Сахарный рынок сегодня: рост цен и дефицит товара. Что ждет отрасль в 2024 году
По итогам 2023 года цены на сахар в мире выросли на 26,7%, достигнув максимума с 2011 года. По прогнозам, в текущем году стоимость сахара-сырца увеличится еще примерно на 20%. В сезоне 2024/2025 ожидается дефицит в размере 700 тыс. тонн против профицита в 500 тыс. тонн годом ранее.
12 апреля в Москве состоялась международная конференция «Рынок сахара стран СНГ — 2024. Новые тренды — новые решения». Руководитель проектов Strategy Partners Вадим Аникин проанализировал рынок сахара в России и обозначил возможности для инвестиционных проектов.
Тенденции отрасли в РФ:
- восстанавливается спрос на здоровое питание;
- растет производство сахаросодержащей продукции;
- увеличивается эффективность производства;
- снижается государственная поддержка АПК, меняются условия льготного кредитования.
Все это приводит к росту затрат и уменьшению инвестиционной активности.
Одна из инвестиционных возможностей — развивать собственные селекционные центры. По статистике, хозяйства по выращиванию сахарной свеклы в странах — производителях семян более эффективны. Государственные программы в России также поддерживают создание подобных центров — позволяют вернуть капитальные затраты и получить льготное кредитование.
Рентабельность выращивания сахарной свеклы выше средней по отрасли, но остаются возможности для ее увеличения. Предприятиям важно внедрять технологии искусственного интеллекта и автоматизации, применять отечественные средства защиты растений нового поколения, устанавливать цифровые датчики и системы контроля, увеличивать операционную эффективность.
По итогам 2023 года цены на сахар в мире выросли на 26,7%, достигнув максимума с 2011 года. По прогнозам, в текущем году стоимость сахара-сырца увеличится еще примерно на 20%. В сезоне 2024/2025 ожидается дефицит в размере 700 тыс. тонн против профицита в 500 тыс. тонн годом ранее.
12 апреля в Москве состоялась международная конференция «Рынок сахара стран СНГ — 2024. Новые тренды — новые решения». Руководитель проектов Strategy Partners Вадим Аникин проанализировал рынок сахара в России и обозначил возможности для инвестиционных проектов.
Тенденции отрасли в РФ:
- восстанавливается спрос на здоровое питание;
- растет производство сахаросодержащей продукции;
- увеличивается эффективность производства;
- снижается государственная поддержка АПК, меняются условия льготного кредитования.
Все это приводит к росту затрат и уменьшению инвестиционной активности.
Одна из инвестиционных возможностей — развивать собственные селекционные центры. По статистике, хозяйства по выращиванию сахарной свеклы в странах — производителях семян более эффективны. Государственные программы в России также поддерживают создание подобных центров — позволяют вернуть капитальные затраты и получить льготное кредитование.
Рентабельность выращивания сахарной свеклы выше средней по отрасли, но остаются возможности для ее увеличения. Предприятиям важно внедрять технологии искусственного интеллекта и автоматизации, применять отечественные средства защиты растений нового поколения, устанавливать цифровые датчики и системы контроля, увеличивать операционную эффективность.
🔥6👍5❤4
Новые условия промышленной ипотеки: ключевые изменения
Программа промышленной ипотеки помогает компаниям оптимизировать расходы и запускать новые проекты. Предприятия могут взять льготный кредит на покупку, строительство или реконструкцию производственной недвижимости.
По итогам 2023 года Минпромторг России совместно с Минфином и Минэкономразвития внесли несколько дополнений в условия программы.
Что изменилось:
➡️ Участвовать в программе смогут предприятия с выручкой до 2 млрд рублей и малые технологические компании с выручкой до 4 млрд рублей.
➡️ Вводится «плавающая» ставка по льготным кредитам для новых займов в зависимости от ключевой ставки Банка России. Если ключевая ставка превысит 10%, тариф будет меняться в зависимости от ее значений: cтавка будет составлять 3% и 5% плюс разница между 10-процентным порогом и размером ключевой ставки.
