#WebsoftHCM_возможности

Открыты для новых идей

Программный код Websoft HCM открыт — это одно из важнейших преимуществ платформы, позволяющее разработчикам расширять ее возможности. Мы документируем все технологии разработки и структуры данных, а также регулярно обучаем и сертифицируем разработчиков. Если доработка ведется в соответствии с правилами, то в системе можно настроить или доработать любой процесс и интерфейс, а система при этом остается "коробочной".

Открытая архитектура и встроенные инструменты разработки позволяют гибко адаптировать платформу под ваши бизнес-процессы. Вы можете создавать автоматизированные процессы, настраивать отчеты, конструировать портал и мобильное приложение, а технологии LowCode/NoCode помогут настроить платформу без привлечения программистов.

Автоматизация бизнес-процессов без привлечения разработчиков — современный тренд. Мы предоставляем пользователям платформы целый ряд LowCode/Nocode инструментов разработки:

– Конструктор маршрутов электронных документов (документооборот)
– Конструктор отчетов
– Конструктор интерфейсов и dashboard
– Конструктор почтовых и PUSH уведомлений

Дорабатывать систему можно на современной IDE (Microsoft VSCode), а разрабатывать – как на встроенной реализации Server-Side Javanoscript, так и на C#.

#Академия_Websoft

Обучение работе с Websoft HCM

У нас есть отличая новость от наших друзей и партнеров! Компания eLearning Center запускает Академию Websoft, и уже 16-17 февраля пройдет первый тренинг в Москве.

Обучение по работе с нашей платформой не проводилось давно. Это большое упущение, и мы точно знаем, что многие наши пользователи очень хотели изучить систему с хорошим тренером и наставником. И теперь такая возможность появилась.

16-17 февраля в Академии Websoft пройдет очный курс “Настройка процессов обучения в Websoft HCM”. Он будет первым из цикла курсов, каждый из которых будет посвящен одному из процессов на платформе.

Что будет в программе:

– Настройка основных страниц портала
– Настройка структуры компании и типовых должностей
– Настройка карточек пользователей обучения, тестирования
– Создание любых типов тестовых вопросов
– Настройка отчетности об обучении
– Настройка уведомлений любым группам и типам получателей
– Сбор и согласование заявок на обучение
– Формирование календаря мероприятий
– Сбор и обработка обратной связи

Будут рассмотрены как процессы дистанционного обучения, так и очного и смешанного. Вы сможете легко ориентироваться в инструментах настройки функций и использовать их для решения основных задач обучения сотрудников.

Программа курса подготовлена таким образом, что все полученные знания вы сможете сразу начать использовать в работе с системой в вашей компании.

Для подписчиков нашего канала есть скидка – 30%, и действует она до 6 февраля.

Для регистрации и деталей напишите Елене Коровиной.

Интересный эксперимент с нейросетями, который заставляет задуматься – можно ли защитить HR от недобросовестных соискателей?

Может ли ваш соискатель подтвердить, что он не робот?

Любопытная и в то же время немного тревожная новость из мира искусственного интеллекта. Отечественный экспериментатор при помощи нейросетей СhatGPT и Midjourney сгенерировал резюме, сделал тестовое задание и получил приглашение на интервью. О своем опыте Андрей Герцен подробно рассказал на vc.ru.

Для чистоты эксперимента Герцен создал вымышленного кандидата с нуля: СhatGPT сгенерировала имя и резюме, Midjourney – фотореалистичный портрет. Подкорректировав результаты, он разместил их на сайте для поиска работы и начал откликаться на релевантные вакансии. Вскоре пришло приглашение на телефонное интервью.

Представившись именем, придуманным нейросетью, автор статьи поговорил с потенциальным работодателем. Поскольку опыт работы тоже был вымышленным, он пояснил, что работал не по трудовой, и собеседника это не смутило. Тестовое задание автор загрузил в СhatGPT и отправил практически без правок. На следующий день его пригласили на очное собеседование – пришлось извиняться и говорить, что вакансия уже не актуальна.

