14. ما هي الميزة الرئيسية من دمج ممارسات Agile في إدارة مشاريع تقنية المعلومات؟
A) القضاء على الحاجة إلى التخطيط التفصيلي
B) توفير المرونة للاستجابة السريعة للتغييرات مما يعزز رضا أصحاب المصلحة
C) زيادة الاعتماد على نطاقات وجدولة ثابتة
D) تقييد الاتصال ليقتصر فقط على فريق المشروع
الإجابة: B
15. كيف تؤثر العوامل الثقافية والتنظيمية على نتائج مشاريع تقنية المعلومات وفقًا للنهج المتكامل الذي يؤكده الدكتور الصهيبي؟
A) ليس لها تأثير كبير مقارنةً بالقضايا الفنية
B) تؤثر بشكل مباشر على ديناميكيات الفريق، ومشاركة أصحاب المصلحة، وقدرة العمليات على التكيف
C) تكون ذات صلة فقط خلال المرحلة الأولية للمشروع
D) يُفضل معالجتها بعد الانتهاء من المشروع
الإجابة: B
---
تلك كانت ترجمة لمجموعة الأسئلة التي تحاكي أسلوب الدكتور نبيل طاهر الصهيبي في طرح الأسئلة، مع التركيز على الجوانب الاستراتيجية والتقنية والتطبيقية في إدارة مشاريع تقنية المعلومات.
A) القضاء على الحاجة إلى التخطيط التفصيلي
B) توفير المرونة للاستجابة السريعة للتغييرات مما يعزز رضا أصحاب المصلحة
C) زيادة الاعتماد على نطاقات وجدولة ثابتة
D) تقييد الاتصال ليقتصر فقط على فريق المشروع
الإجابة: B
15. كيف تؤثر العوامل الثقافية والتنظيمية على نتائج مشاريع تقنية المعلومات وفقًا للنهج المتكامل الذي يؤكده الدكتور الصهيبي؟
A) ليس لها تأثير كبير مقارنةً بالقضايا الفنية
B) تؤثر بشكل مباشر على ديناميكيات الفريق، ومشاركة أصحاب المصلحة، وقدرة العمليات على التكيف
C) تكون ذات صلة فقط خلال المرحلة الأولية للمشروع
D) يُفضل معالجتها بعد الانتهاء من المشروع
الإجابة: B
---
تلك كانت ترجمة لمجموعة الأسئلة التي تحاكي أسلوب الدكتور نبيل طاهر الصهيبي في طرح الأسئلة، مع التركيز على الجوانب الاستراتيجية والتقنية والتطبيقية في إدارة مشاريع تقنية المعلومات.
---
1. Which of the following is one of the ten knowledge areas defined in the PMBOK® Guide?
A) Political Management
B) Risk Management
C) Customer Relationship Management
D) Product Management
Answer: B
2. In project portfolio management, the primary goal is to:
A) Execute all projects concurrently
B) Align projects and programs with the organization’s strategic objectives
C) Delegate project management exclusively to individual departments
D) Maintain a fixed set of projects regardless of market changes
Answer: B
3. Which method is most commonly used to quantitatively evaluate project progress?
A) SWOT Analysis
B) Earned Value Management (EVM)
C) Delphi Technique
D) Brainstorming
Answer: B
4. The “Structural Frame” in organizational analysis focuses on:
A) Roles, hierarchy, and formal relationships
B) Emotional needs and human resources
C) Power dynamics and political alliances
D) Organizational culture and symbolic meaning
Answer: A
5. What is the primary role of a Project Management Office (PMO) in an organization?
A) To directly manage every project
B) To provide guidelines, best practices, and oversight for project management
C) To hire and assign project managers exclusively
D) To eliminate the need for standardized project documentation
Answer: B
6. In the context of IT project risk management, which step involves prioritizing risks based on their potential impact?
A) Risk Identification
B) Risk Analysis
C) Risk Response Planning
D) Risk Monitoring
Answer: B
7. Which statement best distinguishes program management from individual project management?
A) Program management deals with unrelated projects
B) Program management coordinates multiple related projects to achieve benefits not possible individually
C) Program management focuses solely on technical deliverables
D) Program management is only concerned with short-term objectives
Answer: B
8. Which leadership style, often advocated by Dr. Al-Suhaibi, emphasizes serving and empowering team members?
A) Autocratic Leadership
B) Laissez-faire Leadership
C) Transactional Leadership
D) Servant Leadership
Answer: D
9. In an agile project environment, what is the primary purpose of a sprint retrospective?
A) To plan the tasks for the next sprint
B) To review completed work and identify improvements for future sprints
C) To reallocate project resources
D) To update the product backlog with new features
Answer: B
10. What is one major advantage of using a network diagram in project scheduling?
A) It simplifies the project budgeting process
B) It visually maps task dependencies and identifies the critical path
C) It automatically resolves scheduling conflicts
D) It replaces the need for a detailed project plan
Answer: B
11. Which project selection method focuses primarily on comparing a project’s benefits relative to its costs?
A) Balanced Scorecard
B) Benefit-Cost Analysis
C) Risk Matrix
D) SWOT Analysis
Answer: B
12. The concept of the “critical path” in project scheduling is used to determine:
A) The longest sequence of tasks that dictates the project’s minimum duration
B) The tasks with the highest financial cost
C) The least important tasks that can be delayed
D) The sequence of tasks with the highest risk exposure
Answer: A
13. Why is a well-defined project scope important?
A) It eliminates the need for further project planning
B) It establishes clear boundaries and expectations, helping to prevent scope creep
C) It automatically increases the project’s budget
D) It reduces the need for ongoing stakeholder communication
Answer: B
14. What is the main purpose of a project communication plan?
A) To document technical specifications in detail
B) To define how, when, and to whom project information will be distributed
C) To schedule all project tasks
D) To track financial expenditures
Answer: B
1. Which of the following is one of the ten knowledge areas defined in the PMBOK® Guide?
A) Political Management
B) Risk Management
C) Customer Relationship Management
D) Product Management
Answer: B
2. In project portfolio management, the primary goal is to:
A) Execute all projects concurrently
B) Align projects and programs with the organization’s strategic objectives
C) Delegate project management exclusively to individual departments
D) Maintain a fixed set of projects regardless of market changes
Answer: B
3. Which method is most commonly used to quantitatively evaluate project progress?
A) SWOT Analysis
B) Earned Value Management (EVM)
C) Delphi Technique
D) Brainstorming
Answer: B
4. The “Structural Frame” in organizational analysis focuses on:
A) Roles, hierarchy, and formal relationships
B) Emotional needs and human resources
C) Power dynamics and political alliances
D) Organizational culture and symbolic meaning
Answer: A
5. What is the primary role of a Project Management Office (PMO) in an organization?
A) To directly manage every project
B) To provide guidelines, best practices, and oversight for project management
C) To hire and assign project managers exclusively
D) To eliminate the need for standardized project documentation
Answer: B
6. In the context of IT project risk management, which step involves prioritizing risks based on their potential impact?
A) Risk Identification
B) Risk Analysis
C) Risk Response Planning
D) Risk Monitoring
Answer: B
7. Which statement best distinguishes program management from individual project management?
A) Program management deals with unrelated projects
B) Program management coordinates multiple related projects to achieve benefits not possible individually
C) Program management focuses solely on technical deliverables
D) Program management is only concerned with short-term objectives
Answer: B
8. Which leadership style, often advocated by Dr. Al-Suhaibi, emphasizes serving and empowering team members?
A) Autocratic Leadership
B) Laissez-faire Leadership
C) Transactional Leadership
D) Servant Leadership
Answer: D
9. In an agile project environment, what is the primary purpose of a sprint retrospective?
A) To plan the tasks for the next sprint
B) To review completed work and identify improvements for future sprints
C) To reallocate project resources
D) To update the product backlog with new features
Answer: B
10. What is one major advantage of using a network diagram in project scheduling?
A) It simplifies the project budgeting process
B) It visually maps task dependencies and identifies the critical path
C) It automatically resolves scheduling conflicts
D) It replaces the need for a detailed project plan
Answer: B
11. Which project selection method focuses primarily on comparing a project’s benefits relative to its costs?
A) Balanced Scorecard
B) Benefit-Cost Analysis
C) Risk Matrix
D) SWOT Analysis
Answer: B
12. The concept of the “critical path” in project scheduling is used to determine:
A) The longest sequence of tasks that dictates the project’s minimum duration
B) The tasks with the highest financial cost
C) The least important tasks that can be delayed
D) The sequence of tasks with the highest risk exposure
Answer: A
13. Why is a well-defined project scope important?
A) It eliminates the need for further project planning
B) It establishes clear boundaries and expectations, helping to prevent scope creep
C) It automatically increases the project’s budget
D) It reduces the need for ongoing stakeholder communication
Answer: B
14. What is the main purpose of a project communication plan?
A) To document technical specifications in detail
B) To define how, when, and to whom project information will be distributed
C) To schedule all project tasks
D) To track financial expenditures
Answer: B
👍1
15. The Work Breakdown Structure (WBS) is primarily used to:
A) Allocate the project budget to various tasks
B) Decompose the project scope into smaller, manageable deliverables
C) Identify and prioritize project risks
D) Define the roles and responsibilities of each team member
Answer: B
A) Allocate the project budget to various tasks
B) Decompose the project scope into smaller, manageable deliverables
C) Identify and prioritize project risks
D) Define the roles and responsibilities of each team member
Answer: B
Forwarded from تـكنولوجيــا المــعلومـــاتIT-3🌐🔰 (MR.G1)
ITPM Bank.pdf
714.9 KB
بنك اسئلة مادة أساسيات مشاريع تكنولوجيا المعلومات
إعداد عضو اللجنة العلمية إياد وليد
أتوجه بخالص الشكر والتقدير على هذا العمل المتميز فجزاه الله خير الجزاء
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجبا_المعلومات
#نبيل_الصهيبي
#Information_Technology_Project_Management
#اللجنة_العلمية_الدفعة_العاشرة_IT2
إعداد عضو اللجنة العلمية إياد وليد
أتوجه بخالص الشكر والتقدير على هذا العمل المتميز فجزاه الله خير الجزاء
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجبا_المعلومات
#نبيل_الصهيبي
#Information_Technology_Project_Management
#اللجنة_العلمية_الدفعة_العاشرة_IT2
🫡4
💢بداية الأسئلة MCQ الخاصة بمادة اساسيات مشاريع تكنولوجيا المعلومات 💢
https://news.1rj.ru/str/hchgrcu/3429
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#محمد_الريمي
#نبيل_الصهيبي
#اسئلة
كل الشكر والتقدير على من عملها ✨✨
https://news.1rj.ru/str/hchgrcu/3429
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجيا_المعلومات
#محمد_الريمي
#نبيل_الصهيبي
#اسئلة
كل الشكر والتقدير على من عملها ✨✨
Telegram
🔰 اللجنة العلمية MCQ-IT3 🔰
🛑بعض الأسئلة المتعلقة بمادة أساسيات مشاريع🛑
#Chapter 1
#MSQ_ITPM
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجبا_المعلومات
#نهاية_سنة_ثانية
#نبيل_الصهيبي&#محمد_الريمي
إعداد/ عضو اللجنة العلمية : إياد وليد
#اللجنة_العلمية_الدفعة_العاشرة_IT2
#Chapter 1
#MSQ_ITPM
#اساسيات_مشاريع_تكنولوجبا_المعلومات
#نهاية_سنة_ثانية
#نبيل_الصهيبي&#محمد_الريمي
إعداد/ عضو اللجنة العلمية : إياد وليد
#اللجنة_العلمية_الدفعة_العاشرة_IT2
👍3🔥2
chapter-01-ar.pdf
6 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-02-ar.pdf
8.1 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-03-ar.pdf
9 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-04-ar.pdf
8.7 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-05-ar.pdf
8.2 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-07-ar.pdf
4.7 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-06 (1)-ar.pdf
7.9 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-08-ar.pdf
7.3 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-09-ar.pdf
8.8 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-10-ar.pdf
8.8 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
chapter-11-ar.pdf
11.8 MB
• المستند مع الترجمة | @xFxBot 📚
👍2