#بیاموزیم

💢مدیریت جلسات

یک قانون جالب هست که می‌گوید: تعداد افراد یک جلسه را آن قدر محدود نگه دارید که اگر دو عدد پیتزا خریدید، به همه برسد. در واقع، هدف این است که بحث ها متمرکز بمانند و نفرات تصمیم‌گیرنده، فرصت صحبت بیشتری پیدا کنند.

◀️گویا اولین بار جف بزوس زمانی که آمازون یک استارتاپ بود، از این قانون استفاده کرد. بزوس از این سبک جلسه برای کوچک نگه داشتن تیم‌ها استفاده می‌کرد تا فضا را غیر رسمی، اکتیو و خلاق نگه دارد.

📙جالب است بدانید که ریچارد هکمن - محقق هاروارد - هم در این باره تحقیقاتی انجام داده است و معتقد است که جلسات مؤثر با 4 تا 6 نفر برگزار می شوند و تیم کاری نباید بیشتر از 10 عضو داشته باشد؛ چرا که هر چقدر تعداد اعضا بیشتر باشد، مشکلات ارتباطی به صورت تصاعدی بیشتر می شود و تمرکز، از کار به سمت ارتباطات می‌رود.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ تقویم آموزشی نیمسال دوم سال تحصیلی 01-00 دانشگاه سمنان
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

تعریف جدید سواد

باسوادی از نظر یونسکو،توانایی«تغییر»(Change) است.

به این معنی که دیگر تنها توانایی خواندن و نوشتن و یا تسلط بر دو زبان و یا حتی توانایی استفاده از کامپیوتر مدنظر نیست، بلکه تعریف اخیر بیانگر این است که :
"باسواد کسی است که بتواند از خوانده‌ها و آموخته‌های خود، تغییری در زندگی خود ایجاد کند" .
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ پاسخ مدیران بزرگ به ۳ سئوال کلیدی

سه سوال کلیدی از ۲۰ نفر از مدیران بزرگ جهان که رهبری شرکت‌های بزرگ را برعهده دارند پرسیده شده و پاسخ آنها به این سوالات به این ترتیب است.

✅ پرسش اول:
به عنوان یک مدیر کدام یک از موارد زیر را انتخاب می‌کنید: فردی مستقل اما دارای روحیه تهاجمی که فروشی معادل ۱/۲ میلیون دلار را برای شرکت شما انجام داده، یا فردی که اهل کار تیمی و تعامل است اما نصف این فروش یعنی معادل ۶۰۰ هزار دلار را برای شما انجام داده است. لطفاً توضیح دهید، چرا؟

🖊 پاسخ مدیران بزرگ:
اغلب مدیران بزرگ اعلام کردند که فردی مستقل و دارای روحیه تهاجمی را به فرد حرف گوش‌کن با بهره‌وری کمتر ترجیح می‌دهند، چرا که آن فرد مستقل دارای استعدادهای بیشتری است، اما مدیریت کردن او کاری دشوار است. مدیران بزرگ می‌گویند هدف اصلی این نیست که افرادی را برگزینند که مدیریت آنها ساده‌تر باشد، بلکه به‌دنبال یافتن افرادی با استعداد و توانمند در سطح جهانی هستند، حتی اگر افرادی بدقلق و دشوار به حساب آیند.

✅ پرسش دوم:
کارمندی بسیار پربازده با بهره‌وری بالا دارید که به طور دائم در انجام کاغذبازی‌ها[امور اداری] و امور دفتری دچار اشتباه می‌شود. شما برای افزایش بهره‌وری چنین فردی چه کاری انجام می‌دهید؟

🖊 پاسخ مدیران بزرگ:
مدیران بزرگ تلاش می‌کنند به روشنی دریابند چرا و به چه علت چنین کارمندی در انجام کاغذبازی‌های اداری دچار اشتباه می‌شود. شاید او در این زمینه، تازه کار و کم‌تجربه بوده که با کمی آموزش، بهتر شود. اما اگر به این نتیجه برسند که دلیل این اشتباهات فقدان استعداد آن فرد در کاغذبازی است، باید به جای تلاش بیش از حد برای رفع این ضعف، در راستای تقویت نقاط قوت او گام برداشت و به این وسیله بر بهره‌وری او افزود.

