Forwarded from Газ для России
͏Арктические амбиции Карелии
Власти Карелии намерены привлечь в регион до 20 новых арктических резидентов в ближайшие 1,5 года, сообщил глава республики Артур Парфенчиков. Его слова передает ТАСС.
По словам Парфенчикова, в проработке находится «серьезный проект в обрабатывающей промышленности», сопоставимый по объему инвестиций с проектом строительства целлюлозного завода «Сегежа Запад». Сумма возможных инвестиций в проект оценивается в 80-90 млрд рублей.
Реализация подобных инициатив в Карелии во многом зависит от темпов газификации республики. Сейчас власти региона вместе с «Газпромом» решают вопрос о строительстве газопровода в сторону Сегежского района, самой южной точки карельской Арктики, и далее – к Костомукше. Окончательное решение по строительству будет принято к 2025 году. В случае утверждения данного проекта в работу, увеличится инвестиционный потенциал всей южной части Арктической зоны Карелии.
До 2025 года по пятилетней программе развития газоснабжения и газификации Карелии «Газпром» построит 282 километра газопроводов-отводов с тремя ГРС и около 600 километров межпоселковых газопроводов. По территории республики будет проложен участок газопровода-отвода Волхов – Сегежа – Костомукша протяженностью 468 километров. Он станет основой для начала газификации Сегежского и Медвежьегорского районов, а в дальнейшем и Костомукшского городского округа.
В Карелии уже зарегистрированы 33 резидента Арктической зоны, еще 40 предпринимателей зарегистрировались на арктическом портале. Получение статуса резидента Арктической зоны предусматривает налоговые льготы и административные преференции при реализации инвестиционных проектов.
К территориям Крайнего Севера в Карелии отнесены Лоухский, Кемский, Беломорский, Сегежский, Калевальский национальный муниципальные районы и Костомукшский городской округ. Режим особой экономической зоны в Арктике установлен ФЗ № 193-ФЗ «О государственной поддержке предпринимательской деятельности в Арктической зоне Российской Федерации» от 13 июля 2020 года.
Власти Карелии намерены привлечь в регион до 20 новых арктических резидентов в ближайшие 1,5 года, сообщил глава республики Артур Парфенчиков. Его слова передает ТАСС.
По словам Парфенчикова, в проработке находится «серьезный проект в обрабатывающей промышленности», сопоставимый по объему инвестиций с проектом строительства целлюлозного завода «Сегежа Запад». Сумма возможных инвестиций в проект оценивается в 80-90 млрд рублей.
Реализация подобных инициатив в Карелии во многом зависит от темпов газификации республики. Сейчас власти региона вместе с «Газпромом» решают вопрос о строительстве газопровода в сторону Сегежского района, самой южной точки карельской Арктики, и далее – к Костомукше. Окончательное решение по строительству будет принято к 2025 году. В случае утверждения данного проекта в работу, увеличится инвестиционный потенциал всей южной части Арктической зоны Карелии.
До 2025 года по пятилетней программе развития газоснабжения и газификации Карелии «Газпром» построит 282 километра газопроводов-отводов с тремя ГРС и около 600 километров межпоселковых газопроводов. По территории республики будет проложен участок газопровода-отвода Волхов – Сегежа – Костомукша протяженностью 468 километров. Он станет основой для начала газификации Сегежского и Медвежьегорского районов, а в дальнейшем и Костомукшского городского округа.
В Карелии уже зарегистрированы 33 резидента Арктической зоны, еще 40 предпринимателей зарегистрировались на арктическом портале. Получение статуса резидента Арктической зоны предусматривает налоговые льготы и административные преференции при реализации инвестиционных проектов.
К территориям Крайнего Севера в Карелии отнесены Лоухский, Кемский, Беломорский, Сегежский, Калевальский национальный муниципальные районы и Костомукшский городской округ. Режим особой экономической зоны в Арктике установлен ФЗ № 193-ФЗ «О государственной поддержке предпринимательской деятельности в Арктической зоне Российской Федерации» от 13 июля 2020 года.
Forwarded from Зелёная энергия
Новый отчет МЭА (новость)
Международное энергетическое агентство опубликовало ежегодный отчёт «Возобновляемые источники энергии 2021».
Среди ключевых выводов отчёта:
• В текущем году будет введено почти 290 ГВт новых мощностей ВИЭ, что на 3% выше прироста 2020 года (в прошлом году прогнозировалось небольшое снижение темпов прироста в 2021 году). На солнечные фотоэлектрические системы в 2021 году будет приходиться более половины всех новых возобновляемых источников энергии, за ними следуют ветровая и гидроэнергетика.
• Прогнозируется, что в следующие пять лет рост возобновляемых мощностей ускорится и составит почти 95% от прироста мировых мощностей до 2026 года. Согласно прогнозам, в период с 2020 по 2026 год мощность возобновляемых источников электроэнергии во всем мире вырастет более чем на 60%, достигнув величины более 4 800 ГВт.
• Темпы прироста мощностей береговых ветроустановок до 2026 года будет в среднем почти на 25% выше, чем в период 2015-2020 годов, а общая мощность морской ветроэнергетики увеличится более чем в три раза к 2026 году.
• Расширение диспетчеризуемых ВИЭ (гидроэнергетики, биоэнергетики, геотермальной энергии и концентрированной солнечной энергии) имеет решающее значение для поддержки интеграции большего количества энергии ветра и солнца, однако, по прогнозам их рост несколько замедлится. Причиной этого являются более высокие инвестиционные затраты, отсутствие политической поддержки и ограниченное субсидирование.
• После исторического спада в прошлом году на фоне перебоев в мировом транспорте, общий спрос на биотопливо в 2021 году должен превысить уровень 2019 года. К 2026 году Индия станет третьим по величине рынком этанола в мире.
