Что приводит к кризисным ситуациям? С какими вызовами сталкиваются компании? И как правильно выстроить систему управления непрерывностью? Обсудили на сессии «Непрерывность бизнеса» в рамках Байкальского риск-форума.

Представители МЧС России, РНПК, «Московской биржи», «Интер РАО», Lamoda, ИНК «Капитал» и других крупных предприятий обсудили, как внедрить систему непрерывности бизнеса и выявить кризисные ситуации, а также поделились практическими кейсами работы по управлению рисками.

Сергей Кудряшов, партнер нашей практики «Цифровая трансформация», выступил модератором и спикером дискуссии и рассказал о создании российской методологии по непрерывности бизнеса РИТМ.

Сергей отметил, что в данный момент образовался разрыв в методологии управления рисками, который необходимо компенсировать. Для этого была создана группа РИТМ, формирующая российскую методологию управления ИТ. Методики включают в том числе управление надежностью и непрерывностью:

➡️обеспечивают работоспособность систем, услуг, продуктов без перерывов в выполнении их функций в течение заданного периода времени;
➡️поддерживают процесс управления непрерывностью бизнеса в части гарантированного предоставления приемлемого уровня услуг и продуктов.

Методологический документ будет более детальный, чем стандарт ISO, при этом с опорой на существующее регулирование.

❗️Если вы хотите принять участие в создании российской методологии непрерывности — в качестве автора, эксперта или спонсора, — напишите Сергею Кудряшову, партнеру нашей практики «Цифровая трансформация»: kudryashov@strategy.ru

Разобрали основные ошибки при строительстве туристических объектов в рамках практической сессии на Форуме регионов России «Развитие туристской инфраструктуры».

Анна Белякова, директор нашей практики «Инжиниринг», рассказала о развитии туристических комплексов с сопутствующей инфраструктурой.

Стратегии развития туризма играют центральную роль в реализации инвестиционных проектов. Сегодня в 55 регионах России запущено 189 подобных инициатив общей стоимостью 900 млрд рублей. Это даст отрасли около 38 тысяч новых гостиничных номеров.

Для увеличения турпотока гостиничным комплексам необходимы качественные услуги, питание внутри объекта и спортивно-оздоровительный сервис. Регионам важно создавать инфраструктуру для транспортного и финансового обслуживания, питания, сферы бытовых услуг, розничной торговли, развлечений и других направлений.

С чего начать?
➡️ разработать концепцию инвестиционного проекта туристического комплекса;
➡️ провести комплексное обследование текущего технического состояния объектов, сформировать бюджет на устранение дефектов;
➡️ рассчитать стоимость реализации проекта;
➡️ отслеживать изменения в программах господдержки;
➡️ проанализировать расходную часть на содержание объекта на период эксплуатации.

#строительство #туризм

На площадке Форума регионов России прошла сессия «Стратегии жилых девелоперов на рынке туристической индустрии». Эксперты обсудили ключевые проекты и опыт отраслевых компаний.

Рассказали о состоянии и перспективах российского рынка курортной недвижимости.

Ключевые характеристики отрасли:
➡️ рынок зарубежной курортной недвижимости остается популярным у россиян — лидерство удерживают ОАЭ, при этом значительная часть покупателей рассматривает покупку апартаментов как инвестицию из-за желания сократить риски и диверсифицировать активы;
➡️ объем экспозиции курортных апартаментов в России оценивается в 70 тыс. кв. м и сосредоточен преимущественно в 8 регионах;
➡️ более 61% курортных апартаментов всех видов предлагается в бизнес-классе, средняя площадь — 50–60 кв. м, стоимость — 363 тыс. руб. за кв. м;
➡️ инвесторов привлекают малоэтажные комплексы с чистовой отделкой от застройщика с возможностью приобретения полной меблировки;
➡️ в большинстве российских проектов продуктовые характеристики значительно уступают зарубежным аналогам: отсутствуют премиальная отделка, озеленение, спа, тренажерные залы и прочие услуги.

Дальнейшее развитие рынка курортной недвижимости будут стимулировать несколько движущих факторов: динамичный рост внутреннего туризма, недостаток качественных коллективных средств размещения в регионах, рост привлекательности сегмента для частных инвестиций.

#строительство #туризм #инвестиции

Индийский рынок продуктов питания ежегодно растет на 9,6%. О ключевых возможностях для экспорта рассказали наши аналитики.

Важные цифры:
➡️расходы на продукты питания в Индии достигнут $1,4 трлн к 2031 году;
➡️рынок розничной торговли вырастет до $1,1 трлн, ресторанный бизнес — до $262 млрд;
➡️население увеличится до 1,5 млрд человек, что расширит спрос на премиум-сегмент.

Главные вызовы

Индия остается зависимой от импорта растительных масел и зернобобовых культур, а также нуждается в высокопитательных злаках, таких как киноа и просо.

Перспективные продукты для экспорта:
➡️растительные масла. Высокий спрос при обеспеченности на уровне 34%;
➡️зернобобовые. Перспективы для увеличения поставок из-за дефицита в 9%;
➡️премиум-товары. Импорт элитных напитков, кондитерских изделий и рыбных деликатесов ежегодно растет на 12%.

Рекомендации для бизнеса:
➡️изучить местные нормы. Для выхода на индийский рынок важно получить ветеринарные сертификаты и лицензии;
➡️инвестировать в маркетинг. Конкуренция с международными брендами требует активного продвижения;
➡️развивать партнерства. Контрактное производство и сотрудничество с местными дистрибьюторами — ключ к успешному выходу на рынок.

Подробнее о перспективах на индийском рынке читайте в нашей колонке на сайте РБК ▫️

#Индия #экспорт #АПК #сельхоз