درس دوم Buildspace

ایده ها ساخته میشن نه اینکه پیدا بشن!

متعدد آدمهایی رو دیدم که میگن یه ایده خیلی عالی دارم که اگر بیاد بیرون حتما یه استارتاپ خفن ازش ساخته میشه. ولی میترسم به کسی بگم
اصولا ایده ارزش زیادی نداره و الکی سخت نگیرید. تو بیلداسپیس هر کسی باید هفته اول و در شروع دوره ایده رو در شبکه اجتماعی منتشر کنه

پس اولا نگران دزدیده شدن ایده نباشید و به سرعت و در فضای عمومی منتشرش کنید.
ثانیا فکر نکنید مردم منتظرن از ایده اولیه شما استفاده کنن. محصول خوب و خفن شما در طول صدها راند و تکرارهای متعدد ساخته میشه.

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

یه اصطلاح فاخر و بسیار کاربردی به نام GTFOL

این عبارت مخفف Get the fuck off of localhost است که خیلی توسط برنامه نویسا و رفقای کامپیوتری استفاده میشه. (یعنی یه چیزی روی کامپیوتر شخصی خودش وجود داره و هنوز نیومده روی سایت)

منظور این اصطلاح اینه که هر چی داری رو خیلی سریع از روی اون کامپیوتر لعنتی بنداز بیرون و بذار مردم ببینن و بهت بازخورد بدن.
تو بیلداسپیس میگن هر ایده ای داری از ساخت یه فیلم، تا ساخت یه توربین گازی، تا یه سایت و ... در کمتر از یک هفته باید نسخه اولیه رو بسازی و بدی بیرون! پس اگر 6 ماهه داری روی ایده فکر میکنی و توسعه میدی رسما داری وقتت رو تلف میکنی!
منتظر نباش یه چیز خفن و بدون عیب تولید کنی. هر چی ساختی رو هر روز یا نهایت هر هفته بده بیرون!

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

یک هفته کاری در buildspace چطوری میگذره؟

در پستهای قبلی بعضی از ایده هایی که بیلداسپیس خیلی رو اونها تاکید داشت رو گفتم. ولی طبیعتا برای شما این سوال هست که برنامه کاری یا مدل کاری در بیلداسپیس چطوریه. تو این پست یک توضیحاتی در مورد برنامه هفتگی بیلداسپیس نوشتم که امیدوارم مفید باشه و شاید اگر کسی خواست یه برنامه این شکلی تو ایران راه بندازه بهش ایده بده.

تو پستای قبلی هم گفتم که بیلداسپیس یه برنامه 6 هفته ای هست و هر هفته رو اختصاص به یه چیزی دادن. من تو پستای بعدی سعی میکنم موضوعات هر هفته رو هم تا حد امکان توضیح بدم براتون. اما فعلا میخوام مدل کاری هر هفته رو مختصر بگم. بیلداسپیس هر هفته سه جلسه اصلی داره که یکی از اونها اجباری هست و دو تای دیگه اختیاری هست. هر جلسه هم بین 1 تا 1.5 ساعت طول میکشه و روزهای سه شنبه، پنجشنبه و شنبه برگزار میشه. (سه شنبه اولین جلسه هفته هستا!🙃)
—جلسات سه شنبه که اجباری هم هست معمولا صرف معرفی اون هفته، مشخص کردن هدف اون هفته و همچنین تعریف کارهایی که باید تا آخر هفته انجام بشه میشه.
—جلسات سه شنبه مصاحبه با مهمون هست. معمولا یه مهمون میارن و تجارب خودش رو در حوزه توسعه کسب و کار و محصول میگه و تا حدی هم مرتبط با موضوع اون هفته ازش سوال میپرسن و به نوعی انتقال تجربه برای تیمها هست.
—جلسات شنبه ها که اسمش رو جلسات shenanigans (شنانیگانز🤪)گذاشتن هم مثلا قراره نکات مخفی و ترفندهایی رو یاد بده برای اون هفته. مثلا میگه توئیت بزنید و بعد میاد میگه این توئیت چرا خوب نیست. باید چطوری نوشته بشه. یا نمونه های خوب از کارهای تیمها رو میاد به بقیه هم پرزنت میکنه.

بیلداسپیس معتقده بقیه زمان هفته به جز این سه جلسه باید صرف ساختن و انجام کار و لانچ کردن بشه. کلا گروه چت، برنامه شبکه سازی، گروه اسلک اختصاصی و .... ندارن و معتقدن 99% از این چیزها فقط اتلاف وقت هستن. تو جلسه معرفی هم صراحتا گفتن اگر دنبال این چیزا هستید متاسفیم و ما از این کارها نمیکنیم! یه جمله جذاب هم میگن:

بیلداسپیس یه دوره درسی نیست. بلکه یه انیمه هست که شما کارکتر اصلی اون هستید!

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

سلام.
همونجوری که مطلع هستید تیم سهمتو ( با برند فینبیت) در ایونت به اسم بیلداسپیس شرکت کرده. ما الان نیاز به همراهی شما برای بهتر دیده شدن ایده خودمون داریم. ممنون میشم اگر براتون مقدوره تو اینجا ها از ما حمایت کنید.
ارادت

در پروداکت هانت به ما رای بدید
https://www.producthunt.com/posts/finbeet
در توییتر ما رو دنبال کنید یا ریتوییت کنید
https://twitter.com/finbeet/status/1652829322309140481?t=riZzcsiAaUrcxURraogvoQ&s=35
لینکداین ما رو دنبال کنید
https://www.linkedin.com/posts/finbeet_get-actionable-insights-from-tradingview-activity-7058600083239362560-tZPD?utm_source=share&utm_medium=member_android

نگران مرگ استارتاپت به خاطر خاص بودنش نباش!

معمولا کوفاندرها در زمان تولد استارتاپ نگران بزرگ شدن، اندازه بازار و .... هستن. تقریبا به هر فاندری بگید روی یک مشتری یا یک گروه خاص متمرکز بشید همین بهانه رو براتون میارن که این ایده به اندازه کافی بزرگ نیست و ما نمیتونیم رشد کنیم.
تو بیلداسپیس خیلی روی این تاکید میشد حواستون باشه که احتمال مرگ شما به خاطر ارائه یه راهکار عمومی و معمولی خیلی بیشتر از احتمال مرگ شما به خاطر ارائه یه راهکار خیلی اختصاصی هست. حالا چرا؟
چون در بدترین حالت اگر شما یه راهکار خیلی خوب برای یه مخاطب خاص تولید کنید که نتونید جای دیگری ازش استفاده کنید تبدیل به یه کسب و کار کوچیک با مخاطبان وفادار میشید که البته خیلی از اوقات هم این اتفاق نمیوفته و هر چی بسازید کلی مخاطب میگیره. ولی اگر بخواید یه راهکار عمومی برای همه تولید کنید احتمال زیاد تبدیل به یه چیز معمولی میشید که هیچ کسی رو عاشق خودتون و وفادار به خودتون نمیکنید. در نتیجه توسط رقبا از صفحه روزگار حذف میشید.
پس در ابتدای تولد استارتاپتون نگران تعداد مخاطب نباشید و 1 نفر رو خیلی خوشحال کنید

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

حداکثر تو 90 ثانیه بگو چیکاره هستی!

معرفی کردن استارتاپ یا پیچ کردن(pitch) یکی از کارهای خیلی سخت برای هر استارتاپی هست. ما تو استارتاپ خیلی کارهای مختلفی انجام میدیم. کلی مطالعه میکنیم، کلی تستهای مختلف میزنیم و تجربیات مختلفی داریم و میخوایم تو جلسه معرفی به سرمایه گذار یا هر کسی بگیم ما خیلی خفنیم ولی باید بدونیم که هر چی بیشتر بزنیم داریم خودمون رو از موفقیت دور میکنیم.
یه اصطلاحی هست که میگه بهترین پیچ اینه که پیچ نکنی (no pitch is the best pitch). یا مثلا بعضی افراد میگن تراکنش بهترین پیچ است. اما بسیاری از استارتاپها فکر میکنن چون در مراحل ابتدایی تراکنش زیادی ندارند یا نقطه ضعف‌های زیادی دارند این روش برای اونها کار نمیکنه.
باید بدونید هر چه بیشتر شما حرف بزنید یعنی نقطه ضعفی وجود داره و شما با توجیهات مختلف و زیاد حرف زدن میخواید اون رو بپوشونید. سرمایه گذارها هم میدونن هر استارتاپی مشکل داره و اتفاقا اگر شما به نقطه ضعف خودتون هم آگاه باشید براشون نقطه قوت محسوب میشه.
برای پیچ کردن بهتره خودتون رو خیلی محدود کنید و فقط  تو ۹۰ ثانیه خودتون و استارتاپت رو معرفی کنی. چطوری؟

- ۱۰ تا ۲۰ ثانیه خودتون رو معرفی کنید
- ۴۰ تا ۵۰ ثانیه بگید چی ساختید
- ۳۰ ثانیه مهمترین تجارب خودتون رو بگید

این هم یه نمونه که خود من درست کردم و برای بیلداسپیس ارسال کردم.
buildspace.so/demoday/Finbeet

پیشنهاد میکنم حتما این روش رو تمرین کنید و حتی با بقیه هم به اشتراک بذارید تا بهتون بازخورد بدن و خیلی هم سخت نگیرید یا به قول خارجیها(keep it simple)
اگر برای من بفرستید هم خودم نظر میدم و هم میتونم اینجا به اشتراک بذارم تا بقیه بازخورد بدن


https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

موفقیت استارتاپ شما به خاطر دیوار رنگی و مبل شنی نیست!

ما گاهی اوقات تصویر غیرواقعی از دنیا میسازیم. مثلا فکر میکنیم دیزاین همه شرکتهای دنیا مثل گوگل هست و ما برای موفقیت باید گوگلی بشیم!. همین اشتباه به ظاهر ساده باعث میشه پول و وقت استارتاپمون رو صرف مسائل اشتباهی کنیم. یعنی به جای تمرکز روی خود محصول و خواسته مشتری، تمرکزمون میره سمت خودمون!
عکس بالا مربوط به دهکده استارتاپ در آمستردام هست که همانطور که میبینید هیچ ربطی به تصورات ما از گوگل و فیسبوک و ... نداره. بعضا چند استارتاپ با هم در یک کانتینر زنگ زده میز و صندلی گذاشته اند و مشغول کارند. کمی آن طرف تر خوابگاهشان هم با همین کانتینرها درست شده و در آن زندگی می کنند. همین مدل رو یکی از دوستانم در آلمان هم برام تعریف میکرد.
پس وقت، پول و تمرکزتون رو به جای میز و صندلی بذارید روی مشتریان و تلاش کنید با سرعت و تمرکز حداکثری فقط برای مشتریان محصول تولید کنید!

منبع: @MojtabaInFrance

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

میدجرنی(midjourney)  یه ابزار خیلی خوب برای طراحی با هوش مصنوعی هست که هر چی بخوای مینویسی و برات می‌کشه. (از همان نسل هوش مصنوعی مولد که قبلاً در موردش نوشته بودم.)
ولی دسترسی سخت مانع استفاده ایرانیها ازش شده. یه تیم اومده و یه ربات ساخته که دسترسی به میدجرنی رو برای ایرانیها راحت کرده.
من نمونه کارهاش رو دیدم و کیفیت عکسها خیلی خوب و عالی بود به نظرم. همین عکس رو هم هوش مصنوعی ساخته.
فقط اگر امکان تست براش میذاشتن بهتر بود. فرضا اگر میشد ۵ تا عکس واتر مارک شده ازش گرفت هر کاربر میتونست ببینه به دردش میخوره یا نه. ولی در کل دستشون درد نکنه.

برای دیدن نمونه عکسای تولید شده برید اینجا:
https://news.1rj.ru/str/mindjourn

این هم آدرس ربات:
@midjourneyexpbot


https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

بعداً رو فراموش کن، DNA موفقیت از روز اول ساخته میشه!