• Рост цен на сырье, энергию и доставку увеличил стоимость производства и транспортировки солнечных фотоэлектрических модулей, ветровых турбин и биотоплива по всему миру. По оценкам МЭА, по сравнению с ценами на сырьевые товары в 2019 году инвестиционные затраты на солнечные фотоэлектрические установки и наземные ветротурбины увеличились на 25%. Около 100 ГВт новых мощностей ВИЭ рискуют столкнуться с задержками по вводу в эксплуатацию из-за скачков цен на сырьевые товары. Одновременно, более высокие цены на природный газ и уголь повысили конкурентоспособность солнечной и ветровой энергии.
• Корректная государственная политика поддержки ВИЭ-проектов может обеспечить большой объем частных инвестиций.
Международное энергетическое агентство опубликовало ежегодный отчёт «Возобновляемые источники энергии 2021».
Среди ключевых выводов отчёта:
• В текущем году будет введено почти 290 ГВт новых мощностей ВИЭ, что на 3% выше прироста 2020 года (в прошлом году прогнозировалось небольшое снижение темпов прироста в 2021 году). На солнечные фотоэлектрические системы в 2021 году будет приходиться более половины всех новых возобновляемых источников энергии, за ними следуют ветровая и гидроэнергетика.
• Прогнозируется, что в следующие пять лет рост возобновляемых мощностей ускорится и составит почти 95% от прироста мировых мощностей до 2026 года. Согласно прогнозам, в период с 2020 по 2026 год мощность возобновляемых источников электроэнергии во всем мире вырастет более чем на 60%, достигнув величины более 4 800 ГВт.
• Темпы прироста мощностей береговых ветроустановок до 2026 года будет в среднем почти на 25% выше, чем в период 2015-2020 годов, а общая мощность морской ветроэнергетики увеличится более чем в три раза к 2026 году.
• Расширение диспетчеризуемых ВИЭ (гидроэнергетики, биоэнергетики, геотермальной энергии и концентрированной солнечной энергии) имеет решающее значение для поддержки интеграции большего количества энергии ветра и солнца, однако, по прогнозам их рост несколько замедлится. Причиной этого являются более высокие инвестиционные затраты, отсутствие политической поддержки и ограниченное субсидирование.
• После исторического спада в прошлом году на фоне перебоев в мировом транспорте, общий спрос на биотопливо в 2021 году должен превысить уровень 2019 года. К 2026 году Индия станет третьим по величине рынком этанола в мире.
• Рост цен на сырье, энергию и доставку увеличил стоимость производства и транспортировки солнечных фотоэлектрических модулей, ветровых турбин и биотоплива по всему миру. По оценкам МЭА, по сравнению с ценами на сырьевые товары в 2019 году инвестиционные затраты на солнечные фотоэлектрические установки и наземные ветротурбины увеличились на 25%. Около 100 ГВт новых мощностей ВИЭ рискуют столкнуться с задержками по вводу в эксплуатацию из-за скачков цен на сырьевые товары. Одновременно, более высокие цены на природный газ и уголь повысили конкурентоспособность солнечной и ветровой энергии.
• Корректная государственная политика поддержки ВИЭ-проектов может обеспечить большой объем частных инвестиций.
Forwarded from Ресайкл🌏💚♻️
Исчез полуостров в архипелаге Земля Франца-Иосифа. Это на европейской территории России. Часть острова Ева Лив, заканчивавшаяся мысом Месяцева, просто растаяла, оказавшись ледником, – сообщает пресс-служба национального парка "Русская Арктика". Как выяснилось, остаток мыса представляет собой кусок ледника, который стоит на отмели. Между ним и островом образовался пролив шириной 3 км.
«Первые сообщения о том, что полуостров с мысом Месяцева отделился от острова Ева-Лив появились в 2017 году», – говорится в пресс-релизе. Визуальное подтверждение сотрудники нацпарка получили недавно во время экспедиции по изучению моржа.
Возникает две версии: либо ледник считался сушей ошибочно, либо часть суши утонула из-за повышения уровня океана, а над поверхностью воды остался только ледник. К сожалению, в сообщении «Русской Арктики» комментарии об этом отсутствуют. Растаял – и всё.
«Открытие требует внимания гидрографического управления и внесения изменений в лоции», – говорит директор нацпарка Александр Кирилов.
«Первые сообщения о том, что полуостров с мысом Месяцева отделился от острова Ева-Лив появились в 2017 году», – говорится в пресс-релизе. Визуальное подтверждение сотрудники нацпарка получили недавно во время экспедиции по изучению моржа.
Возникает две версии: либо ледник считался сушей ошибочно, либо часть суши утонула из-за повышения уровня океана, а над поверхностью воды остался только ледник. К сожалению, в сообщении «Русской Арктики» комментарии об этом отсутствуют. Растаял – и всё.
«Открытие требует внимания гидрографического управления и внесения изменений в лоции», – говорит директор нацпарка Александр Кирилов.
Forwarded from НЕЗЫГАРЬ
Федеральный центр доминирует в конструировании предметной повестки регионалов. Из всех зафиксированных публикаций губернаторов, которые отвечают критериям достижений, почти половину (43%) составляет реализация нацпроектов, государственных и региональных программ – открытие построенных объектов, ремонт уже существующих, обновление материально-технической базы и др.
Пятую часть достижений (21%) представляет подписание договоров и соглашений, которые нацелены на будущую реализацию инвестпроектов, исполнение социальных обязательств со стороны крупных налогоплательщиков.
Системную работу губернаторского корпуса характеризуют реализация мер по поддержке отраслей и достижение показателей их развития (18%). Главы регионов любят похвалиться данными о развитии отраслей в отчетный период (промышленность, сельское хозяйство, здравоохранение, ЖКХ и т.д.), помощью наиболее пострадавшим от пандемии предприятиям и т.д.
Повседневная губернаторская повестка проявляется в поручениях и рабочих поездках (17%). Такая активность не всем по нраву, поэтому не так популярна – отчасти это связано с коронавирусными ограничениями в общении с местной общественностью, но чаще – с нежеланием руководителей отвечать на сложные и обоснованные претензии граждан.
Самыми активными в пиаре достижений по нацпроектам и госпрограммам выступают В. Владимиров, В. Гладков, сделавшие ставку на большое количество постов, исходя из ситуативных факторов. Ставропольский губернатор стремился перебить негативный общественный фон, который сложился под влиянием внутриэлитных конфликтов и коррупционных скандалов, а белгородский сделал ставку на предвыборную повестку.
Отраслевой отчетностью увлекается В. Радаев и ряд губернаторов, к которым у федерального центра имеются серьёзные претензии. В частности, за попытками наполнить информационное пространство позитивными новостями тех же В. Радаева, А. Бречалова, В. Владимирова стоят коррупционные скандалы, системные проблемы в экономике и социальной сфере.
Пятую часть достижений (21%) представляет подписание договоров и соглашений, которые нацелены на будущую реализацию инвестпроектов, исполнение социальных обязательств со стороны крупных налогоплательщиков.
Системную работу губернаторского корпуса характеризуют реализация мер по поддержке отраслей и достижение показателей их развития (18%). Главы регионов любят похвалиться данными о развитии отраслей в отчетный период (промышленность, сельское хозяйство, здравоохранение, ЖКХ и т.д.), помощью наиболее пострадавшим от пандемии предприятиям и т.д.
Повседневная губернаторская повестка проявляется в поручениях и рабочих поездках (17%). Такая активность не всем по нраву, поэтому не так популярна – отчасти это связано с коронавирусными ограничениями в общении с местной общественностью, но чаще – с нежеланием руководителей отвечать на сложные и обоснованные претензии граждан.
Самыми активными в пиаре достижений по нацпроектам и госпрограммам выступают В. Владимиров, В. Гладков, сделавшие ставку на большое количество постов, исходя из ситуативных факторов. Ставропольский губернатор стремился перебить негативный общественный фон, который сложился под влиянием внутриэлитных конфликтов и коррупционных скандалов, а белгородский сделал ставку на предвыборную повестку.
Отраслевой отчетностью увлекается В. Радаев и ряд губернаторов, к которым у федерального центра имеются серьёзные претензии. В частности, за попытками наполнить информационное пространство позитивными новостями тех же В. Радаева, А. Бречалова, В. Владимирова стоят коррупционные скандалы, системные проблемы в экономике и социальной сфере.
Forwarded from Толкователь
Хотят ли молодые мигранты остаться жить в России? Ответ на этот вопрос даёт исследование социологов Анны Рочевой, Евгения Варшавера и Натальи Ивановой из РАНХиГС («Журнал Сибирского федерального университета», №7, 2019).
Они опросили в первой группе респондентов в возрасте 18-35 лет, которые впервые приехали в Россию в возрасте 18 лет и старше. Из второй базы данных они отобрали респондентов в возрасте 18-35 лет, родившихся или переехавших в Россию в возрасте не старше 16 лет. Респонденты представляли страны Южного Кавказа и Центральной Азии
(В зависимости от возраста, когда человек приехал в Россию, его можно назвать мигрантом второго поколения (если он родился в России), мигрантом 1,75 поколения (если он приехал до 5 лет), мигрантом 1,5 поколения (в возрасте 6-12 лет), мигрант 1,25 поколения (13-17 лет).
Некоторые результаты их исследования:
- Мигранты первого поколения планируют вернуться домой в половине случаев (53%). Почти четверть из них будут жить транснационально, путешествуя между Россией и страной происхождения (23%). Пятая часть опрошенных хочет жить в России (21%). Только 4% рассматривают возможность уехать в третью страну - ни Россию, ни страну проживания.
- Молодые люди без мигрантского фона, 1,5-2 поколения – хотят жить в России 82 и 92% соответственно.
- Среди мигрантов второго и полутора поколений количество не имеющих российского гражданства невелико (около 11%).
А сколько несовершеннолетних детей мигрантов в России? Ответ на этот вопрос даёт другое исследование – социолога Абубакра Рахмонова из Института демографических исследований РАН («Управление», №3, 2021).
«Общее количество несовершеннолетних, прибывших из-за границы и проживающих в России легально или нелегально, неизвестно. Информацию об этом ни МВД, ни другие ведомства не публикуют. По данным Росстата, в 2018 г. в Россию из-за рубежа въехало 61,3 тыс. детей в возрасте до 15 лет.
В среднем доля детей-мигрантов в возрасте до 15 лет от общего числа прибывших в Россию в период 2017-2019 гг. составила 10,4%.
По данным РАНХиГС, в стране находилось около 11 млн. временных мигрантов, теоретически тогда может быть около 1 млн. несовершеннолетних иностранцев в России.
Данные о том, сколько детей-мигрантов посещают российские школы, отрывочны. По данным «Комсомольской правды», в 2018-2019 учебном году около 60 тысяч детей-мигрантов (или 6,1% от общего числа школьников столицы) учились в московских школах. Аналогичные цифры озвучили эксперты ВШЭ с уточнением, что в цифру включены внутренние мигранты.
В 2017-2018 учебном году в городе Санкт-Петербург, по словам руководителя организации «Дети Санкт-Петербурга» Ю.Алимовой, доля детей-мигрантов в школах города составила 14,5 тыс. человек или 3% от общего числа школьников.
Детям-мигрантам часто сложно даётся сложная школьная программа, которая снижает их самооценку, негативно влияет на отношения с другими людьми и почти автоматически снижает социальный статус ребенка среди других.
Обычные причины плохой успеваемости детей-мигрантов - плохое знание русского языка и плохое дошкольное образование. Они не всегда понимают объяснения учителя, не умеют выражать свои мысли.
В результате совокупного воздействия этих факторов многие дети-мигранты, даже в возрасте 7 или 8 лет, начинают воспринимать общество, в котором они вынуждены находиться, как отвергающее, унизительное и дискриминирующее».
Они опросили в первой группе респондентов в возрасте 18-35 лет, которые впервые приехали в Россию в возрасте 18 лет и старше. Из второй базы данных они отобрали респондентов в возрасте 18-35 лет, родившихся или переехавших в Россию в возрасте не старше 16 лет. Респонденты представляли страны Южного Кавказа и Центральной Азии
(В зависимости от возраста, когда человек приехал в Россию, его можно назвать мигрантом второго поколения (если он родился в России), мигрантом 1,75 поколения (если он приехал до 5 лет), мигрантом 1,5 поколения (в возрасте 6-12 лет), мигрант 1,25 поколения (13-17 лет).
Некоторые результаты их исследования:
- Мигранты первого поколения планируют вернуться домой в половине случаев (53%). Почти четверть из них будут жить транснационально, путешествуя между Россией и страной происхождения (23%). Пятая часть опрошенных хочет жить в России (21%). Только 4% рассматривают возможность уехать в третью страну - ни Россию, ни страну проживания.
- Молодые люди без мигрантского фона, 1,5-2 поколения – хотят жить в России 82 и 92% соответственно.
- Среди мигрантов второго и полутора поколений количество не имеющих российского гражданства невелико (около 11%).
А сколько несовершеннолетних детей мигрантов в России? Ответ на этот вопрос даёт другое исследование – социолога Абубакра Рахмонова из Института демографических исследований РАН («Управление», №3, 2021).
«Общее количество несовершеннолетних, прибывших из-за границы и проживающих в России легально или нелегально, неизвестно. Информацию об этом ни МВД, ни другие ведомства не публикуют. По данным Росстата, в 2018 г. в Россию из-за рубежа въехало 61,3 тыс. детей в возрасте до 15 лет.
В среднем доля детей-мигрантов в возрасте до 15 лет от общего числа прибывших в Россию в период 2017-2019 гг. составила 10,4%.
По данным РАНХиГС, в стране находилось около 11 млн. временных мигрантов, теоретически тогда может быть около 1 млн. несовершеннолетних иностранцев в России.
Данные о том, сколько детей-мигрантов посещают российские школы, отрывочны. По данным «Комсомольской правды», в 2018-2019 учебном году около 60 тысяч детей-мигрантов (или 6,1% от общего числа школьников столицы) учились в московских школах. Аналогичные цифры озвучили эксперты ВШЭ с уточнением, что в цифру включены внутренние мигранты.
В 2017-2018 учебном году в городе Санкт-Петербург, по словам руководителя организации «Дети Санкт-Петербурга» Ю.Алимовой, доля детей-мигрантов в школах города составила 14,5 тыс. человек или 3% от общего числа школьников.
Детям-мигрантам часто сложно даётся сложная школьная программа, которая снижает их самооценку, негативно влияет на отношения с другими людьми и почти автоматически снижает социальный статус ребенка среди других.
Обычные причины плохой успеваемости детей-мигрантов - плохое знание русского языка и плохое дошкольное образование. Они не всегда понимают объяснения учителя, не умеют выражать свои мысли.
В результате совокупного воздействия этих факторов многие дети-мигранты, даже в возрасте 7 или 8 лет, начинают воспринимать общество, в котором они вынуждены находиться, как отвергающее, унизительное и дискриминирующее».
Forwarded from НЕЗЫГАРЬ
11 глав регионов зелёной группы продемонстрировали относительно высокую эффективность пиара своих достижений, среди них – А. Беглов, В. Гладков, О. Мельниченко, А. Воробьёв, А. Богомаз, Е. Куйвашев и В. Шапша. Как правило, у них немного публикаций в соцсетях, но в них большой процент результативных достижений. Только двое губернаторов – пензенский и белгородский – в текущем году шли на выборы. Этот аспект позиционирования характеризуется сбалансированностью.
Forwarded from НЕЗЫГАРЬ
35 глав регионов оказались в красной группе – они часто увлекаются малозначимыми постами в соцсетях, в которых конкретика и итоги их работы размываются. Среди аутсайдеров блогеры-многостаночники В. Коновалов, А. Парфенчиков, Р. Минниханов, В. Владимиров, А. Цыбульский, С. Цивилёв, И. Кобзев. Многие из этих руководителей испытывают дефицит достижений.
Forwarded from КСТАТИ
Олаф Шольц: Меркелевская «оттепель» с Россией рискует затянуться
Самовыдвижение Германии в статус главного европейского арбитра, казавшееся невозможным после ухода Ангелы Меркель с поста канцлера, неожиданно принимает новый оборот. За день до официального назначения Олаф Шольц уже обозначил главный геополитический вектор Берлина, вызвавший волнение и в Вашингтоне, и в Лондоне.
Новый немецкий лидер хочет действовать «в общих интересах Европы» и подчеркивает плюсы «сотрудничества» с Пекином. Внутренний рынок Китая чрезвычайно важен для экономики Германии. Берлин, сохраняя определяющую роль для брюссельской риторики (не будем забывать, что Евросоюз это, в первую очередь, экономическое сообщество), отказываться от диалога с Пекином не планирует. Стремясь в то же время сохранить вектор на независимость в той степени, в которой она возможна.
