📌Магазин спорттоваров в стиле секонд-хенд

Спортивный образ жизни увлекает сегодня многих, но не все увлеченные готовы платить огромные деньги за дорогостоящие спортивные снаряды и прочую сопутствующую атрибутику.

Доски для серфинга, лыжи, коньки, сноуборды, горные велосипеды можно купить «с рук» и прилично на этом сэкономить. Поэтому открытие магазина спорттоваров в стиле секонд-хенд является очень перспективным проектом для начинающего предпринимателя.

Целевая аудитория обширна. К ней относятся спортсмены-любители всех возрастов, которые не имеют возможности или не хотят приобретать качественные, но дорогущие лыжи по их рыночной стоимости.

То есть, если рекламную кампанию выстроить правильно, проблем с пополнением клиентской базы возникнуть не должно. Основная задача предпринимателя – найти постоянные каналы пополнения ассортимента.

📌Мемы постепенно входят в рекламу индустрию. Это касается и людей, которые в свое время стали интернет-героями

Парень, известный как Magikarp Guy изобразил впечатлительного зумера, который столкнулся со взрослой жизнью в мире микрозаймов.

📌Робот-охранник — Cobalt

Его милые роботы похожи на кеглю высотой в полтора метра. Они ездят по офису и “ищут аномалии”: разбитые окна или посетителей без пропуска. Простые ситуации искусственный интеллект разруливает сам, о сложных сообщает на центральный пульт, ну а там уже видимо вызывают полицию.

Забавно, что Cobalt пародирует живых охранников и в дополнительных функциях. Помните, во время пандемии они стреляли градусниками во всех проходящих через проходную? У роботов тоже есть такой сенсор, и как минимум одна компания тоже использовала их для поиска переносчиков инфекций.

Старая статья пишет, что подписка на одного робота стоит 6 тысяч долларов в месяц. Это ровно в 2 раза больше, чем средняя зарплата живого охранника. Но себестоимость устройства неизбежно будет снижаться, цена скорее всего тоже. В какой-то момент железка станет выгоднее.

За шесть лет жизни стартап привлек чуть больше 50 миллионов долларов инвестиций.

📌В российских магазинах разбирают брендовые стенды Apple

Компания перестала платить за их размещение, теперь их заменит Xiaomi, а также ряд других китайских и турецких брендов, готовых работать на российском рынке.

📌Нам нужен план

Чтобы сотрудники были сконцентрированы на главных задачах, их текущую работу нужно регулярно контролировать. Можно каждый час у них спрашивать, чем они заняты, но лучше для контроля использовать план задач или экшн-план.

Все цифровые результаты и финансовые отчеты о деятельности подчиненных можно посмотреть информационной системе, а для текущего контроля их работы использовать два вида планов задач.

1 - Еженедельный. В конце недели сотрудники присылают файл с краткой информацией о том, какие три главных (по их мнению) задачи они выполнили на этой неделе и какие три главных планируют выполнить на следующей неделе. Почему три? Потому что если требовать больше, то начинают писать про всякую текучку, а это лишняя трата времени.

2 - Ежемесячный план. Форма этого отчета аналогична еженедельному. Только указываются более укрупненные задачи, т.к. период больше. Сотрудник пишет что сделано за месяц и что планируется в следующем, только количество задач не ограничено тремя.

В этом файле расставляются приоритеты планируемым задачам, исходя из их экономического эффекта для компании. Это сложно, но так сотрудники начинают понимать, что нужно работать не на процесс, а на конкретный результат, который можно измерить в рублях.

Крипто-будущее в государстве Бахрейн: можно заправить тачку за биткоины

📌Компания Space Perspective запустит в 2024 году воздушный шар, который доставит капсулу с людьми в стратосферу.

Пассажиры проведут 6 часов в роскошной капсуле с ванной комнатой, Wi-Fi и прочим на высоте около 32 км над землей. Стоимость полёта — $125.000. Уточним, все билеты раскуплены, а то вдруг случайно купили бы.