تو این توییت نوشته استارتاپ ها مثل بدن انسان هستن. درمانشون خیلی سخت تر از سالم نگه داشتن اونها هست.
اما به تعبیر من استارتاپ مثل خود انسان هست. شخصیت انسان تو کودکی ساخته میشه و تقریبا تا قبل از ۷ سالگی شکل میگیره. کسی هم نیست که تربیت بچه رو به بعد از ورود به دانشگاه موکول کنه.
دقیقا همین در مورد استارتاپ هم درسته و DNA موفقیت استارتاپ در زمان تولد شکل میگیره. اما موسسان معمولا در مراحل اولیه تمرکزشان را به حل موضوعات جاری معطوف میکنن و پاسخ به سوالات مربوط به ساختار سازمانی، فرهنگ، مدل توسعه محصول و ... را به بعد موکول میکنن. موسسان به اشتباه فکر میکنن که ابتدا باید موفق شوند و بعد از موفقیت باید به اصلاح خودشون بپردازند (تربیت بچه رو میخوان بعد از بیست سالگی شروع کنن)
همانطور که تربیت بد باعث میشه شخصیتی که باید موتور رشد باشه تبدیل به مانع رشد بشه، استارتاپ بد شخصیت هم امکان رشد پیدا نمیکنه.
بنابراین از روز اول سعی کنید همانطوری که دوست دارید استارتاپتون رو متولد کنید و DNA سالمی برای آینده تون بسازید

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

لذت علت بودن را از کارکنان شرکت نگیرید!

نوزادان وقتی برای اولین بار می‌فهمند که می‌توانند اثراتی پیش‌بینی پذیر در دنیا ایجاد کنند، خوشحالی زاید الوصفی را تجربه می‌کنند. ربطی هم به این ندارد که این اثر چیست و آیا برایشان فایده ای دارد یا نه. مثلا وقتی می‌فهمند با تکان دادن تصادفی دست‌هایشان می‌توانند مدادی را جابجا کنند. بعد وقتی می‌فهمند که با حرکت مجدد طبق همان الگو، می‌توانند به اثر مشابهی دست یابند شادی بی حد و حصری را تجربه می‌کنند. کارل گروس اصطلاح «لذت علت بودن» را برای این موضوع ابداع کرد. این یعنی بچه وقتی می‌فهمد وجود دارد و مجزای از دنیای پیرامون خودش است که بتواند عامل یک تغییر باشد!
آزمایش‌ها نشان داده است که اگر کسی به بچه اجازه دهد لذت علت بودن را درک کند و بعد ناگهان بچه را از این احساس محروم کند اتفاقات عجیبی رخ می‌دهد: ابتدا خشم، بعد امتناع از مشارکت و آخر سر هم در خود فرو رفتن و از کل دنیا کناره‌ گرفتن از تبعات این اتفاق است.
تجربه ما در محیط کار هم متاسفانه دقیقا به همین شکل است. ما را برای کاری استخدام می‌کنند و در ابتدا فکر میکنیم که برای کار سودمندی استخدام شده‌ایم، اما در واقع فقط در حال اتلاف وقت هستیم و حتی باید تظاهر به مفید بودن کارمان هم بکنیم. این اتفاق در واقع هجومی مستقیم به پایه‌های هویتی ما است. انسانی که نتواند تاثیری معنادار بر دنیا بگذارد دیگر وجود ندارد! این موضوع مهمترین علت نارضایتی افراد از شرایط شغلیشان است و بیشترین اثر را بر فرسودگی نیروهای کاری شرکتها خواهد داشت.
بنابراین به یاد داشته باشید که هیچ گاه لذت علت بودن را از کارکنان استارتاپتان نگیرید و مطمئن باشید این موضوع بزرگترین مزیت شما برای جذب افراد در قیاس با شرکت‌های بزرگ و صاحب نام است. فراموش نکنید به افراد اجازه دهید معنای کار خود را دریابند و اثر کار خود را در زنجیره اهداف سازمان درک کنند. همچنین فراموش نکنید که به کارکنان اجازه انتخاب دهید. آن‌ها باید بتوانند مساله‌ خودشان را انتخاب کنند، مسئولیت آن را بپذیرند و برای حل آن اقدام کنند و به نوعی خودشان یک کارافرین درون‌سازمانی برایتان باشند. اینگونه اولا می‌توانند مساله متناسب با توانمندی خود را انتخاب کنند و ثانیا بیشترین سطح لذت علت بودن را تجربه خواهند کرد.