А это – удар по доминанте Лондон-Вашингтон.
В отношении России тон Шольца оставался умеренно жёстким и строился вокруг «уважения целостности границ Украины», однако становится очевидным – новый канцлер вынужден озвучивать общеевропейскую позицию. Оставаясь, при этом, главным европейским бенефициаром «СП-2»…
Ссора с Кремлём в интересы администрации нового канцлера уж точно не входит, впрочем, наглядно это проявится лишь в новом раунде «нормандских переговоров».
@kstati_p
Самовыдвижение Германии в статус главного европейского арбитра, казавшееся невозможным после ухода Ангелы Меркель с поста канцлера, неожиданно принимает новый оборот. За день до официального назначения Олаф Шольц уже обозначил главный геополитический вектор Берлина, вызвавший волнение и в Вашингтоне, и в Лондоне.
Новый немецкий лидер хочет действовать «в общих интересах Европы» и подчеркивает плюсы «сотрудничества» с Пекином. Внутренний рынок Китая чрезвычайно важен для экономики Германии. Берлин, сохраняя определяющую роль для брюссельской риторики (не будем забывать, что Евросоюз это, в первую очередь, экономическое сообщество), отказываться от диалога с Пекином не планирует. Стремясь в то же время сохранить вектор на независимость в той степени, в которой она возможна.
А это – удар по доминанте Лондон-Вашингтон.
В отношении России тон Шольца оставался умеренно жёстким и строился вокруг «уважения целостности границ Украины», однако становится очевидным – новый канцлер вынужден озвучивать общеевропейскую позицию. Оставаясь, при этом, главным европейским бенефициаром «СП-2»…
Ссора с Кремлём в интересы администрации нового канцлера уж точно не входит, впрочем, наглядно это проявится лишь в новом раунде «нормандских переговоров».
@kstati_p
POLITICO
On cusp of chancellery, Scholz warns Russia, goes softer on China
The incoming German leader wants to act ‘in the common interest of Europe’ and stresses ‘cooperation’ with Beijing.
Forwarded from Социо
Герои и антигерои советской эпохи.
Абсолютным героем для россиян стал космонавт Юрий Гагарин: таковым его назвал 41% опрошенных.
Из деятелей советского времени самую большую антипатию у россиян вызывает Михаил Горбачев (20%).
Иосиф Сталин попал в топ обеих таблиц: и в рейтинге героев, и в рейтинге антигероев он занял третье место (20% и 11% соответственно).
Опрос: ВЦИОМ
Абсолютным героем для россиян стал космонавт Юрий Гагарин: таковым его назвал 41% опрошенных.
Из деятелей советского времени самую большую антипатию у россиян вызывает Михаил Горбачев (20%).
Иосиф Сталин попал в топ обеих таблиц: и в рейтинге героев, и в рейтинге антигероев он занял третье место (20% и 11% соответственно).
Опрос: ВЦИОМ
Forwarded from Капитан Арктика
Кто будет чистить Арктику?
В стране с шумом и помпой реализуется федеральный проект «Чистая Арктика».
Что уж говорить, тема для Арктики важная – и больная одновременно. Да, Арктика завалена бочками из-под ГСМ и покрыта стихийными (и не очень) свалками. Человек оставил свой след в АЗРФ, и не всегда этот след хороший.
Бороться с этим необходимо. Очищать Заполярье – дело нужное, спорить с этим бесполезно. И в рамках упомянутого федпроекта определенные вещи в данном направлении делаются.
Однако вот в чем нюанс. Костяк коллективов, работающих на конкретных проектах «Чистой Арктике» – волонтеры. Люди в свободное от работы время берут и убирают то, что лично они никогда не выкидывали. Сгружают бочки и битые стройматериалы, собирают ТКО. Делают это за свой счет. Да, есть моральное поощрение со стороны общества, есть некая поддержка от государства. Но достаточно ли этого?
И главное. А честно ли это в принципе? Государство, в значительной степени ответственное за появление мусора, ныне убираемого в рамках проекта (т.к. это государству до 1990-х годов принадлежали все субъекты, оставившие ТКО в АЗРФ), государство, лопающееся от денег и складирующее их в многомиллиардных кубышках, лежащих мертвым инвалютным грузом, берет и который раз в истории пользуется бесплатным ресурсом – временем и силами людей, трудящихся безвозмездно, т.е. даром.
Почему не запустить программу с хорошим финансированием? Почему не провести для начала аудит всего, что там у нас есть, и что надо ликвидировать? Почему не разработать на его основе план, по которому и чистить АЗРФ – комплексно, а не набегами энтузиастов? Почему не закупить/привлечь под это дело технику, не выстроить системные цепочки? Почему не трудоустроить людей, которые и проводили бы уборку за вменяемые деньги и в соответствии с ТЗ и KPI? Ведь с них и спрос был бы соответствующий. И эффект был бы куда как более серьезным.
Да и честнее это было бы.
#экология
В стране с шумом и помпой реализуется федеральный проект «Чистая Арктика».
Что уж говорить, тема для Арктики важная – и больная одновременно. Да, Арктика завалена бочками из-под ГСМ и покрыта стихийными (и не очень) свалками. Человек оставил свой след в АЗРФ, и не всегда этот след хороший.
Бороться с этим необходимо. Очищать Заполярье – дело нужное, спорить с этим бесполезно. И в рамках упомянутого федпроекта определенные вещи в данном направлении делаются.