Сумма и срок кредита не изменятся. Организации смогут получить финансирование до 500 млн рублей на срок до 7 лет. Разницу между льготной и рыночной ставками банкам компенсирует государство.
Программа промышленной ипотеки стартовала в 2022 году, за это время выдано 834 кредита на сумму 82,8 млрд рублей. Узнать о ней подробнее и получить персональную консультацию по проектам с привлечением господдержки можно у нашего эксперта Вадима Аникина▫️ anikin@strategy.ru
#SP_навигатор_господдержки
Программа промышленной ипотеки помогает компаниям оптимизировать расходы и запускать новые проекты. Предприятия могут взять льготный кредит на покупку, строительство или реконструкцию производственной недвижимости.
По итогам 2023 года Минпромторг России совместно с Минфином и Минэкономразвития внесли несколько дополнений в условия программы.
Что изменилось:
Сумма и срок кредита не изменятся. Организации смогут получить финансирование до 500 млн рублей на срок до 7 лет. Разницу между льготной и рыночной ставками банкам компенсирует государство.
Программа промышленной ипотеки стартовала в 2022 году, за это время выдано 834 кредита на сумму 82,8 млрд рублей. Узнать о ней подробнее и получить персональную консультацию по проектам с привлечением господдержки можно у нашего эксперта Вадима Аникина
#SP_навигатор_господдержки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3👍3
Алексей Волостнов, партнер нашей практики «Машиностроение и технологии», сегодня выступил на пленарной сессии Форума «Автонет – 2024».
О тенденциях цифрового развития транспортной инфраструктуры Алексей рассказывает лично⬇️
О тенденциях цифрового развития транспортной инфраструктуры Алексей рассказывает лично
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍6❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍6❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня программа «День. Главное» на РБК ТВ была посвящена рынку консалтинга.
О том, что нужно российским компаниям и с какими запросами они приходят в Strategy Partners, рассказал Роман Тиняев, директор практики «Машиностроение и технологии».
Полный выпуск >>
О том, что нужно российским компаниям и с какими запросами они приходят в Strategy Partners, рассказал Роман Тиняев, директор практики «Машиностроение и технологии».
Полный выпуск >>
🔥14❤12👍7
22 апреля руководитель проектов нашей практики «Операционная эффективность» Татьяна Штягина провела встречу со студентами Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге. Тема лекции была связана с мотивацией сотрудников, с инструментами их вовлечения в корпоративные изменения.
Человек достигает регулярных и ожидаемых результатов, когда:
- знает, какого результата ждет заказчик;
- хочет работать на данной позиции в этой компании;
- получает адекватное вознаграждение;
- у него есть квалификация и ресурсы для выполнения работы.
Если хотя бы один из факторов отсутствует, стабильных результатов не будет.
Важнейшая задача руководителя — мотивировать сотрудников. И здесь очень важно понимать структуру мотивации: какие стимулы будут наиболее эффективны для каждого члена команды.
В основе материалов доклада использована типологическая модель В. И Герчикова. Согласно ей, люди делятся на два мотивационных класса, достижителей и избегателей, и пять мотивационных типов личности, которые описывают поведение сотрудников в организации: инструментальный, профессиональный, патриотический, хозяйский и люмпенизированный.
Во время лекции Татьяна Штягина также остановилась на различных моделях управления изменениями и на том, как руководитель может подготовить сотрудников к новым условиям. Она привела практические примеры работы с командами в ходе реализации проектов повышения операционной эффективности.
Тема вызвала у студентов большой интерес и множество вопросов, многие интересовались, как стать аналитиком и попасть к нам на стажировку. Будем рады видеть вас в наших рядах!
О карьере в Strategy Partners мы рассказываем в отдельном канале▫️
Человек достигает регулярных и ожидаемых результатов, когда:
- знает, какого результата ждет заказчик;
- хочет работать на данной позиции в этой компании;
- получает адекватное вознаграждение;
- у него есть квалификация и ресурсы для выполнения работы.