منبع: نظریه ای درباره شغل های مزخرف

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

هر که با هر چه به دستش می رسید   
 روی "قرآن" خطِ کوفی می کشید

عاشوراي حسيني تسلیت باد🖤🖤🖤

چطور یک ارائه عالی برای جلسه سرمایه گذار بسازیم؟

یکی از مهمترین کارهای موسسان استارتاپها پیدا کردن سرمایه گذار است. فرایند سرمایه گذاری معمولا با ارسال یک فایل ارائه(پیچ دک) شروع میشه و بعد از اون هم یک جلسه ارائه گذاشته میشه که اون فایل رو توضیح بدید. در این نوشته سعی دارم برخی نکات مهم برای ساخت یک فایل ارائه خوب رو بگم:

۱. فایل برای ارائه سرمایه گذار هست، نه مشتری! استارتاپ‌ها معمولا در جلسات سرمایه گذاری از ویژگیهای محصول خودشون تعریف میکنن و دقت ندارند که سرمایه گذار میخواد شرکتشون رو بخره. به جای ویژگی محصولات سعی کنید بگید:
- مشکل مشتریان شما چه بوده و اثری که روی اونها داشته چی بوده
- چطور محصول شما این نیاز رو حل کرده و زندگی مشتریان رو بهتر کرده
- چرا انجام دادن این کار(حل این مشکل) کسب و کار خوبی است.

2. توجه سرمایه گذار مثل یک منبع محدود میمونه! دقت کنید از این منبع محدود با دقت استفاده کنید. پس سعی کنید حواس سرمایه گذار رو با چیزهای اشتباه پرت نکنید. براین کار به موضوعات زیر دقت کنید:
- ارائه رو تا حد امکان ساده و سرراست بسازید.
- از ادبیات ساده استفاده کنید و از لغات تخصصی استفاده نکنید. اگر مجبور شدید حتما این لغت رو توضیح بدید.

3. ارائه رو با صحبت در مورد چیزی که ساختید شروع کنید. برای سرمایه گذارها مهمه که بدونن با پول و زمانی که داشتی چیکار کردی
- نشون بدید چقدر خوب از امکاناتی که داشتی در جهت رشد کسب و کار استفاده کردی
- در اول ارائه نشون بدید که مشتریان از محصولتون استفاده کردن و راضی هستن!

4. سرمایه گذارها رو به هدف و آینده خودتون معتقد کنید.
- بهشون نشون بدید که رسیدن به تصویری که در ذهن دارید، از جایی که هستید شدنی هست.
- سرمایه گذارها دنبال سود غیرمتعارف بسازن. متقاعدشون کنید که تیم شما میتونه به این هدف برسه!

5. نشون بدید که مانع شما برای رشد پول هست و نه چیز دیگه
- به سرمایه گذارهاتون نشون بدید که مردم محصول شما رو دوست دارن
- بهشون بگید که مشکلی از بابت کیفیت محصول، غیررقابتی بودن، چسبندگی نداشتن به محصول و PMF ندارید و اگر پول داشته باشید میتونید رشد کنید.

منبع: https://www.ycombinator.com/library/8d-how-to-build-a-great-series-a-pitch-and-deck

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

یک جمله برای کسانی که میخوان پلتفرم بسازن!

شما پلتفرم نیستید مگر اینکه افرادی که بر روی شما کار می کنند بتوانند بیشتر از شما درآمد کسب کنند

منبع: بیل گیتس
https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

آیا در شرایط بد اقتصادی میشه استارتاپ موفق ساخت؟

افراد زیادی میگن که شرایط اقتصادی ایران خوب نیست و در این شرایط نمیشه استارتاپ زد و کارآفرینی کرد. اگر چه این حرف درست به نظر میاد اما تاسیس مایکروسافت، اپل و اوبر و بسیاری از شرکت های موفق دقیقا در همین زمانهای رکود و شرایط نامساعد بوده.

