☑️ تیم خوب مهم‌تر است یا ایده خوب؟

اگر یک ایده خوب به یک تیم متوسط بدهی، خرابش می‌کند.

اما اگر یک ایده متوسط به یک تیم خوب بدهی یا درستش خواهد کرد یا رهایش خواهد کرد و با یک ایده بهتر خواهد آمد.

✍ادوین کاتمول
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ استفاده از نفوذ؛ برگ برنده رهبران.

☑️ استفاده از قدرت؛ برگ برنده مدیران.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢نحوه انتقال بازخورد و فیدبک به کارکنان یا همکاران خیلی مهمه؛ چون اگر بازخورد منفی درست منتقل نشه، می‌تونه سوتفاهم ایجاد کنه و طرف مقابل رو برای ادامه کارش دلسرد کنه.
‌
تکنیک «ساندویچ بازخورد» برای افرادی که سخت می‌تونن انتقاد کنن، می‌تونه روش مفیدی باشه. چون قرار دادن بازخورد منفی بین دو بازخورد مثبت، ممکنه پذیرشش رو برای طرف مقابل آسون‌تر کنه.
‌‌
البته این تکنیک ممکنه برای افراد مختلف با شخصیت‌های متفاوت، نتایج متفاوتی داشته باشه و باید به تجربه نتیجه‌اش رو سنجید.
‌‌
✏️ ایران تلنت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 6 درس ضروری برای رهبران زن :

1⃣ هیچ راه مستقیم و بدون دردسری برای یک رهبر زن وجود ندارد. با خودت روراست باش.


2⃣ رهبران زن با تبعیض جنسی و کلیشه‌ای روبرو هستند، بنابراین از مربیان، حامیان مالی، بهترین حامیان و دوستان خود برای اینکه چگونه با تبعیض جنسیتی و قضاوت شدن بر اساس ظاهرتان مقابله کنید، راهنمایی بگیرید.


3⃣ به هرکسی که می شناسید اجازه صحبت در مورد کلیشه های جنسیتی و رد آنها را دهید: این فرضیات نادرست نمی توانند در برابر روشنایی روز دوام بیاورند.


4⃣ سعی کنید موانع ساختاری را کنار بزنید. منتظر نمانید تا زمانی که برای ایجاد تعادل بین کار و زندگی خانوادگی به کمک نیاز داشته باشید یا برای ارتقای شغلی مورد ارزیابی قرار بگیرید. حامی سیستم‌ها و تغییراتی باشید که به برابری جنسیتی کمک می‌کنند حتی اگر شخصاً فوراً به آنها نیاز ندارید.


5⃣ یک قدم به عقب بر ندارید. از اشغال فضا در دنیا ابایی نداشته باشید. فکر نکنید خیلی کوچک هستید یا مردم خیلی پر مشغله هستند. ارتباط برقرار کنید و شبکه سازی کنید.


6⃣ رهبری را دنبال کنید و آن را ادامه دهید.


✍مدیران فرهیخته
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

اطلاعيه زمان‌بندی حذف و اضافه نیمسال دوم ۰۱ -- ۰۰ دانشگاه سمنان.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔻 زنان چه سهمی از مشاغل آینده را به خود اختصاص می‌دهند؟

🔸️بر اساس گزارش سال ۲۰۲۰ مجمع جهانی اقتصاد، میزان مشارکت زنان در نقش‌ها و شغل‌های حرفه‌ای به نسبت سال‌های قبل افزایش یافته است. به طور کلی، کارمندان زن حدود ۲۶٪ از نقش‌های داده و هوش مصنوعی و ۱۲٪ از نقش‌های رایانش ابری را تشکیل می‌دهند.

🔹️داده‌ها و هوش مصنوعی، جدیدترین حرفه در تکنولوژی هستند که حضور زنان در آن‌ها نسبت به تخصص‌های پیشرفته‌تر دیگر مانند رایانش ابری و توسعه محصول بیشتر است. همچنین زنان در مشاغلی مانند بازاریابی و فروش نیز نسبت به قبل سهم بیشتری دارند. حوزه‌ها.ی فرهنگی و تولید محتوا نیز از جمله مشاغلی هستند که زنان بیشترین سهم را به خود اختصاص می‌دهند.

