📢 ثبت‌نام رویداد سیزدهم استیم مشهد آغاز شد! 📢

دوستان و همراهان عزیز، با افتخار اعلام می‌کنیم که ثبت‌نام برای سیزدهمین دورهمی استیم مشهد شروع شده.
🚀پنجشنبه ۶ شهریور ماه ساعت ۱۵ الی ۱۷
کافه سوشال پاز - ظرفیت محدود 30 نفر

اگر به دنبال این هستی که:

💠با افراد تأثیرگذار و هم‌فکر خودت آشنا بشی.
💠ایده‌هات رو به اشتراک بذاری و بازخورد بگیری.
💠مسیر جدیدی برای رشد کسب‌وکارت پیدا کنی.

این رویداد دقیقاً برای توست! ما در استیم به دنبال ساختن جامعه‌ای پویا هستیم که در اون، هر فرد یه فرصت برای رشد و شکوفایی داره.

این فرصت رو از دست نده و همین حالا جای خودت رو در این دورهمی تضمین کن! 👇

ثبت‌نام رویداد سیزدهم استیم

🧡 Telegram
🧡 Instagram

🟣 توران خلاق؛ جایی که یوز ایرانی در مسیر خلاقیت می‌دود

نخستین رویداد سرمایه‌گذاری صنایع خلاق استان سمنان با عنوان «توران خلاق» برگزار می‌شود 
با حضور استارتاپ‌ها، شرکت‌های خلاق، سرمایه‌گذاران خطرپذیر و فرشته‌ها 
در قلب شاهرود، با نماد یوز ایرانی و چشم‌انداز توسعه فرهنگی و نوآورانه

📍 مسیر رویداد از زبان دبیر آن، عباسی: 
🔹 جذب تیم‌ها از سراسر استان 
🔹 ارزیابی تخصصی توسط داوران صنایع خلاق 
🔹 کارگاه‌های آموزشی برای همه تیم‌ها 
🔹 ورود ۱۰ تیم برتر به دوره ارتقای سطح 
🔹 حضور سرمایه‌گذاران در شاهرود 
🔹 روز دمودی، مذاکرات B2B، نمایشگاه جانبی 
🔹 بازدید از پارک مدیا و تور ظرفیت‌های استان

محورهای رویداد:
✅ حوزه مدیا و فناوری های دیجیتال
✅ تولید محتوای دیحیتال
✅ صنایع دستی و گردشگری
✅ مد و پوشاک
✅ بازی و اسباب بازی

🗓 زمان‌بندی: 
📌 ثبت‌نام تا ۱۵ شهریور 
📌 آغاز دوره ارتقای سطح:۲۲شهریور 
📌 برگزاری رویداد: ۲۸ شهریور – شاهرود

🎯 کاراکتر مرکزی: یوز شاهرود 
نماد سرعت، اصالت و خلاقیت ایرانی

📞 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام: 
🌐 tooranich.ir 
📱09037212047 | ☎️ 02332231008

این باور رو داریم که مشکل عدم سود آوری برای کسب و کارهای خرد و متوسط یک اپیدمی شده و خیلی از شما که کسب و کاری دارید،‌ لذت استقلال مالی و استقلال فردی را نمی‌برید.

بیشترین زمان را برای کسب و کار خود می گذارید و کمترین دریافتی ماهانه را دارید. همواره به آخر سال و سود کلان فکر می کنید، اما اکثر مواقع سودی بر نمی‌دارید و اگر هم سود شناسایی کردید یا بدهی را می دهید و یا مجدد در کسب و کار خود تزریق می‌کنید.

دراین وبینار رایگان ما شما را با روش مدیریت جریان نقدینگی بر اساس متد Profit First آشنا خواهیم کرد و این قول من به شما، که اگر این روش را در کسب و کار خود عملیاتی کنید، سود برداشت خواهید کرد.

📅 زمان پنج شنبه ۲۷ شهریور ۱۴۰۴
⏱️ ساعت ۱۷ تا ۱۹
📍آنلاین
🔗 لینک ثبت نام در ایوند
https://lnkd.in/dJzEDfrn

📌 برای اطلاع از زمان برگزاری دوره‌ها و آموزش‌های اختصاصی، حتماً ما رو دنبال کنید.