✅ پرسش سوم:
شما دو مدیر دارید، یکی دارای بالاترین و بهترین استعدادهای لازم برای مدیریت است که تاکنون دیده‌اید و دیگری، مدیری معمولی و متوسط است. شما باید یکی از این دو نفر را به عنوان مدیر یکی از دو منطقه زیرنظرتان انتخاب کنید: یکی از مناطق منطقه‌ای پر رونق و با عملکرد مطلوب در گذشته و دیگری منطقه‌ای که دچار مشکل و چالش‌های زیادی است. هیچ کدام از این دو منطقه تاکنون نتوانسته‌اند به طور کامل از پتانسیل‌های موجود بهره‌برداری کامل کنند. شما مدیر برجسته و بسیار موفق را در کدام یک از این دو منطقه به کار خواهید گرفت؟ چرا؟

🖊 پاسخ مدیران بزرگ:
مدیر برتر و نخبه را در منطقه پر رونق و موفق به کار خواهند گرفت. مدیران بزرگ به درستی بر این مساله تاکید دارند که به کارگیری مدیر ضعیف در منطقه قوی‌تر نه تنها دردی دوا نخواهد کرد، بلکه وضعیت آن بدتر خواهد شد. اما در مورد منطقه ضعیف‌تر، مدیران بزرگ پیشنهاد می‌کنند بهتر است به جای به‌کارگیری آن مدیر ضعیف یا متوسط، فرد دیگری با استعدادهای برتر شناسایی و انتخاب شود؛ چرا که در غیر این صورت، آن منطقه نخواهد توانست با مدیری معمولی و ضعیف از وضعیت نامطلوب خود خارج شود.

✍کتاب مدیران بزرگ قانون ها را می شکنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢شوخ‌ طبعی


✅ شوخ طبعی، یک مهارت قابل آموزش و یکی از نادیده گرفته شده ترین دارایی‌ها در محل کار است.
رهبرانی با حس شوخ طبعی 27% انگیزه بیشتری دارند. تیم های آن ها به هم پیوسته تر و خلاق تر هستند.
همچنین طنز و شوخ طبعی باعث افزایش فروش سازمان می شود.

✅ شوخ‌طبعی باعث کوتاه تر شدن مسیر ارتباطات نیز می شود. بنابراین وقتی دو فرد غریبه قبل از مکالمه یک شوخ‌طبعی را به اشتراک می گذارند، در نهایت اطلاعات شخصی بیشتری را فاش می کنند و احساس صمیمیت بیشتری می کنند.

یکی از مهمترین ویژگی هایی که باعث اعتماد به یک رهبر می‌شود این است که مثل یک فرد معمولی صحبت کند و شوخ‌طبع باشد و خودش را بهترین فرد سازمان نداند. ما می توانیم کارهای جدی انجام دهیم بدون اینکه خودمان را خیلی جدی بگیریم، و در واقع اغلب می توانیم آنها را بهتر و زیباتر انجام دهیم. با هم خندیدن در محل کار باعث می‌شود که احساس کنیم بیشتر به هم متصل هستیم و مغز ما را با هورمون های مرتبط با عشق پر می کند.

✍مدیران فرهیخته
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 پنج نشانه فرسودگی شغلی

🔸فرسودگی شغلی که به عنوان فرسودگی محیط کار نیز شناخته می‌شود زمانی اتفاق می‌افتد که منابع فیزیکی، عاطفی و ذهنی فرد مصرف شود. فرسودگی شغلی از دست دادن کامل علاقه و انگیزه برای کار است.
فرسودگی شغلی اغلب در نتیجه کار زیاد یا رفتار نادرست اتفاق می‌‌افتد و این یک مشکل فراگیر است. یک کارمند ناامید می‌تواند باعث بی‌‌انگیزگی افراد دیگر نیز بشود.

🔸در شرایط اقتصادی پرتلاطم امروزی، راضی نگه داشتن کارکنان برای موفقیت بلندمدت تیم‌ ضروری است. خروج کارمندان می‌تواند بسیار پرهزینه باشد و منجر به خروج بیشتر اعضای تیم شود.
به‌طور خلاصه، تلاش برای حفظ کارکنان و کاهش فرسودگی شغلی برای رهبران امروزی مهم‌تر از همیشه است.

