Подготовлены поправки к соглашению о защите и поощрении капиталовложений
ℹ️Напомним: программа СЗПК (соглашений о защите и поощрении капиталовложений) была запущена в конце 2020 года и действовала до апреля 2021 года, когда утратил силу порядок заключения соглашений. На тот момент было заключено 36 соглашений в таких сферах, как медицина, транспорт, сельское хозяйство и др. О перезапуске механизма речь велась с конца 2021 года.
Теперь стали известны подробности. В частности будет уточнено понятие «инвестиционный проект»; повышен порог для входа в инвестпроекты (в стоимости проекта будут учитываться не только собственные, но и заемные средства) и др.
Подробнее о новых поправках на нашем канале Яндекс Дзен
ℹ️Напомним: программа СЗПК (соглашений о защите и поощрении капиталовложений) была запущена в конце 2020 года и действовала до апреля 2021 года, когда утратил силу порядок заключения соглашений. На тот момент было заключено 36 соглашений в таких сферах, как медицина, транспорт, сельское хозяйство и др. О перезапуске механизма речь велась с конца 2021 года.
Теперь стали известны подробности. В частности будет уточнено понятие «инвестиционный проект»; повышен порог для входа в инвестпроекты (в стоимости проекта будут учитываться не только собственные, но и заемные средства) и др.
Подробнее о новых поправках на нашем канале Яндекс Дзен
👍6❤1
ЕС, помимо решения о нефтяном эмбарго, договорился с Лондоном о запрете страховать перевозки топлива из России.
Как эта мера отразится на поставке российской нефти в третьи страны?
Алексей Волостнов, партнер Strategy Partners, отвечает на этот вопрос в комментарии для РБК:
«Рынок для российской нефти, безусловно, не закроется, но продавать нефть за рубеж станет сильно сложнее. Возможность перевозить российскую нефть останется, как всегда оставалась возможность купить иранскую нефть, однако привлекательность продукта для потребителей будет определяться дисконтом, который будет вынужден предлагать продавец.
Кроме того, неясно, как на практике будут реализовывать ограничения в том случае, если нефть в танкере смешивается с другой нефтью, теряя статус российского продукта и становясь блендом».
ℹ️Еще в апреле Bloomberg писал, что компания Shell начала торговать «латвийской смесью», где баррель на 49,99% состоит из российского сырья (технически такой груз не считается грузом российского происхождения).
Как эта мера отразится на поставке российской нефти в третьи страны?
Алексей Волостнов, партнер Strategy Partners, отвечает на этот вопрос в комментарии для РБК:
«Рынок для российской нефти, безусловно, не закроется, но продавать нефть за рубеж станет сильно сложнее. Возможность перевозить российскую нефть останется, как всегда оставалась возможность купить иранскую нефть, однако привлекательность продукта для потребителей будет определяться дисконтом, который будет вынужден предлагать продавец.
Кроме того, неясно, как на практике будут реализовывать ограничения в том случае, если нефть в танкере смешивается с другой нефтью, теряя статус российского продукта и становясь блендом».
ℹ️Еще в апреле Bloomberg писал, что компания Shell начала торговать «латвийской смесью», где баррель на 49,99% состоит из российского сырья (технически такой груз не считается грузом российского происхождения).
👍6🔥1
VII Всероссийская конференция ЦИПР-2022 стала одной из самых масштабных в стране.
В бизнес-форуме приняли участие более полутора тысяч компаний разной направленности, которые представили на выставочной площадке ЦИПР более 140 высокотехнологичных стендов. Свои разработки презентовали «Гостех», «Росатом», РЖД, «Ростелеком», Сбер, «Ред Софт», Sitronics, КАМАЗ, МГТУ «Станкин», ITENTIKA и многие другие.
Организаторы конференции поделились презентациями со всех выступлений участников за три дня.
Выступления участников доступны по ссылкам:
➖первый день,
➖второй день,
➖третий день.
⠀
📌Особенно рекомендуем ознакомиться:
➖с презентацией Михаила Мишустина, председателя Правительства РФ,
➖с презентацией Дмитрия Чернышенко, зампредседателя Правительства по вопросам цифровой экономики и инновациям,
➖с материалами наших партнеров:
▪️«Тренды и направления цифровой трансформации бизнеса» Валерии Плотниковой, управляющего партнера Strategy Partners,
▪️«Цифровая трансформация госкомпаний: сегодня и завтра» Алексея Волостнова, партнера Strategy Partners.