Если хотя бы один из факторов отсутствует, стабильных результатов не будет.
Важнейшая задача руководителя — мотивировать сотрудников. И здесь очень важно понимать структуру мотивации: какие стимулы будут наиболее эффективны для каждого члена команды.
В основе материалов доклада использована типологическая модель В. И Герчикова. Согласно ей, люди делятся на два мотивационных класса, достижителей и избегателей, и пять мотивационных типов личности, которые описывают поведение сотрудников в организации: инструментальный, профессиональный, патриотический, хозяйский и люмпенизированный.
Во время лекции Татьяна Штягина также остановилась на различных моделях управления изменениями и на том, как руководитель может подготовить сотрудников к новым условиям. Она привела практические примеры работы с командами в ходе реализации проектов повышения операционной эффективности.
Тема вызвала у студентов большой интерес и множество вопросов, многие интересовались, как стать аналитиком и попасть к нам на стажировку. Будем рады видеть вас в наших рядах!
О карьере в Strategy Partners мы рассказываем в отдельном канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍8🔥5
24 апреля в Москве состоялся международный форум инновационных транспортных технологий «Автонет — 2024». На мероприятии обсудили развитие рынка передовых сервисов и услуг, технологии для «умных» дорог и транспорта, инновационные решения для городов и зеленую энергию.
Партнер Strategy Partners Алексей Волостнов выступил на пленарной сессии и рассказал о тенденциях цифрового развития транспортной инфраструктуры.
Цифровизация — важнейшее условие лидерства в отрасли. Перспективные технологии становятся более зрелыми, и компании переходят от пилотных проектов к масштабированию: роботизируют склады, реализуют логистику с нулевым уровнем выбросов, используют дроны для доставки.
Зарубежные предприятия больше фокусируются на развитии искусственного интеллекта и электромобилей, а российские отдают приоритет цифровым платформам и электронному документообороту.
Ключевые долгосрочные тренды развития отрасли:
➡️ искусственный интеллект и машинное обучение (технологии компьютерного зрения, оптимизация цепочек поставок);
➡️ автоматизация складов и транспорта;
➡️ ESG-повестка (электротранспорт, альтернативные виды топлива);
➡️ цифровые логистические платформы и ЭДО.
Партнер Strategy Partners Алексей Волостнов выступил на пленарной сессии и рассказал о тенденциях цифрового развития транспортной инфраструктуры.
Цифровизация — важнейшее условие лидерства в отрасли. Перспективные технологии становятся более зрелыми, и компании переходят от пилотных проектов к масштабированию: роботизируют склады, реализуют логистику с нулевым уровнем выбросов, используют дроны для доставки.
Зарубежные предприятия больше фокусируются на развитии искусственного интеллекта и электромобилей, а российские отдают приоритет цифровым платформам и электронному документообороту.
Ключевые долгосрочные тренды развития отрасли:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍7🤔3
В начале апреля Strategy Partners приняла участие в образовательной программе СберУниверситета Digital Finance for Executives.
Партнер нашей практики «Цифровая трансформация» Сергей Кудряшов был рад поделиться своими знаниями и практическим опытом компании.
Разобрались, что такое цифровая трансформация и ее стратегия, зачем она нужна компаниям и как может повысить устойчивость организации. Затем применили все знания на практике. Участники самостоятельно разрабатывали цифровые бизнес-модели и мероприятия дорожной карты для цифровой трансформации.
Digital Finance for Executives помогает руководителям финансовых подразделений найти, оценить и внедрить решения для технологического развития компаний.
В процессе обучения участники:
— рассматривают принципы и практики цифровой стратегии и трансформации;
— учатся выстраивать сквозной процесс управления цифровыми инициативами и пользоваться актуальными цифровыми инструментами;
— реализуют свой проект для интеграции полученных знаний и компетенций.
Курс включает шесть модулей, мастер-классы, вебинары, электронные курсы и сопровождение проектной работы. Обучение прошли больше 130 топ-менеджеров и финансовых руководителей из различных отраслей промышленности и экономики. Спикеры — руководители Сбера, лидеры и эксперты ведущих компаний.
