На глаза попались рассуждения одного нашего с вами коллеги, а именно начальника пожарной охраны Джон Эверсол из пожарного департамента Чикаго:

"Наш пожарный департамент реагирует на 1120 вызовов ежедневно. Знаете, сколько таких вызовов общественность хочет видеть отработанными безупречно? 1120.
Никто не звонит в пожарную охрану и не говорит: "Пришлите мне двух долбо*бов на пикапе". В течение трех минут после вызова они желают видеть пятерых нейрохирургов-чемпионов-десятиборцев, которые прибегут и решат все их проблемы".

Казалось бы, всё ясно, понятно и по делу. Да, но нет. Скажу вам, друзья мои, текст вызвал разные (почти противоречивые) эмоции у эксперта и обывателя.

Что думаете на этот счёт?

В Санкт-Петербурге на складе известного маркетплейса произошел самый масштабный, по площади, пожар
в современной истории России

Естественно, это мощный информационный повод для огромного количества публикаций, обзоров, заключений и мнений всевозможных «специалистов». Не смотря на то, что волна повышенного интереса широкой аудитории постепенно стихает, хотелось бы поделиться с вами своими рассуждениями на данную тему.

Для формирования более глубокого осмысления ситуации потребовалось время. К тому же, за эти, почти 30 дней, с момента пожара, в России были зафиксированы еще ряд резонансных пожаров.

В эпоху стремительного технологического прогресса и развития, например, искусственного интеллекта, пока аналитики всерьез дискутируют об угрозах вездесущих нейросетей для человечества, это же самое человечество продолжает страдать от средневекового бедствия – крупных городских пожаров.

Кстати, большая часть населения о пожарах узнает исключительно из новостей. У меня был знакомый, который не смотря телевизор и не читая газет, считал, что проблему с пожарами в цивилизованном мире давно решили.
Увы, но его мнение коренным образом изменили события, произошедшие 16.09.2016 и трагедия «Зимней вишни»…

Уверяю вас, ни один владелец сгоревших предприятия, склада, офиса, квартиры или машины не был к этому морально готов.
Он (владелец) по факту, даже к возникновению пожара не был готов, не говоря уже о тотальных потерях. Здесь срабатывает теория о зебрах, когда одна особь в стаде уверена, что лев наверняка нападёт на кого-то другого.

К чему я все это?
Невозможно, и даже опасно для здоровья человека, жить в постоянном страхе и ожидании беды. Но мы должны быть максимально готовы, как морально, так и материально, что всё может случиться с кем угодно, где угодно и когда угодно…

| продолжение в следующей публикации |

… Есть вещи, на которые мы можем повлиять, а есть, непредсказуемые процессы, и благополучия достигает лишь тот, кто умеет отличать одно от другого. Иными словами, нельзя экономить на существенном, при этом, безответственно «распыляясь» на второстепенное.

Многие сферы нашей жизни, например, жильё, продукты, экология, здоровье, и конечно же, безопасность, - регламентированы и находят свое отражение в законах, нормативах или разного рода стандартах.

Но если с ростом возможностей, человек стремится к развитию из своего минимума требований (точки А) к максимуму желаемого (в точку Б), он расширяет жилье, улучшает питание, переходит в платные поликлиники, то с безопасностью дела обстоят куда сложнее.

Подобная «неразборчивость» в приоритетах является очередным доказательством несостоятельности пирамиды «Маслоу». В реальности, безопасность вне пирамиды, она где-то на периферии потребностей, пока не наступит реальная, видимая, ощущаемая угроза.

Позволю себе сформулировать некий вывод, основывающийся на многолетнем опыте: «Сомнение в безопасности возникает, чаще всего, когда уже поздно что-либо предотвратить».

Бесспорно, нормы пожарной безопасности сложны, не всем очевидны, и обывателю в них трудно разобраться.
Но, увы, даже стопроцентное выполнение существующих требований – это лишь минимум, который законодательно должен выполняться. А ведь жить и развиваться нам хочется по максимуму.

Есть важный нюанс, большинство юридических стандартов разрабатывались еще в ХХ веке. Развитие и распространение современных пожаров сегодня сильно отличается от того, что было ранее. Сегодняшние пожары стремительны и гораздо более токсичны.

Давайте посмотрим на предметы вокруг нас, 70-80% из них производные нефти: от синтетической одежды до акриловой сантехники. Почти все, что нас окружает это топливо, в прямом смысле слова.
Например, магазины детских игрушек или товаров для рукоделия, в случае возникновения пожара, становятся основными источниками опасности.
Нет негорючих пластиков!
Судя по скорости распространения огня, ассортимент сгоревшего склада — это нефтепродукты, которые, вероятно, еще и не были сортированы по горючести.
Напомню, объект принадлежит крупнейшему маркетплейсу, и вряд ли, владельцы намерено экономили и не выполняли нормативы. Думаю, что условия эксплуатации помещения более или менее соответствовали стандартам.

Системы пожарной безопасности, согласно минимальным нормативам, предназначены для обеспечения безопасности людей, их оповещения и эвакуации. Также системы пожаротушения нужны, чтобы дать людям время покинуть опасную зону, и кстати,
в данном пожаре свою основную функцию они выполнили. Однако, минимальные требования несоизмеримы с объемом пожарной нагрузки и размерами данного помещения, поэтому не способны обеспечить защиту объекта от уничтожения.

На подобных складах потушить развившейся пожар ни внутренними системами, ни силами пожарных – априори невозможно.

Для реальной защиты необходимо развивать минимальные требования, не поддаваться искушению оптимизации пожарных рисков, быть готовым и готовить персонал к действиям в случае развития наиболее худшего сценария.

• фото из открытых источников

Всем хорошо известен термин «Emercom». Существует множество вариантов дословного перевода данной аббревиатуры, которая, кстати, и является международным обозначением МЧС.

Лично я склоняюсь к тому, что это сокращение происходит от словосочетания «Emergency Committee», что в переводе означает «Комитет по чрезвычайным ситуациям».
Когда я присоединился к этой системе, я создал логин, который впоследствии и стал брендом,
с учетом использования первой буквы своей фамилии:
T (Тимофеев) EMERCOM.

Таким образом, у меня появился мой собственный «чрезвычайный комитет» - кратко, емко и универсально.

Теракт всегда не так даже страшно, как крайне мерзко…

Соболезнования всем.

Советов для таких ситуаций всего два: стараться избегать и холоднокровно без паники убегать.

Публикации о бренде и процессе производства вызвали у подписчиков один и тот же вопрос:

«Когда мы уже сможем примерить, оценить и обсудить готовые модели?»

Друзья, мы сами с большим нетерпением ждем этого момента. Однако стоит понимать, что разработка и производство технологически сложной одежды - это процесс, сравнимый с машиностроением или строительством, где есть множество нюансов и подводных камней.

В следующих публикациях мы постараемся рассказать о наших подходах и осветить ряд сложностей, с которыми мы сталкиваемся.

И самое главное, релиз намечен на апрель.

Волонтеры
| продолжение |

Когда прибегают к помощи волонтеров?
В тех случаях, в которых для выполнения задачи нужно большое число людей, не узких специалистов со специальным оборудованием, а мотивированных, готовых и имеющих базовую подготовку людей. Помощь заключается, в основном, именно в физическом труде для выполнения большого объема работы за минимальный отрезок времени.

Чаще всего это связано с поиском пропавших людей, например, в лесу или горах, либо с тушением природных пожаров, когда подразделения постоянной готовности физически не справляются, а также, в случаях, требующих незамедлительного решения проблемы в условиях сильно ограниченного времени.

Что могу сказать о людях, которые стремятся стать волонтерами?

Здесь следует обратить внимание на несколько сложных и опасных аспектов.
Обычно, волонтеры - это уникальные, интересные, бескорыстные, неравнодушные и искрение люди. Они обладают избытком ресурсов, но это не всегда материальные средства, а чаще интеллектуальные, моральные или физические способности. Учитывая ситуацию и свои возможности, волонтеры принимают решение о своей полезности и готовности к участию - такова психология нормального волонтера.

В чём здесь опасность?

1.Все мы люди и каждый из нас обладает «минусами», например, меркантильностью или желанием признания со стороны общества. Когда подобные личные, так называемые, «слабости» начинают преобладать, люди могут использовать свою благородную деятельность в корыстных интересах, что чревато проблемами для общего дела.
Здоровые коллективы, как правило, способны выявлять и избавляться от таких элементов, но в критических ситуациях они могут возникнуть неожиданно, и даже попытаться захватить лидерство.

2.Жажда подвига. Чрезмерная идеализация спасательной деятельности привела к искаженному представлению о реальном процессе спасработ среди обывателей. Многие люди, возможно из-за недостатка разнообразия в повседневной жизни или нереализованных амбиций, стремятся к быстрому и впечатляющему «подвигу».
Это распространенное явление как среди молодых специалистов профессиональных подразделений, так и среди добровольцев. Однако на практике «подвиг» представляет собой длительный, трудный, грязный, монотонный и часто не приносящий видимых результатов, труд.

Безусловно, большинство волонтеров, вовлеченных в работу и оказывающих реальную помощь, это целеустремленные, осознанные и самоотверженные люди. Они готовы не только щедро делиться своими ресурсами, но и жертвовать собственными силами и временем…

Волонтеры добровольно и бескорыстно объединяются, чтобы помогать людям, не преследуя цели собирать пожертвования и никогда открыто этого не делая. Однако здесь, в «Крокусе», мы увидели очевидный обман, который, увы, нашел отклик в сердцах у людей, привлекая их «милыми собачками», и поэтому многие бездумно бросались на их помощь и защиту.

Позвольте мне закончить эту мысль одним древним мудрым выражением:

«Милостыня да запотеет в твоих руках, пока ты не узнаешь, кому даешь».

Это можно понимать как буквально, так и в переносном смысле – благородное дело требует значительных усилий и времени. Нельзя просто перечислить n-ую сумму и считать себя героем, нельзя приехать на место происшествия на час, «помочь» всем и уехать. Спасение – это сложный и длительный процесс. Там, где легко и быстро, справятся и без вас.

Подробно об инциденте здесь:
https://news.1rj.ru/str/breakingmash/52985
https://news.1rj.ru/str/mchs_official/17200

Зарплаты и цены.

Репост информации о проблемах с зарплатой сотрудников Авиалесоохраны, опубликованный выше, не случаен.
Мне хотелось бы привлечь внимание к оплате труда работников пожарно-спасательной отрасли, а заодно, и обсудить эту достаточно сложную тему.

С одной стороны, есть общество, считающее профессию пожарного героической, это факт. Но есть и другая точка зрения. Есть немалая часть людей, считающих, что 90% своего рабочего времени пожарные проводят в безделье… Поэтому, назревает резонный вопрос: «А за что им платить?».
И увы, здесь нет простой справедливой формулы расчета оплаты, чтобы парировать скептикам и дать объективный ответ.
Есть подразделения, которые выезжают на пожары один раз в год - два, а есть те, для которых каждое дежурство — реальный риск, труд и угроза для здоровья.
Юридически и финансово пожарные находятся в равных условиях.
Внедрить ту или иную прогрессивную, но всё же «палочную», систему сложно, потому что за снижение статистики возгораний и тушение пожаров отвечают одни и те же руководители.

Наверняка существуют более сложные, но результативные решения, кроме очевидных.
Но, увы, в настоящее время большинство пожарных-спасателей по всему миру сталкиваются с аналогичными проблемами - финансирование по «остаточному принципу».

Отдельно хочется отметить цены на снаряжение и одежду.
Высокие требования к качеству и надежности материалов и конструкций обусловлены реальным риском для здоровья и жизни спасателей, надежная защита не может стоить дешево.

Мы живём в эпоху, где реплики и подделки визуально с трудом отличимы от оригиналов, но могут привести к неприятным последствиям в самый неподходящий момент.
Сегодня на рынке материалов, особенно в одежде, изобилие одноразового хлама, которые могут выглядеть прилично, но не обеспечивают надежности и долговечности.

Производство качественной, функциональной и надежной вещи требует усилий большого количества людей в производственной цепочке.
Поэтому если в процессе не участвуют нарицательные «вьетнамские дети», то это не должно оцениваться стоимостью тарелки риса…

Как данную ценовую политику
соотнести с заработной платой пожарного-спасателя? Пока затрудняюсь ответить. Но мы работаем и над этим, в том числе над возможностью внедрения новых стандартов, чтобы поставить работодателей в условия необходимости закупать только качественные вещи.