Сохраняйте полезные материалы!
В бизнес-форуме приняли участие более полутора тысяч компаний разной направленности, которые представили на выставочной площадке ЦИПР более 140 высокотехнологичных стендов. Свои разработки презентовали «Гостех», «Росатом», РЖД, «Ростелеком», Сбер, «Ред Софт», Sitronics, КАМАЗ, МГТУ «Станкин», ITENTIKA и многие другие.
Организаторы конференции поделились презентациями со всех выступлений участников за три дня.
Выступления участников доступны по ссылкам:
➖первый день,
➖второй день,
➖третий день.
⠀
📌Особенно рекомендуем ознакомиться:
➖с презентацией Михаила Мишустина, председателя Правительства РФ,
➖с презентацией Дмитрия Чернышенко, зампредседателя Правительства по вопросам цифровой экономики и инновациям,
➖с материалами наших партнеров:
▪️«Тренды и направления цифровой трансформации бизнеса» Валерии Плотниковой, управляющего партнера Strategy Partners,
▪️«Цифровая трансформация госкомпаний: сегодня и завтра» Алексея Волостнова, партнера Strategy Partners.
Сохраняйте полезные материалы!
👍5🔥1
Власти выкупят за 17 млрд руб. из ФНБ бонды крупнейших частных авиакомпаний
На покупку облигаций S7 будет потрачено более 13,7 млрд руб., «Уральских авиалиний» — около 3 млрд руб., «Авроры» — 366 млн руб.
Компании выпустят облигации для приобретения банками, а средства из ФНБ поступят в банки: так авиаперевозчики реструктурируют долг.
Александр Постников, партнер Strategy Partners, прокомментировал принятое решение в материале РБК:
«Это означает, что правительство решило не входить в капитал авиаперевозчиков, а оказать им финансовую помощь через механизм облигаций. Таким образом, роль государства на рынке не возрастет, он не будет поломан.
Так, на конец 2021 года долгосрочных обязательств у авиакомпании «Сибирь» было в районе 15 млрд руб. Это примерно соответствует предусмотренным 13,7 млрд руб. на приобретение облигаций этого перевозчика. То есть государство действенно поможет перевозчику, не входя в его капитал. Примерно такая же ситуация по «Уральским авиалиниям» — у них обязательств меньше. А единая дальневосточная авиакомпания «Аврора» — региональный перевозчик, который создан не так давно: он пока не начал безубыточную деятельность».
На покупку облигаций S7 будет потрачено более 13,7 млрд руб., «Уральских авиалиний» — около 3 млрд руб., «Авроры» — 366 млн руб.
Компании выпустят облигации для приобретения банками, а средства из ФНБ поступят в банки: так авиаперевозчики реструктурируют долг.
Александр Постников, партнер Strategy Partners, прокомментировал принятое решение в материале РБК:
«Это означает, что правительство решило не входить в капитал авиаперевозчиков, а оказать им финансовую помощь через механизм облигаций. Таким образом, роль государства на рынке не возрастет, он не будет поломан.
Так, на конец 2021 года долгосрочных обязательств у авиакомпании «Сибирь» было в районе 15 млрд руб. Это примерно соответствует предусмотренным 13,7 млрд руб. на приобретение облигаций этого перевозчика. То есть государство действенно поможет перевозчику, не входя в его капитал. Примерно такая же ситуация по «Уральским авиалиниям» — у них обязательств меньше. А единая дальневосточная авиакомпания «Аврора» — региональный перевозчик, который создан не так давно: он пока не начал безубыточную деятельность».
👍7👏4
Грузовые компании предупредили о риске банкротств на рынке
Индекс грузоперевозок FTL.РФ, отражающий изменение тарифов на автоперевозки по 100 популярным направлениям в России, снизился с начала марта к 1 июня на 13,2%, до 1141 пункта.
Это вызвано тем, что большинство российских компаний переключились на рейсы по России, создав дополнительное предложение: если ранее на 1 млн машин приходилось 300 тыс. ежедневных погрузок, то сейчас показатель изменился — 180 тыс. погрузок на 1,1 млн машин.