🔗 https://www.youtube.com/@iranprofitfirst

🔗 https://www.instagram.com/iranprofitfirst.ir

@iranprofitfirst
@iranprofitfirst

📚✏️ دفترهایی که فقط دفتر نیستند!
سال تحصیلی جدید رو متفاوت شروع کنید...

گروه تولیدی–آموزشی فرجاد، برای اولین‌بار در ایران:
👉 تولید دفاتر آموزشی–تبلیغاتی با کد QR اختصاصی

🔗 روی هر صفحه‌ی دفتر، یک کد QR قرار می‌گیره که به عکس، ویدیو یا معرفی محصولات و خدمات شما متصل میشه.
یعنی دانش‌آموز یا معلم، هر بار که دفتر رو باز کنه، مستقیم وارد دنیای برند و محتوای شما میشه!

✅ مناسب برای:

آموزشگاه‌ها و معلمان

تولیدکنندگان و کسب‌وکارها

شرکت‌های صنعتی و خدماتی

🔥 خبر خوب: دیگه لازم نیست ۱۰۰۰ جلد سفارش بدید!
فقط با حداقل ۱۰۰ جلد هم می‌تونید دفتر اختصاصی خودتون رو داشته باشید.

📞 برای سفارش و دریافت مشاوره:
09200509365

🚀 اطلاعیه مهم: تسهیلات جدید برای حضور شرکت‌های ایرانی در نمایشگاه تجارت دیجیتال و هوش مصنوعی چین - هانگژو ۲۰۲۵

🔹 انجمن ملی هوش مصنوعی ایران با افتخار اعلام می‌کند که در راستای تسهیل حضور فعال شرکت‌های ایرانی در نمایشگاه بین‌المللی تجارت دیجیتال و هوش مصنوعی چین – هانگژو ۲۰۲۵، صندوق حمایت از تحقیقات و توسعه صنایع پیشرفته وزارت صمت نیز برای حمایت از این حضور اعلام آمادگی کرده است.

📅 تاریخ برگزاری نمایشگاه: ۳ تا ۷ مهر۱۴۰۴
📍 محل برگزاری: هانگژو، چین

✅ مزایای جدید حمایت از حضور شرکت‌ها:

وام بدون بهره تا سقف ۱.۵ میلیارد تومان برای شرکت‌ها، با تنفس سه ماهه و مدت بازپرداخت ۱۰ ماهه

این تسهیلات علاوه بر شرکت‌های دانش‌بنیان، برای شرکت‌های غیر دانش‌بنیان نیز قابل استفاده است که پیش از این از مزایای صندوق نوآوری و شکوفایی بهره نمی‌بردند.

فرصت استثنایی برای توسعه همکاری‌های فناورانه و تجاری با غول‌های صنعت دیجیتال مانند علی‌بابا، تنسنت، هایک‌ویژن، هواوی و سایر برندهای بزرگ جهانی.

نشست اختصاصی با مدیران علی‌بابا، تنسنت و BRAIN CITY هانگژو در پاویون ایران.

🎯 هدف حضور در این نمایشگاه:

معرفی برند و خدمات در کنار برترین‌های دنیا

ایجاد همکاری‌های فناورانه، صادراتی و سرمایه‌گذاری با چین

دسترسی مستقیم به تصمیم‌گیران و شرکای بالقوه بازار چین

✨ حمایت از این رویداد باعث می‌شود تا شرکت‌های ایرانی با شرایط بسیار تسهیل‌شده به بازار دیجیتال چین ورود کنند و از فرصت‌های بین‌المللی بهره‌برداری کنند.

برای کسب اطلاعات تکمیلی و هماهنگی حضور در نمایشگاه، با نماینده انجمن ملی هوش مصنوعی ایران تماس بگیرید:

📞 ۰۹۱۹۹۶۵۱۴۶۵
🌐 www.iranaiai.ir

🌍 این رویداد می‌تواند نقطه عطفی برای ورود شرکت‌های ایرانی به بازار دیجیتال چین باشد. حضور شما نه تنها برای مجموعه‌تان بلکه برای زیست‌بوم هوش مصنوعی کشور افتخار خواهد بود

🟦 قصه و فرهنگ؛ DNA پنهان سازمان

🔹 مقدمه
هر سازمان مثل یک انسان است؛ روزی به دنیا آمده، از کودکی گذشته، سختی‌ها و خوشی‌ها را چشیده و کم‌کم قصه‌ای برای خودش ساخته. این قصه فقط تاریخچه نیست؛ مثل یک ناخودآگاه جمعی، نامرئی اما زنده، توضیح می‌دهد چرا امروز بعضی تصمیم‌ها «طبیعی» به نظر می‌رسند و چرا از بعضی کارها گریزانیم.

در کنار قصه، «فرهنگ» است. فرهنگی که مثل هوا جاری است؛ نمی‌بینیمش اما هر لحظه در آن تنفس می‌کنیم. فرهنگ همان چیزی است که وقتی مدیر حضور ندارد، باز هم تیم را در چهارچوب معینی هدایت می‌کند.


🔹 قصه سازمان
قصهٔ تولد سازمان، شبیه قصهٔ کودکی انسان، آینده را رنگ می‌زند:

● اگر سازمان از دل یک بحران بقا زاده شده باشد، قصه‌اش با ترس، احتیاط و بی‌اعتمادی گره می‌خورد.

● اگر بر پایه یک فرصت خلاقانه ساخته شده باشد، قصه‌اش سرشار از جسارت و نوآوری است.

● اگر برای مبارزه با یک غول بازار به دنیا آمده باشد، قصه‌اش حال و هوای شورش و قهرمانی دارد.

قصه‌های اولیه مثل زخم‌های کودکی هستند؛ حتی اگر فراموش شوند، باز در ناخودآگاه تیم حضور دارند. به قول ادوارد شاین: «ریشه‌های فرهنگ در پاسخ‌های نخستین سازمان به چالش‌های بقا و رشد نهفته است.»


🔹 فرهنگ سازمان
فرهنگ، شخصیت بزرگسالی سازمان است که روی قصهٔ کودکی‌اش بنا می‌شود.

فرهنگ همان «بدیهیات نانوشته» است:

● چه چیزهایی پاداش می‌گیرند؟ (سکوت یا شجاعت؟ سرعت یا دقت؟)

● چه چیزهایی تنبیه می‌شوند؟ (اشتباه؟ مخالفت؟)

● کدام تابوها شکستنی نیستند؟ (انتقاد از بنیان‌گذار؟ دست‌زدن به محصول مقدس؟)

به قول پیتر دراکر: «فرهنگ، استراتژی را برای صبحانه می‌بلعد.» یعنی اگر فرهنگ و قصهٔ پنهان را نشناسی، هر چقدر هم استراتژی زیبا بچینی، بلعیده می‌شود.


🔹 قصه و فرهنگ؛ گذشته و حال
قصه و فرهنگ مثل گذشته و حال‌اند: یکی ریشه، دیگری تنه و شاخه‌ها.

● قصه «بقا در بحران» ← فرهنگی کنترل‌گر و ریسک‌گریز می‌آفریند.

● قصه «نوآوری علیه بزرگان» ← فرهنگی شورشی و خلاق می‌سازد.

● قصه «خدمت به جامعه» ← فرهنگی همدلانه و انسان‌محور ایجاد می‌کند.

اگر قصه بازخوانی نشود، سازمان تا ابد زندانی همان روایت می‌ماند.


🔹 رهبر به مثابه کوچ
رهبر-کوچ با پاک‌کن سراغ قصه نمی‌رود، بلکه آینه‌ای مقابل تیم می‌گذارد و می‌پرسد:

● قصهٔ ما چه بوده؟

● کدام بخش هنوز الهام‌بخش است؟

● کدام بخش دیگر کار نمی‌کند؟

● فرهنگ امروز ما، محصول کدام قصه است؟

اینجاست که رهبر با تیمش، قصهٔ آینده را بازمی‌نویسد و فرهنگ تازه‌ای می‌سازد.


🔹 تمرین امشب
۱. بنویسید: سازمان شما چگونه متولد شد؟ از دل چه بحرانی یا فرصتی؟
۲. اولین پیروزی یا شکست بزرگ چه بود؟ چه معنایی در ذهن جمعی کاشت؟
۳. امروز چه فرهنگی از دل آن قصه شکل گرفته؟
۴. اگر قصه را بازنویسی می‌کردید، چه چیزی را تغییر می‌دادید؟


🔹 منابع الهام

Edgar H. Schein – Organizational Culture and Leadership

Peter Drucker – مقالات مدیریتی درباره فرهنگ

Manfred Kets de Vries – The Leadership Mystique (سازمان همچون روان انسان)

Stephen Denning – Narrative Leadership


🔹 جمله پایانی
«قصه‌ها سازمان را می‌سازند؛ فرهنگ آن‌ها را جاودانه یا زندانی می‌کند. رهبر واقعی قصه را بازنویسی می‌کند تا فرهنگ آینده را خلق کند.»

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

اگر #اراک تشریف دارید از طریق لینک زیر #رایگان ثبت نام کنید و تشریف بیارید در مراسم افتتاحیه #استیم_اراک

https://evnd.co/P2GnX

مشتاق دیدار
علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم (STeam)

برگزاری دمودی استارتاپ‌های گردشگری با میزبانی شرکت مهر سیاحت سبا(سرمایه گذاری بیمه ایران)

این رویداد در تاریخ ۵مهرماه با همراهی کمیسیون گردشگری اتاق بازرگانی ایران، وزارت میراث فرهنگی، گردشگری و صنایع‌دستی، وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، صندوق نوآوری و شکوفایی، انجمن راهنمایان گردشگری و جامعه هتل‌داران برگزار می‌شود.
در جریان این برنامه، استارتاپ‌های فعال در حوزه گردشگری به ارائه دستاوردها، محصولات و راهکارهای نوآورانه خود می‌پردازند. همچنین حضور سرمایه‌گذاران، متخصصان و فعالان این صنعت فرصت ارزشمندی را برای ایجاد همکاری‌های تازه و تسهیل مسیر رشد این کسب‌وکارها فراهم خواهد ساخت.
برگزاری این برنامه گامی مهم در جهت تقویت زیست‌بوم نوآوری و کارآفرینی کشور و بسترسازی برای آینده‌ای پویا در صنعت گردشگری به شمار می‌آید.

مهلت ثبت‌نام: ۳۱ شهریور
شماره تماس: ۰۲۱۹۱۰۰۵۶۶۵
‏www.sabatourism.ir/event

رویداد جایزه رعنا که قرار بود در تاریخ ۲۵ شهریور برگزار شود، به تعویق افتاد. تاریخ جدید برگزاری به زودی اعلام خواهد شد.

از همراهی شما سپاسگزاریم.

مراسم افتتاحیه #استیم_اراک با تشکر از خانم #مارال_صادقی (@Maralllsadeghi) برای پشتکار و تلاش خستگی ناپذیری که در این راه از خودشون بروز دادند

علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم

🧠 همراهِ پژوهشِ دانشگاهیِ ما شوید: بازی شناختیِ کوتاه — سنجش الگوی تصمیم‌گیری در حضور پاداش مالی

وقتی منتظر پاداشی هستیم، تصمیم‌هایمان رنگ عوض می‌کنند؛ بعضی‌ از ما سریع‌تر، و بعضی دیگر دقیق‌تر عمل می‌کنیم. در این پژوهش، با یک بازی شناختیِ کوتاهِ آنلاین می‌سنجیم در چنین موقعیتی بیشتر سراغ سرعت می‌رویم یا دقت؛ سپس با چند سؤال بسیار کوتاه درباره‌ی نحوه‌ی مدیریت هیجان، تصویر کلیِ پژوهش را کامل می‌کنیم. این تجربه تنها حدود 10–15 دقیقه زمان می‌برد.

👤 شرایط شرکت در پژوهش

▫️فارسی‌زبان هستید و بین ۱۸ تا ۵۰ سال سن دارید.
▫️به اینترنت پایدار دسترسی دارید.

⁉️چطور در این پژوهش شرکت کنم؟

1⃣روی لینک زیر کلیک کنید. (بهتر است لینک را در مرورگر دیگری مثل کروم باز کنید)
2⃣ابتدا بازی شناختی را انجام دهید. (این بازی ۴ مرحله دارد.)
3⃣سپس با کلیک بر روی دکمه‌ی «مرحله نهایی» پرسشنامه‌ را تکمیل کنید.

🔗 http://mid-master.chbk.app/


🛡[حریم خصوصی: داده‌ها به‌صورت ناشناس ثبت می‌شوند؛ مشارکت شما در این پژوهش داوطلبانه است و می‌توانید هر زمان که بخواهید از ادامه‌ی پژوهش انصراف دهید.]

🏅 جوایز شرکت‌کنندگان برتر

این طرح، یک پژوهش دانشجویی برای ارائه‌ی پایان‌نامه در حوزه‌ی نوروساینسِ شناختی است؛ همراهی کوتاه شما در این «بازی شناختی»، به داده‌هایی بدل می‌شود که یک قدم واقعی در پیشرفت این حوزه برمی‌دارد.
به پاس قدردانی از مشارکت شما در این پروژه، پس از تکمیل همه‌ی مراحل پژوهش (بازیِ شناختی و پرسشنامه)، به 3 شرکت‌کننده که بالاترین مبلغِ مجازی را کسب کنند، جایزه تعلق می‌گیرد.
مبلغِ جایزه‌ی هر نفر دقیقاً برابرِ مبلغِ نهاییِ مجازیِ اوست و به‌صورت کارت هدیه نقدی تقدیم می‌شود.


📧 ارتباط با پژوهشگر

Sfarham.icss.gmail.com

🚨 آخرین فرصت ثبت‌نام! 🚨

📢 وبینار رایگان
آموزش سودآور کردن کسب‌وکار با متد Profit First

🔑 یاد بگیر چطور همین امروز می‌تونی مسیر مالی کسب‌وکارت رو تغییر بدی و بدون افزایش فروش، سود واقعی به دست بیاری.

⏰ ظرفیت رو به اتمامه و تنها چند ساعت برای ثبت‌نام فرصت داری!

📍 ثبت‌نام رایگان از این لینک:
👇 ثبت‌نام در وبینار
https://evnd.co/6vxrR

فرصت رو از دست نده، همین الان جای خودتو رزرو کن!

📌 برای اطلاع از زمان برگزاری دوره‌ها و آموزش‌های اختصاصی، حتماً ما رو دنبال کنید.

🔗 https://www.youtube.com/@iranprofitfirst

🔗 https://www.instagram.com/iranprofitfirst.ir

@iranprofitfirst
@iranprofitfirst

📢 چهاردهمین رویداد استیم، متفاوت‌تر از همیشه!

سلام دوستان و همراهان همیشگی استیم!
با افتخار اعلام می‌کنیم که این پنجشنبه، برای چهاردهمین بار، دور هم جمع می‌شیم تا دوباره یک پنجشنبه متفاوت رو بسازیم! 🔥

این بار هم در کافه رادین، میزبان شما هستیم تا در فضایی صمیمی و دوستانه، ایده‌هامون رو به اشتراک بذاریم، شبکه‌سازی کنیم و با آدم‌های جدید و خفن آشنا بشیم. ساعت ۱۵ الی ۱۷.

فرصت رو از دست ندید و همین حالا جای خودتون رو رزرو کنید! 👇

لینک ثبت‌نام رویداد ۱۴ استیم
منتظرتون هستیم! 😉

🧡 Telegram
🧡 Instagram

🔥هم اکنون
آنچه در استیم سیزدهم مشهد گفته شد
را میتوانید تماشا کنید🧡🌱

لینک آپارات


🧡 Telegram
🧡 Instagram

🟩 قدرت پنهان روابط؛ جریان‌های زیرزمینی سازمان


🔹 مقدمه
هر سازمان مثل شهری زنده است. روی نقشه رسمی خیابان‌ها، میدان‌ها و ساختمان‌ها را می‌بینیم.
اما در زیرزمین، لوله‌های آب، گاز، فاضلاب و شبکه‌ای از کابل‌های برق‌ و مخابرات‌اند که جریان زندگی را ممکن می‌کنند.

در سازمان هم همین است: یک نقشه رسمی داریم (چارت سازمانی، وظایف و عناوین)،
و یک نقشه پنهان (شبکه اعتمادها و بی‌اعتمادی‌ها، ائتلاف‌ها و تضادها، دوستی‌ها و رقابت‌ها).

سازمانی که قصه و فرهنگش را شناختیم، حالا باید جرات به خرج بدهیم و لایه‌های پنهانش را نیز بشناسیم؛ جایی که جریان‌های واقعی قدرت و حرکت جاری‌اند.


🔹 روابط رسمی و غیررسمی
در روابط رسمی، قدرت از جایگاه می‌آید؛ از «مدیر بودن»، از «عنوان» روی کارت ویزیت.
اما در روابط غیررسمی، قدرت از اعتماد می‌آید، از دانستن رازها، از وصل‌کردن آدم‌ها به هم.

گاهی همان کسی که در چارت، پایین‌ترین جایگاه را دارد، در عمل قطب اصلی تیم است.
همه ناخودآگاه می‌دانند: «اگر او قانع نشود، هیچ تصمیمی پیش نمی‌رود.»


🔹 قدرت‌های پنهان در روابط
قدرت در سازمان همیشه بر سر صندلی مدیرعامل نیست.
قدرت در دل سه سرچشمه پنهان می‌جوشد:

1. اعتماد ← کسانی که شنونده‌اند، رازدارند، و تکیه‌گاه تیم محسوب می‌شوند.

2. دانش ← کسانی که کلید اطلاعات حیاتی را دارند؛ از بازار، مشتری، رقبا، یا حتی سیاست‌های درون‌سازمانی.

3. اتصال ← کسانی که نقش پل را ایفا می‌کنند؛ اگر برداشته شوند، جزیره‌های جداشده باقی می‌مانند.

این منابع قدرت می‌توانند سازمان را پیش ببرند یا سد راه هر تغییری شوند.


🔹 قصه، فرهنگ و روابط
قصهٔ تولد سازمان مثل جوهر اولیه است؛ هر رابطه‌ای، هر دوستی یا رقابتی، رنگی از آن قصه به خود می‌گیرد:

اگر قصه «بقا در بحران» بوده، روابط پر از ترس و رقابت پنهان است.

اگر قصه «شورش علیه بزرگان» بوده، روابط با هیجان، ریسک‌پذیری و خلاقیت گره خورده.

فرهنگ هم مسیر این روابط را می‌سازد:

در فرهنگی بسته و سلسله‌مراتبی، روابط غیررسمی زیرزمینی و پنهان‌اند.

در فرهنگی باز، همین روابط غیررسمی به رسمیت شناخته می‌شوند و موتور تحول‌اند.


🔹 رهبر به مثابه کوچ
رهبر-کوچ فقط به نقشه رسمی خیره نمی‌ماند؛ او گوش می‌دهد، نگاه می‌کند، زیر پوست سازمان می‌رود:

چه کسی واقعاً صدای جمع را شکل می‌دهد؟

چه کسی اگر سکوت کند، تیم از حرکت می‌ایستد؟

چه کسی اگر برود، انگار جریان خون سازمان قطع شده؟

رهبر آگاه، جنگی با جریان‌های زیرزمینی ندارد.
او آن‌ها را می‌بیند، می‌پذیرد و انرژی‌شان را در مسیر آینده سازمان آزاد می‌کند.

رهبر-کوچ به دنبال تغییر افراد نیست، بلکه جریان‌های زیرزمینی را به سطح می‌آورد تا همسو شوند و از قدرت و انرژی آن‌ها حداکثر بهره را ببرد.