🔸در زیر شاخص‌‌های متداول فرسودگی شغلی کارکنان آمده است که باید در تیم خود مراقب آن باشید.

1⃣ زبان بدن بی‌‌علاقه یا عصبی:

بیش از نیمی (۵۵ درصد) از ارتباطات از طریق زبان بدن انجام می‌شود، بنابراین بسیار مهم است که به همان اندازه که به صحبت‌های کارمندان خود گوش می‌دهید به آن توجه کنید. اگر کارمندان بیش از حد معمول تحریک‌‌پذیر به نظر می‌‌رسند، احتمالا کاسه صبرشان در حال لبریز شدن است و شما باید فورا با آنها صحبت کنید.

2⃣ عدم مشارکت در فعالیت‌های اجتماعی:

اگر کارمندان شما از شرکت در گردهمایی‌های اجتماعی شرکت شما دست بکشند، این می‌تواند نشانه آن باشد که مشکلی پیش آمده است. ابتکارات فرهنگی و رویدادهای اجتماعی باید راهی سرگرم‌‌کننده و آرام برای کمک به کارکنان در برقراری آرامش و ارتباط با همکارانشان باشد.

3⃣ غیبت مکرر:

اگر کارمندان شما مکررا غیبت می‌کنند، احتمالا به این دلیل است که به حد ظرفیت خود رسیده و نیاز به استراحت دارند.

4⃣ بیماری‌های شایع:

یکی دیگر از دلایل غیبت که نشانه واضح فرسودگی شغلی است، استرس مزمن است که می‌تواند عوارض سلامتی بزرگ‌تری ایجاد کند و توانایی بدن را برای مبارزه با عفونت کاهش دهد، که به این معنی است که افراد بیشتر مستعد ابتلا به بیماری هستند. در واقع، کارکنان فرسوده ۲۳ درصد بیشتر پایشان به اورژانس کشیده می‌شود.

5⃣ کاهش بهره‌وری:

اگر خروجی یک کارمند شروع به کاهش کرد، ممکن است نشانه‌ای از لبریز شدن ظرفیت او باشد. از طرف دیگر، ممکن است به این معنی باشد که آنها احساس بی‌انگیزگی می‌کنند و در تلاش هستند تا با همان انرژی به کار خود بپردازند. برای درک بهتر وضعیت، با کارمندان خود صحبت کنید چرا که ممکن است عوامل دیگری باعث کاهش بهره‌وری شده باشد.

✍منبع: builtin
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ تیم خوب مهم‌تر است یا ایده خوب؟

اگر یک ایده خوب به یک تیم متوسط بدهی، خرابش می‌کند.

اما اگر یک ایده متوسط به یک تیم خوب بدهی یا درستش خواهد کرد یا رهایش خواهد کرد و با یک ایده بهتر خواهد آمد.

✍ادوین کاتمول
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

☑️ استفاده از نفوذ؛ برگ برنده رهبران.

☑️ استفاده از قدرت؛ برگ برنده مدیران.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢نحوه انتقال بازخورد و فیدبک به کارکنان یا همکاران خیلی مهمه؛ چون اگر بازخورد منفی درست منتقل نشه، می‌تونه سوتفاهم ایجاد کنه و طرف مقابل رو برای ادامه کارش دلسرد کنه.
‌
تکنیک «ساندویچ بازخورد» برای افرادی که سخت می‌تونن انتقاد کنن، می‌تونه روش مفیدی باشه. چون قرار دادن بازخورد منفی بین دو بازخورد مثبت، ممکنه پذیرشش رو برای طرف مقابل آسون‌تر کنه.
‌‌
البته این تکنیک ممکنه برای افراد مختلف با شخصیت‌های متفاوت، نتایج متفاوتی داشته باشه و باید به تجربه نتیجه‌اش رو سنجید.
‌‌
✏️ ایران تلنت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 6 درس ضروری برای رهبران زن :

1⃣ هیچ راه مستقیم و بدون دردسری برای یک رهبر زن وجود ندارد. با خودت روراست باش.


