"🎙️✨با ما، صدایتان به اوج می‌رسد."

•|معرفی کانون گویندگی و اجرای دانشگاه سمنان|•

گویندگان: تارا ساجد و سینا علائی
تدوین: امیرمحمد ثابتیان
تهیه کننده: محمد دربان

برای عضویت در کانون به آیدی زیر مراجعه کنید⬇️
@Dn_mohammad
.
.
.

"کانون گویندگی و اجرای دانشگاه سمنان"
.
.
📻⊹𝑅𝑎𝑑𝑖𝑜 𝑅𝑖𝑝𝑎𝑟𝑜⊹

‍ ‍ ‍ گزارش بازدید از شرکت پاریزان صنعت
تاریخ بازدید: دوشنبه ۱۹ آذر
محل شرکت: شهرک صنعتی شهر سمنان
ساعت حرکت: ۱۳
تعداد شرکت‌کنندگان: ۱۷ نفر
هدف بازدید: آشنایی با فرآیندهای صنعتی، خطوط تولید، و فعالیت‌های شرکت پاریزان صنعت

مقدمه
این بازدید توسط دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری با همکاری انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان تدارک دیده شد و در راستای درس مدیریت تولید و عملیات به سرپرستی سرکار خانم مریم عشقعلی برگزار شد. هدف از این بازدید، آشنایی دانشجویان با فرآیندهای تولید، مدیریت عملیات و فناوری‌های به‌ کار رفته در یک شرکت صنعتی پیشرو بود. شرکت پاریزان صنعت، با سابقه‌ای بیش از ۵۰ سال، در زمینه تولید دستگاه‌های معاینه فنی، تجهیزات تعمیرگاهی و صنایع ریلی و نظامی فعالیت دارد.

شرح بازدید
بازدید رأس ساعت ۱۳ آغاز شد. دانشجویان پس از ورود به شرکت، توسط آقای مهندس شاه حسینی مورد استقبال قرار گرفتند. ایشان ضمن خوش‌آمدگویی، توضیحات جامعی درباره تاریخچه، فعالیت‌ها و دستاوردهای شرکت ارائه دادند. مراحل بازدید به تفکیک بخش‌ها به شرح زیر است:

۱. انبار و سالن برش فرمینگ:
در این بخش، فرآیند برش قطعات، از جمله برش اره‌ای معرفی شد. آقای شاه حسینی جزئیات دقیق‌تری در خصوص تکنیک‌های برش و آماده‌سازی قطعات ارائه کردند. یکی از دستاوردهای برجسته این بخش، پروژه‌ی سینی‌دوار ۲۵ تنی بود که به‌عنوان یکی از پروژه‌های بزرگ شرکت معرفی شد.

۲. سالن بدنسازی سنگین:
این سالن به دستگاه‌های جوشکاری اختصاص داشت. توضیحات مربوط به روش‌های جوشکاری و اهمیت آن در تولیدات صنعتی ارائه شد.

۳. سالن سند بلاست:
در این بخش، فرآیند آماده‌سازی قطعات برای رنگ‌کاری، از جمله استفاده از دستگاه سند بلاست، به‌طور کامل توضیح داده شد.

۴. سالن بدنسازی سبک:
این بخش شامل فرآیندهای برش پلاسما، برش لیزر و فرمینگ بود. تجهیزات پیشرفته این بخش، دقت و کیفیت بالای تولیدات شرکت را تضمین می‌کند.

۵. سالن مونتاژ:
بخش‌های مکانیکی، الکترونیکی و هیدرولیکی در این سالن معرفی شدند. نقطه قوت این بخش، تولید جک‌های هیدرولیکی با طراحی سیلندرهای خاص بود که توان فنی شرکت را به نمایش می‌گذاشت.

۶. کوره‌های رنگ:
در این سالن، روش‌های مختلف رنگ‌کاری شامل رنگ هوا خشک و رنگ پودری توضیح داده شد. همچنین فرآیند شست‌وشوی قطعات پیش از رنگ‌کاری بررسی شد.

نتیجه‌گیری
بازدید از شرکت پاریزان صنعت که با هماهنگی دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری و در راستای درس مدیریت تولید و عملیات برگزار شد، تجربه‌ای ارزشمند برای دانشجویان بود. این بازدید فرصتی برای آشنایی نزدیک با فرآیندهای تولید صنعتی و درک بهتر مفاهیم مدیریتی و عملیاتی ارائه شده در کلاس درس فراهم کرد. توانایی‌های برجسته شرکت، به‌ویژه در حوزه ماشین‌کاری و پروژه‌های بزرگی مانند سینی‌دوار ۲۵ تنی، نشان‌دهنده‌ی جایگاه برتر آن در صنعت کشور است. این بازدید در ساعت ۱۵ به پایان رسید و گروه به مبدأ بازگشت.

#بازدید
#پاریزانـصنعت
 
 ➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان ارتقای رتبه علمی جناب آقای دکتر میثم مدرسی به مرتبه دانشیاری را تبریک عرض نموده و آرزوی سلامتی همراه با موفقیت های روزافزون برای استاد عزیز مسئلت دارد. 🌹🌹

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

اکلوکراسی (عوام‌سالاری)

عوام‌سالاری (Ochlocracy) نوعی نظام حکومتی است که در آن تصمیم‌گیری‌ها بر اساس خواست و اراده‌ی عامه‌ی مردم، بدون در نظر گرفتن دانش، تخصص و عقلانیت صورت می‌گیرد. در این نوع حکومت، سیاست‌مداران با بهره‌گیری از احساسات و تعصبات مردم به دنبال کسب قدرت هستند.
ویژگی‌های اصلی عوام‌سالاری:
▪️تاکید بر احساسات به جای عقلانیت: سیاست‌مداران با استفاده از تکنیک‌های تبلیغاتی و رسانه‌ای، سعی می‌کنند تا احساسات مردم را تحریک کرده و آن‌ها را به سمت خود جلب کنند.
▪️بی‌توجهی به تخصص و دانش: افراد متخصص و کارآمد کنار گذاشته شده و افرادی که توانایی بیشتری در تحریک احساسات مردم دارند، به قدرت می‌رسند.
▪️بی‌ثباتی سیاسی: به دلیل اینکه تصمیم‌گیری‌ها بر اساس احساسات و خواسته‌های آنی مردم صورت می‌گیرد، سیاست‌ها دائماً در حال تغییر هستند و ثبات و پایداری وجود ندارد.

تفاوت اکلوکراسی با دموکراسی
در دموکراسی، مشارکت مردم در چارچوب قانون و با نظارت نهادهای مستقل انجام می‌شود، اما در اکلوکراسی، تصمیم‌ها بر پایه احساسات لحظه‌ای و فشار اجتماعی گرفته می‌شود که می‌تواند منجر به تصمیمات ناپایدار و گاه مخرب شود.

#آموزشی

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

الگوهای تعارض در تیم

در تعاملات تیمی، سطحی از تعارض اجتناب‌ناپذیر است و حتی می‌تواند سازنده باشد. با این حال، درک ماهیت تعارض می‌تواند به رهبران کمک کند تا آن را به شکل مؤثرتری مدیریت کنند. در ادامه، چهار الگوی رایج تعارض و راهبردهای مواجهه با آن‌ها آورده شده است:

1⃣ مخالف منفرد (The Sole Dissenter)
این نوع تعارض زمانی رخ می‌دهد که یک فرد با سایر اعضای تیم مخالفت می‌کند. این مخالفت می‌تواند به دلیل تفاوت‌های شخصی یا به چالش کشیدن وضعیت موجود باشد.
✅ راهبرد:
انزوا یا سرزنش این فرد نتایج منفی به همراه دارد. رهبران باید از طریق گفتگوهای فردی، دیدگاه‌های او را بهتر درک کنند و نگرانی‌های او را شناسایی نمایند. ارتباط باز می‌تواند این فرد را به منبع ارزشمندی برای ارائه دیدگاه‌های جایگزین تبدیل کند.

2⃣ نبرد دو نفره (The Boxing Match)
این الگوی رایج، اختلاف میان دو عضو تیم را نشان می‌دهد.
✅ راهبرد:
اگر مشکل ریشه در روابط شخصی دارد، مشاوره خارجی می‌تواند مفید باشد. اما اگر اختلاف مربوط به وظایف باشد، این نوع تعارض می‌تواند باعث ارائه ایده‌های متنوع به تیم شود، به شرطی که بحث‌ها سازنده و محترمانه باقی بمانند. رهبران نباید زودتر از موعد وارد عمل شوند، زیرا این تعارضات وظیفه‌محور گاه منجر به راه‌حل‌های نوآورانه می‌شوند.

3⃣ گروه‌های متخاصم (Warring Factions)
وقتی دو گروه کوچک‌تر در تیم با یکدیگر درگیر اختلاف و تعارض شوند، ذهنیت «ما در برابر آن‌ها» ایجاد می‌شود.
✅ راهبرد:
این نوع تعارض پیچیده‌تر است و راه‌حل‌هایی مانند رأی‌گیری معمولاً مؤثر نیستند. رهبران باید گزینه‌های جدید یا راه‌حل‌های جایگزینی ارائه دهند که نیازهای هر دو گروه را پوشش دهد و تفکر آن‌ها را گسترش دهد.

4⃣ بازی سرزنش (The Blame Game)
این نوع تعارض زمانی رخ می‌دهد که کل تیم درگیر اختلاف باشند و یکدیگر را سرزنش کنند که معمولاً در پی عملکرد ضعیف رخ می‌دهد.
✅ راهبرد:
سرزنش تنها اوضاع را بدتر می‌کند. رهبران باید تیم را بر اهداف جمعی متمرکز کنند و راهبردهایی برای بهبود عملکرد ارائه دهند. تغییر جهت گفتگو از سرزنش به هدف مشترک و حل مسئله، می‌تواند گروه را حول یک چشم‌انداز مشترک متحد کند.

🔅 با شناخت این الگوهای تعارض و استفاده از راهبردهای مناسب، رهبران می‌توانند تیم‌های خود را از دل اختلافات عبور داده و محیطی همدلانه و پربازده ایجاد کنند.

#آموزشی

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

مرکز آموزش اتاق بازرگانی سمنان برگزار می نماید :
دوره حضوری
کوچینگ برای مدیران

استاد : دکتر میثم مدرسی
عضو هیأت علمی و رئیس مرکز کارآفرینی و ارتباط با صنعت دانشگاه سمنان

سر فصل
✅ تاریخچه ومفهوم کوچینگ
✅تفاوت کوچینگ با سایر روش های یاریگری
✅مهارت های اساسی کوچینگ


چهارشنبه   ۱۹ دی   ۱۴۰۳

🔹ساعت  ۹ الی ۱۴

هزینه دوره ۱/۵۰۰/۰۰۰ ریال

جهت ثبت نام به سایت :
www.seccima.ir
و یا با شماره تلفن:۰۲۳۳۱۶۵۱۲۲۰ تماس بگیرید.

@seccima
www.seccima.ir

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement