🖐️ Друзья, в 10:00 начинаются первые доклады Saint TeamLead Conf 2024:
🔹 «00 Зал – Башня». Источники развития для руководителя. Иван Лукьянов (lukyanov.me)
Вся традиционная «эффективность» вызывает у вас отвращение и не кажется такой уж эффективной, когда речь идёт о познании нового? Есть другой путь, приходите, чтобы его увидеть!
🔹 Зал «08 Шатер Голубой». Карьерный путь начинающего специалиста с обеих сторон (руководитель/сотрудник). Константин Кулаков (VK, Юла)
Далеко не все задумываются, стоит ли им брать себе стажеров, обычно просто берут, потому что дали такую возможность. Результат часто далеко не тот, которого ожидали — время потрачено, пользы не получено. В докладе подход к решению этой непростой задачи.
🔹 «04 Зал Красный». Как рассказывать архитектурные диаграммы. Максим Смирнов (IT Expert)
Частой проблемой при питчинге или защите IТ-архитектур являются неверные акценты повествования. К примеру, не стоит перечислять состав схемы, жертвуя при этом замыслом, сценариями, потоками данных и т.д. Максим расскажет, как не допустить ошибок и полноценно представить архитектуру перед аудиторией.
🔹 «03 Зал Синий». Оффбординг: как прощаться с сотрудником как амбассадором компании. Дарья Вьюнова (OTUS Онлайн-образование)
Как расстаться с сотрудником так, чтобы он остался амбассадором компании? Как сделать так, чтобы уход ведущего эксперта не обрушил производительность команды и не разрушил саму команду? А если уходишь ты, то как это сделать наилучшим образом для себя? Обо всем этом Дарья расскажет в своем докладе.
🔹 Зал «09 Шатер Фиолетовый». Оценка производительности команд: минимум данных — максимум пользы. Кристина Вечканова (Гринатом)
Доклад — результат исследований и попыток создать подход к оценке производительности команд таким образом, чтобы с одной стороны предоставить руководству реальные и показательные данные, а с другой стороны не перегружать в этом случае команду бюрократией.
🔹 «00 Зал – Башня». Источники развития для руководителя. Иван Лукьянов (lukyanov.me)
Вся традиционная «эффективность» вызывает у вас отвращение и не кажется такой уж эффективной, когда речь идёт о познании нового? Есть другой путь, приходите, чтобы его увидеть!
🔹 Зал «08 Шатер Голубой». Карьерный путь начинающего специалиста с обеих сторон (руководитель/сотрудник). Константин Кулаков (VK, Юла)
Далеко не все задумываются, стоит ли им брать себе стажеров, обычно просто берут, потому что дали такую возможность. Результат часто далеко не тот, которого ожидали — время потрачено, пользы не получено. В докладе подход к решению этой непростой задачи.
🔹 «04 Зал Красный». Как рассказывать архитектурные диаграммы. Максим Смирнов (IT Expert)
Частой проблемой при питчинге или защите IТ-архитектур являются неверные акценты повествования. К примеру, не стоит перечислять состав схемы, жертвуя при этом замыслом, сценариями, потоками данных и т.д. Максим расскажет, как не допустить ошибок и полноценно представить архитектуру перед аудиторией.
🔹 «03 Зал Синий». Оффбординг: как прощаться с сотрудником как амбассадором компании. Дарья Вьюнова (OTUS Онлайн-образование)
Как расстаться с сотрудником так, чтобы он остался амбассадором компании? Как сделать так, чтобы уход ведущего эксперта не обрушил производительность команды и не разрушил саму команду? А если уходишь ты, то как это сделать наилучшим образом для себя? Обо всем этом Дарья расскажет в своем докладе.
🔹 Зал «09 Шатер Фиолетовый». Оценка производительности команд: минимум данных — максимум пользы. Кристина Вечканова (Гринатом)
Доклад — результат исследований и попыток создать подход к оценке производительности команд таким образом, чтобы с одной стороны предоставить руководству реальные и показательные данные, а с другой стороны не перегружать в этом случае команду бюрократией.
👍1
🔔 Тимлиды VK Team, как всегда, с нами!
