تكنولوجيا المعلومات مستوى ثالث | جامعة صنعاء
Photo
كل الشكر والتقدير والإحترام والامتنان
لصاحب هذا الملخص الف تحية 🫡🫡✨✨
دعواتكم له بالتوفيق ✨✨✨
لصاحب هذا الملخص الف تحية 🫡🫡✨✨
دعواتكم له بالتوفيق ✨✨✨
🫡4🕊3
تكنولوجيا المعلومات مستوى ثالث | جامعة صنعاء
#نماذج #فرحان_البحم #مهارات_الاتصال شباب هذا نموذج للطلاب الذي اختبروا اليوم مشاركة من احد الطلاب عبر البوت شوفوا النموذج ضروري
وكل الشكر للطالب اللي شاركنا
هذا النموذج 🫡🫡🫡🫡✨✨
دعواتكم له بالتوفيق ✨✨✨
هذا النموذج 🫡🫡🫡🫡✨✨
دعواتكم له بالتوفيق ✨✨✨
🫡4🕊2
Forwarded from 🔰 اللجنة العلمية MCQ-IT3 🔰 (KING 👑✌️𖤓)
#ختبارات_نهاية_ترم_ثاني_سنة_ثانية🔰
🔴 هياكل البيانات و الخوارزميات السبت 15/2 الفترة: 8:00 - 9:30
🔴 مهارات الإتصال الثلاثاء 18/2 الفترة: الخامسة 4:00 - 5:30
⚜️===========================⚜️
تم بحمدلله اليوم اتخلص من ثاني
مادة من سنة ثانية مهارات الإتصال
كان الإختبار بسيط جدًا ولله الحمد،
وكمان يعود الشكر لصاحب الملخص
وكمان لصاحب النموذج لهم كل التحية.
#Done_Communication_Skills✌️🏻
🔴 مهارات الإتصال الثلاثاء 18/2 الفترة: الخامسة 4:00 - 5:30
⚜️===========================⚜️
تم بحمدلله اليوم اتخلص من ثاني
مادة من سنة ثانية مهارات الإتصال
كان الإختبار بسيط جدًا ولله الحمد،
وكمان يعود الشكر لصاحب الملخص
وكمان لصاحب النموذج لهم كل التحية.
#Done_Communication_Skills✌️🏻
🫡7🔥2👍1👌1🕊1
chapter-07-ar.pdf
4.7 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-06 (1)-ar.pdf
7.9 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-08-ar.pdf
7.3 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-09-ar.pdf
8.8 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-10-ar.pdf
8.8 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-11-ar.pdf
11.8 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
👍4
تكنولوجيا المعلومات مستوى ثالث | جامعة صنعاء
chapter-03-ar.pdf
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#محمد_الريمي
#نبيل_الصهيبي
#مترجمة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق
هؤلاء السلايدات كامل مترجم لمن يريدهن
شابتر <1،2،3،4،5> مترجم رح تحصلوهن هنا 👈🏻 بحث
وشابتر 11 ، 10 ، 9 ، 8 ، 7 ، 6 ، 5 > مترجم رح تحصلوهن هنا 👈🏻 بحث
#محمد_الريمي
#نبيل_الصهيبي
#مترجمة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق
هؤلاء السلايدات كامل مترجم لمن يريدهن
شابتر <1،2،3،4،5> مترجم رح تحصلوهن هنا 👈🏻 بحث
وشابتر 11 ، 10 ، 9 ، 8 ، 7 ، 6 ، 5 > مترجم رح تحصلوهن هنا 👈🏻 بحث
Telegram
تكنولوجيا المعلومات IT2 جامعة صنعاء
👍3❤1
Forwarded from تـكنولوجيــا المــعلومـــاتIT-3🌐🔰 (KING)
{لَئِنْ أَنجَيْتَنَا مِنْ هَٰذِهِ لَنَكُونَنَّ مِنَ الشَّاكِرِينَ} 😥
💯6❤1🕊1🏆1
Project Management.pdf
449.2 KB
ملخص هااام لمادة إدارة المشاريع
#ملخصات
#نبيل_الصهيبي
#محمد_الريمي
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#مشاركة_من_دفعة_IT3
#دعواتكم_لهم_بالتوفيق
#ملخصات
#نبيل_الصهيبي
#محمد_الريمي
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#مشاركة_من_دفعة_IT3
#دعواتكم_لهم_بالتوفيق
🤩5👌3
تكنولوجيا المعلومات مستوى ثالث | جامعة صنعاء
Project Management.pdf
تقريبا هذا أفضل ملخص تقدروا تذاكروا المواضيع الرئيسية منه وأيضا السؤال الذي ذُكر في الاختبار النصفي الذي هو
(What is the different between alpha project manager and other project managers?)
شُرح في الملخص
#بالتوفيق
(What is the different between alpha project manager and other project managers?)
شُرح في الملخص
#بالتوفيق
👍3❤1🫡1
حل نموذج اساسيات مشاريع.pdf
397.5 KB
#نماذج
#اسئلة_محلوله
حل بعض نماذج اساسيات مشاريع مع ترجمة الاسئله والإجابات
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#للفائدة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق
#اسئلة_محلوله
حل بعض نماذج اساسيات مشاريع مع ترجمة الاسئله والإجابات
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#للفائدة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق
#اسئلة_محلوله
حل بعض الاسئلة لمادة اساسيات مشاريع بصيغة MCQ باللغة العربية والبعض باللغة الانجليزية👇
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#للفائدة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
حل بعض الاسئلة لمادة اساسيات مشاريع بصيغة MCQ باللغة العربية والبعض باللغة الانجليزية👇
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#للفائدة
#مشاركة_من_احد_طلاب_الدفعة
#دعواتكم_له_ولنا_بالتوفيق
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
---
أسئلة اختيار من متعدد (MCQ) - إدارة مشاريع تقنية المعلومات
الفصل الأول: مقدمة في إدارة المشاريع
1. ما هو المشروع وفقًا لدليل PMBOK®؟
A) نشاط متكرر لتحقيق الأهداف التنظيمية
B) جهد مؤقت لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة
C) عملية تشغيلية دائمة داخل المنظمة
D) خطة طويلة الأجل لتوسيع الأعمال
الإجابة: B
---
2. أي من الخيارات التالية لا يُعتبر سمة رئيسية للمشروع؟
A) له هدف محدد
B) مؤقت
C) يتطلب موارد
D) مستمر إلى أجل غير مسمى
الإجابة: D
---
3. أي من العوامل التالية تُعتبر من مزايا استخدام إدارة المشاريع؟
A) تحسين الإنتاجية وتقليل التكاليف
B) زيادة الاعتماد على الإدارة العليا
C) تقليل الحاجة إلى فرق العمل
D) إلغاء الحاجة إلى التخطيط الاستراتيجي
الإجابة: A
---
4. وفقًا لـ PMI، ما هو أحد الأسباب الرئيسية لفشل المشاريع؟
A) زيادة عدد الموظفين
B) ضعف التزام الإدارة العليا
C) استخدام منهجيات مرنة (Agile)
D) الاعتماد على فرق عمل افتراضية
الإجابة: B
---
5. أي من الخيارات التالية ليس من أدوات وتقنيات إدارة المشاريع؟
A) مخطط جانت (Gantt Chart)
B) تحليل المسار الحرج (Critical Path Analysis)
C) السحابة الإلكترونية (Cloud Computing)
D) تحليل القيمة المكتسبة (Earned Value Analysis)
الإجابة: C
---
الفصل الثاني: بيئة إدارة المشاريع وتقنية المعلومات
6. ما هو الغرض الأساسي من إدارة المحافظ (Portfolio Management)؟
A) تنفيذ المشاريع الفردية
B) تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
C) تحسين أداء فريق العمل
D) توحيد أدوات المشروع
الإجابة: B
---
7. ما هي العناصر الثلاثة في نموذج "Three-Sphere" لإدارة الأنظمة؟
A) التكنولوجيا، الأشخاص، العمليات
B) التكلفة، الجودة، الوقت
C) المخاطر، الجدولة، المخرجات
D) التخطيط، التنفيذ، الإغلاق
الإجابة: A
---
8. أي من الهياكل التنظيمية التالية يمنح مدير المشروع السلطة الأكبر؟
A) الهيكل الوظيفي (Functional)
B) الهيكل القائم على المشاريع (Project-based)
C) الهيكل المصفوفي (Matrix)
D) الهيكل اللامركزي (Decentralized)
الإجابة: B
---
الفصل الثالث: مجموعات عمليات إدارة المشاريع
9. ما هو ترتيب مجموعات عمليات إدارة المشاريع وفقًا لـ PMBOK®؟
A) البدء → التنفيذ → التخطيط → الإغلاق → المراقبة والتحكم
B) البدء → التخطيط → التنفيذ → المراقبة والتحكم → الإغلاق
C) التخطيط → البدء → التنفيذ → الإغلاق → المراقبة والتحكم
D) التخطيط → المراقبة والتحكم → التنفيذ → الإغلاق → البدء
الإجابة: B
---
10. أي من العمليات التالية يتم تنفيذها خلال مرحلة الإغلاق؟
A) تحديد أصحاب المصلحة
B) إعداد ميثاق المشروع
C) توثيق الدروس المستفادة
D) تطوير خطة المشروع
الإجابة: C
---
الفصل الرابع: إدارة تكامل المشروع
11. ما هو الغرض الأساسي من "Project Charter"؟
A) تحديد الميزانية التفصيلية للمشروع
B) السماح ببدء المشروع رسميًا
C) تنفيذ العمليات اليومية للمشروع
D) تحديد استراتيجية التسويق
الإجابة: B
---
12. أي من التقنيات التالية تُستخدم لإدارة التغيير في المشاريع؟
A) التحكم المتكامل في التغييرات (Integrated Change Control)
B) تحليل القيمة المكتسبة (Earned Value Analysis)
C) تحليل السبب الجذري (Root Cause Analysis)
D) تخطيط المشتريات (Procurement Planning)
الإجابة: A
---
الفصل الخامس: منهجيات إدارة المشاريع
13. ما هو الفرق الرئيسي بين منهجية Waterfall ومنهجية Agile؟
A) Waterfall مرنة بينما Agile صارمة
B) Agile تعتمد على التطوير التكراري بينما Waterfall تعتمد على تسلسل الخطوات
C) Waterfall تُستخدم فقط في المشاريع الصغيرة
D) Agile لا تحتاج إلى تخطيط مسبق
الإجابة: B
---
