انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان ارتقای رتبه علمی جناب آقای دکتر میثم مدرسی به مرتبه دانشیاری را تبریک عرض نموده و آرزوی سلامتی همراه با موفقیت های روزافزون برای استاد عزیز مسئلت دارد. 🌹🌹

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

اکلوکراسی (عوام‌سالاری)

عوام‌سالاری (Ochlocracy) نوعی نظام حکومتی است که در آن تصمیم‌گیری‌ها بر اساس خواست و اراده‌ی عامه‌ی مردم، بدون در نظر گرفتن دانش، تخصص و عقلانیت صورت می‌گیرد. در این نوع حکومت، سیاست‌مداران با بهره‌گیری از احساسات و تعصبات مردم به دنبال کسب قدرت هستند.
ویژگی‌های اصلی عوام‌سالاری:
▪️تاکید بر احساسات به جای عقلانیت: سیاست‌مداران با استفاده از تکنیک‌های تبلیغاتی و رسانه‌ای، سعی می‌کنند تا احساسات مردم را تحریک کرده و آن‌ها را به سمت خود جلب کنند.
▪️بی‌توجهی به تخصص و دانش: افراد متخصص و کارآمد کنار گذاشته شده و افرادی که توانایی بیشتری در تحریک احساسات مردم دارند، به قدرت می‌رسند.
▪️بی‌ثباتی سیاسی: به دلیل اینکه تصمیم‌گیری‌ها بر اساس احساسات و خواسته‌های آنی مردم صورت می‌گیرد، سیاست‌ها دائماً در حال تغییر هستند و ثبات و پایداری وجود ندارد.

تفاوت اکلوکراسی با دموکراسی
در دموکراسی، مشارکت مردم در چارچوب قانون و با نظارت نهادهای مستقل انجام می‌شود، اما در اکلوکراسی، تصمیم‌ها بر پایه احساسات لحظه‌ای و فشار اجتماعی گرفته می‌شود که می‌تواند منجر به تصمیمات ناپایدار و گاه مخرب شود.

#آموزشی

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

الگوهای تعارض در تیم

در تعاملات تیمی، سطحی از تعارض اجتناب‌ناپذیر است و حتی می‌تواند سازنده باشد. با این حال، درک ماهیت تعارض می‌تواند به رهبران کمک کند تا آن را به شکل مؤثرتری مدیریت کنند. در ادامه، چهار الگوی رایج تعارض و راهبردهای مواجهه با آن‌ها آورده شده است:

1⃣ مخالف منفرد (The Sole Dissenter)
این نوع تعارض زمانی رخ می‌دهد که یک فرد با سایر اعضای تیم مخالفت می‌کند. این مخالفت می‌تواند به دلیل تفاوت‌های شخصی یا به چالش کشیدن وضعیت موجود باشد.
✅ راهبرد:
انزوا یا سرزنش این فرد نتایج منفی به همراه دارد. رهبران باید از طریق گفتگوهای فردی، دیدگاه‌های او را بهتر درک کنند و نگرانی‌های او را شناسایی نمایند. ارتباط باز می‌تواند این فرد را به منبع ارزشمندی برای ارائه دیدگاه‌های جایگزین تبدیل کند.

2⃣ نبرد دو نفره (The Boxing Match)
این الگوی رایج، اختلاف میان دو عضو تیم را نشان می‌دهد.
✅ راهبرد:
اگر مشکل ریشه در روابط شخصی دارد، مشاوره خارجی می‌تواند مفید باشد. اما اگر اختلاف مربوط به وظایف باشد، این نوع تعارض می‌تواند باعث ارائه ایده‌های متنوع به تیم شود، به شرطی که بحث‌ها سازنده و محترمانه باقی بمانند. رهبران نباید زودتر از موعد وارد عمل شوند، زیرا این تعارضات وظیفه‌محور گاه منجر به راه‌حل‌های نوآورانه می‌شوند.

3⃣ گروه‌های متخاصم (Warring Factions)
وقتی دو گروه کوچک‌تر در تیم با یکدیگر درگیر اختلاف و تعارض شوند، ذهنیت «ما در برابر آن‌ها» ایجاد می‌شود.
✅ راهبرد:
این نوع تعارض پیچیده‌تر است و راه‌حل‌هایی مانند رأی‌گیری معمولاً مؤثر نیستند. رهبران باید گزینه‌های جدید یا راه‌حل‌های جایگزینی ارائه دهند که نیازهای هر دو گروه را پوشش دهد و تفکر آن‌ها را گسترش دهد.

