На TeamLead Conf++ 2024 соберутся тысячи единомышленников с суммарно многовековым опытом управления командами 😎. Участники конференции будут иметь возможность бесконечного личного общения и отличную почву для заведения полезных знакомств, что позволит совершенно иначе взглянуть на свой рост — карьерный и профессиональный.

Сегодня знакомим вас с первой частью докладов про точки роста: какие критерии и антипаттерны оценки тимлидов важны для их руководителей? Как эффективное управление временем, энергией и информацией влияет на успех тимлида и команды? Как эффективно развивать управленческие компетенции в IT для достижения мастерства? Как корпоративная культура и вовлеченность сотрудников зависят от лидерства?

Ответы в докладах 🔄

1) Идеальный тимлид глазами СТО. Евгений Кузовлев (Т-Банк)

Как выглядит идеальный тимлид в глазах его руководителя? В докладе Евгений, работающий в роли СТО 12 лет, разберет ключевые навыки тимлида и антипаттерны их восприятия. Расскажет, почему некоторые тимлиды упираются в «стеклянный потолок», а другие развиваются, несмотря ни на что.

2) Рецепты руководителя разработки: про время, энергию, информацию. Дмитрий Ли (Яндекс Еда)

В сутках всего 24 часа, силы в организме быстро кончаются, информации человеческий мозг может переварить и запомнить удручающе мало. Ресурсы собственного тела часто становятся основными ограничениями эффективности руководителя. Умный человек хочет поделиться опытом управления собой? Дайте две!

3) 4 стратегии развития управленческого мастерства. Александр Зиза (Aletheia Digital)

Прийти на доклад стоит просто потому, что Александр почти 20 лет занимается воспитанием и развитием руководителей самого разного уровня. И ему точно есть что рассказать про мастерство и его достижение.

4) Вовлекающее лидерство. Олег Рогов (НЛМК ИТ)

Мы придерживаемся мнения, что вовлечённая команда работает намного продуктивнее! У такой команды выше лояльность к компании и она легче принимает изменения. Олег расскажет, как добиться повышения вовлечённости сотрудников. Будет интересно.


🖐️ Присоединяйтесь к нам на самую крупную мультиформатную конференцию для тимлидов и руководителей TeamLead Conf++ 2024.

✅ Программа конференции и билеты на сайте

Почему конфликты нужно любить, а не бояться? Рассказала в своём докладе на TeamLead Conf++ 2023 Елена Бубнова, запись которого мы вам принесли 🔄

Про конфликты написано множество книг, но до сих пор это одна из сложных тем, которая вызывает множество вопросов. В докладе Елены о роли и пользе конфликтов в командной работе. Про типы разногласий и о способах их решения, влиянии на бизнес, а также положительные аспекты конфликтов для роста команды и экономии ресурсов.

▶️Смотреть запись доклада в VK Видео

Посмотрите сами и поделитесь с коллегами 🙌

#записидокладовTL @TeamLeadChannel

Если у вас выгорают сотрудники или вы сами — это следствие неверной эксплуатации мозга. Но это можно починить! Давайте разберёмся, как.

Сертифицированный практикующий психолог и психотерапевт с 15-летним опытом Евгений Идзиковский начинал аналитиком, продолжил IT-карьеру в Radmin’е, а затем кардинально сменил профессию. Он знает «IT-кухню» изнутри и делится практическими решениями даже таких непростых проблем, как выгорание.

🔴Подробности в статье: https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/851258/

Продолжаем тему коммуникации с командой 🖐️

Первая часть докладов по теме здесь, а сегодня рассказываем о трёх мастер-классах из программы TeamLead Conf++, на которых участники на практике отработают следующие навыки:

- эффективно проводить 1:1, улучшая коммуникацию и развитие сотрудников;
- улучшать коммуникацию и визуализировать идеи для эффективных презентаций;
- продуктивно развивать команду и управлять факапами через практические инструменты.


1) Не хардами едиными: как проводить небесполезные one-to-one. Екатерина Лысенко (Независимый эксперт), Любовь Дружинина (Образовательное бюро Розетка)

Тема встреч 1:1 никогда не перестанет быть актуальной. Особенно, если она в формате мастер-класса, где вы не только узнаете теорию, но и сможете на практике попробовать себя в разных сценариях и адаптировать свою коммуникацию в зависимости от обстоятельств. Практика никогда не бывает лишней.

2) Сторителлинг: как рассказывать истории с помощью рисунков. Александр Зинченко, Ангелина Зинченко (Яндекс 360)

Сталкивались с ситуацией, когда сложно продать рефакторинг, или когда люди на встрече теряют контекст, потому что им ничего не понятно? Спикеры покажут, как сторителлинг и визуализация могут помочь решить проблему. И главное, каждый участник воркшопа сможет попрактиковаться в этом!

3) Элементы коммуникации, о которых все молчат. Нытинги, Small talk, moment of glory как способы усиления и сплочения для командных процессов. Дарья Мулык (Независимый эксперт)

Простые и действенные инструменты коммуникации, которым Даша обучает IT-команды ведущих российских компаний.

Встречаемся 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024, присоединяйтесь 😎

✅ Программа конференции и билеты на сайте

Друзья, знакомим вас с информационным партнёром TeamLead Conf++ 2024 🙌

Мария Мариничева — шестикратный менеджер по знаниям, автор книги «Управление знаниями на 100%», лауреат международной и российской наград за достижения в управлении знаниями 🏆

А ещё, Мария готовит для вас серию полезных постов, из которых вы узнаете всё, что необходимо знать тимлидам о базах знаний. Все посты будут собраны в рубрику #базазнанийTLConf, не пропустите 😉

Сегодня первый пост от Марии:

✅ Как сохранять базу знаний актуальной

Когда мы создаем базу знаний, то хотим упростить рабочие процессы и повысить продуктивность. Почему же через короткое время база знаний превращается в свалку неактуальных документов и только увеличивает хаос, энтропию, перегрузку и головную боль?

🟡«У нас есть база знаний, но никто не знает, что там есть и как это найти»

База знаний — первое, что создает компания, когда понимает, что наступает на грабли, тратит кучу денег на онбординг, теряет экспертизу с уходом специалиста. Компания не может расти, пока не поймет, что именно она уже знает, и не упорядочит эти знания, чтобы их можно было использовать.

Создавая базу знаний, компании считают, что это панацея от всех бед. Большая Красная кнопка, на которую нужно нажать только один раз, чтобы все вокруг изменилось и заиграло яркими красками. Больше об синдроме Большой Красной Кнопки я писала вот здесь

Компании уверены, что создают надежного помощника, чтобы получать нужную и актуальную информацию, быстро обучать новичков, повышать компетенции сотрудников. А получают помойку с файлами, головную боль, стресс и перегрузку. И это очень разочаровывает!

Таких неприятностей можно избежать, если создавать базу знаний системно. Понимаете ли вы, зачем нужна база знаний, что в ней будет храниться, кто стейкхолдеры, потребители и создатели знаний, и когда новые знания обычно создаются?
Четыре подхода к базе знаний помогут создавать ее системнее. У каждого есть риски, а также ключевые вопросы. Задайте их себе и ответы помогут вам определить нужные роли и создать правила.

«Порядок в шкафу. Систематизируем все наше богатство»

Цель такой базы знаний — сохранить все прежде созданное и нажитое непосильным трудом, создать «одну точку доступа». Главный риск — быстрый путь к захламлению и хаосу.

Ключевые вопросы: понятные структура, стейкхолдеры, создатели и потребители знаний, а также периоды обновления. Например, если вы создаете базу знаний по проектам, то стейкхолдер — проектный офис, создатели и потребители знаний — команды, а обновление обязательно после каждого проекта.

«Стандарты качества. Чтобы не пересаживать свои мозги сотрудникам».

Такую базу знаний создают, чтобы контролировать результаты работы и делегировать задачи без потери качества. Она поможет, если вам, как руководителю и специалисту, надоело отвечать на вопросы сотрудников. В ней вы сохраните гайды и инструкции по активностям, бизнес-процессам и проектам. Риски — как оживить сухие инструкции, вложить в них нужный контекст, учесть новый опыт, чтобы сохранить их актуальность? Ключевой вопрос — кто потребители и создатели этих знаний? Кто использует инструкции в работе и получает новый опыт? Эти специалисты и смогут обновлять инструкции и следить за их актуальностью.

«Чемодан в дорогу. База ключевых знаний».

У вас есть практическая задача, и для ее решения вы создаете базу знаний. Например, в бизнес-юните сервиса и поддержки ожидается много новичков. Их нужно быстро научить и ввести в должность. Для этого вы собираете в базу знаний все, что им нужно знать. Какие риски такой базы знаний? Качество материалов вначале будет на высоте, но они могут быстро потерять ценность и актуальность, потому что в них не будет новых практик и историй успеха. Один из способов оживления такой базы знаний описан в этом кейсе

🔄

«Преумножаем и научаемся. База стратегических экспертных знаний».

Когда бизнес компании связан с регулярными стратегическими проектами, важно, чтобы команда научалась на их опыте. Тогда каждый новый проект будет эффективнее прошлых. Есть риск, что с уходом сотрудников команда начнет новый проект «с чистого листа». Если нельзя удержать специалистов, можно попробовать удержать их знания и создать базу знаний. Ее частый риск — большая часть знаний останется «в головах» специалистов, и база знаний потеряет актуальность.

Ключевой вопрос — как извлечь знания и опыт из голов, чтобы сохранить его в базе знаний? Один из способов описан в этом кейсе

✅ Чек-лист для актуальной базы знаний читайте в следующей публикации.

В блок «Новый опыт» мы собрали доклады, на которых обсудим, как справляться с неожиданными вызовами и находить эффективные решения в условиях неопределенности. Вы узнаете, как преодолеть последствия ухода ключевых сотрудников, улучшить производительность команды и оптимально использовать аутсорсинг. Также сравним подходы к развитию команд в крупных компаниях и стартапах. Присоединяйтесь к нам, чтобы расширить управленческий кругозор 😎

1) Тимлид ушел, а мы остались. Анастасия Абрашитова (Яндекс)

Классическая история «он ушел, а мы остались». Вариантов подойти к решению этой задачи несколько, что-то лежит на поверхности, но почему-то все обходят, но все примерно одинаково тяжело переживают это событие. В этот раз в главных ролях вместо «уточки» «гусеничка».

2) Эффективная команда? А мы точно команда? Дмитрий Неверов (X5 Tech)

Знаете ли вы, почему ваша команда не перформит и что надо делать, чтобы это исправить? Увы, не все тимлиды могут дать положительный ответ на эти вопросы, и не всегда наши изменения лечат реальный порок, а не его симптом. В докладе попробуем разобраться, как же нам найти правильное решение.

3) Как вести себя тимлиду, если в компании появился аутстаф. Егор Репьев (Evrone)

В любой крупной компании есть прикормленные аутсорсеры и теоретическая возможность воспользоваться их помощью. В вашей компании, скорее всего, тоже есть, но разбираться лень. Знакомо? Тогда приходите послушать Егора, разбираться станет проще.

4) Команда разработки за свой счет. Алексей Макаров (Xello)

Алексей расскажет, чем отличаются подходы к развитию команды, приоритизации задач и архитектуре внутри бигтеха и в своей компании. Все это — на примере двух руководителей из разных миров, которые по мере роста команды принимают решения о найме, планировании и разработке.

Встречаемся 27 и 28 ноября на TeamLead Conf++ 2024 в Москве 🙌

✅ Программа конференции и билеты на сайте

Где найти самую высокую концентрацию тимлидов на одной площадке? 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024 😎

Если вы ещё к нам не присоединились, то сейчас самое время это сделать, чтобы успеть до повышения цены билетов с 1 ноября

Не упустите шанс погрузиться в атмосферу вдохновения, которая станет мощным мотиватором для вашего дальнейшего развития. Общение с классными профессионалами поможет вам не только расширить кругозор, но и найти новые подходы к решению актуальных задач. Вас ждёт сильная программа докладов, море общение, нетворкинга и интересных знакомств.

TeamLead Conf++ 2024 — это не просто конференция, а профессиональное сообщество тимлидов.

Забронируйте билет до 1 ноября, чтобы зафиксировать текущую стоимость, а оплатить сможете в течение нескольких дней.

Ждём вас 🙌

✅ Программа конференции и билеты на сайте

На TeamLead Conf++ 2024 мы захватим все уровни профессионального роста тимлида, каждый найдёт, что послушать. Менее опытные специалисты смогут найти решение не только своих актуальных проблем и задач, но также взглянуть вперед и увидеть, какого уровня задачи придется решать в будущем, что поможет более качественно спланировать свой рост и развитие.