2⃣ رهبران زن با تبعیض جنسی و کلیشه‌ای روبرو هستند، بنابراین از مربیان، حامیان مالی، بهترین حامیان و دوستان خود برای اینکه چگونه با تبعیض جنسیتی و قضاوت شدن بر اساس ظاهرتان مقابله کنید، راهنمایی بگیرید.


3⃣ به هرکسی که می شناسید اجازه صحبت در مورد کلیشه های جنسیتی و رد آنها را دهید: این فرضیات نادرست نمی توانند در برابر روشنایی روز دوام بیاورند.


4⃣ سعی کنید موانع ساختاری را کنار بزنید. منتظر نمانید تا زمانی که برای ایجاد تعادل بین کار و زندگی خانوادگی به کمک نیاز داشته باشید یا برای ارتقای شغلی مورد ارزیابی قرار بگیرید. حامی سیستم‌ها و تغییراتی باشید که به برابری جنسیتی کمک می‌کنند حتی اگر شخصاً فوراً به آنها نیاز ندارید.


5⃣ یک قدم به عقب بر ندارید. از اشغال فضا در دنیا ابایی نداشته باشید. فکر نکنید خیلی کوچک هستید یا مردم خیلی پر مشغله هستند. ارتباط برقرار کنید و شبکه سازی کنید.


6⃣ رهبری را دنبال کنید و آن را ادامه دهید.


✍مدیران فرهیخته
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

اطلاعيه زمان‌بندی حذف و اضافه نیمسال دوم ۰۱ -- ۰۰ دانشگاه سمنان.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔻 زنان چه سهمی از مشاغل آینده را به خود اختصاص می‌دهند؟

🔸️بر اساس گزارش سال ۲۰۲۰ مجمع جهانی اقتصاد، میزان مشارکت زنان در نقش‌ها و شغل‌های حرفه‌ای به نسبت سال‌های قبل افزایش یافته است. به طور کلی، کارمندان زن حدود ۲۶٪ از نقش‌های داده و هوش مصنوعی و ۱۲٪ از نقش‌های رایانش ابری را تشکیل می‌دهند.

🔹️داده‌ها و هوش مصنوعی، جدیدترین حرفه در تکنولوژی هستند که حضور زنان در آن‌ها نسبت به تخصص‌های پیشرفته‌تر دیگر مانند رایانش ابری و توسعه محصول بیشتر است. همچنین زنان در مشاغلی مانند بازاریابی و فروش نیز نسبت به قبل سهم بیشتری دارند. حوزه‌ها.ی فرهنگی و تولید محتوا نیز از جمله مشاغلی هستند که زنان بیشترین سهم را به خود اختصاص می‌دهند.

❓به نظر‌ شما چگونه می‌توانیم مشارکت زنان را در مشاغلی که کمتر در آن‌ها حضور دارند، بالا ببریم؟
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

📢 اطلاعیه‌ مهم در خصوص شیوه برگزاری کلاس‌ها در نیمسال دوم تحصیلی ۱۴۰۱ - ۱۴۰۰

🔴 کلیه کلاس ها در نیم‌سال تحصیلی پیشِ رو، برای همه مقاطع بصورت مجازی برگزار خواهد شد.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢 فرهنگ سازمانی چیست؟


🔹 ریشه کلمه «فرهنگ» از کلمه لاتین «colere» به معنای مراقبت یا پرورش است. به بیان ساده، فرهنگ سازمانی نحوه تمایل رهبری به کسب و کار، ذینفعان و کارکنان، همچنین پرورش یا مراقبت از آن‌هاست. فرهنگ را می‌توان به عنوان رفتارهای سازمانی سازگار بین کارکنان و رهبران (هنجارها) تعریف کرد.

🔻 فرهنگ سازمانی دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان را تسهیل می‌کند، کارکنان مناسب را جذب می‌کند و آن دسته از کارکنانی را که مناسب نیستند، مشخص می‌کند.
فرهنگ سازمانی ایستا نیست. بلکه به طور مداوم، هم از طریق مداخلات توسعه سازمانی عمدی و فرآیند تحول فرهنگی و هم به صورت ارگانیک تکامل می‌یابد.

🔻 شناخته شده‌ترین طبقه‌بندی انواع فرهنگ سازمانی، فریم‌ورک ارزش‌های رقابتی (Competing Values Framework) است. کیم کامرون و رابرت کوین در دانشگاه میشیگان چهار نوع متمایز از فرهنگ سازمانی را شناسایی کردند.

