دوره مقدماتی‌ Word✅

زمان برگزاری:
۲۱ و ۲۲ تیرماه‌(پنج‌شنبه و جمعه) ساعت ۱۸ الی ۱۹:۳۰

به صورتِ آنلاین در اسکای‌روم

هزینه ثبت‌نام در دوره: ۶۹ هزار تومان

جهت ثبت‌نام به آیدی زیر مراجعه فرمایید:
🆔:@novelway2

زمان امتحاناته! قطعا دغدغه همه ما به خاطر سپردنِ درسامون‌ توی این زمان کمه!🥲

با شرکت توی این دوره؛ روش‌های مطالعه موثر رو یاد میگیری، و میتونی درساتو‌ به خوبی درکشون‌ کنی و بخاطر بسپاری😇

فقط کافیه همین الان پیام بدی:
🆔:@novelway2

در این زمانِ کم بهترین نتیجه‌رو بگیر و درساتو‌ بگذرون!!

هزینه شرکت در دوره: ۱۹ تومان❌

⚠️ تخفیف ویژه

• این‌بار در سمنان تئاتر «تهران پاریس تهران»
با حضور سینا ساعی

| یکشنبه ۲۰ خرداد سالن تئاتر شهر
در دو سانس
۱۸ و ۲۰

👩‍🎓🧑‍🎓پلتفرم
•° تخفیف ویژه برای دانشجویان در نظر گرفته شده است.
+ عکس..°•

برای کسب اطلاعات بیشتر و
خرید بلیط (با تخفیف) به آیدی زیر مراجعه کنید

.
@Dn_mohammad

گروه پلتفرم
https://news.1rj.ru/str/+1CODHSgOiSM4MGI0


🌐@UniJarchi | جارچے

اولین چنل اعلام برنامـہ کانون‌های دانشگاه سمنان‌

✳ اسامی منتخبین انجمن علمی مدیریت سال ۱۴۰۳ (به ترتیب آرا)
۱_ عطیه صابری
۲_حسین بهرامی
۳_محمد حسن لواف
۴_مهدی آقابیکلو
۵_غزل خلیلی پور
۶_ناهید زیاری
۷_رقیه صیدلو

اعضای علی البدل:
۱_نگین سادات ترابی
۲_امیر علی میرزائی
➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

به پایان آمد این دفتر، حکایت همچنان باقی است...

ما بچه‌های انجمن علمی مدیریت افتخار اینو داشتیم که در دو دوره از سال ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۳ در خدمتتون باشیم.☺️♥️

دوره ما هم با تمام مشکلات و روزای تلخ و شیرینش گذشت.
تشکر ویژه‌ای داریم از آقای دکتر فرهادی‌نژاد، استاد مشاور انجمن که تو این مسیر ما رو همراهی کردن و تجربیاتشون رو در اختیار ما قرار دادن.🙏🏻
تشکر میکنیم از اعضا شورا مرکزی❤: خانم آوا زیاری، خانم فاطمه گلینی، خانم زهرا جدیدی،خانم ملیکا سلمانی حقیقی، خانم بیتا جلالی،زهرا ذاکری،آقای محمد ابراهیم باقرنژاد، آقای مرتضی حسینی هرانده، آقای صادق اسماعیلی.
و همینطور تشکر ویژه میکنیم از همیاران انجمن که بدون هیچ چشم داشتی کنار ما بودن♥️:
خانم کیمیا حاج‌طاهری، خانم فاطمه یوسفی، آقای محمد مهدی پرخو، آقای علیرضا خسرویان و سایر دوستانی که کمک‌حال انجمن بودن.✨

و در آخر تشکر میکنیم از همه‌ی بچه‌های انجمن که تو این مدت تمام توانشون رو برای بالا بردن انجمن بکار گرفتن. امیدواریم در تمام مراحل زندگیشون بدرخشن.🌠❤
با آرزوی بهترین‌ها برای همه‌ی عزیزان.😍👩🏻‍🎓🧑🏻‍🎓✨👌

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

فرقی نمی‌کند بیست ساله هستید یا هشتاد ساله؛ هرکس آموختن را متوقف کند، پیر خواهد شد. هرکس پیوسته بیاموزد، جوان خواهد ماند. مهم‌ترین چیز در زندگی، جوان‌ نگه‌داشتن ذهن است


عزم آن کردیم که آغازی سبز داشته باشیم برای سالی جدید، در کنار شما و همراه شما، برای توسعه فردی و تداوم یادگیری.

امید است منتخبینی لایق، دوستانی درخور و یاورانی دلسوز در برهه‌ای از زندگی‌تان باشیم.

از امروز ما و شما دانشجویان گرامی، دست در دست هم، در کنار هم و با یاری‌ هم در مسیر توسعه و پیشرفت قدم خواهیم نهاد.

