أن شاءالله الصهيبي يتأخر في رفع الدرجات دعواتكم يا شباب 🤲🏻😅

ملخص للفصل الثامن الذي يجي منه 15 السؤال

#مهارات_الاتصال
#فرحان_البحم
#للفائدة
#مشاركة_من_دفعة_CS
#دعواتكم_لهم_ولنا_بالتوفيق

كل الشكر والتقدير والإحترام والامتنان
لصاحب هذا الملخص الف تحية 🫡🫡✨✨
دعواتكم له بالتوفيق ✨✨✨

وكل الشكر للطالب اللي شاركنا
هذا النموذج 🫡🫡🫡🫡✨✨
دعواتكم له بالتوفيق ✨✨✨

#ختبارات_نهاية_ترم_ثاني_سنة_ثانية🔰

🔴 هياكل البيانات و الخوارزميات السبت 15/2 الفترة: 8:00 - 9:30

🔴 مهارات الإتصال الثلاثاء 18/2 الفترة: الخامسة 4:00 - 5:30

⚜️===========================⚜️


تم بحمدلله اليوم اتخلص من ثاني
مادة من سنة ثانية مهارات الإتصال
كان الإختبار بسيط جدًا ولله الحمد،
وكمان يعود الشكر لصاحب الملخص
وكمان لصاحب النموذج لهم كل التحية.

#Done_Communication_Skills✌️🏻

#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#محمد_الريمي
#نبيل_الصهيبي
#مترجمة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق
هؤلاء السلايدات كامل مترجم لمن يريدهن
شابتر <1،2،3،4،5> مترجم رح تحصلوهن هنا 👈🏻 بحث

وشابتر 11 ، 10 ، 9 ، 8 ، 7 ، 6 ، 5 > مترجم رح تحصلوهن هنا 👈🏻 بحث

{لَئِنْ أَنجَيْتَنَا مِنْ هَٰذِهِ لَنَكُونَنَّ مِنَ الشَّاكِرِينَ} 😥

ملخص هااام لمادة إدارة المشاريع

#ملخصات
#نبيل_الصهيبي
#محمد_الريمي
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#مشاركة_من_دفعة_IT3
#دعواتكم_لهم_بالتوفيق

تقريبا هذا أفضل ملخص تقدروا تذاكروا المواضيع الرئيسية منه وأيضا السؤال الذي ذُكر في الاختبار النصفي الذي هو
(What is the different between alpha project manager and other project managers?)
شُرح في الملخص
#بالتوفيق

#نماذج
#اسئلة_محلوله
حل بعض نماذج اساسيات مشاريع مع ترجمة الاسئله والإجابات
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#للفائدة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق

#اسئلة_محلوله
حل بعض الاسئلة لمادة اساسيات مشاريع بصيغة MCQ باللغة العربية والبعض باللغة الانجليزية👇
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#للفائدة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق

👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

---

أسئلة اختيار من متعدد (MCQ) - إدارة مشاريع تقنية المعلومات

الفصل الأول: مقدمة في إدارة المشاريع

1. ما هو المشروع وفقًا لدليل PMBOK®؟

A) نشاط متكرر لتحقيق الأهداف التنظيمية
B) جهد مؤقت لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة
C) عملية تشغيلية دائمة داخل المنظمة
D) خطة طويلة الأجل لتوسيع الأعمال

الإجابة: B


---

2. أي من الخيارات التالية لا يُعتبر سمة رئيسية للمشروع؟

A) له هدف محدد
B) مؤقت
C) يتطلب موارد
D) مستمر إلى أجل غير مسمى

الإجابة: D


---

3. أي من العوامل التالية تُعتبر من مزايا استخدام إدارة المشاريع؟

A) تحسين الإنتاجية وتقليل التكاليف
B) زيادة الاعتماد على الإدارة العليا
C) تقليل الحاجة إلى فرق العمل
D) إلغاء الحاجة إلى التخطيط الاستراتيجي

الإجابة: A


---

4. وفقًا لـ PMI، ما هو أحد الأسباب الرئيسية لفشل المشاريع؟

A) زيادة عدد الموظفين
B) ضعف التزام الإدارة العليا
C) استخدام منهجيات مرنة (Agile)
D) الاعتماد على فرق عمل افتراضية

الإجابة: B


---

5. أي من الخيارات التالية ليس من أدوات وتقنيات إدارة المشاريع؟

A) مخطط جانت (Gantt Chart)
B) تحليل المسار الحرج (Critical Path Analysis)
C) السحابة الإلكترونية (Cloud Computing)
D) تحليل القيمة المكتسبة (Earned Value Analysis)

الإجابة: C


---

الفصل الثاني: بيئة إدارة المشاريع وتقنية المعلومات

6. ما هو الغرض الأساسي من إدارة المحافظ (Portfolio Management)؟

A) تنفيذ المشاريع الفردية
B) تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
C) تحسين أداء فريق العمل
D) توحيد أدوات المشروع

