اگر امروز موفقیت نسبی دارم نباید این موفقیت تماما به خودم نسبت بدم، قطعا عوامل دیگری دخیل بوده. میلیونها آدم از من بیشتر تلاش کردند و کمتر از من موفق شدند، میلیونها نفر هم کمتر از من تلاش کردند و جایگاه بسیار بالاتری دارند.
نکته مهم اینجاست که خروج از وضعیت بحرانی با تلاش مستمر، برنامهریزی و آموزش محتملتر میشه. فقط همین!
✍ پوریا بختیاری
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
بارها این مدل جملات رو شنیدیم که اگر فقیر به دنیا بیای تقدیر توئه ولی اگه فقیر از دنیا بری تقصیر توئه
این مدل صحبتها درست نیست، اگر وضع مالی بدی دارید لزوما شما مقصر نیستید، تلاش شما اهمیت داره ولی فقط تلاش شما مهم نیست سایر عوامل هم اثرگذار هستند.کسی که لوازم اولیه پیشرفت رو نداره آیا فرصتش با یک بچه پولدار یکیه؟ قطعا خیر
اشتباه برداشت نکنید!
تلاش و کوشش قطعا میتونه وضع موجود شما رو نسبت به قبل بهبود بده ولی اصلا ربطی به رقابت با دیگران و جایگاه شما در جامعه نداره. سرمایه و ثروت به طور عادلانه در جامعه پخش نشده طبیعتا فرصتها برابر نیست که بشه سهم اراده رو داخلش تعیین کرد.
در تعیین جایگاه شما موارد زیادی دخیل هستند مثل
• ژنتیک و استعداد
• محل زندگی
• وضع خانواده، فامیل و اطرافیان از نظر مالی، تحصیلی و جایگاه اجتماعی
• تصادفات و اتفاقات غیرقابل پیش بینی
• شانس
• میزان اراده و تلاش شما
اجازه بدید مثال بزنم در نظر بگیرید شما در یک مسابقه رانندگی هستید که یک پراید خراب دارید و چند کیلومتر هم عقبتر از خط شروع مسابقه را شروع کنید و جاده هم تا زمانیکه قرار هست به خط شروع برسید کلی دستانداز و مانع داره. رقیب شما هم پورشه داره و چند کیلومتر هم جلوتر از خط شروع هست، ماشینش سالمه و جاده هم صاف و همواره
تاثیر تلاش شما چیه؟
بله شما هم با تلاش قطعا دستاورد خواهید داشت ولی ابدا نمیتونید با یک پراید خراب از یک پورشه سالم سبقت بگیرید. توجه داشته باشید بیلیاقتی اون بچه پولدار رو دخالت ندید، اینکه اون آدم قدر جایگاهش رو ندونه یک مساله جداست، ما فرض میکنیم این دو نفر یک تلاش برابر باهم داشته باشند.
اگر چندرغاز پول بدست بیاری باید خرج خرابیهای ماشین بکنی ولی اون بچه پولدار میلیاردها تومان بدست میاره و ماشینش هم یک ریال خرج نداره.
پس ناامید بشیم؟
نه هرگز، قطعا باید تلاش کنیم و تلاش بیشتر هم داشته باشیم که اگر همین تلاش را هم قطع کنیم شانس فقیرتر شدنمان بیشتر میشود.
پس طبیعتا خیلی اتفاقات باید بیوفته که شما بتونید به اون افراد برسید، تمام این حرفها برای این گفته شد که شما اگر دیدید شرایط سخته بدونید تقصیر شما نیست. باید خودتون رو اصلاح کنید، دقت بیشتری به خرج بدید، آموزش ببینید ولی نباید تمام عیب رو درون خودتون جست و جو کنید.
یک توصیه جدی
به دروغهای بزرگی که میگن شما ناخدای کشتی هستید و همه چیز دست شماست، یا مثلا اگر ثروتمند نمیشی برای اینه که تفکر ثروتمند بودن نداری یا… گوش ندید. حرفهای به ظاهر قشنگی که شما رو مقصر وضع موجود نشون میده. شما گاهی ناخدای یک کشتی کوچک سوراخ با بادبان پاره و پاروی شکسته در دریای طوفانی هستید که موج شما رو هدایت میکنه.
منِ نوعی اگر امروز موفقیت نسبی دارم نباید این موفقیت تماما به خودم نسبت بدم، قطعا عوامل دیگری دخیل بوده. میلیونها آدم از من بیشتر تلاش کردند و کمتر از من موفق شدند، میلیونها نفر هم کمتر از من تلاش کردند و جایگاه بسیار بالاتری دارند.
نکته مهم اینجاست که خروج از وضعیت بحرانی با تلاش مستمر، برنامهریزی و آموزش محتملتر میشه. فقط همین!
✍ پوریا بختیاری
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍4
💢۳۶ ویژگی یک رهبر عالی
🔸هِنری مینتزبرگ در کتاب «قصههای شب برای مدیران» مینویسد: تا کنون فهرستهای پرشماری از ویژگیهای رهبران اثربخش و حرفهای منتشر شده است که عمدتا بسیار کوتاه و مختصر هستند
🔹مشکل اصلی این فهرستها این است که چون نمیخواهند حوصله خواننده را سر ببرند، بسیاری از ویژگیهای یک رهبر عالی را از قلم انداختهاند. برای همین، من هر فهرستی را که تا کنون منتشر شده است، بررسی و آنها را یک کاسه کردم تا فهرستی جامع از ویژگیهای یک رهبر موفق درست کنم. بر این اساس، یک رهبر موفق دارای این ۳۶ ویژگی است:
◽️شخصیت کاریزماتیک دارد
◽️پراشتیاق و پرانرژی است
◽️الهامبخش سایرین است
◽️دورنگر است
◽️به رهبری و هدایت دیگران علاقهمند است
◽️سرزنده و خوشبین است
◽️جاهطلب است
◽️ثابتقدم و در مسیر دستیابی به اهداف شرکت سرسخت است
◽️فقط دستور نمیدهد و در کارها مشارکت فعالانه دارد
◽️در صورت لزوم خودش را درگیر جزئیات میکند
◽️حامی و پشتیبان کارمندان است
◽️دارای ثبات احساسی است و مثلا زود از کوره در نمیرود
◽️خوش قول و قابل اتکاء است
◽️منصف است
◽️مسئولیتپذیر است و از زیر بار اشتباهاتش فرار نمیکند
◽️اخلاقمدار و صادق است
◽️بر نظر درست خود استوار است
◽️در برابر نظرات و ایدههای دیگران انعطافپذیر است
◽️متعادل است و در هیچ موضوعی تندروی نمیکند
◽️کلنگر است و به تمام ابعاد یک موضوع دقت میکند
◽️جسور است و از ایدههای جدید نمیترسد
◽️به وظایفش متعهد است و از زیر آنها فرار نمیکند
◽️کنجکاو است و بسیار سوال میکند
◽️اطلاعات کاملی دارد و تا مطمئن نشود درباره چیزی نظر نمیدهد
◽️با همه کارمندان بیریاست و اهل سیاستبازی و دروغپردازی نیست
◽️به تجربهآموزی کارمندان اهمیت میدهد
◽️دارای بینش و دانش عمیق است
◽️دارای ذهنی باز و پذیرای ایدههای جدید است
◽️به نوآوری اهمیت فراوانی میدهد
◽️مهارتهای ارتباطی خوبی دارد
◽️شنونده خوب و صبوری است
◽️باهوش است و درباره هر موضوعی به خوبی فکر میکند
◽️ذهن تحلیلگری دارد
◽️قدرت اجرایی بالایی دارد و در اجرا بسیار قاطع است
✍مارکتینگ آز
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔸هِنری مینتزبرگ در کتاب «قصههای شب برای مدیران» مینویسد: تا کنون فهرستهای پرشماری از ویژگیهای رهبران اثربخش و حرفهای منتشر شده است که عمدتا بسیار کوتاه و مختصر هستند
🔹مشکل اصلی این فهرستها این است که چون نمیخواهند حوصله خواننده را سر ببرند، بسیاری از ویژگیهای یک رهبر عالی را از قلم انداختهاند. برای همین، من هر فهرستی را که تا کنون منتشر شده است، بررسی و آنها را یک کاسه کردم تا فهرستی جامع از ویژگیهای یک رهبر موفق درست کنم. بر این اساس، یک رهبر موفق دارای این ۳۶ ویژگی است:
◽️شخصیت کاریزماتیک دارد
◽️پراشتیاق و پرانرژی است
◽️الهامبخش سایرین است
◽️دورنگر است
◽️به رهبری و هدایت دیگران علاقهمند است
◽️سرزنده و خوشبین است
◽️جاهطلب است
◽️ثابتقدم و در مسیر دستیابی به اهداف شرکت سرسخت است
◽️فقط دستور نمیدهد و در کارها مشارکت فعالانه دارد
◽️در صورت لزوم خودش را درگیر جزئیات میکند
◽️حامی و پشتیبان کارمندان است
◽️دارای ثبات احساسی است و مثلا زود از کوره در نمیرود
◽️خوش قول و قابل اتکاء است
◽️منصف است
◽️مسئولیتپذیر است و از زیر بار اشتباهاتش فرار نمیکند
◽️اخلاقمدار و صادق است
◽️بر نظر درست خود استوار است
◽️در برابر نظرات و ایدههای دیگران انعطافپذیر است
◽️متعادل است و در هیچ موضوعی تندروی نمیکند
◽️کلنگر است و به تمام ابعاد یک موضوع دقت میکند
◽️جسور است و از ایدههای جدید نمیترسد
◽️به وظایفش متعهد است و از زیر آنها فرار نمیکند
◽️کنجکاو است و بسیار سوال میکند
◽️اطلاعات کاملی دارد و تا مطمئن نشود درباره چیزی نظر نمیدهد
◽️با همه کارمندان بیریاست و اهل سیاستبازی و دروغپردازی نیست
◽️به تجربهآموزی کارمندان اهمیت میدهد
◽️دارای بینش و دانش عمیق است
◽️دارای ذهنی باز و پذیرای ایدههای جدید است
◽️به نوآوری اهمیت فراوانی میدهد
◽️مهارتهای ارتباطی خوبی دارد
◽️شنونده خوب و صبوری است
◽️باهوش است و درباره هر موضوعی به خوبی فکر میکند
◽️ذهن تحلیلگری دارد
◽️قدرت اجرایی بالایی دارد و در اجرا بسیار قاطع است
✍مارکتینگ آز
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍3
Forwarded from Chartist
🩺نخستین جشنواره علاج اقتصاد🩺
◀نخستین مسابقه ارائه های علمی و استنداپ ایده پردازی با محوریت بهبود وضعیت نظام اقتصادی و مدیریتی کشور
📍نحوه شرکت :
جهت شرکت در جشنواره،ایدههای فردی خود را بصورت خلاصه حداکثر ۱۰۰۰۰ کلمه برای دبیرخانه جشنواره تا تاریخ ۱۵ بهمن ماه ۱۴۰۱ ارسال فرمائید.
پس از بررسی توسط داوران و کارشناسان از ایدههای برتر و خلاق جهت دفاع و تشریح ایده،بصورت حضوری در نیمه اول اسفند ماه ۱۴۰۱ دعوت به عمل میآید.
اثرات برتر جشنواره به سمع و نظر مسئولین میرسد و طی کتاب چاپ خواهد شد.
🗓مهلت ثبت نام و ارسال آثار:۱۵ بهمن ماه 1401
◀لینک ثبت نام و ارسال اثر:
https://app.epoll.pro/18461825
🎁جوایز:
🥇نفر اول:
۵۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
🥈نفردوم:
۳۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
🥉نفر سوم:
۱۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
🎖بخش ویژه:
۳۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
“ویژه دانشجویان و اساتید سراسر کشور”
╭┅──┅╮
@economicclub
╰─══─╯
◀نخستین مسابقه ارائه های علمی و استنداپ ایده پردازی با محوریت بهبود وضعیت نظام اقتصادی و مدیریتی کشور
📍نحوه شرکت :
جهت شرکت در جشنواره،ایدههای فردی خود را بصورت خلاصه حداکثر ۱۰۰۰۰ کلمه برای دبیرخانه جشنواره تا تاریخ ۱۵ بهمن ماه ۱۴۰۱ ارسال فرمائید.
پس از بررسی توسط داوران و کارشناسان از ایدههای برتر و خلاق جهت دفاع و تشریح ایده،بصورت حضوری در نیمه اول اسفند ماه ۱۴۰۱ دعوت به عمل میآید.
اثرات برتر جشنواره به سمع و نظر مسئولین میرسد و طی کتاب چاپ خواهد شد.
🗓مهلت ثبت نام و ارسال آثار:۱۵ بهمن ماه 1401
◀لینک ثبت نام و ارسال اثر:
https://app.epoll.pro/18461825
🎁جوایز:
🥇نفر اول:
۵۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
🥈نفردوم:
۳۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
🥉نفر سوم:
۱۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
🎖بخش ویژه:
۳۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
“ویژه دانشجویان و اساتید سراسر کشور”
╭┅──┅╮
@economicclub
╰─══─╯
👍1👎1
💢 رهبری برنده
جیمول جوزف، مشاور مدیریت، در مقاله خود با عنوان «رهبری برنده» مینویسد: همه ما وقتی وارد یک شرکت موفق میشویم، خیلی سریع متوجه تفاوتهای آن با سایر شرکتها میشویم. برای مثال، به وضوح میبینیم که کارمندان آن شرکت، بسیار شاداب و سرزنده هستند و با جان و دل برای شرکتشان کار میکنند
موفقیت این قبیل شرکتها به طور ویژهای به نوع رهبری مدیران ارشد آنها بستگی دارد. ما این مدل رهبری را «رهبری برنده» مینامیم
ویژگی اصلی «رهبری برنده» این است که عملکرد و تعهد کارمندان را بدون استفاده از ابزارهایی مثل تنبیه، توبیخ یا تهدید، به میزان قابل ملاحظهای افزایش میدهد
تحقیقی درباره شرکتهایی که از مدل «رهبری برنده» استفاده میکنند، نشان میدهد همه آنها این ۱۰ ویژگی مشترک را دارند:
1️⃣ فرایندها، سیستمها، ساختار وحتی ساعات کاری انعطافپذیری دارند
2️⃣ به شدت مشتریمدارند و جلب رضایت مشتریان اولویت اول همه واحدهای شرکت است
3️⃣ به شدت تیم محور هستند و برای اجرای هر برنامه و پروژهای، یک تیم ویژه تشکیل میدهند
4️⃣ مدیران ارشد اهداف شرکت و انتظاراتشان از کارمندان را خیلی شفاف و روشن بیان میکنند و در این کار، با هیچ کسی تعارف ندارند
5️⃣ هر کسی در شرکت به خوبی میداند که وظایف اصلیاش چیست. وظیفه اصلی مدیران ارشد هم فراهم کردن بسترها و ابزارهای لازم برای کارمندان است تا وظایفشان را به خوبی انجام بدهند
6️⃣ ارتقاء مهارتها و تواناییهای کارمندان و تاکید بر یادگیری مستمر، یکی از مهمترین اولویتهای شرکت است
7️⃣ شرکت از ابزارهای مختلفی برای افزایش همدلی و علاقه بین کارمندانش استفاده میکند
8️⃣ مدیران ارشد شرکت در کنار مشوقهای مالی، از مشوقهای غیرمالی هم به میزان قابل توجهی استفاده میکنند
9️⃣ مدیران ارشد شرکت به جای روشهای دیکتاتورمآبانه، از روشهای مشارکتی و دموکراتیک برای جلب مشارکت کارمندان استفاده میکنند. در این قبیل شرکتها، همه کارمندان میتوانند بدون هیچ گونه نگرانیدرباره استراتژیها و برنامههای اصلی شرکت اظهار نظر کنند
🔟 مدیران ارشد موظفند کارمندانشان را به گونهای تربیت کنند که بتوانند بدون هیچ گونه نظارتی، کارشان را انجام بدهند
✍ آکادمی مدیریت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
جیمول جوزف، مشاور مدیریت، در مقاله خود با عنوان «رهبری برنده» مینویسد: همه ما وقتی وارد یک شرکت موفق میشویم، خیلی سریع متوجه تفاوتهای آن با سایر شرکتها میشویم. برای مثال، به وضوح میبینیم که کارمندان آن شرکت، بسیار شاداب و سرزنده هستند و با جان و دل برای شرکتشان کار میکنند
موفقیت این قبیل شرکتها به طور ویژهای به نوع رهبری مدیران ارشد آنها بستگی دارد. ما این مدل رهبری را «رهبری برنده» مینامیم
ویژگی اصلی «رهبری برنده» این است که عملکرد و تعهد کارمندان را بدون استفاده از ابزارهایی مثل تنبیه، توبیخ یا تهدید، به میزان قابل ملاحظهای افزایش میدهد
تحقیقی درباره شرکتهایی که از مدل «رهبری برنده» استفاده میکنند، نشان میدهد همه آنها این ۱۰ ویژگی مشترک را دارند:
1️⃣ فرایندها، سیستمها، ساختار وحتی ساعات کاری انعطافپذیری دارند
2️⃣ به شدت مشتریمدارند و جلب رضایت مشتریان اولویت اول همه واحدهای شرکت است
3️⃣ به شدت تیم محور هستند و برای اجرای هر برنامه و پروژهای، یک تیم ویژه تشکیل میدهند
4️⃣ مدیران ارشد اهداف شرکت و انتظاراتشان از کارمندان را خیلی شفاف و روشن بیان میکنند و در این کار، با هیچ کسی تعارف ندارند
5️⃣ هر کسی در شرکت به خوبی میداند که وظایف اصلیاش چیست. وظیفه اصلی مدیران ارشد هم فراهم کردن بسترها و ابزارهای لازم برای کارمندان است تا وظایفشان را به خوبی انجام بدهند
6️⃣ ارتقاء مهارتها و تواناییهای کارمندان و تاکید بر یادگیری مستمر، یکی از مهمترین اولویتهای شرکت است
7️⃣ شرکت از ابزارهای مختلفی برای افزایش همدلی و علاقه بین کارمندانش استفاده میکند
8️⃣ مدیران ارشد شرکت در کنار مشوقهای مالی، از مشوقهای غیرمالی هم به میزان قابل توجهی استفاده میکنند
9️⃣ مدیران ارشد شرکت به جای روشهای دیکتاتورمآبانه، از روشهای مشارکتی و دموکراتیک برای جلب مشارکت کارمندان استفاده میکنند. در این قبیل شرکتها، همه کارمندان میتوانند بدون هیچ گونه نگرانیدرباره استراتژیها و برنامههای اصلی شرکت اظهار نظر کنند
🔟 مدیران ارشد موظفند کارمندانشان را به گونهای تربیت کنند که بتوانند بدون هیچ گونه نظارتی، کارشان را انجام بدهند
✍ آکادمی مدیریت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍1👎1
📢قابل توجه دانشجویان محترم
به استحضار می رساند انتخابات انجمن های علمی دانشجويی در بهمن ماه به صورت مجازی برگزار می شود.
به همين منظور خواهشمند است افرادی که تمایل به شرکت در انتخابات انجمن علمی را دارند لطفا اسامی و شماره دانشجویی و سال ورودی خود را برای دبیران انجمن ارسال نمایند.