18 сентября стартует пятый поток программы,
присоединяйтесь▫️
Партнер нашей практики «Цифровая трансформация» Сергей Кудряшов был рад поделиться своими знаниями и практическим опытом компании.
Разобрались, что такое цифровая трансформация и ее стратегия, зачем она нужна компаниям и как может повысить устойчивость организации. Затем применили все знания на практике. Участники самостоятельно разрабатывали цифровые бизнес-модели и мероприятия дорожной карты для цифровой трансформации.
Digital Finance for Executives помогает руководителям финансовых подразделений найти, оценить и внедрить решения для технологического развития компаний.
В процессе обучения участники:
— рассматривают принципы и практики цифровой стратегии и трансформации;
— учатся выстраивать сквозной процесс управления цифровыми инициативами и пользоваться актуальными цифровыми инструментами;
— реализуют свой проект для интеграции полученных знаний и компетенций.
Курс включает шесть модулей, мастер-классы, вебинары, электронные курсы и сопровождение проектной работы. Обучение прошли больше 130 топ-менеджеров и финансовых руководителей из различных отраслей промышленности и экономики. Спикеры — руководители Сбера, лидеры и эксперты ведущих компаний.
18 сентября стартует пятый поток программы,
присоединяйтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥5❤1
Forwarded from Карьера в Strategy Partners
Запуск карьеры с Space Case от Strategy Partners! 🚀
На этой неделе мы провели наше первое карьерное мероприятие Space Case, предназначенное для будущих звёзд стратегического консалтинга!
▫️ Но давайте вспомним, как всё начиналось. В Strategy Partners был создан внутренний клуб Case by Case, где наши сотрудники в неформальной обстановке решали актуальные бизнес-кейсы. В рамках воркшопов каждый мог отточить ключевые навыки консультанта: от структурирования до финансового моделирования. Это не только способствовало обмену идеями и опытом, но и помогало знакомиться с коллегами из разных команд.
И вот, этот внутренний проект превратился во внешнее мероприятие, чтобы поделиться нашей экспертизой и сформировать сообщество будущих консультантов.
▫️ Space Case открыл перед студентами 3-4 курсов и недавними выпускниками уникальную возможность попробовать себя в роли стратегических консультантов. Участники вместе с командой Strategy Partners погрузились в решение реального кейса из космической отрасли, получив шанс поработать в команде, научиться презентовать свои идеи и отстаивать их перед экспертами.
🔥 Мы поздравляем команду победителей и с нетерпением ждём всех на следующих мероприятиях.
Присоединяйтесь к нашему сообществу, чтобы вместе строить будущее консалтинга!💗
На этой неделе мы провели наше первое карьерное мероприятие Space Case, предназначенное для будущих звёзд стратегического консалтинга!
И вот, этот внутренний проект превратился во внешнее мероприятие, чтобы поделиться нашей экспертизой и сформировать сообщество будущих консультантов.
Присоединяйтесь к нашему сообществу, чтобы вместе строить будущее консалтинга!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍6❤3
Strategy Partners проводит исследование по использованию данных и аналитики для принятия решений в компании.
Тема больших данных не теряет актуальности в последние несколько лет. Растет интерес к искусственному интеллекту и другим технологиям. Согласно исследованиям, четверть российских компаний уже внедрили решения на основе ИИ. А объем мирового рынка к 2027 году достигнет 407 млрд долларов. Большие данные и аналитика становятся важнейшей частью технологических проектов и ежедневной деятельности компаний.
Приглашаем принять участие в небольшом опросе. Его цель:
➡️ определить способы принятия решения на основе данных;
➡️ сформулировать возникающие проблемы и барьеры;
➡️ рассмотреть удачные кейсы использования больших данных и аналитики.
Участники опроса получат результаты исследования и набор инструментов для эффективного принятия решений.
Целевая аудитория опроса: топ-менеджеры, руководители департаментов и специалисты компаний, которые используют большие данные в своей работе.
