This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вторая конфа
HighLoad++ 2024
на СТАРТ!!!
HighLoad++ 2024
на СТАРТ!!!
❤🔥6🔥4❤3
🤡 На манеже все те же! 🎪
Я вот сижу в спикерской HighLoad и думаю, какое же это счастье — быть частью такого марафона!
Прошедшие дни между конференциями получились такими насыщенными, что хочу поделиться с вами небольшим отчётиком.
Что было:
📰 Четверг. Подкаст 📰
Меня позвали на подкаст BRAINSTORM IT STAND пообсуждать 1:1! Выпуск выйдет позже, но главное, что я для себя вынесла:
- 1:1 у каждого свой
- Всё зависит от культуры компании
- Ценности людей на первом месте
💒 Пятница. Экскурсия в Коломну 💒
Все это затеяли, чтобы реально разгрузить мозги, и они разгрузились по полной! Удивительное сочетание истории и театральной подачи — это было просто улёт! 🙌
🎭 Суббота. Шопинг и театр 🎭
В этот день я напала на российских дизайнеров и, конечно же, не обошлось без платья с легкой "ебанцой". А вечером - Вахтанговка, Римас Туминас “Ветер шумит в тополях”. Невероятно трогательно коснуться ушедшей эпохи!
🎤 Воскресенье. Подготовка к докладу 🎤
Как физическая: выспалась, отдохнула, сходила на массаж; так и интеллектуальная - прогон, последние правки, проверка акцентов и выставление пресета на оборудовании!
💻 Понедельник. Уже конференция 💻
Уже успела выиграть подарок за лучший вопрос!
Что я поняла за эти насыщенные дни:
1️⃣ Три доклада за две конференции — это перебор!
Снявшись с одного из выступлений, я осознала, что иногда стоит снизить нагрузку, чтобы не терять в качестве.
2️⃣ Я скучаю по комьюнити.
Начала ощущать культурный разрыв между IT в России и на Кипре. Это нормально, но спустя три года стало особенно заметно.
3️⃣ Конференции — рай для нетворкинга!
Я давно знала это, но теперь ещё раз убедилась: такие события не только вдохновляют, но и помогают создавать межконтинентальные активности. Ведь в IT границы не существуют!
4️⃣ Софтовые темы — мастхэв.
Их актуальность продолжает расти. Если не знаете, с какой темой выступать, берите soft skills — точно не прогадаете!
И сюрприз для всех —⚡️ ОНТИКО запускает 10 новых конференций в следующем году! ⚡️ https://ontico.ru/x.html
На многие уже открыт Call for Papers. А если вы хотите войти в программный комитет или стать спикером на крутом мероприятии, сейчас отличный момент: ссылка на детали. Не упустите шанс поделиться своими знаниями!
#my_life
Я вот сижу в спикерской HighLoad и думаю, какое же это счастье — быть частью такого марафона!
Прошедшие дни между конференциями получились такими насыщенными, что хочу поделиться с вами небольшим отчётиком.
Что было:
Меня позвали на подкаст BRAINSTORM IT STAND пообсуждать 1:1! Выпуск выйдет позже, но главное, что я для себя вынесла:
- 1:1 у каждого свой
- Всё зависит от культуры компании
- Ценности людей на первом месте
Все это затеяли, чтобы реально разгрузить мозги, и они разгрузились по полной! Удивительное сочетание истории и театральной подачи — это было просто улёт! 🙌
В этот день я напала на российских дизайнеров и, конечно же, не обошлось без платья с легкой "ебанцой". А вечером - Вахтанговка, Римас Туминас “Ветер шумит в тополях”. Невероятно трогательно коснуться ушедшей эпохи!
Как физическая: выспалась, отдохнула, сходила на массаж; так и интеллектуальная - прогон, последние правки, проверка акцентов и выставление пресета на оборудовании!
Уже успела выиграть подарок за лучший вопрос!
Что я поняла за эти насыщенные дни:
1️⃣ Три доклада за две конференции — это перебор!
Снявшись с одного из выступлений, я осознала, что иногда стоит снизить нагрузку, чтобы не терять в качестве.
2️⃣ Я скучаю по комьюнити.
Начала ощущать культурный разрыв между IT в России и на Кипре. Это нормально, но спустя три года стало особенно заметно.
3️⃣ Конференции — рай для нетворкинга!
Я давно знала это, но теперь ещё раз убедилась: такие события не только вдохновляют, но и помогают создавать межконтинентальные активности. Ведь в IT границы не существуют!
4️⃣ Софтовые темы — мастхэв.
Их актуальность продолжает расти. Если не знаете, с какой темой выступать, берите soft skills — точно не прогадаете!
И сюрприз для всех —
На многие уже открыт Call for Papers. А если вы хотите войти в программный комитет или стать спикером на крутом мероприятии, сейчас отличный момент: ссылка на детали. Не упустите шанс поделиться своими знаниями!
#my_life
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Все, друзья, последний доклад в этот "заезд" рассказан/прочитан! И я со спокойной душонкой жду закрытия HighLoadConf++ 2024, а пока пишу этот пост по "горячим следам"!
Для меня этот доклад вошел в список самых любимых и важных! Прям крутянский, от которого я КАЙФАНУЛА!!!
Полный зал, и такая атмосфера, что УХ! Это было ярко, триггерно и даже весело! Удивлена и обрадована, что тема нашла отклик у аудитории.
Потом выйдет запись, но уже сейчас делюсь слайдами и небольшим кусочком видео, записанного моей подругой. Просто чтобы вы смогли почувствовать ту энергию, что была в зале.
И помните: делать всё за деньги — да, но границы есть всегда! 😉
PS А слайды сразу ниже
#my_life #fintech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥18❤5🔥4👍1😁1
🤔 Все приходит "словами через рот"! 📣
Если описать эту поездку в одном слове, то поездка - "философская". За эти 10 дней я иначе взглянула на многие вопросы и нашла ответы, которые долгое время искала.
Мои четыре важных урока.
1️⃣ Спрашивать и слушать
Мы часто совершаем ошибки, боясь спросить у экспертов, как они шли к своему результату. Нет, это не про то, чтобы копировать их путь. Это про то, чтобы получить больше данных для анализа и создать свое решение. Словами через рот запрашиваем и принимаем знания, чтобы не изобретать квадратное колесо.
2️⃣ Ваш пузырь влияет на ваши решения
Культурные коды, ценности команды и среды, в которой работаете, сильно влияют на ваши решения. Ваша команда формирует ваши приоритеты, подходы к работе и даже способ мышления.
Когда я вышла из российского IT-пузыря и оказалась в пузыре европейского IT (а стоит признать, что IT-мир это пузырь, огражденный от многих социальных проблем и волнений), я поняла, насколько сильно комьюнити и его ценности влияют на все: от процессов до принятия решений в архитектуре и менеджменте. Слушать и слышать окружающих стало для меня важнейшим навыком: в словах заключено очень многое.
3️⃣ Я хороший спикер
Мне было сложно, но я готова признать: я умею говорить, и это не проходной навык, а один из основных скилов, которые я постоянно развиваю.
Я страдала от синдрома самозванца и сомневалась в своих способностях. Но благодаря ОС от людей, которые подходили ко мне на конференциях, спикеров, программного комитета, я осознала, что мои доклады действительно влияют на окружающих. Они на что-то сподвигают!!!
4️⃣ Неприсвоенная способность
Всегда считала себя рациональным и немного отстранённым человеком, но ОС, которую я получила за эти дни, заставила задуматься.
Люди подходили и говорили, что именно благодаря мне они сделали первый шаг — стали спикерами, начали менторить, запустили проекты или углубились в изучение чего-то.
Эти слова стали для меня откровением!
Я узнала, что могу быть ценна не только знаниями, но и тем, как я чувствую и понимаю других. Слова, сказанные с искренностью, действительно могут менять жизнь. Для меня это стало откровением и важным напоминанием: проявлять внимание к людям и поддерживать их значит очень много!
Но, пока, это достижение, я еще не готова себе присвоить, как способность!
Есть ненавистное мне слово «транформационность», так вот ОНО САМОЕ этой поездки заключается именно в понимании, что сила в «словами через рот»!
Но, читая пост, сделайте скидку, что я не спала, и не ела почти сутки 🤣 Так что вот такая «философия дороги»… А я уже в тепле на острове 🏝️
#my_life
Если описать эту поездку в одном слове, то поездка - "философская". За эти 10 дней я иначе взглянула на многие вопросы и нашла ответы, которые долгое время искала.
Мои четыре важных урока.
1️⃣ Спрашивать и слушать
Мы часто совершаем ошибки, боясь спросить у экспертов, как они шли к своему результату. Нет, это не про то, чтобы копировать их путь. Это про то, чтобы получить больше данных для анализа и создать свое решение. Словами через рот запрашиваем и принимаем знания, чтобы не изобретать квадратное колесо.
2️⃣ Ваш пузырь влияет на ваши решения
Культурные коды, ценности команды и среды, в которой работаете, сильно влияют на ваши решения. Ваша команда формирует ваши приоритеты, подходы к работе и даже способ мышления.
Когда я вышла из российского IT-пузыря и оказалась в пузыре европейского IT (а стоит признать, что IT-мир это пузырь, огражденный от многих социальных проблем и волнений), я поняла, насколько сильно комьюнити и его ценности влияют на все: от процессов до принятия решений в архитектуре и менеджменте. Слушать и слышать окружающих стало для меня важнейшим навыком: в словах заключено очень многое.
3️⃣ Я хороший спикер
Мне было сложно, но я готова признать: я умею говорить, и это не проходной навык, а один из основных скилов, которые я постоянно развиваю.
Я страдала от синдрома самозванца и сомневалась в своих способностях. Но благодаря ОС от людей, которые подходили ко мне на конференциях, спикеров, программного комитета, я осознала, что мои доклады действительно влияют на окружающих. Они на что-то сподвигают!!!
4️⃣ Неприсвоенная способность
Всегда считала себя рациональным и немного отстранённым человеком, но ОС, которую я получила за эти дни, заставила задуматься.
Люди подходили и говорили, что именно благодаря мне они сделали первый шаг — стали спикерами, начали менторить, запустили проекты или углубились в изучение чего-то.
Эти слова стали для меня откровением!
Я узнала, что могу быть ценна не только знаниями, но и тем, как я чувствую и понимаю других. Слова, сказанные с искренностью, действительно могут менять жизнь. Для меня это стало откровением и важным напоминанием: проявлять внимание к людям и поддерживать их значит очень много!
Но, пока, это достижение, я еще не готова себе присвоить, как способность!
Есть ненавистное мне слово «транформационность», так вот ОНО САМОЕ этой поездки заключается именно в понимании, что сила в «словами через рот»!
Но, читая пост, сделайте скидку, что я не спала, и не ела почти сутки 🤣 Так что вот такая «философия дороги»… А я уже в тепле на острове 🏝️
#my_life
🔥7❤5
Forwarded from Блондинка в IT / Мила Шведова
Сегодня вышел очередной выпуск моего подкаста "В ИТ только девочки", тема которого — релокация "Жить на Кипре — работать в ИТ".
Две айтишницы — Марина и Катя, решившиеся на релокацию, расскажут о всех плюсах и минусах этого выбора.
Скажу честно, что периодически и у меня проскакивают мысли переехать, но причина исключительно климатическая. Очень тяжело переношу холод и серость.
- Как решиться на переезд и с чего начать.
- Особенности работы в ИТ на Кипре.
- Лайфхаки по адаптации в новой стране.
- И, конечно, все прелести жизни у моря!
В этом выпуске мы поговорим не только о жизни на Кипре, но и поделимся рабочими лайфхаками для проектирования своих решений и использования методологии DDD.
По статистике, после последних событий многие айтишники из России выбрали новые места для жизни и работы. Самые популярные направления:
🇬🇪 Грузия (25-30%) — доступные визы, тёплый климат и гостеприимные люди.
🇹🇷 Турция (15-20%) — сочетание комфорта и красивой природы.
🇨🇾 Кипр (10-15%) — член ЕС с прекрасными пляжами и развитой ИТ-сферой.
🇷🇸 Сербия (5-10%) — простота оформления документов и близость по культуре.
🇪🇪 Эстония (5-8%) — передовая ИТ-индустрия и высокий уровень жизни.
🇱🇻 Латвия (5-8%) — европейское качество жизни по доступным ценам.
🇵🇹 Португалия (3-5%) — мягкий климат и программа "золотой визы".
🇩🇪 Германия (3-5%) — стабильность и большие возможности для карьеры.
- [YouTube]
- [RuTube]
- [VK]
- [ЗВУК]
- [ТГ]
А вы думали о релокации? Куда бы хотели отправиться? Делитесь своими мечтами и планами в комментариях!
#релокация #ИТ #блондинкавайти #подкаст #Кипр
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
Это небольшой пост-объявление: эти выходные, а именно в субботу, я планирую послушать доклады на конференции DevRelConf! Почему? Потому что DevRel-сообщество и DevRel-комьюнити играют огромную роль в жизни айтишников и спикеров, а конфа - одна из первых "ласточек" в этом направлении!
Что интересного мне хочется послушать?
1️⃣ Доклад Анатолия Панова «Для чего CTO нужен DevRel-отдел?»
Обещает раскрыть важный вопрос и дать четкие поинты для внедрения практики в компанию. Могу уже представить, какое количество аргументов удастся получить, чтобы общение с бизнесом было конструктивнее!
2️⃣ Доклад Петра Покровского «Почему статьи, митапы и стенды не помогают?»
Для тех, кто строит HR-бренд и хочет видеть результаты, это будет неоценимо. Мне важно понять, какими альтернативными способами можно продвигать компанию, если традиционные подходы не работают. Этот доклад обещает быть крайне полезным для тех, кто работает над развитием культуры и бренда во вне.
3️⃣ Доклад Юлии Базаровой из T-банка «Управляем DevRel-ом по бизнес-приоритетам»
Меня особенно интересует связь стратегий DevRel и бизнес-целей компании. Этот доклад может дать ключи к тому, как эффективно выстраивать DevRel-процессы, чтобы они поддерживали основные приоритеты компании. Надеюсь узнать практические кейсы и вдохновиться новыми идеями.
Ну и конечно же я ЗАВИДУЮ
Важно: конференция бесплатная, но для участия обязательно требуется регистрация по ссылке. Не забудьте зарегистрироваться, чтобы не пропустить!
А это была, как всегда НЕ РЕКЛАМА, а как всегда делюсь тем, на что сама собираюсь...
#toolkit
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
devrelconf.ru
Профессиональная встреча участников DevRel-процессов 2024
Давайте поговорим об актуальном: вчера только ленивый не обсуждал историю с увольнениями после «стресс-опросов» в YesMadam. Если честно, это страшная тенденция! Вместо того чтобы помогать людям справляться с выгоранием, просто найдены «слабые звенья» и произведена чистка. Это НЕ НОРМАЛЬНО!
И тут я задумалась: насколько важно вовремя отслеживать свое состояние, чтобы не доводить до предела? Буквально недавно я сама написала пост о том, что нахожусь между первой и второй стадиями выгорания. А через несколько дней меня пригласили выступить для девушек из Women in Tech, чтобы рассказать, как справляться с выгоранием
О чем буду сегодня говорить:
1️⃣ "Теория" выгорания: что это, откуда взялось и как понять, что вы близки к границе.
2️⃣ Мониторинг и алертинг: как понять, что пора что-то менять, для себя и для команды.
3️⃣ Как себя вытащить: проверенные инструменты, которые помогают справляться с выгоранием и не превращаться в выжатый лимон. А также позволяют перестроить работу в "выгорающей" команде!
4️⃣ Когда пора уйти: как определить токсичную (или просто не подходящую вам) среду и найти силы на перемены.
Для меня важно подчеркнуть: справляться с выгоранием — это не стыдно и не «про слабость»‼️ Это про честность с самим собой. Иногда достаточно сделать шаг назад, чтобы двигаться вперед.
Вопрос: насколько эта тема актуальна для вас в конце года? Чувствуете ли вы, что находитесь на грани, или все еще держитесь? Напишите, давайте обсудим. И, конечно, оставайтесь бережны к себе. Вы нужны не только своей компании, но и себе самим. ❤️
А сегодня будет закрытое мероприятие для Women in Tech. Но, если хотите узнать больше или обсудить эту тему, дайте знать!
#people_management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤3😱2
Как уйти из компании без драм? 🚪
Вчера мы начали говорить о выгорании, и, честно говоря, это было не случайно. Я начала ощущать начальные стадии выгорания еще в сентябре и, как человек, который уже через это проходил, решила проанализировать, что именно меня триггерит.
Почему я ухожу?👋
Основная причина — мои цели и ценности изменились. Я хочу развиваться в финтех-домене, делать классные и полезные вещи для людей, чтобы их деньги безопасно и быстро переходили с одного счета на другой. А в моей текущей компании не все совпадает с моими планами. Это нормально! Мы все растем, меняемся и иногда понимаем, что пришло время двигаться дальше.
Я уже нашла новую компанию, и с 7 января начну там свой путь. Но сейчас я сосредоточена на другом важном этапе — на том, как правильно уйти из текущей компании.
Как уйти "нормально"?
Часто мы уделяем внимание тому, чтобы понравиться новому работодателю: доказать, что мы классные, талантливые, полезные. Но важно помнить, что уходить из компании тоже нужно уметь. Для меня это значит:
😑 Передать все процессы и дела так, чтобы после меня все продолжало работать.
Это особенно важно, если вы осознаете свою ценность и экспертизу. Помогите укрепить команду, которая останется после вас.
🎭 Не устраивать драмы.
Уход — это не про то, что кто-то плохой. Мы просто расходимся по ценностям и планам. И в этом нет ничего страшного.
🫶 Поддержать коллег.
Сделайте так, чтобы переходный период стал для команды временем укрепления, а не стресса.
Что дальше?
В ближайшие две недели я планирую поделиться в постах своим опытом ухода. Расскажу, как я передаю дела, настраиваю процессы и помогаю команде пережить переход. Надеюсь, вам будет интересно и полезно! А если у вас есть советы, обязательно делитесь! Мне будет интересно узнать ваше мнение и взять на заметку ваши идеи.
В январе я расскажу больше о том, куда ухожу и чем буду заниматься. Но пока — сосредоточимся на завершении одного этапа и начале нового.
Спасибо, что читаете и поддерживаете! 💜
#my_life #people_management #project_management
Вчера мы начали говорить о выгорании, и, честно говоря, это было не случайно. Я начала ощущать начальные стадии выгорания еще в сентябре и, как человек, который уже через это проходил, решила проанализировать, что именно меня триггерит.
Почему я ухожу?
Основная причина — мои цели и ценности изменились. Я хочу развиваться в финтех-домене, делать классные и полезные вещи для людей, чтобы их деньги безопасно и быстро переходили с одного счета на другой. А в моей текущей компании не все совпадает с моими планами. Это нормально! Мы все растем, меняемся и иногда понимаем, что пришло время двигаться дальше.
Я уже нашла новую компанию, и с 7 января начну там свой путь. Но сейчас я сосредоточена на другом важном этапе — на том, как правильно уйти из текущей компании.
Как уйти "нормально"?
Часто мы уделяем внимание тому, чтобы понравиться новому работодателю: доказать, что мы классные, талантливые, полезные. Но важно помнить, что уходить из компании тоже нужно уметь. Для меня это значит:
Это особенно важно, если вы осознаете свою ценность и экспертизу. Помогите укрепить команду, которая останется после вас.
🎭 Не устраивать драмы.
Уход — это не про то, что кто-то плохой. Мы просто расходимся по ценностям и планам. И в этом нет ничего страшного.
🫶 Поддержать коллег.
Сделайте так, чтобы переходный период стал для команды временем укрепления, а не стресса.
Что дальше?
В ближайшие две недели я планирую поделиться в постах своим опытом ухода. Расскажу, как я передаю дела, настраиваю процессы и помогаю команде пережить переход. Надеюсь, вам будет интересно и полезно! А если у вас есть советы, обязательно делитесь! Мне будет интересно узнать ваше мнение и взять на заметку ваши идеи.
В январе я расскажу больше о том, куда ухожу и чем буду заниматься. Но пока — сосредоточимся на завершении одного этапа и начале нового.
Спасибо, что читаете и поддерживаете! 💜
#my_life #people_management #project_management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22🔥5👍4
Продолжаю рассказывать, как проходит процесс моего ухода из компании. Сегодня хочу поделиться тем, как мы с командой организовали передачу знаний и процессов.
1️⃣ Что делать с текущими задачами?
Мы начали с того, что открыли Confluence и по каждой странице обсудили, есть ли мне что рассказать или передать. Результат поделили на три части:
Да, мы живем по DDD, и у нас есть написанные требования (которые мы сами себе вместе с бизнесом формируем), словари и ВСЕ ВСЁ понимают и расшарены знания, но мы не можем передать друг другу полностью все о чем мы думали в момент того, как что-то придумывали... А главное, очень сложно указать что и на какое будущее закладывалось.
2️⃣ НеАрхеология, а точки гибкости
Речь не о том, чтобы копаться в старом коде, а о том, чтобы проговорить все, что еще не написано, но спроектировано. Например, какие риски учтены в архитектуре или какие фичи заложены в разработку на будущее. Это знания, которые почти невозможно записать, но их обязательно нужно передать словами через рот.
И для таких встреч идеально подходит формат археологических изысканий. Подробный пост ТУТ.
3️⃣ Интеграции и коллабы
Как человек, который занимался взаимодействием с другими командами, я лучше понимаю, как наши системы интегрируются с внешними. Моя задача — не только передать эти знания команде, но и настроить связи с другими командами, чтобы они могли продолжать развитие без меня. То есть, это пласт встреч, выходящих за пределы команды и подключащий другие команды/подразделения и (в моем прошлом опыте) даже внешние компании!
4️⃣ Проверка инженерных практик
Мы проверяем, все ли инженерные практики описаны и что нужно сделать, чтобы их реализация не просела! Это касается и документации, и процессов: где-то что-то нужно пересмотреть, а где-то заменить мои функции.
По всем этип типам задач на передачу знаний появились встречи в календаре.
А завтра я расскажу, как мы работаем над передачей процессов и задач в people management.
#architecture #project_management #people_management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ITKatya: культурные паттерны в IT
🏛️Археология архитектуры: раскопки знаний🏛️
Затрону тему рисков, но через призму архитектуры.
В работе каждого из нас рано или поздно возникает момент, когда нужно быстро освоить огромный объем архитектурных знаний. Причины этому могут быть разные:
1)…
Затрону тему рисков, но через призму архитектуры.
В работе каждого из нас рано или поздно возникает момент, когда нужно быстро освоить огромный объем архитектурных знаний. Причины этому могут быть разные:
1)…
👍7❤6
✨"Пока!" по-человечески 😘
Продолжу рассказ о том, как проходит мой уход из компании, но теперь с фокусом на People Management. Эти недели наполнены встречами, поддержкой команды и обсуждениями, которые помогают не только завершить мой этап работы, но и передать коллегам самое важное.
1:1 с сюжетным twist’ом 👩❤️👨
Завершающие 1:1 — это совсем не то же самое, что регулярные (методичка по регулярным-развивающим вот тут). Но в этот раз задача стоит не в том, чтобы дать импульс сотрудникам к развитию, а чтобы аккуратно подготовить и поддержать ребят. Здесь инициатива полностью за ребятами. Они составляют адженду и приходят с вопросами. Вот самые частые:
Формат для каждого такого 1:1 индивидуален: кто-то выбирает формальный разговор, кто-то предпочитает душевный кофе после работы. И это абсолютно нормально! Такие встречи помогают команде получить поддержку и уверенность перед грядущими изменениями. И, да, такие встречи - ДОБРОВОЛЬНЫЕ! И, опять же, абсолютно нормально, что такие встречи нужны не всем членам команды!
Два в одном: ретро по уходу и итогам года 👫
Мы совместили две темы в одном ретро:
1️⃣ Итоги уходящего года.
2️⃣ Изменения в составе команды.
Это оказалось невероятно трогательным. Мы обсудили все: от ощущения общности до планов на будущее. Цель этого ретро была не в создании очередного плана работ, а в синхронизации, поддержке и понимании, как мы готовы пройти через перемены. Да, ретро без планов, но с чек-листами ТОЖЕ БЫВАЮТ! И это - НОРМАЛЬНО! :)
Одним из ярких моментов ретро стала “хулиганская минутка” с использованием колоды Татьяны Мужицкой, той, на которой надписи с заборов. Мы задавали вопросы Вселенной👽 и получали ответы, гадая на будущее!
Немного волшебства перед Новым годом 🎄
Последние недели совпали с серией новогодних корпоративов, что создало атмосферу рождества и чудес! Это классно! А вчера мы даже выиграли командный конкурс костюмов "страшных свитеров"🧶
А что дальше?
А дальше, остался еще один пост про передачу процессов и практик! Если вам интересно - покидайте реакций!
А если у вас есть советы или мысли, которые я могла упустить, напишите в комментариях.
Спасибо, что читаете, поддерживаете и делитесь своим опытом!💜
#my_life #people_management
Продолжу рассказ о том, как проходит мой уход из компании, но теперь с фокусом на People Management. Эти недели наполнены встречами, поддержкой команды и обсуждениями, которые помогают не только завершить мой этап работы, но и передать коллегам самое важное.
1:1 с сюжетным twist’ом 👩❤️👨
Завершающие 1:1 — это совсем не то же самое, что регулярные (методичка по регулярным-развивающим вот тут). Но в этот раз задача стоит не в том, чтобы дать импульс сотрудникам к развитию, а чтобы аккуратно подготовить и поддержать ребят. Здесь инициатива полностью за ребятами. Они составляют адженду и приходят с вопросами. Вот самые частые:
- Что ты считаешь важным мне знать напоследок?
- Дай мне обратную связь по нашей работе.
- Какие функции или навыки мне стоит перенять?
Формат для каждого такого 1:1 индивидуален: кто-то выбирает формальный разговор, кто-то предпочитает душевный кофе после работы. И это абсолютно нормально! Такие встречи помогают команде получить поддержку и уверенность перед грядущими изменениями. И, да, такие встречи - ДОБРОВОЛЬНЫЕ! И, опять же, абсолютно нормально, что такие встречи нужны не всем членам команды!
Два в одном: ретро по уходу и итогам года 👫
Мы совместили две темы в одном ретро:
1️⃣ Итоги уходящего года.
2️⃣ Изменения в составе команды.
Это оказалось невероятно трогательным. Мы обсудили все: от ощущения общности до планов на будущее. Цель этого ретро была не в создании очередного плана работ, а в синхронизации, поддержке и понимании, как мы готовы пройти через перемены. Да, ретро без планов, но с чек-листами ТОЖЕ БЫВАЮТ! И это - НОРМАЛЬНО! :)
Одним из ярких моментов ретро стала “хулиганская минутка” с использованием колоды Татьяны Мужицкой, той, на которой надписи с заборов. Мы задавали вопросы Вселенной
Немного волшебства перед Новым годом 🎄
Последние недели совпали с серией новогодних корпоративов, что создало атмосферу рождества и чудес! Это классно! А вчера мы даже выиграли командный конкурс костюмов "страшных свитеров"
А что дальше?
А дальше, остался еще один пост про передачу процессов и практик! Если вам интересно - покидайте реакций!
А если у вас есть советы или мысли, которые я могла упустить, напишите в комментариях.
Спасибо, что читаете, поддерживаете и делитесь своим опытом!
#my_life #people_management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19👍5