📌Как руководителю справиться с тревожностью сотрудников

Последние несколько месяцев руководители сталкиваются с новой для себя проблемой – тревожностью сотрудников, которая зачастую не просто снижает продуктивность, а практически парализует работу.

И дело здесь не только в личных переживаниях конкретного человека, но и в настроении коллектива. Коллеги обсуждают негативные новости, обмениваются мнениями, спорят, и это поднимает градус общей напряжённости в команде.

А ещё панические настроения часто бывают скрытыми, и это намного опаснее. Вы можете не заметить, что у сотрудника проблемы, пока это не приведёт к негативным последствиям, которые отразятся на его работе. Поэтому руководитель в сложных условиях неопределённости должен внимательно наблюдать за переменами настроения в коллективе и делать всё необходимое, чтобы предотвратить панику.

Ядро тревожности – это неопределённость, дефицит информации и ожидание негативного развития событий. И именно на эти три фактора стоит обратить внимание при работе с персоналом.

📌Маска троллят бывшие сотрудники Twitter, называя его мелкий расистом, ребенком-банкроомт и паразитом

Такие надписи проецировались прямо на здание, в котором находится штаб-квартира Twitter в Сан-Франциско.

📌Что происходит перед «медвежьим рынком» и во время него

Обычно «медвежьи рынки» делят на три этапа: начало, ралли и конец.

Падению всегда предшествует время роста – «бычий рынок». Но однажды скорость экономического развития и ожидания инвесторов не сходятся. Активы стоят гораздо дороже своей справедливой цены, например компании могут оценивать в 100–150 годовых прибылей при условной норме не выше 30. В то же время реальное положение ухудшается и фирмам становится всё труднее зарабатывать и вкладываться в развитие.

А потом случается какое‑то неприятное событие – и рынок обваливается. Затем наступает ралли. Это обманчивый период: цены активов скачут вверх и вниз, иногда даже устойчиво растут много дней и недель подряд. Из‑за высокой волатильности непонятно, достиг ли рынок дна и теперь начинается восстановление или же настоящий кризис ещё впереди.

Под конец «медвежьего рынка» скачки цен успокаиваются. Активы медленно, устойчиво и печально снижаются. Подобный масштабный экономический кризис может продолжаться месяцами и даже годами. Однако постепенно бизнесы восстанавливаются, люди начинают вновь покупать товары, а инвесторы – вкладываться в подешевевшие активы. Наступает новый «бычий рынок».

📌Марк Цукерберг планирует в следующем году уйти с должности главного исполнительного директора Meta —Leak со ссылкой на собственный источник

Это будет логичный исход с учетом провалов Meta и серьезного падения стоимости акций компании

📌Создание образовательных курсов

Сегодня рынок труда очень нестабилен, поэтому всё больше и больше людей задумываются о том, чтобы повысить свою квалификацию или вовсе сменить сферу деятельности.

Согласно исследованиям ассоциации американских HR директоров, в США люди меняют профессию в среднем 5-7 раз. И в последнее время такая тенденция стала набирать обороты и у нас.Если вы эксперт в чем-то или знаете хорошего эксперта, то в современных реалиях отличным шагом будет открыть свой образовательный центр и начать проводить курсы и практические тренинги. Дело это выгодное и интересное.

Главное – правильно выбрать востребованную нишу, найти хорошего преподавателя, если вы сам им не являетесь.

И обеспечить поток учеников. С последним обычно возникают проблемы у начинающих. Но методом проб и ошибок можно создать отличный курс.

Что касается рентабельности: с преподавателем лучше договариваться на фиксированную оплату, так как в его зоне компетенций только непосредственное проведение занятий. Да, вполне вероятно, что вы 1-2 раза выйдете в минус или в ноль, но последующие прибыли будут уже у вас. А вот преподаватель будет получать ровно ту же зарплату.

В Катаре можно было бы прилично подняться, продавая фляжки-бинокли, но местные охранники видят всё.

