🔴آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا برخی افراد در مسیر رشد شخصی، حرفه‌ای و کاری با وجود چالش‌ها، به تعالی می‌رسند؟
بوت‌کمپ «استراتژی فردی؛ از تعارض تا تعالی» فرصتی منحصربه‌فرد است تا با حضور برترین اساتید کشور، مسیر خودشناسی، تصمیم‌گیری و رشد متعادل را بازتعریف کنید.

✅اساتید بوت‌کمپ:
📌دکتر سعید عزیزی:
روانشناس و متخصص سبک زندگی
📌دکتر کیارش عباس‌زاده:
مؤسس زودفود (اسنپ‌فود فعلی)
کارآفرین جوان سال
مدیرعامل کارخانه فناوری های صنعت ساختمان
منتور مدیران ارشد
📌دکتر محمد رسولی:
عضو هیئت علمی دانشگاه تهران
رئیس هیئت‌مدیره بنیاد علم و فناوری خوارزمی

⏰زمان: سه‌شنبه ۸ آبان‌ماه
📍مکان: تهران، نیاوران، سه‌راه یاسر، انتهای صادقی قمی، مجتمع پارسیان جماران، دهکده ایرانی، خانه خلاق و نوآوری انارستان ایلسا
🍽همراه با پذیرایی و نهار

💠فرصتی برای بازنگری در استراتژی زندگی، کشف توانمندی‌ها، و تبدیل تعارض‌های درونی به تعالی و رشد پایدار.

✅امکان شرکت در بوتکمپ به صورت حضوری و آنلاین.

‼️ثبت‌نام: https://evand.com/events/استراتژی-فردی-از-تعارض-تا-تعالی-59187862

🔴آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا برخی افراد در مسیر رشد شخصی، حرفه‌ای و کاری با وجود چالش‌ها، به تعالی می‌رسند؟
بوت‌کمپ «استراتژی فردی؛ از تعارض تا تعالی» فرصتی منحصربه‌فرد است تا با حضور برترین اساتید کشور، مسیر خودشناسی، تصمیم‌گیری و رشد متعادل را بازتعریف کنید.

✅اساتید بوت‌کمپ:
📌دکتر سعید عزیزی:
روانشناس و متخصص سبک زندگی
📌دکتر کیارش عباس‌زاده:
مؤسس زودفود (اسنپ‌فود فعلی)
کارآفرین جوان سال
مدیرعامل کارخانه فناوری های صنعت ساختمان
🔴دکتر محمد رسولی:
🔶عضو هیئت علمی دانشگاه تهران
🔶رئیس هیئت‌مدیره بنیاد علم و فناوری خوارزمی
🔶مشاور و توسعه دهنده کسب و کارهای نوپا

⏰زمان: پنجشنبه ۸ آبان‌ماه
📍مکان: تهران، نیاوران، سه‌راه یاسر، انتهای صادقی قمی، مجتمع پارسیان جماران، دهکده ایرانی، خانه خلاق و نوآوری انارستان ایلسا
🍽همراه با پذیرایی و نهار

💠فرصتی برای بازنگری در استراتژی زندگی، کشف توانمندی‌ها، و تبدیل تعارض‌های درونی به تعالی و رشد پایدار.

✅امکان شرکت در بوتکمپ به صورت حضوری و آنلاین.

‼️ثبت‌نام: https://evand.com/events/استراتژی-فردی-از-تعارض-تا-تعالی-59187862

🔷کد تخفیف: mohammad.rasouli


داریم میریم صبحونه پاییزی 
با ما همراه شین...

🟦 چرا «بیرونی‌سازی بحران» لازم است؟

● وقتی بحران در ذهن‌ها بماند و همان‌جا جمع بندی شود — مبهم، عاطفی، پراکنده — باعث واکنش‌های دفاعی — انکار، مقصرسازی، سکوت — می‌شود و این مانع تصمیم‌سازی مؤثر است.

● «بیرونی‌سازی» (externalization) تکنیکی است از رویکرد روایت‌درمانی
(Michael White & David Epston)
که مشکل را از هویت افراد جدا می‌کند: «ما مشکل نیستیم؛ مشکل بیرونه». این کار فضای گفت‌وگو و مسئولیت‌پذیری ایجاد می‌کند.

● هم‌زمان باید از رویکرد
sensemaking (Karl E. Weick)
استفاده کنیم: معنی‌سازی مشترک و نظم‌بخشی به داده‌ها و داستان‌ها تا تصمیم‌ها معنادار شوند.

● اگر بحران «بدفهمیده» یا «بدنام‌گذاری» شود، راه‌حل‌ها نیز سطحی یا اشتباه خواهند بود.
(Rittel & Webber — Wicked Problems).

● نتیجهٔ عملی: وقتی بحران تبدیل به مسئله‌های خرد و مشخص شود، می‌توانیم برای هر کدام صاحب، شاخص و آزمایش/اقدام طراحی کنیم.
«حرکت از حرف به عمل.»

🟩 پنج مرحلهٔ عملی «از بحران تا مسئله»

(هر مرحله همراه با «زمان پیشنهادی» و «نمونه سؤال/فرمان»)

۱- ساختن فضای امن (۳۰-۶۰ دقیقه)

هدف: کاهش اضطراب، جلوگیری از مقصرسازی، ایجاد موافقت برای بیرونی‌کردن.
• جلسه‌ای کوتاه با قواعد روشن برگزار می‌کنیم: «بدون قضاوت»، «هر کسی حرف بزند محفوظ است»، «ما دنبال فهمیم نه سرزنش».
• «هدف‌مان این است که مشکل را از ذهن خارج کرده روی میز بگذاریم، نامی برایش انتخاب کنیم و ببینیم چه کاری می‌توانیم برایش انجام دهیم — نه اینکه دنبال مقصر بگردیم.»

۲ـ بیرونی‌سازی و نام‌گذاری (۳۰-۹۰ دقیقه)

هدف: آوردن بحران‌ به سطح عینی و انتخاب یک نام کاربردی.
• از تیم می‌خواهیم هر کس با یک جمله کوتاه «بحران را توصیف» کند (نه «گله از فلان کس»). سپس از همه نام‌های پیشنهادی، فهرستی تهیه می‌کنیم و با سه معیار "دقیق، قابل فهم برای همه و محرک عمل"؛ نام گذاری انجام خواهد شد.
• مثال نام‌ها: «نشتی نقدینگی»، «سخت‌افزاریِ تأمینِ قطعات»، «انجماد دارایی» — نام باید به اندازهٔ کافی خاص باشد تا انگشت را روی علت بگذارد.
• «باید نامی انتخاب کنیم که وقتی صدا می‌زنیم، همه بفهمند دقیقاً دربارهٔ چه چیزی حرف می‌زنیم.»

۳- نگاشت و آینه‌سازی (۶۰-۱۲۰ دقیقه)

هدف: کشف علل، اثرات، و ذی‌نفعان؛ خلق نقشهٔ مسئله.
• از ابزارها استفاده می‌کنیم
● برای علل
Fishbone (Ishikawa)
● برای بازیگران
Stakeholder Map
● برای علت←اثر؛ نمودار علت و معلولی
Causal Loop Diagram
• خروجی: یک برگهٔ «مسئلهٔ نام‌گذاری‌شده» که شامل: علائم، داده‌ها/شواهد، ذی‌نفعان، و حدسیات کلیدی است.
• نمونه سؤال: «چه داده‌ای داریم که نشان دهد این مسئله واقعا وجود دارد؟»، «چه اتفاقاتی قبل از شروع این مسئله افتاد؟»

۴- شکستن به مسئله‌های قابل عمل و اولویت‌گذاری (۴۵-۹۰ دقیقه)

هدف: از یک بحرانِ کلی به ۳ تا ۵ مسئلهٔ قابل عمل برسیم.
• همراه تیم ۳ تا ۵ «مسئلهٔ فرعی» استخراج می‌کنیم (مثلاً: کاهش گردش نقدی، تاخیر در تأمین مواد، افت کیفیت محصول). هر مسئله را با معیارهای زیر اولویت بندی می‌کنیم:
الف- تأثیر بر کسب‌وکار
ب- امکان‌حل در کوتاه‌مدت
ج- هزینه اجرا
• خروجی: لیست مسئله‌های مالک‌دار با اولویت و اولین شاخص اندازه‌گیری (KPI/Metric).

۵- طراحی آزمایش‌های کوچک (۱۴-۳۰ روزه) و یادگیری سریع

هدف: اجرا، یادگیری، و بازنگری.
• برای هر مسئله یک «آزمایش» زمان‌بندی‌شده، صاحب مشخص و معیار موفقیت می‌نویسیم. (مثلاً: کاهش lead time از ۱۴ به ۱۰ روز؛ شاخص = درصد سفارشاتی که در ۱۰ روز ارسال شدند). آزمایش‌ها را ۱۴ روزه یا ۳۰ روزه تنظیم می‌کنیم، هر هفته retro کوتاه و یک AAR بعد از پایان.
• «فرضیه را می‌نویسیم، آن را آزمون می‌کنیم، و با داده تصمیم می‌گیریم.»

🧾 قالبِ عملی: «ورقِ بیرونی‌سازی بحران» (کپی/پیست کن و پر کن)

۱- نام بحران (اسم تیمی):
۲- یک جملهٔ توصیفی (چه می‌بینیم؟):
۳- شواهد / داده‌ها (چی نشون می‌ده؟):
۴- احساسات/قصه‌ها (چه نگفته‌هایی شنیدیم؟)
۵- ذی‌نفعان و نقش‌ها (چه کسانی درگیرند؟):
۶- سه تا پنج علت احتمالی / فرضیه‌ها:
۷- ۳ مسئلهٔ فرعی پیشنهادی (هر یک با صاحب):
خروجی
الف) مسئله فرعی A — صاحب: — شاخص اولیه: — مدت آزمایش:
به) مسئله فرعی B — ...

۸- یک آزمایش ۱۴ یا ۳۰ روزه برای هر مسئله (فرضیه، اقدام‌ها، معیارها):
۹- تاریخ بازنگری و مالک بازنگری:
۱۰- یادداشت‌ها / نیاز به داده‌های بیشتر:

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

ادامه را در پست بعدی بخوانید.

ادامه پست قبلی:

🛠 ابزارها و تکنیک‌های عملی (چه وقت استفاده کنیم)

● برای یافتن علل ریشه‌ای
Fishbone / 5 Whys
● برای دیدن بازیگران تاثیرگذار
Stakeholder Mapping / Power-Interest Grid
● برای نمایش روابط علت و معلولی
Causal Loop Diagrams
● وقتی بحث‌ها پراکنده و در از دیدگاه است
IBIS / Argument Mapping
● برای نوشتن مسئله، تحلیل، راه حل و برنامه‌ اجرایی در یک صفحه
A3 Thinking (Toyota)
● برای پروتوتایپ‌سازی سریع راه‌حل‌های مشتری محور
Design Sprint mini (5–7 روز)
● برای یادگیری سریع بعد از اقدام
After-Action Review (AAR)


🔍 شاخص‌های اولیه که می‌توان دنبال کرد (مثال)

● چرخهٔ گردش نقدی (Cash Conversion Cycle) — روز
● تأمین lead time — روز
● نرخ تکمیل سفارش به‌موقع (%)
● نرخ خطای تولید یا برگشتی (%)
● شاخص رضایت داخلی (Pulse survey) — احساس تیم نسبت به پیشرفت (%)

🗣️ جملاتِ آماده (اسکریپت کوتاه)

● «بیاید اول یک قانون بگذاریم: هیچ‌کس مقصر نیست؛ ما مشکل را از ذهن‌ خارج کرده و با هم بررسی‌اش می‌کنیم.»

● «تو یک جمله، بحران را توصیف کنید — فقط واقعیت، نه تفسیر.»

● «چه داده‌ای داریم که نشان دهد این مسئله واقعی است؟»

● «چگونه یک آزمایش/اقدام کوچک را ظرف ۱۴ روز می‌توانیم انجام دهیم؟ فرضیه‌تان چیست؟»

منابع کلیدی (برای مطالعهٔ عمیق)

White, M. & Epston, D. — Narrative Means to Therapeutic Ends (1990) — دربارهٔ externalization.
Weick, K.E. — Sensemaking in Organizations (1995).
Rittel, H. & Webber, M. — “Dilemmas in a General Theory of Planning” (1973) — مفهوم «مشکلات پیچیده/wicked problems».
Argyris, C. — Double-Loop Learning in Organizations.
Checkland, P. — Soft Systems Methodology.
Ishikawa, K. — Guide to Quality Control (Fishbone)؛ Toyota A3 thinking منابع عملی.
Meadows, D. — Thinking in Systems (برای درک حلقه‌های بازخورد).

جمع‌بندی کوتاه:

بحران وقتی در سرها و احساسات جمعی گیر کند، آدم‌ها را فلج می‌کند. اما وقتی آن را بیرون می‌آوریم، اسم می‌گذاریم، نقش‌ها را مشخص می‌کنیم و با آزمایش‌های کوچک روبه‌رو می‌شویم، بحران به مسئله تبدیل می‌شود — و مسئله قابل حل است.
رهبرِ کوچ، اول فضای امن می‌سازد، بعد با مهارت سوال‌ پرسیدن، بحران را نام گذاری و تیم را هدایت می‌کند تا از هیجان به عمل برسد.

✍️ مسعود اختراعی

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

بفرمائید #صبحانه جمعه آخر هفته ساعت ۹ الی ۱۱ صبح در یک کافه حوالی #چهارراه_ولیعصر صبحانه دورهمی داریم و خوشحال میشیم که میزبان شما باشیم

❤🧡💛 هدف این برنامه #شاد_بودن و گفت و گو و خندیدن است و قرار نیست در مورد کار و فشارهای اجتماعی و وضع بد اقتصادی صحبت کنیم

اگر افتخار می دید و تشریف میارید کامنت بزارید

سلام دوستان عزیز
خوشحالم که اینجا دور هم جمع شدیم

ما یک برنامه صبحانه دورهمی برای جمعه (۹ آبان) داریم که قرار هست همه تو یک کافه حوالی چهارراه ولیعصر دور هم جمع بشیم به صرف صبحانه ساعت ۹ الی ۱۱ صبح

منو صبحانه رو شب قبلش تو گروه میزارم تا خودتون سفارش بدید

هر کسی صبحانه خودش رو حساب میکنه و هزینه دیگه ای نداریم

هدف از این برنامه صرفا شادی و خوشحالی و بگو و بخند هست که برای ساعاتی از فشار اقتصادی مشکلات و گرفتاری ها دور بشیم و حال دلمون خوب باشه

بحث کاری مطلقا ممنوع است و اگر فضا مناسب بود دور هم یه بازی دست جمعی هم انجام میدیم

این برنامه بصورت ماهیانه برگزار میشه و اگر کسی نتونست شرکت کنه نگران نباشید ماه بعد بازم صبحانه دور همی داریم

اگر کسی حرفی یا نظری داره تو جمع مطرح کنه یا تو پی وی به من بگه

امیدوارم که مشکلی پیش نیاد و به همتون خوش بگذره

لطفا برای عضویت در گروه واتس آپ به من پیام بدید

#جمعه آخر هفته (۹آبان) #صبحانه (۹ الی ۱۱ صبح) من کل این کافه رو رزرو کردم و تمام صندلی هاش برای ماست لطفا تشریف بیارید مشکل ظرفیت نداریم و قرار هست بازی های دسته جمعی انجام بدیم و خوش بگذرونیم هیچ کس حق نداره در مورد کار حرف بزنه

دورهمی صبحانه بچه های لینکدین.  ❤🧡💛 من کل فضای این کافه رو رزرو کردم که تمامش در اختیار خودمون باشه

جمعه (۹ آبان) ساعت ۹ الی ۱۱ صبح همگی دعوت هستید تا دور هم گل بگیم و گل بشنویم

بعد از صبحانه بازی دست جمعی داریم مثلا ۷ خبیس و ادا بازی و استند آپ و هر چیزی که جمع تمایل داشته باشه
فضای کافه بزرگ است و می توانیم چندین گروه بشیم

ولی #یک_خط_قرمز_پررنگ داریم : از کار و سیاست و گرونی و دلار و هر چیز منفی حرف نمی زنیم
راستی اینم سایت کافه هست و همین الان می تونید صبحانه تون رو انتخاب کنید
https://eastgahfoodhall.ir

برای هماهنگی می تونید با خود من تماس بگیرید تا به #گروه_واتس_آپ دعوت تون کنم
09302222167

مشتاق دیدارتون هستیم

فردا جمعه ۹ آبان ساعت ۹ الی ۱۱ صبح در کافه ایستگاه واقع در چهارراه ولیعصر میزبان شما هستیم

یک دور همی گرم و صمیمانه و دوستانه که در آن قرار هست هیچ صحبتی از کار نکنیم و فقط گل بگیم و گلب بشنویم و تفریح کنیم

بعد از صرف صبحانه بازی های دست جمعی داریم و قرار هست کلی دوست جدید پیدا کنیم

این برنامه هیچ هزینه ای ندارد و هر فرد صبحانه خودش را انتخاب و حساب می کند که از طریق لینک زیر می توانید منو صبحانه را ملاحظه نمایید

https://eastgahfoodhall.ir

مشتاق دیدارتون هستیم 

تا حالا شده از یک دانشجوی دکترای بیوتکنولوژی بخواهید با پانتومیم فن آوری نانو رو نشون زده بده؟

این کاری بود که ما در #صبحانه_دورهمی بچه های لینکدین انجام دادیم

ان شاالله ماه دیگر هم این برنامه را داریم و خوشحال میشیم از الان دوستان به ما در کامنت بگن #میان تا من به #گروه_واتس_آپ ادشون کنم

جمعه های شاد و سرخوش از دوستی های ناب براتون آرزو میکنم

ارادتمند شما علی رشیدی  

شده حس کنی برای شروع مسیر مدیریت محصول،
منابع زیاده ولی هیچ‌کدوم بهت نمی‌گن از کجا واقعاً باید شروع کنی؟

اینجا یاد می‌گیری فقط فکر نکنی، عمل کنی.
پروژه‌ واقعی انجام می‌دی، از منتور فیدبک می‌گیری
و کنار تیمی از مدیران محصول و منتورهای با‌تجربه
قدم‌به‌قدم رشد می‌کنی تا برای استخدام در شرکت‌های حرفه‌ای آماده شی.

چه تازه‌واردی که می‌خوای وارد مسیر محصول بشی، چه مدیر محصول جونیوری که دنبال رشد و ساخت مسیر شغلی جدی‌تریه،
و چه کارفرما یا کوفاندری که می‌خوای محصول خودت رو با استانداردهای حرفه‌ای بسازی یا تیم محصولت رو بهتر درک کنی
این بوت‌کمپ برای تو طراحی شده.

اما جذاب‌ترین بخشش؟ 😍
با حمایت اسپانسرها تونستیم هزینه‌ی این دوره رو از بالای ۳۰ میلیون تومان
به فقط ۷/۹۰۰ میلیون تومان برای ۱۵ نفر اول برسونیم 🤯

📆 شروع از هفته آخر آبان تا اواسط بهمن ماه
💻 کلاس‌ها آنلاین + جلسات حضوری برای شبکه‌سازی واقعی
💼 و در نهایت، فرصت کارآموزی حقوق‌دار در استارتاپ استودیو آینده

🔗 ثبت‌نام از طریق وبسایت

در صورت نیاز به مشاوره یا چالش مالی، حتماً با ادمین پرودمی در ارتباط باشید.

جمعه میایید بریم کوه؟ اسمتون رو بگید به گروه واتس آپ اضافه کنم

دیروز در یک دورهمی ( #استیم ) برای اولین بار با "مسعودی" روبه‌رو شدم که، نمی‌دانست کیست!

همیشه از این سوال واهمه داشتم: «لطفاً خودتونو معرفی کنید؟»

من هم مثل عامه مردم خودم و پشت القاب، مدارک و دستاوردها پنهان می‌کردم. اما این بار ناخودآگاه گفتم: "واقعا نمی‌دانم چه باید بگویم؛ فقط می‌دانم مسعودم."

چند سالی‌ست که درگیر این موضوع‌ام، بدون نقش‌ها، بدون دستاوردها، من چه کسی هستم؟

اوایل در مصاحبه‌ها و جمع‌هایی که نیاز بود خودم و معرفی کنم «هنگ می‌کردم» و این اواخر خشمگین می‌شدم.
اما در اعماق وجودم پاسخ روشنی برایش نداشتم!
وسعت تجربیات و تنوع زیاد، نمی‌گذاشت خود را متعلق به صنف یا تخصصی خاص بدانم!
کاش منم می‌تونستم مانند اکثر آدم‌ها خودمو با نقش‌هایم معرفی کنم! (مدیر، متخصص، کارشناس، پدر، کوچ،…)
اما نقش‌ها کجا و مسعود کجا؟
نمی‌خواستم «دستاوردهایم» مرا تعریف کنند، من از آن تعاریف فراتر بودم.
اما ذهنم شرطی شده بود: وقتی ازم می‌پرسیدند "تو کی هستی؟" یا "خودتو معرفی کن؟"
دنبال دستاوردهایم می‌گشتم، نه "هویت"
پس تصمیم گرفتم این شرط را برهم زنم.
و ذهن جواب آماده‌ای نداشت.
فقط خلا بود و بی پاسخی؛ پذیرفتم.
و بالاخره این وضعیت دردناک موجب پوست‌اندازی شد!

یادمه در آخرین مصاحبه کاری‌ام، ازم پرسیدند؛ با توجه به شناخت خودتون از توانمندی‌هایی که دارید، شما رو کجای سازمان قرار بدیم؟
گفتم: هر کجای سازمان که مشکل دارید!
طرف که مالک یکی از برندهای شناخته شده لبنیات کشور بود گفت: مگه می‌شه؟ من از نگهبانی تا مدیریت کلان سازمانم، مشکل دارم! شما رو کجای این طیف بگذارم؟
خونسرد گفتم: مهم نیست کجای سازمان باشه! دنبال القاب هم نیستم، همه رو تجربه کردم. شما مشکل و نشان بده و خودت از سر راه بکش کنار، من حلش می‌کنم!
طرف مات و مبهوت به من نگاه می‌کرد، احتمالا با خودش گفته: این چه دیونه‌ای دیگه!


من مسعودم و هیچ نقشی ندارم.
نه کوچ، نه مدیر، نه پدر و....
چه چیزی در من باقی می‌ماند؟
همین کافی بود برای شروع معنا
اما نمی‌دیدمش!؟!
چند سالی در این دوران گذار ماندم.
تا دیروز که باهاش مواجه شدم!؟!
من مسعودم، همین لعنتی که می‌بینید، بی هیچ نقشی برای معرفی!
فقط بودم همانی که باید می‌بودم.

بعد از دورهمی پرویز رفیق جان، قدری شماتت کرد.
تو چرا جلوی دیگران من و بالا می‌بری و کلاس می‌ذاری، ولی برای خودت نه؟
چرا می‌گی نمی‌دونم چطوری پول در می‌آرم؟ تو یک کارشناسی، برای خودت ارزش قائل شو!
گوش می‌کردم و جوابی برایش نداشتم. گیج و سردرگم، پوزش خواستم و گفتم حق با توئه داداش!
در حالی که من فقط خودم بودم.
پذیرش مطلق!
نقش‌ها را دفن کرده بودم و برای معرفی، چیزی جز مسعود نداشتم که ارائه بدم.
دلیل و معنایی هم برایش نداشتم.
و امروز متوجه شدم که لازم بود، تمام قد با خودم روبرو شوم.
تا معنا خودش را به من نشان دهد.
و حالا
در مرداب ذهن، آگاهی را می‌پرورم؛
از گِل، فضا می‌سازم؛
از فضا، رشد می‌زایم؛
و از رشد، ثروت "معنا" را می‌چینم.
من مسعودم
استراتژی من نه جنگیدن است، نه فرار؛ می‌ایستم برای دیدن، پالودن و کاشتن در دل تاریکی!

https://www.linkedin.com/in/masoud-ekhteraei-48690a9b

همین جمعه آخر هفته می خواهیم بریم کوه (درکه) هر کی میاد بسم الله

یه جمع شاد و صمیمی از بچه های خوب لینکدین که گرد هم جمع شدن و هر هفته قراره یک برنامه تفریحی داشته باشن

شرط ورود به این جمع این هست که #در_مورد_کار_صحبت_نکنیم

این هفته #جمعه ۱۶ آبان (آخر همین هفته) داریم میریم #درکه ان شاءالله به امید خدا ساعت ۷ صبح جمع میشیم می زنیم به کوه و ۱۰ صبح برمی گردیم

راستی تو این جمع همه غریبه هستیم و کم کم با هم آشنا میشیم و دوست میشیم

برای هماهنگی بجه ها یه گروه واتس آپ زدیم اگر همسفر ما هستید شماره تلفن تون رو بدید تا به گروه واتس آپ اد تون کنم

مشتاق دیدار
علی رشیدی کوچی 

برنامه #کوهنوردی_سبک ما قطعی شد. وعده ما #جمعه_ساعت_۷_صبح میدان #تجریش بعد همگی جمع میشیم با خطی ها میریم درکه یک ساعت پیاده روی تو کوه داریم و اون بالا صبحانه می خوریم و بعد برمی گردیم طوری که ساعت ۱۰ صبح تجریش باشیم

برای هماهنگی بیشتر یک گروه واتس آپ زدیم اگر مایل هستید تشریف بیارید لطفا اسمتون رو بگید تا به گروه واتس آپ اد تون کنم

ارادتمند
علی رشیدی کوچی

قرار ما فردا (جمعه) ساعت ۷ صبح میدان تجریش
مقصد: درکه
کوهپیمایی سبک و صرف صبحانه در بالای کوه
لطفا اگر میایید به من خبر بدید