Forwarded from Максим Цепков (Maxim Tsepkov)
#Teamlead Александра Брызгалова. Ну плоская, так плоская. Как учиться новому, если у тебя уже есть мнение. У доклада был очень хорошее вступление. Я хочу быть лучше, хочу приносить результат. Первое время легко становиться лучше, потому что ты ничего не знаешь. Но в какой-то момент появляется картинка, как мир устроен, ты все знаешь. И в этот момент учиться становится сложно, потому что для этого надо отказаться от того, во что веришь.
И это - правильная постановка вопроса: у тебя есть модель мира, она работает, а тут ее тебе надо перестроить, встроить туда новое - а ради чего? И сможешь ли это сделать, ее же сначала надо сломать, а потом - собрать, а если оно не соберется? И это - реальная проблема, когда тренер учит новому, у него сначала стоит задача сломать старое, ломать - легче, и человек может выйти с тренинга разобранным. А последствия видели в 90-е, когда в масштабах страны сломали многие старые ценности.
Но у Александры в этот момент доклад резко сменил направление с личной картины мира на изменения процессов, при чем изменения от привычного, того, что все делают, на что-то новое. Это - тоже важный вопрос, просто другой. Особенно он важен, если не просто все делают по-другому, а вы лично были в их числе. Например, ратовали за увеличение среднего чека, или отказ от малых проектов, или всегда принимали задачи от собственника безусловно. У Александры есть конкретные кейсы, когда люди сменили подход - и это дало эффект в их конкретной ситуации. А в истории известны массовые примеры, когда в Штатах массово делали лоботомию, и даже дали нобелевку за разработку операции. Или удаление щитовидки, это тоже делают массово, хотя с 1993 года есть статистика, что это не помогает.
Дальше была рабочая схема, как в такой ситуации действовать. Если кто-то приходит с новым знанием, предлагает решение, то первый вопрос: если это - решение, то в чем проблема? А у меня эта проблема есть? Ее надо решать? Если не надо - то можно действовать как раньше.
Если проблема есть, то что хорошего будет, если предлагаемое решение сработает. Вот переведем людей на оклады - и все перестанут работы? А вдруг показатели увеличится? Или что хорошего может случиться от перформанс ревью. Или от монолита. А уже после хорошего - переходить к негативным последствиям. Негатив может быть для системы и для вас лично. Разбираться с собственным сложнее - эмоции.
Что мы боимся? Меня уволят, я стану ненужным. Признать, что 20 лет ты неверно вел управленческий учет. Но уволят - это не быстро, будет развитие событий. Я признал, что ошибался - перестанут доверять важные задачи - перестану оправдывать зарплату - уволят. Так и тут спичка зажжет штору только если она зажжена, а штора горюча. Вообще признание ошибки - верх компетентности. А доверяют важные задачи не только компетентным. А еще для увольнения некомпетентных надо чтобы следили за эффективностью зарплат, чтобы вообще в компании увольняли некомпетентных, и руководитель это делал. Еще вариант: я признаю, что нужно действовать иначе и мне перестанут доверять изменения. Тут тоже цепочка - поймут, что я навязал плохое решение, что упрямый и опасный - и тут тоже разрывы связи. Инструмент негативная ветка: неплохое решение - плохое последствие, выстраиваем цепочку связей между ними: что изменится после решение, а после этого, а потом. И условия, при которых будет переход. Что это произойдет, Почему произойдет? Точно произойдет? Как предотвратить?
Шесть слоев сопротивления - на слайде чеклист для проверки. Потому что практика показывает, что люди сопротивляются не изменениям, а ухудшениям. И боли от ухудшений.
Еще практика: способ проверить предсказанное следствие. Если люди работают только ради денег - а волонтеры? Если хороший продукт сам себя продает - что делает Apple? Если контроль - основа качества, то откуда столько косяков? Если люди - самая ценная часть компании - почему ими жертвуют первыми? И так далее.
И это - правильная постановка вопроса: у тебя есть модель мира, она работает, а тут ее тебе надо перестроить, встроить туда новое - а ради чего? И сможешь ли это сделать, ее же сначала надо сломать, а потом - собрать, а если оно не соберется? И это - реальная проблема, когда тренер учит новому, у него сначала стоит задача сломать старое, ломать - легче, и человек может выйти с тренинга разобранным. А последствия видели в 90-е, когда в масштабах страны сломали многие старые ценности.
Но у Александры в этот момент доклад резко сменил направление с личной картины мира на изменения процессов, при чем изменения от привычного, того, что все делают, на что-то новое. Это - тоже важный вопрос, просто другой. Особенно он важен, если не просто все делают по-другому, а вы лично были в их числе. Например, ратовали за увеличение среднего чека, или отказ от малых проектов, или всегда принимали задачи от собственника безусловно. У Александры есть конкретные кейсы, когда люди сменили подход - и это дало эффект в их конкретной ситуации. А в истории известны массовые примеры, когда в Штатах массово делали лоботомию, и даже дали нобелевку за разработку операции. Или удаление щитовидки, это тоже делают массово, хотя с 1993 года есть статистика, что это не помогает.
Дальше была рабочая схема, как в такой ситуации действовать. Если кто-то приходит с новым знанием, предлагает решение, то первый вопрос: если это - решение, то в чем проблема? А у меня эта проблема есть? Ее надо решать? Если не надо - то можно действовать как раньше.
Если проблема есть, то что хорошего будет, если предлагаемое решение сработает. Вот переведем людей на оклады - и все перестанут работы? А вдруг показатели увеличится? Или что хорошего может случиться от перформанс ревью. Или от монолита. А уже после хорошего - переходить к негативным последствиям. Негатив может быть для системы и для вас лично. Разбираться с собственным сложнее - эмоции.
Что мы боимся? Меня уволят, я стану ненужным. Признать, что 20 лет ты неверно вел управленческий учет. Но уволят - это не быстро, будет развитие событий. Я признал, что ошибался - перестанут доверять важные задачи - перестану оправдывать зарплату - уволят. Так и тут спичка зажжет штору только если она зажжена, а штора горюча. Вообще признание ошибки - верх компетентности. А доверяют важные задачи не только компетентным. А еще для увольнения некомпетентных надо чтобы следили за эффективностью зарплат, чтобы вообще в компании увольняли некомпетентных, и руководитель это делал. Еще вариант: я признаю, что нужно действовать иначе и мне перестанут доверять изменения. Тут тоже цепочка - поймут, что я навязал плохое решение, что упрямый и опасный - и тут тоже разрывы связи. Инструмент негативная ветка: неплохое решение - плохое последствие, выстраиваем цепочку связей между ними: что изменится после решение, а после этого, а потом. И условия, при которых будет переход. Что это произойдет, Почему произойдет? Точно произойдет? Как предотвратить?
Шесть слоев сопротивления - на слайде чеклист для проверки. Потому что практика показывает, что люди сопротивляются не изменениям, а ухудшениям. И боли от ухудшений.
Еще практика: способ проверить предсказанное следствие. Если люди работают только ради денег - а волонтеры? Если хороший продукт сам себя продает - что делает Apple? Если контроль - основа качества, то откуда столько косяков? Если люди - самая ценная часть компании - почему ими жертвуют первыми? И так далее.
Forwarded from Максим Цепков (Maxim Tsepkov)
И в конце - очень классный пример. Какого цвета червовый туз. Красного? Или белого? Или разного, карта оформлена дизайнером? Ответ зависит от цели вопроса. И это как раз несколько раз звучало в ответах на вопросы. Как увеличить драйв команды для новых решений? А зачем увеличивать драйв, чего хотите достичь - от этого зависит ответ.
🎤 Друзья, заключительные доклады первого дня Saint TeamLead Conf 2025 ждут вас в 17:00
🔴 «Зал №1 Башня»: Биохакинг: можно ли заставить организм делать то, что он не хочет? Алексей Водовозов (Независимый эксперт)
Алексей Валерьевич в очередной раз воткнет пылающий факел знания известно куда.
🔴 «Зал 03 / Розовый»: Быстрые знакомства: нетворкинг для тимлидов от бюро «Розетка».
Устали от неловких формальных знакомств на конференции — приходите на нетворкинг. Подойдет как для тех, кто на конференции впервые, так и для постоянных участников, которым важно выйти из своего «пузыря» и услышать, как работают другие. Фокус — на интересе к собеседнику и обмене опытом без формальностей.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Интервью «Чему тимлид может научиться у директора завода». Егор Сычев (СЗМК), Иван Лукьянов (lukyanov.me)
С Егором, директором Сибирского завода металлических конструкций, обсудим, как выглядит управление в реальном секторе. Как выглядит современный производственный процесс на заводе? Есть ли ИПР у руководителя завода? Чему он учится и как много? Насколько важны в работе софт-скилы? И чему мы, как управленцы в IT, можем научиться у управленца из металлургии?
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Кризис среднего возраста у среднего менеджера: личный опыт. Александр Шиндин (Лаборатория Касперского)
Александр поделится своей очень личной историей, которая будет интересна всем тем, кто хотя бы иногда задумывается над вопросом «а что дальше?», а также предложит инструменты, которые помогли ему найти свою дорогу.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Глаза не горят? Как заново обрести смысл и интерес, не меняя работу. Дарья Бородина (energydasha.ru)
Обсуждая этот доклад, в Программном комитете конференции долго спорили, может ли тимлиду быть скучно на работе. В общем, если вам на работе скучно и бесперспективно, но сравнимую зарплату в другом месте не дают, то вам сюда.
Алексей Валерьевич в очередной раз воткнет пылающий факел знания известно куда.
Устали от неловких формальных знакомств на конференции — приходите на нетворкинг. Подойдет как для тех, кто на конференции впервые, так и для постоянных участников, которым важно выйти из своего «пузыря» и услышать, как работают другие. Фокус — на интересе к собеседнику и обмене опытом без формальностей.
С Егором, директором Сибирского завода металлических конструкций, обсудим, как выглядит управление в реальном секторе. Как выглядит современный производственный процесс на заводе? Есть ли ИПР у руководителя завода? Чему он учится и как много? Насколько важны в работе софт-скилы? И чему мы, как управленцы в IT, можем научиться у управленца из металлургии?
Александр поделится своей очень личной историей, которая будет интересна всем тем, кто хотя бы иногда задумывается над вопросом «а что дальше?», а также предложит инструменты, которые помогли ему найти свою дорогу.
Обсуждая этот доклад, в Программном комитете конференции долго спорили, может ли тимлиду быть скучно на работе. В общем, если вам на работе скучно и бесперспективно, но сравнимую зарплату в другом месте не дают, то вам сюда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉 Друзья, ждем вас на афтепати:
1️⃣ В здании ЦЕХа участвуйте в:
- театральной импровизации (18:10, «Зал 05 / Красный»)
- управленческих поединках (18:10, «Зал 04 / Синий»)
- или быстрых знакомствах (18:10, «Зал 03 / Розовый»).
2️⃣ Внутренний двор — насладитесь атмосферой лаунжа от организатора конференции.
3️⃣ Парковка — в Фестивальной зоне будет царить атмосфера общения. Партнер конференции, Koronatech, подготовил для вас специальную игру Small Talk.
Выбирайте подходящий вам формат и приходите 😎
- театральной импровизации (18:10, «Зал 05 / Красный»)
- управленческих поединках (18:10, «Зал 04 / Синий»)
- или быстрых знакомствах (18:10, «Зал 03 / Розовый»).
Выбирайте подходящий вам формат и приходите 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Доброе утро ☀️ Готовы ко второму дню Saint TeamLead Conf 2025? Будет не менее интересно!
А пока мы предлагаем выпить чашечку ароматного кофе и полистать расписание
А пока мы предлагаем выпить чашечку ароматного кофе и полистать расписание
👍10
⚡Подключайтесь к трансляции Saint TeamLead Conf 2025 бесплатно!
Трансляция стала возможной благодаря поддержке генерального партнёра конференции — компании Garage Eight!
Garage Eight — международная продуктовая IT-компания. С 2011 года развивает экосистему высоконагруженных инвестиционных продуктов, у которых сотни тысяч пользователей в 183 странах. Продукты отмечены наградами от Global Banking and Finance Review, Global Business Magazine и World Business Stars.
Присоединяйтесь, чтобы узнать о лучших практиках управления командами, получить вдохновение и новые знания.
✅ Все подробности и расписание доступны на сайте
Реклама ООО «Гараж 8» erid: 2W5zFH61yya
Трансляция стала возможной благодаря поддержке генерального партнёра конференции — компании Garage Eight!
Garage Eight — международная продуктовая IT-компания. С 2011 года развивает экосистему высоконагруженных инвестиционных продуктов, у которых сотни тысяч пользователей в 183 странах. Продукты отмечены наградами от Global Banking and Finance Review, Global Business Magazine и World Business Stars.
Присоединяйтесь, чтобы узнать о лучших практиках управления командами, получить вдохновение и новые знания.