Ловите четыре доклада для начинающего уровня Тимлидов🔄

1) Особенности и сложности управления командой при совмещении трех ролей. Екатерина Девятиярова (Directum)

История совмещения нескольких ролей и рецепты, как в такой конфигурации можно жить и трудиться и при этом не менять цвет кожи на зеленый. Особенно интересно будет сравнить мир HR и мир разработки. Ожидаем удивление.

2) Не ходите, инженеры, командами руководить. Александр Пряхин (Авито)

Александр раскроет невидимую сторону роли руководителя, показав, что она не является простым продолжением пути сеньора, а представляет собой совершенно другую роль с иными, несхожими задачами. Рекомендуем этот доклад всем, кто только размышляет о том, чтобы стать руководителем.

3) Хочу ли я быть тимлидом? Как понять, твое это или нет. Елизавета Огородникова (ЕДИНЫЙ ЦУПИС)

Одна из наших классических тем — работал, никого не трогал, но вдруг стал лидом. Или не вдруг. Или трогал. В любом случае свершился некоторый переход, который всенепременно сопровождается некоторыми трудностями, с которыми есть возможность сосуществовать и двигаться дальше. История от первого лица.

4) Ошибки молодого лида: что меняется, когда у тебя появляется команда, и как с этим работать? Галина Ширанкова (Авито)

Переход от сеньора к лиду требует новых навыков и решений. Галина раскроет, как меняется работа, когда у вас появляется команда, и какие ошибки чаще всего совершают молодые лиды. Вы узнаете, как избежать ложного ощущения готовности и успешно адаптироваться к новой роли.

Встречаемся 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024 🖐️

✅ Программа конференции и билеты на сайте

Как стать эффективным менеджером?

А что, так можно было? Марина Гончарова, опираясь на свой опыт, в докладе на TeamLead Conf++ 2023 поделилась подходами, которые помогут облегчить жизнь тимлида. Разобрала плохие и хорошие практики.

▶️Запись доклада можно посмотреть в VK Видео

Марина рассказала, какие действия внести в свою ежедневную рутину, чтобы вас любили и команда, и бизнес. Дала конкретные рекомендации, которые можно сразу же внедрить в жизнь и получить мгновенный результат.

#записидокладовTL @TeamLeadChannel

Как сохранить базу знаний актуальной — вторая часть #базазнанийTLConf

В этом посте Мария Мариничева подготовила чек-лист, который поможет вам оценить эффективность базы знаний, улучшить процессы и повысить продуктивность команды.

«У нас есть база знаний, но никто не знает, что там есть и как это найти»

Когда мы создаем базу знаний, то хотим упростить рабочие процессы, повысить продуктивность и уменьшить затраты. Другими словами — улучшить жизнь бизнеса и команды. Но почему-то база знаний быстро превращается в свалку неактуальных документов и только увеличивает хаос, энтропию, перегрузку и головную боль.

Как сохранять базу знаний актуальной, полезной для бизнеса и сотрудников?

Вот что говорят компании, в которых уже есть актуальные и полезные базы знаний. Проверьте себя по этому чек-листу 🔄

1. База знаний улучшает бизнес-процессы и помогает решить задачи бизнеса. «База знаний — наша копилка идей и инноваций, источник роста компетенций, теперь мы быстрее принимаем решения и снизим риски утраты знаний. Она — кладезь опыта компании и ее лучших практик»

2. База знаний помогает команде выполнять работу лучше и быстрее. «Мы получили одну точку доступа к информации и легкий доступ к обучающим ресурсам, снизили наши непродуктивные затраты. Мы быстро находим информацию и совершаем меньше ошибок в работе»

3. У базы знаний есть стейкхолдер — владелец, заинтересованное лицо или бизнес-юнит. Он отвечает за «сам контент в своей области, его качество, доступность и актуальность».

4. Мы понимаем, что именно должно храниться в базе знаний и что мы можем в ней найти. «Мы сохраняем видео-уроки, описания бизнес-процессов, обучающие программы для сотрудников и новичков, методические материалы и шаблоны, нормативную документацию, инструкции и регламенты по проектам и процессам, а также кейсы, исследования и аналитику».

5. Мы знаем, кто создает контент базы знаний, а кто его использует. Поэтому понимаем, с кого спросить, если контент не актуальный. «Мы знаем, кто несет ответственность за создание статьи и достоверность информации в ней. Понятен процесс обновления базы знаний».

6. У нас есть правила и ценности, которые помогают бизнесу и сотрудникам получать пользу от базы знаний. «Мы живем в одном информационном поле с пониманием — куда двигаемся и куда должны прийти. База знаний — общее место силы, коллеги тоже здесь, пример других заразителен. Здесь мы передаем опыт. Взаимоуважение — наша ценность».

7. IT-платформа базы знаний помогает решить наши бизнес-задачи. «Мы выбрали ее из многих, потому что поняли, что именно она нам нужна, она простая и нет ничего лишнего. Контент создавать просто, удобно и понятно. Текстовый формат поддерживается примерами и схемами. Он сопровождается видео-уроками. Поиск логичный и удобный»

8. Правила использования базы знаний простые и понятные. «Есть инструкция, в ней все показано. Она короткая, наглядная, простая. Еще есть видео-уроки. Пользователи получают обучение»

9. Мы регулярно измеряем результативность базы знаний не только для бизнеса, но и для пользователей. «Используем обратную связь от пользователей, чтобы получать новые идеи, меряем централизованно и по своим отделам. Понимаем, какой бизнес-процесс слабее по наполненности информацией, ее актуальности и использованию сотрудниками, чтобы его улучшить. Метрики базы знаний — уже встроенная функция IT платформы, измерение без затрат времени, их мы также применяем».

✅ Про семь главных рисков для базы знаний читайте здесь

Продолжение следует 🙌

Продолжаем тему эффективного управления командой и процессами найма. Первая часть здесь

На докладах, о которых рассказываем сегодня вы узнаете: о стратегии, которая позволяет извлечь максимальную выгоду и даёт мощный импульс для развития; системный подход к текучке кадров — от найма до профессионального роста, что будет полезно каждому руководителю. А ещё о том, как выявлять проблемы с тимлидами и грамотно их решать, включая корректировку фидбэка и увольнение неэффективных сотрудников.

1) Homo Academicus. Как 4 потока стажировок помогли развитию найма, сотрудников и бизнеса. Денис Сушков (MobileUp)

К процессу стажировок можно относиться по-разному. Но если подойти к этому делу грамотно, можно получить мощный импульс для развития. Этот доклад как раз о таком подходе. Денис расскажет о стратегии стажировок в его компании и о том, как они смогли извлечь максимальную выгоду. Это будет интересно!

2) Текучка управленцев? Нет, не слышали. Повесть в 4 действиях: поиск, наем, адаптация, развитие. Павел Чижов (КРОК)

Рано или поздно каждый член вашей команды покинет ее. Можно бежать от этой мысли, а можно научиться с ней работать. В докладе речь пойдет о том, как работать с текучкой системно: от поиска и найма до профессионального развития. Полезно будет и в контексте найма управленцев, и любому руководителю.

3) Ох, я ошибся с выбором тимлида! Что мне делать? Игорь Николаев (Яндекс)

Что делать, если тимлид оказался неэффективен, а вы поняли это слишком поздно? В своем докладе Игорь расскажет, как выявить проблему, донести корректирующий фидбэк до сотрудника, а в случае необходимости, его грамотно уволить и предотвратить подобные ошибки в будущем.

Ждём вас 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024 🖐️

✅ Программа конференции, расписание и билеты на сайте

Третий выпуск Podcast++, в котором обсудили важные аспекты менеджмента:

Как обучать лидов в разработке?
Какие навыки и компетенции важны для успешного лидера?
Как развивать и «выращивать» лидов в команде?

Ведущий подкаста: Иван Матвеев — более 15 лет в разработке и 7 лет в руководстве командами. Побывал в роли Unit lead и Director of Engineering. На текущий момент руководит разработкой в командах core в Ви.Tech.

В гостях: Александр Орлов — эксперт в области обучения руководителей в ИТ, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, через обучение в которой прошли более 22 000 руководителей команд и проектов, тимлидов. Автор ряда книг по управлению в ИТ, карьере руководителя и коммуникациям, включая «Секреты управления программистами», «Белая книжная полка менеджера», «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом — менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.

