Работа с командой ? Работа с людьми
Иногда вопрос про команду — это не про людей. А про твой внутренний диалог с дьяволом. Таким, который не мешает особо, но постоянно нашептывает:
Сейчас в моей голове 3,5 модели (слоя), в которых можно «собирать команду».
И у каждой — свои смыслы. Свои ловушки. И своя цена. Ни за одну из них не топлю, и ни одну не осуждаю!
1. Команда как люди. 🫰
Когда тебе хочется, чтобы всем было хорошо. Ты заботишься, подстраиваешься, делаешь по-человечески.
Это нормально. Особенно в начале карьерного «юношеского энтузиазма».
Но правда в том, что «делать хорошо для людей» и «делать хорошо для команды/компании» — это не одно и то же. И именно на этом уровне формируются «друзья с работы», с которыми пройдешь через годы.
Но в этой плоскости легко застрять. Или выгореть.
2. Команда как организм. 🧠
Когда ты собираешь не просто «хороших людей», а систему.
Понимаешь, где «печень», где «легкие», где «мозги» (очень важный орган) и как устроено взаимодействие между ними.
Понимаешь, что если «печень откажет» — будет желтуха. И больно будет всем. Как и «без мозгов» — можно, но сложно!
Сбор таких команд про cultural fit. Уже требует понимания, как все будут работать вместе, что два «желудка» — хорошо, но остальная пищеварительная тоже должна справляться!
В таких командах часто есть «клей», на котором все держится, который собирает команду под себя, и если «клей» убрать, то может все разрушиться!
2.5. Команда для начальства. 👨💻
Пока еще системно, вроде бы профессионально, похоже на «все хорошее, против всего плохого». Но с оглядкой.
Подбираешь людей так, чтобы все выглядело как надо. Шикарные контракты, правильные слова, красивые отчеты. Люди не должны «возникать» (у каждого начальника за этим словом скрыто «свое»), должны быть «удобны» и «по-яблочному красивы»!
Это хорошо для карьеры.
Но особенно приятно дьяволу — потому что тут легко забыть, что все это, да и все мы — временно. И ты, и они, и вся эта конструкция.
3. Команда как система под компанию. 🏢
Это уже про холодный расчет. Здесь нет сантиментов. Просто ментальное и физическое здоровье людей становится одним из базисов постройки!
Здесь понимание, что «все мы смертны», и твоя задача — чтобы команда пережила и тебя, и начальство, и изменения в оргструктуре.
Чтобы не cultural fit, а cultural add — тот, кто не похож на тебя, но дает системе выжить и расти.
Но вот что сложно:
Находить и признавать ценность в том, кто не похож — дорого. Не в деньгах. В усилиях. В зрелости. В умении понимать, что когда не по-твоему, это не факт, что плохо! НО это еще и про границы, про принятие того, что ты не лучше, не хуже, просто у каждого из вас своя специфика, и токсичность тут не поможет....
Это самый честный способ собирать команду.
И самый тяжелый. А главное, что очень часто несоразмерный компаниям.
Мне кажется, что если ты принимаешь больше 1го варианта сборки команд, то ты уже идешь на сделку с внутренним дьяволом, так как в любом варианте будут проигравшие и будет то, чем ты пожертвуешь: люди, компания, карьера, совесть...
И, да, посто навеян вчерашний кофием в эфире. Запись у Ольги (коуч и та, с кем кофейничали) в канале!
💭 Вот такие непозитивные анатомические мысли! Делитесь своими...
Иногда вопрос про команду — это не про людей. А про твой внутренний диалог с дьяволом. Таким, который не мешает особо, но постоянно нашептывает:
«А ты точно знаешь, зачем тебе команда?»
«А ты точно веришь в людей?»
Сейчас в моей голове 3,5 модели (слоя), в которых можно «собирать команду».
И у каждой — свои смыслы. Свои ловушки. И своя цена. Ни за одну из них не топлю, и ни одну не осуждаю!
1. Команда как люди. 🫰
Когда тебе хочется, чтобы всем было хорошо. Ты заботишься, подстраиваешься, делаешь по-человечески.
Это нормально. Особенно в начале карьерного «юношеского энтузиазма».
Но правда в том, что «делать хорошо для людей» и «делать хорошо для команды/компании» — это не одно и то же. И именно на этом уровне формируются «друзья с работы», с которыми пройдешь через годы.
Но в этой плоскости легко застрять. Или выгореть.
2. Команда как организм. 🧠
Когда ты собираешь не просто «хороших людей», а систему.
Понимаешь, где «печень», где «легкие», где «мозги» (очень важный орган) и как устроено взаимодействие между ними.
Понимаешь, что если «печень откажет» — будет желтуха. И больно будет всем. Как и «без мозгов» — можно, но сложно!
Сбор таких команд про cultural fit. Уже требует понимания, как все будут работать вместе, что два «желудка» — хорошо, но остальная пищеварительная тоже должна справляться!
В таких командах часто есть «клей», на котором все держится, который собирает команду под себя, и если «клей» убрать, то может все разрушиться!
2.5. Команда для начальства. 👨💻
Пока еще системно, вроде бы профессионально, похоже на «все хорошее, против всего плохого». Но с оглядкой.
Подбираешь людей так, чтобы все выглядело как надо. Шикарные контракты, правильные слова, красивые отчеты. Люди не должны «возникать» (у каждого начальника за этим словом скрыто «свое»), должны быть «удобны» и «по-яблочному красивы»!
Это хорошо для карьеры.
Но особенно приятно дьяволу — потому что тут легко забыть, что все это, да и все мы — временно. И ты, и они, и вся эта конструкция.
3. Команда как система под компанию. 🏢
Это уже про холодный расчет. Здесь нет сантиментов. Просто ментальное и физическое здоровье людей становится одним из базисов постройки!
Здесь понимание, что «все мы смертны», и твоя задача — чтобы команда пережила и тебя, и начальство, и изменения в оргструктуре.
Чтобы не cultural fit, а cultural add — тот, кто не похож на тебя, но дает системе выжить и расти.
Но вот что сложно:
Находить и признавать ценность в том, кто не похож — дорого. Не в деньгах. В усилиях. В зрелости. В умении понимать, что когда не по-твоему, это не факт, что плохо! НО это еще и про границы, про принятие того, что ты не лучше, не хуже, просто у каждого из вас своя специфика, и токсичность тут не поможет....
Это самый честный способ собирать команду.
И самый тяжелый. А главное, что очень часто несоразмерный компаниям.
Мне кажется, что если ты принимаешь больше 1го варианта сборки команд, то ты уже идешь на сделку с внутренним дьяволом, так как в любом варианте будут проигравшие и будет то, чем ты пожертвуешь: люди, компания, карьера, совесть...