4⃣ بازی سرزنش (The Blame Game)
این نوع تعارض زمانی رخ می‌دهد که کل تیم درگیر اختلاف باشند و یکدیگر را سرزنش کنند که معمولاً در پی عملکرد ضعیف رخ می‌دهد.
✅ راهبرد:
سرزنش تنها اوضاع را بدتر می‌کند. رهبران باید تیم را بر اهداف جمعی متمرکز کنند و راهبردهایی برای بهبود عملکرد ارائه دهند. تغییر جهت گفتگو از سرزنش به هدف مشترک و حل مسئله، می‌تواند گروه را حول یک چشم‌انداز مشترک متحد کند.

🔅 با شناخت این الگوهای تعارض و استفاده از راهبردهای مناسب، رهبران می‌توانند تیم‌های خود را از دل اختلافات عبور داده و محیطی همدلانه و پربازده ایجاد کنند.

#آموزشی

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

مرکز آموزش اتاق بازرگانی سمنان برگزار می نماید :
دوره حضوری
کوچینگ برای مدیران

استاد : دکتر میثم مدرسی
عضو هیأت علمی و رئیس مرکز کارآفرینی و ارتباط با صنعت دانشگاه سمنان

سر فصل
✅ تاریخچه ومفهوم کوچینگ
✅تفاوت کوچینگ با سایر روش های یاریگری
✅مهارت های اساسی کوچینگ


چهارشنبه   ۱۹ دی   ۱۴۰۳

🔹ساعت  ۹ الی ۱۴

هزینه دوره ۱/۵۰۰/۰۰۰ ریال

جهت ثبت نام به سایت :
www.seccima.ir
و یا با شماره تلفن:۰۲۳۳۱۶۵۱۲۲۰ تماس بگیرید.

@seccima
www.seccima.ir

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

⚫️ با نهایت تاسف و تأثر اولین سالگرد در گذشت جوان با اخلاق محمد ابراهیمی دانشجوی دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری

مراسم یادبود روز پنجشنبه مورخه ۱۴۰۳/۱۰/۲۰ از ساعت ۱۴:۳۰ تا ۱۵:۳۰ در مسجد ولی عصر سرخه.

روحشان قرین رحمت الهی باد🖤

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

◼️ إِنَّا لِلَّٰهِ وَإِنَّا إِلَيْهِ رَاجِعُون


استاد بزرگوار،جناب آقای دکتر رحمان سعادت

انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان با نهایت تاسف و تاثر، درگذشت مادر گرامیتان را به شما و خانواده محترم تسلیت عرض نموده و آرزوی صبر و سلامتی برای شما و بازماندگان آن عزیز از دست رفته دارد.

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

📣🔴📣 فراخوان دعوت به همکاری

بدینوسیله از علاقه مندان به عضویت در هیأت تحریریه نشریه انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان با نام مدار مدیریت دعوت به عمل می آید تا ضمن همکاری در نشریه، از مزایای در نظر گرفته شده بهره مند شوند.

⭕ به منظور کسب اطلاعات بیشتر با آیدی زیر در ارتباط باشید:
@Sinaps141

صاحب امتیاز: انجمن علمی مدیریت دانشگاه سمنان

#دعوت_به_همکاری
#نشریه_مدار_مدیریت
#فراخوان_همکاری

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

💎 کارگاه آموزشی مقاله نویسی

▫️| تاریخ: شنبه، ۲۹ دی‌ماه ۱۴۰۳
▫️| ساعت: ۱۷-۲۰
▫️| هزینه ثبت‌نام: رایگان
▫️| لینک ثبت نام در وبینار
https://cmelearn.ir/course/58221
@iranian_society_for_virology


انجمن علمی دامپزشکی دانشگاه سمنان
🆔 @sasemvet

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement

🔴 انشاالله افتتاحیه برنامه ساعت ۹ صبح هست و سخنرانی از ساعت ۱۰ آغاز می‌شود.

➖➖➖➖➖➖➖➖
✨ انجمن علمی مديريت دانشگاه سمنان
🆔 @SemUniManagement