Привет, эксперты!

На прошлой неделе мы начали рассказывать про Южную Корею и историю ее превращения в технологическую державу. Теперь пришло время остановиться на главной компании этой страны — той самой, которая в 22 году зарабатывала 23% от ВВП всей страны.

История Samsung – это история упорства, амбиций и невероятного везения. Все началось в 1930-х, когда молодой корейский предприниматель Ли Бён Чхоль открыл в Тэгу небольшой склад по переработке риса. В те годы Корея была под властью Японии, и заниматься бизнесом было непросто. Но уже в 1938 году компания стала торговать рисом, сахаром и рыбой в Китай и Маньчжурию. И именно тогда была зарегистрирована торговая марка Samsung Trading Company — «Три звезды» — символ его амбициозных планов завоевать мировой рынок.

Ли Бён Чхоль мечтал о торговле с Америкой и после высадки американских войск в Корее начал продавать им свою продукцию — рисовую водку и пиво.

Но война разрушила все, что он построил. В 1950 году склады и заводы Samsung были сожжены. В легендах говорят, что на развалинах Ли Бён Чхоль нашел спрятанный ящик с деньгами, которые потом вложил в текстильную фабрику, сахарный завод, а затем и страховую компанию.

Корея только начинала восстанавливаться после войны. Средний доход на душу населения был мизерным, а в Сеуле даже электричество подавали по часам. Политическая нестабильность ударила даже по крупному бизнесу. Случился переворот и президент Ли Сын Ман, друг и покровитель Ли Бён Чхоля, был свергнут, а основателя Samsung посадили за взяточничество и связи с опальным президентом.

В 1960-х годах ко власти в Южной Корее пришел генерал Пак Чон Хи, который запустил амбициозные экономические реформы. Он понимал, что для восстановления страны нужна сильная промышленность, ориентированная на экспорт.

Идея была проста: брать кредиты у запада, закупать сырье и технологии, а затем продавать продукцию на мировой рынок, вкладывая полученную прибыль в развитие. Но для реализации этой идеи нужны были крупные компании. И генерал Пак Чон Хи решил сделать ставку на самых успешных корейских предпринимателей.

Ли Бён Чхоль, несмотря на недавние неудачи, оказался в их числе. Правительство предоставило ему кредиты, государственные заказы и налоговые льготы.

Так возникло 30 крупных корейских компаний, которые называли «чеболи» (денежные семьи). Среди них — Samsung, Daewoo, Hyundai, Goldstar (ныне LG) и многие другие. Каждая «семья» специализировалась на своем направлении: Daewoo делала автомобили, Goldstar — бытовую технику, Samsung — электронику, а Hyundai — строила.

В 1960-х рост экономики Южной Кореи составлял 6–14% в год, а экспорт увеличился на 30%. В 1969 году, компания Samsung, объединившись с японской Sanyo, начала производить черно-белые телевизоры, которые могли себе позволить только 2% населения.

В 1980-х годах Samsung столкнулся с экономическим кризисом. Чтобы выжить, компании пришлось избавиться от непрофильных активов, сократить количество дочерних компаний и провести кардинальную реструктуризацию. Акции концерна, имели обращение только на территории Южной Кореи, но пользовались достаточно низким спросом со стороны инвесторов из-за традиционно азиатского управления по принципам конфуцианства. Во главе правления находились исключительно представители семьи Ли. Рычаги влияния на принятие решений в области управления компаниями у внешних инвесторов отсутствовали полностью. Помимо этого, традиционный менеджмент подразумевал пожизненное трудоустройство и продвижение по карьерной лестнице за выслугу лет.

Новый босс (сын основателя) решил попрощаться с традиционным азиатским управлением, которое было закрыто для внешних инвесторов. Он понял, что компании нужна финансовая поддержка извне, чтобы выжить в конкурентной среде.

О том, что было в 90-х и как компания пришла к своему нынешнему виду, мы расскажем чуть позже. Не переключайтесь!

На фото: Ли Бён Чхоль с коллегами

#история_железа #государства_и_ИТ

Softline займется очень тяжелым железом.

Утро, эксперты. Вчера почти незамеченной осталась очень занимательная новость. Softline купил у американской IPG Photonics контрольную долю в производителе лазеров и телеком оборудования «ИРЭ-Полюс». Сумма сделки, судя, по официальному сообщению, составила 4,5 млрд руб. Чтобы понять, почему это важная сделка не только для российского, но и для глобального рынка, нужно немного погрузиться в историю.

Компанию «ИРЭ-Полюс» в городе Фрязино в 1990 году в возрасте 53 лет основал советский физик Валентин Гапонцев. До того, как уйти в бизнес, он работали преподавал в Институт радиотехники и электроники Академии наук СССР, основная сфера интересов — физика лазеров. Поэтому первыми сотрудниками «ИРЭ-Полюс» стали бывшие студенты Гапонцева. Компания же занималась разработкой и выпуском волоконных лазеров — они, в отличие от кристаллических и газовых, более компактны, экономичны, у них больший ресурс работы и выше КПД.

Изначально считалось, что волоконные лазеры не могут быть достаточно мощными, чтобы применяться в промышленности. Гапонцев и его сотрудники эту проблему решили, им удалось создать волоконные лазеры мощностью более 10 Вт. Такие лазеры применяются при резке металла, гравировке, а еще в медицине и телекоме. Установки быстро нашли своих клиентов, и перед Гапонцевым встал вопрос о масштабировании компании.

В 1998 году в США для работы на международных рынках Гапонцев зарегестрировал IPG Photonics. К 2011 году фирма Гапонцева контролировала 80% мирового рынка волоконных лазеров большой мощности, которые используются в телекоммуникациях и в промышленности для сварки, резки, гравировки и других видов обработки металлов. На IPO компания вышла в 2007 году и привлекла $148,5 млн. То самое предприятие во Фрязино долгое время оставалось одним из важнейших заводов в производственной цепочке предприятия. Капитализация IPG Photonics составляет $3,09 млрд

После начала СВО IPG в своей отчетности неоднократно подчёркивали, что российское предприятие работает на самоообеспечении и не получает никакой поддержки от других юрлиц корпорации. Судя по всему, это выходит неплохо: выручка растет, поставки в Индию и КНР идут.

Зачем Softline понадобился производитель таких тяжелых решений

Компания сообщает, что ее интересует медицинское и телеком направление работы «ИРЭ-Полюс». Помимо этого, Softline заинтересован получить готовую производственную площадку, инженерные команды и также объединить с компанией усилия для работы на международных рынках.

«Экспертиза и ресурсы Softline в различных направлениях станут катализаторами развития «ИРЭ-Полюс» на рынках РФ и дружественных стран. Разнообразие выпускаемой продукции компании и ее конкурентное качество вкупе с возможностями, которыми обладает ГК Softline, обеспечат увеличение как локального сбыта, так и международной экспансии. В этом направлении нами уже сделаны первые шаги. Благодаря качественным производственным мощностям «ИРЭ-Полюс», мы сможем наращивать объем производства без капитальных инвестиций. Все это позволит следовать ключевым приоритетам ГК Softline, обозначенным в нашей стратегии развития до 2030 года», – заявил гендиректор ГК Softline Владимир Лавров.

Судя по всему Softline, обладая свободными средствами, пытается как можно быстрее занять перспективную нишу волоконных лазеров. По сути, интегратор получает все, что нужно, "под ключ" — инженеров, завод, процессы, каналы сбыта. А "ИРЭ Полюс" от сделки получит возможность стабильно развиваться без поддержки материнской компании.

P.S. История Гапонцева заслуживает отдельного поста, скоро напишем