✅ Регистрация уже началась!

Для того, чтобы пройти её подготовьте, пожалуйста, любой документ, удостоверяющий личность, или заранее распечатанный билет.

После регистрации вы сможете выпить чашечку бодрящего кофе (или чая, на выбор), чтобы зарядиться энергией и окончательно проснуться ☕

Ловите расписание конференции на оба дня 🖐️

PDF-формат ⬆️

Здесь расписание на сайте

Друзья, не пропустите ⚡

26 и 27 июня на конференции Saint TeamLead Conf 2025 пройдет открытая трансляция главного зала. Это стало возможным благодаря поддержке нашего генерального партнёра, Garage Eight!

Доступно абсолютно всем, просто подключайтесь и смотрите лучшие доклады

Реклама ООО «Гараж 8» erid: 2W5zFGqC7A8

🚀 X5 Tech на Saint TeamLead Conf 2025


X5 Tech приглашает вас на стенд, где технологии встречаются с вызовами, а интерактив — с настоящими бизнес-задачами. Вас ждут интеллектуальные активности, геймификация и полезные знакомства.

Проверьте свою смекалку, узнайте больше о технологиях X5 Tech и выиграйте призы!

Что вас ждёт на стенде X5 Tech:

Задачка со звездочкой — решайте менеджерские кейсы, находите необходимые практики для решения заданий и покажите свою экспертизу.

Холивар-зона — поучаствуйте в жарких дискуссиях по типичным (и не очень) конфликтам в ИТ-командах.


А еще: играйте в Элиас, показывайте свои навыки планирования спринтов в игре Featureban Lite с нашими экспертами и присоединяйтесь к собственной программе в рамках стенда с воркшопами и новой настолько игрой для тимлидов "Эволюция тимлида"

Будет технологично, умно и весело. До встречи!

Реклама ООО «ИТ ИКС 5 Технологии» erid: 2W5zFJN4fQC

Команда Т1 ждёт вас на стенде! 🚀

Попробуйте их активности:

🔹 «Побег из JIRA» — интерактив для тимлидов, где учат выходить из сложных ситуаций с командой
🔹 «Таро тимлида» — мемные предсказания о рабочих процессах (спойлер: иногда больно, но правдиво)

Т1 — многопрофильный ИТ-холдинг с 30-летним опытом в цифровой трансформации, AI, облачных решениях и интеграции. Хотите узнать, как это работает в реальных проектах? Приходите пообщаться с экспертами на стенде!

Реклама ООО «ГК «Иннотех» erid: 2W5zFGNr9RS

⚡ Через 5 минут в зале 02/Зеленый начнется практикум «Люди развития» от Вирны Штерн и Александра Зизы (Aletheia Digital)

Как выбирать и развивать тех, кто будет решать задачи завтра? Кто такие люди развития и как формировать контекст для реализации лучшей версии себя?

Приходите, будем проектировать систему отбора тех, кто идет на конференции не в качестве поощрения, а для максимальной пользы, а также то, как отбирать и ускорять применение новых технологий в работе.

✋ Трансляции и записи не будет, приходите

@mtsepkov

Открывающий доклад #Teamlead Дмитрий Болдырев. Что нам стоит Team построить? «Шокирующая правда» о командах и командостроении. Доклад о строительстве команд в old school парадигме - всерьез и надолго. Детальный разбор модели Такмана по этапам. С рисками и потерями. И не очевидным, на мой взгляд, эффектом: Дмитрий говорит, что производительность +30%, 1 из трех команд разваливается на пути, а процесс командообразования для 12 человек занимает около года. При этмо понятно, что есть ситуации, когда команда все-таки необходима, например, нужно решить прорывную длинную задачу. Но, как я вижу, на практике есть light-вариант команды, которая уже больше, чем группа автономных исполнителей, но не в полной мере удовлетворяет всем критериям командной работы, которые формулировал Дмитрий. И при хорошей культуре и умениях в компании или отдельного руководителя проектные команды получаются такие, и гораздо быстрее. Еще замечу, что Scrum (и Kanban) дает организационную форму, обеспечивающую light-вариант создания команды - если уметь это делать, я это видел на многих историях.