✅ Все подробности и расписание доступны на сайте
Реклама ООО «Гараж 8» erid: 2W5zFH61yya
🎤 В 10:00 начинаются первые доклады второго дня Saint TeamLead Conf 2025
🔴 «Зал №1 Башня»: Тимлид: есть ли свет в конце тоннеля? Евгений Антонов (Yandex Infrastructure)
Тимлид — это карьерный тупик? Или все же нет? В этом докладе вы услышите разные истории о том, куда может развиваться тимлид после нескольких лет в роли. Как опыт и навыки помогают находить новые траектории. И как распознать свой следующий шаг, даже если пока кажется, что вы застряли.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Этапы и кризисы роста у сотрудников. Что с этим делать тимлиду? Ольга Габдрашитова (Naumen)
Еще вчера член команды бы восходящей звездой, а сегодня low performer? Как тимлиду понять, что сотрудник в кризисе, и что с этим делать? Ольга расскажет про системный подход к 5 стадиям роста сотрудника и на примерах из практики расскажет, как справиться с кризисами перехода.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Свобода или анархия? Что может стать с командой без лидера. Ксения Винер (ГНИВЦ)
Это личная история, в которой было все — и успехи и провалы, отсюда ее ценность только возросла. Рассматривается крайне распространенная ситуация, так что всенепременно стоит послушать.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Тимлид как продакт: фейлы, хаос и как мы с этим справились. Ольга Шутова (Т-Банк)
Часто сложности возникают и внутри своей команды, и при взаимодействии с другими. Ольга поделится свои опытом и расскажет, как систематически находить проблемы, анализировать их причины и искать пути улучшения. Конкретные проблемы и конкретные практики.
Тимлид — это карьерный тупик? Или все же нет? В этом докладе вы услышите разные истории о том, куда может развиваться тимлид после нескольких лет в роли. Как опыт и навыки помогают находить новые траектории. И как распознать свой следующий шаг, даже если пока кажется, что вы застряли.
Еще вчера член команды бы восходящей звездой, а сегодня low performer? Как тимлиду понять, что сотрудник в кризисе, и что с этим делать? Ольга расскажет про системный подход к 5 стадиям роста сотрудника и на примерах из практики расскажет, как справиться с кризисами перехода.
Это личная история, в которой было все — и успехи и провалы, отсюда ее ценность только возросла. Рассматривается крайне распространенная ситуация, так что всенепременно стоит послушать.
Часто сложности возникают и внутри своей команды, и при взаимодействии с другими. Ольга поделится свои опытом и расскажет, как систематически находить проблемы, анализировать их причины и искать пути улучшения. Конкретные проблемы и конкретные практики.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Saint TeamLead Conf 2025 в самом разгаре — загляни на стенд X5 Tech!
Если вы ещё не были на стенде X5 — самое время! Компания подготовила активности, которые прокачают мозги и крутой нетворк.
Попробуйте себя в задачке со звёздочкой — решите бизнес-кейс в формате квеста.
Включайтесь в холивар-зону — наверняка узнаете себя в этих айтишных баталиях.
Играйте в «Эволюцию тимлида» — прокачивайте своего персонажа и получайте призы.
Делитесь своими историями и опытом в «Я всегда да» — весело, по делу и про жизнь тимлидов.
После докладов — обсудите темы и вопросы в экспертной зоне X5 Tech.
Заходите — у X5 Tech интересно, динамично и по-настоящему технологично!
Реклама ООО «ИТ ИКС 5 Технологии» erid: 2W5zFHyqBex
Если вы ещё не были на стенде X5 — самое время! Компания подготовила активности, которые прокачают мозги и крутой нетворк.
Попробуйте себя в задачке со звёздочкой — решите бизнес-кейс в формате квеста.
Включайтесь в холивар-зону — наверняка узнаете себя в этих айтишных баталиях.
Играйте в «Эволюцию тимлида» — прокачивайте своего персонажа и получайте призы.
Делитесь своими историями и опытом в «Я всегда да» — весело, по делу и про жизнь тимлидов.
После докладов — обсудите темы и вопросы в экспертной зоне X5 Tech.
Заходите — у X5 Tech интересно, динамично и по-настоящему технологично!
Реклама ООО «ИТ ИКС 5 Технологии» erid: 2W5zFHyqBex
🔥4
🎤 Следующие доклады и мастер-классы начинаются в 11:10
🔴 «Зал №1 Башня»: Жизненный цикл процесса: как создавать, внедрять и завершать процессы в команде. Александр Бондаренко (Garage Eight)
На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Как с деревьями — мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст тех плодов, на которые вы рассчитывали. Александр поделится своим опытом, как сделать так, чтобы процессы жили и приносили результаты.