И, да, посто навеян вчерашний кофием в эфире. Запись у Ольги (коуч и та, с кем кофейничали) в канале!
💭 Вот такие непозитивные анатомические мысли! Делитесь своими...
💔8❤5👍5😱2
✨🦔 Ежики не станут белочками✨
Мы совершаем ошибки. Ошибаются и с нами.
Иногда это не про «плохо» или «хорошо», а просто про то, что cultural match не случился. Точка. Люди разные. Ценности разные. И это нормально.
Важно уметь признавать: «мы не подходим друг другу».
— без обвинений, без вины, без поиска «кто неправ».
Просто вовремя отпустить ситуацию — и себя.
🍷 Сейчас мы с мужем в отпуске. Сидим на винной дегустации в горах. Через час — спа, потом ужин. Весь этот ритуал — про перезагрузку. Во вторник был мой последний день работы в eCommPay, а уже в среду я выхожу в новую компанию. Третий раз буду работать с мужем: он — в процессинговой зоне, я — в KYC. И рядом собирается команда «бывше-нынешних» коллег.
Все последние посты и Рупор — это был не только мой взгляд как hiring manager, но и опыт человека, который сам проходит этап смены работы.
🥂 А еще, со 2 октября я снова иду на курсы по вину!
И тут ловлю себя на простых выводах:
— важно слышать себя и выбирать то, что подходит именно тебе;
— если что-то не твое — не мучай себя; мир огромен, в нем есть место для поиска;
— плевать на осуждения: «вино — не женское дело»? ха! «Пропустить конференции — значит потерять себя»? нет, значит найти;
— сменить работу, чтобы дышать свободнее? окей. Страдания точно не путь к созиданию прекрасного.
☀️ Обнимаю всех, кто боится сделать шаг! Вот вам лучики поддержки: ищите свое и не сдавайтесь.
P.S. Принимаем поздравления 🎉 Сегодня пришло приглашение ребенку в вуз. Он выбрал Кипр (в списке были еще Бельгия и Голландия). Так что скоро IT-шников на острове станет больше! На след. неделе прилетает из Франции 💙
А я сбежала в спа 🌿
Мы совершаем ошибки. Ошибаются и с нами.
Иногда это не про «плохо» или «хорошо», а просто про то, что cultural match не случился. Точка. Люди разные. Ценности разные. И это нормально.
Важно уметь признавать: «мы не подходим друг другу».
— без обвинений, без вины, без поиска «кто неправ».
Просто вовремя отпустить ситуацию — и себя.
🍷 Сейчас мы с мужем в отпуске. Сидим на винной дегустации в горах. Через час — спа, потом ужин. Весь этот ритуал — про перезагрузку. Во вторник был мой последний день работы в eCommPay, а уже в среду я выхожу в новую компанию. Третий раз буду работать с мужем: он — в процессинговой зоне, я — в KYC. И рядом собирается команда «бывше-нынешних» коллег.
Все последние посты и Рупор — это был не только мой взгляд как hiring manager, но и опыт человека, который сам проходит этап смены работы.
🥂 А еще, со 2 октября я снова иду на курсы по вину!
И тут ловлю себя на простых выводах:
— важно слышать себя и выбирать то, что подходит именно тебе;
— если что-то не твое — не мучай себя; мир огромен, в нем есть место для поиска;
— плевать на осуждения: «вино — не женское дело»? ха! «Пропустить конференции — значит потерять себя»? нет, значит найти;
— сменить работу, чтобы дышать свободнее? окей. Страдания точно не путь к созиданию прекрасного.
☀️ Обнимаю всех, кто боится сделать шаг! Вот вам лучики поддержки: ищите свое и не сдавайтесь.
P.S. Принимаем поздравления 🎉 Сегодня пришло приглашение ребенку в вуз. Он выбрал Кипр (в списке были еще Бельгия и Голландия). Так что скоро IT-шников на острове станет больше! На след. неделе прилетает из Франции 💙
А я сбежала в спа 🌿
❤26🔥13🥰5🦄4
🤮 Когда DDD «не очень» 🤢
Я часто пишу про архитектуру, но для меня это не только про «системы и сервисы». А про управление командами и про то, как мы вместе думаем и договариваемся.
И вот тут уместно поговорить про DDD (domain-driven design). Даже если вы не архитектор, а продакт или аналитик — этот подход помогает лучше понимать бизнес-домен, договориться о терминах и выстроить совместную работу.
Мы часто говорим, что практика «не очень». Но если присмотреться — чаще всего дело не в самой практике, а в том, что мы не научились с ней работать.
Я уже писала большую серию про DDD, а сегодня хочу чуть-чуть поговорить о том, как начинать «играть в DDD».
В финтехе, например, нередко можно услышать мнение, что DDD неприменим. И звучит оно не от случайных людей, а от очень экспертных ребят. Я придерживаюсь противоположного взгляда. Но я противница начинать DDD с самого популярного шага — event storming.
📌 Что такое event storming
Это фасилитированная сессия, на которой команда с помощью стикеров визуализирует ключевые события системы: что произошло → какие команды это вызвало → какие агрегаты в системе реагируют → какие внешние акторы задействованы. В идеале это способ «схватить» доменную модель живьем и быстро вскрыть области незнания.
На практике же есть нюансы!
Минусы event storming на старте
➖ Состав участников: вы собрали людей, но они не обязательно доменные эксперты. И даже не обязательно про нужные домены.
➖ Язык: люди могут использовать одни и те же слова, но вкладывать в них разный смысл. Кажется, что все согласны, а на деле — полный рассинхрон.
➖ Фасилитация: нужен сильный медиатор, и лучше с доменной экспертизой. Иначе он рискует выбесить всех, вмешавшись не в тот момент (например, когда спор наконец-то почти добрался до истины).
➖ Ожидания: многие приходят с установкой «нам что-то расскажут». Никто не готов быть активным участником.
➖ Нет плана: если у вас нет гипотезы или модели, которую вы хотите проверить/доработать, встреча превращается в борщ идей. Брейншторм — это круто, но брейнштормить тоже надо уметь.
➖ Скепсис: часть участников приходит с задачей «обкакать ваш праздник» и играть в «Бабу Ягу против».
➖ Критика ≠ демагогия: нужно уметь отличать конструктивную критику от неконструктивных набросов. Наброс на вентилятор — это не демократия. Это токсичность с примесью демагогии.
👀 Что еще стоит учитывать
Время: event storming легко превращается в многочасовой марафон без ощутимых результатов.
Сложность визуализации: доска со стикерами моментально становится кашей, если нет четкой структуры.
