Как помочь сотрудникам принять изменения
Представьте: управленческий состав компании думает об участии в национальном проекте «Производительность труда».
Прежде чем дать инициативе зеленый свет, топ-менеджеры или собственники компании активно обсуждают эту возможность. Аргументация и мотивация часто основаны на целях и стратегии компании.
На следующем этапе проект передают исполнителям (линейному персоналу) — без каких-либо аргументов, просто как факт. У сотрудников появляется сопротивление, они не хотят принимать участие в инициативе. Люди просто не понимают, зачем она нужна и почему на нее нужно тратить рабочее время.
Но если каждый участник проекта пройдет этапы принятия изменений, он станет соавтором идеи, а не «жертвой».
Конечно, нужно учитывать мотивационный профиль личности каждого сотрудника. Это требует индивидуального подхода, применения различных инструментов мотивации и больших ресурсов. Но в конечном итоге процент реализованных проектов кратно вырастет и результат будет гораздо выше.
В среднем проекты по повышению операционной эффективности увеличивают общую производительность компании на 10–15%, сокращают время прохождения заказа в 1,5–2,5 раза и снижают себестоимость на 20–50%. При этом окупаемость проекта повышается в 5–7 раз.
Какой должна быть производственная система и почему стоит ее внедрять, мы рассказали в этом небольшом видео: https://www.youtube.com/watch?v=hIyafnVKWAw
#SP_операционная_эффективность
Представьте: управленческий состав компании думает об участии в национальном проекте «Производительность труда».
Прежде чем дать инициативе зеленый свет, топ-менеджеры или собственники компании активно обсуждают эту возможность. Аргументация и мотивация часто основаны на целях и стратегии компании.
На следующем этапе проект передают исполнителям (линейному персоналу) — без каких-либо аргументов, просто как факт. У сотрудников появляется сопротивление, они не хотят принимать участие в инициативе. Люди просто не понимают, зачем она нужна и почему на нее нужно тратить рабочее время.
Но если каждый участник проекта пройдет этапы принятия изменений, он станет соавтором идеи, а не «жертвой».
Конечно, нужно учитывать мотивационный профиль личности каждого сотрудника. Это требует индивидуального подхода, применения различных инструментов мотивации и больших ресурсов. Но в конечном итоге процент реализованных проектов кратно вырастет и результат будет гораздо выше.
В среднем проекты по повышению операционной эффективности увеличивают общую производительность компании на 10–15%, сокращают время прохождения заказа в 1,5–2,5 раза и снижают себестоимость на 20–50%. При этом окупаемость проекта повышается в 5–7 раз.
Какой должна быть производственная система и почему стоит ее внедрять, мы рассказали в этом небольшом видео: https://www.youtube.com/watch?v=hIyafnVKWAw
#SP_операционная_эффективность
YouTube
Что такое производственная система, какой она должна быть и почему стоит ее внедрять
Продолжаем серию видео про HR-тренды вторым сезоном выпусков, посвященных производственным системам и операционной эффективности. Мы поделимся с вами секретами эффективной операционки, расскажем, что представляют собой производственные системы и как сегодня…
🔥6❤4👍2
Космическая отрасль постоянно развивается, внедряет инновации и летит вперед. Эти успехи мотивируют быть первыми и наших сотрудников.
Пусть возможности на орбите и вне ее будут безграничными! А все полеты, космические и не только, приносят стратосферные результаты и экзосферные доходы.
С Днем космонавтики!
Strategy Partners. Команда консультантов № 1
Пусть возможности на орбите и вне ее будут безграничными! А все полеты, космические и не только, приносят стратосферные результаты и экзосферные доходы.
С Днем космонавтики!
Strategy Partners. Команда консультантов № 1
🔥16🥰5👍4
Приглашаем принять участие в исследовании «Развитие управленческих команд в российских компаниях» от Strategy Partners.
Сильные команды умеют работать в условиях неопределенности. Именно они обеспечивают рост бизнеса сегодня, дают весомые преимущества и помогают опережать конкурентов. Однако не все руководители осознают, насколько сильно управленческие компетенции влияют на развитие бизнеса.
Цели опроса:
- выявить связь между состоянием, мотивацией команды и пониманием стратегии компании на рынке;
- выяснить, насколько современные управленческие команды соответствуют текущим вызовам.
Результаты опроса лягут в основу исследования Strategy Partners и помогут привлечь внимание топ-менеджмента компаний к важности грамотного целеполагания, а также к проблематике дефицита компетенций и выгорания команды.
Целевая аудитория опроса — акционеры, бенефициары, топ-менеджмент, средний менеджмент, а также собственники бизнеса.
Участники получат результаты исследования и чек-лист по развитию компетенций современных руководителей.
Заполнение онлайн-анкеты займет не более 15 минут.
Принять участие▫️
Сильные команды умеют работать в условиях неопределенности. Именно они обеспечивают рост бизнеса сегодня, дают весомые преимущества и помогают опережать конкурентов. Однако не все руководители осознают, насколько сильно управленческие компетенции влияют на развитие бизнеса.
Цели опроса:
- выявить связь между состоянием, мотивацией команды и пониманием стратегии компании на рынке;
- выяснить, насколько современные управленческие команды соответствуют текущим вызовам.
Результаты опроса лягут в основу исследования Strategy Partners и помогут привлечь внимание топ-менеджмента компаний к важности грамотного целеполагания, а также к проблематике дефицита компетенций и выгорания команды.
Целевая аудитория опроса — акционеры, бенефициары, топ-менеджмент, средний менеджмент, а также собственники бизнеса.
Участники получат результаты исследования и чек-лист по развитию компетенций современных руководителей.
Заполнение онлайн-анкеты займет не более 15 минут.
Принять участие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥4
«Большой Урал». Пермский край
Четвертый регион, который посетила команда Strategy Partners и «ПроГород» в рамках проекта «Большой Урал», — Пермский край. Это яркий и самобытный регион с большим количеством интересных для туристов достопримечательностей. Путешествие получилось насыщенным, эмоциональным и даже немного экстремальным.
Помимо официальных встреч, мы посетили Кунгур, где прошли 2 километра по подземным гротам Кунгурских пещер, Белогорский монастырь, Чердынь, Ильинский, Березники, Хохловку, Чусовой, Соликамск, Усолье, Каменный город и горнолыжный курорт «Губаха». Кроме того, мы успели прогуляться на снегоходах и аэролодке и запечатлеть невероятные виды на Каму.
В ближайших планах команды — систематизировать всю полученную аналитику по регионам «Большого Урала» и сформировать расширенный перечень приоритетных проектов, в т. ч. имеющих межрегиональное значение, для более глубокой проработки.
Следите за новостями проекта по хештегу #БольшойУрал
Четвертый регион, который посетила команда Strategy Partners и «ПроГород» в рамках проекта «Большой Урал», — Пермский край. Это яркий и самобытный регион с большим количеством интересных для туристов достопримечательностей. Путешествие получилось насыщенным, эмоциональным и даже немного экстремальным.
Помимо официальных встреч, мы посетили Кунгур, где прошли 2 километра по подземным гротам Кунгурских пещер, Белогорский монастырь, Чердынь, Ильинский, Березники, Хохловку, Чусовой, Соликамск, Усолье, Каменный город и горнолыжный курорт «Губаха». Кроме того, мы успели прогуляться на снегоходах и аэролодке и запечатлеть невероятные виды на Каму.
В ближайших планах команды — систематизировать всю полученную аналитику по регионам «Большого Урала» и сформировать расширенный перечень приоритетных проектов, в т. ч. имеющих межрегиональное значение, для более глубокой проработки.
Следите за новостями проекта по хештегу #БольшойУрал
❤16🔥9🤩5
На прошлой неделе мы опубликовали исследование рынка электромобилей в РФ.
Отрасль стремительно развивается: за последние 8 лет среднегодовой темп роста составил 134,8%. Наши эксперты видят три сценария развития: оптимистичный, базовый и консервативный. В базовом прогнозе рынок будет расти в среднем на 38% в год.
▫️ Сегодня в прямом эфире телеграм-канала «Газпромбанк Инвестиции» партнер практики «Машиностроение и технологии» Алексей Волостнов поделится ключевыми выводами исследования и перспективами электротранспорта в России.
Кроме этого, поговорим о:
- текущей ситуации на рынке электромобилей;
- концепции развития электротранспорта до 2030 года и влиянии господдержки;
- потенциальных бенефициарах развития сегмента электромобилей.
Подключайтесь к трансляции в 18:00▫️
Отрасль стремительно развивается: за последние 8 лет среднегодовой темп роста составил 134,8%. Наши эксперты видят три сценария развития: оптимистичный, базовый и консервативный. В базовом прогнозе рынок будет расти в среднем на 38% в год.
Кроме этого, поговорим о:
- текущей ситуации на рынке электромобилей;
- концепции развития электротранспорта до 2030 года и влиянии господдержки;
- потенциальных бенефициарах развития сегмента электромобилей.
Подключайтесь к трансляции в 18:00
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍5
За 2023 год в России произошло 150 крупных атак с применением вируса-шифровальщика. А количество инцидентов по всему миру, по данным «Киберпроекта», увеличилось на 20%.
Отказы информационных систем при подобных атаках могут остановить работу предприятий на несколько недель. И далеко не все руководители знают, как быстро восстановить операционную деятельность после такого прерывания.
Мы опросили 40 экспертов по непрерывности бизнеса и риск-менеджменту о готовности компаний к таким инцидентам. Результаты показывают, что большинство компаний не обладают навыками для быстрого продолжения работы после атаки шифровальщика:
➡️ треть опрошенных не принимает никаких мер;
➡️ менее 5% компаний имеют план на случай атаки и проводили тренировки;
➡️ менее половины знают, как восстановить ИТ-системы бизнес-процессов без доступа к технологиям;
➡️ больше половины используют резервное копирование.
Команда практики «Цифровая трансформация» подготовила рекомендации, как повысить готовность предприятий к восстановлению после атаки, — разместили их на карточках.
▫️ Если вам нужна помощь в диагностике, определении критических данных и подготовке к эффективному реагированию на инциденты, пишите на электронную почту marketing@strategy.ru.
Отказы информационных систем при подобных атаках могут остановить работу предприятий на несколько недель. И далеко не все руководители знают, как быстро восстановить операционную деятельность после такого прерывания.
Мы опросили 40 экспертов по непрерывности бизнеса и риск-менеджменту о готовности компаний к таким инцидентам. Результаты показывают, что большинство компаний не обладают навыками для быстрого продолжения работы после атаки шифровальщика:
Команда практики «Цифровая трансформация» подготовила рекомендации, как повысить готовность предприятий к восстановлению после атаки, — разместили их на карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥7❤1
Опыт трансформации нефтегазовых компаний с учетом отраслевых ESG-трендов
В начале апреля в Новом Уренгое прошел Ямальский нефтегазовый форум 2024, посвященный экологии, промышленной безопасности и ESG.
Руководитель проектов практики ESG Strategy Partners Елена Пастухова рассказала о том, как меняются нефтегазовые компании с учетом отраслевых ESG-трендов.
Крупнейшие нефтегазовые предприятия ЯНАО играют важнейшую роль в области развития ESG-практик в России. Компания «Газпром нефть» восстанавливает популяцию осетра в реке Иртыш и выращивает экопродукты, «Ямал СПГ» и ПАО «Новатэк» внедряют программы поддержки коренных малочисленных народов Севера, «Транснефть – Сибирь» проводит мероприятия в сфере охраны труда.
▫️ ESG-цели российских и международных нефтегазовых компаний не только определяют будущее отрасли, но и влияют на устойчивость ее бизнес-процессов.
Предприятиям важно сосредоточиться следующих задачах:
➡️ развивать водородную энергетику;
➡️ выходить на рынок зарядной инфраструктуры;
➡️ роботизировать производственные процессы;
➡️ расширять доли ВИЭ и низкоуглеродной энергии в энергетическом портфеле;
➡️ сокращать выбросы метана;
➡️ применять технологии улавливания, утилизации и хранения углерода (CCUS).
В начале апреля в Новом Уренгое прошел Ямальский нефтегазовый форум 2024, посвященный экологии, промышленной безопасности и ESG.
Руководитель проектов практики ESG Strategy Partners Елена Пастухова рассказала о том, как меняются нефтегазовые компании с учетом отраслевых ESG-трендов.
Крупнейшие нефтегазовые предприятия ЯНАО играют важнейшую роль в области развития ESG-практик в России. Компания «Газпром нефть» восстанавливает популяцию осетра в реке Иртыш и выращивает экопродукты, «Ямал СПГ» и ПАО «Новатэк» внедряют программы поддержки коренных малочисленных народов Севера, «Транснефть – Сибирь» проводит мероприятия в сфере охраны труда.
Предприятиям важно сосредоточиться следующих задачах:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5
Рынок комбикормов и кормовых добавок: основные тренды и конкурентная среда
Россия — лидер по численности поголовья сельскохозяйственных животных и крупнейший рынок сбыта кормов на постсоветском пространстве. На эти потребности работают крупнейшие комбикормовые заводы. Большая часть их продукции — корма для сельскохозяйственных птиц и свиней.
Рынок стабильно растет, несмотря на высокую зависимость от импортного сырья: усиливается господдержка, растет количество инвестиционных проектов, внедряются новые технологии.
Ограничивают спрос высокая волатильность цен на премиксы и геополитическая ситуация.
Основные тенденции развития российского рынка:
➡️ крупнейшие агрохолдинги занимают большую часть производства, небольшие предприятия отходят на второй план;
➡️ производители премиксов развивают новые направления за счет диверсификации бизнеса;
➡️ производители комбикормов наращивают экспорт, в том числе с помощью высокоэффективных кормов.
Рынок кормовых витаминов полностью формируется за счет импорта: 83% закрывает Китай, 13% — ЕС, 4% — другие страны.
По прогнозам, производство комбикормов и премиксов будет расти за счет увеличения поголовья сельскохозяйственных животных и расширения экспорта в дружественные страны.
Россия — лидер по численности поголовья сельскохозяйственных животных и крупнейший рынок сбыта кормов на постсоветском пространстве. На эти потребности работают крупнейшие комбикормовые заводы. Большая часть их продукции — корма для сельскохозяйственных птиц и свиней.
Рынок стабильно растет, несмотря на высокую зависимость от импортного сырья: усиливается господдержка, растет количество инвестиционных проектов, внедряются новые технологии.
Ограничивают спрос высокая волатильность цен на премиксы и геополитическая ситуация.
Основные тенденции развития российского рынка:
Рынок кормовых витаминов полностью формируется за счет импорта: 83% закрывает Китай, 13% — ЕС, 4% — другие страны.
По прогнозам, производство комбикормов и премиксов будет расти за счет увеличения поголовья сельскохозяйственных животных и расширения экспорта в дружественные страны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4❤1