⭕️هر سازمانی ترکیبی از این چهار نوع فرهنگ سازمانی دارد که معمولاً یک فرهنگ غالب است. هر چه سازمان بزرگتر باشد، احتمال وجود بیش از یک فرهنگ در سازمان بیشتر می‌شود:

🔸 فرهنگ ادهاکراسی (Adhocracy) - پویا و کارآفرینی
🔸 فرهنگ قبیله‌ای (Clan) - مشارکتی، مردم مدار و دوستانه
🔸 فرهنگ سلسله مراتبی (Hierarchy) – کنترل ساختاریافته و فرآیندگرا
🔸 فرهنگ بازار (Market) - رقابتی و نتیجه‌گرا

📌 چگونه فرهنگ سازمانی مناسب کسب و کار خود را انتخاب کنیم؟
🔹 اهداف سازمانی خود، سبک کاری تیم و تغییرات کسب و کارتان برای تعیین مناسب‌ترین فرهنگ باید در نظر گرفته شود. صرف‌نظر از فرهنگ سازمانی که انتخاب می‌کنید، برای سازمان‌ها این موضوع حیاتی است که تجربه‌ای مثبت برای کارکنان خلق کنند و برای موفقیت در بازار کار امروز چابک باشند.
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢وقتی بزرگ‌ترها اشتباه می‌کنند!

🔸چند سال پیش محققان دانشگاه هاروارد تصمیم گرفتند آزمایشی را روی دو گروه انجام دهند: در گروه اول تعدادی از بچه‌های کودکستانی حضور داشتند و در گروه دیگر تعدادی از فارغ‌‌التحصیلان رشته MBA از دانشگاه هاروارد. موضوع رقابت بین این دو گروه عبارت بود از سرهم‌‌بندی کردن بلندترین سازه ممکن با استفاده از رشته‌های ماکارونی، طناب، چسب و مارشمالو.

🔸از هردوی این گروه‌ها خواسته شد تا در یک‌‌زمان محدود و با هر روشی که خودشان صلاح می‌‌دانند عمل کنند و هدفشان هم باید افزایش ارتفاع سازه ساخته‌‌شده باشد.
هردو گروه‌ها در اتاق‌‌های جداگانه کارشان را شروع کردند و تمام فعالیت‌‌ها و گفت‌وگوهای بین اعضای دو گروه ثبت و ضبط می‌شد و پس از پایان وقت داده‌‌شده، سازه‌های ساخته‌‌شده دو گروه ازنظر ارتفاع و همچنین استحکام باهم مقایسه شد.

🔸نتیجه به دست‌آمده همه را شگفت‌‌زده کرد؛ چراکه سازه ساخته‌‌شده توسط بچه‌های کودکستانی هم بلندتر از سازه ساخته‌‌شده توسط فارغ‌‌التحصیلان MBA دانشگاه هاروارد بود و هم خیلی محکم‌‌تر از آن بود و جالب آنکه سازه موردنظر دارای شکلی عجیب و غیرمتعارف بود اما هم ‌‌ارتفاع خوبی داشت و هم خیلی محکم بود حال‌‌آنکه سازه‌‌ای که توسط گروه دیگر یعنی فارغ‌‌التحصیلان دانشگاه ساخته ‌‌شده بود باوجود ساختارمند بودن و شکل هندسی متعارفی که داشت کوتاه‌‌تر و ازنظر استحکام هم ضعیف‌‌تر بود!

🔸بررسی فیلم‌‌ها و صداهای مربوط به مکالماتی که در حین انجام این آزمایش از اعضای دو گروه ضبط شد نشان می‌‌داد گروه فارغ‌‌التحصیلان دانشگاهی بیشتر وقت و انرژی‌‌شان را صرف بررسی جوانب کار و تصور کردن و تجسم ذهنی سازه‌‌ای که قرار بود ساخته شود، می‌کردند و در این میان باهم مشاجره و چالش هم داشتند؛ حال‌‌آنکه اعضای گروه بچه‌های کودکستانی کارشان را خیلی سریع شروع کردند و با کمترین برنامه‌‌ریزی و تجسم ذهنی  سراغ استفاده از وسایلی رفتند که برای ساختن سازه در اختیارشان قرار داده ‌‌شده بود و بعدازاینکه به این نتیجه می‌‌رسیدند که در انتخاب مسیر کارشان دچار اشتباه شده‌‌اند به سرعت روشی دیگر را امتحان می‌کردند و در این میان از اشتباهاتشان به‌‌خوبی درس می‌گرفتند و سرانجام هم توانستند یک سازه بلند و محکم آماده کنند. حال‌‌آنکه سازه ساخته‌‌شده توسط گروه فارغ‌‌التحصیلان دانشگاهی که کوتاه‌‌تر بود خیلی زود فروریخت.

