Интересно, недавно Ребров в своем блоге приводил в пример игру Алиссона при выходах 1-на-1, где тот не выбегает из штрафной навстречу нападающему, наоборот пятится в ворота, и потом через тайминг или сближается, или остается, и повышает шансы отбить удар с ближней дистанции.

Однако Селихов в моменте с пропущенным голом действует наоборот: выбегает еще дальше, идет в подкат и пускает легкий мяч мимо, хотя тот же Ребров указывал, что правши в такой ситуации в 90% случаях бьют в правый от себя угол.

Любой гол - цепочка ошибок. Публика «поймала» Умярова, хотя там кикс, а у Селихова - осознанное неправильное решение.

Аналитик игры вратарей Джон Харрисон (goalkeeper.com) предлагает несколько стратегий игры вратарей в «длинных» выходах 1-на-1 (см.рис.выше на примере Поупа).
Среди них: нет выбрасываний вперед спасать планету, а балансирование вперед-назад или контринтуитивный отход в створ, управление расстоянием до форварда, чтобы вынудить того менять решение или же дать защитникам догнать и оказать давление.

Топ-клубы Европы за всю историю.
Успехи тренеров:
синее - бывшие игроки клуба красное - сторонние специалисты.

Свежее исследование ребят на тему назначения тренеров из числа своих бывших игроков. В заметке - анализ нескольких европейских топ-клубов за всю историю.

Наша ремарка такая, что нередко такое назначение - противоречивый маркетингово-популистский шаг - при нынешнем-то выборе толковых специалистов в мире. Особенно, если выбирают людей не по компетенции, а по статусу и лояльности в системе «свой-чужой».

Но с другой стороны, тут нет четкой формулы, тем более, в топ-клубах функция главного - больше про управление персоналом и коммуникации, чем про тактику, физику и пр. Плюс в топах эти бывшие игроки, скорее всего, пересекались с уникальными фундаментальными специалистами, и это повлияло и на их решение стать тренером, и, возможно, сделало их сильнее.

Но какие-то аккуратные выводы можно сделать для других систем и для себя.

Итого, если вы не «Реал», «Барселона» или «Милан», на примете нет гениального тренера и нет цели заигрывать с публикой, то в среднем по больнице цифры вам говорят:
1. Клубы приглашают в 2 раза чаще тренеров со стороны, чем из своих бывших игроков.
2. Если вы назначаете тренером - бывшего игрока своего клуба, то, более вероятно, что:
⁃ ваши результаты и титулы не будут выше, чем с тренером, не имеющим отношения к вашему клубу.
⁃ даже при большем доверии вы его уволите раньше, чем если бы это был сторонний тренер.

https://www.sports.ru/tribuna/blogs/kalimantan/3070610.html

Зарплаты в футболе всегда были мутной темой, где слухов, зависти и людей, советующих не считать чужие деньги, слишком много, а фактов, анализа и здравых выводов – слишком мало.

Культовая Soccernomics Купера и Шиманьски запустила мыслительный процесс в массы, но до сих пор не было авторитетного ресурса, который бы агрегировал информацию о зарплатах игроков примерно так, как Transfermarkt агрегирует информацию о трансферах.

Точнее, такой ресурс появился лет 5 назад, но общеизвестным и авторитетным пока не стал. Важный шаг к этому – партнерство с FBRef, сайтом с продвинутой футбольной статистикой. Источник данных FBRef по игровым показателям – StatsBomb, проблем с авторитетом у этих ребят нет, так что соседство с Capology – фактически верификация последних.

Откуда Capology берут данные по з/п? Компания полагается на сеть инсайдеров. Если цифры минимум двух из них совпадают, напротив игрока появляется зеленая галочка. В остальных случаях в дело вступают алгоритмы (пишут, что они используют больше 20 переменных – что бы это в реальности ни значило, звучит убедительно).

Около 30% игроков – с зелеными галочками, но почти у всех топов зарплаты подтверждены. Например, из 100 самых высокооплачиваемых игроков АПЛ только по четверым нет уверенности (Каземиро, Сумаре из «Лестера», Эмерсон теперь из «Вест Хэма» и Эдуар-не-стреляй-в-прохожих из «Пэлас»).

Почему вообще зарплаты в футболе важны?

• Люди по всему миру обсуждают новые трансферные рекорды и не всегда осознают, что зарплата часто обходится клубу дороже самого трансфера. Например, «Челси» летом заплатил «Наполи» 38 млн евро за Калиду Кулибали и положил ему годовую зарплату в 18,2 млн. Контракт на 4 года, так что если сенегалец отработает его до конца, клуб потратит 72,8 млн – почти в 2 раза больше суммы трансфера.

• О зарплатах игроков могут не догадываться фаны, журналисты или даже их родные, но в раздевалке все абсолютно точно знают, кто сколько получает. Серьезные расхождения с уровнем игры (в любую сторону) почти гарантируют проблемы. Нежелание клубов ломать структуру зарплат кроме экономики объясняется еще и нежеланием ломать раздевалку.

• Купер с Шиманьски показали, что именно зарплаты лучше всего определяют результаты. Считается, что размер зарплатного фонда на 90% определяет место клуба в чемпионате.

Чем выше место команды в главной таблице по сравнению с ее местом в таблице зарплат, тем круче работает тренер, его игроки и вся клубная структура. В величии Клоппа и так мало кто сомневался, но особенно впечатляет, что АПЛ-2019/20 «Ливерпуль» выиграл с 5-й зарплатной ведомостью (на 50 миллионов фунтов и 31% меньше, чем у «МЮ»).

Результат «Лестера»-2015/16, конечно, впечатляет еще сильнее – чемпионство с 17-й ведомостью, – но это чудо XXI века при нашей жизни уже наверно не повторится. «Ливерпуль» же только в прошлом сезоне вошел в топ-4 по зарплатам, но за последние 4 года дважды был вторым и по разу 1-м и 3-м.

В АПЛ по больнице все более-менее сходится с теорией, но ярких исключений немало.

• Главный из отрицательных примеров зовут «Ман Юнайтед». В прошлом сезоне клуб с большим отрывом лидировал по зарплатам (на 65 млн больше, чем у «Челси» на 2-м месте) и занял 6-е место. Такая картина стала привычной.

• Положительные примеры из прошлого сезона – «Брайтон» Поттера (+6 мест) и датский «Брентфорд» (+7).

На индивидуальном уровне интересного еще больше. Зарплаты еще и индикатор всякого рода дискриминаций. Например, в английском футболе 80-х бушевал расизм – темнокожие игроки получали гораздо меньше бледнолицых сопоставимого уровня.

Опорникам, защитникам и особенно вратарям всегда платили сильно меньше, чем звездам атаки. Сейчас на топ-уровне с этим получше (Де Хеа 3-й в АПЛ, Варан – 7-й, Канте – 12-й), но основному вратарю «Челси» Эдуару Менди ни о чем не сказали – он получает не только в 3 раза меньше Кепы, но и значительно меньше таких звезд, как Баба Рахман или Маланг Сарр.

Отдельно - ресурс для руководителей, скаутов и менеджеров (коих тут много) - с данными заработных плат и сроков контрактов футболистов разных лиг (цифры - в первом приближении, без бонусов и прочих выплат).

https://www.capology.com/

Почти «никакая» корреляция между числом сделанных замен в ср.за матч и количеством набранных очков, топ-5 лиг 2021-22.

К правилу пяти замен и четырем камбэкам «Брентфорда» в сезоне после замен

Любые изменения правил несут и ожидаемые, и нежданные эффекты. Сейчас пять замен по делу воспринимаются как глоток свежего воздуха в футболе. А люди легко запоминают моменты, когда замены перевернули игру и плохо помнят другие сценарии.

Возможность поменять до половины игроков имеет прямые/косвенные - и плюсы, и минусы. Часть из них на поверхности и уже доказана, остальное может подтвердиться позже.

Возможный положительный эффект:

⁃ Сохранение свежести в матче и на дистанции. Увеличение количества матчей (основная цель ФИФА).

⁃ Снижение травматизма. Поддержание скорости игры.

⁃ Повышение непредсказуемости результатов и хода игры.

⁃ Повышение тактической гибкости и планирования тренеров. Компенсация просчетов в определении состава.

⁃ Рост самоотдачи игроков на поле, понимающих, что теперь с большей вероятностью их смогут поменять.

⁃ Рост самоотдачи бэкап-игроков на тренировках, имеющих больше шансов сыграть.

⁃ Возможность больше задействовать, раскрывать молодых игроков и работать со всей обоймой.

⁃ Компенсация и профилактика недовольства малоиграющих футболистов и их представителей. Теперь игроки чуть реже думают и просят о трансфере (играть два раза по 10 минут в месяц всегда лучше, чем не играть вообще).

⁃ Легче управление персоналом, меньше головной боли у менеджмента и тренеров с распределением игрового времени.

Возможные минусы:

⁃ Увеличение числа пауз и растянутость игрового процесса.

⁃ Некоторое преимущество более богатых клубов в возможностях. Хотя по статистике более сильные клубы и склонны делать и меньше замен, и более поздние замены (вероятно, тк часто к 60 минуте уже ведут в счете).

⁃ Возможное падение качества состава на поле и игры после нескольких замен.

⁃ Снижение сыгранности обоймы.

⁃ Ухудшение статистики основных игроков - снижение числа сыгранных полных матчей и навыка играть полные матчи.

⁃ Распространение «замен ради замен», «освежить», «на фарт». Когда, условно, игрок проводит средний матч, возможно, после 60 минуты начинает проявлять себя, но следует его замена (подоспел слот).

И нейтральные математические нюансы:

⁃ Отсутствие корреляции между числом сделанных замен и количеством набранных очков в топ-4 лиг в 2021-22 (см.рис выше, по данным The Athletic).

⁃ Маленькая корреляция между числом используемых игроков в сезоне и результатами. При этом топ-клубы - более компактны, так как могут брать качество.

Итого, роляет качество, а не количество.
А значит - «ура» селекции, тренерам и тренировочному процессу.

https://news.1rj.ru/str/lukomski/2294

Моя реплика в тему сегодняшней заметки о Хесусе Навасе и его панических атаках и агорафобии, рассказа Артура Юсупова об этом и участившихся случаях среди российских игроков после пандемии.
А по данным FIFPro проявления депрессии и соматоформных дисфункций есть у 30% среди действующих игроков.

В общем, про недооцененную проблему, которую предстоит решать в будущем - как игрокам и тренерам справляться с психологическими расстройствами и паническими атаками, и что с этим можно жить и играть.

https://sports.ru/tribuna/blogs/vstolprofootball/3075646.html

Продолжение темы
«Игроков какого уровня российские клубы имели в последние годы».

Пока русские клубы - в подводном режиме как Летучий Голландец из «Пиратов», но и в мутных водах видно, кто примерно где в европейской системе координат.

РПЛ - пока абсолютный европейский лидер по числу пенальти.

РПЛ в 2020ом году была лидером в мире по числу желтых и красных карточек, но исправилась. Объяснялось «заботой о здоровье игроков и их невысоким уровнем».

Новая напасть. Прошла треть турнира, и в РПЛ пока назначается пенальти в среднем за матч - больше не только среди топ-5 лиг, но в разы чаще, чем во всех европейских чемпионатах (0,64 пенальти за матч, что в 2 раза выше «обычного» показателя). А, возможно, и в мире.

Может, действительно, если «доказательств у нас нет, то нечего показывать».

Как на мотивацию спортсменов международного уровня влияет отсутствие международных соревнований.

В дельной заметке приведены причины и следствия в индивидуальных видах спорта, но есть вещи, которые работают и для футболистов/ команд высокого уровня (сюда же - ограниченные возможности переходить в иностранные клубы, отсутствие еврокубков и больших матчей сборных).

Тезисы:

⁃ Реальной замены международному опыту нет.

⁃ Кто-то уверен, что регресса в мастерстве/уровне не произойдет. Но атлеты жалуются на недостаток мотивации и даже теряют глобальный смысл в продолжении карьеры.

⁃ (От себя: в СССР благодаря жестким принципам подготовки, наверное, удавалось сохранять результаты и мотивацию при минимуме международных контактов.)

⁃ Наш понятийный аппарат идентифицирует событие с точки зрения «важно — не важно», «страшно — не страшно». В зависимости от этого выбрасываются гормоны: адреналин, кортизол или дофамин.

⁃ Когда «не так важно» - уровень психологической мобилизованности и подготовки падает. И сложно заставить организм работать на пределе.

⁃ Профессиональный и хорошо тренированный атлет в идеале обязан контролировать стресс-реакции.

⁃ Мотивация и результат связаны по U-траектории — до определенного уровня повышение мотивации улучшает результат, но потом начнет снижаться.

⁃ Если форсированно повышать уровень мотивации спортсмену не экстра-класса, он начинает подсознательно пытаться выполнить свои движения «сверхправильно». Для этого пытается сознательно контролировать движения, которые были доведены до автоматизма.

⁃ Мозг начинает притормаживать движения, закрепощать мышцы и «запирать» суставы, чтобы дать себе ресурс времени на анализ. Движения становятся неуклюжими, с большим количеством ошибок и потерей экономичности.

⁃ Неправильны накачки, разговоры про «ты должен» или «вся страна на тебя смотрит».

⁃ Еще последствие завышенной мотивации — появление страха допустить ошибку.

⁃ Мысли из серии «зачем напрягаться на чемпионате двора» относятся к защитному механизму психики.

⁃ Сейчас появится много спекуляций, когда допущенные методические ошибки в тренировочном процессе будут оправдывать недостатком мотивации спортсменов. 

⁃ Сейчас у тренеров тоже будет соблазн допускать послабления, на какие они никогда бы не пошли в нормальной ситуации.

⁃ Если цель — удержаться на определенном уровне, пока не допустят до международных стартов, то риск утратить мотивацию огромный, а это приведет к стагнации. В идеале, нужно все равно готовиться так, как будто завтра большой международный турнир.

⁃ Решение для тренеров: искать новые вызовы. Например, у опытных тренеров загораются глаза, когда к ним в группу попадают совсем молодые спортсмены.

https://www.sports.ru/tribuna/blogs/dalniyles/3078402.html?p_a=click&p_n=top-1&p_p=post__1111928917

К вчерашнему тексту об Аллегри и его правилах коучинга.

В нем много цитат, вырванных из контекста (сейчас у Юве дела не очень, поэтому публика ушла в хейт, интерпретируя слова под текущий результат). Но можно вспомнить и старые тезисы Аллегри, в которых много рациональных зерен, и только время покажет, что в чем-то он был прав:

▪️«В футболе каждый – профессор, каждый говорит о схемах и тактике. Но в этом виде спорта не было ничего нового с тех пор, как запретили вратарю брать мяч в руки после паса своего игрока. Все остальное – просто разговоры».

▪️ «Футбол - это бег с мячом в ногах на поле 106 на 96 метров со странными непредсказуемыми отскоками»

▪️ «Психологический аспект даёт 80% от выступления футболиста. Я многое сейчас делегирую штабу, это касается физической подготовки, технической. Я вступаю в работу на главной тренировке и работаю с каждым футболистом отдельно».

▪️ «В игре все просто - если ваш соперник движется вперёд, вы должны отойти назад. Если вы отходите назад, то я иду вперёд. Конец. Люди усложняют всё».

▪️ «Тренеры убивают креативность и инициативу. Они учат защитников вдвоем идти на нападающего, страховать друг друга, и когда защитник оказывается с соперником один на один, он просто не знает, что делать».

▪️ «В товарищеском матче «Ювентуса» против команды U23 летом 2018-го я провел эксперимент: не назвал игрокам схему и не дал ни одного тактического указания. В первые 15 минут им было сложно. Потом заметил, что Даниэле Ругани начинает командовать партнерами. Он это делал спонтанно, начал принимать важные решения. Такого я и ждал».

▪️ «В перерыве я говорю около 3 минут. После этого уровень концентрации падает. Конечно, тактика имеет значение, но игру выигрывают игроки».

▪️ «Процесс обучения футболистов тренерским идеям это как родители учат ребенка завязывать шнурки. Нужно показать принцип, удостовериться, что он осознал конечную цель. Но настаивать, что твой метод шнуровки единственный правильный, – неверно».

▪️ «Мне рассказывали, как тренеры детских команд дают указания. Дойди до этой точки, отдай мяч девятому номеру, тот сделает пас седьмому, второй в это время забежит по флангу, получит мяч и навесит на девятого». Это говорят 12-летним детям! Что если у девятого номера сразу будет хорошая позиция для удара? Зачем отдавать пас седьмому? Потому что так сказал тренер? А если десятый может обыграть троих и забить? Стоит ли ему пасовать на восьмого, потому что вчера на тренировке этот прием отработали пять раз? Никто не учитывает, что что-то может пойти не так».

▪️«В большинстве академий готовят роботов, которые не в состоянии принимать самостоятельные решения и слишком зависят от тренеров. Мне нужны живые футболисты, а не репликанты из «Бегущего по лезвию».

▪️ «В футболе результат порой зависит от порыва ветра, рикошета, мяча, прошедшего в 10 сантиметрах от цели».

▪️ «Я всегда прямолинеен. Я говорю вещи в лицо и ненавижу тех, кто шепчется за спиной».

https://www.sports.ru/tribuna/blogs/kleshchonok/3078993.html

Аллегри не первый, кто говорит на темы случайностей в спорте, переоцененности влияния тренера на ход игры и важности класса/творчества игроков. У него есть крайности, спорные и вырванные из контекста слова, но нам ценно само философское предложение посмотреть на игру с другой стороны.

Об этом же говорил и великий баскетбольный тренер Фил Джексон, великий волейбольный Хулио Веласко, Анчелотти итд. И сам Аллегри выиграл кучу титулов и был в финале ЛЧ (людям важна авторитетность и успешность источника).

Искренние мысли Аллегри никогда не будут популярны у специалистов и журналистов, потому как многое в футболе работает на то, чтобы показать, что происходящее на поле и вне его - часть некоего плана. Это нравится публике, считать, что они видят тщательно продуманный спектакль, тренер - режиссёр, игрок - точно выспался и делает что сказано, офсайдная сетка - точно ровная, вратарь - с линии не сошел, контакт - точно был, спрей - точно исчез, победитель - заслуженный и популярный, а проигравший - сам виноват.

Серьезно, турниры все чаще выигрываются одними и теми же командами, о случайных победителях снимаются фильмы, все лучшие игроки принадлежат одним и тем же клубам, футбол более схематичен и прогнозируем, все зеркалируют, прессингуют и доводят до верного, действия роботизированы, требования к игрокам шаблонны, «не ниже», «не медленней», «не старше», «не младше», одеваются в обувь одной марки, носят одинаковые бороды и причёски, спорные моменты перестают быть спорными, видеоповторы чередуются с рекламными блоками, «все влюблённые - вместе, все плохие - подохли». Почти полная определенность, которая лучше ложится в сценарии. И эти рафинированные мотивы легче продаются, чем аналоговый рандом и творчество.

Конечно, Аллегри и Анчелотти устаревают, перестают меняться и упираются в развитии в одинаковые догмы. Но их месседж останется и после их увольнений.

В этом, наверное, и популярность футбола, когда тысячи касаний создаются сотнями решений двух десятков людей, и вероятность, что чье-либо (игроков или тренера) решение имеет решающее значение - ничтожно мала.

А как все описывать - тактической схемой и цифровыми метриками, или же принципом неопределенности и теорией хаоса - это кому как нравится.

Раз людям зашла тема случайностей и внешнего влияния на игру и на игроков, можно добавить постскриптум:

▪️ В большинстве матчей команды играют по-другому после перерыва только потому, что это просто другой тайм, и так получилось. Не секрет, часто в перерыве говорится несколько общих слов, все заняты своими делами или просто тишина.

▪️Нет практических доказательств, что отсутствие на бровке дисквалифицированного главного тренера приводит к снижению результатов команды.

▪️ Показано, что в футболе глобально количество замен и их время никак не влияет на результат.

▪️ В других видах спорта в разных лигах согласно некоторым исследованиям: например,
в волейболе показано, что тайм-ауты, которые берут тренеры, чтобы «помочь игрокам» - на больших выборках никак не влияют на успех команды при следующем розыгрыше мяча.

▪️ В баскетболе на некоторых выборках показано, что замены в четвертой четверти мало влияют на исход игры. А тайм-ауты, взятые тренерами влияют чаще отрицательно. Т.е. команды играют лучше и набирают больше очков, когда тайм-аут тренером не объявляется. Джон Вуден и Фил Джексон именно это и делали - в пиковые моменты чаще не беспокоили уже выбранную команду, и выигрывали матчи и титулы.

Шейн Батье, экс-баскетболист НБА:
«Я из той школы, где предпочитали не трогать команду. Тайм-аут, который берет тренер, дает возможность другой команде сосредоточиться и выстроиться в обороне.
Тренеры НБА хотят показать что стоят своих миллионов, и, наверное, это справедливо. А публика хочет сказать: «Какой сюжет нарисовал, молодец, заслужил». И телевидению нужно что-то показывать».

Чтобы совсем запутаться, слова Марка Лебедева, австралийского тренера разных сборных по волейболу:
«Если бы меня попросили дать «совет» молодому тренеру, как ему дольше продержаться на работе, я бы сказал: «Всегда используй все свои замены, паузы и все свои тайм-ауты». Потому, что все зрители, включая ваших работодателей, думают, что этот матч — единственная видимая часть вашей работы. 
Если вы используете все замены и тайм-ауты, вы что-то «делаете».


▪️И про тренировки.

Разные тренеры и методики по-разному влияют на разных игроков.
Траппатони говорил, что «хороший тренер может сделать команду на 10% сильнее, а плохой на 30% хуже».

Более того, не доказана эффективность конкретных теорий и методологий, нет научных доказательств восстановительной эффективности массажа или изотоников (не выше, чем у обычной воды) и витаминов итд.

Есть целая гипотеза, что все нормальные методики тренировок работают примерно одинаково, и ключевой момент методологии в том, - что именно игроки думают о ней. То есть, возможно, в тренировках большая роль эффекта плацебо - это работает потому, что вы и игроки думаете, что это работает.

Тогда мало смысла в стажировках, потому что вы видите только как данный метод работает у данного тренера с данными игроками в данный момент времени.

И последняя цитата :
«Из десяти тренеров, которые у меня были, когда я был юным футболистом, один сделал меня лучше, трое не причинили никакого вреда, и если бы я слушал шестерых других, я бы никогда не стал профессиональным футболистом».
Марко ван Бастен
———

Зная это, интересней воспринимать спорт. Когда ты понимаешь, что секрет в том, что никакого секрета нет. А многое завязано не только на плане, но и на рандоме, классе тренеров и игроков, а также на уникальном сочетании качеств и людей, собранных в одном месте и одно время.

Публикую исследование рынка зарплат футболистов в сезоне 2021/22, которое является предметом моей личной профессиональной гордости!

Внутри много интересного: рейтинг зарплатных ведомостей клубов РПЛ и мира, самые богатые футболисты различных стран, оценка качества расходования зарплатных бюджетов клубов ведущих лиг. Всем скаутам, аналитикам, менеджерам, а также тем, кто хочет понимать глобальные футбольные процессы, читать обязательно

P.S. Особая благодарность Дмитрию Мухину, настоящему магу работы с data. Если бы не его умение быстро обработать и вывести нужные данные на экран, на исследование потребовалось бы куда больше времени.

@digitalscouting_ru

Более половины команд АПЛ в сезоне 2022/23 предпочитают короткий розыгрыш от ворот.

Увеличение доли коротких и средних розыгрышей в АПЛ по годам.

Точность передач ведущих вратарей АПЛ.

- 2011/12. Пол Робинсон. 27%

- 2015/16. Джо Харт. 53%

- 2016/17. Клаудио Браво. 73%

- 2021/22. Алиссон. 85%. Эдерсон. 89%

(TheAnalyst)