🔸 Саша Ермоленко из Mail.ru подсветит неочевидное влияние зрительных образов на пользовательский опыт.
🔸 Игорь Иванов из RuStore проведёт круглый стол по метрикам качества команды в разработке.
🔸 Константин Кулаков из Юлы предложит посмотреть на старт начинающего специалиста с двух сторон: глазами руководителя и самого сотрудника.
Интересные вопросы из зала приветствуются!
Увидимся 🧡
Реклама ООО«ВК» erid: LjN8K32Eh
🔸 Саша Ермоленко из Mail.ru подсветит неочевидное влияние зрительных образов на пользовательский опыт.
🔸 Игорь Иванов из RuStore проведёт круглый стол по метрикам качества команды в разработке.
🔸 Константин Кулаков из Юлы предложит посмотреть на старт начинающего специалиста с двух сторон: глазами руководителя и самого сотрудника.
Интересные вопросы из зала приветствуются!
Увидимся 🧡
Реклама ООО«ВК» erid: LjN8K32Eh
🔥2❤1
🖐️ В 11:20 стартуют следующие доклады, мастер-класс и круглый стол:
🔹 «00 Зал – Башня». Три субкультуры в IT-компаниях. Александр Зиза (Aletheia Digital)
История о том, что специфика компании так или иначе влияет на поведение людей, которые в ней работают, при этом люди имеют свойство менять работу и переносить свою старую культуру на новое место, а там свои ценности, подходы, мотивация людей. Выглядит сложно, будем разбираться.
🔹 Зал «08 Шатер Голубой». Ресурсы и инструменты для развития тимлида: приоритеты, баланс, «помощь зала». Наталья Борисенко (ТестОпс)
Часто наш профессиональный рост зависит исключительно от нас самих. Наталья поделится своим опытом о том, как и где искать ресурсы, знания и экспертов для развития.
🔹 «04 Зал Красный». Принятие оптимального архитектурного решения по шагам. Максим Юнусов (IT_One)
В своем докладе Максим рассматривает разные методологии принятия архитектурных решений и показывает на конкретном примере, как их применять. А также Максим делится собственным рецептом, как из разных методологий брать лучшие приёмы и объединять в единый алгоритм принятия архитектурных решений.
🔹 «03 Зал Синий». Как мы строили внутреннее IT-обучение так, чтобы пострадало как можно меньше разработчиков. Анастасия Артамонова (Мир Plat.Form)
При запуске проекта по обучению персонала многие оказываются перед выбором: внешние площадки или собственная система обучения. Анастасия поделится своим опытом, чтобы упростить этот выбор для слушателей и предоставит гайд для тех, кто готов попробовать выстраивать процессы обучения у себя.
🔹 «06 Зал Зелёный». Воркшоп «Офисные кобры и те, кто с ними в команде». Светлана Болсуновская (YADRO)
Практика общения с людьми, с которыми мы были бы рады не общаться, но заперты с ними в одной организации.
🔹 Зал «07 Шатер Оранжевый». Круглый стол «Как измерить качество команды? Метрики vs программисты». Дмитрий Матвеев (Независимый эксперт), Андрей Смирнов (X5 Tech), Владимир Кулишин (Циан), Полина Таран (Точка), Александр Куксов (СберМаркет), Алевтина Абдулниязова (Звук), Игорь Иванов (VK, RuStore)
Как измерить качество работы айтишника, как собрать команду и померить результат, как сравнить два отдела разработки? Кто выигрывает в вечной битве программистов против менеджеров, которые с помощью изощренных метрик пытаются измерить неизмеримое?
На эти вопросы мы поищем ответы в компании опытных экспертов, которые поделятся личным опытом внедрения и использования метрик в разработке коммерческих продуктов в сфере IT.
🔹 Зал «09 Шатер Фиолетовый». Уволить нельзя оставить: баланс между эффективностью и эмпатией. Татьяна Сеземина (Холдинг Т1, Группа Иннотех)
Увольнения — всегда сложно, как для работника, так и для руководителя. В этом докладе Татьяна расскажет о том, как можно попробовать предотвратить увольнения, и что делать, если оно всё же неизбежно.
🔹 «00 Зал – Башня». Три субкультуры в IT-компаниях. Александр Зиза (Aletheia Digital)
История о том, что специфика компании так или иначе влияет на поведение людей, которые в ней работают, при этом люди имеют свойство менять работу и переносить свою старую культуру на новое место, а там свои ценности, подходы, мотивация людей. Выглядит сложно, будем разбираться.
🔹 Зал «08 Шатер Голубой». Ресурсы и инструменты для развития тимлида: приоритеты, баланс, «помощь зала». Наталья Борисенко (ТестОпс)
Часто наш профессиональный рост зависит исключительно от нас самих. Наталья поделится своим опытом о том, как и где искать ресурсы, знания и экспертов для развития.
🔹 «04 Зал Красный». Принятие оптимального архитектурного решения по шагам. Максим Юнусов (IT_One)
В своем докладе Максим рассматривает разные методологии принятия архитектурных решений и показывает на конкретном примере, как их применять. А также Максим делится собственным рецептом, как из разных методологий брать лучшие приёмы и объединять в единый алгоритм принятия архитектурных решений.
🔹 «03 Зал Синий». Как мы строили внутреннее IT-обучение так, чтобы пострадало как можно меньше разработчиков. Анастасия Артамонова (Мир Plat.Form)
При запуске проекта по обучению персонала многие оказываются перед выбором: внешние площадки или собственная система обучения. Анастасия поделится своим опытом, чтобы упростить этот выбор для слушателей и предоставит гайд для тех, кто готов попробовать выстраивать процессы обучения у себя.
🔹 «06 Зал Зелёный». Воркшоп «Офисные кобры и те, кто с ними в команде». Светлана Болсуновская (YADRO)
Практика общения с людьми, с которыми мы были бы рады не общаться, но заперты с ними в одной организации.
🔹 Зал «07 Шатер Оранжевый». Круглый стол «Как измерить качество команды? Метрики vs программисты». Дмитрий Матвеев (Независимый эксперт), Андрей Смирнов (X5 Tech), Владимир Кулишин (Циан), Полина Таран (Точка), Александр Куксов (СберМаркет), Алевтина Абдулниязова (Звук), Игорь Иванов (VK, RuStore)
Как измерить качество работы айтишника, как собрать команду и померить результат, как сравнить два отдела разработки? Кто выигрывает в вечной битве программистов против менеджеров, которые с помощью изощренных метрик пытаются измерить неизмеримое?
На эти вопросы мы поищем ответы в компании опытных экспертов, которые поделятся личным опытом внедрения и использования метрик в разработке коммерческих продуктов в сфере IT.
🔹 Зал «09 Шатер Фиолетовый». Уволить нельзя оставить: баланс между эффективностью и эмпатией. Татьяна Сеземина (Холдинг Т1, Группа Иннотех)
Увольнения — всегда сложно, как для работника, так и для руководителя. В этом докладе Татьяна расскажет о том, как можно попробовать предотвратить увольнения, и что делать, если оно всё же неизбежно.
📦📦📦📦 — вот, возьмите. Понадобятся, чтобы сложить инсайты после докладов команды @avitotech:
«Искусство спрашивать, или 42 вопроса, которые ускорят развитие вашей команды и вас самих» — от Александры Прокшиной,
«Система управления с обратной связью» — от Игоря Гранщикова,
«Конвейер роста тимлидов» — от Александра Пряхина,
«TDR — процесс технического дизайн ревью» — от Павла Лакосникова.
А если останется место, заходите на стенд — там приятное и полезное: общение с тимлидами и техлидами, настолки и одна, но очень большая раскраска.
Реклама ООО «Авито Тех» erid: LjN8KUZ4h
«Искусство спрашивать, или 42 вопроса, которые ускорят развитие вашей команды и вас самих» — от Александры Прокшиной,
«Система управления с обратной связью» — от Игоря Гранщикова,
«Конвейер роста тимлидов» — от Александра Пряхина,
«TDR — процесс технического дизайн ревью» — от Павла Лакосникова.
А если останется место, заходите на стенд — там приятное и полезное: общение с тимлидами и техлидами, настолки и одна, но очень большая раскраска.
Реклама ООО «Авито Тех» erid: LjN8KUZ4h
❤3
$sudo bring me a cocktail
На правах генерального партнера МТС приглашает в лаундж-бар, который находится прямо на стенде компании. Там вас ждут эксперты, которые расскажут о продуктах экосистемы, поделятся практиками и опытом разработки внутри МТС.
С самого утра ИТ-гильдии МТС угощают всех желающих спешиалти кофе и прохладительными напитками. Участвуйте в интеллектуальной битве в активностях за барной стойкой и получите приглашение на афтепати с авторскими алкогольными и безалкогольными коктейлями на стенде компании.
Вы знаете, что делать ;)
Реклама ПАО «МТС» erid: LjN8KZaz1
На правах генерального партнера МТС приглашает в лаундж-бар, который находится прямо на стенде компании. Там вас ждут эксперты, которые расскажут о продуктах экосистемы, поделятся практиками и опытом разработки внутри МТС.
С самого утра ИТ-гильдии МТС угощают всех желающих спешиалти кофе и прохладительными напитками. Участвуйте в интеллектуальной битве в активностях за барной стойкой и получите приглашение на афтепати с авторскими алкогольными и безалкогольными коктейлями на стенде компании.
Вы знаете, что делать ;)
Реклама ПАО «МТС» erid: LjN8KZaz1
❤3
🖐️ Друзья, следующие доклады ждут вас в 12:40
🔹 «00 Зал – Башня». Система управления с обратной связью. Игорь Гранщиков (Авито)
Игорь покажет, почему на каждом этапе карьеры важно обновлять управленческие подходы, адаптируя инструменты под расширяющуюся зону ответственности. Доклад расскажет о методах планирования и делегирования для менеджеров разных уровней, помогающих избежать стагнации и повысить эффективность.
🔹 Зал «08 Шатер Голубой». Климат в команде как инструмент повышения эффективности. Евгения Янченко (М.Тех)
Хороший доклад о том, как климат в команде влияет на её производительность и как его можно улучшить.
🔹 «04 Зал Красный». Trunk based development: меняем подход к разработке и забываем о релизах. Владимир Агеев (Т-Банк)
Trunk Based Development, помимо массы плюсов командной работы с ветками, о которых уже все наслышаны, также позволяет сильно оптимизировать процесс релизов, вплоть до автоматических релизов без ручных проверок тестировщиками. Детали, как это можно воплотить в жизнь, — смотрите в докладе Владимира.
🔹 «03 Зал Синий». Безменторье: как мы создали систему менторства в быстрорастущем отделе. Татьяна Суходолова (ПСБ)
Менторство в компаниях — важный аспект самостоятельного роста, но при этом построить механизм менторства является крайне туманной задачей для тех, кто этим ранее не занимался. Таня подготовила полезные указания к действию для тех, кто находится в начале этого пути избавления от боттлнеков.
🔹 «06 Зал Зелёный». Продолжение воркшопа «Офисные кобры и те, кто с ними в команде». Светлана Болсуновская (YADRO)
Практика общения с людьми, с которыми мы были бы рады не общаться, но заперты с ними в одной организации.
🔹 Зал «07 Шатер Оранжевый». Продолжение круглого стола «Как измерить качество команды? Метрики vs программисты». Дмитрий Матвеев (Независимый эксперт), Андрей Смирнов (X5 Tech), Владимир Кулишин (Циан), Полина Таран (Точка), Александр Куксов (СберМаркет), Алевтина Абдулниязова (Звук), Игорь Иванов (VK, RuStore)
Как измерить качество работы айтишника, как собрать команду и померить результат, как сравнить два отдела разработки? Кто выигрывает в вечной битве программистов против менеджеров, которые с помощью изощренных метрик пытаются измерить неизмеримое?
На эти вопросы мы поищем ответы в компании опытных экспертов, которые поделятся личным опытом внедрения и использования метрик в разработке коммерческих продуктов в сфере IT.