🔸بررسی‌‌ها و تحلیل‌‌هایی که بعدها روی این آزمایش انجام شد مشخص کرد که عامل اصلی موفقیت بچه‌ها در این رقابت یک ‌‌چیز بوده و آن اینکه عمده توجه گروه فارغ‌‌التحصیلان بر "اما و اگرها" و «اگر این کار را انجام دهیم این‌‌طور خواهد شد» متمرکز شده بود حال‌‌آنکه تمام توجه گروه بچه‌ها روی «چگونه و چطور» قرار داشت و چگونه انجام دادن کار برای آنها اهمیت بیشتری داشته تا "اما و اگر" های مربوط به نتایج کار.

◀️ در واقع شرکت‌‌هایی در دنیای پررقابت امروز می‌توانند دست بالا را داشته باشند و رقبا را کنار بزنند که ‌‌مانند بچه‌های کودکستانی خیلی سریع وارد عمل شوند و از اشتباهات خود درس گرفته و خیلی سریع سراغ امتحان کردن راه‌های نرفته بروند و برای اتخاذ تصمیماتشان منتظر تشکیل گروه‌های متعدد و تصویب کمیته‌های تخصصی نمانند.

✍منبع: Strategic Management
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💢برای رفع فشارهای عصبی بايد دو گام بر داشت :

گام نخست اينكه برای مسائل جزئی، خود را ناراحت نكنيد،

گام دوم اينكه بدانيد همه‌ی مسائل جزئی هستند !

✍آنتونی_رابینز
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔰انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان برگزار می‌کند:🔰

🔹کارگاه آنلاین پروپوزال نویسی🔹

❇️مدرس : دکتر جعفری❇️

🔺عضو هیئت علمی دانشگاه سمنان
🔺مدرس دوره های spss
🔺مدرس دوره های مقاله نویسی و پروپوزال نویسی


📌 نکته مهم :

🔸همراه با ارائه گواهی نامه معتبر

❇️«به همراه پرسش و پاسخ دانشجویی »


🗓زمان برگزاری: چهارشنبه - ۴ اسفند ۱۴۰۰

⏰ساعت ۱۳ الی ۱۷

✏برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر به شماره واتساپ زیر پیام دهید :

📱 09334087076

✅ کانال های رسمی انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان

🆔 Instagram : 👇🏻
https://instagram.com/sem.uni.management?utm_medium=copy_link

🆔 Telegram : 👇🏻
https://news.1rj.ru/str/SemUniManagement

انجمن های علمی حسابداری، اقتصاد ، مدیریت و مواد و متالورژی دانشگاه سمنان با همکاری انجمن های علمی حسابداری دانشگاه شیراز ، رازی کرمانشاه ، اصفهان و انجمن‌ علمی اقتصاد دانشگاه یزد برگزار می کنند:

🖥 دوره آموزش کاربردی اکسل( مخصوص رشته های مالی )


🎙مدرس : جناب مرادخانی


📆 شروع دوره : ۵ اسفند ماه ۱۴۰۰

📌پنج شنبه و جمعه ها ساعت ۲۰ الی ۲۲
به مدت ۳ هفته

🌐مکان برگزاری بستر ادوبی کانکت میباشد‌.

♦️بهای دوره : ۷۰ هزار تومان


📝 همراه با ارائه گواهی نامه معتبر

❌ظرفیت محدود


📌برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی @Frzn04 در تلگرام پیام دهید .

💢میانگین مدت ماندگاری کارکنان در برخی شرکتهای خارجی

✍ ایران تلنت
➖➖➖➖➖➖➖➖
✳️ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement