4 апреля «Агроэкспорт» представил Концепцию повышения конкурентоспособности российского АПК на рынке Индии, разработанную совместно со Strategy Partners.

За последние три года российский экспорт продукции АПК в Индию увеличился в 3,5 раза и превысил 1 млрд долларов. Совокупный потенциал поставок к 2030 году — более 2 млрд долларов.

Партнер Strategy Partners Владимир Шафоростов отметил несколько тенденций развития продовольственного рынка Индии:
➡️расходы на продовольствие практически удвоятся к 2030 году;
➡️страна полностью обеспечивает себя продукцией АПК, кроме пищевых масел и зернобобовых;
➡️85% импорта составляет сырьевая продукция;
➡️общий объем импорта наиболее перспективных категорий превышает 11 млрд долл.

Основные виды российской продукции на индийском рынке — сырое подсолнечное и соевое масло, а также чечевица.

Руководитель проектов Strategy Partners Марк Бойчук отметил, что подсолнечное масло может составить конкуренцию традиционному для Индии пальмовому маслу. В стране растут благосостояние и запрос на качественную еду.

Еще один перспективный продукт для экспорта из России — водка. Пока конкуренцию с местными производителями затрудняют высокие пошлины и сложная логистика. Ситуацию могут улучшить взаимное снижение тарифов на крепкие алкогольные напитки и контрактное производство.

Продажи электромобилей в России будут расти на 38% ежегодно до 2033 года

Рынок электромобилей в России пока отстает от Китая, Европы и США, но стремительно развивается. С 2015 по 2023 год совокупный среднегодовой темп роста составил 134,8%.

Эксперты Strategy Partners выделяют три сценария развития: оптимистичный, базовый и консервативный. В базовом прогнозе рынок будет расти в среднем на 38% в год.

Основные факторы развития:
➡️ реализация Концепции по развитию производства и использования электротранспорта в РФ до 2030 года (поддержка строительства ЭЗС и стимулирование спроса на частный и корпоративный электротранспорт);
➡️ старт производства российских электромобилей и появление новых игроков (более 10 китайских брендов только за 2023 год);
➡️ большие резервы энергетической отрасли страны.

Основные факторы сдерживания:
➡️ недостаточное количество информации об особенностях эксплуатации электромобилей;
➡️ высокая стоимость;
➡️ небольшая дальность пробега и неравномерно развитая инфраструктура;
➡️ возможные ограничения экспорта со стороны Китая и других ключевых стран.

Топ-5 лидеров продаж, основные российские производители, структура автопарка и прогнозы развития — в нашем новом исследовании ⬇️

#SP_исследование #электромобили #тренды

Системный подход к поиску скрытых резервов для повышения эффективности

В недавнем голосовании победил доклад Дениса Тверского, директора практики «Операционная эффективность». Расскажем подробнее о том, как повысить производительность труда и избежать ошибок при внедрении изменений.

Есть два подхода к повышению эффективности:
➡️ситуативный (аварийный ремонт техники, формальные инструкции, дублирование задач, двойной контроль, сверхурочная работа);
➡️системный (предупредительные ремонты, каскадирование ключевых показателей, необходимые инструкции, самоконтроль, work-life balance).

Все больше компаний стараются применять именно системный подход. Чтобы внедрить его эффективно, важно учитывать все элементы производственной системы: обучение, мотивацию, набор инструментов, оргструктуру, роль топ-менеджеров и регламенты. А также продумать стратегию управления изменениями, поскольку любой поворот в деятельности компании — стресс для сотрудников.

4 шага, которые помогут команде принять новые процессы, перестроить привычки и способы работы:
➡️ побуждение к изменениям;
➡️ подготовка к изменениям;
➡️ осуществление изменений;
➡️ закрепление изменений.

Каждый из участников инициативы или проекта, вне зависимости от должности и уровня компании, должен пройти через все эти этапы. Если это не происходит, возникает так хорошо знакомое многим сопротивление критической массы персонала. Из-за этого зачастую хорошие идеи, согласно статистике, не приживаются.

Приведем пример, как эта система работает на практике ⬇️

#SP_операционная_эффективность

Приглашаем принять участие в исследовании «Развитие управленческих команд в российских компаниях» от Strategy Partners.

Сильные команды умеют работать в условиях неопределенности. Именно они обеспечивают рост бизнеса сегодня, дают весомые преимущества и помогают опережать конкурентов. Однако не все руководители осознают, насколько сильно управленческие компетенции влияют на развитие бизнеса.

Цели опроса:
- выявить связь между состоянием, мотивацией команды и пониманием стратегии компании на рынке;
- выяснить, насколько современные управленческие команды соответствуют текущим вызовам.

Результаты опроса лягут в основу исследования Strategy Partners и помогут привлечь внимание топ-менеджмента компаний к важности грамотного целеполагания, а также к проблематике дефицита компетенций и выгорания команды.

Целевая аудитория опроса — акционеры, бенефициары, топ-менеджмент, средний менеджмент, а также собственники бизнеса.

Участники получат результаты исследования и чек-лист по развитию компетенций современных руководителей.

Заполнение онлайн-анкеты займет не более 15 минут.

Принять участие ▫️

На прошлой неделе мы опубликовали исследование рынка электромобилей в РФ.

Отрасль стремительно развивается: за последние 8 лет среднегодовой темп роста составил 134,8%. Наши эксперты видят три сценария развития: оптимистичный, базовый и консервативный. В базовом прогнозе рынок будет расти в среднем на 38% в год.

▫️Сегодня в прямом эфире телеграм-канала «Газпромбанк Инвестиции» партнер практики «Машиностроение и технологии» Алексей Волостнов поделится ключевыми выводами исследования и перспективами электротранспорта в России.

Кроме этого, поговорим о:
- текущей ситуации на рынке электромобилей;
- концепции развития электротранспорта до 2030 года и влиянии господдержки;
- потенциальных бенефициарах развития сегмента электромобилей.

Подключайтесь к трансляции в 18:00 ▫️