Как в футболе выбирается стартовый состав, запасной игрок и про «язык тела» - несколько интересных наблюдений и цитат в заметке о Гвардиоле на спортсе.

Но сначала от себя:
«язык тела» как продолжение общего имиджа и психотипа игрока безусловно влияет на вероятность попадания с состав и выбор тренера.

В целом это широкая тема, по каким критериям кроме объективных (уровень, форма, тактика, фитнес-данные) может формироваться состав или выбор запасных.

Некоторые ремарки на этот счет:

🔹нередко конкуренты на одну позицию выглядят на тренировках примерно одинаково. Прочувствовать ощутимую объективную разницу, даже пользуясь фитнес-данными и иными цифрами может быть сложно;

🔹на тренировках нередко номинально «второй» состав выглядит нехуже,а часто - и лучше «основы». Плюс двусторонки, пожалуй, даже чаще выигрываются «вторым» составом («первый» может чувствовать успокоение, понимая что будет играть, беречь силы и здоровье перед игрой, а второму есть что доказывать). Что, к слову, может на дистанции у «вторых» рождать ожидаемое чувство несправделивости.

🔹Зачастую причины выхода того или иного игрока в старте или на замену - иррациональны. И уже под эту иррациональность могут подкладываться цифры и обоснования.

В том числе поэтому, популярный «справедливый» критерий - «играет, кто лучше тренируется» - в реальности в профессиональном спорте нередко может работать с условностями, как правильный лозунг типа «пейте дети молоко - будете здоровы».

В последний момент (за день до игры, когда возрастает давление и, возможно, под влиянием внешних факторов) при принятии решения по выбору стартового состава или при выборе в запаре матча игрока для выхода на замену - тренерские штабы могут ориентироваться не только на объективные критерии, но и на ряд иррациональных и субъективных факторов:

🔸«интуиция», нравится/не нравится,вкус;

🔸при прочих равных выбор кандидатур, кажущихся более надежными - более опытных, взрослых, физически сильных или более высоких игроков (особенно для силовых лиг);

🔸приоритет игрокам, на приобретение которых уже потрачены бОльшие усилия или деньги (оправдание инвестиций) или воспитанники собственных академий;

🔸приоритет игрокам, которые отличились в последней игре или тренировке;

🔸низкий приоритет игрокам, которые ошиблись в последней игре (есть формальный повод для замены или вывода из состава);

🔸»зеленый свет» для игроков, которые находятся дольше в клубе или ранее работали с тренером, более популярны у болельщиков или руководства итд;

🔸низкий приоритет для игроков с заканчивающимся контрактом или находящихся в процессе переговоров (в тч как инструмент давления);

🔸приоритет при прочих равных для игроков на стадии предпродажной подготовки;

🔸приоритет игрокам, которые (когда-то) ранее совершили яркое действие, спасли/перевернули игру дальним ударом, голом после яркого дриблинга, например, в матче с фаворитом. В целом, приоритет игрокам, которые ассоциируются с положительными (возможно, давними) событиями, эмоциями и воспоминаниями.


И чуть более рациональные факторы, связанные с менталитетом футболистов:

🔸низкий приоритет для игроков, которые склонны сокрушаться или расклеиваться из-за ошибки, пропущенного гола или хуже играющих, когда команда уступает в счете, часто критикующих партнеров за неудачные действия, апеллирующих к судьям, и в целом - для «печальных» натур и футболистов с лабильной нервной системой.

🔸высокий приоритет для игроков:
- с более позитивным мышлением - чаще улыбающихся, но необязательно с чувством юмора (КВН- это другой вид спорта),
- людей с бОльшей внешней уверенностью и «ошибающихся уверенно», как-то вселяющих эту уверенность в тренера. И дающих тренеру и партнерам (пусть иногда ложное) ощущение, что все будет хорошо. Возможно, при этом менее продуктивных, чем иные игроки.
- лучше коммуницирующих на поле и передающих позитивную информацию и энергию партнерам.

Итого, секрет получения большего игрового времени - в улыбке и коммуникациях.

И примерно про последние пункты эта заметка на примере Пепа.

https://www.sports.ru/tribuna/blogs/knedlikyapivo/3139355.html?sl=1

В 2016 году было опубликовано исследование, в котором утверждалось, что футбольные клубы, сменившие главного тренера в середине сезона, демонстрировали значительное улучшение результатов. Это далеко не первая работа на данную тему, эффект широко известен под названием “new manager bounce”

Наши собственные подсчеты в очередной раз подтверждают наблюдения. На картинке выступление команд “до” и “после” смены тренера в середине сезона. Каждая точка на графике демонстрирует разницу между количеством набранных очков в предыдущих 5 матчах и средним ppg (points per game) по сезону. Таким образом мы сравниваем форму на коротком отрезке с уровнем на длинной дистанции

Можно разглядеть закономерность. Тренеров не увольняют просто так, обычно перед этим следует полоса неудачных результатов. На нашем графике этому соответствуют красные точки ниже горизонтальной пунктирной линии. Получается, что увольнение главного тренера помогает преодолеть трудности? Не спешите с выводами

За тот же период времени мы обнаружили в пять раз больше примеров других ситуаций, когда на протяжении некоторого времени команды находились в плохой, по собственным меркам, форме. Однако, руководство клуба доверяло менеджеру и, уже через каких-то три-пять матчей, команды возвращались к средним значениям или даже превышали их. Картинку можно посмотреть в комментариях

Увольнения тренеров в середине сезона зачастую являются дорогостоящими PR-акциями. С тем же успехом руководство может публично расстаться с физиотерапевтом или видео-аналитиком. В большинстве случаев, команды регрессируют к среднему независимо от того, сменили они главного тренера или нет

@markstats

Контекст к сложной теме - смены тренера.

Для начала, на короткой дистанции - более высокие результаты сразу после перестановки тренеров могут быть объяснены такими вещами:

🔹Понятный эмоциональный всплеск, вызванный, например, тем, что команда давно не была довольна текущей ситуацией. Игроки с новым тренером хотят (или вынуждены) снова показывать себя и с нуля бороться за место в составе. Плюс - из обоймы, бывает, намеренно достают «обиженных» бывшим тренером игроков, которые на реваншистской волне начинают делать вещи (а их место занимают новые недовольные). Все эти факторы, как правило, через несколько недель сходят на нет.

🔹Решение по смене тренера нередко принимается перед матчем с более слабыми соперниками, чтобы с большей вероятностью начать с позитивного результата.

🔹Под нового тренера могут сразу подписать новых игроков (а для «старого», когда уже есть общее ощущение, что «не вытянет» - переходы игроков затягиваются или блокируются). Команда с новым тренером может получить бОльшую поддержку болельщиков на трибунах, как следствие, иногда, более лояльное судейство, поддержку в СМИ итд, что в короткую может повысить результаты.

🔹Клубы могут затягивать с увольнением (например, ждут, что все само как-то наладится, или не могут договориться по расторжению, или ждут удобной международной паузы, или просто боятся/не могут найти замену). Соответственно, когда уже начались необратимые процессы, команда может на автомате проиграть несколько необязательных матчей подряд. И тогда уже почти любые результаты после увольнения будут пару месяцев более высокими.

В целом, одну и ту же ситуацию когда долго нет химии/игры/результата, можно интерпретировать от:

а) «дайте поработать». И это правда может быть рациональным (пример - прошлогодние Аллегри и «Ювентус», когда почти всем казалось, команда и тренер в стопроцентном пикЕ, но как бы не так). И тут многое зависит от поддержки клуба и квалификации тренера.

до б) «надо менять», когда, уже объективно ясно, что процессы необратимы. Клуб может уволить тренера, а может, например, как-то верить и продолжать вкладывать усилия во что уже много вложено. Или продолжать делать тоже самое, надеясь на новый результат, хотя лучше было вмешаться.

И различить где а), где б) - иногда невероятно сложно. А нередко, одна игра или эпизод может вызвать совершенно неожиданную цепочку дальнейших событий.

Еще момент: ситуацию, когда уже есть накопившиеся внутренние противоречия, будет спасать только одно - результат. Как только результат пропадает, все недопонимания и обиды в команде всплывают, и часто этот поток смывает главного тренера.

Обратно, когда есть «химия», игроки верят в идеи и тренера, но пока нет результата, то это повод проявить терпение и последовательность.

Еще нюанс: увольнение тренера, когда публика не понимает «почему», совсем не означает, что рациональных причин нет. Поэтому не совсем корректно оценивать работу тренера, например, только таблицей или метриками xg. Почти всегда присутствует человеческий контекст, и иногда просто житейские вещи:

🔸внутренний конфликт с игроками или лидерами

🔸неудовлетворенность и нежелание игроков работать с тренером/ штабом, несогласие с методиками, нагрузками, стилем игры и пр. К слову, поэтому тезис «он любит работать с молодыми» совсем не означает, что молодые любят работать с данным тренером. Что, наверное, не менее важно.

🔸внутренние причины, прихоть владельца/президента/CEO или банальная человеческая усталость руководства от тренера, уже под которую подводятся какие угодно обоснования и цифры.

Итого, действительно, с одной стороны, все - индивидуально, и в беде каждая команда и тренер несчастливы по своему. Тренер - важная фигура, а расставание - часть плана, и любое назначение заканчивается отставкой, вопрос лишь тайминга.

С другой - признаки футбольного счастья схожи, зависят не только от игры/результата, но и от «химии» и общечеловеческих вещей.

Первый пост после возвращения будет немного хайповым.

Я расскажу о том, как Арсен Захарян мог не оказаться в ФК "Динамо" (Москва), и российский футбол мог лишиться одного из самых талантливых футболистов своего поколения.

Дело было в далёком в 2016 году - я только начинал свой путь в скаутинге, всего полгода как перешёл из аналитического отдела Академии «Зенит», а селекционный отдел ФК "Зенита".

Весь текст вы можете прочитать на sports.ru
https://www.sports.ru/tribuna/blogs/thefootballfactory/3186502.html

По ссылке - немного из большой темы - отличие внутреннего мира современных спортсменов и атлетов прошлого, а также необходимость адаптации традиционных подходов.

И примерные результаты реального анкетирования современных молодых футболистов (юношеская сб.Бельгии):

🔹Любимый супергерой - Железный Человек
🔹Любимый атлет - Роналду/киберспортсмен
🔹Любимая книга - «Гарри Поттер и кубок огня»
🔹Любимая черта характера - терпение
🔹Место отдыха - Япония
🔹Любимый фильм - «Логан.Росомаха»
🔹Любимый момент жизни - финал видео-онлайн игры League of Legends


https://news.1rj.ru/str/mkhshnk/196

📝 Как футболисты достигают совершенства?

The Correspondent рассказал историю защитника «Интера» Стефана де Врея и его персонального видеоаналитика Лорана Врейлинга, для которого в игре важна каждая секунда.

Именно он научил нидерландского футболиста «сканировать» происходящее на поле и фактически сделал его одним из лучших центральных защитников мира.

В чем суть методики Врейлинга? Какие из его советов помогли Де Врею, который с трудом пробился в профессиональный футбол, добиться успеха и стать незаменимым?

Перевел и адаптировал статью The Correspondent выпускник Футбологики и автор канала Твенте трешку отгрузил Виктор Ласкин.

https://www.sports.ru/tribuna/blogs/futbologika/3188940.html

Футбологика — твой путь в футбол

"Интенсивность" - это новый детский футбол. Если раньше после больших неудовлетворительных результатов мы начинали отсылаться к ДЮСШ (частично по делу), то теперь слушаем, что уступаем всем в интенсивности (частично по делу).

Проблема в том, что интенсивность чаще всего воспринимается в нашем футболе исключительно с физической точки зрения. Поэтому Сергей Волков говорит о том, что катарцы "бегут ему за спину", поэтому журналисты предлагают Валерию Карпину собрать всех клубных тренеров по физподготовке для решения проблемы, поэтому сам Георгиевич ссылается на интенсивность как на проблему, из-за которой после 25 хороших минут команда перестаёт быть эффективной (читай: хуже двигается).

Вопрос в том, стоит ли постоянно бегать в эти 25 минут, или где-то стоит напротив играть медленнее, чтобы сохранять интенсивность решений, неизбежно связанную с концентрацией? В таких вопросах я не могу не обращаться к Пабло Аймару, лучше которого футбол не понимает примерно никто. "Прежде, чем бежать, ты должен понять, как и зачем бежать, а прежде, чем знать как бежать, ты должен уметь ходить пешком. А прежде, чем ты научишься ходить пешком, тебе нужно научиться стоять на месте, чтобы появилась возможность видеть и наблюдать", - проповедует Аймар.

Иными словами, временами лучше оставаться на месте, чем бежать не туда и без особого смысла.

Я люблю приводить в пример эти две с половиной минуты из игры мадридского Реала с Наполи в Лиге чемпионов. Реал выиграл первый матч 3:1, в гостях пропустил в середине первого тайма, а затем минут пять просто стоял на месте как с мячом, так и без него, пока Наполи, под рёв своего стадиона, изматывал сам себя в попытках забить тут же и второй. Со стороны эти две с половиной минуты могут смотреться как некое непонимание Реалом, что ему делать - но это наша линза восприятия, в которой действие всегда лучше бездействия. Лучшие решения всегда принимаются в спокойствии, и когда Наполи выдохся делать бесконечные рывки, Реал сначала остудил их штангой от Криштиану минуте на 30-й, а во втором тайме отгрузил три.

Так может не только Реал, просто Реал (и Сити) лучшим образом научились устанавливать нужную себе интенсивность. Не максимальную, а нужную себе. Если мы играем в четыре часа дня в +32 матч второго тура (то есть, ещё не вошли полностью в сезон) - можем ли мы хотеть прессинговать как угорелые? Можем, конечно, но входящие условия говорят, что это не лучший выбор. Если дальняя восьмёрка зависла в центре, а наш прессинг зависит от того, успеет ли восьмёрка выдвинуться в крайнего защитника - можем ли мы хотеть прессинговать как угорелые? Можем, конечно, но входящие условия говорят, что это не лучший выбор.

И так далее.

Интенсивность в футболе не равна скорости выполнения действий, это не лёгкая атлетика. Интенсивность в футболе связана с ритмом выполнения действий, а для ритма характерны такие вещи, как пауза, концентрация и восстановление. Мы уступаем в первую очередь не в том, сколько бежим, а в том, сколько раз могли бы подумать, стоит ли вообще бежать. Вот в чём на уровень выше остальных выглядит сейчас в сборной Головин.

Важное и последнее в актуальную тему.