🔹 Зал «09 Шатер Фиолетовый». 100 новых АйТишников в год, или Как мы растим стажеров. Александр Шутай (AGIMA)
Инструкция по разворачиванию стажёрской программы от согласования бюджета на программу до планирования карьерного трека стажёров.
🔹 «00 Зал – Башня». Система управления с обратной связью. Игорь Гранщиков (Авито)
Игорь покажет, почему на каждом этапе карьеры важно обновлять управленческие подходы, адаптируя инструменты под расширяющуюся зону ответственности. Доклад расскажет о методах планирования и делегирования для менеджеров разных уровней, помогающих избежать стагнации и повысить эффективность.
🔹 Зал «08 Шатер Голубой». Климат в команде как инструмент повышения эффективности. Евгения Янченко (М.Тех)
Хороший доклад о том, как климат в команде влияет на её производительность и как его можно улучшить.
🔹 «04 Зал Красный». Trunk based development: меняем подход к разработке и забываем о релизах. Владимир Агеев (Т-Банк)
Trunk Based Development, помимо массы плюсов командной работы с ветками, о которых уже все наслышаны, также позволяет сильно оптимизировать процесс релизов, вплоть до автоматических релизов без ручных проверок тестировщиками. Детали, как это можно воплотить в жизнь, — смотрите в докладе Владимира.
🔹 «03 Зал Синий». Безменторье: как мы создали систему менторства в быстрорастущем отделе. Татьяна Суходолова (ПСБ)
Менторство в компаниях — важный аспект самостоятельного роста, но при этом построить механизм менторства является крайне туманной задачей для тех, кто этим ранее не занимался. Таня подготовила полезные указания к действию для тех, кто находится в начале этого пути избавления от боттлнеков.
🔹 «06 Зал Зелёный». Продолжение воркшопа «Офисные кобры и те, кто с ними в команде». Светлана Болсуновская (YADRO)
Практика общения с людьми, с которыми мы были бы рады не общаться, но заперты с ними в одной организации.
🔹 Зал «07 Шатер Оранжевый». Продолжение круглого стола «Как измерить качество команды? Метрики vs программисты». Дмитрий Матвеев (Независимый эксперт), Андрей Смирнов (X5 Tech), Владимир Кулишин (Циан), Полина Таран (Точка), Александр Куксов (СберМаркет), Алевтина Абдулниязова (Звук), Игорь Иванов (VK, RuStore)
Как измерить качество работы айтишника, как собрать команду и померить результат, как сравнить два отдела разработки? Кто выигрывает в вечной битве программистов против менеджеров, которые с помощью изощренных метрик пытаются измерить неизмеримое?
На эти вопросы мы поищем ответы в компании опытных экспертов, которые поделятся личным опытом внедрения и использования метрик в разработке коммерческих продуктов в сфере IT.
🔹 Зал «09 Шатер Фиолетовый». 100 новых АйТишников в год, или Как мы растим стажеров. Александр Шутай (AGIMA)
Инструкция по разворачиванию стажёрской программы от согласования бюджета на программу до планирования карьерного трека стажёров.
❤1
Говорим «большая IT-команда», думаем про Ozon Tech . 5 000+ IT-специалистов работают над ведущим e-com в России и выходят на зарубежные рынки.
Как у них всё это получается, можно послушать сегодня.
13:50 — руководитель направления Managed Services Виктор Корейша о горизонтальном росте лида без потери качества.
16:10 — руководитель направления платформы данных Марина Самойлова о задачах с высоким уровнем неопределённости и их решениях.
Как всегда у Ozon Tech — с кейсами из личного опыта спикеров.
Реклама ООО «Озон Технологии» erid: LjN8KVDoK
Как у них всё это получается, можно послушать сегодня.
13:50 — руководитель направления Managed Services Виктор Корейша о горизонтальном росте лида без потери качества.
16:10 — руководитель направления платформы данных Марина Самойлова о задачах с высоким уровнем неопределённости и их решениях.
Как всегда у Ozon Tech — с кейсами из личного опыта спикеров.
Реклама ООО «Озон Технологии» erid: LjN8KVDoK
❤2