🗓مهلت ثبت نام : تا ۲۰/دی/۱۴۰۱
📄شرايط كانديداتوری:
داوطلبان انتخابات شورای مركزی انجمن بايد واجد شرايط زير باشند:
اشتغال به تحصيل در رشته مربوط
عضويت در انجمن
عدمعضويت در شورای مركزی ديگر تشكل های دانشجويی
معدل كل بالاتر از ميانگين معدل گروه يا بالاتر از 14
گذراندن حداقل دو نيمسال تحصيلی
عدم كسب معدل مشروط در نيمسال تحصيلی گذشته
باقي ماندن حداقل دو نيمسال تحصيلي به اتمام دوره تحصيلی دانشجو
دانشجویان عزیز لطفا نهایت تا تاریخ ۲۰/۱۰/۱۴۰۱نسبت به فرستادن مشخصات خود اقدام کنید .
📄مزایای عضویت در انجمن:
پیشرفت علمی مداوم اعضای انجمن
ملاقات با ادوار انجمن و اشخاص سرشناس در بستر همایش ها و مراسمات سالانۀ اتحادیه
تقویت رزومه ی شخصی به همراه اخذ گواهی نامه های رسمی اتحادیه
بهرمندی از امتیازات ویژه ای که امور فرهنگی دانشگاه لحاظ می کند
رشد روز افزون اعضا به کمک سیر مطالعاتی و حضور در تریبون های مختلف
مهیا شدن فضای کسب درآمد برای ایده های جدید در بستر دانشگاه بشرط پذیرش دانشگاه
تجربه ی کارهای سازمانی و تشکیلاتی
مهیا شدن فضایی برای اظهار نظرات شخصی در نشریات ، وبسایت ، کانال انجمن و رسانه های دیگر تشکل
و موارد دیگر...
ارتباط با دبیر انجمن علمی مدیریت :
@Mebh97
به استحضار می رساند انتخابات انجمن های علمی دانشجويی در بهمن ماه به صورت مجازی برگزار می شود.
به همين منظور خواهشمند است افرادی که تمایل به شرکت در انتخابات انجمن علمی را دارند لطفا اسامی و شماره دانشجویی و سال ورودی خود را برای دبیران انجمن ارسال نمایند.
🗓مهلت ثبت نام : تا ۲۰/دی/۱۴۰۱
📄شرايط كانديداتوری:
داوطلبان انتخابات شورای مركزی انجمن بايد واجد شرايط زير باشند:
اشتغال به تحصيل در رشته مربوط
عضويت در انجمن
عدمعضويت در شورای مركزی ديگر تشكل های دانشجويی
معدل كل بالاتر از ميانگين معدل گروه يا بالاتر از 14
گذراندن حداقل دو نيمسال تحصيلی
عدم كسب معدل مشروط در نيمسال تحصيلی گذشته
باقي ماندن حداقل دو نيمسال تحصيلي به اتمام دوره تحصيلی دانشجو
دانشجویان عزیز لطفا نهایت تا تاریخ ۲۰/۱۰/۱۴۰۱نسبت به فرستادن مشخصات خود اقدام کنید .
📄مزایای عضویت در انجمن:
پیشرفت علمی مداوم اعضای انجمن
ملاقات با ادوار انجمن و اشخاص سرشناس در بستر همایش ها و مراسمات سالانۀ اتحادیه
تقویت رزومه ی شخصی به همراه اخذ گواهی نامه های رسمی اتحادیه
بهرمندی از امتیازات ویژه ای که امور فرهنگی دانشگاه لحاظ می کند
رشد روز افزون اعضا به کمک سیر مطالعاتی و حضور در تریبون های مختلف
مهیا شدن فضای کسب درآمد برای ایده های جدید در بستر دانشگاه بشرط پذیرش دانشگاه
تجربه ی کارهای سازمانی و تشکیلاتی
مهیا شدن فضایی برای اظهار نظرات شخصی در نشریات ، وبسایت ، کانال انجمن و رسانه های دیگر تشکل
و موارد دیگر...
ارتباط با دبیر انجمن علمی مدیریت :
@Mebh97
👍2👎1
انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان pinned «📢قابل توجه دانشجویان محترم به استحضار می رساند انتخابات انجمن های علمی دانشجويی در بهمن ماه به صورت مجازی برگزار می شود. به همين منظور خواهشمند است افرادی که تمایل به شرکت در انتخابات انجمن علمی را دارند لطفا اسامی و شماره دانشجویی و سال ورودی خود را برای…»
Forwarded from Chartist
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🩺نخستین جشنواره علاج اقتصاد🩺
◀نخستین مسابقه ارائه های علمی و استنداپ ایده پردازی با محوریت بهبود وضعیت نظام اقتصادی و مدیریتی کشور
📍نحوه شرکت :
جهت شرکت در جشنواره،ایدههای فردی خود را بصورت خلاصه حداکثر ۱۰۰۰۰ کلمه برای دبیرخانه جشنواره تا تاریخ ۱۵ بهمن ماه ۱۴۰۱ ارسال فرمائید.
پس از بررسی توسط داوران و کارشناسان از ایدههای برتر و خلاق جهت دفاع و تشریح ایده،بصورت حضوری در نیمه اول اسفند ماه ۱۴۰۱ دعوت به عمل میآید.
مقالات برگزیده با ذکر نام مؤلف، به فراخور موضوع مربوطه جهت مشورت به نهادهای سیاستگذاری و اجرایی تقدیم خواهد شد.
🗓مهلت ثبت نام و ارسال آثار:۱۵ بهمن ماه 1401
◀لینک ثبت نام و ارسال اثر:
https://app.epoll.pro/18461825
🎁جوایز:
🥇نفر اول:
۵۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
🥈نفردوم:
۳۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
🥉نفر سوم:
۱۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
🎖بخش ویژه:
۳۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
“ویژه تمامی دانشجویان و اساتید سراسر کشور”
╭┅──┅╮
@economicclub
╰─══─╯
◀نخستین مسابقه ارائه های علمی و استنداپ ایده پردازی با محوریت بهبود وضعیت نظام اقتصادی و مدیریتی کشور
📍نحوه شرکت :
جهت شرکت در جشنواره،ایدههای فردی خود را بصورت خلاصه حداکثر ۱۰۰۰۰ کلمه برای دبیرخانه جشنواره تا تاریخ ۱۵ بهمن ماه ۱۴۰۱ ارسال فرمائید.
پس از بررسی توسط داوران و کارشناسان از ایدههای برتر و خلاق جهت دفاع و تشریح ایده،بصورت حضوری در نیمه اول اسفند ماه ۱۴۰۱ دعوت به عمل میآید.
مقالات برگزیده با ذکر نام مؤلف، به فراخور موضوع مربوطه جهت مشورت به نهادهای سیاستگذاری و اجرایی تقدیم خواهد شد.
🗓مهلت ثبت نام و ارسال آثار:۱۵ بهمن ماه 1401
◀لینک ثبت نام و ارسال اثر:
https://app.epoll.pro/18461825
🎁جوایز:
🥇نفر اول:
۵۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
🥈نفردوم:
۳۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
🥉نفر سوم:
۱۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
🎖بخش ویژه:
۳۰/۰۰۰/۰۰۰﷼ هدیه نقدی +تندیس جشنواره
“ویژه تمامی دانشجویان و اساتید سراسر کشور”
╭┅──┅╮
@economicclub
╰─══─╯
Forwarded from انجمن اسلامی دانشجویان دانشگاه سمنان
﷽
🔹 انجمن اسلامی دانشجویان دانشگاه سمنان برگزار میکند :
🗣 "وبینار پرسش و پاسخ پیرامون مسائل صنفی و رفاهی دانشگاه سمنان"
🔸 بررسی مسائل و چالش های پیش رو در نیم سال دوم سال تحصیلی 1402_1401
✔️ با حضور :
♦️ معاونت محترم دانشجویی و فرهنگی : دکتر اشکان جبلی جوان
♦️ مدریت محترم امور دانشجویی دانشگاه سمنان : آقای مهندس محمد رضا امیر جان
🗓 زمان : ۹ بهمن ۱۴۰۱ ، ساعت ۱:۳۰ الی ۳ بعد ظهر
🔗 نشانی بستر برگزاری :
📱 http://vc10.semnan.ac.ir/anjoman/
📄 سر فصل ها :
❗️چه کسانی در ترم آینده شامل خوابگاه خواهند شد؟
آیا خوابگاه های درون شهری همچنان پابرجا خواهند بود؟
وضعیت سرویس های حمل و نقل در ترم پیش رو به چه صورت است؟
برنامه دانشگاه برای افزایش و بهبود کیفیت غذای سلف چیست؟❗️
و ...
📩 شما میتوانید سوالات خود از معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه سمنان پیرامون مسائلی از قبیل : خوابگاه ، سلف ، سرویس های حمل و نقل و ... از طریق آیدی زیر برای ما ارسال نمائید :
📱@Semnan_Responsive
#واحد_علمی_صنفی
#انجمن_اسلامی_دانشجویان
#دانشگاه_سمنان
〽️Website : Iasu.ir
🌀Zil.Link : zil.ink/iasu
✉️Telegram : @iasu_ir
🔹 انجمن اسلامی دانشجویان دانشگاه سمنان برگزار میکند :
🗣 "وبینار پرسش و پاسخ پیرامون مسائل صنفی و رفاهی دانشگاه سمنان"
🔸 بررسی مسائل و چالش های پیش رو در نیم سال دوم سال تحصیلی 1402_1401
✔️ با حضور :
♦️ معاونت محترم دانشجویی و فرهنگی : دکتر اشکان جبلی جوان
♦️ مدریت محترم امور دانشجویی دانشگاه سمنان : آقای مهندس محمد رضا امیر جان
🗓 زمان : ۹ بهمن ۱۴۰۱ ، ساعت ۱:۳۰ الی ۳ بعد ظهر
🔗 نشانی بستر برگزاری :
📱 http://vc10.semnan.ac.ir/anjoman/
📄 سر فصل ها :
❗️چه کسانی در ترم آینده شامل خوابگاه خواهند شد؟
آیا خوابگاه های درون شهری همچنان پابرجا خواهند بود؟
وضعیت سرویس های حمل و نقل در ترم پیش رو به چه صورت است؟
برنامه دانشگاه برای افزایش و بهبود کیفیت غذای سلف چیست؟❗️
و ...
📩 شما میتوانید سوالات خود از معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه سمنان پیرامون مسائلی از قبیل : خوابگاه ، سلف ، سرویس های حمل و نقل و ... از طریق آیدی زیر برای ما ارسال نمائید :
📱@Semnan_Responsive
#واحد_علمی_صنفی
#انجمن_اسلامی_دانشجویان
#دانشگاه_سمنان
〽️Website : Iasu.ir
🌀Zil.Link : zil.ink/iasu
✉️Telegram : @iasu_ir
👍3
Forwarded from علم داده (Shima)
📣📣انجمن علم داده دانشگاه کاشان برگزار میکند:
🎙سلسله گفتگو های تخصصی
✅قسمت اول
Data Science
⁉️چگونه از آلمان Job offer بگیریم؟
🔸مسیر شغلی تحلیل گر داده
سخنرانان:
👨💼محمد خوبانی
🔸تحلیل گر داده
👩💼بیتا شاهپوری
🔸مشاور هوش تجاری شرکتINFOMOTION آلمان
📆تاریخ : ۸ بهمن ماه
⏰ساعت: ۱۹
🏷مکان:ادوب کانکت
https://adobe.kashanu.ac.ir:443/rmwl4u5ezp1u/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📈انجمن علم داده دانشگاه کاشان
@uk_dsa
🎙سلسله گفتگو های تخصصی
✅قسمت اول
Data Science
⁉️چگونه از آلمان Job offer بگیریم؟
🔸مسیر شغلی تحلیل گر داده
سخنرانان:
👨💼محمد خوبانی
🔸تحلیل گر داده
👩💼بیتا شاهپوری
🔸مشاور هوش تجاری شرکتINFOMOTION آلمان
📆تاریخ : ۸ بهمن ماه
⏰ساعت: ۱۹
🏷مکان:ادوب کانکت
https://adobe.kashanu.ac.ir:443/rmwl4u5ezp1u/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📈انجمن علم داده دانشگاه کاشان
@uk_dsa
Forwarded from Kheirkhahan
❇️ کارگاه آموزشی پیشنیازهای راهاندازی یک کسب و کار
📆 زمان: سهشنبه 11 بهمنماه ساعت ۱۵-۱۳
🔰لینک برگزاری جلسه در بستر سامانه جلسات مجازی #دانشگاه_سمنان 👇
https://vc10.semnan.ac.ir/tech
🆔 @unisemnan
🆔 @karafarinisem
📆 زمان: سهشنبه 11 بهمنماه ساعت ۱۵-۱۳
🔰لینک برگزاری جلسه در بستر سامانه جلسات مجازی #دانشگاه_سمنان 👇
https://vc10.semnan.ac.ir/tech
🆔 @unisemnan
🆔 @karafarinisem
👍2
Forwarded from Viraya
⭕️تیم viraya با همکاری انجمن علم داده دانشگاه کاشان برگزار میکند:
📝سلسله دورهمی های آموزش رایگان
✨موضوع:دسته بندی مشتریان(RFM) با استفاده از ابزار SQL و POWER BI
👨💻مدرس: محمد خوبانی
🔸تحلیلگر داده
📆تاریخ برگزاری: ۱۷ بهمن ماه
⏰ساعت: ساعت ۱۸:۳۰
🪩مکان:ادوب کانکت
https://adobe.kashanu.ac.ir:443/rmwl4u5ezp1u/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱@viraya_com|@uk_dsa
📝سلسله دورهمی های آموزش رایگان
✨موضوع:دسته بندی مشتریان(RFM) با استفاده از ابزار SQL و POWER BI
👨💻مدرس: محمد خوبانی
🔸تحلیلگر داده
📆تاریخ برگزاری: ۱۷ بهمن ماه
⏰ساعت: ساعت ۱۸:۳۰
🪩مکان:ادوب کانکت
https://adobe.kashanu.ac.ir:443/rmwl4u5ezp1u/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱@viraya_com|@uk_dsa
👍2
Forwarded from Kheirkhahan
👈👈زیرمجموعه دوره های #مهارتی
✅هزینه دوره با ۳۰% تخفیف دانشجویی
✅با ارائه مدرک بین المللی
❗️حداکثر ظرفیت ۸ نفر
پیش ثبت نام از طریق
📞۰۹۰۵۰۳۸۹۵۱۵
☎️۰۲۳-۳۱۵۳۲۵۳۰
🆔@karafarinisem
✅هزینه دوره با ۳۰% تخفیف دانشجویی
✅با ارائه مدرک بین المللی
❗️حداکثر ظرفیت ۸ نفر
پیش ثبت نام از طریق
📞۰۹۰۵۰۳۸۹۵۱۵
☎️۰۲۳-۳۱۵۳۲۵۳۰
🆔@karafarinisem
💢انواع مدیران بد !
🔹 مدیر انفجاری: اتخاذ تصمیم های ناگهانی و غیر قابل کنترل ، عصبانیت غیرقابل پیش بینی و تحریکات شدید رفتاری را میتوان از مشخصه های بارز آنان تلقی کرد.
