​​Приоритетные направления для развития российского экспорта

Аналитики Российского экспортного центра на саммите «Россия — Исламский мир: KazanSummit 2022» представили результаты исследования стран на предмет потенциала развития экспорта.

Были выделены 4 группы приоритетных направлений для развития российского экспорта:

1️⃣ Группа 1 «Сохранение и укрепление» — растущие платежеспособные рынки стран бывшего СССР, где у российских экспортеров уверенные позиции: Казахстан, Узбекистан, Беларусь и Азербайджан. Объем экспорта в страны первой группы оценивается в 39,5 млрд долларов.

2️⃣ Группа 2 «Расширение и рост» — традиционные дружественные партнеры России, где рост поставок возможен за счет роста рынка и освоения новых сегментов. Это крупные страны Азии и Ближнего Востока: Китай, Индия, Вьетнам, Турция, Египет, Алжир и Иран. Объем экспорта оценивается в 46,9 млрд долларов.

3️⃣ Группа 3 «Завоевание и экспансия» — крупные рынки стран Латинской Америки, Африки и ЮВА, где российские экспортеры пока слабо представлены, но при этом велик потенциал роста: Мексика, ОАЭ (хаб), Таиланд, Малайзия, Бразилия, Индонезия, Филиппины, Израиль, ЮАР, Нигерия, Аргентина, Пакистан, Бангладеш, Сирия и Ирак. Объем экспорта — 15,7 млрд долларов.

4️⃣ Группа 4 — страны четвертого пояса.
Это небольшие страны, имеющие точечный потенциал наращивания российских поставок: Марокко, Гана, Кот-д’Ивуар, Сенегал, Ангола, Эфиопия, Кения, Сербия, Куба, Венесуэла, Эквадор, Туркмения, Монголия, Афганистан и Мьянма. Объем экспорта — 4,6 млрд долларов.

​​Что сегодня важно для потребителя?

В первые недели после объявления санкций на рынке наблюдался панический спрос на непродовольственные товары длительного пользования (рост до 40%), особенно в сегментах «бытовая техника и электроника», «автодилеры и автозапчасти» и «мебель».
Однако спустя три недели уровень спроса вернулся к докризисным значениям. Одновременно с этим население стремилось оптимизировать расходы по прочим категориям товаров, включая расходы на предметы первой необходимости.

Если сразу после введения первых санкций наиболее распространенной стратегией был выбор товаров по акциям и скидкам, то спустя две недели потребители стали рассматривать новые магазины с более бюджетным ценовым предложением.

«Как показывает предыдущий опыт, после окончания кризисного периода потребители продолжат покупать более бюджетные товары и СТМ, качество которых сопоставимо с товарами, которые они покупали раньше, и посещать магазины с приемлемым соотношением цены и качества», — отмечает Мария Вить, директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partners.

​​Несмотря на то, что Россия за последние десять лет стала ведущим игроком на мировом рынке АПК, расходы на НИОКР снижаются, а без них невозможен технологический прорыв в отрасли — разрыв в инновационной активности с некоторыми странами ЕС составляет четыре раза.

Российский рынок AgTech развивается медленно из-за дефицита инвестиций. Тем не менее постепенно проявляется интерес к проектам этой сферы как со стороны инвесторов, так и со стороны индустриальных партнеров, отмечает Инна Гольфанд, партнер Strategy Partners в специальном выпуске RG.

ℹ️По итогам 2020 года более 70% российских предпринимателей в сфере АПК уже использовали цифровые инструменты в своей деятельности, а около 10–15% аграриев работали на цифровых платформах. Число стартапов, которые уже вышли на коммерциализацию, приближается к 80, а проектов на ранней стадии насчитывается более 100.

«В 2021 г. прогнозировали, что в 2026 г. возможен рост российского рынка цифровых технологий в АПК в 5 раз, в том числе за счет поддержки агротех-стартапов. Однако в связи с последними событиями и ограничениями в поставках технологического оборудования прогноз будет пересмотрен».

Специальный выпуск RG с комментарием Инны Гольфанд, партнера Strategy Partners.

​​Суммарная прибыль 25 операторов электричек в 2021 году составила 5 млрд руб. — рекорд с 2018 года.
Рост выручки пригородных пассажирских компаний в 2021 году обусловлен восстановлением рынка железнодорожных перевозок после пандемии, отмечает Роман Тиняев, директор практики «Транспорт и логистика» Strategy Partners.

ℹ️Перевозкой пассажиров по регулируемым тарифам в пригородном сообщении занимаются 25 операторов электричек в 72 регионах России. Доли в 24 из них принадлежат РЖД. С монополией не связан только крупнейший оператор электричек — Центральная пригородная пассажирская компания. По итогам 2021 года на ЦППК пришлось 63% выручки и 56% чистой прибыли всех пригородных компаний.