Однако вот в чем нюанс. Костяк коллективов, работающих на конкретных проектах «Чистой Арктике» – волонтеры. Люди в свободное от работы время берут и убирают то, что лично они никогда не выкидывали. Сгружают бочки и битые стройматериалы, собирают ТКО. Делают это за свой счет. Да, есть моральное поощрение со стороны общества, есть некая поддержка от государства. Но достаточно ли этого?
И главное. А честно ли это в принципе? Государство, в значительной степени ответственное за появление мусора, ныне убираемого в рамках проекта (т.к. это государству до 1990-х годов принадлежали все субъекты, оставившие ТКО в АЗРФ), государство, лопающееся от денег и складирующее их в многомиллиардных кубышках, лежащих мертвым инвалютным грузом, берет и который раз в истории пользуется бесплатным ресурсом – временем и силами людей, трудящихся безвозмездно, т.е. даром.
Почему не запустить программу с хорошим финансированием? Почему не провести для начала аудит всего, что там у нас есть, и что надо ликвидировать? Почему не разработать на его основе план, по которому и чистить АЗРФ – комплексно, а не набегами энтузиастов? Почему не закупить/привлечь под это дело технику, не выстроить системные цепочки? Почему не трудоустроить людей, которые и проводили бы уборку за вменяемые деньги и в соответствии с ТЗ и KPI? Ведь с них и спрос был бы соответствующий. И эффект был бы куда как более серьезным.
Да и честнее это было бы.
#экология
Forwarded from Земля Стратега
Мир VUCA умер, да здравствует мир BANI
Консультант в проекте «Земля Стратега» Илья Федоров:
Все мы помним про введенную в 1980-х аббревиатуру мира VUСA: Volatile (нестабильный), Uncertain (неопределенный), Complex (сложный), Ambiguous (неоднозначный). Вот только ей на смену успел прийти новый акроним — BANI. Это понятие ввел футуролог Джамаис Кашио из Institute for the future.
Давайте разберемся, что собой представляет этот мир BANI:
1. Нестабильный (volatile) мир превратился в хрупкий (brittle)
Больше нет ничего твердого. И даже верное решение может так и не привести к успеху. Можно тщательно прорабатывать все риски, но подведет то, что даже не думали взять во внимание.
Один из наших клиентов, крупный производитель товаров для ремонта, рассказал историю: «Мы верно угадали неочевидный тренд в 2020 году: все, сидя дома, начнут делать ремонты. Мы были практически в дамках, но нам помешало то, о чем мы даже не думали: острый дефицит контейнеров в портах Китая. Мы несколько месяцев кусали себе локти, не имея возможности выполнить выросшие заказы, поскольку просто не могли привезти товар, лежащий на складах».
Хрупкий мир порой не позволяет реализовать даже выигрышную стратегию.
2. Неопределенный (uncertain) мир стал тревожным (anxious)
Выгорание стало символом 2021 года. Сотрудники самых больших компаний уходят в никуда просто потому, что не видят смысла в работе. И этот феномен уже называют «Великим увольнением».
Компания Nike отпустила всех сотрудников в оплачиваемый отпуск на неделю в августе 2021 года, решив таким образом бороться с массовым выгоранием. Также поступила компания LinkedIn в апреле. Множество руководителей пытаются сохранить свою команду, вводя дни без встреч и оплачиваемые отпуска для выгоревших сотрудников.
3. Сложный (complex) мир трансформировался в нелинейный (nonlinear)
Можно прикладывать множество усилий и получить отрицательный результат, а можно сделать ставку на неочевидную инициативу и одним точным и легким движением рвануть вперед.
Акции компании Crocs выросли почти в 14 раз с начала пандемии в марте 2020 года, с 13 $ до 181 $, подняв капитализацию бизнеса до 10 млрд долларов.
Тогда как Adidas, компания, которая работает в той же индустрии, продает бренд Reebok за 2,1 млрд евро (хотя покупала его за 3,8 млрд евро).
4. Из неоднозначного (ambiguous) мир стал непостижимым и порой даже бессмысленным (incomprehensible)
Фабрика Salzburg Schokolade (австрийский производитель точно знакомых вам конфет Mozart), которая существовала с 1897 года, подала иск о собственном банкротстве. Одним из основных каналов сбыта ее продукции были торжества, которые вот уже второй год подряд часто отменяются из-за пандемии. Поэтому компания, пережившая две мировые войны, решила закрыться.
Что наши клиенты меняют в своих бизнес-стратегиях в связи с этими изменениями
— Компании переходят к гибким стратегиям экспериментов, которые делают акцент на том, чтобы пробовать, а не планировать в хрупком мире
— Руководители все больше внимания уделяют своим сотрудникам. Появился термин human-centric leadership (лидерство, ориентированное на человека) как ответ на тревожность новой реальности
— Лидеры все чаще становятся фасилитаторами для своих сотрудников. И вместе с ними путем проб и ошибок ищут ответы в нелинейном и непостижимом мире
#антихрупкость #землястратега
Консультант в проекте «Земля Стратега» Илья Федоров:
Все мы помним про введенную в 1980-х аббревиатуру мира VUСA: Volatile (нестабильный), Uncertain (неопределенный), Complex (сложный), Ambiguous (неоднозначный). Вот только ей на смену успел прийти новый акроним — BANI. Это понятие ввел футуролог Джамаис Кашио из Institute for the future.
Давайте разберемся, что собой представляет этот мир BANI:
1. Нестабильный (volatile) мир превратился в хрупкий (brittle)
Больше нет ничего твердого. И даже верное решение может так и не привести к успеху. Можно тщательно прорабатывать все риски, но подведет то, что даже не думали взять во внимание.
Один из наших клиентов, крупный производитель товаров для ремонта, рассказал историю: «Мы верно угадали неочевидный тренд в 2020 году: все, сидя дома, начнут делать ремонты. Мы были практически в дамках, но нам помешало то, о чем мы даже не думали: острый дефицит контейнеров в портах Китая. Мы несколько месяцев кусали себе локти, не имея возможности выполнить выросшие заказы, поскольку просто не могли привезти товар, лежащий на складах».
Хрупкий мир порой не позволяет реализовать даже выигрышную стратегию.
2. Неопределенный (uncertain) мир стал тревожным (anxious)
Выгорание стало символом 2021 года. Сотрудники самых больших компаний уходят в никуда просто потому, что не видят смысла в работе. И этот феномен уже называют «Великим увольнением».
Компания Nike отпустила всех сотрудников в оплачиваемый отпуск на неделю в августе 2021 года, решив таким образом бороться с массовым выгоранием. Также поступила компания LinkedIn в апреле. Множество руководителей пытаются сохранить свою команду, вводя дни без встреч и оплачиваемые отпуска для выгоревших сотрудников.
3. Сложный (complex) мир трансформировался в нелинейный (nonlinear)
Можно прикладывать множество усилий и получить отрицательный результат, а можно сделать ставку на неочевидную инициативу и одним точным и легким движением рвануть вперед.
Акции компании Crocs выросли почти в 14 раз с начала пандемии в марте 2020 года, с 13 $ до 181 $, подняв капитализацию бизнеса до 10 млрд долларов.
Тогда как Adidas, компания, которая работает в той же индустрии, продает бренд Reebok за 2,1 млрд евро (хотя покупала его за 3,8 млрд евро).
4. Из неоднозначного (ambiguous) мир стал непостижимым и порой даже бессмысленным (incomprehensible)
Фабрика Salzburg Schokolade (австрийский производитель точно знакомых вам конфет Mozart), которая существовала с 1897 года, подала иск о собственном банкротстве. Одним из основных каналов сбыта ее продукции были торжества, которые вот уже второй год подряд часто отменяются из-за пандемии. Поэтому компания, пережившая две мировые войны, решила закрыться.
Что наши клиенты меняют в своих бизнес-стратегиях в связи с этими изменениями
— Компании переходят к гибким стратегиям экспериментов, которые делают акцент на том, чтобы пробовать, а не планировать в хрупком мире
— Руководители все больше внимания уделяют своим сотрудникам. Появился термин human-centric leadership (лидерство, ориентированное на человека) как ответ на тревожность новой реальности
— Лидеры все чаще становятся фасилитаторами для своих сотрудников. И вместе с ними путем проб и ошибок ищут ответы в нелинейном и непостижимом мире
#антихрупкость #землястратега
Forwarded from Scriptorium
«Красные линии» & Внутренние ограничители
Переговоры В. Путина и Д. Байдена зафиксировали острый дефицит пространства для сотрудничества. После Женевской встречи (июнь 2021 г.) был какой-то впрыск надежды на снижение напряжения, но сейчас и этого нет.
Байден в Женеве говорил о том, что будет следить за свободой слова в России и за соблюдением прав человека, а также обещал вернуться к этому вопросу через полгода, однако украинская повестка и фактическая международная легитимизация итогов думских выборов задвинула этот вопрос в долгий ящик.
В. Путин говорит о красных линиях, заходить за которые нельзя (имея ввиду Украину), а Д. Байден ему отвечает что США для НАТО не указ. Это означает, что Байден не признает эти «красные линии» и не склонен признавать Россию в качестве равного партнера.
Замгоссекретаря В. Нуланд заявила по итогам переговоров о том, что все возможные варианты давления на Россию рассматриваются, в том числе санкции и отключение России от системы платежей SWIFT. Это достаточно циничное предупреждение, которое дает основание пропагандистам резко усилить конфронтационную риторику относительно США.
Однако эффект от этого информационного шума будет невысоким: потенциал патриотической мобилизации исчерпан крымским периодом, российское общество занимается собственным выживанием, а до американских врагов (хоть в кавычках, хоть без) ему все равно.
Правящая в США демпартия для своих избирателей должна показать решительную борьбу с геополитическим противником, коим Д. Байден назвал Россию в ходе своей предвыборной кампании. Но в этих вбросах есть и более жесткая составляющая.
Истеблишмент США показывает, что способен создать неуправляемый хаос в России, который чреват жесточайшей турбулентностью, социальными потрясениями и превращением страны в архаичную феодальную вотчину правящих элит с деградирующим уровнем жизни населения.
Правящие круги США холодные и трезвомыслящие прагматики: они показывают, что не верят руководству России, которое ритуально заявляет о пламенной дружбе с Китаем, ведь итог этой «дружбы» слишком понятен. В Китае смотрят на Россию как на медленно тонущий Титаник.
США готовы договариваться, но на жестких условиях. Эти условия предполагают уход В. Путина (желательный для американцев вариант замены – Д. Медведев) и курс на встраивание России в мир-систему в качестве полупериферии, лишенной геополитической субьектности. Правящий класс с этим категорически не согласен, поэтому Россия, скорее всего, продолжит медленно дрейфовать в сторону изоляционизма.
По поводу войны с Украиной все слишком понятно. Недавно озвученные планы В. Суркова о «маленькой победоносной войне» – это ловушка, которой воспользуются США для сноса Системы. В Системе это слишком хорошо понимают, поэтому Москва сделает все возможное, чтобы этой войны избежать. Здесь работает логика не «красных линий», а внутренних ограничителей. И этот вывод был очевиден и до встречи, а холодный торг с взаимными упреками продолжится.
Переговоры В. Путина и Д. Байдена зафиксировали острый дефицит пространства для сотрудничества. После Женевской встречи (июнь 2021 г.) был какой-то впрыск надежды на снижение напряжения, но сейчас и этого нет.