«В итоге начали снижаться тарифы на грузоперевозки. Так, ставки на рейсы из Петербурга уменьшились из-за падения грузооборота местного порта Санкт-Петербург (из-за санкций показатель сократился почти вдвое)», — отмечает Роман Тиняев, директор практики «Транспорт и логистика» Strategy Partners, в комментарии для РБК.
За 3 месяца произошло перераспределение грузопотоков — из Москвы и Петербурга на другие регионы. Растет число заявок на перевозки в Россию из Грузии (рост более чем на 100%) и Казахстана (более чем на 76%).
Вернется ли рынок грузовых перевозок к росту?
Согласно данным Strategy Partners, в 2020 году объем рынка составил 1,8 трлн руб., из них 1,6 трлн пришлось на сегмент с полной загрузкой машин (FTL).
По оценке Романа Тиняева, в 2021-м этот сегмент вырос на 10–15%, до 1,8 трлн руб.
В 2022-м он может достичь 1,9 трлн руб. в связи с растущей себестоимостью транспортных компаний и сезонным увеличением спроса осенью.
Индекс грузоперевозок FTL.РФ, отражающий изменение тарифов на автоперевозки по 100 популярным направлениям в России, снизился с начала марта к 1 июня на 13,2%, до 1141 пункта.
Это вызвано тем, что большинство российских компаний переключились на рейсы по России, создав дополнительное предложение: если ранее на 1 млн машин приходилось 300 тыс. ежедневных погрузок, то сейчас показатель изменился — 180 тыс. погрузок на 1,1 млн машин.
«В итоге начали снижаться тарифы на грузоперевозки. Так, ставки на рейсы из Петербурга уменьшились из-за падения грузооборота местного порта Санкт-Петербург (из-за санкций показатель сократился почти вдвое)», — отмечает Роман Тиняев, директор практики «Транспорт и логистика» Strategy Partners, в комментарии для РБК.
За 3 месяца произошло перераспределение грузопотоков — из Москвы и Петербурга на другие регионы. Растет число заявок на перевозки в Россию из Грузии (рост более чем на 100%) и Казахстана (более чем на 76%).
Вернется ли рынок грузовых перевозок к росту?
Согласно данным Strategy Partners, в 2020 году объем рынка составил 1,8 трлн руб., из них 1,6 трлн пришлось на сегмент с полной загрузкой машин (FTL).
По оценке Романа Тиняева, в 2021-м этот сегмент вырос на 10–15%, до 1,8 трлн руб.
В 2022-м он может достичь 1,9 трлн руб. в связи с растущей себестоимостью транспортных компаний и сезонным увеличением спроса осенью.
🔥5❤2
Новые экономические сложности стали очередным испытанием на прочность для всей строительной отрасли.
Сегодня для продолжения реализации инвестиционно-строительных проектов требуется быстрый поиск новых подходов к управлению стоимостью и сроками строительства.
ℹ️Основным методом для определения цены сегодня является проектно-сметный метод. Основным он считается, потому что используется в госстройке.
«Такой метод имеет существенные минусы, среди которых отсутствие гибкости: сметы используют только для определения цены — строить по ним, как правило, невозможно. Если для госстройки сегодня это единственно возможный вариант, то для частной — такой метод обречен на провал», — отметил Михаил Ермилов, партнер Strategy Partners, практики «Инжиниринг», на отраслевом форуме «Управление строительством в России».
Какой метод определения цены для частного инвестиционного проекта выбрать сегодня?
«Если мы в текущих реалиях хотим строить, нужно обратить внимание на Openbook. Конечно, это звучит непривычно, потому что госкомпании так не строят. Но сегодня, когда бюджет будет расти у всех, при выборе твердой цены контракта придется каждый раз переделывать сметы, особенно в части поставок. И это будет большая проблема.
Сочетание Openbook с банковским сопровождением на текущую перспективу — единственное успешное решение, пока мы не сможем вернуться к твердым ценам».
Сегодня для продолжения реализации инвестиционно-строительных проектов требуется быстрый поиск новых подходов к управлению стоимостью и сроками строительства.
ℹ️Основным методом для определения цены сегодня является проектно-сметный метод. Основным он считается, потому что используется в госстройке.
«Такой метод имеет существенные минусы, среди которых отсутствие гибкости: сметы используют только для определения цены — строить по ним, как правило, невозможно. Если для госстройки сегодня это единственно возможный вариант, то для частной — такой метод обречен на провал», — отметил Михаил Ермилов, партнер Strategy Partners, практики «Инжиниринг», на отраслевом форуме «Управление строительством в России».
Какой метод определения цены для частного инвестиционного проекта выбрать сегодня?
«Если мы в текущих реалиях хотим строить, нужно обратить внимание на Openbook. Конечно, это звучит непривычно, потому что госкомпании так не строят. Но сегодня, когда бюджет будет расти у всех, при выборе твердой цены контракта придется каждый раз переделывать сметы, особенно в части поставок. И это будет большая проблема.
Сочетание Openbook с банковским сопровождением на текущую перспективу — единственное успешное решение, пока мы не сможем вернуться к твердым ценам».
👍8🔥3
Вызовы, с которыми столкнулся российский рынок розничной торговли в 2022 году, задают тренды для изменений в отрасли на ближайшие годы. Основные тенденции и проблемы отрасли с 6 по 9 июня обсудят на VIII Международном Форуме «Неделя Российского Ритейла».
Форум собрал на одной площадке руководителей органов власти в сфере торговли, ведущих представителей отрасли (Wildberries, «Магнит», X5 Group, «М.Видео-Эльдорадо»), аналитиков и экспертов сферы.
Сегодня одним из спикеров конференции выступит Мария Вить, директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partners. В своем выступлении Мария расскажет, как основные игроки отрасли отреагировали на турбулентность: что получилось, а что нет.
Главное за первый день форума:
▪️Импорт товаров в РФ из Европы упал на 50%, при этом ввоз продукции из Китая вырос на 28%.
▪️По итогам 2022 года продажи одежды и обуви упадут на 15–20% в денежном выражении по сравнению с 2021 г.
▪️Логистические проблемы стали главными на потребительском рынке в I квартале 2022 года, однако сейчас транспортным компаниям удалось перестроить цепочки поставок. Пути ввоза из Европы и Китая уже частично восстановлены.
▪️Турецкие, китайские, индийские, бразильские и иранские бренды планируют прийти в РФ на место ушедших западных компаний, но преференции получат российские производители.
▪️Правительство решило в рамках пилотной программы выделить в текущем году 500 млн руб. на субсидирование рекламы российских брендов в СМИ, в первую очередь на телевидении.
Форум собрал на одной площадке руководителей органов власти в сфере торговли, ведущих представителей отрасли (Wildberries, «Магнит», X5 Group, «М.Видео-Эльдорадо»), аналитиков и экспертов сферы.
Сегодня одним из спикеров конференции выступит Мария Вить, директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partners. В своем выступлении Мария расскажет, как основные игроки отрасли отреагировали на турбулентность: что получилось, а что нет.
Главное за первый день форума:
▪️Импорт товаров в РФ из Европы упал на 50%, при этом ввоз продукции из Китая вырос на 28%.
▪️По итогам 2022 года продажи одежды и обуви упадут на 15–20% в денежном выражении по сравнению с 2021 г.
▪️Логистические проблемы стали главными на потребительском рынке в I квартале 2022 года, однако сейчас транспортным компаниям удалось перестроить цепочки поставок. Пути ввоза из Европы и Китая уже частично восстановлены.
▪️Турецкие, китайские, индийские, бразильские и иранские бренды планируют прийти в РФ на место ушедших западных компаний, но преференции получат российские производители.
▪️Правительство решило в рамках пилотной программы выделить в текущем году 500 млн руб. на субсидирование рекламы российских брендов в СМИ, в первую очередь на телевидении.
retailweek.ru
Неделя российского ритейла 2026
👍7
Как рынок розничной торговли будет развиваться в ближайшие 2-3 года?
В рамках форума «Неделя Российского Ритейла» Мария Вить, директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partners, рассказала, какие изменения произойдут в отрасли в ближайшей перспективе:
▪️сокращение среднего чека и трафика;
▪️пересмотр ассортимента: 75% розничных сетей планируют ротацию своего ассортимента. Доля обновляемого ассортимента в среднем составит 25–35%;
▪️изменение промомеханик: большинство FMCG-компаний собираются кардинально менять стратегию промомероприятий и пока не планируют календарь;
▪️возвращение к ручному ценообразованию: цены с конца февраля менялись в среднем 2–3 раза;
▪️изменение оборачиваемости категорий Fresh и Superfresh: снижаются условия приемки по сроку годности (6 VS 3 дня);
▪️отсутствие выбора экосистемы IT-решений для ретейла: на текущий момент единственной экосистемой является 1С.
@retailweek
В рамках форума «Неделя Российского Ритейла» Мария Вить, директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partners, рассказала, какие изменения произойдут в отрасли в ближайшей перспективе:
▪️сокращение среднего чека и трафика;
▪️пересмотр ассортимента: 75% розничных сетей планируют ротацию своего ассортимента. Доля обновляемого ассортимента в среднем составит 25–35%;
▪️изменение промомеханик: большинство FMCG-компаний собираются кардинально менять стратегию промомероприятий и пока не планируют календарь;
▪️возвращение к ручному ценообразованию: цены с конца февраля менялись в среднем 2–3 раза;
▪️изменение оборачиваемости категорий Fresh и Superfresh: снижаются условия приемки по сроку годности (6 VS 3 дня);
▪️отсутствие выбора экосистемы IT-решений для ретейла: на текущий момент единственной экосистемой является 1С.
@retailweek
👍10❤1🔥1
«Потребительские расходы в России до сих не достигли уровня 2014 года.
По оценке Strategy Partners, рост цен, снижение покупательской способности и прогнозируемый демографический кризис могут привести к падению потребительских расходов до 20–25%. На восстановление потребуется не менее 3 лет.
В случае долгого пребывания под санкциями импортозамещение и ценообразование станут ключевыми рычагами управления ситуацией», — отметила Мария Вить, директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partners.
@retailweek #retail
По оценке Strategy Partners, рост цен, снижение покупательской способности и прогнозируемый демографический кризис могут привести к падению потребительских расходов до 20–25%. На восстановление потребуется не менее 3 лет.
В случае долгого пребывания под санкциями импортозамещение и ценообразование станут ключевыми рычагами управления ситуацией», — отметила Мария Вить, директор практики «Потребительский сектор» Strategy Partners.
@retailweek #retail
👍14
Ленинградская АЭС (филиал АО «Концерн Росэнергоатом») в 2030 и 2032 гг. введет в эксплуатацию два новых энергоблока.
Мощность всех энергоблоков ЛАЭС к 2032 г. должна увеличиться с 4400 до 4800 МВт.
Увеличение объема выработки ЛАЭС создаст дополнительный профицит уже в этом году. Профицит позволял отправлять часть генерируемой здесь электроэнергии в другие регионы и на экспорт (в Финляндию и Прибалтику). Но после введения санкций ЕС ситуация изменилась: в середине мая прекратился экспорт в Финляндию, а еще через неделю от поставок отказались Латвия, Литва и Эстония. В 2021 г. «Интер РАО» поставила в страны Балтии и Финляндию около 60% от всего объема зарубежных продаж.
Что ЛАЭС будет делать с профицитом электроэнергии?
Эксперты отрасли сходятся во мнении, что ввод новых энергоблоков на Ленинградской АЭС вместе с запретом экспорта энергии в ЕС может привести к сокращению других видов генерации.
Алексей Волостнов, партнер Strategy Partners, прокомментировал ситуацию в выпуске «Ведомостей»:
«Думаю, что будет выработан определенный баланс, но при текущей ситуации было бы логично сократить генерацию на ТЭС. Что касается новых энергоблоков ЛАЭС, которые должны ввести в эксплуатацию через 8 и 10 лет, я не исключаю и такой ситуации, что электроэнергия ЛАЭС с низкой себестоимостью может быть использована «Росатомом» для собственных проектов, например для производства «оранжевого» водорода».
Мощность всех энергоблоков ЛАЭС к 2032 г. должна увеличиться с 4400 до 4800 МВт.
Увеличение объема выработки ЛАЭС создаст дополнительный профицит уже в этом году. Профицит позволял отправлять часть генерируемой здесь электроэнергии в другие регионы и на экспорт (в Финляндию и Прибалтику). Но после введения санкций ЕС ситуация изменилась: в середине мая прекратился экспорт в Финляндию, а еще через неделю от поставок отказались Латвия, Литва и Эстония. В 2021 г. «Интер РАО» поставила в страны Балтии и Финляндию около 60% от всего объема зарубежных продаж.
Что ЛАЭС будет делать с профицитом электроэнергии?
Эксперты отрасли сходятся во мнении, что ввод новых энергоблоков на Ленинградской АЭС вместе с запретом экспорта энергии в ЕС может привести к сокращению других видов генерации.
Алексей Волостнов, партнер Strategy Partners, прокомментировал ситуацию в выпуске «Ведомостей»:
«Думаю, что будет выработан определенный баланс, но при текущей ситуации было бы логично сократить генерацию на ТЭС. Что касается новых энергоблоков ЛАЭС, которые должны ввести в эксплуатацию через 8 и 10 лет, я не исключаю и такой ситуации, что электроэнергия ЛАЭС с низкой себестоимостью может быть использована «Росатомом» для собственных проектов, например для производства «оранжевого» водорода».
🔥4👍1👏1
Агентство RAEX представило список крупнейших российских консалтинговых групп и компаний, составленный по итогам 2021 года.
🏆Strategy Partners второй год подряд входит в топ-3 и занимает лидирующие позиции в рэнкинге в сегменте «Стратегическое планирование и организационное развитие».
В этом году Strategy Partners также вошла в 🔝топ-5 консалтинговых компаний в области маркетинга и PR. В общем списке топ-100 компаний Strategy Partners оказалась в двадцатке лучших.
«Сейчас актуальным становится пересмотр целей, рынков, производственных цепочек и команд, что требует привлечения консультантов и качественного экспертного сопровождения», — прокомментировала управляющий партнер Strategy Partners Валерия Плотникова.
ℹ️По экспертной оценке, выручка от услуг стратегического планирования и маркетинга российских консалтинговых компаний возросла за последний год на 28% — до 3,874 миллиарда рублей.
@raexrr
🏆Strategy Partners второй год подряд входит в топ-3 и занимает лидирующие позиции в рэнкинге в сегменте «Стратегическое планирование и организационное развитие».
В этом году Strategy Partners также вошла в 🔝топ-5 консалтинговых компаний в области маркетинга и PR. В общем списке топ-100 компаний Strategy Partners оказалась в двадцатке лучших.
«Сейчас актуальным становится пересмотр целей, рынков, производственных цепочек и команд, что требует привлечения консультантов и качественного экспертного сопровождения», — прокомментировала управляющий партнер Strategy Partners Валерия Плотникова.
ℹ️По экспертной оценке, выручка от услуг стратегического планирования и маркетинга российских консалтинговых компаний возросла за последний год на 28% — до 3,874 миллиарда рублей.
@raexrr
Lenta.RU
RAEX включила Strategy Partners в топ крупнейших консалтинговых компаний
Агентство RAEX представило список крупнейших российских консалтинговых групп и компаний, составленный по итогам 2021 года.
👏6🔥5👍3
Фокус на повышение эффективности бизнеса
На площадке Сбербанка прошел День цифровой трансформации, участниками которого стали руководители Сбербанка, Strategy Partners и другие представители сервисов экосистемы Сбера, а также более 200 руководителей и экспертов компаний — клиентов банка.
Валерия Плотникова, управляющий партнер Strategy Partners, отметила, что новая реальность смещает фокус компаний в сторону повышения эффективности бизнеса и требует более тщательного подхода к разработке сбалансированного портфеля юзкейсов и дорожной карты их согласованной реализации.
«Значительная часть предприятий активизирует разработку и реализацию цифровых стратегий для повышения конкурентоспособности. Клиенты обращаются в Strategy Partners, потому что понимают, что хорошо подготовленная программа цифровой трансформации позволяет разумно инвестировать в цифровые технологии и получать эффекты, значительно перекрывающие инвестиции».
На площадке Сбербанка прошел День цифровой трансформации, участниками которого стали руководители Сбербанка, Strategy Partners и другие представители сервисов экосистемы Сбера, а также более 200 руководителей и экспертов компаний — клиентов банка.
Валерия Плотникова, управляющий партнер Strategy Partners, отметила, что новая реальность смещает фокус компаний в сторону повышения эффективности бизнеса и требует более тщательного подхода к разработке сбалансированного портфеля юзкейсов и дорожной карты их согласованной реализации.
«Значительная часть предприятий активизирует разработку и реализацию цифровых стратегий для повышения конкурентоспособности. Клиенты обращаются в Strategy Partners, потому что понимают, что хорошо подготовленная программа цифровой трансформации позволяет разумно инвестировать в цифровые технологии и получать эффекты, значительно перекрывающие инвестиции».
🔥7👏4👍2
В рамках Дня цифровой трансформации также обсудили актуальную для российских компаний проблему импортозамещения ПО.
Сегодня компании, независимо от того, столкнулись ли они уже с проблемой замены западного ПО или еще нет, должны знать ответы на три ключевых вопроса.
1️⃣Сколько нужно выделить на риски поддержания непрерывности бизнеса?
При этом ресурсоемкая подготовка управленческих развилок лежит на стороне CIO/CDTO.
2️⃣Какое снижение рисков приносит каждый следующий вложенный рубль?
Сейчас все компании находятся в сложной ситуации, ресурсы нужны на все направления сразу, поэтому важно расставить приоритеты. Для этого следует разработать понятную, структурированную методологию и решить оптимизационную задачу по расчету рисков и стоимости.
3️⃣Каков общий план действий на случай «судного дня»?
Под «судным днем» мы подразумеваем момент, когда какой-либо модуль прекратит функционировать, поддержка работать не будет, и из-за этого бизнес-процесс полностью остановится.
«На случай такого развития событий важно не только предварительно рассчитать план работы по технологический части, но и провести идеологическую подготовку персонала и найти источники финансирования для решения возможных материальных проблем», — отметил Тимур Рзаев, директор практики «Цифровые технологии» Strategy Partners.
Сегодня компании, независимо от того, столкнулись ли они уже с проблемой замены западного ПО или еще нет, должны знать ответы на три ключевых вопроса.
1️⃣Сколько нужно выделить на риски поддержания непрерывности бизнеса?
При этом ресурсоемкая подготовка управленческих развилок лежит на стороне CIO/CDTO.
2️⃣Какое снижение рисков приносит каждый следующий вложенный рубль?
Сейчас все компании находятся в сложной ситуации, ресурсы нужны на все направления сразу, поэтому важно расставить приоритеты. Для этого следует разработать понятную, структурированную методологию и решить оптимизационную задачу по расчету рисков и стоимости.
3️⃣Каков общий план действий на случай «судного дня»?
Под «судным днем» мы подразумеваем момент, когда какой-либо модуль прекратит функционировать, поддержка работать не будет, и из-за этого бизнес-процесс полностью остановится.
«На случай такого развития событий важно не только предварительно рассчитать план работы по технологический части, но и провести идеологическую подготовку персонала и найти источники финансирования для решения возможных материальных проблем», — отметил Тимур Рзаев, директор практики «Цифровые технологии» Strategy Partners.
👍5👏5🔥3
⚡️ЦБ предсказуемо снизил ключевую ставку до 9,5% годовых.
Следующее заседание, на котором будет рассматриваться вопрос об уровне ключевой ставки, запланировано на 22 июля 2022 года.
ℹ️По прогнозам регулятора, средняя ключевая ставка на конец 2022 года будет в диапазоне 8,5–9,5%.
Следующее заседание, на котором будет рассматриваться вопрос об уровне ключевой ставки, запланировано на 22 июля 2022 года.
ℹ️По прогнозам регулятора, средняя ключевая ставка на конец 2022 года будет в диапазоне 8,5–9,5%.
cbr.ru
Банк России принял решение снизить ключевую ставку на 150 б.п., до 9,50% годовых | Банк России
Ключевая ставка Банка России
👍4🔥2
Как сильно упадет пассажиропоток аэропортов по итогам 2022 года
Совокупная выручка операторов крупнейших российских аэропортов по итогам 2021 года составила 148 млрд руб., чистая прибыль — 45 млрд руб.
По сравнению с 2020 годом выручка компаний выросла на 48,5%, чистая прибыль — в 5,5 раза. Однако показатели допандемийного 2019 года не достигнуты — они оказались на 5 и 11% ниже соответственно.
Как сложится ситуация в 2022 году, прокомментировал Роман Тиняев, директор Strategy Partners, для РБК:
«Стоит ожидать резкого сокращения перевозок пассажиров на международных направлениях, а также снижения трафика на внутренних воздушных линиях из-за закрытия гражданских аэродромов на Юге России. В летний сезон до 40% внутренних рейсов у московских аэропортов приходилось как раз на южные направления. С учетом этого по итогам года можно прогнозировать перевозку 85–95 млн пассажиров».
ℹ️Напомним: в марте президент Владимир Путин поручил создать условия, чтобы в 2022-м пассажиропоток перевозчиков составил не менее 100 млн человек.
Совокупная выручка операторов крупнейших российских аэропортов по итогам 2021 года составила 148 млрд руб., чистая прибыль — 45 млрд руб.
По сравнению с 2020 годом выручка компаний выросла на 48,5%, чистая прибыль — в 5,5 раза. Однако показатели допандемийного 2019 года не достигнуты — они оказались на 5 и 11% ниже соответственно.
Как сложится ситуация в 2022 году, прокомментировал Роман Тиняев, директор Strategy Partners, для РБК:
«Стоит ожидать резкого сокращения перевозок пассажиров на международных направлениях, а также снижения трафика на внутренних воздушных линиях из-за закрытия гражданских аэродромов на Юге России. В летний сезон до 40% внутренних рейсов у московских аэропортов приходилось как раз на южные направления. С учетом этого по итогам года можно прогнозировать перевозку 85–95 млн пассажиров».
ℹ️Напомним: в марте президент Владимир Путин поручил создать условия, чтобы в 2022-м пассажиропоток перевозчиков составил не менее 100 млн человек.
👍6
Какие российские решения могут стать заменой ушедшим вендорам?
Сегодня вопрос импортозамещения ПО активно обсуждается на всех деловых встречах, мы подготовили для вас подборку решений, на которые уже частично перешли отечественные компании.
▪️«Яндекс» и Mail.ru Group уже разработали ИТ-продукты для частных лиц и сервисы для бизнеса (корпоративная почта, файловое хранилище, «Яндекс.Формы» и инструменты аналитики),
▪️OC Windows можно заменить на Astra Linux, BaseAlt, Роса и др.,
▪️Microsoft Office — на «P7-Офис», «МойОфис»,
▪️Zoom — на «Яндекс.Телемост», Bizon365, TrueConf, Pruffme или Webinar Meetings,
▪️SAP — на 1C; SAP HANA — на «Битрикс 24» или Amo CRM.
Среди прочих отечественных решений можно выделить:
▪️системы информационной безопасности: Positive Techologies, «Kaspersky КриптоПро», «Инфотекс», «Код безопасности» и др.,
▪️системы управления базами данных Postgress Professional,
▪️инженерное ПО «Аскон»,
▪️системы управления ИТ-активами Service Desk,
российские системы виртуализации и облачные платформы,
▪️решения региональных ИТ-компаний в разных сферах экономики.
Но после ухода из России Siemens, Ericsson и Nokia пока сложно подобрать аналоги по замене инфраструктурного ПО, на котором завязано управление: поддержка персонала, бизнес-транзакции и внутренние услуги и процессы.
Сегодня вопрос импортозамещения ПО активно обсуждается на всех деловых встречах, мы подготовили для вас подборку решений, на которые уже частично перешли отечественные компании.
▪️«Яндекс» и Mail.ru Group уже разработали ИТ-продукты для частных лиц и сервисы для бизнеса (корпоративная почта, файловое хранилище, «Яндекс.Формы» и инструменты аналитики),
▪️OC Windows можно заменить на Astra Linux, BaseAlt, Роса и др.,
▪️Microsoft Office — на «P7-Офис», «МойОфис»,
▪️Zoom — на «Яндекс.Телемост», Bizon365, TrueConf, Pruffme или Webinar Meetings,
▪️SAP — на 1C; SAP HANA — на «Битрикс 24» или Amo CRM.
Среди прочих отечественных решений можно выделить:
▪️системы информационной безопасности: Positive Techologies, «Kaspersky КриптоПро», «Инфотекс», «Код безопасности» и др.,
▪️системы управления базами данных Postgress Professional,
▪️инженерное ПО «Аскон»,
▪️системы управления ИТ-активами Service Desk,
российские системы виртуализации и облачные платформы,
▪️решения региональных ИТ-компаний в разных сферах экономики.
Но после ухода из России Siemens, Ericsson и Nokia пока сложно подобрать аналоги по замене инфраструктурного ПО, на котором завязано управление: поддержка персонала, бизнес-транзакции и внутренние услуги и процессы.
👍8🔥4