الإجابة: B


---

7. ما هي العناصر الثلاثة في نموذج "Three-Sphere" لإدارة الأنظمة؟

A) التكنولوجيا، الأشخاص، العمليات
B) التكلفة، الجودة، الوقت
C) المخاطر، الجدولة، المخرجات
D) التخطيط، التنفيذ، الإغلاق

الإجابة: A


---

8. أي من الهياكل التنظيمية التالية يمنح مدير المشروع السلطة الأكبر؟

A) الهيكل الوظيفي (Functional)
B) الهيكل القائم على المشاريع (Project-based)
C) الهيكل المصفوفي (Matrix)
D) الهيكل اللامركزي (Decentralized)

الإجابة: B


---

الفصل الثالث: مجموعات عمليات إدارة المشاريع

9. ما هو ترتيب مجموعات عمليات إدارة المشاريع وفقًا لـ PMBOK®؟

A) البدء → التنفيذ → التخطيط → الإغلاق → المراقبة والتحكم
B) البدء → التخطيط → التنفيذ → المراقبة والتحكم → الإغلاق
C) التخطيط → البدء → التنفيذ → الإغلاق → المراقبة والتحكم
D) التخطيط → المراقبة والتحكم → التنفيذ → الإغلاق → البدء

الإجابة: B


---

10. أي من العمليات التالية يتم تنفيذها خلال مرحلة الإغلاق؟

A) تحديد أصحاب المصلحة
B) إعداد ميثاق المشروع
C) توثيق الدروس المستفادة
D) تطوير خطة المشروع

الإجابة: C


---

الفصل الرابع: إدارة تكامل المشروع

11. ما هو الغرض الأساسي من "Project Charter"؟

A) تحديد الميزانية التفصيلية للمشروع
B) السماح ببدء المشروع رسميًا
C) تنفيذ العمليات اليومية للمشروع
D) تحديد استراتيجية التسويق

الإجابة: B


---

12. أي من التقنيات التالية تُستخدم لإدارة التغيير في المشاريع؟

A) التحكم المتكامل في التغييرات (Integrated Change Control)
B) تحليل القيمة المكتسبة (Earned Value Analysis)
C) تحليل السبب الجذري (Root Cause Analysis)
D) تخطيط المشتريات (Procurement Planning)

الإجابة: A


---

الفصل الخامس: منهجيات إدارة المشاريع

13. ما هو الفرق الرئيسي بين منهجية Waterfall ومنهجية Agile؟

A) Waterfall مرنة بينما Agile صارمة
B) Agile تعتمد على التطوير التكراري بينما Waterfall تعتمد على تسلسل الخطوات
C) Waterfall تُستخدم فقط في المشاريع الصغيرة
D) Agile لا تحتاج إلى تخطيط مسبق

الإجابة: B


---

14. في إطار Scrum، من هو المسؤول عن ضمان إزالة العوائق أمام الفريق؟

A) مدير المشروع
B) Scrum Master
C) الراعي (Sponsor)
D) مالك المنتج (Product Owner)

الإجابة: B


---

15. أي من الأدوات التالية تُستخدم في Kanban لإدارة تدفق العمل؟

A) مخطط جانت (Gantt Chart)
B) البطاقات المرئية (Kanban Cards)
C) تحليل المسار الحرج (Critical Path Analysis)
D) تحليل القيمة المكتسبة (Earned Value Analysis)

الإجابة: B


---

أسئلة إضافية متنوعة

16. ما هو الهدف الأساسي من إدارة أصحاب المصلحة في المشروع؟

A) تقليل عدد الاجتماعات
B) تحسين التواصل وفهم توقعات أصحاب المصلحة
C) تقليل الميزانية المخصصة للمشروع
D) تحسين الإنتاجية فقط

الإجابة: B


---

17. في دورة حياة المشروع، متى يكون مستوى المخاطر أعلى؟

A) في بداية المشروع
B) في منتصف المشروع
C) في نهاية المشروع
D) بعد إغلاق المشروع

الإجابة: A


---

18. أي من العوامل التالية يُعتبر عاملاً رئيسيًا في نجاح المشاريع التقنية وفقًا لـ PMI؟

A) التمويل الكافي
B) استخدام برامج إدارة المشاريع فقط
C) تعيين عدد كبير من الموظفين
D) تجاهل احتياجات أصحاب المصلحة

الإجابة: A


---

19. أي من الخيارات التالية يُعتبر أحد تحديات الفرق الافتراضية في المشاريع؟

A) زيادة التفاعل بين الفريق
B) صعوبة التواصل والتنسيق
C) انخفاض التكاليف التشغيلية
D) تحسين الإنتاجية بشكل عام

الإجابة: B


---

20. ما هو المبدأ الأساسي في منهجية Agile؟

A) اتباع خطة تفصيلية صارمة
B) المرونة والاستجابة للتغيير
C) تقليل التواصل بين أعضاء الفريق
D) الاعتماد على الاجتماعات الطويلة

الإجابة: B

---

1. According to PMBOK®, how is a project best defined?
A) A continuous operation focused on maintaining current systems
B) A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
C) A long‑term initiative that adapts continuously without a fixed end
D) A routine activity governed solely by standard operating procedures

Answer: B


2. In the context of IT projects, the “triple constraint” refers to which of the following?
A) Scope, time, cost
B) Scope, risk, quality
C) Time, quality, stakeholder satisfaction
D) Cost, resource allocation, communication

Answer: A


3. What is the primary purpose of a Project Charter in IT project management?
A) To detail every technical specification before the project begins
B) To formally authorize the project and empower the project manager with decision‑making authority
C) To serve as a daily work log for project team members
D) To outline the project’s marketing strategy only

Answer: B


4. Dr. Al-Suhaibi emphasizes a systems approach in his teaching. Which statement best captures this concept?
A) Projects should be managed in isolation from the broader organization
B) A project’s success depends solely on its technical components
C) Project objectives must be aligned with the organization’s overall strategic goals, taking into account cultural, structural, and environmental factors
D) Only the project budget and schedule matter in decision‑making

Answer: C


5. In a dynamic public sector IT project, which organizational structure is most likely to facilitate rapid decision-making and effective resource allocation?
A) A purely functional organization
B) A projectized organization or a strong matrix structure
C) A decentralized, loosely connected system
D) An ad hoc team without formal reporting lines

Answer: B


6. Which of the following best describes “progressive elaboration” in the planning phase of an IT project?
A) Creating a fixed plan at the outset with no further changes
B) Allowing the project scope and details to be refined as more information becomes available
C) Ignoring early planning and improvising during execution
D) Completing all planning tasks only during the execution phase

Answer: B


7. For projects with evolving requirements, especially in IT environments, which methodology is best suited to manage change?
A) Waterfall
B) Agile (e.g., Scrum)
C) Critical Path Method only
D) PRINCE2 without any adaptive components

Answer: B


8. When managing a public sector IT project, why is active stakeholder management crucial?
A) It minimizes the number of meetings required throughout the project
B) It ensures that diverse perspectives—especially from political, cultural, and organizational domains—are integrated into project decisions
C) It limits communication to only top management
D) It allows the project team to work independently of external influences

Answer: B


9. Which role is primarily responsible for securing funding and providing strategic oversight in an IT project?
A) The Technical Lead
B) The Project Sponsor
C) The Scrum Master
D) The Operations Manager

Answer: B


10. In the context of IT project monitoring, what is the key advantage of using a Gantt Chart?
A) It provides a detailed analysis of risk factors
B) It visually represents the project schedule and progress, aiding in the detection of delays
C) It replaces the need for formal progress meetings
D) It automatically adjusts project scope based on stakeholder feedback

Answer: B


11. How does an integrated change control process contribute to successful IT project management?
A) By allowing changes to be implemented immediately without review
B) By ensuring that any proposed changes are evaluated, approved, and aligned with the project’s objectives before implementation
C) By delegating all change decisions to external consultants
D) By eliminating the need for any project documentation

Answer: B

12. Which factor is considered a critical success element for IT projects in the public sector, according to strategic management principles?
A) Rigid adherence to traditional methods regardless of changing needs
B) Continuous top management commitment and proactive multi‑level communication
C) Minimal stakeholder involvement to speed up decision-making
D) Exclusive reliance on external vendors for technical solutions

Answer: B


13. In a Scrum environment, who is responsible for prioritizing the product backlog and maximizing the product’s value?
A) The Scrum Master
B) The Product Owner
C) The Project Manager
D) The Development Team Leader

Answer: B


14. What is the main advantage of incorporating agile practices in managing IT projects?
A) It eliminates the need for detailed planning
B) It provides the flexibility to respond to changes quickly, thereby enhancing stakeholder satisfaction
C) It increases the reliance on fixed scopes and schedules
D) It restricts communication to only the project team

Answer: B


15. How do cultural and organizational factors influence IT project outcomes, as highlighted by Dr. Al‑Suhaibi’s integrated approach?
A) They have minimal impact compared to technical issues
B) They directly affect team dynamics, stakeholder engagement, and the adaptability of project processes
C) They are only relevant during the initial phase of the project
D) They are best addressed after the project has been completed

Answer: B




---

These questions not only assess fundamental IT project management concepts but also emphasize strategic alignment, stakeholder integration, and adaptive leadership—the hallmarks of Dr. Al‑Suhaibi’s teaching philosophy.