14. في إطار Scrum، من هو المسؤول عن ضمان إزالة العوائق أمام الفريق؟
A) مدير المشروع
B) Scrum Master
C) الراعي (Sponsor)
D) مالك المنتج (Product Owner)
الإجابة: B
---
15. أي من الأدوات التالية تُستخدم في Kanban لإدارة تدفق العمل؟
A) مخطط جانت (Gantt Chart)
B) البطاقات المرئية (Kanban Cards)
C) تحليل المسار الحرج (Critical Path Analysis)
D) تحليل القيمة المكتسبة (Earned Value Analysis)
الإجابة: B
---
أسئلة إضافية متنوعة
16. ما هو الهدف الأساسي من إدارة أصحاب المصلحة في المشروع؟
A) تقليل عدد الاجتماعات
B) تحسين التواصل وفهم توقعات أصحاب المصلحة
C) تقليل الميزانية المخصصة للمشروع
D) تحسين الإنتاجية فقط
الإجابة: B
---
17. في دورة حياة المشروع، متى يكون مستوى المخاطر أعلى؟
A) في بداية المشروع
B) في منتصف المشروع
C) في نهاية المشروع
D) بعد إغلاق المشروع
الإجابة: A
---
18. أي من العوامل التالية يُعتبر عاملاً رئيسيًا في نجاح المشاريع التقنية وفقًا لـ PMI؟
أسئلة اختيار من متعدد (MCQ) - إدارة مشاريع تقنية المعلومات
الفصل الأول: مقدمة في إدارة المشاريع
1. ما هو المشروع وفقًا لدليل PMBOK®؟
A) نشاط متكرر لتحقيق الأهداف التنظيمية
B) جهد مؤقت لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة
C) عملية تشغيلية دائمة داخل المنظمة
D) خطة طويلة الأجل لتوسيع الأعمال
الإجابة: B
---
2. أي من الخيارات التالية لا يُعتبر سمة رئيسية للمشروع؟
A) له هدف محدد
B) مؤقت
C) يتطلب موارد
D) مستمر إلى أجل غير مسمى
الإجابة: D
---
3. أي من العوامل التالية تُعتبر من مزايا استخدام إدارة المشاريع؟
A) تحسين الإنتاجية وتقليل التكاليف
B) زيادة الاعتماد على الإدارة العليا
C) تقليل الحاجة إلى فرق العمل
D) إلغاء الحاجة إلى التخطيط الاستراتيجي
الإجابة: A
---
4. وفقًا لـ PMI، ما هو أحد الأسباب الرئيسية لفشل المشاريع؟
A) زيادة عدد الموظفين
B) ضعف التزام الإدارة العليا
C) استخدام منهجيات مرنة (Agile)
D) الاعتماد على فرق عمل افتراضية
الإجابة: B
---
5. أي من الخيارات التالية ليس من أدوات وتقنيات إدارة المشاريع؟
A) مخطط جانت (Gantt Chart)
B) تحليل المسار الحرج (Critical Path Analysis)
C) السحابة الإلكترونية (Cloud Computing)
D) تحليل القيمة المكتسبة (Earned Value Analysis)
الإجابة: C
---
الفصل الثاني: بيئة إدارة المشاريع وتقنية المعلومات
6. ما هو الغرض الأساسي من إدارة المحافظ (Portfolio Management)؟
A) تنفيذ المشاريع الفردية
B) تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
C) تحسين أداء فريق العمل
D) توحيد أدوات المشروع
الإجابة: B
---
7. ما هي العناصر الثلاثة في نموذج "Three-Sphere" لإدارة الأنظمة؟
A) التكنولوجيا، الأشخاص، العمليات
B) التكلفة، الجودة، الوقت
C) المخاطر، الجدولة، المخرجات
D) التخطيط، التنفيذ، الإغلاق
الإجابة: A
---
8. أي من الهياكل التنظيمية التالية يمنح مدير المشروع السلطة الأكبر؟
A) الهيكل الوظيفي (Functional)
B) الهيكل القائم على المشاريع (Project-based)
C) الهيكل المصفوفي (Matrix)
D) الهيكل اللامركزي (Decentralized)
الإجابة: B
---
الفصل الثالث: مجموعات عمليات إدارة المشاريع
9. ما هو ترتيب مجموعات عمليات إدارة المشاريع وفقًا لـ PMBOK®؟
A) البدء → التنفيذ → التخطيط → الإغلاق → المراقبة والتحكم
B) البدء → التخطيط → التنفيذ → المراقبة والتحكم → الإغلاق
C) التخطيط → البدء → التنفيذ → الإغلاق → المراقبة والتحكم
D) التخطيط → المراقبة والتحكم → التنفيذ → الإغلاق → البدء
الإجابة: B
---
10. أي من العمليات التالية يتم تنفيذها خلال مرحلة الإغلاق؟
A) تحديد أصحاب المصلحة
B) إعداد ميثاق المشروع
C) توثيق الدروس المستفادة
D) تطوير خطة المشروع
الإجابة: C
---
الفصل الرابع: إدارة تكامل المشروع
11. ما هو الغرض الأساسي من "Project Charter"؟
A) تحديد الميزانية التفصيلية للمشروع
B) السماح ببدء المشروع رسميًا
C) تنفيذ العمليات اليومية للمشروع
D) تحديد استراتيجية التسويق
الإجابة: B
---
12. أي من التقنيات التالية تُستخدم لإدارة التغيير في المشاريع؟
A) التحكم المتكامل في التغييرات (Integrated Change Control)
B) تحليل القيمة المكتسبة (Earned Value Analysis)
C) تحليل السبب الجذري (Root Cause Analysis)
D) تخطيط المشتريات (Procurement Planning)
الإجابة: A
---
الفصل الخامس: منهجيات إدارة المشاريع
13. ما هو الفرق الرئيسي بين منهجية Waterfall ومنهجية Agile؟
A) Waterfall مرنة بينما Agile صارمة
B) Agile تعتمد على التطوير التكراري بينما Waterfall تعتمد على تسلسل الخطوات
C) Waterfall تُستخدم فقط في المشاريع الصغيرة
D) Agile لا تحتاج إلى تخطيط مسبق
الإجابة: B
---
14. في إطار Scrum، من هو المسؤول عن ضمان إزالة العوائق أمام الفريق؟
A) مدير المشروع
B) Scrum Master