🔴 «Зал 02 / Зелёный»: Практикум «Инженерное дело». Александр Зиза, Вирна Штерн (Aletheia Digital)
Пришло время восстанавливать незаслуженно забытое призвание инженера — делать что-то новое, сложное и неизвестное с помощью топовых технологий, а не потому, что «здесь всегда так делали».
🔴 «Зал 03 / Розовый»: Бизнес-показатели для тимлидов: трамплин для карьеры. Марина Пайч (Purrweb / Omichka.com)
Чтобы расти, тимлиду нужно научиться смотреть за пределы своей зоны ответственности и начинать приносить пользу бизнесу. Эта мысль проста, но самому дойти до нее бывает очень сложно. Мне этот доклад очень помог бы в свое время.
🔴 «Зал 04 / Синий»: Корпорации или свой путь. Роман Ивлиев (@yetanotherworld), Максим Дорофеев (mnogosdelal.ru)
Формат — разговор по душам. Два пути: первый — успешный (почти) выход в свободное плавание не в технической среде, второй — несколько попыток и возврат в корпорации. Разговор про то, как это — взять и выйти из корпораций, отправиться в собственное плавание, какие сложности и неочевидности будут вознаграждены через свободу выбора. Почему это не для всех. И есть ли золотая середина.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Чужой среди своих: как новому руководителю влиться в устоявшийся коллектив. Александра Шевченко (MPSTATS)
Одно дело — самому набирать себе команду с нуля, совершенно другое — возглавить уже существующую. А если твой вчерашний коллега теперь твой подчиненный? А если приходишь извне и для всех чужой? Александра поможет разобраться с тем, что делать.
🔴 «Зал 06 / Оранжевый шатер»: Мастер-класс «Self-learning. Как организовать себе и команде эффективное обучение и не бросать курсы на полпути». Лера Бараева (Образовательное бюро «Розетка»)
Тема обучения взрослых людей сама по себе очень непростая. Здесь будет возможность услышать об опыте коллег, поделиться своим опытом, спланировать обучение на перспективу, ну или как минимум приступить к этой задаче.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Стейкхолдеров бояться – задачи не делать. Александр Колесников (X5 Group)
Александр покажет, как выстраивать зрелые отношения со стейкхолдерами и смежниками без страха и обид. Практические алгоритмы помогут договариваться о результатах, а не тонуть в неопределенности и оправданиях.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Ошибка — не баг, а фича: как использовать промахи для роста. Александр Ветчинкин (Ozon)
Доклад о том, как перестать бояться ошибок и использовать их для роста команды. Спикер даст практические инструменты для создания культуры безопасных ошибок и покажет, где проходит грань между развитием и попустительством.
На «Ура, мы запустили процесс!» работа не заканчивается. Как с деревьями — мало посадить, важно присматривать и ухаживать, иначе процесс зачахнет и не даст тех плодов, на которые вы рассчитывали. Александр поделится своим опытом, как сделать так, чтобы процессы жили и приносили результаты.
Пришло время восстанавливать незаслуженно забытое призвание инженера — делать что-то новое, сложное и неизвестное с помощью топовых технологий, а не потому, что «здесь всегда так делали».
Чтобы расти, тимлиду нужно научиться смотреть за пределы своей зоны ответственности и начинать приносить пользу бизнесу. Эта мысль проста, но самому дойти до нее бывает очень сложно. Мне этот доклад очень помог бы в свое время.
Формат — разговор по душам. Два пути: первый — успешный (почти) выход в свободное плавание не в технической среде, второй — несколько попыток и возврат в корпорации. Разговор про то, как это — взять и выйти из корпораций, отправиться в собственное плавание, какие сложности и неочевидности будут вознаграждены через свободу выбора. Почему это не для всех. И есть ли золотая середина.
Одно дело — самому набирать себе команду с нуля, совершенно другое — возглавить уже существующую. А если твой вчерашний коллега теперь твой подчиненный? А если приходишь извне и для всех чужой? Александра поможет разобраться с тем, что делать.
Тема обучения взрослых людей сама по себе очень непростая. Здесь будет возможность услышать об опыте коллег, поделиться своим опытом, спланировать обучение на перспективу, ну или как минимум приступить к этой задаче.
Александр покажет, как выстраивать зрелые отношения со стейкхолдерами и смежниками без страха и обид. Практические алгоритмы помогут договариваться о результатах, а не тонуть в неопределенности и оправданиях.
Доклад о том, как перестать бояться ошибок и использовать их для роста команды. Спикер даст практические инструменты для создания культуры безопасных ошибок и покажет, где проходит грань между развитием и попустительством.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1