Это было мое мнение, а теперь - конспект содержания доклада, оно ценное. И хорошо структурированное.

Команда - свойство рабочей группы, в котором она демонстрирует командную работу.
* Все действительно хотят достичь цели, стоящей перед группой. Не сочувствуют, делают вид или разделяют, а воспринимают как личную
* Имеют одинаковое представление о том, что происходит: что делается, куда идем
* Все в целом согласны с ситуацией. Нет противоречий и внутренней оппозиции
* Все постоянно отслеживают друг друга, мониторят. Они сами хотят знать, что делают другие
* Все дают друг другу немедленную, искреннюю и конструктивную обратную связь. Критика - про действия, а не личность, и идеи исправления
* Все проактивно подстраиваются, адаптируются друг под друга.
* Все проактивно страхуют друг друга и оказывают поддержку.
* Все взаимодействуют напрямую, адресно и не ожидают фидбека. Не через руководителя, не послания "в пустоту" (тут нужно сделать...), не сигналы
* Все правдиво информируют друг друга о своем положении дел. Не боятся рассказывать о фейлах.
* Принимают друг друга такими, как есть, с достоинствами и недостатками. Нет ситуации "он не нравится, я не общаюсь"
* Все доверяют друг друга: добросовестны и нет злобных замыслов
* Нет внутренней конкуренции и борьбы за статус, не бьются друг с другом
* Участники осознают и принимают групповую ответственность. Включая материальную: личная зарплата зависит от результата группы. Реакция на такое предложение - маркер
* Группа слаженно работает и при отвсутствии руководителя
* Участники стремятся оставаться в текущем составе
* Группа устойчива к трудностям и постоянно развивается

В чем ценность командности? В командной работе - команды работают лучше процентов на 30, потому что не тратят время на выяснение отношений. Не команда все время что-то делит. Команда пришли, разобрала работу и работает - молча.
Работают качественнее и креативнее - не боятся вкинуть идею.
Чаще добиваются результата, эффективнее, меньшим составом - группа усыхает, и дольше сохраняют работоспособность в моменте и в долгую.

У командности есть цена.
* Превращение группы в команду для 12 человек занимает в среднем год
* Может потребоваться радикальная перестройка бизнес-процессов и орг.структуры
* Командообразование, строительство дает просадку производительности на 25% минимум.
* Смена состава 30-70%, уйдут или вы отправите специалистов, которые могут быть профи. Профессионализм и умение работать в команде - разное.
* В 1 случае из трех группа теряется
* Наличие у руководителя выраженных личных качеств.
* Требует радикальной перестройки руководителя от директивного в не-директивный когда завелась.

Командообразование - дорого, долго и больно. Почему? И как ее строить?
0. Понять, зачем нам строить команду. Есть альтернатива - регламентация. Когда нужно: (а) сложная работа с большим количеством взаимосвязей и зависимостей; (б) работа в долгую; (в) прорывная задача.
1. Установить состав и границу группы.
2. Изучить людей: личностные особенности, мотивация, квалификационные способности. Может выясниться, что из этих людей команда не получится, придется менять состав.
3. Обеспечить наличие базовых условий. (а) Общая цель - must. (б) Рабочие созависимости - в процессе, не объединение в конце, не эстафета. Это может требовать реорганизации. (в) Стабильный состав ядра группы. (г) Первичная организация работы - планы, роли, регламенты. Можно от руководителя, можно дать групп самой организоваться. Самоорганизация - дольше, обязательно поругаются, а договорятся ли - не факт. Если задали - они начинают работу, но групповая динамика будет запускаться дольше.
4. Заинтересовать,б вдохновить тиммейтов достижением цели - это самое простое
5. Дать освоиться - состояние лимба. Они будут работать, в этой работе будет позитивная мотивация, они послушны и лояльны лидеру, декларация приверженности и добросовестность, вежливость и неконфликтность. Но каждый будет обособлен, сосредоточен на своей работе, а остальное - фон. Не будет инициативы, группа будет реактивна, закрытость и неискренность, приукрашивание информации, сдержанность, не работа на максималках. Мотивы: расположить к себе (новую) группу, но при этом не рисковать (ситуация неопределенная). 99% рабочих групп пребывают в этом состоянии, и есть риск застрять в нем. Состояние комфортно и для группы и для руководителя, состояние может длиться годами.
6. Форсирование работы. Либо естественно - в проекте возникают проблемы - не успеваем, не взлетаем. Или искусственно, через ускорение процесса. Но не микроменеджмент, не долбить каждого 5 секунд - это испортит репутацию.
7. Накопление напряжения внутри, без выхода наружу. Проявятся слабости участников, нельзя держать фасад. Пойдет формирование симпатий и антипатий, борьба за статус - кто-то всегда этим займется. Наступает разочарование друг в друге и в проекте - думал, все хорошие и будет легко, а это не так. Кризис мотивации и падение производительности, отрицательная спираль. Если ничего не делать - три варианта (а) скатиться в формализм, думать о себе; (б) постоянная смена состава; (в) выгорание с уходом или формализмом.
8. Стимуляция, обострение кризиса - чтобы недовольство вышло. (а) Поощрять откровенную обратную свзь, подначивать: "не нравится - скажи как есть, другому или всем, публично".
9. Кризис: тихий развал группы (никто не вышел на работу); громкий развал группы; групповой конфликт или серия - групповая драка. Драка - не развал, это хорошо.
10. Решение судьбы группы. Конфликт выплескивает эмоции, потом включается мозг и они самоопределяются: уйти или остаться. Здесь нужны усилия по возвращению ценных сотрудников, это нетривиальная задача. Итог: развал или сохранение. Группа сохраняется, если для них дело, общая цель имеет значение. Или когда некуда идти, нет вариантов.
11. Реорганизация группы с учетом негативного опыта. Пересмотр целей, стратегии,планов, изменение рабочего процесса, перераспределение ролей, люди сами вызываются. И пересмотр финансовых условий, это в момент удержания. И в этом участвуют все, реорганизацию делают сами. И есть риск не договориться - тогда окончательный развал группы.
12. Метаморфоз группы. Групповая цель - как собственная. Раз уж остался - все соки из всех выжму. Ответственность каждого за общий результат. Принятие своих ролей. Принятие друг друга как есть - они друг друга знают: "Ладно, вы все кривые, но вас могила исправит, работаем вместе". Фокусировка на задаче и прекращение дрязг. Выполнять хорошо работу самому и помощь товарищу. Рост производительности с положительной обратной связью.
13. Метаморфоз руководителя. Максимум полномочий отдать группе. Иначе они на реорганизации скажут "определись, или командуешь и мы каждый за себя, или организуемся". Это - потенциальный блокер.

Загляните на стенд TeamStorm — системы для управления задачами, проектами, спринтами и базой знаний!

Руководите командой или хотите сделать работу на своем проекте эффективнее? Тогда вам точно к ребятам из TeamStorm!

На стенде вас ждет:

✨ Заряд энергии перед докладами
✨ Демо TeamStorm
✨ Веселые активности и фирменный мерч

Подробнее — на teamstorm.io и в Telegram-канале.

Реклама ООО «ТимШторм» erid: 2W5zFHFHjtk

Добро пожаловать на стенды Navio — пространство для тех, кто говорит на языках программирования, верит в AI и готов воплощать идеи в цифровую реальность завтрашнего дня.

Вас ждут:

L5 — прототип полностью автономного магистрального тягача без рабочего места водителя

Крипто-контейнер — испытание для острого ума 

IT-ребусы — зашифрованные термины для знатоков

Маршрут вслепую — проверим вашу зрительную память

Пасхалки и Лего — не нуждаются в представлении 🙂 

Приходите в точку притяжения идей, дискуссий и инноваций. Будет интересно, технологично и весело!

Реклама ООО «Автотех» erid: 2W5zFJ4hL2C