پل گراهام، سرمایه گذار مطرح آمریکایی و موسس YC ادعا می‌کنه که وضعیت اقتصاد در هر دو سر طیف، چه خوب و چه بد اهمیت چندانی ندارد.

پل گراهام میگه اگر ما یک چیز را از تأمین مالی بسیاری از استارت آپ ها یاد گرفته باشیم، این است که آنها بر اساس ویژگی های بنیانگذاران موفق می شوند یا شکست می خورند. این یعنی مهم این است که شما چه کسی هستید و اگر فاندر خوبی باشید، حتی در شرایط اقتصادی بد هم برنده خواهید شد. و اگر نباشید، اقتصاد خوب شما را نجات نخواهد داد.
به عبارت دیگه کسی که فکر می‌کند «بهتر است الان یک استارت‌آپ راه‌اندازی نکنم، چون اقتصاد خیلی بد است» دقیقا همان اشتباهی را مرتکب می‌شود که افراد در شرایط حباب بازار می‌گویند «یک استارت‌آپ راه‌اندازی می‌کنم و ثروتمند می‌شوم"

بنابراین اگر می‌خواهید شانس خود را برای موفقیت در هر شرایطی بهبود ببخشید، باید به جای وضعیت اقتصادی به این فکر کنید که چه کسی را می‌توانید به عنوان بنیانگذار شرکت استخدام کنید.

این یعنی اگر نگران تهدیدهایی برای بقای شرکت خود هستید، به دنبال آنها در اخبار نباشید و به جای آن در آینه نگاه کنید. خود شما و تیم شما عامل موفقیت و شکست استارتاپ است.

البته در شرایط بد اقتصادی به دلیل علاقه کمتر سرمایه گذاران برای ورود به استارتاپ ها باید راهی برای بیشتر زنده ماندن خودتان پیدا کنید. سرمایه گذاران در شرایط بد کمتر سرمایه گذاری میکنند و جذب سرمایه سخت تر میشود. در نتیجه باید تا حد امکان شرکتتان را ارزان اداره کنید تا بتوانید بیشتر تاب بیاورید.

پی‌نوشت: ممنون از مصطفی فقیه عزیز کوفاندر رنتامون برای معرفی این مقاله‌ی جذاب



منبع: Why to Start a Startup in a Bad Economy

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

چرا ساختار هزینه در کسب و کار مهم است؟

یکی از شرکت‌های خدمات ابری هلندی Leafcloud است که ۱۰ برابر بیشتر از ابرهای رایج در مصرف انرژی صرفه جویی می کند. به این صورت که سرورهایش را در داخل ساختمان های مسکونی قرار می دهد و از حرارت تولید شده توسط سرورها برای سیستم گرمایشی ساختمان استفاده می کند. در نتیجه هم حرارت تولید شده بازیافت می شود و هم هزینه دیتاسنتر برای ساخت سیستم تهویه و سرمایشی کم می شود و leafcloud می تواند خدمات ابری اش را با قیمت کمتری نسبت به رقبا ارائه کند.

مثال بالا نشان دهنده ساختار هزینه و شیوه متحول ساختن آن است. کسب و کارها ارزان‌فروشی را برای رشد و گرفتن سهم بازار استفاده می‌کنند، اما ارزان فروشی استراتژی خوبی برای رقابت نیست زیرا هم رقبا امکان ارزان فروختن را دارند و هم در بلند مدت قابل اجرا نیست.
استارتاپ باید با نوآوری در تکنولوژی و یا مدل کسب و کار محصول را ارزانتر تولید نماید. تنها در این صورت امکان ارائه خدمت ارزان در بلند مدت وجود دارد.

منبع: @MojtabaInFrance

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

تا به حال به پول به عنوان یک محصول دقت کردید؟


برای درک بهتر پول، کمی به ابتدای اختراع اون فکر کنید. قبل از اون مردم باید به صورت کالا به کالا با هم مبادله می‌کردند که مشکلات بسیاری رو با خودش در پی داشت. بعد از یک مدت یک محصول جدید به نام پول ایجاد شد. پول نمایش دهنده ارزش بود. به عبارت دیگه پول به خودی خود ارزشی نداشت بلکه نمایش دهنده ارزش چیزهای دیگری بود که میشد با آن خرید. یعنی پول حاوی پیامی درباره بهای چیزهای دیگر بود.
پول از جمله اختراعات بی نظیر بشر است و اثر آن را میتوان در کنار ماشین چاپ، برق و یا چرخ در نظر گرفت. اما این محصول چه ویژگیهایی دارد که آن را اینقدر کاربردی و فراگیر کرده است؟

۱. عمومیت دارد: شما میتوانید پول را با هر چیزی مبادله کنید
۲. تقسیم پذیر است: برای خرید هر کالایی با هر اندازه ای کاربرد دارد و فرقی نمیکند آن کالا چقدر بزرگ یا چقدر کوچک باشد
۳. معاوضه پذیر است: این ویژگی باعث میشود به یک قطعه اسکناس خاص وابسته نباشیم، چرا که میتوانیم آن را با هر اسکناس دیگری با همان ارزش معاوضه کنیم. هر اسکناس ده دلاری به اندازه اسکناسهای ده دلاری دیگر ارزش دارد و فرقی ندارد آن را از کجا یا چگونه به دست آورده آیم.
۴. ذخیره شدنی است: میتوان از آن الان استفاده کرد یا برای آینده آن را نگه داشت. پول بر خلاف چیزهای دیگر مثل ماشین، مبل، تی شرت نه کهنه میشود و نه می‌گندد.
5. اثر شبکه‌ای دارد: هر شخصی که از پول استفاده کند بر ارزش آن برای سایرین نیز افزوده می‌شود. این یعنی پول در خودش یک مکانیزم توسعه نمایی هم دارد.

شما هم در زمان طراحی و ساخت محصول حتما به ویژگی‌های محصولتان فکر کنید تا بتوانید طراحی بهتری انجام دهید.

پینوشت: ممنون از دوستان خوب ترجمان برای ترجمه و دکتر ایزدخواه مدیرعامل ترجمان برای هدیه این کتاب

منبع: عاقلانه خرج کردن

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

برنامه ریزی مدیران، برنامه‌ریزی سازندگان

غالبا برای برنامه‌ریزی به ما توصیه میشه که روز رو به ساعت تقسیم کنیم و بعد برای هر ساعت یک کاری رو تعریف کنیم. پل گراهام در یک مقاله به این موضوع پرداخته که این روش برنامه‌ریزی الزاما برای همه خوب نیست.

بر اساس نظر پل گراهام دو نوع برنامه‌ریزی وجود دارد که آن‌ها را برنامه‌ مدیر و برنامه‌ سازنده‌ها نام‌گذاری کرده است.

برنامه ریزی مدل معمولا در دفترچه‌های برنامه‌ریزی سنتی وجود دارد و هر روز به فواصل یک ساعت تقسیم می شود. در صورت نیاز می‌توانید چندین ساعت را برای یک کار مشخص کنید، اما به‌طور پیش فرض می‌توانید هر ساعت کاری که در حال انجامش هستید را تغییر دهید.

اما روش دیگری برای استفاده از زمان وجود دارد که در میان افرادی که چیزهایی را می سازند، مانند برنامه نویسان و نویسندگان، رایج است. سازندگان معمولا ترجیح می‌دهند از زمان حداقل در واحدهای نیم روز استفاده کنند. شما نمی توانید در واحدهای یک ساعت به خوبی بنویسید یا برنامه ریزی کنید. این زمان به سختی برای شروع یک کار کافی است.

باید توجه داشته باشید که وقتی طبق برنامه سازنده‌ها کار می کنید، جلسه یک فاجعه است. یک جلسه می‌تواند یک بعدازظهر کامل را با شکستن آن به دو قسمت که هر کدام کوچک‌تر از آن هستند، منفجر کند. به عبارت دیگر وقتی یک جلسه در بخشی از روز قرار می‌گیرد، عملا نیم روز سازنده را خراب می‌کند. تصور کنید یک سازنده جلسه‌ای را در ساعت 10 داشته باشد. در این حالت معمولا از ساعت 8 تا 10 هم کار بزرگی را شروع نمی‌کند. البته یک جلسه گاهی اوقات می‌تواند یک روز کامل را تحت تأثیر قرار دهد. اما علاوه بر این، گاهی اوقات یک اثر آبشاری هم دارد. مثلا یک سازنده اگر بداند بعدازظهر کاری او قرار است خراب شود، احتمال اینکه کار بلندپروازانه ای را در صبح شروع کند هم کمی کمتر است.