🔹Например, умные люди ранее выкладывали график сравнения показателей ФК Сочи с клубами АПЛ в сезоне 2020, где по пробегу, количеству высокоинтенсивных действий и дистанции на рывках «Сочи» прям уверенный середняк АПЛ на уровне Тоттенхэма.

🔹И еще цифры говорят, что «Ростов» Карпина высокоинтенсивно бегает немногим меньше полуфиналистов Чемпионата Мира.
И?

Теперь альтернативный взгляд Антона Михашенка на «проблему» соответствия восточноевропейских команд высокоинтенсивным элитным аналогам.
Тезисно (полные ссылки внизу):

1. Интенсивность - это групповая реакция на событие.

2. Большие метры интенсивного пробега могут говорить об ограниченном тактическом уровне лиги, команды или игрока (см. чемпионат Польши или иные лучшие лиги мира).

3. Даже в отлично физически готовой команде посредственное понимание футболистами игровой идеи или плохая идея могут вести к катастрофическому падению цифр пробега.

4. Российские команды на высоком уровне ограничены в работе без мяча.

5. Когда считают средний или общий высокоинтенсивный пробег команды, эту цифру могут формировать 2-3 (обычно фланговых или самых молодых игрока), а остальные ходят пешком, что может приводить к ложным выводам.

6. Интенсивность связана не сколько с физическими показателями, сколько - с тактикой, концентрацией, игровым интеллектом, верой в идею и пониманием игроками происходящего. А значит, зависит от главного тренера больше, чем от тренера по физподготовке.

7. Интенсивность - не самоцель, а побочный продукт физической готовности + группового понимания тренером и игроками того, что они делают.


Кое-что еще от себя в тему бега и скорости.

🔸При схожих показателях высокоинтенсивного пробега между Сочи и АПЛ главное отличие - в средней пиковой скорости, на которой делались рывки/спринты - где Сочи, ясно, был аутсайдером.

🔸Еще важное - это ускорение, как быстро игроки выходят на пиковую скорость, а также держат ее. Например, тот же Мбаппе в финале ЧМ, который, казалось, был неудержим, на самом деле не выбежал даже из 33 км/ч, и вообще не был самым быстрым. Но что важно - достигал пика быстрее всех и дольше держал его.


И последнее, добавим, что системная проблема и в том, что в составах элитных восточноевропейских клубных команд и сборных потенциально международному уровню в плане скорости мысли и бега соответствует не так много игроков, как могло бы.

Те, кто могли бы соответствовать:
⁃ отчисляются или не проходят этапы отбора в системе,
⁃ не попадают под шаблоны и стереотипы,
⁃ стагнируют по собственной вине, из-за особенностей системы подготовки, плохого аудита собственных ресурсов и селекции на региональных уровнях, неэффективного тестирования и отсутствия поддержки и терпения.
И просто не добираются до элитного уровня.
А те, кто добирается, сразу становится целью европейских клубов.

Ссылка 1:
https://news.1rj.ru/str/mkhshnk/203

Ссылка 2:
https://news.1rj.ru/str/mkhshnk/204

Рубрика «Таких исполнителей у нас нет»

Сумма, потраченная «Брайтоном» на весь стартовый состав в матче с МЮ - €18 млн.
Уверенная победа, сам «Брайтон» в пятерке АПЛ, одна из самых зрелищных команд лиги с, вероятно, лучшей селекцией.

В топ20 самых подорожавших игроков мира в 2023 - два игрока «Брайтона».

А также «Брайтон» - это лишний раз про:
- фактор тренера;
- фактор компетенции, нешаблонности и смелости селекционного отдела и спортдиректора - умение находить (и под носом, и на неочевидных рынках), а также дешево брать недооцененные активы с топ-потенциалом.

Ровно год назад Роберто Де Дзерби возглавил «Брайтон» и за это время заставил говорить о себе многих специалистов.

За это время:

• Игроки «Брайтона» в возрасте ДО 19 лет забили наибольшее количество голов в АПЛ – 15
• Ансу Фати согласился на переход в «Брайтон», чтобы поработать под руководством итальянского специалиста
• «Брайтон» впервые в истории вышел в еврокубки
• «Брайтон» во всех матчах играет с позиции силы, средний показатель владения мяча за год – 62%
• В 15 матчах против команды «большой шестерки» «Брайтон» одержал 8 побед
• В 18 матчах за год «Брайтон» забил 3+ мячей
• В субботу «Брайтон» вышел на матч с «МЮ» со стартовым составом, который обошелся клубу почти в пять раз дешевле, чем манкунианцам трансфер Харри Магуайера, и ... уверенно победил

Недавно общался со скаутом одного футбольного клуба, и он рассказал об интересном случае. Я думаю, что он, в целом, достаточно стандартный и описывает, в чем главное отличие скаута от детского тренера.

Этот скаут был на отборе – ежегодно каждая академия проводит отбор в своих спортивных школах, где можно определить, какие футболисты вам больше нравятся, и выбрать их для своей команды. Спортсмены сдают тесты на скорость, прыжок, работу с мячом.