❓به نظر‌ شما چگونه می‌توانیم مشارکت زنان را در مشاغلی که کمتر در آن‌ها حضور دارند، بالا ببریم؟
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

📢 اطلاعیه‌ مهم در خصوص شیوه برگزاری کلاس‌ها در نیمسال دوم تحصیلی ۱۴۰۱ - ۱۴۰۰

🔴 کلیه کلاس ها در نیم‌سال تحصیلی پیشِ رو، برای همه مقاطع بصورت مجازی برگزار خواهد شد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 فرهنگ سازمانی چیست؟


🔹 ریشه کلمه «فرهنگ» از کلمه لاتین «colere» به معنای مراقبت یا پرورش است. به بیان ساده، فرهنگ سازمانی نحوه تمایل رهبری به کسب و کار، ذینفعان و کارکنان، همچنین پرورش یا مراقبت از آن‌هاست. فرهنگ را می‌توان به عنوان رفتارهای سازمانی سازگار بین کارکنان و رهبران (هنجارها) تعریف کرد.

🔻 فرهنگ سازمانی دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان را تسهیل می‌کند، کارکنان مناسب را جذب می‌کند و آن دسته از کارکنانی را که مناسب نیستند، مشخص می‌کند.
فرهنگ سازمانی ایستا نیست. بلکه به طور مداوم، هم از طریق مداخلات توسعه سازمانی عمدی و فرآیند تحول فرهنگی و هم به صورت ارگانیک تکامل می‌یابد.

🔻 شناخته شده‌ترین طبقه‌بندی انواع فرهنگ سازمانی، فریم‌ورک ارزش‌های رقابتی (Competing Values Framework) است. کیم کامرون و رابرت کوین در دانشگاه میشیگان چهار نوع متمایز از فرهنگ سازمانی را شناسایی کردند.

⭕️هر سازمانی ترکیبی از این چهار نوع فرهنگ سازمانی دارد که معمولاً یک فرهنگ غالب است. هر چه سازمان بزرگتر باشد، احتمال وجود بیش از یک فرهنگ در سازمان بیشتر می‌شود:

🔸 فرهنگ ادهاکراسی (Adhocracy) - پویا و کارآفرینی
🔸 فرهنگ قبیله‌ای (Clan) - مشارکتی، مردم مدار و دوستانه
🔸 فرهنگ سلسله مراتبی (Hierarchy) – کنترل ساختاریافته و فرآیندگرا
🔸 فرهنگ بازار (Market) - رقابتی و نتیجه‌گرا

📌 چگونه فرهنگ سازمانی مناسب کسب و کار خود را انتخاب کنیم؟
🔹 اهداف سازمانی خود، سبک کاری تیم و تغییرات کسب و کارتان برای تعیین مناسب‌ترین فرهنگ باید در نظر گرفته شود. صرف‌نظر از فرهنگ سازمانی که انتخاب می‌کنید، برای سازمان‌ها این موضوع حیاتی است که تجربه‌ای مثبت برای کارکنان خلق کنند و برای موفقیت در بازار کار امروز چابک باشند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢وقتی بزرگ‌ترها اشتباه می‌کنند!

🔸چند سال پیش محققان دانشگاه هاروارد تصمیم گرفتند آزمایشی را روی دو گروه انجام دهند: در گروه اول تعدادی از بچه‌های کودکستانی حضور داشتند و در گروه دیگر تعدادی از فارغ‌‌التحصیلان رشته MBA از دانشگاه هاروارد. موضوع رقابت بین این دو گروه عبارت بود از سرهم‌‌بندی کردن بلندترین سازه ممکن با استفاده از رشته‌های ماکارونی، طناب، چسب و مارشمالو.

🔸از هردوی این گروه‌ها خواسته شد تا در یک‌‌زمان محدود و با هر روشی که خودشان صلاح می‌‌دانند عمل کنند و هدفشان هم باید افزایش ارتفاع سازه ساخته‌‌شده باشد.
هردو گروه‌ها در اتاق‌‌های جداگانه کارشان را شروع کردند و تمام فعالیت‌‌ها و گفت‌وگوهای بین اعضای دو گروه ثبت و ضبط می‌شد و پس از پایان وقت داده‌‌شده، سازه‌های ساخته‌‌شده دو گروه ازنظر ارتفاع و همچنین استحکام باهم مقایسه شد.