به رسم ادب لبخند می‌زنیم😊
چرا که
راز تشکر
در لبخند است...‌
لبخند روزگار نثارتان🌹

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

📣 تیر ماه و مرداد ماه با انجمن علمی مدیریت:

🗞️ارائه محتوای آموزشی
✅ شنبه های دولتی
✅ یکشنبه های بازرگانی
✅ دوشنبه های صنعتی
✅ سه شنبه ها با MBA (مالی، استراتژی و ...)
✅ چهارشنبه ها با مدیریت عمومی
✅ پنجشنبه ها با اساتید
✅ جمعه ها با تله فیلم

💬 اطلاعیه های امریه سربازی

📚 معرفی کتاب

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

سلام دوست من🌹

لطفا نظرسنجی ها را در گروه های خود فوروارد کنید😊

💬 اگر دوره مدنظرت در لیست نیست، برامون کامنت کن👇

مریتوکراسی (شایسته سالاری)

مریتوکراسی یا شایسته سالاری به شیوه‌ای از حکومت یا مدیریت گفته می‌شود که در آن افراد بر اساس لیاقت و توانایی برگزیده می‌شوند؛ نه بر اساس قدرت مالی، موقعیت اجتماعی یا خویشاوندی.
در چنین نظامی، ارجحیت در هر زمینه‌ای با «شایستگی» نمود می‌یابد. مسئولیت‌ها بر مبنای شایستگی‌های افراد به آن‌ها محول می‌شود و افرادی که توانایی‌شان را نشان دهند و عملکرد بالایی داشته باشند پاداش می‌گیرند. در مریتوکراسی، قدرت نفوذ یا سلایق شخصی مبنای انتخاب و تداوم تصدی در مشاغل نیست، بلکه عملکردها و موفقیت‌های کسب شده مبنای ادامۀ کار در رده‌های گوناگون سازمانی یا حکومتی است. به این ترتیب، افراد بااستعداد و باانگیزه برای تصدی سمت‌ها و مشاغل انتخاب می‌شوند و با کار و تلاش مستمر زمینۀ ارتقایشان به رده‌های بالاتر سازمانی و حکومتی را فراهم می‌آورند.
در نظام شایسته‌سالار:
• افراد با فرصت‌های برابر برای پیشرفت روبرو می‌شوند و تبعیض از بین می‌رود.
• افراد انگیزه‌ بیشتری برای تلاش و ارتقای خود خواهند داشت.
#آموزشی
#مدیریت_عمومی
#شایسته_سالاری


➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

جناب آقای دکتر عباسعلی رستگار

📑تحصیلات
1371-1375
کارشناسی مدیریت دولتی
تهران
معدل مقطع کارشناسی 17.21

1377-1379
کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
تهران
معدل مقطع کارشناسی ارشد 17.36

1379-1385
دکتری مدیریت رفتار سازمانی
تهران
معدل 18.01

🔹استاد تمام دانشگاه سمنان

🔹پژوهشگر پراستناد ISC بر اساس نشریات ایرانی حوزه ­های علوم انسانی، علوم اجتماعی، هنر و معماری

🔹پژوهشگر برتر دانشگاه سمنان در سال های 1391، 1395، 1397، 1399 و 1401

🔹استاد نمونه آموزشی دانشگاه سمنان در سال 1401

🔹علاقه مند به مباحث رفتاری و منابع انسانی

🗞تجارب

🔸عضو کارگروه جذب حسابداری و مدیریت صنعتی
1392-1400
🔸مدیرگروه مدیریت صنعتی
1388-1392

📡راه های ارتباطی دکتر عباسعلی رستگار
ایمیل: a_rastgar@semnan.ac.ir
تلفن: 02331532561

🌐صفحه شخصی استاد:
https://arastgar.profile.semnan.ac.ir/#about_me

#معرفی_اساتید

پست "با اساتید" چه محتوایی داشته باشه؟
برامون کامنت کن👇

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🎬 فیلم مدیریتی: سگ تازی (GREY HOUND)

✅ سال ساخت: ۲۰۲۰

نکات مدیریتی فیلم (معیارهای یک تیم چابک):

1️⃣ قدرت پاسخگویی: سازمان چابک نسبت به تغییرات درک بالایی دارد و می‌تواند به آنها به سرعت واکنش نشان دهد و حتی تغییری را به دلخواه ایجاد کند.

2️⃣ شایستگی: این تیم از تکنولوژی های مناسب سخت افزاری و نرم افزاری استفاده می‌کند و اعضای آن قابلیت‌ها و شایستگی های لازم برای انجام کاری که به آنها محول شده را دارند. و همچنین مدیریت این تیم نیز در تصمیم گیری و مدیریت تغییر توانمند است.

3️⃣ انعطاف پذیری: تیم و اعضای آن می‌تواند با تغییرات خود را هماهنگ کند و با شرایط جدید خود را تطبیق دهند و همچنان اثربخش عمل کنند.

4️⃣ سرعت: تیم می‌تواند خیلی سریع راهکار جدیدی پیدا کند و به سرعت آن را به اجرا درآورد.

🌐 متن: modiranmedia

🎛️ صداگذاری و تدوین: انجمن علمی مدیریت

🎙️صدا: محمد ابراهیم باقرنژاد

#تله_فیلم

نظرات خود را با ما به اشتراک بگذارید👇

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

⁉️چگونه هوش مصنوعی می تواند شیوه افراد، گروه ها و سازمان ها را در انجام تلاش های خلاقانه شان تغییر دهد؟

✏️با فعال کردن بازیابی و بسط بی‌سابقه داده‌ها، هوش مصنوعی عقلانیت محدود را کاهش می‌دهد، به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند بر روال‌های جستجوی محلی غلبه کنند و از کاوش مشکلات جدید و تولید راه‌حل‌ها پشتیبانی می‌کند. هوش مصنوعی ممکن است نحوه اجرای خلاقیت را در همه سطوح (فردی، گروهی، سازمانی)، همراه با اهمیت نسبی عوامل و شرایط توانمندساز، تغییر دهد.

🔷سطح فردی
تحقیقات گذشته بر ارتباط بین ویژگی‌های زندگی‌نامه/ شخصیت و برجستگی خلاق متمرکز بودند. سپس دیدگاه‌های شناختی و روان‌شناختی بیان شدند. در حالی که چارچوب شناختی، پیشایندهای فردی و توانمندسازهای تلاش های خلاقانه را توضیح می دهد، چارچوب روانشناختی، انگیزه فردی به سمت دستاوردهای خلاقانه را روشن می‌کند. از جنبه شناختی خلاقیت فردی بر ترکیبی از تفکر واگرا و همگرا استوار است. تفکر واگرا یک سازه چند جزئی است که زیربنای تولید ایده است، در حالی که تفکر همگرا توانایی بهره‌برداری از دانش و تخصص برای رسیدن به بهترین پاسخ را نشان می‌دهد که عاملی کلیدی در انتخاب و حفظ امیدوارکننده‌ترین ایده‌ها است. هوش مصنوعی احتمالاً اهمیت نسبی تفکر همگرا را در مقابل تفکر واگرا تغییر می دهد. در واقع در حوزه خلاقیت فردی، هوش مصنوعی ارتباط تفکر واگرا را نسبت به تفکر همگرا در فرآیند خلاق افزایش می دهد.

🔷سطح گروه
از نظر ساختاری، گروه ها را می توان عمدتاً از نظر اندازه و ناهمگنی مشخص کرد. از یک طرف، هر چه یک گروه بزرگتر باشد، دانش انبوه بیشتری می تواند به عنوان ورودی برای فرآیند خلاق استفاده کند. از سوی دیگر، ارتباط، هماهنگی و تعارض معمولاً با افزایش اندازه گروه از یک آستانه خاص بدتر می شود. در این سطح، هوش مصنوعی به جای ابزاری که تعاملات سطح گروه را تسهیل می‌کند، مانند پلتفرم‌های آنلاین، ممکن است به‌عنوان عضوی اضافه‌شده در گروه با یک سری ویژگی‌های تغییر دهنده بازی در نظر گرفته شود. در این میان، حداقل یک عضو گروه با تخصص هوش مصنوعی برای استقرار مؤثر هوش مصنوعی برای کارهای خلاقانه نیاز است. با هوش مصنوعی، ارزش نسبی تفکر واگرای انسان برای خلاقیت گروهی در فرآیندهای خلاق خطی و نامنظم افزایش خواهد یافت. تعیین تعداد متخصصین هوش مصنوعی در گروه، چالشی پیش روست.

🔷سطح سازمانی
در این سطح می‌توان بر توانمندسازها و بازدارنده‌های خلاقیت سازمانی تمرکز کرد. توانمندسازها شامل:
🔸منابع ملموس و ناملموس مرتبط با خلاقیت (ظرفیت جذب یک شرکت)
🔸رهبران سازمان
🔸نقش ساختارهای سطح بالا مانند فرهنگ سازمانی و جو

در این سطح، هوش مصنوعی از دو منظر قابل بررسی است:
🔻این هوش می تواند به عنوان یک «گیرنده» قدرتمند و عجیب سازمان با پتانسیل بالایی برای ظرفیت جذب به بیرون عمل کند. در کنار گیرنده‌های هوش مصنوعی، کارکنان متخصص هوش مصنوعی که به عنوان «مترجم» عمل می‌کنند برای حفظ ظرفیت جذب درون‌نگر مورد نیاز هستند.

🔻خلاقیت شرکت ها از داشتن پیوندهای قوی بین هوش مصنوعی (گیرنده) و پرسنل متخصص هوش مصنوعی (مترجمان) و روابط ضعیف بین این هسته هوش مصنوعی و بقیه کارکنان سود می برد.


منبع:
(Grilli & Pedota, 2024)

#مدیریت_دولتی
#آموزشی
#هوش_مصنوعی

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

خلاصه کتاب پدر پولدار و پدر بی پول (رابرت کیوساکی) در قالب یک انیمیشن

این کتاب تا حدودی به سوالاتی در حیطه چگونگی خلق ثروت، تلاش برای افزایش ثروت و تفاوت بین ثروتمندان با سایر اقشار پاسخ می‌دهد.
#آموزشی
#مدیریت_بازرگانی
#رابرت_کیوساکی
#انیمیشن

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement