🎤 Следующие доклады и мастер-классы начинаются в 15:50, приходите
🔴 «Зал №1 Башня»: Как строить антикризисную карьеру в IT, чтобы всегда быть востребованным? Татьяна Гороховская (PRODUCTHR)
В условиях неопределенности и массовых сокращений даже сильные специалисты могут столкнуться с рисками. Этот доклад даст практическую стратегию, как оставаться востребованным, адаптироваться к изменениям и не оказаться перед закрытыми дверями рынка.
🔴 «Зал 02 / Зелёный»: Мастер-класс «Сложные диалоги в непростых ситуациях». Алексей Лосев (Wildberries & Russ), Елена Большакова (Яндекс Маркет)
На мастер-классе вы узнаете, как готовиться к сложным диалогам. Подходы, которые будут разобраны, просты и применимы. Рекомендуем к посещению как начинающим, так и опытным руководителям.
🔴 «Зал 03 / Розовый»: Быстрые знакомства: нетворкинг для тимлидов от бюро «Розетка».
Устали от неловких формальных знакомств на конференции — приходите на нетворкинг. Подойдет как для тех, кто на конференции впервые, так и для постоянных участников, которым важно выйти из своего «пузыря» и услышать, как работают другие. Фокус — на интересе к собеседнику и обмене опытом без формальностей.
🔴 «Зал 04 / Синий»: Открытая запись подкаста «Три тимлида заходят в бар». Как мотивировать и удерживать senior-сотрудников: денежные и неденежные методы. Виктор Корейша (Ozon), Анастасия Абрашитова (Yandex Infrastructure), Евгений Антонов (Yandex Infrastructure)
Уход senior-сотрудника — это сдвиг всей системы: знаний, доверия, темпа. Это тяжело даже для зрелых команд. На открытой записи «Трех тимлидов» — три управленческих подхода к ключевому вопросу: как удерживать сильных, не выжигая и не уговаривая. И что делать, если удержать все же не удалось.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Оставлять нельзя расставаться. Ярослав Трубанов (Т-Банк)
Что делать, если в команде завелся лоу-перформер? Игнорировать, тянуть или расставаться? В своем докладе Ярослав познакомит с фреймворком, который помогает руководителю понять, кто перед ним, что с этим делать и как пройти путь от «учить» до «расстаться» без паники и самодеятельности.
🔴 «Зал 06 / Оранжевый шатер»: Мастер-класс «Все просто! От сложных терминов к простым объяснениям». Полина Лето (Частный тренер)
Через аналогии, образы, примеры, схемы можно донести доступно, понятно, ярко любую тему, задачу или процесс. Мастер-класс именно про это. Важнейший скил для любого специалиста.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Почему нужно растить преемника прямо сейчас и как это сделать? Святослав Сычев (Mindbox)
В майндбоксе есть кузница кадров — это их Школа тимлидов, и Святослав три года за нее отвечает: сначала как ментор, а сейчас как управленец. За это время у него накопилось достаточно опыта в теме, чтобы содержательно раскрыть ее для нас.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: От хаоса к гармонии: управление мультиконтурной командой. Александр Козлов (Яндекс)
Хороша и прекрасна жизнь, когда у тебя одна продуктовая команда: своя команда тестировщиков, свои продакты и бэкендеры. А как жить, если у твоей команды — несколько заказчиков из разных контуров? Давайте разберемся, как строить отношения и процессы в такой конфигурации.
В условиях неопределенности и массовых сокращений даже сильные специалисты могут столкнуться с рисками. Этот доклад даст практическую стратегию, как оставаться востребованным, адаптироваться к изменениям и не оказаться перед закрытыми дверями рынка.
На мастер-классе вы узнаете, как готовиться к сложным диалогам. Подходы, которые будут разобраны, просты и применимы. Рекомендуем к посещению как начинающим, так и опытным руководителям.
Устали от неловких формальных знакомств на конференции — приходите на нетворкинг. Подойдет как для тех, кто на конференции впервые, так и для постоянных участников, которым важно выйти из своего «пузыря» и услышать, как работают другие. Фокус — на интересе к собеседнику и обмене опытом без формальностей.
Уход senior-сотрудника — это сдвиг всей системы: знаний, доверия, темпа. Это тяжело даже для зрелых команд. На открытой записи «Трех тимлидов» — три управленческих подхода к ключевому вопросу: как удерживать сильных, не выжигая и не уговаривая. И что делать, если удержать все же не удалось.
Что делать, если в команде завелся лоу-перформер? Игнорировать, тянуть или расставаться? В своем докладе Ярослав познакомит с фреймворком, который помогает руководителю понять, кто перед ним, что с этим делать и как пройти путь от «учить» до «расстаться» без паники и самодеятельности.
Через аналогии, образы, примеры, схемы можно донести доступно, понятно, ярко любую тему, задачу или процесс. Мастер-класс именно про это. Важнейший скил для любого специалиста.
В майндбоксе есть кузница кадров — это их Школа тимлидов, и Святослав три года за нее отвечает: сначала как ментор, а сейчас как управленец. За это время у него накопилось достаточно опыта в теме, чтобы содержательно раскрыть ее для нас.
Хороша и прекрасна жизнь, когда у тебя одна продуктовая команда: своя команда тестировщиков, свои продакты и бэкендеры. А как жить, если у твоей команды — несколько заказчиков из разных контуров? Давайте разберемся, как строить отношения и процессы в такой конфигурации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Максим Цепков (Maxim Tsepkov)
#Teamlead Александра Брызгалова. Ну плоская, так плоская. Как учиться новому, если у тебя уже есть мнение. У доклада был очень хорошее вступление. Я хочу быть лучше, хочу приносить результат. Первое время легко становиться лучше, потому что ты ничего не знаешь. Но в какой-то момент появляется картинка, как мир устроен, ты все знаешь. И в этот момент учиться становится сложно, потому что для этого надо отказаться от того, во что веришь.
И это - правильная постановка вопроса: у тебя есть модель мира, она работает, а тут ее тебе надо перестроить, встроить туда новое - а ради чего? И сможешь ли это сделать, ее же сначала надо сломать, а потом - собрать, а если оно не соберется? И это - реальная проблема, когда тренер учит новому, у него сначала стоит задача сломать старое, ломать - легче, и человек может выйти с тренинга разобранным. А последствия видели в 90-е, когда в масштабах страны сломали многие старые ценности.
Но у Александры в этот момент доклад резко сменил направление с личной картины мира на изменения процессов, при чем изменения от привычного, того, что все делают, на что-то новое. Это - тоже важный вопрос, просто другой. Особенно он важен, если не просто все делают по-другому, а вы лично были в их числе. Например, ратовали за увеличение среднего чека, или отказ от малых проектов, или всегда принимали задачи от собственника безусловно. У Александры есть конкретные кейсы, когда люди сменили подход - и это дало эффект в их конкретной ситуации. А в истории известны массовые примеры, когда в Штатах массово делали лоботомию, и даже дали нобелевку за разработку операции. Или удаление щитовидки, это тоже делают массово, хотя с 1993 года есть статистика, что это не помогает.
Дальше была рабочая схема, как в такой ситуации действовать. Если кто-то приходит с новым знанием, предлагает решение, то первый вопрос: если это - решение, то в чем проблема? А у меня эта проблема есть? Ее надо решать? Если не надо - то можно действовать как раньше.
Если проблема есть, то что хорошего будет, если предлагаемое решение сработает. Вот переведем людей на оклады - и все перестанут работы? А вдруг показатели увеличится? Или что хорошего может случиться от перформанс ревью. Или от монолита. А уже после хорошего - переходить к негативным последствиям. Негатив может быть для системы и для вас лично. Разбираться с собственным сложнее - эмоции.
Что мы боимся? Меня уволят, я стану ненужным. Признать, что 20 лет ты неверно вел управленческий учет. Но уволят - это не быстро, будет развитие событий. Я признал, что ошибался - перестанут доверять важные задачи - перестану оправдывать зарплату - уволят. Так и тут спичка зажжет штору только если она зажжена, а штора горюча. Вообще признание ошибки - верх компетентности. А доверяют важные задачи не только компетентным. А еще для увольнения некомпетентных надо чтобы следили за эффективностью зарплат, чтобы вообще в компании увольняли некомпетентных, и руководитель это делал. Еще вариант: я признаю, что нужно действовать иначе и мне перестанут доверять изменения. Тут тоже цепочка - поймут, что я навязал плохое решение, что упрямый и опасный - и тут тоже разрывы связи. Инструмент негативная ветка: неплохое решение - плохое последствие, выстраиваем цепочку связей между ними: что изменится после решение, а после этого, а потом. И условия, при которых будет переход. Что это произойдет, Почему произойдет? Точно произойдет? Как предотвратить?
Шесть слоев сопротивления - на слайде чеклист для проверки. Потому что практика показывает, что люди сопротивляются не изменениям, а ухудшениям. И боли от ухудшений.
Еще практика: способ проверить предсказанное следствие. Если люди работают только ради денег - а волонтеры? Если хороший продукт сам себя продает - что делает Apple? Если контроль - основа качества, то откуда столько косяков? Если люди - самая ценная часть компании - почему ими жертвуют первыми? И так далее.
И это - правильная постановка вопроса: у тебя есть модель мира, она работает, а тут ее тебе надо перестроить, встроить туда новое - а ради чего? И сможешь ли это сделать, ее же сначала надо сломать, а потом - собрать, а если оно не соберется? И это - реальная проблема, когда тренер учит новому, у него сначала стоит задача сломать старое, ломать - легче, и человек может выйти с тренинга разобранным. А последствия видели в 90-е, когда в масштабах страны сломали многие старые ценности.
Но у Александры в этот момент доклад резко сменил направление с личной картины мира на изменения процессов, при чем изменения от привычного, того, что все делают, на что-то новое. Это - тоже важный вопрос, просто другой. Особенно он важен, если не просто все делают по-другому, а вы лично были в их числе. Например, ратовали за увеличение среднего чека, или отказ от малых проектов, или всегда принимали задачи от собственника безусловно. У Александры есть конкретные кейсы, когда люди сменили подход - и это дало эффект в их конкретной ситуации. А в истории известны массовые примеры, когда в Штатах массово делали лоботомию, и даже дали нобелевку за разработку операции. Или удаление щитовидки, это тоже делают массово, хотя с 1993 года есть статистика, что это не помогает.
Дальше была рабочая схема, как в такой ситуации действовать. Если кто-то приходит с новым знанием, предлагает решение, то первый вопрос: если это - решение, то в чем проблема? А у меня эта проблема есть? Ее надо решать? Если не надо - то можно действовать как раньше.
Если проблема есть, то что хорошего будет, если предлагаемое решение сработает. Вот переведем людей на оклады - и все перестанут работы? А вдруг показатели увеличится? Или что хорошего может случиться от перформанс ревью. Или от монолита. А уже после хорошего - переходить к негативным последствиям. Негатив может быть для системы и для вас лично. Разбираться с собственным сложнее - эмоции.
Что мы боимся? Меня уволят, я стану ненужным. Признать, что 20 лет ты неверно вел управленческий учет. Но уволят - это не быстро, будет развитие событий. Я признал, что ошибался - перестанут доверять важные задачи - перестану оправдывать зарплату - уволят. Так и тут спичка зажжет штору только если она зажжена, а штора горюча. Вообще признание ошибки - верх компетентности. А доверяют важные задачи не только компетентным. А еще для увольнения некомпетентных надо чтобы следили за эффективностью зарплат, чтобы вообще в компании увольняли некомпетентных, и руководитель это делал. Еще вариант: я признаю, что нужно действовать иначе и мне перестанут доверять изменения. Тут тоже цепочка - поймут, что я навязал плохое решение, что упрямый и опасный - и тут тоже разрывы связи. Инструмент негативная ветка: неплохое решение - плохое последствие, выстраиваем цепочку связей между ними: что изменится после решение, а после этого, а потом. И условия, при которых будет переход. Что это произойдет, Почему произойдет? Точно произойдет? Как предотвратить?
Шесть слоев сопротивления - на слайде чеклист для проверки. Потому что практика показывает, что люди сопротивляются не изменениям, а ухудшениям. И боли от ухудшений.
Еще практика: способ проверить предсказанное следствие. Если люди работают только ради денег - а волонтеры? Если хороший продукт сам себя продает - что делает Apple? Если контроль - основа качества, то откуда столько косяков? Если люди - самая ценная часть компании - почему ими жертвуют первыми? И так далее.
Forwarded from Максим Цепков (Maxim Tsepkov)
И в конце - очень классный пример. Какого цвета червовый туз. Красного? Или белого? Или разного, карта оформлена дизайнером? Ответ зависит от цели вопроса. И это как раз несколько раз звучало в ответах на вопросы. Как увеличить драйв команды для новых решений? А зачем увеличивать драйв, чего хотите достичь - от этого зависит ответ.
🎤 Друзья, заключительные доклады первого дня Saint TeamLead Conf 2025 ждут вас в 17:00
🔴 «Зал №1 Башня»: Биохакинг: можно ли заставить организм делать то, что он не хочет? Алексей Водовозов (Независимый эксперт)
Алексей Валерьевич в очередной раз воткнет пылающий факел знания известно куда.
🔴 «Зал 03 / Розовый»: Быстрые знакомства: нетворкинг для тимлидов от бюро «Розетка».
Устали от неловких формальных знакомств на конференции — приходите на нетворкинг. Подойдет как для тех, кто на конференции впервые, так и для постоянных участников, которым важно выйти из своего «пузыря» и услышать, как работают другие. Фокус — на интересе к собеседнику и обмене опытом без формальностей.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Интервью «Чему тимлид может научиться у директора завода». Егор Сычев (СЗМК), Иван Лукьянов (lukyanov.me)
С Егором, директором Сибирского завода металлических конструкций, обсудим, как выглядит управление в реальном секторе. Как выглядит современный производственный процесс на заводе? Есть ли ИПР у руководителя завода? Чему он учится и как много? Насколько важны в работе софт-скилы? И чему мы, как управленцы в IT, можем научиться у управленца из металлургии?