🔸نتیجه به دست‌آمده همه را شگفت‌‌زده کرد؛ چراکه سازه ساخته‌‌شده توسط بچه‌های کودکستانی هم بلندتر از سازه ساخته‌‌شده توسط فارغ‌‌التحصیلان MBA دانشگاه هاروارد بود و هم خیلی محکم‌‌تر از آن بود و جالب آنکه سازه موردنظر دارای شکلی عجیب و غیرمتعارف بود اما هم ‌‌ارتفاع خوبی داشت و هم خیلی محکم بود حال‌‌آنکه سازه‌‌ای که توسط گروه دیگر یعنی فارغ‌‌التحصیلان دانشگاه ساخته ‌‌شده بود باوجود ساختارمند بودن و شکل هندسی متعارفی که داشت کوتاه‌‌تر و ازنظر استحکام هم ضعیف‌‌تر بود!

🔸بررسی فیلم‌‌ها و صداهای مربوط به مکالماتی که در حین انجام این آزمایش از اعضای دو گروه ضبط شد نشان می‌‌داد گروه فارغ‌‌التحصیلان دانشگاهی بیشتر وقت و انرژی‌‌شان را صرف بررسی جوانب کار و تصور کردن و تجسم ذهنی سازه‌‌ای که قرار بود ساخته شود، می‌کردند و در این میان باهم مشاجره و چالش هم داشتند؛ حال‌‌آنکه اعضای گروه بچه‌های کودکستانی کارشان را خیلی سریع شروع کردند و با کمترین برنامه‌‌ریزی و تجسم ذهنی  سراغ استفاده از وسایلی رفتند که برای ساختن سازه در اختیارشان قرار داده ‌‌شده بود و بعدازاینکه به این نتیجه می‌‌رسیدند که در انتخاب مسیر کارشان دچار اشتباه شده‌‌اند به سرعت روشی دیگر را امتحان می‌کردند و در این میان از اشتباهاتشان به‌‌خوبی درس می‌گرفتند و سرانجام هم توانستند یک سازه بلند و محکم آماده کنند. حال‌‌آنکه سازه ساخته‌‌شده توسط گروه فارغ‌‌التحصیلان دانشگاهی که کوتاه‌‌تر بود خیلی زود فروریخت.

🔸بررسی‌‌ها و تحلیل‌‌هایی که بعدها روی این آزمایش انجام شد مشخص کرد که عامل اصلی موفقیت بچه‌ها در این رقابت یک ‌‌چیز بوده و آن اینکه عمده توجه گروه فارغ‌‌التحصیلان بر "اما و اگرها" و «اگر این کار را انجام دهیم این‌‌طور خواهد شد» متمرکز شده بود حال‌‌آنکه تمام توجه گروه بچه‌ها روی «چگونه و چطور» قرار داشت و چگونه انجام دادن کار برای آنها اهمیت بیشتری داشته تا "اما و اگر" های مربوط به نتایج کار.

◀️ در واقع شرکت‌‌هایی در دنیای پررقابت امروز می‌توانند دست بالا را داشته باشند و رقبا را کنار بزنند که ‌‌مانند بچه‌های کودکستانی خیلی سریع وارد عمل شوند و از اشتباهات خود درس گرفته و خیلی سریع سراغ امتحان کردن راه‌های نرفته بروند و برای اتخاذ تصمیماتشان منتظر تشکیل گروه‌های متعدد و تصویب کمیته‌های تخصصی نمانند.

✍منبع: Strategic Management
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢برای رفع فشارهای عصبی بايد دو گام بر داشت :

گام نخست اينكه برای مسائل جزئی، خود را ناراحت نكنيد،

گام دوم اينكه بدانيد همه‌ی مسائل جزئی هستند !

✍آنتونی_رابینز
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔰انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان برگزار می‌کند:🔰

🔹کارگاه آنلاین پروپوزال نویسی🔹

❇️مدرس : دکتر جعفری❇️

🔺عضو هیئت علمی دانشگاه سمنان
🔺مدرس دوره های spss
🔺مدرس دوره های مقاله نویسی و پروپوزال نویسی


📌 نکته مهم :

🔸همراه با ارائه گواهی نامه معتبر

❇️«به همراه پرسش و پاسخ دانشجویی »


🗓زمان برگزاری: چهارشنبه - ۴ اسفند ۱۴۰۰

⏰ساعت ۱۳ الی ۱۷

✏برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر به شماره واتساپ زیر پیام دهید :

📱 09334087076

✅ کانال های رسمی انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان

🆔 Instagram : 👇🏻
https://instagram.com/sem.uni.management?utm_medium=copy_link

🆔 Telegram : 👇🏻
https://news.1rj.ru/str/SemUniManagement

انجمن های علمی حسابداری، اقتصاد ، مدیریت و مواد و متالورژی دانشگاه سمنان با همکاری انجمن های علمی حسابداری دانشگاه شیراز ، رازی کرمانشاه ، اصفهان و انجمن‌ علمی اقتصاد دانشگاه یزد برگزار می کنند:

🖥 دوره آموزش کاربردی اکسل( مخصوص رشته های مالی )


🎙مدرس : جناب مرادخانی


📆 شروع دوره : ۵ اسفند ماه ۱۴۰۰

📌پنج شنبه و جمعه ها ساعت ۲۰ الی ۲۲
به مدت ۳ هفته

🌐مکان برگزاری بستر ادوبی کانکت میباشد‌.

♦️بهای دوره : ۷۰ هزار تومان


📝 همراه با ارائه گواهی نامه معتبر

❌ظرفیت محدود


📌برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی @Frzn04 در تلگرام پیام دهید .

💢میانگین مدت ماندگاری کارکنان در برخی شرکتهای خارجی

✍ ایران تلنت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢افسانه غار افلاطون

افلاطون ميگويد غاري را تصور كنيد كه در انتهاي آن افرادي را از ابتداي كودكي به زنجير بسته باشند به نحوي كه اين افراد نتوانند سر خود را به عقب برگردانند و پشت سر خود را ببينند.

□در پشت سر اين عده، افرادي زندگي ميكنند و آتشي نيز افروخته اند. در اثر نور اين آتش، تصاويري از رفت و آمد اين افراد و لوازمشان روي ديوار جلوي آن زندانيان در بند افتاده است و سر و صداهاي آن مردم نيز در اثر انعكاس در غار از جلوي همان تصاوير نقش بسته بر ديوار به گوش آن زندانيان ميرسد.

●بديهي است كه اين افراد (زندانيان غار افلاطون ) تصور ميكنند كه اين صداها از همين سايه ها مي آيد زيرا از ابتدا و كودكي اينچنين ديده و شنيده اند و هرگز نيز قادر نبوده اند پشت سر خود را نگاه كنند.

○حال فرض كنيد زنجير برخي از اين گروه زندانيان را باز كنيد و به آنها بگوييد دنيا اينگونه كه شما تصور ميكنيد نيست و آنها را براي مشاهده جهان بيرون از غار، به خارج از آن غار ببريد.

■در بيرون غار، نور شديد خورشيد چشم اين افراد را به شدت ناراحت خواهد كرد و آنها نخواهند توانست چيزي ببينند و به سرعت جلوي چشمان خود را گرفته و به غار بر ميگردند. اما فرض كنيد كه معدودي از اين افراد بتوانند در مقابل اين نور شديد مقاومت كرده و سپس نگاهي به جهان بيرون غار بيندازند.

□حال از افراد اين گروه اگر كسي براي نجات گروهي ديگر از زندانيان به داخل غار برگردد و به آنها كه اساسا بيرون را نديده اند، بگويند كه حقيقت چيز ديگري است و فقط بايد كمي تحمل داشته باشند، دست كم مورد تمسخر قرار خواهند.

●اگر جور دیگری به جهان بنگریم چیزی از دست نداده ایم و شاید چیزی بدست بیاوریم. اما برخی چنان به غل و زنجیر آویخته ایم که تصور اینکه زندگی جور دیگریست برایمان هولناک است و حقیقت آزرده خاطرمان خواهد کرد.
*غار خود را ترک نمایید.