На отборе был скаут, который рассказывал эту историю, и тренер спортсменов этого возраста. В итоге тренер и скаут отобрали совершенно разных футболистов.

Тренер обычно выбирает футболистов по принципу «кто лучше обучен»: лучше подготовлен и уже сейчас сможет в его команде выполнять определенную роль – игрока стартового состава или игрока ротации. А скаут смотрит на заготовку – что футболист из себя представляет, как спортсмен. Скаут выбирает самых быстрых, самых координированных, тех, кто лучше сдает все нормативы. Тренер же выбирает тех, кто умело работает с мячом.

Дети, кто с трех лет проходит обучение в подготовишках, где обучают, дрессируют, чтобы они умели именно управлять мячом, к такому тренеру и попадут. И по итогу получается, что одна спортивная школа отобрала обученных детей, их слегка развила и сделала из небыстрых, невыносливых, некоординированных детей просто хорошо обученных футболистов, которые неплохо играют в футбол.

А другие сделали акцент на тех, кто больше предрасположен к футболу и соответствует современным требованиям этого вида спорта, они вложили в них больше труда, потратили больше времени, но при этом у них будут футболисты, имеющие перспективы стать профессионалами.

Рассказ выше - к сложной и тонкой риторической теме, которой касались ранее, в тч в тезисах специалистов:

из-за специфики системы отбора - высшего уровня команд (=международных турниров) могут достигать люди, неготовые для элитного спорта:

🔹В некоторых системах, если протестировать игроков высшего дивизиона и даже сборной - приличная выборка отсеется по возможностям организма, в том числе психологическим.

🔹Для современного футбола переоценены некоторые качества для определенных позиций, например, техника и работа с мячом для ЦЗ и ЦН. И являются ли условные Холанд, Ван Дейк и пр. техничными игроками.

🔹Когда-то и кем-то отобранным игрокам топ-академий проще попасть наверх, и такие игроки получают преимущество в течение нескольких лет.

🔹При этом было небольшое исследование, что из команд победителей молодежных первенств, собранных из выпускников академий - 80% игроков продолжат в низших лигах или завершат карьеру. Вопрос - это норма или как-то многовато. И как пробивались остальные, не из элитных академий, были ли среди них новые Коваленко, и пробились ли они вообще.

🔹Если предположить, что ресурсы есть, и где-то еще остались восемь (а может и шестнадцать) Головиных и десяток Пиняевых, то чем они заняты сейчас. И кто бы именно играл ЦЗ в ЦСКА и сборной, если бы Шамиль Газизов случайно не встретил уже 16-летнего Дивеева в продуктовом магазине города Уфы.

🔹Мы знаем, что более половины игроков национальной сборной были в свое время отчислены из своих академий или не проходили просмотры в клубах. Также мы знаем, что вся полузащита сборной на ЧМ - Зобнин, Газинский и Головин - уже в молодом возрасте не прошла фильтры в системы разных клубов. Тогда где сейчас те, кто прошел и как определялся их потенциал.

🔹Не получается ли, что в несовершенных системах многое определяется случаем:
- повезло с клубом или тренером,
- повезло, что на каком-то матче был скаут, видящий не текущий уровень, а потенциал,
- повезло не закончить с футболом после отчисления или непрохождения просмотра,
- повезло, что кто-то оказался рядом или кто-то кому-то позвонил,
- повезло, что где-то дали шанс,
- повезло быстро набрать рост или просто родиться в 1 квартале и тд.

🔹Или это все и есть естественный отбор. И если до верха доходят единицы из потенциально лучших, то где все остальные - остались в низших лигах или в продуктовом магазине.

В продолжение предыдущего - базовые социокультурные факторы, негативно влияющие на селекцию молодых футболистов - в рамках презентации лаборатории спорта высших достижений Future Lab (руководитель - Эдуард Безуглов),тезисно:
 

Эффект Матфея

🔸Название связано с отрывком из библейской книги Матфея «ибо всякому имеющему дано будет, и у него будет изобилие; но от того, кто не имеет, отнимется даже то, что у него есть». Или: богатые богатеют, а бедные становятся беднее.

🔸Исследования карьер спортсменов показали влияние раннего развития карьеры. Или:
чем более успешным для окружающих будет футболист на этапе раннего развития, тем его карьера будет более длинной и успешной.

🔸В футболе ключевая роль эффекта Матфея в генезе эффекта относительного возраста (RAE) связана с родителями.
Те из детей, кто начинает заниматься футболом раньше, имеют возможность быстрее и более полно развить навыки по сравнению со сверстниками, которые начинают заниматься позднее (но, возможно, более талантливые) - это позволяет им иметь преимущество при первичном отборе в ведущие футбольные академии.

🔸И дальше, игроки, прошедшие первичный отбор в элитную академию, просто натаскиваются и получают преимущество перед другими за счет лучших условий развития.

🔸Самосбываюшиеся пророчества - предсказания, которые влияют на реальность таким образом, что в итоге оказываются верными.


Эффект Пигмалиона.

🔸Поэт Овидий создал образ Пигмалиона, который влюбился в сотворенную им скульптуру.
Суть: Чем больше ожиданий возлагается на человека, тем выше результат, который он будет способен достичь.

🔸Самые ранние ожидания становятся самыми сильными. Например, руководитель/скаут/тренер привозит «очень сильного» мальчика из другого клуба, все считают, что его ждет большое будущее, у всех заведомо уже очень высокие ожидания. При этом все до конца будут убеждены в успехе игрока, и при прочих равных игрок получит бОльшее доверие. И в итоге (даже если он окажется средним), на дистанции его ждет более длинная и успешная карьера.

🔸Еще примеры: выбор тренерами в качестве более талантливых - более физически развитых игроков уже во время отбора.

🔸К более старшим игрокам тренеры относятся лучше, хотя может заявляться, что каждый игрок получает одинаковое игровое время. Но предоставление одинакового игрового времени не говорит об одинаковом отношении, и ожидания от более старших игроков у тренеров выше.

🔸В исследовании учеными были выдвинуты 6 гипотез:

1. Ожидания тренеров повышают результаты спортсмена.

2. Количество возможностей, которые дают тренеры спортсменам также повышают их результаты.

3. Чем больше возможностей дают тренеры спортсменам, тем выше их самооценка и уверенность в себе.

 4. Чем выше уверенность в себе – тем лучше результаты.

5. Количество возможностей, предоставляемых каждому игроку, будет влиять на оценку тренером этого игрока.

6. Оценка игрока тренером будет осуществляться через результаты этого игрока.
Все гипотезы были подтверждены.


Эффект Галатеи

🔸Суть: как только на человека возлагаются позитивные ожидания, он начинает действовать в соответствии с этими ожиданиями.

🔸Попадание в элитные футбольные академии может быть связано с бОльшей физической развитостью, что может создать у спортсменов относительно старшего хронологического возраста ложное самоубеждение относительно своих спортивных навыков, у них повышается самооценка, что далее может обеспечивать их успешность.
Это не плохо, но об этом нужно знать.


Эффект Голема

🔸Суть: снижение ожиданий, возлагаемых на человека либо руководителями/тренерами, либо самим человеком, приводит к снижению эффективности работы. Пример - отрицательная (вероятно, ошибочная или спорная) публичная оценка потенциала молодого игрока со стороны тренера, скаута или руководителя ведет к тому, что тот снижает эффективность тренировок, игр или вообще бросает спорт. Тчк.

От себя: уверен, информированность о проблемах предвзятости и иных социокультурных факторах снизит вероятность ошибок в селекции и даст больше возможностей перспективным молодым людям.

Полностью текст и видео.

В продолжение вью Тутберидзе - про психологию элитных спортсменов.

Ключи к победам людей ее группы подходит для тиражирования. И по мне, одним из самых профессиональных спортсменов страны, супервзросло описывающим свой успешный подход, является 19летняя Анна Щербакова.

Она, вероятно, не является ни самой техничной или атлетичной спортсменкой, но за счет сбалансированности, самоподготовки и психологической емкости выиграла почти все свои турниры под давлением (допинговый скандал,ковид).

Советы подходят для футбола при планировании карьеры и подготовке к матчу/турниру (см. рассказы игроков о панике и «звоне в ушах» на важных матчах).

Полностью вью тут, а важное:

🔹О местах

Я не рассчитываю ни на медаль, ни что останусь без медалей - я вообще не думаю о местах. Я думаю так: это важный старт, и у меня есть все шансы показать свой максимум.

🔹О мыслях во время турнира

Я не думаю о победе и что это прокат чемпионки. Просто понимаю, что если справлюсь со сложной программой, то для себя - я уже чемпионка.

🔹О реалистичном подходе

Я не люблю загадывать далеко, и я за более реалистичный подход. Я вхожу в сезон, знаю в какой форме, и, соответственно, знаю свои шансы на сезон. И ставлю цели на этот сезон.

🔹О нереализованных амбициях

Считаю, что и без постоянных мыслей о большой детской мечте или титулах, можно идти к своей цели. Чтобы потом не было разочарования и нереализованных амбиций. В жизни много всего может произойти на пути к этой цели, и столько людей мечтает достичь ее, а доходят единицы. Поэтому подхожу ко всему более рационально.

🔹О давлении

В Пекине я была максимально хладнокровна. Сложно представить, как на важнейшем турнире можно трезво и спокойно оценивать ситуацию на площадке. Но у меня получилось. Я была хорошо психологически готова к турниру. Даже сама немного поражаюсь, как во время проката я каждую секунду отдавала себе отчет о том, что происходит, и помню каждое движение. Не дала себе слабину, и не каталась «как пойдет».

🔹Об отношении к критике

В один год я часто ошибалась, и переживала из-за этого. Думала, что у всех все получается, а у меня нет. Пришлось это перебороть. Я научилась выстраивать барьер, который воспринимает критику на улучшение себя, а не наоборот. Я перестала обижаться, и у меня никогда не опускались руки. Я стала искать в критике тренеров - что исправить и где мне стать лучше. Как только научилась выстраивать этот барьер, у меня сразу пошли результаты.

🔹О давлении

Мой реалистичный подход помогает мне не реагировать на то, что пишут болельщики или пресса. До Олимпиады говорили не обо мне, были другие фавориты, и меня это не задевало. Я трезво оценивала, что подошла в хорошей форме. Понимала, что важно сделать все свое, и что у меня будут шансы, но я не рассчитывала на конкретные места.

🔹Про резервы организма

Наступило опустошение после выступления. Столько лет под давлением, камеры, тренировки, выкладываешься на 200%. Не представляете, какие резервные запасы еще удалось достать. Я иногда удивлялась сама себе. И мне хватило сил и эмоций ровно до конца проката. Все резервы организма, особенно моральные, были истрачены, и я долго восстанавливалась.

🔹Про настрой

Я настраиваюсь сама. К этому пришла не сразу. Я поняла, чтобы выдать все в нужный момент, мне нужно начать сильно заранее подготавливать свою голову. И я расстраиваюсь не итоговому месту, а своей недоработке.

🔹О тренерах

Не думала о смене тренера. У меня в жизни нет импульсивных решений. Не могу сказать, что с тренерами налажен какой-то супердиалог, но раз я тут, слушаю их и выполняю. Хотя мое мнение может отличаться.

🔹Про самомотивацию

Наш секрет - полная самоотдача самих тренеров, которую они уже требуют от спортсменов. Они считают, что невозможно заставить спортсмена. Кому надо, тот остается, кому нет - может идти. И самомотивация у нас у всех.

🔹О цели

ЧМ выиграла сразу после пневмонии. Я тогда решила выступать, чтобы знать: я сделала все, что могла. Вообще, моя самая главная цель на любое соревнование - сделать все, что могла.

PS
Как известно, она - ЗМС, чемпионка страны, мира и олимпийских игр.

Инфографика с игроками, которые получили травму крестообразной связки в нынешнем сезоне. Состав тянет на полуфинал евротурнира, что скажете?

Вообще, очень любопытная штука, которая уже сродни приметы времени. И вот почему.

Едва ли не каждый перерыв на матчи сборных в последние годы связан с волной разговоров об увеличении нагрузки на футболистов. Веяние последних дней/недель/месяцев – анализ травм футболистов в связи с зимним чемпионатом мира в 2022 году и, как следствие, сдвигом в фазах подготовки игроков высокого уровня по всему миру.

Вот лишь пара тейков за нынешний перерыв на сборные:

📍ESPN написал о росте травм и их тяжести с опорой на исследование страховой компании Howden;

«Мы ясно видели, что проведение мужского чемпионата мира европейской зимой привело к тому, что игрокам пришлось провести дополнительные восемь дней вне игры во второй половине сезона по сравнению с первой», – сказал спортивный директор Howden Джеймс Берроуз.

📍BBC с опорой на статистику Premierinjuries.com говорит о росте травм в АПЛ.

«Внешне все выглядело так, как будто они вернулись к нормальной жизни, но реальность ситуации такова, что мы все еще страдаем от небольшого похмелья после того чемпионата мира», – объяснил Бен Диннери (основатель Premierinjuries).

📍В России об этом тоже пишут. Вот адаптация статьи BBC на спортсе. А вот тут Стас Рынкевич рассуждает про травмы и жалобы в контексте Гави. Гриша Телингатер тоже провел исследование и даже поговорил об "эпидемии травм" с Безугловым.

Короче, тема выглядит очень любопытно, и есть ощущение, что ей только начали всерьез заниматься.

Вдогонку поднимавшейся ранее теме - заметка СЭ о созданном мифе с привязкой термина «интенсивность» к бегу и скорости, а также отсутствии связи между высокой физической активностью и результатом.

Факты:

🔹Отсутствие единой системы подсчета в мире и внутри одной лиги. Разные провайдеры данных (особенно в последнее время) регулярно дают по одному и тому же матчу и игроку совершенно разные фитнес-данные. Плюс погрешности измерений.

🔹В матче Россия — Камерун команды пробежали на спринтах примерно столько же, сколько Аргентина и Франция в финале ЧМ.

🔹Россия на Евро-20 играла «интенсивнее» Англии (дистанция на высокой скорости), «Зенит» в позапрошлом сезоне — на уровне «Ливерпуля». А «Лидс» вылетел из АПЛ, будучи лидером по числу спринтов.

🔹Из свежего: в этом сезоне РПЛ Ростов, имеющий лучший в лиге пробег на спринтах, идет на 10 месте, а Балтика - в топ-6. Плюс, Ростов, Балтика и Урал - лучшие команды в лиге по общему пробегу.

🔹В сезоне 20/21 средний игрок РПЛ пробегал на высокой скорости (>19,8 км/ч) больше, чем игрок французской Лиги 1 и на уровне игрока Бундеслиги.

🔹По результатам исследований 8 тысяч матчей: никакой существенной связи между победами и более высоким пробегом нет. Плюс почти нулевая связь с числом спринтов.

🔹На мой взгляд, предлагаемая оценка интенсивности через число передач и обводок - тоже некорректна. Если есть силовая лига, где больше борьбы, не так много дриблеров и есть общие заморочки по результату - это больше вопрос стиля, а не качества. Как вопроса стиля - и цифры пробегов.

В общем, с темой интенсивности - копать не туда. Простого и универсального ответа, как хотелось бы, нет. И, согласен, каждый участник процесса - игрок, тренер и болельщик - всегда будет понимать это по-разному.

Но, если условный Головин говорит, что после возвращения из сборной в клубе - нужно привыкать заново, и 2-3 дня потратить на обратную адаптацию, какая-то проблема есть. И она, скорее, на стыке быстроты действий и быстроты мысли, что в ближайшей перспективе измерить невозможно.

Хороший текст Контрпресса в какую сторону может выбраться современный схематичный футбол, зажатый в эволюционный угол.
Или почему, когда Перес и Аньелли говорят о (мнимой?) потере интереса к футболу, обращать внимание нужно не на сокращение времени игры и красный мяч, а на недостаток разнообразия в футболе.

Ранее темы мы касались тут через риторику ментора Пепа - Хуанмы Лильо и итальянцев.

Некоторые важные тезисы и цитаты.

🔸Главная дискуссия о футбольной тактике за год – о новом стиле игры, основанном не на привязке к структуре и фиксированных позициях, а на связях и взаимодействиях игроков, в том числе эмоциональных.

🔸Современный футбол ограничивает креативность; в большей степени заточен на выполнение фиксированных действий, чем игра с открытым решением задач.

🔸Но футбол полностью хаотичен, так как основан на динамичной игре ногами, и единственный контекст, где команда именно контролирует мяч – это стандарты.

🔸Позиционный футбол стремится подавить этот хаос. Контроль мяча подошвой - один из демонстративных технических приёмов в футболе Де Дзерби как способ подавления хаоса игры и максимального контроля.

🔸Реляционный футбол (близкий пример - Анчелотти) - учит не подавлять, а разнообразно взаимодействовать внутри хаоса.

🔸Сравнение футбола и шахмат некорректно: здесь все участники игры двигаются в каждый момент игры, а не по одной фигуре, и в хаотичном, а не заданном направлении. Тогда, если каждая ситуация неповторима,
почему это приводит к тренировочной работе над чёткими паттернами «из пункта А в пункт Б»?

🔸Тухель: «Мы работаем в условиях, основанных на тысячах повторов, но без полного повторения. Мы не используем схемы или заранее заготовленные паттерны».

🔸Игровая модель Аргентины на ЧМ строилась от идеи окружить Месси полузащитниками, умеющими управлять темпом игры – все они знают, как остановиться и как разогнаться. У других игроков с лучшей физической подготовкой этого нет.

🔸Задача при проектировании тренировок – создать правильную эмоциональную связь, взаимодействие игроков с игровой моделью.

🔸Нам нужно быть лучше в финальной трети, лучше владеть мячом в узком пространстве. Мы можем разработать 100 упражнений для этого, но лучше всего, если бы мы воссоздали уличный футбол.

🔸Ограничение позиционного футбола - тактическая усталость игроков. Это неспособность выдерживать концентрацию, перегруз игрока разными условиями, теорией и большим объёмом задач.

🔸Тактическая усталость явно всплывает, когда команда попадает в непривычную ситуацию. Например, если соперник сам хорошо играет в позиционный футбол. Теряется концентрация, возникает истощение и формируется негативный эмоциональный фон. И теряется результат.

🔸Когда игрок устаёт больше (если «физика» одинаковая) – после трёх поражений или после трёх побед? Ответ очевиден. То же самое работает с тактической усталостью, когда не работают отработанные одинаковые паттерны.

🔸О впечатлениях от просмотра современного футбола: «Люди не взволнованы тем, что происходит постоянно». Это «глобализированная методология» (по словам Хуанмы Лильо).

🔸Соперники создают структуру 3-2-5 во владении, базово делают то же самое, начинают атаку в разных структурах, но завершая, делают одинаковые вещи. Люди чувствуют себя менее развлекаемыми и взволнованными, когда смотрят схематичные команды.

🔸Точно не совпадение, что Беллингем, игрок с высочайшим уровнем понимания процессов, так быстро стал в футболе Анчелотти игроком-магнитом с наибольшей свободой действий в поиске мяча.

🔸Если бы вы раньше сказали мне, что я буду говорить о чувствах, а не просто о тактике, я бы посмеялся над вами. Но теперь я чувствую, что у меня есть более глубокий взгляд на контекст.

🔸Ключ не только в том, чтобы быть успешным в тактике за счет разных победных стратегий, но также в поиске стиля и среды, где люди играют наилучшим образом, в поиске чего-то что подходит игрокам, и что создаёт между ними особую связь.