🔹 تمرین امشب
۱. نام سه نفری را که بدون عنوان رسمی، بیشترین نفوذ را در سازمان شما دارند، بنویسید.
۲. منبع قدرت‌شان چیست؟ (اعتماد؟ دانش؟ اتصال؟)
۳. اگر یکی از آن‌ها کنار برود، چه چیزی در سازمان متوقف یا فرو می‌ریزد؟
۴. شما به عنوان رهبر یا کوچ، چگونه می‌توانید این جریان‌های پنهان را همسو با آینده سازمان کنید؟
۵. اگر بخواهید سازمان‌تان را روی نقشه غیررسمی‌اش بازطراحی کنید، کدام جریان را پررنگ‌تر می‌کشید؟


🔹 منابع الهام

Henry Mintzberg – The Nature of Managerial Work (شبکه‌های غیررسمی قدرت)

Rob Cross & Andrew Parker – The Hidden Power of Social Networks

Edgar Schein – Organizational Culture and Leadership



🔹 جمله پایانی
«چارت سازمانی مسیر را نشان می‌دهد؛ اما نقشه پنهان روابط، سرعت و سرنوشت سفر را تعیین می‌کند.»

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

📢 رشد بزرگ کسب‌وکارهای کوچک 🚀

اگر برای فروش، برندینگ و دیده شدن در فضای آنلاین چالش دارید، رویداد «فراتر از توانمندی» دقیقاً برای شماست. ما با کارگاه‌های عملی و تعاملی، به شما کمک می‌کنیم تا مهارت‌های حیاتی برای رشد پایدار کسب‌وکارتان را کسب کنید.

در اولین رویداد: یاد می‌گیرید چطور سئو سایت و پیج اینستاگرام خودتون رو آگاهانه و به بهترین شکل تقویت کنی تا مشتری هدفت رو جذب کنید!

✅ ظرفیت محدوده(۴۰ نفر)؛ سریع ثبت‌نام کن تا فرصت رو از دست ندی! 👇

لینک ثبت‌نام - 📣 رایگان!!

#فراتر_از_توانمندی #کسب_و_کار_خرد #مشاغل_خانگی #رشد_کسب_و_کار #آموزش #سئو #اینستاگرام_مارکتینگ #استیم

🌊 دیدن بحران، شنیدن صداهای تازه از زیر خاکستر تغییر

بحران‌ها همیشه شبیه هم نیستند.
در گذشته، بحران‌ها مثل آتشفشان بودند؛ سال‌ها در دل زمین می‌جوشیدند و نشانه‌هایی داشتند: دود، لرزش‌های خفیف، بوی گوگرد و پراکندگی خاکستر. اگر هوشیار بودی، فرصت آماده‌سازی داشتی. اما بحرانی که امروز در آن ایستاده‌ایم، بیشتر شبیه زلزله‌ای ناگهانی است: بی‌خبر می‌آید، با پس‌لرزه‌های پی‌درپی، متنوع و خسته‌کننده. فرصتی برای مکث و واکنش باقی نمی‌گذارد.

این بحران ترکیبی است از چندین موج همزمان:

● تورم هزینه‌محور

● رکود

● تغییر سلیقه مصرف‌کننده

● تکنولوژی موج پنجم

● تغییر بنیادین در ساختار اقتصاد ایران: از بازرگانی–نفتی به گازی–کشاورزی، و اکنون هم «اسنپ‌بک»‌ که بازار را به عقب و جلو پرتاب می‌کنند.

این ترکیب بازی را تغییر داده! دیگر نمی‌توان با ابزارهای دیروز، جنگ امروز را برد.


🔹 تورم هزینه‌محور

وقتی هزینه‌ها بالا می‌رود، اما نمی‌توان همه آن را به مشتری منتقل کرد. در خوش‌بینانه‌ترین حالت، تنها یک‌چهارم بار روی دوش مشتری می‌افتد.
بقا در چنین شرایطی یعنی: سریع‌تر، ارزان‌تر و هوشمندانه‌تر از ۹۰ درصد رقبا عمل کردن.

🔹 رکود

مردم حالا حساب‌شده‌تر خرج می‌کنند. خریدها فقط برای کالاهای ضروری است، آن هم با محاسبه و وسواس.

🔹 تکنولوژی موج پنجم

رقابت دیگر فقط با همسایه‌ دیواربه‌دیوار نیست. رقیب شما می‌تواند آن‌سوی دنیا باشد، با خدمات بهتر و ارزان‌تر، مرزها کم‌رنگ می‌شوند.
این موج، درست مثل اینترنت در دهه ۹۰ میلادی، همه‌چیز را یک‌بار دیگر از نو تعریف می‌کند.

🔹 تغییر سلیقه مصرف‌کننده

سلیقه مصرف‌کنندگان هر ماه حدود ۱.۱٪ تغییر دارد. یعنی محصول یا خدمات شما باید ماه‌به‌ماه به‌روزرسانی شود.
دیگر وفاداری به برند کافی نیست؛ وفاداری به «تجربه به‌روز» معنا دارد.

🔹 شیفت در اقتصاد و ثروت

اقتصاد ایران تغییر کرده: از نفتی–بازرگانی به گازی–کشاورزی.
این فقط جابه‌جایی منابع نیست؛ تغییر بنیادین در الگوی سرمایه‌گذاری و پس‌انداز است.

دهه‌ها، ملک پناهگاه امن ثروت بود. اما امروز بازار ملک قفل شده؛ نقدشوندگی آن پایین آمده و سرمایه‌های بسیاری منجمد شده‌اند. ثروت هست، اما بی‌کارکرد.
نتیجه؟ بحران اعتماد.
کارگر نمی‌داند با تورم افسارگسیخته چه کند، کارفرما نمی‌داند سرمایه‌اش را چگونه به گردش درآورد.


💥 نقش رهبر–کوچ در دل بحران

رهبر–کوچ، بحران را جور دیگری می‌بیند.
وقتی ملک قدرت نقدشوندگی‌اش را از دست داده، سرمایه‌های سرگردان به دنبال مقصدهای تازه حرکت می‌کنند.
او نمی‌پرسد: «چرا بحران داریم؟»
او می‌پرسد: «سرمایه‌ها کجا می‌روند و من چطور می‌توانم بخشی از این موج را به سمت سازمانم جذب کنم؟»

الوین تافلر در موج سوم نوشته بود:
«ثروت واقعی، درک آینده است؛ نه انبار کردن گذشته.»


🔹 آموزش؛ قربانی بحران یا چراغ راه؟

در ایران، معمولا اولین بودجه‌ای که در بحران حذف می‌شود، بودجه آموزش است.
اما حذف آموزش یعنی کور کردن چشمان تیم. دستی که نمی‌داند به کجا می‌رود، زودتر خسته می‌شود.

رهبر–کوچ، آموزش را هزینه نمی‌بیند؛ آن را قطب‌نما می‌بیند. او صدای ترک‌خوردن سنگ‌ها را می‌شنود و تیمش را دعوت می‌کند که گوش‌ها را تیز کنند.

پیتر دراکر هشدار داده بود:
«بزرگ‌ترین خطر در دوران آشوب، خود آشوب نیست؛ عمل کردن با منطق دیروز است.»


✨ تمرین مرحله اول

امشب، سه پرسش کلیدی از خود و تیم‌تان بپرسید:

1. چه نشانه‌هایی از بحران در سازمان می‌بینم که پیش‌تر نادیده گرفته بودم؟

2. اگر بحران را نه تهدید، بلکه قطب‌نما ببینم، چه مسیری را نشان می‌دهد؟

3. کدام تصمیم‌های من هنوز بر اساس منطق دیروز گرفته می‌شود؟

(پرسش تکمیلی) اگر ملک دیگر مقصد اصلی سرمایه نباشد، مقصد بعدی کجاست؟ و سازمان من چگونه می‌تواند سهمی از آن داشته باشد؟


📚 منابع الهام

Peter Drucker – Management Challenges for the 21st Century

Alvin Toffler – The Third Wave

Henry Mintzberg – The Rise and Fall of Strategic Planning

Edgar Schein – Organizational Culture and Leadership


🌱 جمله پایانی
«بحران خاکستر نیست؛ صدایی‌ست از زیر زمین که اگر به‌موقع شنیده شود، می‌تواند قطب‌نمای آینده باشد.»

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b