✍ گاهنامه مدیر
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

اهميت "احترام" در سازمان

💢آقای پاول مارسیانو نویسنده کتاب "چماق و هویج دیگر کارایی ندارد" معتقد است کارکنان وقتی بیشتر تلاش می‌کنند که برای مدیران و رهبران خود احترام قائل باشند، به همین دلیل است که احترام اهمیت حیاتی پیدا می‌کند. یک رهبر تنها با کسب احترام زیردستان می‌تواند قدرت و نفوذ بدست آورد.

⭕️مفهوم احترام محدود به فرهنگ و زمان خاصی نیست. در طول تاریخ، انسان‌ها آدابی برای احترام به خدایان، حیوانات، یا طبیعت داشته اند. نقاشی‌های غار نشان می‌دهد انسان‌های اولیه به حیواناتی که به بقای آنها کمک می‌کرده اند، احترام می‌گذاشتند.

✅هنگامی که افراد احساس احترام می‌کنند، تلاش داوطلبانه‌ی بیشتری برای رسیدن به فواید گروهی و سازمانی از خود نشان می‌دهند. علاوه بر این افرادی که مورد احترام نیستند وقتی تلاش داوطلبانه‌ای از خود نشان می‌دهند، در واقع اهداف شخصی خود، نه اهداف گروهی، را دنبال می‌کنند.

✍ مدیران فرهیخته
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🌐 صفحه اینستاگرام ما را دنبال کنید؛
انجمن‌ علمی مديريت دانشگاه سمنان.

آدرس صفحه اینستاگرام انجمن :
https://www.instagram.com/invites/contact/?i=1foor2owvd89v&utm_content=npmyy2b

🔴 امروز اخرین مهلت ثبت نام در کارگاه پروپوزال نویسی میباشد.
☑️دانشجویانی که متقاضی شرکت در این کارگاه هستند، تا امشب میتوانند اقدام به ثبت‌نام کنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 مقصر عملکرد ضعیف کارکنان یک شرکت کیست؟ مدیر یا کارمند؟!


مردم با آرزو بر سر کار می‌آیند و به دلیل مدیریت ضعیف آنجا را ترک می‌کنند.

▫️اگر شکایت شما این است که افرادتان کم انرژی هستند، تمام تلاش‌شان را نمی‌کنند یا به کار علاقه نشان نمی‌دهند، باید بگویم که مشکل خود شما هستید نه دیگران.

اغلب عملکرد ضعیف شرکت به ضعف مدیریت آن برمی‌گردد.

در زیر رفتاری که ناشی از عملکرد ضعیف مدیریت است آورده شده است:

🔻مشغولیت شما آنقدر زیاد است که وقتی برای آشنا شدن با افراد تیم تان نمی‌گذارید.

🔻در تصمیم گیری‌ها هیچ اهمیتی به اثر آن بر کارمندان نمی‌دهید.

🔻همیشه کارهایی که محول می‌کنید فوری هستند.
از این رو کارمندان منابع و زمان لازم برای رسیدگی بدون استرس به کارها را ندارند.

🔻اهداف شرکت را به خوبی برای کارمندان توضیح نمی‌دهید به همین خاطر آنها با بی‌میلی به کار می‌پردازند.

🔻محیط کاری شلوغ، کهنه، عمومی و قدیمی را برای کارمندان فراهم کرده‌اید.

🔻هر کسی که ایده‌ی شما را به چالش بکشد با حالت دفاعی یا پرخاش‌گونه‌ی شما مواجه می‌شود.

🔻زمانی که کارمندان به کمک شما نیاز دارند به آنها می‌گویید که باید خودشان راه حل را بیابند.

🔻موفقیت کارمندان یا شرکت را جشن نمی‌گیرید.

🔻هرگز از دیگران برای کار خوبی که انجام داده‌اند تشکر نمی‌کنید.

🔻همه‌ تمرکز شما به بالا رفتن عدد درآمدتان است.

🔻هرگز کار را از نظر کارمندانتان نگاه نمی‌کنید.

✍گفتمان های نگرش نو
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢علائم نارضایتی کارکنان

✍ ایران تلنت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement