فيما يلي ترجمة لمجموعة أسئلة الاختيار من متعدد (MCQ) في إدارة مشاريع تقنية المعلومات وإدارة المنظمات.


---

1. وفقًا لـ PMBOK®، ما هو التعريف الأمثل للمشروع؟
A) عملية مستمرة تركز على الحفاظ على الأنظمة القائمة
B) مسعى مؤقت يُتخذ لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة
C) مبادرة طويلة الأمد تتكيف باستمرار دون نهاية محددة
D) نشاط روتيني يتم إدارته بواسطة إجراءات التشغيل القياسية

الإجابة: B


2. في سياق مشاريع تقنية المعلومات، يُشير "القيد الثلاثي" إلى أي من التالي؟
A) النطاق (Scope)، الوقت (Time)، التكلفة (Cost)
B) النطاق، المخاطر، الجودة
C) الوقت، الجودة، رضا أصحاب المصلحة
D) التكلفة، تخصيص الموارد، الاتصال

الإجابة: A


3. ما هو الغرض الأساسي من ميثاق المشروع (Project Charter) في إدارة مشاريع تقنية المعلومات؟
A) تفصيل كافة المواصفات الفنية قبل بدء المشروع
B) الموافقة الرسمية على بدء المشروع وتفويض مدير المشروع بصلاحيات اتخاذ القرارات
C) تسجيل الأنشطة اليومية لأعضاء الفريق
D) تحديد استراتيجية تسويق المشروع فقط

الإجابة: B


4. يؤكد الدكتور الصهيبي على النهج الأنظمي في إدارته للمشاريع. أي عبارة تعكس هذا المفهوم بشكل أفضل؟
A) يجب إدارة المشاريع بمعزل عن السياق التنظيمي العام
B) يعتمد نجاح المشروع فقط على مكوناته الفنية
C) يجب أن تتماشى أهداف المشروع مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة مع مراعاة العوامل الثقافية والهيكلية والبيئية
D) الأهم في اتخاذ القرار هو الميزانية والجدول الزمني فقط

الإجابة: C


5. في مشروع تقني عام في القطاع العام، أي هيكل تنظيمي يُحتمل أن يسهل اتخاذ القرارات بسرعة وتخصيص الموارد بفعالية؟
A) التنظيم الوظيفي البحت
B) التنظيم القائم على المشروع أو الهيكل المصفوفي القوي
C) نظام لامركزي مترابط بشكل فضفاض
D) فريق عمل عشوائي بدون خطوط تقارير رسمية

الإجابة: B


6. أي من الخيارات التالية يصف "التطوير التدريجي" (Progressive Elaboration) في مرحلة التخطيط بالمشروع؟
A) إنشاء خطة ثابتة في البداية دون إجراء تعديلات
B) السماح بتفصيل نطاق المشروع وتفاصيله مع توفر معلومات إضافية على مدار الوقت
C) تجاهل التخطيط المبكر والاعتماد على الارتجال أثناء التنفيذ
D) إتمام كافة مهام التخطيط فقط خلال مرحلة التنفيذ

الإجابة: B


7. بالنسبة للمشاريع ذات المتطلبات المتغيرة، وخاصة في بيئات تقنية المعلومات، أي منهجية تُعد الأنسب لإدارة التغيير؟
A) منهجية Waterfall
B) منهجية Agile (مثل Scrum)
C) طريقة المسار الحرج (Critical Path Method) فقط
D) منهجية PRINCE2 بدون أي عناصر تكيفية

الإجابة: B


8. لماذا يعتبر إدارة أصحاب المصلحة بنشاط أمرًا حاسمًا في مشاريع تقنية المعلومات في القطاع العام؟
A) لأنه يقلل عدد الاجتماعات المطلوبة على مدار المشروع
B) لأنه يضمن دمج وجهات نظر متنوعة—وخاصة من المجالات السياسية والثقافية والتنظيمية—في قرارات المشروع
C) لأنه يحد من الاتصال ليقتصر فقط على الإدارة العليا
D) لأنه يسمح للفريق بالعمل بمعزل عن التأثيرات الخارجية

الإجابة: B


9. أي دور يعتبر المسؤول الأساسي عن تأمين التمويل وتوفير الإشراف الاستراتيجي في مشروع تقني؟
A) القائد الفني
B) الراعي (Project Sponsor)
C) Scrum Master
D) مدير العمليات

الإجابة: B


10. في سياق مراقبة مشروع تقني، ما الميزة الرئيسية لاستخدام مخطط جانت (Gantt Chart)؟
A) يوفر تحليلًا مفصلاً لعوامل المخاطر
B) يعرض الجدول الزمني للمشروع والتقدم فيه بشكل بصري، مما يساعد في الكشف عن التأخيرات
C) يستبدل الحاجة إلى الاجتماعات الدورية لمتابعة التقدم
D) يعدل نطاق المشروع تلقائيًا استنادًا إلى ملاحظات أصحاب المصلحة

الإجابة: B


11. كيف يساهم عملية التحكم المتكامل في التغييرات (Integrated Change Control) في نجاح إدارة مشاريع تقنية المعلومات؟
A) بالسماح بتنفيذ التغييرات فورًا دون مراجعة
B) بضمان تقييم التغييرات المقترحة والموافقة عليها بما يتماشى مع أهداف المشروع قبل تنفيذها
C) بتفويض كافة قرارات التغيير لمستشارين خارجيين
D) بإلغاء الحاجة إلى أي توثيق للمشروع

الإجابة: B


12. أي عامل يعتبر عنصر نجاح حاسم في مشاريع تقنية المعلومات في القطاع العام وفقًا لمبادئ الإدارة الاستراتيجية؟
A) الالتزام الصارم بالطرق التقليدية بغض النظر عن التغيرات
B) الاستمرارية في دعم الإدارة العليا والتواصل متعدد المستويات بشكل استباقي
C) تقليل مشاركة أصحاب المصلحة لتسريع اتخاذ القرار
D) الاعتماد الحصري على البائعين الخارجيين للحلول التقنية

الإجابة: B


13. في بيئة Scrum، من المسؤول عن ترتيب أولويات قائمة المنتج (Product Backlog) وتعظيم قيمة المنتج؟
A) Scrum Master
B) مالك المنتج (Product Owner)
C) مدير المشروع
D) قائد فريق التطوير

الإجابة: B

14. ما هي الميزة الرئيسية من دمج ممارسات Agile في إدارة مشاريع تقنية المعلومات؟
A) القضاء على الحاجة إلى التخطيط التفصيلي
B) توفير المرونة للاستجابة السريعة للتغييرات مما يعزز رضا أصحاب المصلحة
C) زيادة الاعتماد على نطاقات وجدولة ثابتة
D) تقييد الاتصال ليقتصر فقط على فريق المشروع

الإجابة: B


15. كيف تؤثر العوامل الثقافية والتنظيمية على نتائج مشاريع تقنية المعلومات وفقًا للنهج المتكامل الذي يؤكده الدكتور الصهيبي؟
A) ليس لها تأثير كبير مقارنةً بالقضايا الفنية
B) تؤثر بشكل مباشر على ديناميكيات الفريق، ومشاركة أصحاب المصلحة، وقدرة العمليات على التكيف
C) تكون ذات صلة فقط خلال المرحلة الأولية للمشروع
D) يُفضل معالجتها بعد الانتهاء من المشروع

الإجابة: B




---

تلك كانت ترجمة لمجموعة الأسئلة التي تحاكي أسلوب الدكتور نبيل طاهر الصهيبي في طرح الأسئلة، مع التركيز على الجوانب الاستراتيجية والتقنية والتطبيقية في إدارة مشاريع تقنية المعلومات.

---

1. Which of the following is one of the ten knowledge areas defined in the PMBOK® Guide?
A) Political Management
B) Risk Management
C) Customer Relationship Management
D) Product Management

Answer: B


2. In project portfolio management, the primary goal is to:
A) Execute all projects concurrently
B) Align projects and programs with the organization’s strategic objectives
C) Delegate project management exclusively to individual departments
D) Maintain a fixed set of projects regardless of market changes

Answer: B


3. Which method is most commonly used to quantitatively evaluate project progress?
A) SWOT Analysis
B) Earned Value Management (EVM)
C) Delphi Technique
D) Brainstorming

Answer: B


4. The “Structural Frame” in organizational analysis focuses on:
A) Roles, hierarchy, and formal relationships
B) Emotional needs and human resources
C) Power dynamics and political alliances
D) Organizational culture and symbolic meaning

Answer: A


5. What is the primary role of a Project Management Office (PMO) in an organization?
A) To directly manage every project
B) To provide guidelines, best practices, and oversight for project management
C) To hire and assign project managers exclusively
D) To eliminate the need for standardized project documentation

Answer: B


6. In the context of IT project risk management, which step involves prioritizing risks based on their potential impact?
A) Risk Identification
B) Risk Analysis
C) Risk Response Planning
D) Risk Monitoring

Answer: B


7. Which statement best distinguishes program management from individual project management?
A) Program management deals with unrelated projects
B) Program management coordinates multiple related projects to achieve benefits not possible individually
C) Program management focuses solely on technical deliverables
D) Program management is only concerned with short-term objectives

Answer: B


8. Which leadership style, often advocated by Dr. Al-Suhaibi, emphasizes serving and empowering team members?
A) Autocratic Leadership
B) Laissez-faire Leadership
C) Transactional Leadership
D) Servant Leadership

Answer: D


9. In an agile project environment, what is the primary purpose of a sprint retrospective?
A) To plan the tasks for the next sprint
B) To review completed work and identify improvements for future sprints
C) To reallocate project resources
D) To update the product backlog with new features

Answer: B


10. What is one major advantage of using a network diagram in project scheduling?
A) It simplifies the project budgeting process
B) It visually maps task dependencies and identifies the critical path
C) It automatically resolves scheduling conflicts
D) It replaces the need for a detailed project plan

Answer: B


11. Which project selection method focuses primarily on comparing a project’s benefits relative to its costs?
A) Balanced Scorecard
B) Benefit-Cost Analysis
C) Risk Matrix
D) SWOT Analysis

Answer: B


12. The concept of the “critical path” in project scheduling is used to determine:
A) The longest sequence of tasks that dictates the project’s minimum duration
B) The tasks with the highest financial cost
C) The least important tasks that can be delayed
D) The sequence of tasks with the highest risk exposure

Answer: A


13. Why is a well-defined project scope important?
A) It eliminates the need for further project planning
B) It establishes clear boundaries and expectations, helping to prevent scope creep
C) It automatically increases the project’s budget
D) It reduces the need for ongoing stakeholder communication

Answer: B


14. What is the main purpose of a project communication plan?
A) To document technical specifications in detail
B) To define how, when, and to whom project information will be distributed
C) To schedule all project tasks
D) To track financial expenditures

Answer: B

15. The Work Breakdown Structure (WBS) is primarily used to:
A) Allocate the project budget to various tasks
B) Decompose the project scope into smaller, manageable deliverables
C) Identify and prioritize project risks
D) Define the roles and responsibilities of each team member

Answer: B

👆🏻تــــم👆🏻👍

بنك اسئلة مادة أساسيات مشاريع تكنولوجيا المعلومات

إعداد عضو اللجنة العلمية إياد وليد

أتوجه بخالص الشكر والتقدير على هذا العمل المتميز فجزاه الله خير الجزاء

#اساسيات_مشاريع_تكنولوجبا_المعلومات
#نبيل_الصهيبي
#Information_Technology_Project_Management
#اللجنة_العلمية_الدفعة_العاشرة_IT2

💢بداية الأسئلة MCQ الخاصة بمادة اساسيات مشاريع تكنولوجيا المعلومات 💢
https://news.1rj.ru/str/hchgrcu/3429

#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#محمد_الريمي
#نبيل_الصهيبي
#اسئلة
كل الشكر والتقدير على من عملها ✨✨

#محمد_الريمي
#سلايدات
#اساسيات_مشاريع_تكنلولوجيا_المعلومات
#مترجم
سلايدات الريمي مترجم

مقرر الصهيبي كامل مترجم
#سلايدات
#مترجم
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#محمد_الريمي
#نبيل_الصهيبي

هذه الخطه الدراسيه حق IT
لجميع السنوات
مرسل من د. مروه الهادي

#خطة_الدراسه
#_48_Course