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Кризис среднего возраста у среднего менеджера: личный опыт. Александр Шиндин (Лаборатория Касперского)
Александр поделится своей очень личной историей, которая будет интересна всем тем, кто хотя бы иногда задумывается над вопросом «а что дальше?», а также предложит инструменты, которые помогли ему найти свою дорогу.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Глаза не горят? Как заново обрести смысл и интерес, не меняя работу. Дарья Бородина (energydasha.ru)
Обсуждая этот доклад, в Программном комитете конференции долго спорили, может ли тимлиду быть скучно на работе. В общем, если вам на работе скучно и бесперспективно, но сравнимую зарплату в другом месте не дают, то вам сюда.
Алексей Валерьевич в очередной раз воткнет пылающий факел знания известно куда.
Устали от неловких формальных знакомств на конференции — приходите на нетворкинг. Подойдет как для тех, кто на конференции впервые, так и для постоянных участников, которым важно выйти из своего «пузыря» и услышать, как работают другие. Фокус — на интересе к собеседнику и обмене опытом без формальностей.
С Егором, директором Сибирского завода металлических конструкций, обсудим, как выглядит управление в реальном секторе. Как выглядит современный производственный процесс на заводе? Есть ли ИПР у руководителя завода? Чему он учится и как много? Насколько важны в работе софт-скилы? И чему мы, как управленцы в IT, можем научиться у управленца из металлургии?
Александр поделится своей очень личной историей, которая будет интересна всем тем, кто хотя бы иногда задумывается над вопросом «а что дальше?», а также предложит инструменты, которые помогли ему найти свою дорогу.
Обсуждая этот доклад, в Программном комитете конференции долго спорили, может ли тимлиду быть скучно на работе. В общем, если вам на работе скучно и бесперспективно, но сравнимую зарплату в другом месте не дают, то вам сюда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉 Друзья, ждем вас на афтепати:
1️⃣ В здании ЦЕХа участвуйте в:
- театральной импровизации (18:10, «Зал 05 / Красный»)
- управленческих поединках (18:10, «Зал 04 / Синий»)
- или быстрых знакомствах (18:10, «Зал 03 / Розовый»).
2️⃣ Внутренний двор — насладитесь атмосферой лаунжа от организатора конференции.
3️⃣ Парковка — в Фестивальной зоне будет царить атмосфера общения. Партнер конференции, Koronatech, подготовил для вас специальную игру Small Talk.
Выбирайте подходящий вам формат и приходите 😎
- театральной импровизации (18:10, «Зал 05 / Красный»)
- управленческих поединках (18:10, «Зал 04 / Синий»)
- или быстрых знакомствах (18:10, «Зал 03 / Розовый»).
Выбирайте подходящий вам формат и приходите 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Доброе утро ☀️ Готовы ко второму дню Saint TeamLead Conf 2025? Будет не менее интересно!
А пока мы предлагаем выпить чашечку ароматного кофе и полистать расписание
А пока мы предлагаем выпить чашечку ароматного кофе и полистать расписание
👍10
⚡Подключайтесь к трансляции Saint TeamLead Conf 2025 бесплатно!
Трансляция стала возможной благодаря поддержке генерального партнёра конференции — компании Garage Eight!
Garage Eight — международная продуктовая IT-компания. С 2011 года развивает экосистему высоконагруженных инвестиционных продуктов, у которых сотни тысяч пользователей в 183 странах. Продукты отмечены наградами от Global Banking and Finance Review, Global Business Magazine и World Business Stars.
Присоединяйтесь, чтобы узнать о лучших практиках управления командами, получить вдохновение и новые знания.
✅ Все подробности и расписание доступны на сайте
Реклама ООО «Гараж 8» erid: 2W5zFH61yya
Трансляция стала возможной благодаря поддержке генерального партнёра конференции — компании Garage Eight!
Garage Eight — международная продуктовая IT-компания. С 2011 года развивает экосистему высоконагруженных инвестиционных продуктов, у которых сотни тысяч пользователей в 183 странах. Продукты отмечены наградами от Global Banking and Finance Review, Global Business Magazine и World Business Stars.
Присоединяйтесь, чтобы узнать о лучших практиках управления командами, получить вдохновение и новые знания.
✅ Все подробности и расписание доступны на сайте
Реклама ООО «Гараж 8» erid: 2W5zFH61yya