Какую прибыльность покажут операторы электричек по итогам 2022 года?

«Значительный рост рентабельности по итогам 2022 года маловероятен, в том числе из-за возросших расходов на финансирование (из роста ключевой ставки ЦБ). Анализ финансовых результатов Центральной ППК за I квартал показывает, что выручка компании сократилась на 23% к аналогичному периоду 2021 года, до 10,5 млрд руб., то есть компания получила 3,3 млрд руб. чистого убытка. К тому же из-за возросшей долговой нагрузки существенно выросли процентные расходы компании», — отмечает Роман Тиняев.

Начинается панельная дискуссия «Как Big data и ML трансформируют энергетику: где найти отечественные решения» в рамках ежегодной IT-конференции ЦИПР в Нижнем Новгороде.
Алексей Волостнов, партнер Strategy Partners, выступит модератором сессии и вместе с участниками обсудит, как будет проходить трансформация отрасли в условиях ограничения доступа к импортным технологиям и ухода с российского рынка иностранных игроков.

СПИКЕРЫ:
▪️Павел Егоров, руководитель проектов Big Data в промышленности, КРОК
▪️Александр Куканов, директор по цифровым решениям и проектам АО «РОТЕК»
▪️Алексей Ковалевич, управляющий директор АО «Инженерно-Технический Центр «Джэт»
▪️Роман Шульгинов, вице-президент по отраслевым решениям ПАО «Ростелеком»
▪️Эдуард Шереметцев, заместитель министра, Минэнерго РФ
▪️Константин Михайлик, заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ
▪️Ольга Толстунова, вице-президент по цифровизации «Атомстройэкспорт»

Смотрите прямую трансляцию по ссылке

​​Новые перспективы для российского зерна

Недопоставки на мировой рынок украинского и российского зерна из-за санкций усугубляют проблему продовольственного кризиса.
Впрочем, у России на этом фоне открываются новые перспективы: «лишнее» зерно можно переработать в муку или крахмалы, заместить импорт и заработать на их экспорте.
К развитию проектов переработки зерна российских аграриев уже подтолкнули экспортные пошлины — чем платить 100 с лишним долларов за вывоз тонны зерна, лучше переработать его в муку и экспортировать дороже и без пошлин.

ℹ️Всего в России в прошлом году было произведено около 8,2 млн тонн муки.
Экспорт муки из России с начала 2022 года на 22 мая вырос в четыре раза по сравнению с тем же периодом прошлого года и достиг 276 тысяч тонн.

❗️Но проекты по производству продуктов глубокой переработки зерна очень дорогие и идут с большим сроком окупаемости.
Так, по оценке Инны Гольфанд, партнера Strategy Partners, для того, чтобы реализовать проекты, которые заместят импорт, потребуется около 85 млрд рублей инвестиций. А чтобы реализовать еще и экспортный потенциал, потребуются дополнительные 45 млрд рублей вложений.

«Большой потенциал есть в увеличении производства мальтодекстрина (патоки): буквально за последние несколько лет в России практически полностью заместили импорт этого ценного ингредиента. До введения санкций мы поставляли мальтодектрин в том числе в недружественные страны, но сейчас к продукту есть интерес со стороны Турции, Ирана и других партнеров. А нам самим, например, не хватает пищевых модифицированных крахмалов (используются в качестве загустителя, стабилизатора или эмульгатора) — их придется везти с помощью механизма параллельного импорта».

​​Цифровые проекты и решения, представленные на первом дне главного события цифровой экономики — ЦИПР-2022

▪️Команда «Центр искусственного интеллекта «Горький» представила портал «ит-маркетплейс.рф», позволяющий компаниям находить аналоги ИТ-продуктов, которые стали недоступными для пользователей в России.

▪️Sitronics Group продемонстрировала свои разработки
➖спутниковую платформу «Паллада» — совокупность служебных бортовых систем, которые можно использовать для создания спутников различного назначения;
➖навигационную систему «Беринг», которая отображает информацию о местоположении судна, маршруте, других судах;
➖цифровое решение Sitronics Locus, которое служит для точного indoor-позиционирования и обеспечения промышленной безопасности.

▪️Сбер рассказал о приоритетных цифровых проектах, в том числе о продуктах Platform V, которые легли в основу единой платформы «ГосТех».

▪️Ростех представил «умную» систему управления доступом с помощью смартфона. Разработка позволяет открывать любые электромеханические и электромагнитные замки цифровым криптографическим ключом прямо из мобильного приложения.

▪️«Россети» представили платформу технологического управления сетевым комплексом, которая включает умный учет электроэнергии, автоматизированные системы оперативно-технологического управления, беспилотную авиацию для контроля состояния линий электропередачи и др.

На ЦИПР-2022 начинается трансляция панельной дискуссии «Цифровая трансформация госкорпораций: как стимулировать разработку собственных решений?»

Участники сессии поделятся практическим опытом преодоления ограничений — как за счет перехода на отечественные аналоги, так и посредством зарубежных решений, а также обсудят особенности поддержки корпоративных инноваций в новых условиях.

СПИКЕРЫ:
▪️Максим Паршин, замглавы Минцифры России
▪️Алексей Волостнов, партнер Strategy Partners
▪️Павел Гонтарев, управляющий директор «VK цифровые технологии»
▪️Кирилл Меньшов, старший вице-президент по информационным технологиям ПАО «Ростелеком»
▪️Евгений Чаркин, заместитель генерального директора ОАО «Российские железные дороги»
▪️Николай Козак, управляющий директор АО «ДОМ.РФ»
▪️Валентин Макаров, президент партнерства «РУССОФТ»
▪️Анна Шарипова, управляющий директор «Ростех»
▪️Евгений Ковнир, генеральный директор АНО «Цифровая экономика»
▪️Екатерина Солнцева, директор по цифровизации госкорпорации «Росатом»

Трансляция➡️ по ссылке

Подключайтесь к пленарной сессии Сбера «Цифровая трансформация бизнеса, рынок в текущих условиях»!

Участники дискуссии обсудят вопросы цифровизации предприятий, поговорят о том, как проходит смена вектора с расширения бизнеса на повышение его устойчивости и поддержание работоспособности ключевых функций.

СПИКЕРЫ:
▪️Владимир Ситнов, старший вице-президент ПАО Сбербанк
▪️Валерия Плотникова, управляющий партнер Strategy Partners
▪️Евгений Абакумов, директор по информационным технологиям госкорпорации «Росатом»
▪️Евгений Колбин, генеральный директор Sbercloud
▪️Михаил Корольков, руководитель Центра цифровых технологий «Газпром нефть»
▪️Рустэм Хайретдинов, директор по росту BI.ZONE
▪️Константин Паршин, вице-президент фонда «Сколково»
▪️Илья Сивцев, генеральный директор Astra Linux
▪️Алексей Подрябинников, вице-президент ПАО «Ростелеком»
▪️Александр Павлов, генеральный директор РФРИТ

Смотрите трансляцию по ссылке

«Стратегия цифровой трансформация должна быть практикоориентированной и прикладной, нести эффект для промышленности и бизнеса, а не быть просто документом для отчетности», — отметил Алексей Волостнов, партнер Strategy Partners, в ходе панельной дискуссии на ЦИПР-2022.

По данным Strategy Partners, KPI по цифровой трансформации выполнены компаниями в среднем на 60%.
Основными барьерами на пути цифровой трансформации большинство предприятий считают:
▪️нехватку специализированных кадров,
▪️отсутствие финансовых ресурсов,
▪️непонимание экономических эффектов.

Во главе стратегии цифровой трансформации уже в течение нескольких лет стоит вопрос импортозамещения и перехода на отечественное ПО.

Алексей Волостнов:
«Согласно нашей аналитике, доля закупок российского ПО в госкомпаниях на конец 2021 г. составляла от 6 до 39%. Цель достичь к 2024 г. 90% доли закупки отечественного ПО в настоящий момент выглядит трудновыполнимой. Но сейчас, несмотря на введенные ограничения, стагнации на отечественном рынке разработок не произошло, и основные прогнозы для этой серьезной цели можно будет сделать по итогам этого года»

​​«Турбулентность, в которой сейчас оказался российский бизнес, должна была снизить количество запросов на цифровую трансформацию, но мы видим как раз обратную ситуацию. Сегодня вместе с Сбером цифровую трансформацию проходит 150 компаний с доходом от 1 до 30 млрд рублей», — отметила Валерия Плотникова, управляющий партнер Strategy Partners, на пленарной сессии Сбера «Цифровая трансформация бизнеса» в рамках ЦИПР-2022.

Проанализировав обращения клиентов за последние три месяца, мы видим 4 ключевых тренда цифровой трансформации:

▪️импортозамещение: компании просчитывают варианты развития в случае сохранения ПО и полной замены;
▪️повышение эффективности через создание правильной структуры юзкейсов и дорожной карты;
▪️государственная поддержка: сегодня государство предлагает широкий набор мер поддержки для разработки и внедрения отечественных цифровых продуктов, сервисов и платформенных решений;
▪️осмысленная подготовка: компании больше инвестируют в подготовку модели управления цифрой, уходят от несистемной и неэффективной практики реализации несвязанных инициатив.

«Хорошо подготовленная программа ЦТ позволяет разумно инвестировать в цифровые
технологии и получать эффекты, значительно перекрывающие инвестиции».

#ЦИПР

​​Трансформацию рынка IT-специалистов обсудили на пленарной сессии Сбера «Цифровая трансформация бизнеса»

Константин Паршин, исполнительный директор кластера информационных технологий фонда «Сколково», отметил следующие тренды, которые сегодня зарождаются на рынке труда IT-специалистов:

▪️Тренд на переподготовку кадров, в том числе на повышение компетенций по сервисному обслуживанию.

▪️Сегодня высвободилось достаточное количество IT-специалистов, занимающихся проектами опережающего развития, которые сейчас поставлены на паузу. Но есть дефицит программистов «старой школы», так называемого низкоуровневого программирования. В связи с этим наблюдается тренд не на повышение компетенций, а на понижение.

▪️Тренд на создание экосистемы из IT-специалистов вокруг крупных вендоров. Сейчас есть смысл говорить не только о технологической составляющей импортозамещения, но и о профессиональной.

Евгений Абакумов, директор по информационным технологиям госкорпорации «Росатом»:
«Сейчас мы находимся в той реальности, когда должны внедрять решения, которые есть на российском рынке. Функциональные разрывы будут, но они преодолимы. Для их преодоления потребуется трансформация IT-специалистов: от проставления галочки в управлении зарубежным вендором до разработчика».

@icipr

В ходе панельной дискуссии, организованной Сбером, не остался без внимания и вопрос о миграции IT-специалистов.

Модератор сессии провел опрос среди участников (более 200 представителей компаний), какие меры, по их мнению, могут помочь удержать специалистов на внутреннем рынка труда.

Среди самых популярных ответов:
▪️заработная плата,
▪️интересные задачи,
▪️стабильность,
▪️ипотека, сад для детей,
▪️конкурентные условия,
▪️пакет мотивации,
▪️повышение условий жизни в регионе.

😄Были предложены и оригинальные меры, которые пока, к счастью, регулятором не рассматриваются:
▪️ввести крепостное право,
▪️отобрать паспорта,
▪️создать IT-ГУЛАГ.

Поделитесь в комментариях👇, какие меры вы считаете наиболее эффективными?

На ЦИПР-2022 Максим Паршин, Замглавы Минцифры России, рассказал о планах цифровой трансформации на 2022 год.

В планах:
▪️увеличить расходы на ИТ в 2 раза, расходы на ИКТ, включая инфраструктуру — в 1,5 раза;
▪️увеличить совокупную долю расходов госкомпаний на российское ПО с 70% до 80%;
▪️ограничить долю затрат на разработку внутреннего софта на уровне не более 30%, т. е. 70% — это внешний софт с лицензией и работой компаний, не входящих в холдинги;
▪️установить критерии, по которым софт, разработанный внутри, т. е. инсорс, также должен монетизироваться на рынке.

#ЦИПР #цифровая_трансформация

Казалось бы, ESG-тематика ушла на второй план как с глобальной, так и с российской повестки. Но это не так. Российские компании не собираются сбавлять набранный темп.
На ЦИПР-2022 Сбер, Strategy Partners и Оргхим заключили трехстороннее соглашение о сотрудничестве, формировании и реализации ESG-стратегий.
В рамках сотрудничества Оргхим начинает подготовку к получению ESG-рейтингов как в России, так и в регионах активного присутствия компании.

В рамках ЦИПР на панельной дискуссии «Импортозамещение и диверсификация промышленности РФ через современные цифровые решения» Алексей Курбанаев, директор Центра импорта и импортозамещения Нижегородской области, представил пилотную версию нового цифрового сервиса для определения потенциала российского импорта.

📌Цель сервиса — в режиме онлайн показать иностранным торговым представительствам, заинтересованным в импорте в Россию, какие рынки освободились из-за ухода ряда зарубежных компаний.
Сегодня перед Центром импорта и импортозамещения стоят 4 основные задачи:
▪️найти аналоги продукции и организовать параллельный импорт,
▪️локализовать производство с помощью господдержки,
▪️загрузить производственные мощности с использованием цифровых решений,
▪️продвигать продукцию через информационные каналы.

«Скорость и эффективность реализации этих задач мы напрямую связываем с внедрением цифровых решений», — отметил Алексей Курбанаев.

@icipr #ЦИПР

Инна Гольфанд, партнер Strategy Partners, отметила в комментарии для «Российской газеты», что сегодня для российских аграриев наиболее востребованы следующие AgTech-решения:

▪️системы управления производством,
▪️приложения точного земледелия,
▪️контроль здоровья растений и животных,
▪️единые платформы, интегрирующие различные инструменты управления сельскохозяйственным предприятием,
▪️автоматизированные системы для сбора урожая и обеспечения деятельности животноводческих ферм,
▪️интеллектуальные системы анализа и управления цепочками поставок.