Как идет разработка туристической межрегиональной схемы «Большой Урал»? Поделились промежуточными итогами на международном туристском форуме «Большой Урал» в Екатеринбурге.

Вместе с коллегами из проекта «ПроГород» рассказали о предпосылках разработки мастер-плана, позиционировании «Большого Урала» как туристической макротерритории в масштабе страны/мира и о нашей оценке туристического потока по методологии Минэкономразвития. Также:

➡️ обсудили портрет туриста, посещающего регионы «Большого Урала»;
➡️ привели сводные результаты по анализу ресурсной базы туризма на макротерритории;
➡️ сформировали целевое позиционирование и видение развития туризма на макротерритории до 2030 и 2040 годов и определили основные стратегические направления развития;
➡️ представили ключевые предложения по развитию туристической и обеспечивающей инфраструктуры, в том числе новые межрегиональные маршруты и точки притяжения, а также рекомендации по развитию существующих;
➡️ обосновали необходимость использования кластерного подхода при дальнейшем развитии туризма — выделили 20 приоритетных кластеров развития и обозначили их особенности.

«Важнейшая задача в рамках реализации туристического потенциала региона — создать единый туристический каркас и устойчивый турпродукт. Для этого необходимо развивать комфортные транспортно-логистические связи между зонами концентрации турпотока, а также создавать новые туристические кластеры для удобного перемещения туристов между регионами. При этом необходимы эффективные меры по контролю за повышающейся антропогенной нагрузкой и бережной интеграцией новых проектов в природный каркас», — отметил руководитель команды проекта от Strategy Partners.

Перспективы крупных инфраструктурных проектов и инструменты для их развития обсудили на конференции «Ведомостей» «Инфраструктурный каркас для государства». В мероприятии приняли участие представители Минэкономразвития, Сбера, ДОМ.РФ, ВЭБ.РФ и руководители крупных корпораций в сфере промышленно-гражданского и дорожного строительства.

Ольга Корона, директор нашей практики «Инжиниринг», стала модератором стратагемы «Привлечь частный бизнес в проекты ГЧП».

В рамках дискуссии:
➡️ отметили объем инвестиций по заключенным концессионным соглашениям, крупнейшие проекты и успешный опыт регионов;
➡️ обсудили эффективность мер государственной поддержки;
➡️ инвесторы поделились опытом минимизации рисков при реализации проектов;
➡️ обсудили роль институтов развития и банковского сектора в структурировании проектов ГЧП, сдерживающие факторы и необходимые законодательные изменения.

Крупные инфраструктурные проекты достаточно капиталоемкие. Механизм ГЧП — практически единственная возможность для регионов реализовать такие инициативы. Он позволяет привлечь федеральные и кредитные средства, а также деньги частных инвесторов.

Вклад каждого участника проекта формирует крепкий инфраструктурный каркас для государства и поддерживает его в рабочем состоянии.

О цифровой трансформации на Инфотехе

Про глобальные тренды, влияющие на бизнес, рассказал Алексей Гаскаров, руководитель проектов Strategy Partners, на панельной дискуссии Тюменского цифрового форума-выставки информационных технологий «ИНФОТЕХ». Делимся инсайтами.

Выделяют 5 основных трендов, которые влияют на бизнес и власть:

➡️изменение структуры населения
➡️рост доли стран Азии и Африки в мировой экономике
➡️зеленый переход
➡️цифровизация и четвертая промышленная революция
➡️деглобализация и переход к многополярному миру

Подробнее о каждом рассказали в карточках.

Что влияло на трансформацию компаний в 2023 году

Топ-5 макроэкономических трендов, влияющих на трансформацию компаний в 2023 году, согласно Future of jobs report 2023: адаптация к передовым технологиям (86%), расширение доступа к цифровым технологиям (86%) и внедрение стандартов ESG (81%), увеличение стоимости жизни (75%) и низкий экономический рост (73%).

Риски технологического перехода

Адаптация к технологическим изменениям требует от государства усилий по реформированию как мер поддержки инноваций, так и социальной политики. Есть и риски технологического перехода:

➡️снижение конкурентоспособности стран, неготовых к цифровой трансформации
➡️структурная безработица и «парадокс производительности»
➡️усиление неравенства
➡️концентрация технологий и данных у ограниченного количества компаний
➡️этические риски использования ИИ при принятии решений

Что приводит к кризисным ситуациям? С какими вызовами сталкиваются компании? И как правильно выстроить систему управления непрерывностью? Обсудили на сессии «Непрерывность бизнеса» в рамках Байкальского риск-форума.

Представители МЧС России, РНПК, «Московской биржи», «Интер РАО», Lamoda, ИНК «Капитал» и других крупных предприятий обсудили, как внедрить систему непрерывности бизнеса и выявить кризисные ситуации, а также поделились практическими кейсами работы по управлению рисками.

Сергей Кудряшов, партнер нашей практики «Цифровая трансформация», выступил модератором и спикером дискуссии и рассказал о создании российской методологии по непрерывности бизнеса РИТМ.

Сергей отметил, что в данный момент образовался разрыв в методологии управления рисками, который необходимо компенсировать. Для этого была создана группа РИТМ, формирующая российскую методологию управления ИТ. Методики включают в том числе управление надежностью и непрерывностью:

➡️обеспечивают работоспособность систем, услуг, продуктов без перерывов в выполнении их функций в течение заданного периода времени;
➡️поддерживают процесс управления непрерывностью бизнеса в части гарантированного предоставления приемлемого уровня услуг и продуктов.

Методологический документ будет более детальный, чем стандарт ISO, при этом с опорой на существующее регулирование.

❗️Если вы хотите принять участие в создании российской методологии непрерывности — в качестве автора, эксперта или спонсора, — напишите Сергею Кудряшову, партнеру нашей практики «Цифровая трансформация»: kudryashov@strategy.ru