Наследие иерархии: иногда люди боятся говорить, если за столом их руководитель или «великий эксперт». В итоге важные наблюдения остаются невысказанными.
Ложное чувство завершенности: все постояли у доски, всё заклеили стикерами — и появляется ощущение, что «модель готова». Хотя на самом деле все только начинается...
Эти списки вовсе не обозначают, что практика плохая. Но приводят нас к пониманию, что во все нужно уметь играть.
А как именно можно начать «играть в DDD» по-другому — расскажу в следующей части.
PS Обратите внимание, что все указанные минусы только про «на старте»!
💬 А у вас есть опыт успешного захода в DDD с event storming? Поделитесь, пжл, что для вас эта практика!
#ddd
Я часто пишу про архитектуру, но для меня это не только про «системы и сервисы». А про управление командами и про то, как мы вместе думаем и договариваемся.
И вот тут уместно поговорить про DDD (domain-driven design). Даже если вы не архитектор, а продакт или аналитик — этот подход помогает лучше понимать бизнес-домен, договориться о терминах и выстроить совместную работу.
Мы часто говорим, что практика «не очень». Но если присмотреться — чаще всего дело не в самой практике, а в том, что мы не научились с ней работать.
Я уже писала большую серию про DDD, а сегодня хочу чуть-чуть поговорить о том, как начинать «играть в DDD».
В финтехе, например, нередко можно услышать мнение, что DDD неприменим. И звучит оно не от случайных людей, а от очень экспертных ребят. Я придерживаюсь противоположного взгляда. Но я противница начинать DDD с самого популярного шага — event storming.
📌 Что такое event storming
Это фасилитированная сессия, на которой команда с помощью стикеров визуализирует ключевые события системы: что произошло → какие команды это вызвало → какие агрегаты в системе реагируют → какие внешние акторы задействованы. В идеале это способ «схватить» доменную модель живьем и быстро вскрыть области незнания.
На практике же есть нюансы!
Минусы event storming на старте
➖ Состав участников: вы собрали людей, но они не обязательно доменные эксперты. И даже не обязательно про нужные домены.
➖ Язык: люди могут использовать одни и те же слова, но вкладывать в них разный смысл. Кажется, что все согласны, а на деле — полный рассинхрон.
➖ Фасилитация: нужен сильный медиатор, и лучше с доменной экспертизой. Иначе он рискует выбесить всех, вмешавшись не в тот момент (например, когда спор наконец-то почти добрался до истины).
➖ Ожидания: многие приходят с установкой «нам что-то расскажут». Никто не готов быть активным участником.
➖ Нет плана: если у вас нет гипотезы или модели, которую вы хотите проверить/доработать, встреча превращается в борщ идей. Брейншторм — это круто, но брейнштормить тоже надо уметь.
➖ Скепсис: часть участников приходит с задачей «обкакать ваш праздник» и играть в «Бабу Ягу против».
➖ Критика ≠ демагогия: нужно уметь отличать конструктивную критику от неконструктивных набросов. Наброс на вентилятор — это не демократия. Это токсичность с примесью демагогии.
👀 Что еще стоит учитывать
Время: event storming легко превращается в многочасовой марафон без ощутимых результатов.
Сложность визуализации: доска со стикерами моментально становится кашей, если нет четкой структуры.
Наследие иерархии: иногда люди боятся говорить, если за столом их руководитель или «великий эксперт». В итоге важные наблюдения остаются невысказанными.
Ложное чувство завершенности: все постояли у доски, всё заклеили стикерами — и появляется ощущение, что «модель готова». Хотя на самом деле все только начинается...
Эти списки вовсе не обозначают, что практика плохая. Но приводят нас к пониманию, что во все нужно уметь играть.
А как именно можно начать «играть в DDD» по-другому — расскажу в следующей части.
PS Обратите внимание, что все указанные минусы только про «на старте»!
💬 А у вас есть опыт успешного захода в DDD с event storming? Поделитесь, пжл, что для вас эта практика!
#ddd
👍4❤3
🎉 Розыгрыш билета на Аналитический марафон! 🎉
27 сентября пройдет Аналитический марафон — одна из самых классных конференций для аналитиков, тимлидов и всех, кто хочет системно работать с продуктами и командами.
Я сама в этом году не выступаю, но рекомендую конференцию от всей души ❤️
И чтобы не быть голословной — вот мои доклады с прошлых марафонов:
👉 Вначале было слово - архитектура от словаря
👉 Бережливая архитектура: просто и пошагово
А теперь к приятному — у меня есть 🎟️ бесплатный билет, и я разыграю его среди подписчиков!
📅 Результаты будут в воскресенье, 21/09.
Что нужно сделать:
1️⃣ Подписаться на канал.
2️⃣ Оставить комментарий под этим постом (каждому комментарию присвоим номер).
🌀 Хочешь без ожидания и случайностей? Тогда вот промокод IT_Katia_15AM14 на скидку для самостоятельной покупки билета.
Не упустите возможность — конференция обещает быть очень насыщенной и полезной 🚀
27 сентября пройдет Аналитический марафон — одна из самых классных конференций для аналитиков, тимлидов и всех, кто хочет системно работать с продуктами и командами.
Я сама в этом году не выступаю, но рекомендую конференцию от всей души ❤️
И чтобы не быть голословной — вот мои доклады с прошлых марафонов:
👉 Вначале было слово - архитектура от словаря
👉 Бережливая архитектура: просто и пошагово
А теперь к приятному — у меня есть 🎟️ бесплатный билет, и я разыграю его среди подписчиков!
📅 Результаты будут в воскресенье, 21/09.
Что нужно сделать:
1️⃣ Подписаться на канал.
2️⃣ Оставить комментарий под этим постом (каждому комментарию присвоим номер).
🌀 Хочешь без ожидания и случайностей? Тогда вот промокод IT_Katia_15AM14 на скидку для самостоятельной покупки билета.
Не упустите возможность — конференция обещает быть очень насыщенной и полезной 🚀
🔥6❤4👍2
🎉 Последняя трехдневка Школы СТО от Стратоплана 🎉
Честно, я уже знаю, что после этих трех дней мне нужно будет сесть с бокалом вина и все переосмыслить: сколько всего я взяла, что сработало, что не очень, и вообще — оправдано ли оно финансово. Короче, ждите от меня еще один честный отзыв.
А пока могу сказать только одно: я точно выхожу с этого курса уже не такой, какой в него заходила. Не все было идеально, и не все мне заходило одинаково, но были штуки, которые сошлись.
Последняя трехдневка соплава с еще одной датой: Стратоплан празднует 15 лет. В честь этого они до конца недели дают промокод Friends30 на скидку 30% на любой курс. Так что если вас долго душила жаба🐸 — вот отличный повод ее отодвинуть.
Я пошла доучиваться и доживать эти три дня, а потом вернусь к вам с большим ревью.
А вам всем — легкой пятницы и классных выходных! 🌿✨
PS А еще вот тут конкурс на бесплатный билетик на Аналитический марафон! Прям море халявы 😂 в чате, пока я осваиваюсь на новой работке!
Честно, я уже знаю, что после этих трех дней мне нужно будет сесть с бокалом вина и все переосмыслить: сколько всего я взяла, что сработало, что не очень, и вообще — оправдано ли оно финансово. Короче, ждите от меня еще один честный отзыв.
А пока могу сказать только одно: я точно выхожу с этого курса уже не такой, какой в него заходила. Не все было идеально, и не все мне заходило одинаково, но были штуки, которые сошлись.
Последняя трехдневка соплава с еще одной датой: Стратоплан празднует 15 лет. В честь этого они до конца недели дают промокод Friends30 на скидку 30% на любой курс. Так что если вас долго душила жаба🐸 — вот отличный повод ее отодвинуть.
Я пошла доучиваться и доживать эти три дня, а потом вернусь к вам с большим ревью.
А вам всем — легкой пятницы и классных выходных! 🌿✨
PS А еще вот тут конкурс на бесплатный билетик на Аналитический марафон! Прям море халявы 😂 в чате, пока я осваиваюсь на новой работке!
Telegram
ITKatya: культурные паттерны в IT
🎉 Розыгрыш билета на Аналитический марафон! 🎉
27 сентября пройдет Аналитический марафон — одна из самых классных конференций для аналитиков, тимлидов и всех, кто хочет системно работать с продуктами и командами.
Я сама в этом году не выступаю, но рекомендую…
27 сентября пройдет Аналитический марафон — одна из самых классных конференций для аналитиков, тимлидов и всех, кто хочет системно работать с продуктами и командами.
Я сама в этом году не выступаю, но рекомендую…
🔥20👍14❤10🫡2
🚀 Стартовал 7-й поток Mentor in Tech! 🚀
Я давно и с любовью поддерживаю Women in Tech Russia и Women in Big Data Russia ❤️.
И Mentor in Tech — это важная программа для помощи женщинам в развитии в STEM! И уже в разгаре набор участников в 7ой поток, в который еще можно успеть!
Я успела побывать в этой истории в разных ролях:
✨ участница «Ты — ролевая модель»
✨ спикер
✨ ментор
И каждый раз это не только про знания, но и про потрясающих людей! Здесь формируется сильное комьюнити, которое реально вытягивает, поддерживает и вдохновляет.
— 4 месяца активного менторинга
— 12 направлений — от Data Science до Product & Project Management
— воркшопы, вебинары, менторские сессии
— и в финале сертификат, который приятно добавить в LinkedIn 😉
📅 Заявки принимаются до 25 сентября.
📌 Заявка подается через чат-бот
✍️ Описание программы в канале Women in Tech Russia
А еще напоминание: сегодня вечером я подведу итоги розыгрыша билета на Аналитический марафон. Так что у кого пальчики скрещены — держите крепче 🤞😁
Я давно и с любовью поддерживаю Women in Tech Russia и Women in Big Data Russia ❤️.
И Mentor in Tech — это важная программа для помощи женщинам в развитии в STEM! И уже в разгаре набор участников в 7ой поток, в который еще можно успеть!
Я успела побывать в этой истории в разных ролях:
✨ участница «Ты — ролевая модель»
✨ спикер
✨ ментор
И каждый раз это не только про знания, но и про потрясающих людей! Здесь формируется сильное комьюнити, которое реально вытягивает, поддерживает и вдохновляет.
— 4 месяца активного менторинга
— 12 направлений — от Data Science до Product & Project Management
— воркшопы, вебинары, менторские сессии
— и в финале сертификат, который приятно добавить в LinkedIn 😉
📅 Заявки принимаются до 25 сентября.
📌 Заявка подается через чат-бот
✍️ Описание программы в канале Women in Tech Russia
А еще напоминание: сегодня вечером я подведу итоги розыгрыша билета на Аналитический марафон. Так что у кого пальчики скрещены — держите крепче 🤞😁
❤6🔥6
@epleshkova1 поздравляю с победой!!! 🏆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3👍1
🎲 DDD: как в это играть (и почему не стоит верить «истине»)🃏
Я уже писала пост про почему event storming не всегда хорошая идея чтобы зайти в DDD.
Если вы решили «поиграть в DDD», начните с самого простого и самого важного: разобраться в предметной области. DDD — это не магия, не набор модных практик и не набор стикеров на стене.
С чего реально начинать:
1️⃣ Читайте законы. Они часто содержат «истину» о том, как вещи должны работать (особенно в финтехе, комплаенсе, KYC).
2️⃣ Делайте словарик терминов. Убедитесь, что слово «счет», «платеж», «операция» означает одно и то же для бизнеса, для юристов и для девов.
3️⃣ Собирайте проверяемые факты — не «чувства» и не домыслы.
☝️И самое главное — никому и ничему не верьте.
Почему? Потому что самая опасная вещь на старте — принять чью-то версию «истины» за окончательную. Если бы у вас была истина, вы бы не занимались DDD: вы бы просто поменяли процесс под истину и ВСЕ! Но вы пришли, чтобы проверять, фиксировать несоответствия и строить предкорректную модель — модель, на которой могут оперировать и бизнес, и разработка.
Что следует проверять (источники проверок):
Закон — как вещь должна работать по правилам государства. (сложнее менять)
Внутренние регламенты, политики, оферты, договоры — что официально декларировано внутри компании (проще менять, но пока действует — имеет силу).
Код и текущие реализации — как сейчас работает система на самом деле (источник реального поведения пользователей/системы).
Важно понимать разницу: законы тяжело переписать; договоры и оферты — гораздо проще. Поэтому приоритет проверки — закон → внутренние документы → код. Но и код нельзя считать «истиной» без проверки: иногда код — это лишь костыль, неформальная договоренность.
Практический алгоритм старта DDD:
1️⃣ Сбор первичных фактов (законы, регламенты, таблички из БД, примеры операций).
2️⃣ Составление простого словаря терминов — обсуждение и фиксирование.
3️⃣ Построение «предкорректной» доменной модели (HLD вам в помощь).
4️⃣ Проверка модели на реальных текущих примерах: боевые пользовательские сценарии (без использования ИС), законы.
🔄 Итерации: корректируем модель, снова проверяем, выстраиваем контракт между бизнесом и девами.
Про event storming:
не стартуйте с него, если вы не сделали первые три шага. Event storming — мощный инструмент, но без проверяемых фактов и без согласованного языка это всего лишь красивый брейншторм. А главное у вас должны быть доменные эксперты (а их еще и взять откуда-то надо) и эти товарищи должны уметь коллаборировать!
DDD — это не про быстрые победы. Это тот случай, когда вам нужно несколько раз «свериться с картой» и ее пофиксить, чтобы двигаться вперед. И даже не про модную аббревиатуру, а жаль! Это подход, позволяющий учиться видеть и проговаривать предметную область вместе с командой (в широком смысле этого слова).
И начинать стоит именно с простых шагов, а не с разноцветных стикеров!
Про то, как писать определения 👉 вот тут
Про то, как искать доменных экспертов 👉 вот тут
💬 А как у вас с таким подходом? Особенно откликнитесь, пжл, те, кто пишет определения!
#ddd #architecture
Я уже писала пост про почему event storming не всегда хорошая идея чтобы зайти в DDD.
Если вы решили «поиграть в DDD», начните с самого простого и самого важного: разобраться в предметной области. DDD — это не магия, не набор модных практик и не набор стикеров на стене.
С чего реально начинать:
1️⃣ Читайте законы. Они часто содержат «истину» о том, как вещи должны работать (особенно в финтехе, комплаенсе, KYC).
2️⃣ Делайте словарик терминов. Убедитесь, что слово «счет», «платеж», «операция» означает одно и то же для бизнеса, для юристов и для девов.
3️⃣ Собирайте проверяемые факты — не «чувства» и не домыслы.
☝️И самое главное — никому и ничему не верьте.
Почему? Потому что самая опасная вещь на старте — принять чью-то версию «истины» за окончательную. Если бы у вас была истина, вы бы не занимались DDD: вы бы просто поменяли процесс под истину и ВСЕ! Но вы пришли, чтобы проверять, фиксировать несоответствия и строить предкорректную модель — модель, на которой могут оперировать и бизнес, и разработка.
Что следует проверять (источники проверок):
Закон — как вещь должна работать по правилам государства. (сложнее менять)
Внутренние регламенты, политики, оферты, договоры — что официально декларировано внутри компании (проще менять, но пока действует — имеет силу).
Код и текущие реализации — как сейчас работает система на самом деле (источник реального поведения пользователей/системы).
Каждый «депозит» (слово бизнеса, кредит доверия, решение в архитектуре) требует проверки по этим источникам.Важно понимать разницу: законы тяжело переписать; договоры и оферты — гораздо проще. Поэтому приоритет проверки — закон → внутренние документы → код. Но и код нельзя считать «истиной» без проверки: иногда код — это лишь костыль, неформальная договоренность.
Практический алгоритм старта DDD:
1️⃣ Сбор первичных фактов (законы, регламенты, таблички из БД, примеры операций).
2️⃣ Составление простого словаря терминов — обсуждение и фиксирование.
3️⃣ Построение «предкорректной» доменной модели (HLD вам в помощь).
4️⃣ Проверка модели на реальных текущих примерах: боевые пользовательские сценарии (без использования ИС), законы.
🔄 Итерации: корректируем модель, снова проверяем, выстраиваем контракт между бизнесом и девами.
Про event storming:
не стартуйте с него, если вы не сделали первые три шага. Event storming — мощный инструмент, но без проверяемых фактов и без согласованного языка это всего лишь красивый брейншторм. А главное у вас должны быть доменные эксперты (а их еще и взять откуда-то надо) и эти товарищи должны уметь коллаборировать!
DDD — это не про быстрые победы. Это тот случай, когда вам нужно несколько раз «свериться с картой» и ее пофиксить, чтобы двигаться вперед. И даже не про модную аббревиатуру, а жаль! Это подход, позволяющий учиться видеть и проговаривать предметную область вместе с командой (в широком смысле этого слова).
И начинать стоит именно с простых шагов, а не с разноцветных стикеров!
Про то, как писать определения 👉 вот тут
Про то, как искать доменных экспертов 👉 вот тут
💬 А как у вас с таким подходом? Особенно откликнитесь, пжл, те, кто пишет определения!
#ddd #architecture
Telegram
ITKatya: культурные паттерны в IT
🤮 Когда DDD «не очень» 🤢
Я часто пишу про архитектуру, но для меня это не только про «системы и сервисы». А про управление командами и про то, как мы вместе думаем и договариваемся.
И вот тут уместно поговорить про DDD (domain-driven design). Даже если…
Я часто пишу про архитектуру, но для меня это не только про «системы и сервисы». А про управление командами и про то, как мы вместе думаем и договариваемся.
И вот тут уместно поговорить про DDD (domain-driven design). Даже если…
🔥6❤3😁1🤔1
✏️ HLAD | HLD и что вообще рисовать! ✏️
Меня тут упрекнули, что я призываю нарисовать HLD, а люди не понимают, как.
Попробую объяснить по пунктам.
✏️ Что это вообще такое
HLAD (High-Level Architecture Diagram) — одна картинка, которая показывает домены, сущности и процессы верхнего уровня.
HLD (High-Level Design) — документ, куда помимо HLAD входят детали: контракты, протоколы, SLA, схемы, безопасность и прочее.
То есть HLAD — это часть HLD, визуальный срез.
✏️ Что в HLAD должно быть
1–3 домена/контекста (рамки или облака).
3–7 ключевых сущностей/агрегатов (прямоугольники внутри рамок) на домен.
2–5 операторов/процессов (стрелки с подписями-глаголами: «Активировать», «Согласовать») на домен.
0–2 саги (шестигранники, располагаются на границах доменов, только если процесс сквозной; в остальных случаях внутри домена).
1–3 техконтекста (отдельные прямоугольники снаружи: Auth, DWH, Payment GW и т.п.).
✏️ Что в HLAD не должно быть
— CRUD-операций, value object’ов и мелких вспомогательных сущностей.
— Протоколов, форматов, топиков, БД, SLA/SLO, ролей.
— Доменных событий (за исключением тех без которых хэппипас не поедет) и ярлыков.
— Отражения нехэппипаса.
✏️ Как расположить
(раздел, если стало скучно и хочется красоты)
Слева направо: стартовая сущность → стрелка-оператор → целевая сущность.
Если переход в другой контекст — ставим на границе сагу (шестигранник).
Техконтексты — только снаружи, отдельными прямоугольниками.
✏️ Именование
Сущности — существительные из домена.
Операторы — глаголы в инфинитиве: «Квалифицировать», «Активировать».
Саги — «Сага: <название процесса>».
✏️ Чек-лист проверки
— Все стрелки подписаны глаголами.
— Саги только на границах или внутри доменов.
— Техконтексты вынесены наружу.
— Схема читается слева направо как «happy-path».
— Нет CRUD, протоколов и БД.
В общем, HLAD — это не вся архитектура, а только «смысловая карта» системы.
#ddd #architecture
Меня тут упрекнули, что я призываю нарисовать HLD, а люди не понимают, как.
Попробую объяснить по пунктам.
HLAD (High-Level Architecture Diagram) — одна картинка, которая показывает домены, сущности и процессы верхнего уровня.
HLD (High-Level Design) — документ, куда помимо HLAD входят детали: контракты, протоколы, SLA, схемы, безопасность и прочее.
То есть HLAD — это часть HLD, визуальный срез.
1–3 домена/контекста (рамки или облака).
3–7 ключевых сущностей/агрегатов (прямоугольники внутри рамок) на домен.
2–5 операторов/процессов (стрелки с подписями-глаголами: «Активировать», «Согласовать») на домен.
0–2 саги (шестигранники, располагаются на границах доменов, только если процесс сквозной; в остальных случаях внутри домена).
1–3 техконтекста (отдельные прямоугольники снаружи: Auth, DWH, Payment GW и т.п.).
— CRUD-операций, value object’ов и мелких вспомогательных сущностей.
— Протоколов, форматов, топиков, БД, SLA/SLO, ролей.
— Доменных событий (за исключением тех без которых хэппипас не поедет) и ярлыков.
— Отражения нехэппипаса.
(раздел, если стало скучно и хочется красоты)
Слева направо: стартовая сущность → стрелка-оператор → целевая сущность.
Если переход в другой контекст — ставим на границе сагу (шестигранник).
Техконтексты — только снаружи, отдельными прямоугольниками.
Сущности — существительные из домена.
Операторы — глаголы в инфинитиве: «Квалифицировать», «Активировать».
Саги — «Сага: <название процесса>».
— Все стрелки подписаны глаголами.
— Саги только на границах или внутри доменов.
— Техконтексты вынесены наружу.
— Схема читается слева направо как «happy-path».
— Нет CRUD, протоколов и БД.
В общем, HLAD — это не вся архитектура, а только «смысловая карта» системы.
#ddd #architecture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!
Немного lifestyle от меня и мамы! Мы сегодня на балете Грек Зорба!
Немного lifestyle от меня и мамы! Мы сегодня на балете Грек Зорба!
🔥25🥰7🤗5❤1
🔎 Ищу единомышленников!
Иногда мои затеи выглядят как шаманство: проектирование через определения, DDD, AI как инструмент проверки. Но если вы чувствуете себя шаманом в таком деле, а не «игристым колдуном» — welcome!
Одного только желания мало. Будет что-то вроде маленького «собеседования», прежде чем поиграем в практику.
Если вам близка тема domain-driven design и у вас есть опыт или проекты в областях:
🚉 transport information system
💳 fintech
🛒 e-commerce
— у нас точно есть шанс классно посотрудничать.
Я давно копаюсь в теме единого языка и дефиниций: проводила мастер-классы, делала доклады. А недавно написала промпт, где соединила математику и матлингвистику, и теперь хочу обкатать его вместе с живыми людьми и реальными доменами.
Так что если вам близки такие «игры в смыслы» и хочется поучаствовать в шабаше архитектурных шаманов — пишите в личку или комментариях. 🚀
#ddd #architecture
Хочу собрать небольшую группу для тестирования промта, который умеет писать определения по DDD.
Иногда мои затеи выглядят как шаманство: проектирование через определения, DDD, AI как инструмент проверки. Но если вы чувствуете себя шаманом в таком деле, а не «игристым колдуном» — welcome!
Одного только желания мало. Будет что-то вроде маленького «собеседования», прежде чем поиграем в практику.
Если вам близка тема domain-driven design и у вас есть опыт или проекты в областях:
🚉 transport information system
💳 fintech
🛒 e-commerce
— у нас точно есть шанс классно посотрудничать.
Я давно копаюсь в теме единого языка и дефиниций: проводила мастер-классы, делала доклады. А недавно написала промпт, где соединила математику и матлингвистику, и теперь хочу обкатать его вместе с живыми людьми и реальными доменами.
Так что если вам близки такие «игры в смыслы» и хочется поучаствовать в шабаше архитектурных шаманов — пишите в личку или комментариях. 🚀
#ddd #architecture
😁7👍2
🍷 Мама, я пошла по наклонной 🍷
Сегодня у меня стартует новый курс. Не успела еще толком закончить Школу СТО (и да, я помню, что обещала вам рассказать про нее честно и развернуто — будет, скоро будет), а уже ВЛИЛАСЬ в следующую учебу.
И в этот раз — это совсем не про IT. Хотя… если честно, помогает и в IT тоже 😉
С сегодняшнего дня я раз в неделю буду мотаться в Лимассол — на очные курсы по винам.
Спасибо друзьям, которые согласились оставлять меня на ночевки пару месяцев: после дегустаций гонять через пол острова я пока морально не готова. Так что теперь у меня новая реальность:два дня в неделю я живу в Лимассоле и интеллигентно прибухиваю ради здоровья психики и архитектуры .
✨ Два месяца счастливого «продакта», которая изучает винишко.
✨ Раз в неделю — лекции, дегустации и новые открытия.
✨ И, конечно, вино не только про напиток, но и про культуру, процессы, традиции — а это я умею притаскивать в работу.
И да, удочку забрасываю заранее: в середине октября будет следующий Винишник. Мы почти согласовали программу, и тема обещает быть просто бомбической (хотя, на мой вкус, у нас всегда так). К тому моменту я уже успею попробовать что-то новое, чтобы прийти к вам с интересным сожержимым бокала и свежими инсайтами.
А пока — in vino veritas! 🥂
💬 Делитесь: у кого какие учебные планы на осень? Очень интересно узнать + думаб, что многим будет полезно и кто-то найет для себя к чему присоединиться!
Сегодня у меня стартует новый курс. Не успела еще толком закончить Школу СТО (и да, я помню, что обещала вам рассказать про нее честно и развернуто — будет, скоро будет), а уже ВЛИЛАСЬ в следующую учебу.
И в этот раз — это совсем не про IT. Хотя… если честно, помогает и в IT тоже 😉
С сегодняшнего дня я раз в неделю буду мотаться в Лимассол — на очные курсы по винам.
Спасибо друзьям, которые согласились оставлять меня на ночевки пару месяцев: после дегустаций гонять через пол острова я пока морально не готова. Так что теперь у меня новая реальность:
✨ Два месяца счастливого «продакта», которая изучает винишко.
✨ Раз в неделю — лекции, дегустации и новые открытия.
✨ И, конечно, вино не только про напиток, но и про культуру, процессы, традиции — а это я умею притаскивать в работу.
И да, удочку забрасываю заранее: в середине октября будет следующий Винишник. Мы почти согласовали программу, и тема обещает быть просто бомбической (хотя, на мой вкус, у нас всегда так). К тому моменту я уже успею попробовать что-то новое, чтобы прийти к вам с интересным сожержимым бокала и свежими инсайтами.
А пока — in vino veritas! 🥂
💬 Делитесь: у кого какие учебные планы на осень? Очень интересно узнать + думаб, что многим будет полезно и кто-то найет для себя к чему присоединиться!
🔥12❤8😁6
1:1 — норм или стрем?
1:1 или 1on1 или 1to1 — процесс достаточно противоречивый в умах сотрудников. Кто-то его обожает, кто-то ненавидит, а кто-то — просто терпит.
Поэтому я пригласила мою коллегу-спикера с Teamlead Conf и, по совместительству, HR-директора Марину написать для нас пост об 1 на 1. У себя на канале она делится инсайдами о коммуникации с бизнесом языком метрик, чтобы быстрее расти по карьере. Заглядывайте к ней огонек!
Слово МАРИНЕ:
А еще, хоть у меня завал и я ничего не успеваю, но все же, давайте встретимся в пятницу на КОФЕ
Встречаемся 10-го октября в 10-00 часов (ссылка будет позже).
❤️ если придешь
1:1 или 1on1 или 1to1 — процесс достаточно противоречивый в умах сотрудников. Кто-то его обожает, кто-то ненавидит, а кто-то — просто терпит.
Поэтому я пригласила мою коллегу-спикера с Teamlead Conf и, по совместительству, HR-директора Марину написать для нас пост об 1 на 1. У себя на канале она делится инсайдами о коммуникации с бизнесом языком метрик, чтобы быстрее расти по карьере. Заглядывайте к ней огонек!
Слово МАРИНЕ:
Итак, давайте разберем, что на один на один норм, а что не очень.
🐕 Брать на 1:1 собаку — норм или стрём?
Скорее норм, если это про показать пушистую жепку в камеру и разрядить обстановку. Но стрём, если полчаса вместо диалога обсуждаете шерсть и породу.
💻 Обсуждать только рабочие задачи — норм или стрём?
Вот тут стрем. Потому что тогда это не 1:1, а такой мини-статус-колл. Настоящий смысл 1:1 в другом: развитие, обратная связь, атмосфера в команде. Когда есть только таски — теряется сама идея встреч, и в итоге все «поговорили-побежали», а ценность нулевая.
😭 Плакать на 1:1 — норм или стрём?
Конечно, это необязательно. Но если случилось — норм. Потому что именно для этого 1:1 и нужны, чтобы вытащить эмоции, открыто и по-взрослому их обсудить. Если сотрудник не может позволить себе показать уязвимость и сказать, что где-то пока не получается, то и проф рост может стопориться.
🤝 Звать HR на 1:1 — норм или стрём?
Сначала кажется странно: «Зачем HR, если есть тимлид?» Но в реальности норм, если HR умеет быть партнёром. Он слышит то, что мимо ушей лидов проходит, подмечает паттерны, помогает донести до бизнеса сигналы. Не как третейский судья, а как человек, который ускоряет win-win.
🎯 Приходить на 1:1 с готовыми вопросами и темами — норм или стрём?
Норм на 200%. Когда обе стороны готовятся, разговор превращается в реальный инструмент роста, а не в «ну что у тебя, норм всё?». Тут и про карьеру поговорить, и про обучение, и про то, что мешает работать.
А какие «норм или стрём» ситуации на 1:1 встречались вам?
Давайте обсудим их за онлайн-кофе вместе с Мариной и участниками её канала?
А еще, хоть у меня завал и я ничего не успеваю, но все же, давайте встретимся в пятницу на КОФЕ
Встречаемся 10-го октября в 10-00 часов (ссылка будет позже).
❤️ если придешь
Telegram
Омичка | Кухня HR-директора
Девочка из города-мема
Уволилась с позиции в топ-менеджменте и переехала в Европу. Пишу о том, как стать ценным для бизнеса и научиться считать метрики.
https://omichka.com/
Для связи: @marinapaych
Сотрудничество: @omichka_ads
Отзывы: @omichka_reviews
Уволилась с позиции в топ-менеджменте и переехала в Европу. Пишу о том, как стать ценным для бизнеса и научиться считать метрики.
https://omichka.com/
Для связи: @marinapaych
Сотрудничество: @omichka_ads
Отзывы: @omichka_reviews
❤11🔥4🙏1
Про проектирование (философское)
На днях услышала удивительную фразу:
И я, честно, зависла.
А потом подумала — и согласилась. Действительно, спроектировать «как» несложно.
Сложно другое — понять «что» проектировать.
Мы слишком часто вместо вопроса «что нужно?» кидаемся сразу в «как это сделать?».
И так рождается целая каста проектировщиков, которые умеют красиво рисовать схемы и системы, но не берут ответственность за суть.
В итоге получаются штуки, которые вроде бы работают… но никем и ничем не управляются.
Все эти размышления на этой недели навеяны сразу несколькими вещами:
1️⃣ Я в этом году отказалась от весенней DevOps Conf — не хочу никуда лететь, да и сосредоточена сейчас на другом: новой работе, DDD, проектировании и написании книги. Хотя меня снова звали туда поговорить… о проектировании для девоПСОВ. Иронично...
2️⃣ Забавно возвращаться в родной домен и видеть новые версии старых принципов: где-то радуешься, где-то только грустно вздыхаешь.
3️⃣ Иногда одна фраза, услышанная мимоходом, или мем, найденный у коллеги (собсвенно он и приложен к посту), запускают целую цепочку философских размышлений.
И вот мой вывод:
Проектировать «как» может каждый. Но те, кто сначала ищут ответ на «что» — именно они и строят системы, которые выдерживают время.
💬 А вы разделяете вывод?
🗓А еще напоминаю, что завтра утром в 10-00 по МСК мы с Мариной пьем кофе на тему 1:1
На днях услышала удивительную фразу:
«Да спроектировать-то легко можно все, что угодно!»
И я, честно, зависла.
А потом подумала — и согласилась. Действительно, спроектировать «как» несложно.
Сложно другое — понять «что» проектировать.
Мы слишком часто вместо вопроса «что нужно?» кидаемся сразу в «как это сделать?».
И так рождается целая каста проектировщиков, которые умеют красиво рисовать схемы и системы, но не берут ответственность за суть.
В итоге получаются штуки, которые вроде бы работают… но никем и ничем не управляются.
Все эти размышления на этой недели навеяны сразу несколькими вещами:
1️⃣ Я в этом году отказалась от весенней DevOps Conf — не хочу никуда лететь, да и сосредоточена сейчас на другом: новой работе, DDD, проектировании и написании книги. Хотя меня снова звали туда поговорить… о проектировании для девоПСОВ. Иронично...
2️⃣ Забавно возвращаться в родной домен и видеть новые версии старых принципов: где-то радуешься, где-то только грустно вздыхаешь.
3️⃣ Иногда одна фраза, услышанная мимоходом, или мем, найденный у коллеги (собсвенно он и приложен к посту), запускают целую цепочку философских размышлений.
И вот мой вывод:
Проектировать «как» может каждый. Но те, кто сначала ищут ответ на «что» — именно они и строят системы, которые выдерживают время.
💬 А вы разделяете вывод?
🗓А еще напоминаю, что завтра утром в 10-00 по МСК мы с Мариной пьем кофе на тему 1:1
👍7❤5😁1
ITKatya: культурные паттерны в IT
1:1 — норм или стрем? 1:1 или 1on1 или 1to1 — процесс достаточно противоречивый в умах сотрудников. Кто-то его обожает, кто-то ненавидит, а кто-то — просто терпит. Поэтому я пригласила мою коллегу-спикера с Teamlead Conf и, по совместительству, HR-директора…
В 10-00 встречаемся за кофе тут
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
🍷 Анонс четвертого Винишника! 🍷
Да-да-да, того самого, который прячется под красивым словом «симпозиум».
Напоминаю: симпозиум — это вообще-то возлияние и культурная беседа после трапезы.
Ну а мы решили, что интеллектуальная трапеза — это работа, так что встречаемся вечером, чтобы расслабиться и поговорить о важном.
📌 Тема этого раза — культ личности менеджера.
Будем обсуждать, почему так любят делать героев из «кто у власти», кто «потушил пожар», можно ли быть менеджером без ореола культовости, и что с этим делать в реальной жизни.
И самое главное — кто у нас спикеры в этот раз:
✨ Игорь Цупко — человек, который первый просыпается когда что-то действительно серьезно сломалось в одном из крупнейших строительных e-commerce России.
✨ Стёпа Потапов — product manager Aviasales, результаты работы которого вы все точно видели (и не раз).
✨ Кира Кузьменко — богическая женщина, автор потрясающих обзоров рынка, эксперт в рекрутинге, автор подкаста «Собес» и ведущая проектов New HR.
✨ Лёша Долгушев — основатель DevRel-бюро, человек, который сделал для моего становления как спикера очень много. Организатор, комьюнити-лидер, и, честно, та самая фигура, которую я неоднократно приглашала и чьими событиями делилась.
📅 Когда: среда (15/10), 19:00 (по Москве)
📍 Формат: живой эфир без записи. Только здесь и сейчас.
💻 Где: ZOOM - ссылка будет в среду!
Будет, как всегда, честно, без прикрас, с историями «из жизни» и с бокалом вина в руках.
Приходите, будет интересно!!!
Ставь 🔥 если с нами!
Да-да-да, того самого, который прячется под красивым словом «симпозиум».
Напоминаю: симпозиум — это вообще-то возлияние и культурная беседа после трапезы.
Ну а мы решили, что интеллектуальная трапеза — это работа, так что встречаемся вечером, чтобы расслабиться и поговорить о важном.
📌 Тема этого раза — культ личности менеджера.
Будем обсуждать, почему так любят делать героев из «кто у власти», кто «потушил пожар», можно ли быть менеджером без ореола культовости, и что с этим делать в реальной жизни.
И самое главное — кто у нас спикеры в этот раз:
✨ Игорь Цупко — человек, который первый просыпается когда что-то действительно серьезно сломалось в одном из крупнейших строительных e-commerce России.
✨ Стёпа Потапов — product manager Aviasales, результаты работы которого вы все точно видели (и не раз).
✨ Кира Кузьменко — богическая женщина, автор потрясающих обзоров рынка, эксперт в рекрутинге, автор подкаста «Собес» и ведущая проектов New HR.
✨ Лёша Долгушев — основатель DevRel-бюро, человек, который сделал для моего становления как спикера очень много. Организатор, комьюнити-лидер, и, честно, та самая фигура, которую я неоднократно приглашала и чьими событиями делилась.
📅 Когда: среда (15/10), 19:00 (по Москве)
📍 Формат: живой эфир без записи. Только здесь и сейчас.
💻 Где: ZOOM - ссылка будет в среду!
Будет, как всегда, честно, без прикрас, с историями «из жизни» и с бокалом вина в руках.
Приходите, будет интересно!!!
Ставь 🔥 если с нами!
🔥18❤6👍6
🍷 Уже сегодня!
В 19:00 по Москве — четвертый винишник 💬
Тема — КУЛЬТ ЛИЧНОСТИ МЕНЕДЖЕРА:
- почему мы иногда делаем из лидеров культ,
- а иногда — “начальнику просто не повезло, так как он начальник”.
Без записи, с вином и живыми историями от
Игоря Цубко, Киры Кузьменко, Стёпы Потапова и Лёши Долгушева.
📅 Подключайтесь в 19:00 (МСК)
👉 https://addcal.co/e/vinishko-4
Будет, как всегда, умно, весело и по делу!
В 19:00 по Москве — четвертый винишник 💬
Тема — КУЛЬТ ЛИЧНОСТИ МЕНЕДЖЕРА:
- почему мы иногда делаем из лидеров культ,
- а иногда — “начальнику просто не повезло, так как он начальник”.
Без записи, с вином и живыми историями от
Игоря Цубко, Киры Кузьменко, Стёпы Потапова и Лёши Долгушева.
📅 Подключайтесь в 19:00 (МСК)
👉 https://addcal.co/e/vinishko-4
Будет, как всегда, умно, весело и по делу!
NEWHR | Hello Team
🍷 Четвёртое Винишнико! 🍷
Да-да-да, то самое, которое прячется под красивым словом «симпозиум». Напоминаю: симпозиум — это вообще-то возлияние и культурная беседа после трапезы. Ну...
🔥4❤3
https://us02web.zoom.us/j/87892070798?pwd=bvaeW9d7UKjJkS40aCfK5chL54c9Go.1
Ближе, ближе, БАНДЕРЛОГИ!!!!
Винишник начинается!!!
Ближе, ближе, БАНДЕРЛОГИ!!!!
Винишник начинается!!!
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.