Какие из этого можно сделать выводы? Нейросети очень быстро учатся и годятся не только на то, чтобы рисовать анимешные аватарки – это раз. Этой лазейкой могут воспользоваться недобросовестные соискатели (вряд ли идея сгенерировать резюме пришла только в одну голову) – это два. Конечно, если у кандидата на самом деле не будет нужных знаний, он собеседование не пройдет. Но рекрутер потратит лишнее время и свои силы. Что с этим делать, пока не очень ясно, но для начала – будьте начеку.

Возможности Websoft, о которых вы могли не знать
Вебинар // 9 февраля (четверг) // 12:00–13:00 (мск)

Коллеги, в ближайший четверг мы проведем вебинар, в первую очередь полезный для тех, кто только начинают знакомство с Websoft HCM.

Websoft HCM охватывает все HR-процессы и позволяет автоматизировать любой из них или все сразу. А еще это система с открытым кодом — значит, вы можете подстроить ее под свои задачи.

Несмотря на широкий функционал, администрировать Websoft HCM просто. Мы стремимся к тому, чтобы автоматизировать и настроить ключевые процессы могли даже начинающие специалисты

На вебинаре мы расскажем, как упростить и ускорить процесс администрирования, в том числе:

– как создать тест, в котором вопросы будут автоматически подбираться в соответствии с должностью сотрудника
– как хранить свои файлы, чтобы быстрее создавать из них контент
– как фильтровать большие объемы записей в админке

Ведущий: Александр Суровцев, эксперт по продукту

Зарегистрироваться на вебинар

Будем рады встретиться!

Фреймворк для эффективного управления талантами

Мы все работаем с талантами по-разному: в одних компаниях есть формальная система, в других проблемы принято решать по мере поступления. Однако чтобы и бизнес выиграл, и сотрудники были довольны, нужен структурированный план.

Фреймворк – это опора для управления талантами, которая позволяет не угадывать вероятные потребности и не «тушить пожары», а знать наверняка – что нужно, когда нужно и что в какое время предпринимать.

Мы в Websoft рекомендуем работать с фреймворком так:

1. Соберите все области управления талантами, которые у вас есть, полный цикл, в простую схему.
2. Детализируйте цикл: определите элементы и процессы в каждом блоке.
3. Определите метрики для каждого ключевого процесса.

Изучите примеры — их в открытых источниках множество. Но ваш фреймворк должен соответствовать вашему бизнесу, вашим бизнес-задачам и потребностям ваших сотрудников. Хороший фреймворк станет вашим чек-листом при воплощении собственной стратегии управления талантами.

Готовы ли вы к HR-автоматизации?

Нужно ли вам внедрять автоматизацию? Есть три маркера, которые помогут ответить на этот вопрос.

1. Сроки нарушаются, количество ошибок растет

Если это происходит при работе в обычном ежедневном ритме – HR неэффективен. В этом случае любая проверка способна полностью блокировать рабочий процесс.

Как правило, это следствие ручного управления. Многочисленные таблицы, бумажные документы, папки с общим доступом, которые никто не администрирует и не обновляет, ручной сбор данных от разных филиалов и ручное объединение разрозненной информации для получения одного отчета – если вы все это используете, пришло время для автоматизации.

2. HR-отдел перегружен, сотрудники компании перегружены

Текучка зашкаливает, клиенты недовольны, с подбором постоянные проблемы, обучение устарело, талантов переманивают, сотрудники в отделах работают в условиях постоянной нехватки персонала, усталость и напряжение растут... HR-отдел завален, но все равно не справляется, и проблемы превращаются в снежный ком. Если не перейти на новый уровень и качественно не изменить методы работы, HR не выдержит.

Чем больше HR-процессов автоматизированы, тем больше времени остается, чтобы привлекать новых талантливых сотрудников, понимать уровень их удовлетворенности, заниматься их развитием, отслеживать результаты бизнеса, предлагать взвешенные решения.

3. Расходы на HR огромны

Бюджеты сокращаются, а затраты на HR продолжают расти, но не приносят ожидаемой отдачи. Обучение проводить нужно, но оно стоит космических денег. Рост текучки приводит к росту затрат на подбор. Документы нужно печатать, хранить, систематизировать и отправлять. Каждый час, который сотрудники тратят на то, чтобы вручную найти, заполнить или отправить документ, таблицу или отчет стоит организации денег.

Если вы выявили хотя бы один из этих маркеров – время менять подходы.