C) الراعي (Sponsor)
D) مالك المنتج (Product Owner)
الإجابة: B
---
15. أي من الأدوات التالية تُستخدم في Kanban لإدارة تدفق العمل؟
A) مخطط جانت (Gantt Chart)
B) البطاقات المرئية (Kanban Cards)
C) تحليل المسار الحرج (Critical Path Analysis)
D) تحليل القيمة المكتسبة (Earned Value Analysis)
الإجابة: B
---
أسئلة إضافية متنوعة
16. ما هو الهدف الأساسي من إدارة أصحاب المصلحة في المشروع؟
A) تقليل عدد الاجتماعات
B) تحسين التواصل وفهم توقعات أصحاب المصلحة
C) تقليل الميزانية المخصصة للمشروع
D) تحسين الإنتاجية فقط
الإجابة: B
---
17. في دورة حياة المشروع، متى يكون مستوى المخاطر أعلى؟
A) في بداية المشروع
B) في منتصف المشروع
C) في نهاية المشروع
D) بعد إغلاق المشروع
الإجابة: A
---
18. أي من العوامل التالية يُعتبر عاملاً رئيسيًا في نجاح المشاريع التقنية وفقًا لـ PMI؟
A) التمويل الكافي
B) استخدام برامج إدارة المشاريع فقط
C) تعيين عدد كبير من الموظفين
D) تجاهل احتياجات أصحاب المصلحة
الإجابة: A
---
19. أي من الخيارات التالية يُعتبر أحد تحديات الفرق الافتراضية في المشاريع؟
A) زيادة التفاعل بين الفريق
B) صعوبة التواصل والتنسيق
C) انخفاض التكاليف التشغيلية
D) تحسين الإنتاجية بشكل عام
الإجابة: B
---
20. ما هو المبدأ الأساسي في منهجية Agile؟
A) اتباع خطة تفصيلية صارمة
B) المرونة والاستجابة للتغيير
C) تقليل التواصل بين أعضاء الفريق
D) الاعتماد على الاجتماعات الطويلة
الإجابة: B
B) استخدام برامج إدارة المشاريع فقط
C) تعيين عدد كبير من الموظفين
D) تجاهل احتياجات أصحاب المصلحة
الإجابة: A
---
19. أي من الخيارات التالية يُعتبر أحد تحديات الفرق الافتراضية في المشاريع؟
A) زيادة التفاعل بين الفريق
B) صعوبة التواصل والتنسيق
C) انخفاض التكاليف التشغيلية
D) تحسين الإنتاجية بشكل عام
الإجابة: B
---
20. ما هو المبدأ الأساسي في منهجية Agile؟
A) اتباع خطة تفصيلية صارمة
B) المرونة والاستجابة للتغيير
C) تقليل التواصل بين أعضاء الفريق
D) الاعتماد على الاجتماعات الطويلة
الإجابة: B
---
1. According to PMBOK®, how is a project best defined?
A) A continuous operation focused on maintaining current systems
B) A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
C) A long‑term initiative that adapts continuously without a fixed end
D) A routine activity governed solely by standard operating procedures
Answer: B
2. In the context of IT projects, the “triple constraint” refers to which of the following?
A) Scope, time, cost
B) Scope, risk, quality
C) Time, quality, stakeholder satisfaction
D) Cost, resource allocation, communication
Answer: A
3. What is the primary purpose of a Project Charter in IT project management?
A) To detail every technical specification before the project begins
B) To formally authorize the project and empower the project manager with decision‑making authority
C) To serve as a daily work log for project team members
D) To outline the project’s marketing strategy only
Answer: B
4. Dr. Al-Suhaibi emphasizes a systems approach in his teaching. Which statement best captures this concept?
A) Projects should be managed in isolation from the broader organization
B) A project’s success depends solely on its technical components
C) Project objectives must be aligned with the organization’s overall strategic goals, taking into account cultural, structural, and environmental factors
D) Only the project budget and schedule matter in decision‑making
Answer: C
5. In a dynamic public sector IT project, which organizational structure is most likely to facilitate rapid decision-making and effective resource allocation?
A) A purely functional organization
B) A projectized organization or a strong matrix structure
C) A decentralized, loosely connected system
D) An ad hoc team without formal reporting lines
Answer: B
6. Which of the following best describes “progressive elaboration” in the planning phase of an IT project?
A) Creating a fixed plan at the outset with no further changes
B) Allowing the project scope and details to be refined as more information becomes available
C) Ignoring early planning and improvising during execution
D) Completing all planning tasks only during the execution phase
Answer: B
7. For projects with evolving requirements, especially in IT environments, which methodology is best suited to manage change?
A) Waterfall
B) Agile (e.g., Scrum)
C) Critical Path Method only
D) PRINCE2 without any adaptive components
Answer: B
8. When managing a public sector IT project, why is active stakeholder management crucial?
A) It minimizes the number of meetings required throughout the project
B) It ensures that diverse perspectives—especially from political, cultural, and organizational domains—are integrated into project decisions
C) It limits communication to only top management
D) It allows the project team to work independently of external influences
Answer: B
9. Which role is primarily responsible for securing funding and providing strategic oversight in an IT project?
A) The Technical Lead
B) The Project Sponsor
C) The Scrum Master
D) The Operations Manager
Answer: B
10. In the context of IT project monitoring, what is the key advantage of using a Gantt Chart?
A) It provides a detailed analysis of risk factors
B) It visually represents the project schedule and progress, aiding in the detection of delays
C) It replaces the need for formal progress meetings
D) It automatically adjusts project scope based on stakeholder feedback
Answer: B
11. How does an integrated change control process contribute to successful IT project management?
A) By allowing changes to be implemented immediately without review
B) By ensuring that any proposed changes are evaluated, approved, and aligned with the project’s objectives before implementation
C) By delegating all change decisions to external consultants
D) By eliminating the need for any project documentation
Answer: B
1. According to PMBOK®, how is a project best defined?
A) A continuous operation focused on maintaining current systems
B) A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
C) A long‑term initiative that adapts continuously without a fixed end
D) A routine activity governed solely by standard operating procedures
Answer: B
2. In the context of IT projects, the “triple constraint” refers to which of the following?
A) Scope, time, cost
B) Scope, risk, quality
C) Time, quality, stakeholder satisfaction
D) Cost, resource allocation, communication
Answer: A
3. What is the primary purpose of a Project Charter in IT project management?
A) To detail every technical specification before the project begins
B) To formally authorize the project and empower the project manager with decision‑making authority
C) To serve as a daily work log for project team members
D) To outline the project’s marketing strategy only
Answer: B
4. Dr. Al-Suhaibi emphasizes a systems approach in his teaching. Which statement best captures this concept?
A) Projects should be managed in isolation from the broader organization
B) A project’s success depends solely on its technical components
C) Project objectives must be aligned with the organization’s overall strategic goals, taking into account cultural, structural, and environmental factors
D) Only the project budget and schedule matter in decision‑making
Answer: C
5. In a dynamic public sector IT project, which organizational structure is most likely to facilitate rapid decision-making and effective resource allocation?
A) A purely functional organization
B) A projectized organization or a strong matrix structure
C) A decentralized, loosely connected system
D) An ad hoc team without formal reporting lines
Answer: B
6. Which of the following best describes “progressive elaboration” in the planning phase of an IT project?
A) Creating a fixed plan at the outset with no further changes
B) Allowing the project scope and details to be refined as more information becomes available
C) Ignoring early planning and improvising during execution
D) Completing all planning tasks only during the execution phase
Answer: B
7. For projects with evolving requirements, especially in IT environments, which methodology is best suited to manage change?
A) Waterfall
B) Agile (e.g., Scrum)
C) Critical Path Method only
D) PRINCE2 without any adaptive components
Answer: B
8. When managing a public sector IT project, why is active stakeholder management crucial?
A) It minimizes the number of meetings required throughout the project
B) It ensures that diverse perspectives—especially from political, cultural, and organizational domains—are integrated into project decisions
C) It limits communication to only top management
D) It allows the project team to work independently of external influences
Answer: B
9. Which role is primarily responsible for securing funding and providing strategic oversight in an IT project?
A) The Technical Lead
B) The Project Sponsor
C) The Scrum Master
D) The Operations Manager
Answer: B
10. In the context of IT project monitoring, what is the key advantage of using a Gantt Chart?
A) It provides a detailed analysis of risk factors
B) It visually represents the project schedule and progress, aiding in the detection of delays
C) It replaces the need for formal progress meetings
D) It automatically adjusts project scope based on stakeholder feedback
Answer: B
11. How does an integrated change control process contribute to successful IT project management?
A) By allowing changes to be implemented immediately without review
B) By ensuring that any proposed changes are evaluated, approved, and aligned with the project’s objectives before implementation
C) By delegating all change decisions to external consultants
D) By eliminating the need for any project documentation
Answer: B
12. Which factor is considered a critical success element for IT projects in the public sector, according to strategic management principles?
A) Rigid adherence to traditional methods regardless of changing needs
B) Continuous top management commitment and proactive multi‑level communication
C) Minimal stakeholder involvement to speed up decision-making
D) Exclusive reliance on external vendors for technical solutions
Answer: B
13. In a Scrum environment, who is responsible for prioritizing the product backlog and maximizing the product’s value?
A) The Scrum Master
B) The Product Owner
C) The Project Manager
D) The Development Team Leader
Answer: B
14. What is the main advantage of incorporating agile practices in managing IT projects?
A) It eliminates the need for detailed planning
B) It provides the flexibility to respond to changes quickly, thereby enhancing stakeholder satisfaction
C) It increases the reliance on fixed scopes and schedules
D) It restricts communication to only the project team
Answer: B
15. How do cultural and organizational factors influence IT project outcomes, as highlighted by Dr. Al‑Suhaibi’s integrated approach?
A) They have minimal impact compared to technical issues
B) They directly affect team dynamics, stakeholder engagement, and the adaptability of project processes
C) They are only relevant during the initial phase of the project
D) They are best addressed after the project has been completed
Answer: B
---
These questions not only assess fundamental IT project management concepts but also emphasize strategic alignment, stakeholder integration, and adaptive leadership—the hallmarks of Dr. Al‑Suhaibi’s teaching philosophy.
A) Rigid adherence to traditional methods regardless of changing needs
B) Continuous top management commitment and proactive multi‑level communication
C) Minimal stakeholder involvement to speed up decision-making
D) Exclusive reliance on external vendors for technical solutions
Answer: B
13. In a Scrum environment, who is responsible for prioritizing the product backlog and maximizing the product’s value?
A) The Scrum Master
B) The Product Owner
C) The Project Manager
D) The Development Team Leader
Answer: B
14. What is the main advantage of incorporating agile practices in managing IT projects?
A) It eliminates the need for detailed planning
B) It provides the flexibility to respond to changes quickly, thereby enhancing stakeholder satisfaction
C) It increases the reliance on fixed scopes and schedules
D) It restricts communication to only the project team
Answer: B
15. How do cultural and organizational factors influence IT project outcomes, as highlighted by Dr. Al‑Suhaibi’s integrated approach?
A) They have minimal impact compared to technical issues
B) They directly affect team dynamics, stakeholder engagement, and the adaptability of project processes
C) They are only relevant during the initial phase of the project
D) They are best addressed after the project has been completed
Answer: B
---
These questions not only assess fundamental IT project management concepts but also emphasize strategic alignment, stakeholder integration, and adaptive leadership—the hallmarks of Dr. Al‑Suhaibi’s teaching philosophy.
فيما يلي ترجمة لمجموعة أسئلة الاختيار من متعدد (MCQ) في إدارة مشاريع تقنية المعلومات وإدارة المنظمات.
---
1. وفقًا لـ PMBOK®، ما هو التعريف الأمثل للمشروع؟
A) عملية مستمرة تركز على الحفاظ على الأنظمة القائمة
B) مسعى مؤقت يُتخذ لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة
C) مبادرة طويلة الأمد تتكيف باستمرار دون نهاية محددة
D) نشاط روتيني يتم إدارته بواسطة إجراءات التشغيل القياسية
الإجابة: B
2. في سياق مشاريع تقنية المعلومات، يُشير "القيد الثلاثي" إلى أي من التالي؟
A) النطاق (Scope)، الوقت (Time)، التكلفة (Cost)
B) النطاق، المخاطر، الجودة
C) الوقت، الجودة، رضا أصحاب المصلحة
D) التكلفة، تخصيص الموارد، الاتصال
الإجابة: A
3. ما هو الغرض الأساسي من ميثاق المشروع (Project Charter) في إدارة مشاريع تقنية المعلومات؟
A) تفصيل كافة المواصفات الفنية قبل بدء المشروع
B) الموافقة الرسمية على بدء المشروع وتفويض مدير المشروع بصلاحيات اتخاذ القرارات
C) تسجيل الأنشطة اليومية لأعضاء الفريق
D) تحديد استراتيجية تسويق المشروع فقط
الإجابة: B
4. يؤكد الدكتور الصهيبي على النهج الأنظمي في إدارته للمشاريع. أي عبارة تعكس هذا المفهوم بشكل أفضل؟
A) يجب إدارة المشاريع بمعزل عن السياق التنظيمي العام
B) يعتمد نجاح المشروع فقط على مكوناته الفنية
C) يجب أن تتماشى أهداف المشروع مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة مع مراعاة العوامل الثقافية والهيكلية والبيئية
D) الأهم في اتخاذ القرار هو الميزانية والجدول الزمني فقط
الإجابة: C
5. في مشروع تقني عام في القطاع العام، أي هيكل تنظيمي يُحتمل أن يسهل اتخاذ القرارات بسرعة وتخصيص الموارد بفعالية؟
A) التنظيم الوظيفي البحت
B) التنظيم القائم على المشروع أو الهيكل المصفوفي القوي
C) نظام لامركزي مترابط بشكل فضفاض
D) فريق عمل عشوائي بدون خطوط تقارير رسمية
الإجابة: B
6. أي من الخيارات التالية يصف "التطوير التدريجي" (Progressive Elaboration) في مرحلة التخطيط بالمشروع؟
A) إنشاء خطة ثابتة في البداية دون إجراء تعديلات
B) السماح بتفصيل نطاق المشروع وتفاصيله مع توفر معلومات إضافية على مدار الوقت
C) تجاهل التخطيط المبكر والاعتماد على الارتجال أثناء التنفيذ
D) إتمام كافة مهام التخطيط فقط خلال مرحلة التنفيذ
الإجابة: B
7. بالنسبة للمشاريع ذات المتطلبات المتغيرة، وخاصة في بيئات تقنية المعلومات، أي منهجية تُعد الأنسب لإدارة التغيير؟
A) منهجية Waterfall
B) منهجية Agile (مثل Scrum)
C) طريقة المسار الحرج (Critical Path Method) فقط
D) منهجية PRINCE2 بدون أي عناصر تكيفية
الإجابة: B
8. لماذا يعتبر إدارة أصحاب المصلحة بنشاط أمرًا حاسمًا في مشاريع تقنية المعلومات في القطاع العام؟
A) لأنه يقلل عدد الاجتماعات المطلوبة على مدار المشروع
B) لأنه يضمن دمج وجهات نظر متنوعة—وخاصة من المجالات السياسية والثقافية والتنظيمية—في قرارات المشروع
C) لأنه يحد من الاتصال ليقتصر فقط على الإدارة العليا
D) لأنه يسمح للفريق بالعمل بمعزل عن التأثيرات الخارجية
الإجابة: B
9. أي دور يعتبر المسؤول الأساسي عن تأمين التمويل وتوفير الإشراف الاستراتيجي في مشروع تقني؟
A) القائد الفني
B) الراعي (Project Sponsor)
C) Scrum Master
D) مدير العمليات
الإجابة: B
10. في سياق مراقبة مشروع تقني، ما الميزة الرئيسية لاستخدام مخطط جانت (Gantt Chart)؟
A) يوفر تحليلًا مفصلاً لعوامل المخاطر
B) يعرض الجدول الزمني للمشروع والتقدم فيه بشكل بصري، مما يساعد في الكشف عن التأخيرات
C) يستبدل الحاجة إلى الاجتماعات الدورية لمتابعة التقدم
D) يعدل نطاق المشروع تلقائيًا استنادًا إلى ملاحظات أصحاب المصلحة
الإجابة: B
11. كيف يساهم عملية التحكم المتكامل في التغييرات (Integrated Change Control) في نجاح إدارة مشاريع تقنية المعلومات؟
A) بالسماح بتنفيذ التغييرات فورًا دون مراجعة
B) بضمان تقييم التغييرات المقترحة والموافقة عليها بما يتماشى مع أهداف المشروع قبل تنفيذها
C) بتفويض كافة قرارات التغيير لمستشارين خارجيين
D) بإلغاء الحاجة إلى أي توثيق للمشروع
الإجابة: B
12. أي عامل يعتبر عنصر نجاح حاسم في مشاريع تقنية المعلومات في القطاع العام وفقًا لمبادئ الإدارة الاستراتيجية؟
A) الالتزام الصارم بالطرق التقليدية بغض النظر عن التغيرات
B) الاستمرارية في دعم الإدارة العليا والتواصل متعدد المستويات بشكل استباقي
C) تقليل مشاركة أصحاب المصلحة لتسريع اتخاذ القرار
D) الاعتماد الحصري على البائعين الخارجيين للحلول التقنية
الإجابة: B
13. في بيئة Scrum، من المسؤول عن ترتيب أولويات قائمة المنتج (Product Backlog) وتعظيم قيمة المنتج؟
A) Scrum Master
B) مالك المنتج (Product Owner)
C) مدير المشروع
D) قائد فريق التطوير
الإجابة: B
---
1. وفقًا لـ PMBOK®، ما هو التعريف الأمثل للمشروع؟
A) عملية مستمرة تركز على الحفاظ على الأنظمة القائمة
B) مسعى مؤقت يُتخذ لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة
C) مبادرة طويلة الأمد تتكيف باستمرار دون نهاية محددة
D) نشاط روتيني يتم إدارته بواسطة إجراءات التشغيل القياسية
الإجابة: B
2. في سياق مشاريع تقنية المعلومات، يُشير "القيد الثلاثي" إلى أي من التالي؟
A) النطاق (Scope)، الوقت (Time)، التكلفة (Cost)
B) النطاق، المخاطر، الجودة
C) الوقت، الجودة، رضا أصحاب المصلحة
D) التكلفة، تخصيص الموارد، الاتصال
الإجابة: A
3. ما هو الغرض الأساسي من ميثاق المشروع (Project Charter) في إدارة مشاريع تقنية المعلومات؟
A) تفصيل كافة المواصفات الفنية قبل بدء المشروع
B) الموافقة الرسمية على بدء المشروع وتفويض مدير المشروع بصلاحيات اتخاذ القرارات
C) تسجيل الأنشطة اليومية لأعضاء الفريق
D) تحديد استراتيجية تسويق المشروع فقط
الإجابة: B
4. يؤكد الدكتور الصهيبي على النهج الأنظمي في إدارته للمشاريع. أي عبارة تعكس هذا المفهوم بشكل أفضل؟
A) يجب إدارة المشاريع بمعزل عن السياق التنظيمي العام
B) يعتمد نجاح المشروع فقط على مكوناته الفنية
C) يجب أن تتماشى أهداف المشروع مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة مع مراعاة العوامل الثقافية والهيكلية والبيئية
D) الأهم في اتخاذ القرار هو الميزانية والجدول الزمني فقط
الإجابة: C
5. في مشروع تقني عام في القطاع العام، أي هيكل تنظيمي يُحتمل أن يسهل اتخاذ القرارات بسرعة وتخصيص الموارد بفعالية؟
A) التنظيم الوظيفي البحت
B) التنظيم القائم على المشروع أو الهيكل المصفوفي القوي
C) نظام لامركزي مترابط بشكل فضفاض
D) فريق عمل عشوائي بدون خطوط تقارير رسمية
الإجابة: B
6. أي من الخيارات التالية يصف "التطوير التدريجي" (Progressive Elaboration) في مرحلة التخطيط بالمشروع؟
A) إنشاء خطة ثابتة في البداية دون إجراء تعديلات
B) السماح بتفصيل نطاق المشروع وتفاصيله مع توفر معلومات إضافية على مدار الوقت
C) تجاهل التخطيط المبكر والاعتماد على الارتجال أثناء التنفيذ
D) إتمام كافة مهام التخطيط فقط خلال مرحلة التنفيذ
الإجابة: B
7. بالنسبة للمشاريع ذات المتطلبات المتغيرة، وخاصة في بيئات تقنية المعلومات، أي منهجية تُعد الأنسب لإدارة التغيير؟
A) منهجية Waterfall
B) منهجية Agile (مثل Scrum)
C) طريقة المسار الحرج (Critical Path Method) فقط
D) منهجية PRINCE2 بدون أي عناصر تكيفية
الإجابة: B
8. لماذا يعتبر إدارة أصحاب المصلحة بنشاط أمرًا حاسمًا في مشاريع تقنية المعلومات في القطاع العام؟
A) لأنه يقلل عدد الاجتماعات المطلوبة على مدار المشروع
B) لأنه يضمن دمج وجهات نظر متنوعة—وخاصة من المجالات السياسية والثقافية والتنظيمية—في قرارات المشروع
C) لأنه يحد من الاتصال ليقتصر فقط على الإدارة العليا
D) لأنه يسمح للفريق بالعمل بمعزل عن التأثيرات الخارجية
الإجابة: B
9. أي دور يعتبر المسؤول الأساسي عن تأمين التمويل وتوفير الإشراف الاستراتيجي في مشروع تقني؟
A) القائد الفني
B) الراعي (Project Sponsor)
C) Scrum Master
D) مدير العمليات
الإجابة: B
10. في سياق مراقبة مشروع تقني، ما الميزة الرئيسية لاستخدام مخطط جانت (Gantt Chart)؟
A) يوفر تحليلًا مفصلاً لعوامل المخاطر
B) يعرض الجدول الزمني للمشروع والتقدم فيه بشكل بصري، مما يساعد في الكشف عن التأخيرات
C) يستبدل الحاجة إلى الاجتماعات الدورية لمتابعة التقدم
D) يعدل نطاق المشروع تلقائيًا استنادًا إلى ملاحظات أصحاب المصلحة
الإجابة: B
11. كيف يساهم عملية التحكم المتكامل في التغييرات (Integrated Change Control) في نجاح إدارة مشاريع تقنية المعلومات؟
A) بالسماح بتنفيذ التغييرات فورًا دون مراجعة
B) بضمان تقييم التغييرات المقترحة والموافقة عليها بما يتماشى مع أهداف المشروع قبل تنفيذها
C) بتفويض كافة قرارات التغيير لمستشارين خارجيين
D) بإلغاء الحاجة إلى أي توثيق للمشروع
الإجابة: B
12. أي عامل يعتبر عنصر نجاح حاسم في مشاريع تقنية المعلومات في القطاع العام وفقًا لمبادئ الإدارة الاستراتيجية؟
A) الالتزام الصارم بالطرق التقليدية بغض النظر عن التغيرات
B) الاستمرارية في دعم الإدارة العليا والتواصل متعدد المستويات بشكل استباقي
C) تقليل مشاركة أصحاب المصلحة لتسريع اتخاذ القرار
D) الاعتماد الحصري على البائعين الخارجيين للحلول التقنية
الإجابة: B
13. في بيئة Scrum، من المسؤول عن ترتيب أولويات قائمة المنتج (Product Backlog) وتعظيم قيمة المنتج؟
A) Scrum Master
B) مالك المنتج (Product Owner)
C) مدير المشروع
D) قائد فريق التطوير
الإجابة: B
👍1
14. ما هي الميزة الرئيسية من دمج ممارسات Agile في إدارة مشاريع تقنية المعلومات؟
A) القضاء على الحاجة إلى التخطيط التفصيلي
B) توفير المرونة للاستجابة السريعة للتغييرات مما يعزز رضا أصحاب المصلحة
C) زيادة الاعتماد على نطاقات وجدولة ثابتة
D) تقييد الاتصال ليقتصر فقط على فريق المشروع
الإجابة: B
15. كيف تؤثر العوامل الثقافية والتنظيمية على نتائج مشاريع تقنية المعلومات وفقًا للنهج المتكامل الذي يؤكده الدكتور الصهيبي؟
A) ليس لها تأثير كبير مقارنةً بالقضايا الفنية
B) تؤثر بشكل مباشر على ديناميكيات الفريق، ومشاركة أصحاب المصلحة، وقدرة العمليات على التكيف
C) تكون ذات صلة فقط خلال المرحلة الأولية للمشروع
D) يُفضل معالجتها بعد الانتهاء من المشروع
الإجابة: B
---
تلك كانت ترجمة لمجموعة الأسئلة التي تحاكي أسلوب الدكتور نبيل طاهر الصهيبي في طرح الأسئلة، مع التركيز على الجوانب الاستراتيجية والتقنية والتطبيقية في إدارة مشاريع تقنية المعلومات.
A) القضاء على الحاجة إلى التخطيط التفصيلي
B) توفير المرونة للاستجابة السريعة للتغييرات مما يعزز رضا أصحاب المصلحة
C) زيادة الاعتماد على نطاقات وجدولة ثابتة
D) تقييد الاتصال ليقتصر فقط على فريق المشروع
الإجابة: B
15. كيف تؤثر العوامل الثقافية والتنظيمية على نتائج مشاريع تقنية المعلومات وفقًا للنهج المتكامل الذي يؤكده الدكتور الصهيبي؟
A) ليس لها تأثير كبير مقارنةً بالقضايا الفنية
B) تؤثر بشكل مباشر على ديناميكيات الفريق، ومشاركة أصحاب المصلحة، وقدرة العمليات على التكيف
C) تكون ذات صلة فقط خلال المرحلة الأولية للمشروع
D) يُفضل معالجتها بعد الانتهاء من المشروع
الإجابة: B
---
تلك كانت ترجمة لمجموعة الأسئلة التي تحاكي أسلوب الدكتور نبيل طاهر الصهيبي في طرح الأسئلة، مع التركيز على الجوانب الاستراتيجية والتقنية والتطبيقية في إدارة مشاريع تقنية المعلومات.