📌Роналду стал первым в истории человеком, который набрал 500 миллионов подписчиков в Instagram. Достичь рекордного числа ему помогла совместная фотосессия с Лионелем Месси для люксового бренда Louis Vuitton.

📌Соблюдайте корпоративные традиции

Традиции – один из главных механизмов обеспечения стабильности. В каждой компании они свои: совместные обеды по пятницам, поздравление сотрудников с днём рождения, регулярные корпоративные конкурсы. Именно эти активности позволяют держать всё в привычном русле и формировать нужную атмосферу в коллективе.

Обязательно продолжайте следовать традициям даже в сложные времена. Это поможет снизить уровень тревожности в коллективе.

Если же в вашей компании пока нет таких объединяющих элементов, то самое время создать их. Не надо замахиваться на что‑то грандиозное – достаточно небольших, но регулярных шагов, которые будут формировать у сотрудников общий круг интересов и стимулировать чувство приятного ожидания.

Так, можно организовывать совместные мастер‑классы – в том числе в удалённом формате. Например, занятия йогой по вечерам прямо в офисе. Ещё вариант – создать книжный клуб и предложить сотрудникам читать бизнес‑литературу и раз в месяц обмениваться полезными идеями, которые удалось почерпнуть.

📌Колумбийская судья случайно включила веб-камеру во время онлайн-заседания и попала в неловкую ситуацию

Мораль проста: не забывайте проверять индикатор камеры на рабочих созвонах

📌Услуги кинолога

Профессия кинолога считается известной и востребованной – ведь в данных услугах очень часто нуждаются владельцы собак, желающие правильно воспитать свое животное.

Работа кинолога предполагает общение с собаками, которые не всегда бывают ласковы и добры. Соответственно, профессия травмоопасная, и к этому нужно готовиться. Заработная плата изменяется в зависимости от региона. По России зарплата кинолога варьируется от 18 000 до 65 000 рублей; в Москве она составляет 40 000 рублей.

Также нужно обзавестись собственным снаряжением для дрессировок. Это и сумки дрессировщика стоимостью от 1 600 рублей, дрессировочные рукава от 1 500 рублей, апортировочные предметы от 1 000 рублей, защитный костюм для фигуранта (брюки и куртка) стоит около 70 000 рублей. Окупаемость данного бизнеса от 3 месяцев.

Вложения: от 75 000 руб.
Доход: от 18 000 до 65 000 руб

📌«Вкусно — и точка» запустит аналог «Хэппи Мил» с книгами вместо игрушек

Летом гендиректор сети говорил о сложностях с лицензиями на выпуск игрушек по мотивам популярных мультфильмов: снимали их в недружественных странах.

📌Предоставляйте максимум информации

Руководство чаще всего не хочет делиться с остальными информацией в двух случаях: если она негативная или если непонятно, что делать дальше. Однако сотрудники могут почувствовать, что от них что‑то скрывают, и начать додумывать то, чего на самом деле нет. Чтобы не нагнетать ситуацию, стоит обсуждать с ними происходящее.

Открытость очень важна. Особенно в сложных условиях, когда команда находится в постоянном напряжении и не знает, чего ждать за следующим поворотом.

Предоставляйте сотрудникам максимум информации. Старайтесь разъяснять им все важные моменты, связанные с текущей ситуацией. Если вы не владеете полной информацией, то хотя бы рассказывайте, что уже сделали и что планируете делать в тех или иных обстоятельствах.

У руководства и персонала должна быть общая картина происходящего и понимание того, что можно предпринять. Но помните, что всю информацию необходимо доносить бережно, без жёстких оценочных суждений, с уважением разных позиций и вероятных эмоциональных реакций.

Кроме того, важно рассказывать и о том, что происходит вокруг. Делитесь с сотрудниками новостями о бизнесе, деятельности партнёров, инновациях, а также итогами работы отделов. Это позволит настроиться на продуктивный лад и ещё больше сплотить персонал перед вызовами, с которыми столкнулась компания.

Fiat открыли магазин в метавселенной и предлагают тест-драйв на La Pista 500