Как предполагается, что fan-id даст плюс 3 к карме.
Fan-id - не рандомная история, и ее, вероятно, не отменить. Это, скорее, мини-пилот-проект, как элемент новых процессов цифровизации и прочего, начавшихся в 2010ые.

Уходит корнями в синхронный с РФ запуск цифровой экономики Китая 2012-14 гг (когда, например, стартовала система «социального кредита» SoCS). А ее ветви упираются в такие штуки как: оплата лицом в магазине, электронный судья в спорте, цифровая валюта, проект «цифровой портрет россиянина», искусственный интеллект ставящий диагноз или разрешающий купить билет на футбол, в театр или поезд итд.
Поэтому Макс Калиниченко, шутящий про Заправка-id и Кино-id, вполне, что не сильно ошибется.

Это не Эквилибриум, а уже работающая данность - постепенно в итоге затронет в том или ином виде и другие страны (см. применение системы qr-кодов в Европе и Азии, американская Credit Karma, «европейский кошелек цифровой идентификации e-ID» итд).

Это если смотреть не на явление, а на процессы.

Что можно сделать - пробовать отстоять футбол, адаптироваться и как-то смягчить побочные эффекты.

UPD.
Новость от 09.08.
Минцифры предложило собирать биометрию россиян без их согласия. Подготовлены поправки к проекту приказа, определяющего порядок сбора и хранения слепков лица и записей голоса в Единой биометрической системе. РБК.

В свете возможных назначений в РПЛ и фигуры Гогниева.

В октябре’21, когда Алания шла в середине таблицы, мы тут впервые публично доложили, что этот перформанс достоин внимания и предполагали, что вопрос времени, когда работа тренерского штаба станет явлением (после репоста Вадима Лукомского пресс-конференции и стандарты стали еще более известны широким массам).

Дальнейшие события показали, что тренеры еще в поисках баланса, но при этом имеют свои нестандартные отличительные черты, смелость и прямоту.

При этом команда показала за пару сезонов качество и продуктивность, давно достойные ПЛ, и представляли собой достаточно редкую синергию клуба, тренера и игроков.
Однако в большей степени из-за регламентов произошел уход лидеров, а потом и тренерского штаба и некое переформатирование проекта.

Относительно того, на что наиграла по разным положительным показателям Алания при Гогниеве, ниже некоторые цифры.

В общем, есть смысл следить и за будущим клуба, и бывших игроков, и за будущим тренерского штаба Гогниева.

—
Алания 2020/2021.
Выход в стыки по спортивному принципу, не сыграли из-за стадиона.

По разным метрикам:
Забитые голы - 3 место в лиге.
Пропущенные голы - 6 место
Пропущенные голы с угловых - 1 место
Голевые моменты созданные - 2 место
Владение мячом - 1 место
Число атак - 1 место

Матчи с лидерами:
НН (вышел в ПЛ) 1:1 0:0
КС (вышли в ПЛ) 0:2 0:1
Оренбург 0:2 2:1

—

Алания 2021/2022
Полуфинал Кубка, прошли из ПЛ Уфу, Арсенал и Зенит.

В ФНЛ - 6 место.
По метрикам:
Владение мячом - 1 место
Забитые голы - 1 место
Пропущенные голы - 14 место
Число атак, голевые моменты - 1
Длительность голевых атак и среднее количество передач в голевых атаках - 1
Голы с угловых - 3
Пропущенные голы с угловых - 2
Удары / удары в створ - 1
Передачи острые - 1
Выигранные единоборства внизу -1
Среднее расстояние до ворот при овладениях мяча (игра высоко) - 1
Индекс насыщенности борьбы - 1.

Матчи с лидерами:
Торпедо 1:3 5:1
СКА 3:1 0:2
Факел 1:0 1:2
Оренбург 1:0 0:0

«Планшеты» на тренерской скамейке из 2000х

Неохваченная ранее тема - насколько точную картину видят тренеры из своей технической зоны, учитывая что штаб обычно сидит в низких креслах, и уровень глаз на высоте 80 см от уровня поля, а не некоторых стадионах еще ниже.

Тема занимала давно, и официально тренер никогда не признается, что техническая или даже ТВ-картинка дает порой иное понимание происходящего, а с бровки многие видят только базовые вещи. Ранее в частных дискуссиях несколько наших известных тренеров признавались, что, например, плохо видно тактические элементы, действия на другой половине поля, совершенно иначе видятся фолы и офсайды. Хотя с опытом это приходит.

Известно, Бесков смотрел матчи на трибуне, мы впервые проводили эксперименты в Крыльях, кажется, в 2005ом (ТВ-кабель тянулся на тренерскую скамейку, где был установлен монитор - см.рис. выше), но тогда уровень технологий и привычек не позволял эффективно это использовать вдолгую. И позже в каких-то клубах пробовали еще.

Сейчас те же видеопланшеты на скамейке широко используются в разных видах спорта, во многих командах есть люди на трибуне или у монитора.
В целом, это можно связать как с ростом компетенции, роли и модой на аналитиков, а также развитием технологий и уходом от авторитарной системы управления командой.

Итого: не стоит переоценивать степень точности оценки и эффективности подсказа с бровки. Зрители или руководители клуба наблюдают иную картину, и более того, могут увидеть некоторые вещи даже раньше персонала. Только в последние годы это как-то начало компенсироваться. И «сверху видно все, ты так и знай».

В эту тему - опыт специалистов:
https://news.1rj.ru/str/FutbolGika/448

Подоспели примеры. Химки-Ахмат 1:3. Талалаев первый тайм проводит на трибуне, оставаясь на связи с тренерами, второй тайм - на бровке.

UPD Коллеги подсказали, что это практиковалось Талалаевым и при работе в Химках.

Для наглядности, до каких пределов игру головой можно натренировать при желании, генетических предпосылках и партнерах - можно отследить, например, по голам Оливера Бирхоффа, одного из лучших в этом компоненте в истории футбола.

Например, в одном из сезонов Серии А Бирхофф 15 из своих 19 голов - забил именно этим.

https://youtu.be/vnoWgYjcHlwд

В продолжение темы: по каким критериям игроки выбирают или меняют клубы.

Кроме финансов, спортивных задач, интересного города, следованием за тренером, сложностей со сменой школы/детсада зимой, а также влияния жен/подруг игроков, по своему опыту добавим такие:

⁃ Аэрофобия или нежелание много летать - особенно в больших странах, в тч России. Выбор города с авиахабом и прямыми рейсами в другие города/страны. Расстояние до аэропорта.

⁃ Здоровье близких и родителей (беременность жены) - несколько примеров в России, в Европе напр., возвращение Наинголлана в «Кальяри» из-за болезни жены.

⁃ Тип и состояние газона на тренировочном и игровом поле, противопоказания.

⁃ Наличие знакомых игроков в команде, пример или совет знакомого игрока, игравшего в этом клубе/стране.

И некоторые иные факторы при выборе клуба:

⁃ Наличие базы для проживания (в тч из-за желания «отдыхать» от семьи/детей и сконцентрироваться на работе).

⁃ Посещаемость матчей и общий интерес к клубу.

⁃ Уровень и свежесть стадиона (недооцененный фактор, игрокам важно, где они играют).

⁃ Фактор тренера - компетенция, стиль управления, умение развивать игроков, уровень физических нагрузок.

⁃ Для молодых игроков - готовность родителей и семьи к переезду в далекий город/страну.

⁃ Язык, в тч для общения тренерами и партнерами.

- Наличие в городе людей из своего региона, диаспор, культурная, кулинарная и прочая общность.

⁃ Иное дополнительное: геополитическая ситуация в регионе, климат, экология, стабильность валюты и курса, религиозные противоречия, стоимость авиаперелетов (если большая или часто летающая семья), сложность изготовления виз в страну (для семьи и друзей), близость к морю и тд.

В общем, действительно, в глазах публики любой трансфер - это часто набор сугубо финансовых и спортивных компонентов (зарплата, статус, титулы), но на деле игроки рисуют свою карьеру и совершенно простыми и житейскими красками.

Что подчеркивает сложность и многофакторность переходов игроков в футболе.


https://news.1rj.ru/str/lukomski/2234

Действия Ника Поупа при выходе 1-на-1. Оценка ситуации-отход назад и ожидание-сближение-сейв.

Интересно, недавно Ребров в своем блоге приводил в пример игру Алиссона при выходах 1-на-1, где тот не выбегает из штрафной навстречу нападающему, наоборот пятится в ворота, и потом через тайминг или сближается, или остается, и повышает шансы отбить удар с ближней дистанции.

Однако Селихов в моменте с пропущенным голом действует наоборот: выбегает еще дальше, идет в подкат и пускает легкий мяч мимо, хотя тот же Ребров указывал, что правши в такой ситуации в 90% случаях бьют в правый от себя угол.

Любой гол - цепочка ошибок. Публика «поймала» Умярова, хотя там кикс, а у Селихова - осознанное неправильное решение.

Аналитик игры вратарей Джон Харрисон (goalkeeper.com) предлагает несколько стратегий игры вратарей в «длинных» выходах 1-на-1 (см.рис.выше на примере Поупа).
Среди них: нет выбрасываний вперед спасать планету, а балансирование вперед-назад или контринтуитивный отход в створ, управление расстоянием до форварда, чтобы вынудить того менять решение или же дать защитникам догнать и оказать давление.

Топ-клубы Европы за всю историю.
Успехи тренеров:
синее - бывшие игроки клуба красное - сторонние специалисты.

Свежее исследование ребят на тему назначения тренеров из числа своих бывших игроков. В заметке - анализ нескольких европейских топ-клубов за всю историю.

Наша ремарка такая, что нередко такое назначение - противоречивый маркетингово-популистский шаг - при нынешнем-то выборе толковых специалистов в мире. Особенно, если выбирают людей не по компетенции, а по статусу и лояльности в системе «свой-чужой».

Но с другой стороны, тут нет четкой формулы, тем более, в топ-клубах функция главного - больше про управление персоналом и коммуникации, чем про тактику, физику и пр. Плюс в топах эти бывшие игроки, скорее всего, пересекались с уникальными фундаментальными специалистами, и это повлияло и на их решение стать тренером, и, возможно, сделало их сильнее.

Но какие-то аккуратные выводы можно сделать для других систем и для себя.

Итого, если вы не «Реал», «Барселона» или «Милан», на примете нет гениального тренера и нет цели заигрывать с публикой, то в среднем по больнице цифры вам говорят:
1. Клубы приглашают в 2 раза чаще тренеров со стороны, чем из своих бывших игроков.
2. Если вы назначаете тренером - бывшего игрока своего клуба, то, более вероятно, что:
⁃ ваши результаты и титулы не будут выше, чем с тренером, не имеющим отношения к вашему клубу.
⁃ даже при большем доверии вы его уволите раньше, чем если бы это был сторонний тренер.

https://www.sports.ru/tribuna/blogs/kalimantan/3070610.html

Зарплаты в футболе всегда были мутной темой, где слухов, зависти и людей, советующих не считать чужие деньги, слишком много, а фактов, анализа и здравых выводов – слишком мало.

Культовая Soccernomics Купера и Шиманьски запустила мыслительный процесс в массы, но до сих пор не было авторитетного ресурса, который бы агрегировал информацию о зарплатах игроков примерно так, как Transfermarkt агрегирует информацию о трансферах.

Точнее, такой ресурс появился лет 5 назад, но общеизвестным и авторитетным пока не стал. Важный шаг к этому – партнерство с FBRef, сайтом с продвинутой футбольной статистикой. Источник данных FBRef по игровым показателям – StatsBomb, проблем с авторитетом у этих ребят нет, так что соседство с Capology – фактически верификация последних.

Откуда Capology берут данные по з/п? Компания полагается на сеть инсайдеров. Если цифры минимум двух из них совпадают, напротив игрока появляется зеленая галочка. В остальных случаях в дело вступают алгоритмы (пишут, что они используют больше 20 переменных – что бы это в реальности ни значило, звучит убедительно).

Около 30% игроков – с зелеными галочками, но почти у всех топов зарплаты подтверждены. Например, из 100 самых высокооплачиваемых игроков АПЛ только по четверым нет уверенности (Каземиро, Сумаре из «Лестера», Эмерсон теперь из «Вест Хэма» и Эдуар-не-стреляй-в-прохожих из «Пэлас»).

Почему вообще зарплаты в футболе важны?

• Люди по всему миру обсуждают новые трансферные рекорды и не всегда осознают, что зарплата часто обходится клубу дороже самого трансфера. Например, «Челси» летом заплатил «Наполи» 38 млн евро за Калиду Кулибали и положил ему годовую зарплату в 18,2 млн. Контракт на 4 года, так что если сенегалец отработает его до конца, клуб потратит 72,8 млн – почти в 2 раза больше суммы трансфера.

• О зарплатах игроков могут не догадываться фаны, журналисты или даже их родные, но в раздевалке все абсолютно точно знают, кто сколько получает. Серьезные расхождения с уровнем игры (в любую сторону) почти гарантируют проблемы. Нежелание клубов ломать структуру зарплат кроме экономики объясняется еще и нежеланием ломать раздевалку.

• Купер с Шиманьски показали, что именно зарплаты лучше всего определяют результаты. Считается, что размер зарплатного фонда на 90% определяет место клуба в чемпионате.

Чем выше место команды в главной таблице по сравнению с ее местом в таблице зарплат, тем круче работает тренер, его игроки и вся клубная структура. В величии Клоппа и так мало кто сомневался, но особенно впечатляет, что АПЛ-2019/20 «Ливерпуль» выиграл с 5-й зарплатной ведомостью (на 50 миллионов фунтов и 31% меньше, чем у «МЮ»).

Результат «Лестера»-2015/16, конечно, впечатляет еще сильнее – чемпионство с 17-й ведомостью, – но это чудо XXI века при нашей жизни уже наверно не повторится. «Ливерпуль» же только в прошлом сезоне вошел в топ-4 по зарплатам, но за последние 4 года дважды был вторым и по разу 1-м и 3-м.

В АПЛ по больнице все более-менее сходится с теорией, но ярких исключений немало.

• Главный из отрицательных примеров зовут «Ман Юнайтед». В прошлом сезоне клуб с большим отрывом лидировал по зарплатам (на 65 млн больше, чем у «Челси» на 2-м месте) и занял 6-е место. Такая картина стала привычной.

• Положительные примеры из прошлого сезона – «Брайтон» Поттера (+6 мест) и датский «Брентфорд» (+7).

На индивидуальном уровне интересного еще больше. Зарплаты еще и индикатор всякого рода дискриминаций. Например, в английском футболе 80-х бушевал расизм – темнокожие игроки получали гораздо меньше бледнолицых сопоставимого уровня.

Опорникам, защитникам и особенно вратарям всегда платили сильно меньше, чем звездам атаки. Сейчас на топ-уровне с этим получше (Де Хеа 3-й в АПЛ, Варан – 7-й, Канте – 12-й), но основному вратарю «Челси» Эдуару Менди ни о чем не сказали – он получает не только в 3 раза меньше Кепы, но и значительно меньше таких звезд, как Баба Рахман или Маланг Сарр.

Отдельно - ресурс для руководителей, скаутов и менеджеров (коих тут много) - с данными заработных плат и сроков контрактов футболистов разных лиг (цифры - в первом приближении, без бонусов и прочих выплат).

https://www.capology.com/

Почти «никакая» корреляция между числом сделанных замен в ср.за матч и количеством набранных очков, топ-5 лиг 2021-22.

К правилу пяти замен и четырем камбэкам «Брентфорда» в сезоне после замен

Любые изменения правил несут и ожидаемые, и нежданные эффекты. Сейчас пять замен по делу воспринимаются как глоток свежего воздуха в футболе. А люди легко запоминают моменты, когда замены перевернули игру и плохо помнят другие сценарии.

Возможность поменять до половины игроков имеет прямые/косвенные - и плюсы, и минусы. Часть из них на поверхности и уже доказана, остальное может подтвердиться позже.

Возможный положительный эффект:

⁃ Сохранение свежести в матче и на дистанции. Увеличение количества матчей (основная цель ФИФА).

⁃ Снижение травматизма. Поддержание скорости игры.

⁃ Повышение непредсказуемости результатов и хода игры.

⁃ Повышение тактической гибкости и планирования тренеров. Компенсация просчетов в определении состава.

⁃ Рост самоотдачи игроков на поле, понимающих, что теперь с большей вероятностью их смогут поменять.

⁃ Рост самоотдачи бэкап-игроков на тренировках, имеющих больше шансов сыграть.

⁃ Возможность больше задействовать, раскрывать молодых игроков и работать со всей обоймой.

⁃ Компенсация и профилактика недовольства малоиграющих футболистов и их представителей. Теперь игроки чуть реже думают и просят о трансфере (играть два раза по 10 минут в месяц всегда лучше, чем не играть вообще).

⁃ Легче управление персоналом, меньше головной боли у менеджмента и тренеров с распределением игрового времени.

Возможные минусы:

⁃ Увеличение числа пауз и растянутость игрового процесса.

⁃ Некоторое преимущество более богатых клубов в возможностях. Хотя по статистике более сильные клубы и склонны делать и меньше замен, и более поздние замены (вероятно, тк часто к 60 минуте уже ведут в счете).

⁃ Возможное падение качества состава на поле и игры после нескольких замен.

⁃ Снижение сыгранности обоймы.

⁃ Ухудшение статистики основных игроков - снижение числа сыгранных полных матчей и навыка играть полные матчи.

⁃ Распространение «замен ради замен», «освежить», «на фарт». Когда, условно, игрок проводит средний матч, возможно, после 60 минуты начинает проявлять себя, но следует его замена (подоспел слот).

И нейтральные математические нюансы:

⁃ Отсутствие корреляции между числом сделанных замен и количеством набранных очков в топ-4 лиг в 2021-22 (см.рис выше, по данным The Athletic).

⁃ Маленькая корреляция между числом используемых игроков в сезоне и результатами. При этом топ-клубы - более компактны, так как могут брать качество.

Итого, роляет качество, а не количество.
А значит - «ура» селекции, тренерам и тренировочному процессу.

https://news.1rj.ru/str/lukomski/2294

Моя реплика в тему сегодняшней заметки о Хесусе Навасе и его панических атаках и агорафобии, рассказа Артура Юсупова об этом и участившихся случаях среди российских игроков после пандемии.
А по данным FIFPro проявления депрессии и соматоформных дисфункций есть у 30% среди действующих игроков.

В общем, про недооцененную проблему, которую предстоит решать в будущем - как игрокам и тренерам справляться с психологическими расстройствами и паническими атаками, и что с этим можно жить и играть.

https://sports.ru/tribuna/blogs/vstolprofootball/3075646.html

Продолжение темы
«Игроков какого уровня российские клубы имели в последние годы».

Пока русские клубы - в подводном режиме как Летучий Голландец из «Пиратов», но и в мутных водах видно, кто примерно где в европейской системе координат.