🔹مدیر مقررات زده : به برقراری نظمی که به صورت پیشداوری در ذهن خود متصور هستند وسواس شدید نشان می دهند و در اجرای آن غیرقابل انعطاف به نظر می رسد.
🔹 مدیر نمایشی :بطور معمول تظاهر به جرات و نو آوری دارند و سعی دارند از طریق دوری از نرم های شناخته شده تعجب زیردستان را برانگیخته کنند و نظر آنان را جلب نمایند.
🔹 مدیر بی اعتماد : پیوسته خود را در معرض توطئه دیگران تصور میکنند و شکستهای خود را به غرض ورزی دیگران و کم کاری دیگران نسبت می دهند.
🔹 مدیر واکنشی: تزلزل و بی ثباتی شخصیت مبنای رفتار و هویت این قبیل مدیران را تشکیل میدهد. در اتخاذ تصمیم های مدیریتی ایجاد موقعیتهای عاطفی میکنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
🔹 مدیر انفجاری: اتخاذ تصمیم های ناگهانی و غیر قابل کنترل ، عصبانیت غیرقابل پیش بینی و تحریکات شدید رفتاری را میتوان از مشخصه های بارز آنان تلقی کرد.
🔹مدیر مقررات زده : به برقراری نظمی که به صورت پیشداوری در ذهن خود متصور هستند وسواس شدید نشان می دهند و در اجرای آن غیرقابل انعطاف به نظر می رسد.
🔹 مدیر نمایشی :بطور معمول تظاهر به جرات و نو آوری دارند و سعی دارند از طریق دوری از نرم های شناخته شده تعجب زیردستان را برانگیخته کنند و نظر آنان را جلب نمایند.
🔹 مدیر بی اعتماد : پیوسته خود را در معرض توطئه دیگران تصور میکنند و شکستهای خود را به غرض ورزی دیگران و کم کاری دیگران نسبت می دهند.
🔹 مدیر واکنشی: تزلزل و بی ثباتی شخصیت مبنای رفتار و هویت این قبیل مدیران را تشکیل میدهد. در اتخاذ تصمیم های مدیریتی ایجاد موقعیتهای عاطفی میکنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement
👍3
Forwarded from USERN SEMUMS Office
🔆 دفتر یوسرن دانشگاه علوم پزشکی سمنان با همکاری مرکز نوآور تکنولوژی روز برگزار میکند:
🟣 آکادمی اختراع خروجی محور
برای اولین بار در دانشگاه علوم پزشکی سمنان
🔸در این آکادمی به آموزش اختراع بهصورت خروجی محور میپردازیم.
♨️ثبت نهایی اظهارنامه اختراع
بدون نیاز به پیش زمینه علمی و فنی تخصصی
🔶سرفصلها:
🔸تکنیکهای ایده پردازی
🔸نوآوری و اختراعات
🔸تحلیل و بررسی ایدهها
🔸مزایا و دستاوردهای اختراعات
🔸نحوه جستجو در پایگاههای داخلی و بینالمللی
🔸آمادهسازی مستندات ثبت اختراع
🔸ثبت اختراع داخلی و بین المللی
🔸برای ثبتنام به آیدی زیر پیام دهید:
🆔 @usern_sem
@usern_semums
@usern_net
🟣 آکادمی اختراع خروجی محور
برای اولین بار در دانشگاه علوم پزشکی سمنان
🔸در این آکادمی به آموزش اختراع بهصورت خروجی محور میپردازیم.
♨️ثبت نهایی اظهارنامه اختراع
بدون نیاز به پیش زمینه علمی و فنی تخصصی
🔶سرفصلها:
🔸تکنیکهای ایده پردازی
🔸نوآوری و اختراعات
🔸تحلیل و بررسی ایدهها
🔸مزایا و دستاوردهای اختراعات
🔸نحوه جستجو در پایگاههای داخلی و بینالمللی
🔸آمادهسازی مستندات ثبت اختراع
🔸ثبت اختراع داخلی و بین المللی
🔸برای ثبتنام به آیدی زیر پیام دهید:
🆔 @usern_sem
@usern_semums
@usern_net
👍5
Forwarded from دانشگاه سمنان 🎓
⭕️ مرکز #کارآفرینی و ارتباط با صنعت #دانشگاه_سمنان به مناسبت #روز_مهندس برگزار میکند:
❇️ رویداد موفقیت در مسیر حرفهای
با حضور فارغالتحصیلان موفق رشتههای مهندسی
📆 دوشنبه یکم اسفندماه - ساعت ۱۳- ۱۵
🔺 تالار خوارزمی دانشگاه
🆔 @unisemnan
❇️ رویداد موفقیت در مسیر حرفهای
با حضور فارغالتحصیلان موفق رشتههای مهندسی
📆 دوشنبه یکم اسفندماه - ساعت ۱۳- ۱۵
🔺 تالار خوارزمی دانشگاه
🆔 @unisemnan