Байден в Женеве говорил о том, что будет следить за свободой слова в России и за соблюдением прав человека, а также обещал вернуться к этому вопросу через полгода, однако украинская повестка и фактическая международная легитимизация итогов думских выборов задвинула этот вопрос в долгий ящик.
В. Путин говорит о красных линиях, заходить за которые нельзя (имея ввиду Украину), а Д. Байден ему отвечает что США для НАТО не указ. Это означает, что Байден не признает эти «красные линии» и не склонен признавать Россию в качестве равного партнера.
Замгоссекретаря В. Нуланд заявила по итогам переговоров о том, что все возможные варианты давления на Россию рассматриваются, в том числе санкции и отключение России от системы платежей SWIFT. Это достаточно циничное предупреждение, которое дает основание пропагандистам резко усилить конфронтационную риторику относительно США.
Однако эффект от этого информационного шума будет невысоким: потенциал патриотической мобилизации исчерпан крымским периодом, российское общество занимается собственным выживанием, а до американских врагов (хоть в кавычках, хоть без) ему все равно.
Правящая в США демпартия для своих избирателей должна показать решительную борьбу с геополитическим противником, коим Д. Байден назвал Россию в ходе своей предвыборной кампании. Но в этих вбросах есть и более жесткая составляющая.
Истеблишмент США показывает, что способен создать неуправляемый хаос в России, который чреват жесточайшей турбулентностью, социальными потрясениями и превращением страны в архаичную феодальную вотчину правящих элит с деградирующим уровнем жизни населения.
Правящие круги США холодные и трезвомыслящие прагматики: они показывают, что не верят руководству России, которое ритуально заявляет о пламенной дружбе с Китаем, ведь итог этой «дружбы» слишком понятен. В Китае смотрят на Россию как на медленно тонущий Титаник.
США готовы договариваться, но на жестких условиях. Эти условия предполагают уход В. Путина (желательный для американцев вариант замены – Д. Медведев) и курс на встраивание России в мир-систему в качестве полупериферии, лишенной геополитической субьектности. Правящий класс с этим категорически не согласен, поэтому Россия, скорее всего, продолжит медленно дрейфовать в сторону изоляционизма.
По поводу войны с Украиной все слишком понятно. Недавно озвученные планы В. Суркова о «маленькой победоносной войне» – это ловушка, которой воспользуются США для сноса Системы. В Системе это слишком хорошо понимают, поэтому Москва сделает все возможное, чтобы этой войны избежать. Здесь работает логика не «красных линий», а внутренних ограничителей. И этот вывод был очевиден и до встречи, а холодный торг с взаимными упреками продолжится.
Forwarded from НЕЗЫГАРЬ
Отличительной особенностью Nobel Vision Open Innovations 2021, который прошел в Сколково при поддержке группы ВЭБа, было даже не число участников, нобелевских лауреатов или анонсов громких научных открытий (по всем этим компонентам профицит).
Гораздо важнее, что наука и технологии завтрашнего дня больше не вещь в себе, они нацелены на решение наиболее острых проблем общества: ответов на вызовы пандемии и борьбы с раком, развития технологий связи новых поколений и нейроинтерфейсов, создание новых материалов и топлива.
Как справедливо отметил А.Дворкович, научный взгляд на мир помогает лучше осознать, что происходит сейчас, и лучше подготовиться к будущему. Цифровой мир постоянно призывает к быстрым действиям, но без размышлений и диалога нельзя принять взвешенные эффективные решения.
И выбор темы развития умных городов как одной из доминант Nobel Vision вполне уместен: и с учетом поставленной руководством страны задачи по повышению качества жизни людей (3/4 которых проживают как раз в городах), и аппетита к этой повестке ВЭБа и его подопечных институтов. Россия здесь в глобальном тренде.
По данным аналитиков, среднегодовые темпы роста глобального рынка умных городов в ближайшие 5 лет составят от 14 до 20%, достигнув к 2025-2027 г. до $800 млрд.
В то же время прогнозируемый рост мировой экономики в перспективе до 2025 года не превысит среднегодового показателя в 4 %. И выбор, в каком из этих вагонов ехать, до сих пор открыт. Даже с учетом внешних ограничений в России нет недостатка ни в светлых головах, ни в перспективных разработках, и Nobel Vision это в принципе продемонстрировал.
Гораздо важнее, что наука и технологии завтрашнего дня больше не вещь в себе, они нацелены на решение наиболее острых проблем общества: ответов на вызовы пандемии и борьбы с раком, развития технологий связи новых поколений и нейроинтерфейсов, создание новых материалов и топлива.
Как справедливо отметил А.Дворкович, научный взгляд на мир помогает лучше осознать, что происходит сейчас, и лучше подготовиться к будущему. Цифровой мир постоянно призывает к быстрым действиям, но без размышлений и диалога нельзя принять взвешенные эффективные решения.
И выбор темы развития умных городов как одной из доминант Nobel Vision вполне уместен: и с учетом поставленной руководством страны задачи по повышению качества жизни людей (3/4 которых проживают как раз в городах), и аппетита к этой повестке ВЭБа и его подопечных институтов. Россия здесь в глобальном тренде.
По данным аналитиков, среднегодовые темпы роста глобального рынка умных городов в ближайшие 5 лет составят от 14 до 20%, достигнув к 2025-2027 г. до $800 млрд.
В то же время прогнозируемый рост мировой экономики в перспективе до 2025 года не превысит среднегодового показателя в 4 %. И выбор, в каком из этих вагонов ехать, до сих пор открыт. Даже с учетом внешних ограничений в России нет недостатка ни в светлых головах, ни в перспективных разработках, и Nobel Vision это в принципе продемонстрировал.