معمولا در سازمان‌ها هر دو گروه وجود دارند و چالش اصلی زمانی است که قرار است مدیران و سازندگان با هم کار کنند. برخی مدیران تلاش دارند همه را با ضر آهنگ خود تنظیم کنند اما افراد باهوش‌تر این درک را دارند که برخی افراد به زمان بیشتری برای کار نیاز دارند و سعی می‌کنند خود را کنترل کنند.

به نظر می‌رسد اگر جلسات شرکت در انتهای زمان کاری تنظیم شود و یا در برخی روزهای هفته متمرکز شود امکان برنامه‌ریزی بهتری برای سازندگان فراهم شود.

اگر ایده دیگری در این حوزه دارید لطفا به بقیه به اشتراک بگذارید تا به راهکارهای بهتری هم برسیم.


منبع: http://www.paulgraham.com/makersschedule.html

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

سلام. ببخشید باز هم یه مدتی نبودم🙈. این چند وقت خیلی درگیر بودم و البته به خاطر اتفاق نسل کشی در غزه هم خیلی ذهنم به هم ریخته بود و تمرکز کافی برای نوشتن نداشتم.

به هر تقدیر اومدم اول از همه از فرصت استفاده کنم و سال نو و ماه رمضان رو به همه دوستانم تبریک بگم. امیدوارم سال بسیار خوبی رو آغاز کرده باشید.

اما بعد...

-امسال تلاش میکنم خیلی منظم تر از سال گذشته بنویسم تا الان بیشتر این کانال به سبک گاه نوشت بود ولی تلاش میکنم با نظم بیشتری محتوا منتشر کنم.

-بر خلاف روال قبلی که حتما خودم مطالب رو مینوشتم یا حاشیه میزدم اگر مطلب مفید، توئیت به درد بخور یا فیلمی هم دیدم در کانال منتشر میکنم (شما هم لطفا در این بخش یاری کنید!)

-لطفا اگر ایده ای برای بهبود کانال، نقدی بر اون، مطلبی برای انتشار و ... دارید حتما به من لطف کنید و برام بفرستید.

امیدوارم بتونم امسال با کمک و مشارکت شما بتونیم محتوای با کیفیت تری رو با هم به اشتراک بگذاریم.

خیلی ارادتمند
احمد خلیلی

بی کفایتی استراتژیک رو در خودتون توسعه بدید!

به ما همیشه میگن شایستگی‌های کلیدی خودتون رو افزایش بدید و کلی تئوری در حوزه Competency در مدیریت ارائه شده است. نوال اینجا یه تئوری متفاوت ولی جالب ارایه کرده.

میگه اگر تو کارهایی که دوست نداری انجام بدی بی کفایت باشی کسی هم ازت انتظاری نداره!😉

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd

ما در شناخت ارزش‌های ذاتی ناتوان‌تر شدیم؟!

بیشتر دیدگاه‌های مدیریتی در چند دهه گذشته تحت تاثیر مفاهیمی مدیریتی جدیدی مثل مدیریت عمومی جدید، تولید ناب و .... بوده است. این دیدگاه‌ها از این جهت میتواند محل انتقاد باشد که کانون توجه ما را از درون مایه کیفی فعالیت‌های کاری به سمت موضوعاتی مثل «چقدر ؟»«با چه سرعتی؟»«تا چه مدت ؟»«بیشتر سود کردن» منحرف کرده است.

به همین دلیل است که شناخت چیزهایی که در زندگی دارای ارزش ذاتی هستند هر روز سخت تر میشود. چرا که ما فرصت کافی برای فکر کردن و گفتگو درباره آن‌ها را نداریم.

منبع: کتاب فضیلت کناره گرفتن-سوند برینکمن

https://news.1rj.ru/str/Tavaroghstd