🎧 Слушать подкаст:

ВКонтакте
mave
Яндекс Музыка

* В рамках подкаста Александр упоминал бесплатный инструмент оценки ключевых компетенций руководителя, который они используют внутри Школы: если вы хотите оценить себя, как управленца, то переходите по этой ссылке

Коллеги обещают, что вы сможете:

🔴понять, что нужно «докачать», как руководителю
🔴оценить свой уровень в десяти важных функциональных зонах менеджера
🔴использовать его как четкий ориентир в противопоставлении развиваюсь/не развиваюсь, как специалист

Продуктивного прослушивания 🙌

⌛️ 3 дня до повышения цены билетов на TeamLead Conf++ 2024

С 1 ноября билеты станут дороже, успейте забронировать заранее, чтобы зафиксировать текущую стоимость. Оплатить можно будет в течение нескольких дней после брони.

Присоединяйтесь к нам, чтобы:
⠀
- услышать доклады на самые актуальные и «болючие» темы;
- найти вопросы на самые сложные профессиональные вопросы;
- отработать навыки на мастер-классах;
- расширить кругозор;
- пообщаться с коллегами-единомышленниками, такой концентрации которых на один квадратный метр вы больше не встретите нигде 😉
⠀
Ждём вас 27 и 28 ноября на единственной профессиональной конференции только для тимлидов TeamLead Conf++ 2024 🙌

✅ Забронировать билет можно на сайте

Что делать с сопротивлением при внедрении своих отличных решений? Как побороть выгорание, конфликтность, рассеянность и приверженность «успешному успеху»? Как понять влияние своей личность на команду, разобраться в том, какие факторы влияют на доверие к себе и как его нарастить?

Новые концепции, научные исследования, конкретные практики и кейсы для прокачки опыта руководителя в этих трёх докладах 🔄

1) Почему ваши очевидно эффективные идеи отвергаются (вероятно, дело в вас). Александра Брызгалова (bryzgalova.ru)

Саша владеет кунг-фу простыми словами формулировать новые для слушателя концепции. Содержательная история о том, что конфликт лежит глубже, чем кажется на первый взгляд.

2) Управление состояниями: от тревоги к глубокому фокусу. Оксана Скорнякова (Okko)

Доклад о том, как по собственному желанию переключиться из разобранного состояния в собранное, почему работает техника помодоро и можно ли играть в компьютерную игру только мозгом.

3) Доверие в команде строится на доверии руководителя к себе. Юлия Аравина (juliaaravina.com)

Частая ситуация — сложно делегировать, даже если ты давно руководитель. И как сложно объяснить, что нужно делегировать. Юля расскажет, в чём может быть сложность.

Встречаемся 27 и 28 ноября в Москве на TeamLead Conf++ 2024 🖐️

✅ Программа конференции и билеты на сайте

В рамках TeamLead Conf++ 2024 вас ждёт также конференция TechLead Conf 2024 — будем прокачивать не только soft skills, но и глубже разбираться в инженерных процессах и практиках 💪

В программе TechLead Conf 2024 — весь жизненный цикл внедрения инженерных практик. Рассмотрим как прикладные кейсы внедрения и использования конкретных практик в бою, так и концептуальные.

🔴Поговорим на такие актуальные темы:

Техлид. Кто он такой, чем занимается и какие пути развития этой роли

Архитектура. Дизайн и проектирование кода, способы смены архитектуры, микросервисы, стратегии проектирования архитектуры при работе с legacy, необходимости смены стека технологий или высокой связанности

Безопасность. Что должен знать техлид о безопасности, стратегии защиты и выбор решений для безопасности инфраструктуры, приложений

Импортозамещение. Как надо и не надо импортозамещаться: реальные кейсы, санкции и адаптация к новой реальности, как мигрировать с одного софта на другой

Масштабирование, инфраструктура, процессы. Организовываем инфраструктуру в условиях санкций, не жертвуя скоростью разработки, когда/как не надо масштабироваться

Инженерные практики. Что это и как применяется в работе. Как применение инженерных практик решает бизнесовые задачи

AI в разработке. Как AI помогает разработчику, как при помощи AI организовать инженерные процессы, где бесполезен/опасен AI

Встречаемся 27 и 28 ноября в Москве, присоединяйтесь к нам 🙌

✅ Программа конференции и билеты на сайте