Заполнение онлайн-анкеты займет не более 10 минут.
Пройти опрос▫️
Спасибо за ваше мнение!
Тема больших данных не теряет актуальности в последние несколько лет. Растет интерес к искусственному интеллекту и другим технологиям. Согласно исследованиям, четверть российских компаний уже внедрили решения на основе ИИ. А объем мирового рынка к 2027 году достигнет 407 млрд долларов. Большие данные и аналитика становятся важнейшей частью технологических проектов и ежедневной деятельности компаний.
Приглашаем принять участие в небольшом опросе. Его цель:
Участники опроса получат результаты исследования и набор инструментов для эффективного принятия решений.
Целевая аудитория опроса: топ-менеджеры, руководители департаментов и специалисты компаний, которые используют большие данные в своей работе.
Заполнение онлайн-анкеты займет не более 10 минут.
Пройти опрос
Спасибо за ваше мнение!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4
Руководитель проектов нашей практики ESG Елена Пастухова приняла участие в заседании комиссии РСПП «Применение ESG-принципов в стандартах и стратегиях российских компаний. Вызовы, возможности и перспективы для достижения устойчивого развития».
Она обозначила подходы к интеграции ESG в корпоративную стратегию и рассказала, как автомобильная отрасль реализует тренды устойчивого развития.
Транспортные компании существенно меняются с учетом ESG-требований: развивают рынок электромобилей, проводят оценку выбросов своей техники в течение всего жизненного цикла, расширяют функции безопасности и стремятся к экономике замкнутого цикла.
Например, концерн Volvo внедряет в свои модели комплекс инновационных решений по повышению безопасности дорожного движения, а производитель грузовых автомобилей Scania предлагает телематические системы, улучшающие управление ESG-аспектами.
Компании могут внедрить принципы устойчивого развития несколькими способами:
➡️ выделить ESG в отдельное функциональное направление стратегии;
➡️ согласовать корпоративную стратегию с основными ESG-принципами;
➡️ сделать ESG основой стратегии компании.
Организации должны встраивать изменения поэтапно: провести необходимые организационные изменения, определить ESG-риски и стратегические цели, установить КПЭ, разработать дорожную карту и регулярно проводить мониторинг показателей.
#SP_ESG
Она обозначила подходы к интеграции ESG в корпоративную стратегию и рассказала, как автомобильная отрасль реализует тренды устойчивого развития.
Транспортные компании существенно меняются с учетом ESG-требований: развивают рынок электромобилей, проводят оценку выбросов своей техники в течение всего жизненного цикла, расширяют функции безопасности и стремятся к экономике замкнутого цикла.
Например, концерн Volvo внедряет в свои модели комплекс инновационных решений по повышению безопасности дорожного движения, а производитель грузовых автомобилей Scania предлагает телематические системы, улучшающие управление ESG-аспектами.
Компании могут внедрить принципы устойчивого развития несколькими способами:
Организации должны встраивать изменения поэтапно: провести необходимые организационные изменения, определить ESG-риски и стратегические цели, установить КПЭ, разработать дорожную карту и регулярно проводить мониторинг показателей.
#SP_ESG
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4🔥3
Недавно мы опубликовали подробный обзор рынка электромобилей. В исследовании проанализировали российские и мировые тенденции, изучили ведущих производителей и рассмотрели несколько прогнозов развития.
Российский рынок отстает от лидеров на 7–10 лет, но стремительно развивается. Совокупный среднегодовой темп роста всех зарегистрированных электромобилей составил 135,8% в 2015–2023 гг. На развитие отрасли влияют новые игроки, большие резервы энергетической отрасли и государственные программы.
Тема вызвала большой интерес у СМИ, например:
➡️ «Ведомости» описали три сценария развития парка электромобилей от аналитиков Strategy Partners, разобрали основные риски и тенденции развития отрасли.
➡️ Forbes подробно рассказал о Концепции развития электротранспорта в России до 2030 года, собрал статистику по продажам и обсудил с экспертами целевую аудиторию электрокаров.
➡️ «РБК Autonews» опубликовал пять главных фактов про электромобили в России, отметил лидирующие бренды и посчитал, сколько стоит зарядка экологичного транспорта.
#SP_исследование
Российский рынок отстает от лидеров на 7–10 лет, но стремительно развивается. Совокупный среднегодовой темп роста всех зарегистрированных электромобилей составил 135,8% в 2015–2023 гг. На развитие отрасли влияют новые игроки, большие резервы энергетической отрасли и государственные программы.
Тема вызвала большой интерес у СМИ, например:
#SP_исследование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4⚡3❤1
Ситуация в мировой экономике и геополитике побуждает бизнес пересматривать подходы к реализации ESG-стратегии.
Мы выделили шесть ключевых факторов, влияющих на ESG-повестку в России.
1️⃣ Банки переходят от собственных ESG-практик к формированию условий для их развития на национальном уровне за счет устойчивых кредитных решений. Поэтому бизнес стремится соответствовать требованиям для получения финансирования.
2️⃣ Российские предприятия переориентируются с ESG-требований рынка ЕС на работу с дружественными странами. Ближний Восток и Азиатско-Тихоокеанский регион развивают регуляторные практики в сфере устойчивого развития.
3️⃣ Крупный бизнес формирует собственные критерии выбора поставщиков, проводит комплексные проверки на соответствие ESG-требованиям. Одни из лидеров — металлургические компании.
4️⃣ Правительство РФ и региональные органы власти вводят требования и стимулы в области устойчивого развития.
5️⃣ Отечественные компании опираются на российские независимые и государственные ESG-рейтинги, а также оценки стран АТР.
6️⃣ Дефицит кадров мотивирует компании к расширению социальных обязательств, развитию HR-бренда и образа ESG-лидера.
#SP_ESG
Мы выделили шесть ключевых факторов, влияющих на ESG-повестку в России.
#SP_ESG
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3🤔1
Приглашаем принять участие в исследовании «Развитие управленческих команд в российских компаниях» от Strategy Partners.
Сильные команды умеют работать в условиях неопределенности. Именно они обеспечивают рост бизнеса сегодня, дают весомые преимущества и помогают опережать конкурентов. Однако не все руководители осознают, насколько сильно управленческие компетенции влияют на развитие бизнеса.
Цели опроса:
- выявить связь между состоянием, мотивацией команды и пониманием стратегии компании на рынке;
- выяснить, насколько современные управленческие команды соответствуют текущим вызовам.
Результаты опроса лягут в основу исследования Strategy Partners и помогут привлечь внимание топ-менеджмента компаний к важности грамотного целеполагания, а также к проблематике дефицита компетенций и выгорания команды.
Целевая аудитория опроса — акционеры, бенефициары, топ-менеджмент, средний менеджмент, а также собственники бизнеса.
Участники получат результаты исследования и чек-лист по развитию компетенций современных руководителей.
Заполнение онлайн-анкеты займет не более 15 минут.
Принять участие▫️
Сильные команды умеют работать в условиях неопределенности. Именно они обеспечивают рост бизнеса сегодня, дают весомые преимущества и помогают опережать конкурентов. Однако не все руководители осознают, насколько сильно управленческие компетенции влияют на развитие бизнеса.
Цели опроса:
- выявить связь между состоянием, мотивацией команды и пониманием стратегии компании на рынке;
- выяснить, насколько современные управленческие команды соответствуют текущим вызовам.
Результаты опроса лягут в основу исследования Strategy Partners и помогут привлечь внимание топ-менеджмента компаний к важности грамотного целеполагания, а также к проблематике дефицита компетенций и выгорания команды.
Целевая аудитория опроса — акционеры, бенефициары, топ-менеджмент, средний менеджмент, а также собственники бизнеса.
Участники получат результаты исследования и чек-лист по развитию компетенций современных руководителей.
Заполнение онлайн-анкеты займет не более 15 минут.
Принять участие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥6