Forwarded from ۱۰۰استارتاپ / 100startups
رویداد جایزه رعنا که قرار بود در تاریخ ۲۵ شهریور برگزار شود، به تعویق افتاد. تاریخ جدید برگزاری به زودی اعلام خواهد شد.
از همراهی شما سپاسگزاریم.
از همراهی شما سپاسگزاریم.
Forwarded from Part Research Institute
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#Hackathon
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Part Research Institute
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#CodeStorm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مراسم افتتاحیه #استیم_اراک با تشکر از خانم #مارال_صادقی (@Maralllsadeghi) برای پشتکار و تلاش خستگی ناپذیری که در این راه از خودشون بروز دادند
علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم
علی رشیدی
بنیانگذار شبکه اجتماعی استیم
❤3😍2
Forwarded from Sey Yed
🧠 همراهِ پژوهشِ دانشگاهیِ ما شوید: بازی شناختیِ کوتاه — سنجش الگوی تصمیمگیری در حضور پاداش مالی
وقتی منتظر پاداشی هستیم، تصمیمهایمان رنگ عوض میکنند؛ بعضی از ما سریعتر، و بعضی دیگر دقیقتر عمل میکنیم. در این پژوهش، با یک بازی شناختیِ کوتاهِ آنلاین میسنجیم در چنین موقعیتی بیشتر سراغ سرعت میرویم یا دقت؛ سپس با چند سؤال بسیار کوتاه دربارهی نحوهی مدیریت هیجان، تصویر کلیِ پژوهش را کامل میکنیم. این تجربه تنها حدود 10–15 دقیقه زمان میبرد.
👤 شرایط شرکت در پژوهش
▫️فارسیزبان هستید و بین ۱۸ تا ۵۰ سال سن دارید.
▫️به اینترنت پایدار دسترسی دارید.
⁉️چطور در این پژوهش شرکت کنم؟
1⃣روی لینک زیر کلیک کنید. (بهتر است لینک را در مرورگر دیگری مثل کروم باز کنید)
2⃣ابتدا بازی شناختی را انجام دهید. (این بازی ۴ مرحله دارد.)
3⃣سپس با کلیک بر روی دکمهی «مرحله نهایی» پرسشنامه را تکمیل کنید.
🔗 http://mid-master.chbk.app/
🛡[حریم خصوصی: دادهها بهصورت ناشناس ثبت میشوند؛ مشارکت شما در این پژوهش داوطلبانه است و میتوانید هر زمان که بخواهید از ادامهی پژوهش انصراف دهید.]
🏅 جوایز شرکتکنندگان برتر
این طرح، یک پژوهش دانشجویی برای ارائهی پایاننامه در حوزهی نوروساینسِ شناختی است؛ همراهی کوتاه شما در این «بازی شناختی»، به دادههایی بدل میشود که یک قدم واقعی در پیشرفت این حوزه برمیدارد.
به پاس قدردانی از مشارکت شما در این پروژه، پس از تکمیل همهی مراحل پژوهش (بازیِ شناختی و پرسشنامه)، به 3 شرکتکننده که بالاترین مبلغِ مجازی را کسب کنند، جایزه تعلق میگیرد.
مبلغِ جایزهی هر نفر دقیقاً برابرِ مبلغِ نهاییِ مجازیِ اوست و بهصورت کارت هدیه نقدی تقدیم میشود.
📧 ارتباط با پژوهشگر
Sfarham.icss.gmail.com
وقتی منتظر پاداشی هستیم، تصمیمهایمان رنگ عوض میکنند؛ بعضی از ما سریعتر، و بعضی دیگر دقیقتر عمل میکنیم. در این پژوهش، با یک بازی شناختیِ کوتاهِ آنلاین میسنجیم در چنین موقعیتی بیشتر سراغ سرعت میرویم یا دقت؛ سپس با چند سؤال بسیار کوتاه دربارهی نحوهی مدیریت هیجان، تصویر کلیِ پژوهش را کامل میکنیم. این تجربه تنها حدود 10–15 دقیقه زمان میبرد.
👤 شرایط شرکت در پژوهش
▫️فارسیزبان هستید و بین ۱۸ تا ۵۰ سال سن دارید.
▫️به اینترنت پایدار دسترسی دارید.
⁉️چطور در این پژوهش شرکت کنم؟
1⃣روی لینک زیر کلیک کنید. (بهتر است لینک را در مرورگر دیگری مثل کروم باز کنید)
2⃣ابتدا بازی شناختی را انجام دهید. (این بازی ۴ مرحله دارد.)
3⃣سپس با کلیک بر روی دکمهی «مرحله نهایی» پرسشنامه را تکمیل کنید.
🔗 http://mid-master.chbk.app/
🛡[حریم خصوصی: دادهها بهصورت ناشناس ثبت میشوند؛ مشارکت شما در این پژوهش داوطلبانه است و میتوانید هر زمان که بخواهید از ادامهی پژوهش انصراف دهید.]
🏅 جوایز شرکتکنندگان برتر
این طرح، یک پژوهش دانشجویی برای ارائهی پایاننامه در حوزهی نوروساینسِ شناختی است؛ همراهی کوتاه شما در این «بازی شناختی»، به دادههایی بدل میشود که یک قدم واقعی در پیشرفت این حوزه برمیدارد.
به پاس قدردانی از مشارکت شما در این پروژه، پس از تکمیل همهی مراحل پژوهش (بازیِ شناختی و پرسشنامه)، به 3 شرکتکننده که بالاترین مبلغِ مجازی را کسب کنند، جایزه تعلق میگیرد.
مبلغِ جایزهی هر نفر دقیقاً برابرِ مبلغِ نهاییِ مجازیِ اوست و بهصورت کارت هدیه نقدی تقدیم میشود.
📧 ارتباط با پژوهشگر
Sfarham.icss.gmail.com
mid-master.chbk.app
MID Experiment Home
Welcome to the experiment home page
🚨 آخرین فرصت ثبتنام! 🚨
📢 وبینار رایگان
آموزش سودآور کردن کسبوکار با متد Profit First
🔑 یاد بگیر چطور همین امروز میتونی مسیر مالی کسبوکارت رو تغییر بدی و بدون افزایش فروش، سود واقعی به دست بیاری.
⏰ ظرفیت رو به اتمامه و تنها چند ساعت برای ثبتنام فرصت داری!
📍 ثبتنام رایگان از این لینک:
👇 ثبتنام در وبینار
https://evnd.co/6vxrR
فرصت رو از دست نده، همین الان جای خودتو رزرو کن!
📌 برای اطلاع از زمان برگزاری دورهها و آموزشهای اختصاصی، حتماً ما رو دنبال کنید.
🔗 https://www.youtube.com/@iranprofitfirst
🔗 https://www.instagram.com/iranprofitfirst.ir
@iranprofitfirst
@iranprofitfirst
📢 وبینار رایگان
آموزش سودآور کردن کسبوکار با متد Profit First
🔑 یاد بگیر چطور همین امروز میتونی مسیر مالی کسبوکارت رو تغییر بدی و بدون افزایش فروش، سود واقعی به دست بیاری.
⏰ ظرفیت رو به اتمامه و تنها چند ساعت برای ثبتنام فرصت داری!
📍 ثبتنام رایگان از این لینک:
👇 ثبتنام در وبینار
https://evnd.co/6vxrR
فرصت رو از دست نده، همین الان جای خودتو رزرو کن!
📌 برای اطلاع از زمان برگزاری دورهها و آموزشهای اختصاصی، حتماً ما رو دنبال کنید.
🔗 https://www.youtube.com/@iranprofitfirst
🔗 https://www.instagram.com/iranprofitfirst.ir
@iranprofitfirst
@iranprofitfirst
👏1
Forwarded from Steam Support
📢 چهاردهمین رویداد استیم، متفاوتتر از همیشه!
سلام دوستان و همراهان همیشگی استیم!
با افتخار اعلام میکنیم که این پنجشنبه، برای چهاردهمین بار، دور هم جمع میشیم تا دوباره یک پنجشنبه متفاوت رو بسازیم! 🔥
فرصت رو از دست ندید و همین حالا جای خودتون رو رزرو کنید! 👇
لینک ثبتنام رویداد ۱۴ استیم
منتظرتون هستیم! 😉
🧡 Telegram
🧡 Instagram
سلام دوستان و همراهان همیشگی استیم!
با افتخار اعلام میکنیم که این پنجشنبه، برای چهاردهمین بار، دور هم جمع میشیم تا دوباره یک پنجشنبه متفاوت رو بسازیم! 🔥
این بار هم در کافه رادین، میزبان شما هستیم تا در فضایی صمیمی و دوستانه، ایدههامون رو به اشتراک بذاریم، شبکهسازی کنیم و با آدمهای جدید و خفن آشنا بشیم. ساعت ۱۵ الی ۱۷.
فرصت رو از دست ندید و همین حالا جای خودتون رو رزرو کنید! 👇
لینک ثبتنام رویداد ۱۴ استیم
منتظرتون هستیم! 😉
🧡 Telegram
👍2❤1💯1
🟩 قدرت پنهان روابط؛ جریانهای زیرزمینی سازمان
🔹 مقدمه
هر سازمان مثل شهری زنده است. روی نقشه رسمی خیابانها، میدانها و ساختمانها را میبینیم.
اما در زیرزمین، لولههای آب، گاز، فاضلاب و شبکهای از کابلهای برق و مخابراتاند که جریان زندگی را ممکن میکنند.
در سازمان هم همین است: یک نقشه رسمی داریم (چارت سازمانی، وظایف و عناوین)،
و یک نقشه پنهان (شبکه اعتمادها و بیاعتمادیها، ائتلافها و تضادها، دوستیها و رقابتها).
سازمانی که قصه و فرهنگش را شناختیم، حالا باید جرات به خرج بدهیم و لایههای پنهانش را نیز بشناسیم؛ جایی که جریانهای واقعی قدرت و حرکت جاریاند.
🔹 روابط رسمی و غیررسمی
در روابط رسمی، قدرت از جایگاه میآید؛ از «مدیر بودن»، از «عنوان» روی کارت ویزیت.
اما در روابط غیررسمی، قدرت از اعتماد میآید، از دانستن رازها، از وصلکردن آدمها به هم.
گاهی همان کسی که در چارت، پایینترین جایگاه را دارد، در عمل قطب اصلی تیم است.
همه ناخودآگاه میدانند: «اگر او قانع نشود، هیچ تصمیمی پیش نمیرود.»
🔹 قدرتهای پنهان در روابط
قدرت در سازمان همیشه بر سر صندلی مدیرعامل نیست.
قدرت در دل سه سرچشمه پنهان میجوشد:
1. اعتماد ← کسانی که شنوندهاند، رازدارند، و تکیهگاه تیم محسوب میشوند.
2. دانش ← کسانی که کلید اطلاعات حیاتی را دارند؛ از بازار، مشتری، رقبا، یا حتی سیاستهای درونسازمانی.
3. اتصال ← کسانی که نقش پل را ایفا میکنند؛ اگر برداشته شوند، جزیرههای جداشده باقی میمانند.
این منابع قدرت میتوانند سازمان را پیش ببرند یا سد راه هر تغییری شوند.
🔹 قصه، فرهنگ و روابط
قصهٔ تولد سازمان مثل جوهر اولیه است؛ هر رابطهای، هر دوستی یا رقابتی، رنگی از آن قصه به خود میگیرد:
اگر قصه «بقا در بحران» بوده، روابط پر از ترس و رقابت پنهان است.
اگر قصه «شورش علیه بزرگان» بوده، روابط با هیجان، ریسکپذیری و خلاقیت گره خورده.
فرهنگ هم مسیر این روابط را میسازد:
در فرهنگی بسته و سلسلهمراتبی، روابط غیررسمی زیرزمینی و پنهاناند.
در فرهنگی باز، همین روابط غیررسمی به رسمیت شناخته میشوند و موتور تحولاند.
🔹 رهبر به مثابه کوچ
رهبر-کوچ فقط به نقشه رسمی خیره نمیماند؛ او گوش میدهد، نگاه میکند، زیر پوست سازمان میرود:
چه کسی واقعاً صدای جمع را شکل میدهد؟
چه کسی اگر سکوت کند، تیم از حرکت میایستد؟
چه کسی اگر برود، انگار جریان خون سازمان قطع شده؟
رهبر آگاه، جنگی با جریانهای زیرزمینی ندارد.
او آنها را میبیند، میپذیرد و انرژیشان را در مسیر آینده سازمان آزاد میکند.
رهبر-کوچ به دنبال تغییر افراد نیست، بلکه جریانهای زیرزمینی را به سطح میآورد تا همسو شوند و از قدرت و انرژی آنها حداکثر بهره را ببرد.
🔹 تمرین امشب
۱. نام سه نفری را که بدون عنوان رسمی، بیشترین نفوذ را در سازمان شما دارند، بنویسید.
۲. منبع قدرتشان چیست؟ (اعتماد؟ دانش؟ اتصال؟)
۳. اگر یکی از آنها کنار برود، چه چیزی در سازمان متوقف یا فرو میریزد؟
۴. شما به عنوان رهبر یا کوچ، چگونه میتوانید این جریانهای پنهان را همسو با آینده سازمان کنید؟
۵. اگر بخواهید سازمانتان را روی نقشه غیررسمیاش بازطراحی کنید، کدام جریان را پررنگتر میکشید؟
🔹 منابع الهام
Henry Mintzberg – The Nature of Managerial Work (شبکههای غیررسمی قدرت)
Rob Cross & Andrew Parker – The Hidden Power of Social Networks
Edgar Schein – Organizational Culture and Leadership
🔹 جمله پایانی
«چارت سازمانی مسیر را نشان میدهد؛ اما نقشه پنهان روابط، سرعت و سرنوشت سفر را تعیین میکند.»
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
🔹 مقدمه
هر سازمان مثل شهری زنده است. روی نقشه رسمی خیابانها، میدانها و ساختمانها را میبینیم.
اما در زیرزمین، لولههای آب، گاز، فاضلاب و شبکهای از کابلهای برق و مخابراتاند که جریان زندگی را ممکن میکنند.
در سازمان هم همین است: یک نقشه رسمی داریم (چارت سازمانی، وظایف و عناوین)،
و یک نقشه پنهان (شبکه اعتمادها و بیاعتمادیها، ائتلافها و تضادها، دوستیها و رقابتها).
سازمانی که قصه و فرهنگش را شناختیم، حالا باید جرات به خرج بدهیم و لایههای پنهانش را نیز بشناسیم؛ جایی که جریانهای واقعی قدرت و حرکت جاریاند.
🔹 روابط رسمی و غیررسمی
در روابط رسمی، قدرت از جایگاه میآید؛ از «مدیر بودن»، از «عنوان» روی کارت ویزیت.
اما در روابط غیررسمی، قدرت از اعتماد میآید، از دانستن رازها، از وصلکردن آدمها به هم.
گاهی همان کسی که در چارت، پایینترین جایگاه را دارد، در عمل قطب اصلی تیم است.
همه ناخودآگاه میدانند: «اگر او قانع نشود، هیچ تصمیمی پیش نمیرود.»
🔹 قدرتهای پنهان در روابط
قدرت در سازمان همیشه بر سر صندلی مدیرعامل نیست.
قدرت در دل سه سرچشمه پنهان میجوشد:
1. اعتماد ← کسانی که شنوندهاند، رازدارند، و تکیهگاه تیم محسوب میشوند.
2. دانش ← کسانی که کلید اطلاعات حیاتی را دارند؛ از بازار، مشتری، رقبا، یا حتی سیاستهای درونسازمانی.
3. اتصال ← کسانی که نقش پل را ایفا میکنند؛ اگر برداشته شوند، جزیرههای جداشده باقی میمانند.
این منابع قدرت میتوانند سازمان را پیش ببرند یا سد راه هر تغییری شوند.
🔹 قصه، فرهنگ و روابط
قصهٔ تولد سازمان مثل جوهر اولیه است؛ هر رابطهای، هر دوستی یا رقابتی، رنگی از آن قصه به خود میگیرد:
اگر قصه «بقا در بحران» بوده، روابط پر از ترس و رقابت پنهان است.
اگر قصه «شورش علیه بزرگان» بوده، روابط با هیجان، ریسکپذیری و خلاقیت گره خورده.
فرهنگ هم مسیر این روابط را میسازد:
در فرهنگی بسته و سلسلهمراتبی، روابط غیررسمی زیرزمینی و پنهاناند.
در فرهنگی باز، همین روابط غیررسمی به رسمیت شناخته میشوند و موتور تحولاند.
🔹 رهبر به مثابه کوچ
رهبر-کوچ فقط به نقشه رسمی خیره نمیماند؛ او گوش میدهد، نگاه میکند، زیر پوست سازمان میرود:
چه کسی واقعاً صدای جمع را شکل میدهد؟
چه کسی اگر سکوت کند، تیم از حرکت میایستد؟
چه کسی اگر برود، انگار جریان خون سازمان قطع شده؟
رهبر آگاه، جنگی با جریانهای زیرزمینی ندارد.
او آنها را میبیند، میپذیرد و انرژیشان را در مسیر آینده سازمان آزاد میکند.
رهبر-کوچ به دنبال تغییر افراد نیست، بلکه جریانهای زیرزمینی را به سطح میآورد تا همسو شوند و از قدرت و انرژی آنها حداکثر بهره را ببرد.
🔹 تمرین امشب
۱. نام سه نفری را که بدون عنوان رسمی، بیشترین نفوذ را در سازمان شما دارند، بنویسید.
۲. منبع قدرتشان چیست؟ (اعتماد؟ دانش؟ اتصال؟)
۳. اگر یکی از آنها کنار برود، چه چیزی در سازمان متوقف یا فرو میریزد؟
۴. شما به عنوان رهبر یا کوچ، چگونه میتوانید این جریانهای پنهان را همسو با آینده سازمان کنید؟
۵. اگر بخواهید سازمانتان را روی نقشه غیررسمیاش بازطراحی کنید، کدام جریان را پررنگتر میکشید؟
🔹 منابع الهام
Henry Mintzberg – The Nature of Managerial Work (شبکههای غیررسمی قدرت)
Rob Cross & Andrew Parker – The Hidden Power of Social Networks
Edgar Schein – Organizational Culture and Leadership
🔹 جمله پایانی
«چارت سازمانی مسیر را نشان میدهد؛ اما نقشه پنهان روابط، سرعت و سرنوشت سفر را تعیین میکند.»
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
❤6👍4
📢 رشد بزرگ کسبوکارهای کوچک 🚀
در اولین رویداد: یاد میگیرید چطور سئو سایت و پیج اینستاگرام خودتون رو آگاهانه و به بهترین شکل تقویت کنی تا مشتری هدفت رو جذب کنید!
✅ ظرفیت محدوده(۴۰ نفر)؛ سریع ثبتنام کن تا فرصت رو از دست ندی! 👇
لینک ثبتنام - 📣 رایگان!!
#فراتر_از_توانمندی #کسب_و_کار_خرد #مشاغل_خانگی #رشد_کسب_و_کار #آموزش #سئو #اینستاگرام_مارکتینگ #استیم
اگر برای فروش، برندینگ و دیده شدن در فضای آنلاین چالش دارید، رویداد «فراتر از توانمندی» دقیقاً برای شماست. ما با کارگاههای عملی و تعاملی، به شما کمک میکنیم تا مهارتهای حیاتی برای رشد پایدار کسبوکارتان را کسب کنید.
در اولین رویداد: یاد میگیرید چطور سئو سایت و پیج اینستاگرام خودتون رو آگاهانه و به بهترین شکل تقویت کنی تا مشتری هدفت رو جذب کنید!
✅ ظرفیت محدوده(۴۰ نفر)؛ سریع ثبتنام کن تا فرصت رو از دست ندی! 👇
لینک ثبتنام - 📣 رایگان!!
#فراتر_از_توانمندی #کسب_و_کار_خرد #مشاغل_خانگی #رشد_کسب_و_کار #آموزش #سئو #اینستاگرام_مارکتینگ #استیم
👍4👏1
🌊 دیدن بحران، شنیدن صداهای تازه از زیر خاکستر تغییر
بحرانها همیشه شبیه هم نیستند.
در گذشته، بحرانها مثل آتشفشان بودند؛ سالها در دل زمین میجوشیدند و نشانههایی داشتند: دود، لرزشهای خفیف، بوی گوگرد و پراکندگی خاکستر. اگر هوشیار بودی، فرصت آمادهسازی داشتی. اما بحرانی که امروز در آن ایستادهایم، بیشتر شبیه زلزلهای ناگهانی است: بیخبر میآید، با پسلرزههای پیدرپی، متنوع و خستهکننده. فرصتی برای مکث و واکنش باقی نمیگذارد.
این بحران ترکیبی است از چندین موج همزمان:
● تورم هزینهمحور
● رکود
● تغییر سلیقه مصرفکننده
● تکنولوژی موج پنجم
● تغییر بنیادین در ساختار اقتصاد ایران: از بازرگانی–نفتی به گازی–کشاورزی، و اکنون هم «اسنپبک» که بازار را به عقب و جلو پرتاب میکنند.
این ترکیب بازی را تغییر داده! دیگر نمیتوان با ابزارهای دیروز، جنگ امروز را برد.
🔹 تورم هزینهمحور
وقتی هزینهها بالا میرود، اما نمیتوان همه آن را به مشتری منتقل کرد. در خوشبینانهترین حالت، تنها یکچهارم بار روی دوش مشتری میافتد.
بقا در چنین شرایطی یعنی: سریعتر، ارزانتر و هوشمندانهتر از ۹۰ درصد رقبا عمل کردن.
🔹 رکود
مردم حالا حسابشدهتر خرج میکنند. خریدها فقط برای کالاهای ضروری است، آن هم با محاسبه و وسواس.
🔹 تکنولوژی موج پنجم
رقابت دیگر فقط با همسایه دیواربهدیوار نیست. رقیب شما میتواند آنسوی دنیا باشد، با خدمات بهتر و ارزانتر، مرزها کمرنگ میشوند.
این موج، درست مثل اینترنت در دهه ۹۰ میلادی، همهچیز را یکبار دیگر از نو تعریف میکند.
🔹 تغییر سلیقه مصرفکننده
سلیقه مصرفکنندگان هر ماه حدود ۱.۱٪ تغییر دارد. یعنی محصول یا خدمات شما باید ماهبهماه بهروزرسانی شود.
دیگر وفاداری به برند کافی نیست؛ وفاداری به «تجربه بهروز» معنا دارد.
🔹 شیفت در اقتصاد و ثروت
اقتصاد ایران تغییر کرده: از نفتی–بازرگانی به گازی–کشاورزی.
این فقط جابهجایی منابع نیست؛ تغییر بنیادین در الگوی سرمایهگذاری و پسانداز است.
دههها، ملک پناهگاه امن ثروت بود. اما امروز بازار ملک قفل شده؛ نقدشوندگی آن پایین آمده و سرمایههای بسیاری منجمد شدهاند. ثروت هست، اما بیکارکرد.
نتیجه؟ بحران اعتماد.
کارگر نمیداند با تورم افسارگسیخته چه کند، کارفرما نمیداند سرمایهاش را چگونه به گردش درآورد.
💥 نقش رهبر–کوچ در دل بحران
رهبر–کوچ، بحران را جور دیگری میبیند.
وقتی ملک قدرت نقدشوندگیاش را از دست داده، سرمایههای سرگردان به دنبال مقصدهای تازه حرکت میکنند.
او نمیپرسد: «چرا بحران داریم؟»
او میپرسد: «سرمایهها کجا میروند و من چطور میتوانم بخشی از این موج را به سمت سازمانم جذب کنم؟»
الوین تافلر در موج سوم نوشته بود:
«ثروت واقعی، درک آینده است؛ نه انبار کردن گذشته.»
🔹 آموزش؛ قربانی بحران یا چراغ راه؟
در ایران، معمولا اولین بودجهای که در بحران حذف میشود، بودجه آموزش است.
اما حذف آموزش یعنی کور کردن چشمان تیم. دستی که نمیداند به کجا میرود، زودتر خسته میشود.
رهبر–کوچ، آموزش را هزینه نمیبیند؛ آن را قطبنما میبیند. او صدای ترکخوردن سنگها را میشنود و تیمش را دعوت میکند که گوشها را تیز کنند.
پیتر دراکر هشدار داده بود:
«بزرگترین خطر در دوران آشوب، خود آشوب نیست؛ عمل کردن با منطق دیروز است.»
✨ تمرین مرحله اول
امشب، سه پرسش کلیدی از خود و تیمتان بپرسید:
1. چه نشانههایی از بحران در سازمان میبینم که پیشتر نادیده گرفته بودم؟
2. اگر بحران را نه تهدید، بلکه قطبنما ببینم، چه مسیری را نشان میدهد؟
3. کدام تصمیمهای من هنوز بر اساس منطق دیروز گرفته میشود؟
(پرسش تکمیلی) اگر ملک دیگر مقصد اصلی سرمایه نباشد، مقصد بعدی کجاست؟ و سازمان من چگونه میتواند سهمی از آن داشته باشد؟
📚 منابع الهام
Peter Drucker – Management Challenges for the 21st Century
Alvin Toffler – The Third Wave
Henry Mintzberg – The Rise and Fall of Strategic Planning
Edgar Schein – Organizational Culture and Leadership
🌱 جمله پایانی
«بحران خاکستر نیست؛ صداییست از زیر زمین که اگر بهموقع شنیده شود، میتواند قطبنمای آینده باشد.»
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
بحرانها همیشه شبیه هم نیستند.
در گذشته، بحرانها مثل آتشفشان بودند؛ سالها در دل زمین میجوشیدند و نشانههایی داشتند: دود، لرزشهای خفیف، بوی گوگرد و پراکندگی خاکستر. اگر هوشیار بودی، فرصت آمادهسازی داشتی. اما بحرانی که امروز در آن ایستادهایم، بیشتر شبیه زلزلهای ناگهانی است: بیخبر میآید، با پسلرزههای پیدرپی، متنوع و خستهکننده. فرصتی برای مکث و واکنش باقی نمیگذارد.
این بحران ترکیبی است از چندین موج همزمان:
● تورم هزینهمحور
● رکود
● تغییر سلیقه مصرفکننده
● تکنولوژی موج پنجم
● تغییر بنیادین در ساختار اقتصاد ایران: از بازرگانی–نفتی به گازی–کشاورزی، و اکنون هم «اسنپبک» که بازار را به عقب و جلو پرتاب میکنند.
این ترکیب بازی را تغییر داده! دیگر نمیتوان با ابزارهای دیروز، جنگ امروز را برد.
🔹 تورم هزینهمحور
وقتی هزینهها بالا میرود، اما نمیتوان همه آن را به مشتری منتقل کرد. در خوشبینانهترین حالت، تنها یکچهارم بار روی دوش مشتری میافتد.
بقا در چنین شرایطی یعنی: سریعتر، ارزانتر و هوشمندانهتر از ۹۰ درصد رقبا عمل کردن.
🔹 رکود
مردم حالا حسابشدهتر خرج میکنند. خریدها فقط برای کالاهای ضروری است، آن هم با محاسبه و وسواس.
🔹 تکنولوژی موج پنجم
رقابت دیگر فقط با همسایه دیواربهدیوار نیست. رقیب شما میتواند آنسوی دنیا باشد، با خدمات بهتر و ارزانتر، مرزها کمرنگ میشوند.
این موج، درست مثل اینترنت در دهه ۹۰ میلادی، همهچیز را یکبار دیگر از نو تعریف میکند.
🔹 تغییر سلیقه مصرفکننده
سلیقه مصرفکنندگان هر ماه حدود ۱.۱٪ تغییر دارد. یعنی محصول یا خدمات شما باید ماهبهماه بهروزرسانی شود.
دیگر وفاداری به برند کافی نیست؛ وفاداری به «تجربه بهروز» معنا دارد.
🔹 شیفت در اقتصاد و ثروت
اقتصاد ایران تغییر کرده: از نفتی–بازرگانی به گازی–کشاورزی.
این فقط جابهجایی منابع نیست؛ تغییر بنیادین در الگوی سرمایهگذاری و پسانداز است.
دههها، ملک پناهگاه امن ثروت بود. اما امروز بازار ملک قفل شده؛ نقدشوندگی آن پایین آمده و سرمایههای بسیاری منجمد شدهاند. ثروت هست، اما بیکارکرد.
نتیجه؟ بحران اعتماد.
کارگر نمیداند با تورم افسارگسیخته چه کند، کارفرما نمیداند سرمایهاش را چگونه به گردش درآورد.
💥 نقش رهبر–کوچ در دل بحران
رهبر–کوچ، بحران را جور دیگری میبیند.
وقتی ملک قدرت نقدشوندگیاش را از دست داده، سرمایههای سرگردان به دنبال مقصدهای تازه حرکت میکنند.
او نمیپرسد: «چرا بحران داریم؟»
او میپرسد: «سرمایهها کجا میروند و من چطور میتوانم بخشی از این موج را به سمت سازمانم جذب کنم؟»
الوین تافلر در موج سوم نوشته بود:
«ثروت واقعی، درک آینده است؛ نه انبار کردن گذشته.»
🔹 آموزش؛ قربانی بحران یا چراغ راه؟
در ایران، معمولا اولین بودجهای که در بحران حذف میشود، بودجه آموزش است.
اما حذف آموزش یعنی کور کردن چشمان تیم. دستی که نمیداند به کجا میرود، زودتر خسته میشود.
رهبر–کوچ، آموزش را هزینه نمیبیند؛ آن را قطبنما میبیند. او صدای ترکخوردن سنگها را میشنود و تیمش را دعوت میکند که گوشها را تیز کنند.
پیتر دراکر هشدار داده بود:
«بزرگترین خطر در دوران آشوب، خود آشوب نیست؛ عمل کردن با منطق دیروز است.»
✨ تمرین مرحله اول
امشب، سه پرسش کلیدی از خود و تیمتان بپرسید:
1. چه نشانههایی از بحران در سازمان میبینم که پیشتر نادیده گرفته بودم؟
2. اگر بحران را نه تهدید، بلکه قطبنما ببینم، چه مسیری را نشان میدهد؟
3. کدام تصمیمهای من هنوز بر اساس منطق دیروز گرفته میشود؟
(پرسش تکمیلی) اگر ملک دیگر مقصد اصلی سرمایه نباشد، مقصد بعدی کجاست؟ و سازمان من چگونه میتواند سهمی از آن داشته باشد؟
📚 منابع الهام
Peter Drucker – Management Challenges for the 21st Century
Alvin Toffler – The Third Wave
Henry Mintzberg – The Rise and Fall of Strategic Planning
Edgar Schein – Organizational Culture and Leadership
🌱 جمله پایانی
«بحران خاکستر نیست؛ صداییست از زیر زمین که اگر بهموقع شنیده شود، میتواند قطبنمای آینده باشد.»
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
👍5❤1
Forwarded from STavakoli
🎤 وبینار «انگلیسی کاربردی در مدیریت و کسبوکار»
با همکاری استیم اراک 🧡
در دنیای امروز، بسیاری از جلسات، ایمیلها و مذاکرات کاری به زبان انگلیسی انجام میشود. خیلی از مدیران و حرفهایها ایدههای عالی دارند اما بهدلیل ضعف در زبان انگلیسی نمیتوانند آنها را بهطور حرفهای بیان کنند.
این وبینار برای کسانی طراحی شده که میخواهند در محیط کاری بینالمللی، اعتمادبهنفس و مهارت ارتباطی خود را بالا ببرند، حتی اگر هنوز در ابتدای مسیر یادگیری زبان باشند.
📅 جمعه ۱۱ مهر
🕓 ساعت 17:00-16:00
📍بستر آنلاین (ایسمینار)
📌 ثبتنام: [لینک ثبتنام]
✨ با ما همراه شوید تا با انگلیسی حرفهای در جلسات و ارتباطات کاری بدرخشید!
ما را در اینستاگرام استیم دنبال کنید!🧡
با همکاری استیم اراک 🧡
در دنیای امروز، بسیاری از جلسات، ایمیلها و مذاکرات کاری به زبان انگلیسی انجام میشود. خیلی از مدیران و حرفهایها ایدههای عالی دارند اما بهدلیل ضعف در زبان انگلیسی نمیتوانند آنها را بهطور حرفهای بیان کنند.
این وبینار برای کسانی طراحی شده که میخواهند در محیط کاری بینالمللی، اعتمادبهنفس و مهارت ارتباطی خود را بالا ببرند، حتی اگر هنوز در ابتدای مسیر یادگیری زبان باشند.
🔹 سرفصلها:
– جملات کلیدی جلسات مدیریتی
– اصطلاحات پرکاربرد کسبوکار
– اصول ایمیلهای حرفهای
– تمرین سناریوهای واقعی محیط کار
🔹 مخاطبان:
مدیران، کارآفرینان، کارمندان و دانشجویانی که میخواهند مهارت انگلیسی خود را در محیط کاری ارتقا دهند.
🔸 نیازی به سطح پیشرفته نیست؛ محتوا ساده و کاربردی است.
📅 جمعه ۱۱ مهر
🕓 ساعت 17:00-16:00
📍بستر آنلاین (ایسمینار)
📌 ثبتنام: [لینک ثبتنام]
به همراه تخفیف ویژه برای اعضای استیم با کد تخفیف STEAM
✨ با ما همراه شوید تا با انگلیسی حرفهای در جلسات و ارتباطات کاری بدرخشید!
ما را در اینستاگرام استیم دنبال کنید!🧡
❤1
Forwarded from Maral Sadeghi
کارگاه «از پروفایل تا پرستیژ» | تخصصی لینکدین، برند شخصی و شبکهسازی حرفهای
به همین منظور، S Team رویدادی آموزشی–تخصصی برگزار میکند تا شرکتکنندگان بیاموزند:
این کارگاه مناسب افرادی است که میخواهند بهجای حضور عادی، حضور مؤثر و استراتژیک در فضای حرفهای داشته باشند:
🗓 پنجشنبه ۱۵ آبان | ۹ تا ۱۶
📍 سالن کنفرانس ابنسینا – اراک
🎟 ثبتنام رایگان | ظرفیت محدود
⸻
اگر به آینده حرفهای خود متعهد هستید، این رویداد میتواند نقطه شروع تحول برند شخصی شما باشد.
🔗 لینک ثبتنام
در دنیای امروز، موفقیت تنها با توانایی فنی بهدست نمیآید؛
بلکه با قدرت دیدهشدن، اعتبار حرفهای و ایجاد ارتباطات مؤثر رقم میخورد.
به همین منظور، S Team رویدادی آموزشی–تخصصی برگزار میکند تا شرکتکنندگان بیاموزند:
🔹 چگونه در لینکدین، یک برند شخصی قابل
اعتماد و اثرگذار بسازند
🔹 روشهای شبکهسازی حرفهای با مدیران، متخصصان و تصمیمگیرندگان
🔹 تبدیل پروفایل لینکدین به ابزاری برای جذب فرصتهای شغلی و همکاری
این کارگاه مناسب افرادی است که میخواهند بهجای حضور عادی، حضور مؤثر و استراتژیک در فضای حرفهای داشته باشند:
✔️ مدیران و کارآفرینان
✔️ متخصصان و فریلنسرها
✔️ دانشجویان و استعدادهای در حال رشد
🗓 پنجشنبه ۱۵ آبان | ۹ تا ۱۶
📍 سالن کنفرانس ابنسینا – اراک
🎟 ثبتنام رایگان | ظرفیت محدود
⸻
اگر به آینده حرفهای خود متعهد هستید، این رویداد میتواند نقطه شروع تحول برند شخصی شما باشد.
🔗 لینک ثبتنام
Forwarded from ...A.RAHIMI...
🔴آیا تا به حال به این فکر کردهاید که چرا برخی افراد در مسیر رشد شخصی، حرفهای و کاری با وجود چالشها، به تعالی میرسند؟
بوتکمپ «استراتژی فردی؛ از تعارض تا تعالی» فرصتی منحصربهفرد است تا با حضور برترین اساتید کشور، مسیر خودشناسی، تصمیمگیری و رشد متعادل را بازتعریف کنید.
✅اساتید بوتکمپ:
📌دکتر سعید عزیزی:
روانشناس و متخصص سبک زندگی
📌دکتر کیارش عباسزاده:
مؤسس زودفود (اسنپفود فعلی)
کارآفرین جوان سال
مدیرعامل کارخانه فناوری های صنعت ساختمان
منتور مدیران ارشد
📌دکتر محمد رسولی:
عضو هیئت علمی دانشگاه تهران
رئیس هیئتمدیره بنیاد علم و فناوری خوارزمی
⏰زمان: سهشنبه ۸ آبانماه
📍مکان: تهران، نیاوران، سهراه یاسر، انتهای صادقی قمی، مجتمع پارسیان جماران، دهکده ایرانی، خانه خلاق و نوآوری انارستان ایلسا
🍽همراه با پذیرایی و نهار
💠فرصتی برای بازنگری در استراتژی زندگی، کشف توانمندیها، و تبدیل تعارضهای درونی به تعالی و رشد پایدار.
✅امکان شرکت در بوتکمپ به صورت حضوری و آنلاین.
‼️ثبتنام: https://evand.com/events/استراتژی-فردی-از-تعارض-تا-تعالی-59187862
بوتکمپ «استراتژی فردی؛ از تعارض تا تعالی» فرصتی منحصربهفرد است تا با حضور برترین اساتید کشور، مسیر خودشناسی، تصمیمگیری و رشد متعادل را بازتعریف کنید.
✅اساتید بوتکمپ:
📌دکتر سعید عزیزی:
روانشناس و متخصص سبک زندگی
📌دکتر کیارش عباسزاده:
مؤسس زودفود (اسنپفود فعلی)
کارآفرین جوان سال
مدیرعامل کارخانه فناوری های صنعت ساختمان
منتور مدیران ارشد
📌دکتر محمد رسولی:
عضو هیئت علمی دانشگاه تهران
رئیس هیئتمدیره بنیاد علم و فناوری خوارزمی
⏰زمان: سهشنبه ۸ آبانماه
📍مکان: تهران، نیاوران، سهراه یاسر، انتهای صادقی قمی، مجتمع پارسیان جماران، دهکده ایرانی، خانه خلاق و نوآوری انارستان ایلسا
🍽همراه با پذیرایی و نهار
💠فرصتی برای بازنگری در استراتژی زندگی، کشف توانمندیها، و تبدیل تعارضهای درونی به تعالی و رشد پایدار.
✅امکان شرکت در بوتکمپ به صورت حضوری و آنلاین.
‼️ثبتنام: https://evand.com/events/استراتژی-فردی-از-تعارض-تا-تعالی-59187862
❤2👍1👏1
Forwarded from ...A.RAHIMI...
🔴آیا تا به حال به این فکر کردهاید که چرا برخی افراد در مسیر رشد شخصی، حرفهای و کاری با وجود چالشها، به تعالی میرسند؟
بوتکمپ «استراتژی فردی؛ از تعارض تا تعالی» فرصتی منحصربهفرد است تا با حضور برترین اساتید کشور، مسیر خودشناسی، تصمیمگیری و رشد متعادل را بازتعریف کنید.
✅اساتید بوتکمپ:
📌دکتر سعید عزیزی:
روانشناس و متخصص سبک زندگی
📌دکتر کیارش عباسزاده:
مؤسس زودفود (اسنپفود فعلی)
کارآفرین جوان سال
مدیرعامل کارخانه فناوری های صنعت ساختمان
🔴دکتر محمد رسولی:
🔶عضو هیئت علمی دانشگاه تهران
🔶رئیس هیئتمدیره بنیاد علم و فناوری خوارزمی
🔶مشاور و توسعه دهنده کسب و کارهای نوپا
⏰زمان: پنجشنبه ۸ آبانماه
📍مکان: تهران، نیاوران، سهراه یاسر، انتهای صادقی قمی، مجتمع پارسیان جماران، دهکده ایرانی، خانه خلاق و نوآوری انارستان ایلسا
🍽همراه با پذیرایی و نهار
💠فرصتی برای بازنگری در استراتژی زندگی، کشف توانمندیها، و تبدیل تعارضهای درونی به تعالی و رشد پایدار.
✅امکان شرکت در بوتکمپ به صورت حضوری و آنلاین.
‼️ثبتنام: https://evand.com/events/استراتژی-فردی-از-تعارض-تا-تعالی-59187862
🔷کد تخفیف: mohammad.rasouli
بوتکمپ «استراتژی فردی؛ از تعارض تا تعالی» فرصتی منحصربهفرد است تا با حضور برترین اساتید کشور، مسیر خودشناسی، تصمیمگیری و رشد متعادل را بازتعریف کنید.
✅اساتید بوتکمپ:
📌دکتر سعید عزیزی:
روانشناس و متخصص سبک زندگی
📌دکتر کیارش عباسزاده:
مؤسس زودفود (اسنپفود فعلی)
کارآفرین جوان سال
مدیرعامل کارخانه فناوری های صنعت ساختمان
🔴دکتر محمد رسولی:
🔶عضو هیئت علمی دانشگاه تهران
🔶رئیس هیئتمدیره بنیاد علم و فناوری خوارزمی
🔶مشاور و توسعه دهنده کسب و کارهای نوپا
⏰زمان: پنجشنبه ۸ آبانماه
📍مکان: تهران، نیاوران، سهراه یاسر، انتهای صادقی قمی، مجتمع پارسیان جماران، دهکده ایرانی، خانه خلاق و نوآوری انارستان ایلسا
🍽همراه با پذیرایی و نهار
💠فرصتی برای بازنگری در استراتژی زندگی، کشف توانمندیها، و تبدیل تعارضهای درونی به تعالی و رشد پایدار.
✅امکان شرکت در بوتکمپ به صورت حضوری و آنلاین.
‼️ثبتنام: https://evand.com/events/استراتژی-فردی-از-تعارض-تا-تعالی-59187862
🔷کد تخفیف: mohammad.rasouli
❤2🙏1
🟦 چرا «بیرونیسازی بحران» لازم است؟
● وقتی بحران در ذهنها بماند و همانجا جمع بندی شود — مبهم، عاطفی، پراکنده — باعث واکنشهای دفاعی — انکار، مقصرسازی، سکوت — میشود و این مانع تصمیمسازی مؤثر است.
● «بیرونیسازی» (externalization) تکنیکی است از رویکرد روایتدرمانی
(Michael White & David Epston)
که مشکل را از هویت افراد جدا میکند: «ما مشکل نیستیم؛ مشکل بیرونه». این کار فضای گفتوگو و مسئولیتپذیری ایجاد میکند.
● همزمان باید از رویکرد
sensemaking (Karl E. Weick)
استفاده کنیم: معنیسازی مشترک و نظمبخشی به دادهها و داستانها تا تصمیمها معنادار شوند.
● اگر بحران «بدفهمیده» یا «بدنامگذاری» شود، راهحلها نیز سطحی یا اشتباه خواهند بود.
(Rittel & Webber — Wicked Problems).
● نتیجهٔ عملی: وقتی بحران تبدیل به مسئلههای خرد و مشخص شود، میتوانیم برای هر کدام صاحب، شاخص و آزمایش/اقدام طراحی کنیم.
«حرکت از حرف به عمل.»
🟩 پنج مرحلهٔ عملی «از بحران تا مسئله»
(هر مرحله همراه با «زمان پیشنهادی» و «نمونه سؤال/فرمان»)
۱- ساختن فضای امن (۳۰-۶۰ دقیقه)
هدف: کاهش اضطراب، جلوگیری از مقصرسازی، ایجاد موافقت برای بیرونیکردن.
• جلسهای کوتاه با قواعد روشن برگزار میکنیم: «بدون قضاوت»، «هر کسی حرف بزند محفوظ است»، «ما دنبال فهمیم نه سرزنش».
• «هدفمان این است که مشکل را از ذهن خارج کرده روی میز بگذاریم، نامی برایش انتخاب کنیم و ببینیم چه کاری میتوانیم برایش انجام دهیم — نه اینکه دنبال مقصر بگردیم.»
۲ـ بیرونیسازی و نامگذاری (۳۰-۹۰ دقیقه)
هدف: آوردن بحران به سطح عینی و انتخاب یک نام کاربردی.
• از تیم میخواهیم هر کس با یک جمله کوتاه «بحران را توصیف» کند (نه «گله از فلان کس»). سپس از همه نامهای پیشنهادی، فهرستی تهیه میکنیم و با سه معیار "دقیق، قابل فهم برای همه و محرک عمل"؛ نام گذاری انجام خواهد شد.
• مثال نامها: «نشتی نقدینگی»، «سختافزاریِ تأمینِ قطعات»، «انجماد دارایی» — نام باید به اندازهٔ کافی خاص باشد تا انگشت را روی علت بگذارد.
• «باید نامی انتخاب کنیم که وقتی صدا میزنیم، همه بفهمند دقیقاً دربارهٔ چه چیزی حرف میزنیم.»
۳- نگاشت و آینهسازی (۶۰-۱۲۰ دقیقه)
هدف: کشف علل، اثرات، و ذینفعان؛ خلق نقشهٔ مسئله.
• از ابزارها استفاده میکنیم
● برای علل
Fishbone (Ishikawa)
● برای بازیگران
Stakeholder Map
● برای علت←اثر؛ نمودار علت و معلولی
Causal Loop Diagram
• خروجی: یک برگهٔ «مسئلهٔ نامگذاریشده» که شامل: علائم، دادهها/شواهد، ذینفعان، و حدسیات کلیدی است.
• نمونه سؤال: «چه دادهای داریم که نشان دهد این مسئله واقعا وجود دارد؟»، «چه اتفاقاتی قبل از شروع این مسئله افتاد؟»
۴- شکستن به مسئلههای قابل عمل و اولویتگذاری (۴۵-۹۰ دقیقه)
هدف: از یک بحرانِ کلی به ۳ تا ۵ مسئلهٔ قابل عمل برسیم.
• همراه تیم ۳ تا ۵ «مسئلهٔ فرعی» استخراج میکنیم (مثلاً: کاهش گردش نقدی، تاخیر در تأمین مواد، افت کیفیت محصول). هر مسئله را با معیارهای زیر اولویت بندی میکنیم:
الف- تأثیر بر کسبوکار
ب- امکانحل در کوتاهمدت
ج- هزینه اجرا
• خروجی: لیست مسئلههای مالکدار با اولویت و اولین شاخص اندازهگیری (KPI/Metric).
۵- طراحی آزمایشهای کوچک (۱۴-۳۰ روزه) و یادگیری سریع
هدف: اجرا، یادگیری، و بازنگری.
• برای هر مسئله یک «آزمایش» زمانبندیشده، صاحب مشخص و معیار موفقیت مینویسیم. (مثلاً: کاهش lead time از ۱۴ به ۱۰ روز؛ شاخص = درصد سفارشاتی که در ۱۰ روز ارسال شدند). آزمایشها را ۱۴ روزه یا ۳۰ روزه تنظیم میکنیم، هر هفته retro کوتاه و یک AAR بعد از پایان.
• «فرضیه را مینویسیم، آن را آزمون میکنیم، و با داده تصمیم میگیریم.»
🧾 قالبِ عملی: «ورقِ بیرونیسازی بحران» (کپی/پیست کن و پر کن)
۱- نام بحران (اسم تیمی):
۲- یک جملهٔ توصیفی (چه میبینیم؟):
۳- شواهد / دادهها (چی نشون میده؟):
۴- احساسات/قصهها (چه نگفتههایی شنیدیم؟)
۵- ذینفعان و نقشها (چه کسانی درگیرند؟):
۶- سه تا پنج علت احتمالی / فرضیهها:
۷- ۳ مسئلهٔ فرعی پیشنهادی (هر یک با صاحب):
خروجی
الف) مسئله فرعی A — صاحب: — شاخص اولیه: — مدت آزمایش:
به) مسئله فرعی B — ...
۸- یک آزمایش ۱۴ یا ۳۰ روزه برای هر مسئله (فرضیه، اقدامها، معیارها):
۹- تاریخ بازنگری و مالک بازنگری:
۱۰- یادداشتها / نیاز به دادههای بیشتر:
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
ادامه را در پست بعدی بخوانید.
● وقتی بحران در ذهنها بماند و همانجا جمع بندی شود — مبهم، عاطفی، پراکنده — باعث واکنشهای دفاعی — انکار، مقصرسازی، سکوت — میشود و این مانع تصمیمسازی مؤثر است.
● «بیرونیسازی» (externalization) تکنیکی است از رویکرد روایتدرمانی
(Michael White & David Epston)
که مشکل را از هویت افراد جدا میکند: «ما مشکل نیستیم؛ مشکل بیرونه». این کار فضای گفتوگو و مسئولیتپذیری ایجاد میکند.
● همزمان باید از رویکرد
sensemaking (Karl E. Weick)
استفاده کنیم: معنیسازی مشترک و نظمبخشی به دادهها و داستانها تا تصمیمها معنادار شوند.
● اگر بحران «بدفهمیده» یا «بدنامگذاری» شود، راهحلها نیز سطحی یا اشتباه خواهند بود.
(Rittel & Webber — Wicked Problems).
● نتیجهٔ عملی: وقتی بحران تبدیل به مسئلههای خرد و مشخص شود، میتوانیم برای هر کدام صاحب، شاخص و آزمایش/اقدام طراحی کنیم.
«حرکت از حرف به عمل.»
🟩 پنج مرحلهٔ عملی «از بحران تا مسئله»
(هر مرحله همراه با «زمان پیشنهادی» و «نمونه سؤال/فرمان»)
۱- ساختن فضای امن (۳۰-۶۰ دقیقه)
هدف: کاهش اضطراب، جلوگیری از مقصرسازی، ایجاد موافقت برای بیرونیکردن.
• جلسهای کوتاه با قواعد روشن برگزار میکنیم: «بدون قضاوت»، «هر کسی حرف بزند محفوظ است»، «ما دنبال فهمیم نه سرزنش».
• «هدفمان این است که مشکل را از ذهن خارج کرده روی میز بگذاریم، نامی برایش انتخاب کنیم و ببینیم چه کاری میتوانیم برایش انجام دهیم — نه اینکه دنبال مقصر بگردیم.»
۲ـ بیرونیسازی و نامگذاری (۳۰-۹۰ دقیقه)
هدف: آوردن بحران به سطح عینی و انتخاب یک نام کاربردی.
• از تیم میخواهیم هر کس با یک جمله کوتاه «بحران را توصیف» کند (نه «گله از فلان کس»). سپس از همه نامهای پیشنهادی، فهرستی تهیه میکنیم و با سه معیار "دقیق، قابل فهم برای همه و محرک عمل"؛ نام گذاری انجام خواهد شد.
• مثال نامها: «نشتی نقدینگی»، «سختافزاریِ تأمینِ قطعات»، «انجماد دارایی» — نام باید به اندازهٔ کافی خاص باشد تا انگشت را روی علت بگذارد.
• «باید نامی انتخاب کنیم که وقتی صدا میزنیم، همه بفهمند دقیقاً دربارهٔ چه چیزی حرف میزنیم.»
۳- نگاشت و آینهسازی (۶۰-۱۲۰ دقیقه)
هدف: کشف علل، اثرات، و ذینفعان؛ خلق نقشهٔ مسئله.
• از ابزارها استفاده میکنیم
● برای علل
Fishbone (Ishikawa)
● برای بازیگران
Stakeholder Map
● برای علت←اثر؛ نمودار علت و معلولی
Causal Loop Diagram
• خروجی: یک برگهٔ «مسئلهٔ نامگذاریشده» که شامل: علائم، دادهها/شواهد، ذینفعان، و حدسیات کلیدی است.
• نمونه سؤال: «چه دادهای داریم که نشان دهد این مسئله واقعا وجود دارد؟»، «چه اتفاقاتی قبل از شروع این مسئله افتاد؟»
۴- شکستن به مسئلههای قابل عمل و اولویتگذاری (۴۵-۹۰ دقیقه)
هدف: از یک بحرانِ کلی به ۳ تا ۵ مسئلهٔ قابل عمل برسیم.
• همراه تیم ۳ تا ۵ «مسئلهٔ فرعی» استخراج میکنیم (مثلاً: کاهش گردش نقدی، تاخیر در تأمین مواد، افت کیفیت محصول). هر مسئله را با معیارهای زیر اولویت بندی میکنیم:
الف- تأثیر بر کسبوکار
ب- امکانحل در کوتاهمدت
ج- هزینه اجرا
• خروجی: لیست مسئلههای مالکدار با اولویت و اولین شاخص اندازهگیری (KPI/Metric).
۵- طراحی آزمایشهای کوچک (۱۴-۳۰ روزه) و یادگیری سریع
هدف: اجرا، یادگیری، و بازنگری.
• برای هر مسئله یک «آزمایش» زمانبندیشده، صاحب مشخص و معیار موفقیت مینویسیم. (مثلاً: کاهش lead time از ۱۴ به ۱۰ روز؛ شاخص = درصد سفارشاتی که در ۱۰ روز ارسال شدند). آزمایشها را ۱۴ روزه یا ۳۰ روزه تنظیم میکنیم، هر هفته retro کوتاه و یک AAR بعد از پایان.
• «فرضیه را مینویسیم، آن را آزمون میکنیم، و با داده تصمیم میگیریم.»
🧾 قالبِ عملی: «ورقِ بیرونیسازی بحران» (کپی/پیست کن و پر کن)
۱- نام بحران (اسم تیمی):
۲- یک جملهٔ توصیفی (چه میبینیم؟):
۳- شواهد / دادهها (چی نشون میده؟):
۴- احساسات/قصهها (چه نگفتههایی شنیدیم؟)
۵- ذینفعان و نقشها (چه کسانی درگیرند؟):
۶- سه تا پنج علت احتمالی / فرضیهها:
۷- ۳ مسئلهٔ فرعی پیشنهادی (هر یک با صاحب):
خروجی
الف) مسئله فرعی A — صاحب: — شاخص اولیه: — مدت آزمایش:
به) مسئله فرعی B — ...
۸- یک آزمایش ۱۴ یا ۳۰ روزه برای هر مسئله (فرضیه، اقدامها، معیارها):
۹- تاریخ بازنگری و مالک بازنگری:
۱۰- یادداشتها / نیاز به دادههای بیشتر:
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
ادامه را در پست بعدی بخوانید.
ادامه پست قبلی:
🛠 ابزارها و تکنیکهای عملی (چه وقت استفاده کنیم)
● برای یافتن علل ریشهای
Fishbone / 5 Whys
● برای دیدن بازیگران تاثیرگذار
Stakeholder Mapping / Power-Interest Grid
● برای نمایش روابط علت و معلولی
Causal Loop Diagrams
● وقتی بحثها پراکنده و در از دیدگاه است
IBIS / Argument Mapping
● برای نوشتن مسئله، تحلیل، راه حل و برنامه اجرایی در یک صفحه
A3 Thinking (Toyota)
● برای پروتوتایپسازی سریع راهحلهای مشتری محور
Design Sprint mini (5–7 روز)
● برای یادگیری سریع بعد از اقدام
After-Action Review (AAR)
🔍 شاخصهای اولیه که میتوان دنبال کرد (مثال)
● چرخهٔ گردش نقدی (Cash Conversion Cycle) — روز
● تأمین lead time — روز
● نرخ تکمیل سفارش بهموقع (%)
● نرخ خطای تولید یا برگشتی (%)
● شاخص رضایت داخلی (Pulse survey) — احساس تیم نسبت به پیشرفت (%)
🗣️ جملاتِ آماده (اسکریپت کوتاه)
● «بیاید اول یک قانون بگذاریم: هیچکس مقصر نیست؛ ما مشکل را از ذهن خارج کرده و با هم بررسیاش میکنیم.»
● «تو یک جمله، بحران را توصیف کنید — فقط واقعیت، نه تفسیر.»
● «چه دادهای داریم که نشان دهد این مسئله واقعی است؟»
● «چگونه یک آزمایش/اقدام کوچک را ظرف ۱۴ روز میتوانیم انجام دهیم؟ فرضیهتان چیست؟»
منابع کلیدی (برای مطالعهٔ عمیق)
White, M. & Epston, D. — Narrative Means to Therapeutic Ends (1990) — دربارهٔ externalization.
Weick, K.E. — Sensemaking in Organizations (1995).
Rittel, H. & Webber, M. — “Dilemmas in a General Theory of Planning” (1973) — مفهوم «مشکلات پیچیده/wicked problems».
Argyris, C. — Double-Loop Learning in Organizations.
Checkland, P. — Soft Systems Methodology.
Ishikawa, K. — Guide to Quality Control (Fishbone)؛ Toyota A3 thinking منابع عملی.
Meadows, D. — Thinking in Systems (برای درک حلقههای بازخورد).
جمعبندی کوتاه:
بحران وقتی در سرها و احساسات جمعی گیر کند، آدمها را فلج میکند. اما وقتی آن را بیرون میآوریم، اسم میگذاریم، نقشها را مشخص میکنیم و با آزمایشهای کوچک روبهرو میشویم، بحران به مسئله تبدیل میشود — و مسئله قابل حل است.
رهبرِ کوچ، اول فضای امن میسازد، بعد با مهارت سوال پرسیدن، بحران را نام گذاری و تیم را هدایت میکند تا از هیجان به عمل برسد.
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
🛠 ابزارها و تکنیکهای عملی (چه وقت استفاده کنیم)
● برای یافتن علل ریشهای
Fishbone / 5 Whys
● برای دیدن بازیگران تاثیرگذار
Stakeholder Mapping / Power-Interest Grid
● برای نمایش روابط علت و معلولی
Causal Loop Diagrams
● وقتی بحثها پراکنده و در از دیدگاه است
IBIS / Argument Mapping
● برای نوشتن مسئله، تحلیل، راه حل و برنامه اجرایی در یک صفحه
A3 Thinking (Toyota)
● برای پروتوتایپسازی سریع راهحلهای مشتری محور
Design Sprint mini (5–7 روز)
● برای یادگیری سریع بعد از اقدام
After-Action Review (AAR)
🔍 شاخصهای اولیه که میتوان دنبال کرد (مثال)
● چرخهٔ گردش نقدی (Cash Conversion Cycle) — روز
● تأمین lead time — روز
● نرخ تکمیل سفارش بهموقع (%)
● نرخ خطای تولید یا برگشتی (%)
● شاخص رضایت داخلی (Pulse survey) — احساس تیم نسبت به پیشرفت (%)
🗣️ جملاتِ آماده (اسکریپت کوتاه)
● «بیاید اول یک قانون بگذاریم: هیچکس مقصر نیست؛ ما مشکل را از ذهن خارج کرده و با هم بررسیاش میکنیم.»
● «تو یک جمله، بحران را توصیف کنید — فقط واقعیت، نه تفسیر.»
● «چه دادهای داریم که نشان دهد این مسئله واقعی است؟»
● «چگونه یک آزمایش/اقدام کوچک را ظرف ۱۴ روز میتوانیم انجام دهیم؟ فرضیهتان چیست؟»
منابع کلیدی (برای مطالعهٔ عمیق)
White, M. & Epston, D. — Narrative Means to Therapeutic Ends (1990) — دربارهٔ externalization.
Weick, K.E. — Sensemaking in Organizations (1995).
Rittel, H. & Webber, M. — “Dilemmas in a General Theory of Planning” (1973) — مفهوم «مشکلات پیچیده/wicked problems».
Argyris, C. — Double-Loop Learning in Organizations.
Checkland, P. — Soft Systems Methodology.
Ishikawa, K. — Guide to Quality Control (Fishbone)؛ Toyota A3 thinking منابع عملی.
Meadows, D. — Thinking in Systems (برای درک حلقههای بازخورد).
جمعبندی کوتاه:
بحران وقتی در سرها و احساسات جمعی گیر کند، آدمها را فلج میکند. اما وقتی آن را بیرون میآوریم، اسم میگذاریم، نقشها را مشخص میکنیم و با آزمایشهای کوچک روبهرو میشویم، بحران به مسئله تبدیل میشود — و مسئله قابل حل است.
رهبرِ کوچ، اول فضای امن میسازد، بعد با مهارت سوال پرسیدن، بحران را نام گذاری و تیم را هدایت میکند تا از هیجان به عمل برسد.
✍️ مسعود اختراعی
https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b
❤2
بفرمائید #صبحانه جمعه آخر هفته ساعت ۹ الی ۱۱ صبح در یک کافه حوالی #چهارراه_ولیعصر صبحانه دورهمی داریم و خوشحال میشیم که میزبان شما باشیم
❤🧡💛 هدف این برنامه #شاد_بودن و گفت و گو و خندیدن است و قرار نیست در مورد کار و فشارهای اجتماعی و وضع بد اقتصادی صحبت کنیم
اگر افتخار می دید و تشریف میارید کامنت بزارید
❤🧡💛 هدف این برنامه #شاد_بودن و گفت و گو و خندیدن است و قرار نیست در مورد کار و فشارهای اجتماعی و وضع بد اقتصادی صحبت کنیم
اگر افتخار می دید و تشریف میارید کامنت بزارید
❤9👍1🐳1